三欣会流程

三欣会流程

组织架构：

讲师1人

主持（兼灯光）1人

音效（兼物资）1人

物资准备：

投影仪1台、笔记本电脑2台（老师和音效各1台）、音响一套、蜡烛（15个/组）、蜡烛托盘（2个/组）、笔（1支/人）、白纸（2张/人）。

一、引发

1、分组

1）6－10人/组（每组不超过10人，且最熟悉、了解的员工分在一组），最终根据互动、状态等评出小组第一名和最后一名，分别给予奖励和成长；

2）明确结束时间和最终收获到的成果。

2、课堂纪律

1）手机、走动、聚焦

2）裁判/观众/运动员

3）放下：简单、听话、照做

2、《求求你表扬我》视频观看和分享（往赞美、欣赏方面引导）

3、《爱·感谢·水结晶》视频观看和分享（赞美、欣赏的力量）

二、三欣会

1、选出计时员：1人/组，保证规定时间内取得成果。

2、欣赏自己

1）老师引发

2）2分钟/人

3）各自记录下最核心的2点

3、欣赏他人

1）老师引发

2）用在欣赏1个人身上不超过5分钟/人（根据小组人数多少而定）

3）被欣赏者记录下最核心的3点

4、欣赏公司

1）老师引发

2）2分钟/人

3）各自记录下最核心的2点

5、龙的呼唤

1）写下欣赏宣言

格式：我***，听到看到感觉到，我是一个……的人；我的团队……；我的公司……。我相信在这样伟大的公司，有团队的帮助与支持，通过我不懈的努力，一定可以发挥我的价值，实现我的理想！

2）小组内两两大声宣读

3）走出小组找到任意伙伴大声宣读

6、第一名小组奖励

7、最后一名小组成长

四、结尾

1、每组一名代表分享，2分钟/人

2、领导小结，10分钟内

3、感谢会务人员

4、相亲相爱一家人（结束），5分钟

关于成立新党支部及支部委员会的工作程序

关于成立新党支部及支部委员会的工作程序（仅供参考） (一)设置党支部的原则和要求 按照党员人数以及地域和单位设置党支部，是设置党支部的一般原则。科学合理的党支部设置是保证党支部允分发挥战斗堡垒作用的前提和基础。党章规定：“企业、农村、机关、学校、科研院所、街道、人民解放军连队和其他基层单位，凡是有正式党员人以上的，都应当成立党的基层组织。党的基层组织，根据工作需要和党员人数，经上级党组织批准，分别设立党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。” 根据上述精神，设置党支部的基本要求是： .凡有正式党员人以上不足人的基层单位，设立党的支部委员会； .党员在人以上不足人的，可设立总支部委员会，下设若干支部委员会；经上级党组织批准，党员超过人的也可不设总支部委员会，而设支部委员会； .党员超过人的，可设立党的基层委员会，但经上级党组织批准，也可不设党的基层委员会，而设总支部委员会； .正式党员不足人，没有条件单独成立党支部的单位，可与邻近单位的党员组成联合党支部； .凡有正式党员人以上，执行临时任务时间较短或因某种原因暂时不能成立正式党支部的，可成立临时党支部；

.部分对国计民生影响重大的科研院所、工矿企业、外交外贸机构和边防要塞机关，虽然党员不足人或人，但领导力量较强的，经上一级党委批准，也可以建立党的基层委员会或总支部委员会。 (二)建立党支部的一股程序 (三)新一届党支部委员会产生的原则和要求 遵从实际出发的原则。党支部委员的职责和设置，应从具体单位的实际出发，依据党员人数和工作需要来确定。党章规定，党的支部委员会由支部党员大会选举产生。一般情况下，支部委员会不采取任命或指定的办法，只在某些特殊情况下，如新建立党支部，党员之间相互不太了解或问题较多，不具备选举条件的，

网鱼门店作业手册第六章行政管理

第 6 章行政管理第一节营业情况汇报 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5执行时间：每天早上10：00 执行人：店长 监督人：区域经理 营业情况的汇报 将前一天的营业数据按照要求格式发送给管理自己店铺的区域经理 参考附页6-1： 附页6-1 XX 店X月X日：翻机率：XX，客单价：XX，单机收入：XX，总额：XXXX 第二节会议管理 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4晨夕会 执行时间：8：30、20：30 执行人：店长 监督人：全体员工 具体操作标准： A、每天8：30 分严格按照《晨会流程》执行 B、每天20：30 分严格按照《夕会流程》执行； C、参照附页6-2《晨会流程》、6-3《夕会流程》 附页6-2晨会流程表 8：30 晨会音乐（向前冲） 主持人：30秒内集合完毕！（鼓掌） 家人们：（列队） 主持人：好，我们先整一下队，以这边抬头为基准，向左向右看齐，（小碎步动起来），向前看！稍息，立正，跨列（手势：双手交叉放于皮带头位置） 8：31 问好 主持人：各位网鱼的家人们，早上好！ 家人们：好，很好，非常好！ 8：31 朗读羊皮卷（读当月卷） 主持人：接下来由我带领大家朗读羊皮卷，请把羊皮卷翻到第X 卷。 主持人：今天掌声有请XX上前带领我们朗读羊皮卷 8：35 感恩环节（收银将音乐更换成般若波罗蜜多心经，所有伙伴转向主持人，后面要拜）主持人：接下进入我们拜的环节，掌声有请XX上前。 家人们：（鼓掌） 主持人：拜XX 的原因是。。。（至少说出一个被拜的原因） 主持人：伸出右手与心相连；感谢顾客给我工作。 家人们：感谢顾客给我工作 主持人：拜 家人们：鞠躬（90度鞠躬，下去5秒，停留5 秒，上来5 秒）

医院质量与安全管理委员会制度职责及工作流程

医院质量与安全管理委员会工作制度 1、医院质量与安全管理委员会是由委员会主任领导下的医院质量和安全管理的专门机构，负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、督促、协调，主任由院长担任，日常工作由医院行政办公室负责。 2、医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作，包括：医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会。 3、根据部、省对医院建设的总体要求，结合医院医疗、护理、财务、后勤等的实际情况和及医院要求，制定质量与安全标准、流程、制度，运用科学的方法随时对医院各种质量、安全情况进行分析，及时研究提高质量和保障安全的方法和控制手段。 4、医院质量与安全管理委员会每季度召开一次会议，听取各委员会工作报告，协调各管理委员的工作，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，研究提高医院质量和安全管理目标及计划，推进医院质量与安全管理持续改进。 5、对各管理委员会的工作情况进行督查、考核、奖惩，每季度听取各管理委员会开展工作的情况汇报。督促各管理委员会，按照医院总体质量和安全管理目标，认真研讨本领域质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作。 6、定期开展形式多样的质量教育活动，提高全院医务人员质量意识。

医院质量与安全管理委员会工作职责 1、医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构，负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调，主任由院长担任，副主任为医院正副书记及副职院领导，委员会下设办公室，办公室设在院行政办公室。 2、在委员会主任的领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标，建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度。 3、医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。包括：医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会。 4、督促各管理委员会及有关部门，按照医院总体质量和安全管理目标，做好有关质量的检查、考核工作，认真研讨本领域质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作，实现质量持续改进。 5、听取各委员会工作报告，审定医院年度质量管理目标和工作计划，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。 6、定期开展质量教育和培训工作，提高全员质量意识。

销售月总结及下月工作计划

销售月总结及下月工作计划【一】 我有幸成为xx公司营销部一员，回顾和总结过去，在领导、师父和同事的支持、帮助下，我较好地履行了工作职责。使我不论在思想上还是在工作能力上都取得了长足进步。现将半年来的工作情况，作一简要汇报和总结： (一)努力学习,全面提高自身综合素质 在工作中我也非常重视学习作为一名业务员的业务知识(专业技术知识、心理学)，坚持一边工作一边学习。用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提高自己。首先是向领导学。半年来,虽与我领导办事的时间不多，但我亲身感受到了领导风范,使我受益匪浅,收获甚丰。 其次是向师父学，作为一名业务人员，师父走过了太多太多的路，崎岖蜿蜒地走过来的，他们会利用自己所积攒下来的丰富经验传授于我，让我在今后的路途中少走弯路。再次是向同事学习成功的业务员，他不仅有着跟人很好的沟通能力，同时他必须要学习产品技术知识，如不虚心学习，积极求教，实践经验的缺乏必将成为制约个人工作能力发展的瓶颈。 因此，单位里的每位同事都是我的老师, 坚持向领导、师父和同事学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己，基本适应了本职工作的需要。只有不断地虚心学习求教,自身的素质和能力才能得以不断提高。 (二)扎实工作，全力培养敬业爱岗精神 在实际工作的半个月时间里,我个人无论是在思想境界、工作能力上都有了长足的进步。我不但学到了以前没有学到的东西，而且没有理由不珍视这份工作，没有理由不干好本职工作。在努力钻研本职工作的同时，加强对其它工作的了解和掌握，尽快适应本职工作的需要。 “干一行，爱一行，专一行，精一行”在努力向合格靠近的同时，把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。在今后的工作中我会尽最大努

专业委员会工作方案

专业委员会工作方案 篇一：专业指导委员会成立会议方案 贵港市职业教育中心会计专业指导委员会成立会 会议安排 一、会议目的 为了提高会计专业办学水平，使学生能够更快、更好的适应企业需求，通过对贵港市及周边区域的行业情况进行走访调研，了解该领域的现状及发展趋势，为专业课程设置和人才培养方向提供可靠依据，决定成立由企业专家、行业骨干和专业教师共同组建成立专业建设指导委员会。 二、会议流程表 六、工作人员安排项目负责人：杨勇军。会议签到、记录：康红霞摄影、摄像：郑阳会议服务人员：边琪

会计专业项目组2014年3月13日 篇二：各专业委员会职责和工作制度 各专业委员会职责和工作制度（讨论稿） 一、医院质量与安全管理委员会： 人员组成 主任委员：XX 成员：各位院领导、各职能部门负责人 秘书：三甲办副主任/评估办副主任 医院质量与安全管理委员会下设办公室，挂靠三甲办/评估办，由三甲办/评估办副主任兼任办公室主任，负责医院质量与安全的日常管理工作。 工作职责 1．在院长领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标。 2．贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度。 3．建立健全本院的各项质量管理标

准、流程、制度。 4．审定医院年度质量管理目标和工作计划。 5．督促有关部门做好有关质量的检查、考核工作，实现质量持续改进。 6．定期开展质量教育和培训工作，提高全员质量意识。 7. 领导和协调医院各相关委员会的工作，督促各管理委员会，按照医院总体质量和安全管理目标，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作。 8.听取各委员会工作报告，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。 工作制度 1．定期召开质量管理委员会，分析总结全院质量管理运行情况，提出下一步整改措施。 2．定期开展形式多样的质量教育活动。 3．据全院质量管理运行中的关键指

各专业委员会职责和工作制度

各专业委员会职责和工作制度（讨论稿） 一、医院质量与安全管理委员会： 【人员组成】 主任委员：XX 成员：各位院领导、各职能部门负责人 秘书：三甲办副主任/评估办副主任 医院质量与安全管理委员会下设办公室，挂靠三甲办/评估办，由三甲办/评估办副主任兼任办公室主任，负责医院质量与安全的日常管理工作。 【工作职责】 1．在院长领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标。 2．贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度。 3．建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度。 4．审定医院年度质量管理目标和工作计划。 5．督促有关部门做好有关质量的检查、考核工作，实现质量持续改进。 6．定期开展质量教育和培训工作，提高全员质量意识。 7. 领导和协调医院各相关委员会的工作，督促各管理委员会，按照医院总体质量和安全管理目标，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作。 8.听取各委员会工作报告，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。 【工作制度】 1．定期召开质量管理委员会，分析总结全院质量管理运行情况，提出下一步整改措施。 2．定期开展形式多样的质量教育活动。 3．据全院质量管理运行中的关键指标，采取科学的方法（如鱼骨头、直方图等）进行定期分析。 4.按要求对有关部门进行全面质量的评价、考核、奖惩。 5.不断完善医院质量管理标准、流程、制度。 6.听取各管理委员会开展工作的情况汇报，并对各管理委员会的工作情况进

行督查、考核， 二、医疗质量与安全管理委员会 【人员组成】 主任委员：副主任委员： 成员： 秘书： 办公室挂靠医务部，负责医疗质量管理日常工作。 【工作职责】 1．在业务院长领导下，负责医院医疗、医技工作的质量监督和管理。 2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。 3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。 4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。 5. 定期组织相关人员对临床、医技部门的医疗质量进行监督、检查、评价，并提出整改意见。按医疗质量标准规范医疗环节，使质量水平不断提高。 6. 负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。 7．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。 【工作制度】 1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。 2．定期业务查房，及时发现问题，提出整改意见，并追踪整改落实情况。 3．定期核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。 4．每月召开1次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题。 5．每月对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，并提出整改建议。 6．定期向主管领导汇报医疗质量状况。 7．做好质量分析，为院领导决策提供参考。 8．学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。 三、医学伦理委员会 【人员组成】 主任委员：

“三欣四新会”活动方案

“三欣四新会”活动方案 1、欣赏自己。 感悟自己近段时间的进步、取得的成绩，自我欣赏、自我可定，感受生活的乐趣！每人对自己欣赏1分钟。 2、欣赏别人。 以欣赏的眼光看待身边的伙伴，感谢他们，为我们的生活带来如此乐趣；感谢他们，为我们提供的帮助。每人1分钟。 注意细节： ①在欣赏他人的过程中，要运用第二人称“你”，语气真诚，能够直接让被欣赏的人感受到认可。 ②以具体的事件为依托，即使是平凡的小事，也要提升到一定的高度，让对方感动。 3、欣赏团队。 按照欣赏别人的操作标准。肯定自己的团队，肯定团队中的伙伴。每人不超过1分钟。 4、新反省。 根据各自的情况，反省近段时间自身的不足。可以涉及的主题包括：学习成长、健康、人际关系、财富目标、人际沟通、内部管理、团队建设等。同伴在反省时，其他与会成员要适时给予点头肯定、认同等鼓励的动作。不得随意打断他们说话。每人限时2分钟。 5、新反馈。 待分享者结束后，所有参与者依次向反省者提出一个建议。可以是针

对其本次分享的主题，也可以是平时工作中遇到的情况，细节要突出，具体可以案例形式抛出。提出建议时需要有实际事件作为依托。其他同伴不得发表意见，避免形成对话方式。所有人需在3分钟内完成对一位同伴的反馈。 6、新承诺。 每人承诺一点要改正的地方，如果不能达成，将愿意接受怎样的惩罚。承诺的事必须明确、可行、可被监督。承诺的内容可以是现场别人给你的建议也可以是你自己决心决定要改变的事情。 例如：承诺本周内不说消极的话；或者承诺本周内每日工作计划在前一天晚上完成等。时限1分钟。 7、新方法。 针对承诺提出切实可行的改进方式。可先从容易改变的做起，或者可以按阶段性地达成目标。与会成员进行监督。时限1分钟。 *新承诺和新方法可以联系在一起完成。

成立新党支部及支部委员会的工作程序

成立新党支部及支部委员会的工作程序 （一）设置党支部的原则和要求 按照党员人数以及地域和单位设置党支部，是设置党支部的一般原则。科学合理的党支部设置是保证党支部允分发挥战斗堡垒作用的前提和基础。党章规定：“企业、农村、机关、学校、科研院所、街道、人民解放军连队和其他基层单位，凡是有正式党员3人以上的, 都应当成立党的基层组织。党的基层组织，根据工作需要和党员人数，经上级党组织批准，分别设立党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。” 根据上述精神，设置党支部的基本要求是： 1.凡有正式党员3人以上不足50人的基层单位，设立党的支部委员会； 2.党员在50人以上不足100人的，可设立总支部委员会，下设若干支 部委员会；经上级党组织批准，党员超过50人的也可不设总支部委员会，而设支部委员会； 3.党员超过100人的，可设立党的基层委员会，但经上级党组织批准， 也可不设党的基层委员会，而设总支部委员会； 4.正式党员不足3人，没有条件单独成立党支部的单位，可与邻近单 位的党员组成联合党支部； 5.凡有正式党员3人以上，执行临时任务时间较短或因某种原因暂 时不能成立正式党支部的，可成立临时党支部；

6.部分对国计民生影响重大的科研院所、工矿企业、外交外贸机构和 边防要塞机关，虽然党员不足50人或100人，但领导力量较强的，经上一级党委批准，也可以建立党的基层委员会或总支部委员会。（二）建立党支部的一股程序 1.向上级党委提交建立党支部的请示。请示的内容包括：建制单位的 工作性质、人员数量等简要情况；现有正式党员、预备党员的数量，建立党支部的依据和理由等。《请示》文书格式如下： 2.上级党组织批准后，即可成立党支部。 3.建立新党支部后，可依党章规定产生新一届支部委员会

业委会工作流程

《物权法》赋予业委会的职责 《物权法》规定如下： 第七十条业主对建筑物内的住宅、经营性用房等专有部分享有所有权，对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利。 第七十一条业主对其建筑物专有部分享有占有、使用、收益和处分的权利。业主行使权利不得危及建筑物的安全，不得损害其他业主的合法权益。 第七十二条业主对建筑物专有部分以外的共有部分，享有权利，承担义务；不得以放弃权利不履行义务。 业主转让建筑物内的住宅、经营性用房，其对共有部分享有的共有和共同管理的权利一并转让。 第七十三条建筑区划内的道路，属于业主共有，但属于城镇公共道路的除外。建筑区划内的绿地，属于业主共有，但属于城镇公共绿地或者明示属于个人的除外。建筑区划内的其他公共场所、公用设施和物业服务用房，属于业主共有。 第七十八条业主大会或者业主委员会的决定，对业主具有约束力。 业主大会或者业主委员会作出的决定侵害业主合法权益的，受侵害的业主可以请求人民法院予以撤销。 第八十三条业主应当遵守法律、法规以及管理规约。 业主大会和业主委员会，对任意弃置垃圾、排放污染物或者噪声、违反规定饲养动物、违章搭建、侵占通道、拒付物业费等损害他人合法权益的行为，有权依照法律、法规以及管理规约，要求行为人停止侵害、消除危险、排除妨害、赔偿损失。业主对侵害自己合法权益的行为，可以依法向人民法院提起诉讼。 小区公共部分，是全体小区业主的权利义务，业委会由全体业主选举产生，依法具备决定权。除非重大重项： 第七十六条下列事项由业主共同决定： （一）制定和修改业主大会议事规则； （二）制定和修改建筑物及其附属设施的管理规约； （三）选举业主委员会或者更换业主委员会成员； （四）选聘和解聘物业服务企业或者其他管理人； （五）筹集和使用建筑物及其附属设施的维修资金； （六）改建、重建建筑物及其附属设施； （七）有关共有和共同管理权利的其他重大事项。 决定前款第五项和第六项规定的事项，应当经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主同意。决定前款其他事项，应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。

“三重一大”事项决策流程图.doc

“三重一大”事项决策流程图 “三重一大”事项决由局班子成员、各股室（大队）、各民主党派、人民团体、策建议的提出企事业单位、社会团体及公民 建议书的主要内容包括“三重一大”事项决策建议拟解 提交书面建议书决的问题、建议理由的说明、法律法规和政策依据、解 决问题的方案、可行性分析及其他相关材料 局党支部研究不能列入及时反馈结果， 是否列入并说明理由 列入 局党支部确定承办承办股室或部门应当根据决策 股室或部门目标的要求，拟定决策方案 报请 分管 领导 进行 协决策方案征求相关 调， 不能 协调 的， 报 不一致不一致 请院领导班子认定 部门和单位的意见协商意见意见仍 进行 向院办 意见一致公室提 交书面报告 报告应当写明承办科室及责任人、前期协调及论证情况、主要方 案的比较分析、具体决策内容、决策事项大实施中可能出现的问 题及对策、倾向性意见等。 院务会 议讨论 须经院务会集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意 见等方式代替集体决策。做到规范化、制度化、程序化 院办公室审查该决策 方案是 须有院务会成员三分之二以上到会方可进行 报告后，提请院务会议否列入 “三重 一大”事 会前由相关科室准备规范化的会议材料，包括决策方案和科 学论证材料 讨论项 院办公室应在会议召开两天前，前会议通知送达参加人员。 院务会的班子成员因故不能参加的，可以采用书面形式表达 个别细节和院务会议讨 部分内容需论决定进行表决通过决策执行与调整督查检查深入研究 的，修改后最终审查决定分歧较大或发现 重大问题应暂缓 决定 必须公开的事 项按规定公开 分工落实， 定期报告， 按需调整。 纳入党风廉政工作 重点，纪检组负责落 实

管理委员会工作制度

质量管理委员会工作制度 一、医院管理委员会工作制度 1、在院长的领导下，负责研究讨论医院发展建设中的重大问题，对重要决策提出意见和建议。 2、贯彻落实上级卫生行政部门安排的重要工作。安排布署医院的重大工作事项及具体实施办法。 3、审议医院办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。 4、审议医院的医疗方案、管理条例、全院性的规章制度以及分配方案等重大事宜。 5、审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。 6、审议员工的重大奖惩事宜。 二、医疗质量管理委员会工作制度 1、在院长的领导下，负责全院的医疗质量和医疗安全管理，把质量和安全管理纳入医院的各项工作之中。 2、负责制定医疗质量管理目标、指标、计划、措施，并进行效果评价及信息反馈等。 3、建立健全质量保证体系，即建立院、科二级质量和安全管理组织，配备专（兼）职人员，负责日常质量管理工作。 4、各级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际，建立切实可行的质量管理方案。 5、加强对员工的质量管理教育，组织其参加各项质量管理培训、评比、质控等活动。 6、质量管理工作应有文字记录，并由质量管理组织形成报告，定期逐级上报。 7、质量检查结果与评优、奖惩及职称评聘相结合，并纳入考核内容。 8、每月医疗质量和医疗安全检查一次，每季度召开会议一次，研究决策医疗质量及医疗安全工作。 三、护理质量管理委员会工作制度 1、医院成立由院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会。 2、负责全院护理管理制度、护理管理方案、各项护理质量标准及评价标准、工作流程制定，并根据相关新政策、新规范要求及时修订。负责定期全面督导、检查护理工作质量。 3、护理部随时向主管院长汇报全院护理质量控制与管理情况，护理质量管理委员会每季度召开一次会议，讨论护理质量管理和护理安全中存在的问题，分析原因，提出整改措施，并督导执行。 4、成立病区管理质量、基础护理质量、护理安全管理质量、护理文件书写质量、消毒隔离质量、急救物品管理质量等质量管理小组。各质量管理小组负责及时修定本组质量检查标准，上报护理质量管理委员会讨论后，定期组织检查，发现问题及时反馈。 5、护理质量实行护理部、科室二级控制和管理。 （1）病区护理质量控制小组：由护理骨干组成，病区护士长参加并负责，根据科室的薄弱

三欣会怎么主持

竭诚为您提供优质文档/双击可除 三欣会怎么主持 篇一：三欣会 欣赏公司： 近年来，有目共睹青旅在经营业绩上蒸蒸日上，但始终居安思危，未雨绸缪，从两个方面来体现青旅的价值观，从思想变革方面：能在面对机遇和挑战的时候即时转换思维，改变观念。2、从体制变革方面，结合实时，与时俱进，结合公司的实际情况进行变革，以适应新形势下公司发展的需要。期待青旅能够保持并发扬自己的价值观，让青旅人为此自豪。 欣赏自己： 幸运的是我每天能够过上简简单单的生活，每天早上起床，洗脸刷牙，梳个漂亮的头发，开开心心的上班，然后平平安安的回家，晚上吃顿简单的饭菜，最好没人跟我争，可以吃多一碗白饭，然后开心的笑一下，好好的睡上一觉，发一个好梦，能在最单纯的时间里做最简单的事情。 欣赏他人： 我要欣赏的人是郭经理，从我刚刚才始进入青旅，印象

最深的就是他，从他的头发开始，浓浓的头发，特象他的儿子，特帅。经过多年的拼博，虽然到现在所剩无几，和有点反光的头。他作为部门经理，对工作的负责与认真，从各营业部的业绩看，可以充分证明了他付出的努力。因此，我要欣赏他，特意为他准备了一份礼物，我知道他的箱子内可能已经有大堆，但是我要送上的不是礼物，且是送上一份健康的祝福。谢谢。 篇二：三欣会 公司成功导入“三欣会”，变指责为赞美中国人向来非常含蓄，不太善于去赞美别人，但是非常善于去批评、指责，我们习惯了使用食指，殊不知在用食指指向别人的时候，还有四个手指是指向自己的。我们天生不会使用大拇指，不会对 别人的优点竖大拇指。这样就造成了中国人狭隘、猜疑、推卸的劣根性。 其实这个世界并不缺乏美，而是缺乏发现美的眼睛。只要你用心去发现，哪里都有美。所以要懂得发现并欣赏身边的美！人们性潜意识深处需要你去接受他、去认同他、去尊重他、去感激他、去赏识他。 赞美的力量其实是无穷大的，赞美是风险最小而回报最大的投资。赞美的角度主要有：赞美对方最近的变化；赞美生理上的优点；赞美所处的位置与环境；赞美采取的行为；

三会一课、两新名词解释

一、所谓“三会一课”是指：定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。 1、支部党员大会 基本程序：①选定议题，提前通知全体党员。②会议主持人报告党员出、缺席情况，宣布会议议题，开始开会。③党员围绕议题进行民主讨论和表决。④宣布表决结果，形成支部大会决议。 有关规定：①支部党员大会一般为三个月召开一次。如有特殊情况需要推迟举行，支部委员会必须向上级党组织报告说明。②正式开会时，必须要有支部半数以上的有表决权的正式党员参加，方可开会。③大会决议必须经过应到会正式党员半数以上通过，才有效。 2、支部委员会 基本程序：①会前准备。确定议题、开会时间、地点,向全体支部委员通报情况，每一位支部委员作好参加会议的准备。②召开会议。主持人向到会人员报告会议议题和议程，集体讨论，形成决议，对落实决定事项作出明确分工。③整理支委会作出的决议或决定及会议记录，及时存档备查。 有关规定：①支部委员会一般每月召开一次，根据需要也可以随时召开。②召开支委扩大会议，要有超过半数的支委参加。列席会议的同志在会上可以发表意见，但没有表决权。

3、党小组会 基本程序：①会前与党支部沟通，确定内容、方法，通知党员做好准备；②抓住中心内容讨论，力求统一思想；③根据讨论情况，制定切实可行的措施。④指定专人负责做好记录，记录本由党小组长负责保存，党小组长要及时将会议情况向支部汇报。 有关规定：①党小组会一般每月召开一至两次。②党小组会的内容一般围绕党的中心工作和党支部的近期工作，结合本小组的实际情况确定，每次解决一两个问题。③党小组会由党小组长负责召集、主持。 4、党课 基本程序：①课前准备。确定课题和讲课时间；精选讲课教员，认真备课。②集中组织党员听课。③课后消化，组织讨论或测试。 有关规定：①党课必须定期进行，一般情况下，每两个月上一次党课。如果有特殊情况，可适当增减上课次数。不过，至少每个季度一次。②党员（含预备党员）必须自觉参加党课学习，无特殊情况，不得请假或缺席。 二、“两新”组织，是指新经济组织和新社会组织的简称。新经济组织，是指私营企业、外商投资企业、港澳台商投资企业、股份合作企业、民营科技企业、个体工商户、混合所

党支部委员会换届选举工作程序及文书

党支部委员会换届选举工作程序及文书 党支部委员会换届选举工作程序 一、选举前的准备工作 1.召开支委会，讨论并作出换届改选的决议。①研究确定改选的时间安排；②研究确定下届支部委员会组成人员名额；③提出委员候选人条件；④研究制定选举办法；⑤研究讨论本届支委会工作报告。 2.起草工作报告。主要内容：回顾本届支部委员会在完成党的基层组织的八项基本任务、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用中，做了哪些工作，取得了哪些成绩，还存在什么问题；对下届支部委员会工作提出建议；公布本届支委会党费的缴纳情况。 3.酝酿推荐侯选人和报送请示。召开党员大会，①学习讨论候选人条件；②明确差额选举的有关规定；③通报各党小组推荐情况；④组织党员认真讨论充分酝酿，提出委员候选人的初步名单（含差额）。召开支委会，①通报党员大会提出的委员候选人初步名单；②对初步名单逐一研究讨论，最后确定候选人预备人选名单（差额为应选人数的20%）；③研究起草上报关于支部委员会换届选举工作的请示。请示的主要内容：一是时间；二是下届党支部委员会组成人员的名额；三是选举办法及差额选举的比例；四是候选人预备人选名单。经上级党组织同意后，即可召开支部党员大会进行正式选举。（参照范文） 4.印制选票，准备票箱、布置会场。 二、召开支部党员大会 会议议程如下： 1.大会主持人向全体党员报告党员出席情况，宣布党员大会开会；全体起立，奏《国歌》。 2.上届支部（总支）委员会负责同志做工作报告。 3.选举新一届委员会

(1)清点人数和确认选举资格。会议主持人在宣布开会前，应首先清点到会的党员人数。有选举权的到会党员人数超过应到会人数4／5，会议有效，否则改期进行。 (2)通过选举办法。在支部（总支）党员大会正式投票选举前，应以举手表决的方式通过选举办法。 (3)推选监票人、计票人，经大会全体党员表决通过。 (4)公布候选人名单，并如实介绍候选人的推荐过程和逐个介绍候选人情况。 (5)检查票箱，分发选票。选票只发给到会的有选举权的党员，多余的选票应封存。 (6)填写选票。选举人应按照大会通过的选举办法中的规定填写选票。 (7)投票和清点选票。首先监票人、计票人投票，然后其他到会党员按顺序依次投票。然后由监票人开票箱，当众清点收回的选票数。如收回的选票等于或少于投票人数，则选举有效；如收回的选票多于投票人数，则选举无效。清点结束后，由会议主持人向党员大会报告清点结果。 (8)计票。即通过唱票和记票，将候选人得票数和另选人得票数全部记录下来，以统计每个人的得票数，并按照规定确定支部委员会委员当选人的名单。被选举人得的赞成票超过实到会有选举权的人数的一半，才能够当选。当被选举人得赞成票超过半数的人数多于应选名额时，以得票多的当选。如遇票数相等不能确定当选人时，应就票数相等的被选举人重新投票，得票多的当选。当被选举人得赞成票超过半数的人数少于应选名额时，对不足的名额另行选举；如果接近应选名额，也可减少名额，不再进行选举，在选举中非候选人得票数超过半数，按得票多少的顺序在应选人数范围之内的，应为有效，并当选。被选举人得票刚刚达到半数未超过半数的，不能当选。 (9)宣布选举结果。监票人首先向党员宣布收回的选票数、有效票数、废票数；公布候选人、另选人分别得赞成票数。然后由会议主持人宣布当选的支部委员名单，并说明当选名单需报请上级批准后生效。选举结束后，选举工作人员将选票清点密封，交新产生的支部委员会归档保存。

五项管理 (2)

只有学习力，才有创新力！有了创新力，才有竞争力！ 第五项 行动管理 人生没有太多的机会和等待 做出决定，马上行动！ 行动，是一切成功的保证。 。 一、人为什么不行动 1、失败不够多，痛苦不够深 2、缺乏明确的目标

二、行动的原因 逃离痛苦，追求快乐。 三、激发行动的六大步骤 6将行动计划告诉你的家人，朋友和领导。 5制定期限，马上行动。 4假如马上行动，有什么好处？ 3不行动有什么坏处？ 2达不到有什么样的痛苦？ 1我要的到什么样的结果？ 四、我为什么要行动 1、我要积极乐观，避免痛苦悲观 2、设定目标并达成目标 3、时间管理创造更高价值 4、学习、改进、提升 5、马上行动才能成功、快乐、富足、健康。 五、如何将《五项管理-行动日志》进行到底

1、培训指导 学习五项管理光盘，对照行动日志填写 组织培训，训后每人分享两点：·学到什么·如何改进两会制度：晨会+夕会 团队使用 制度推行 2 3每3对照制度·每人对照目标 ·每天对照过程 ·每件事对照结果 3 监督检查 ·部门经理每天检查，人力资源部每周检查 ·按项处罚，部门经理连带责任 ·形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然

·预约绩效顾问，定期检查辅导 ·参加五项管理主题培训，交流经验 ·请绩效专家上门指导，个案解决。 善用外力 4 六、立即行动 成功 心目时学行

态标间习动 是是是是是成成成成成功功功功功的的的的的基方过源保础向程泉障 坐而言不如起而行! 请把你的笔拿出来， 马上行动开始行动的航程。 行动者宣言 从今天我要向全世界宣布： 我要做一个行动的巨人。 我要在行动中去学习、去成长。

最新业主委员会成立流程

业主委员会成立流程 一、提出申请物业管理小区(大厦)符合下列情况之一的，业主5人以上联名可向该小区(大厦)所在的街道办事处(或镇人民政府，下同)书面提出申请，填报《首届业主(代表)大会筹备小组成立申请表》，成立首届业主委员会： (一)物业已交付使用的建筑面积达到50%以上； (二)物业已交付使用的建筑面积达到30%以上不足50%，且使用超过一年的。 二、成立筹备小组街道办事处收到申请后，作出书面批复意见，指导小区(大厦)成立业主委员会筹备小组(以下简称筹备小组)。 三、筹备小组开展筹备工作 (一)筹备小组经批复成立后，应告知建设单位或物业公司在15日内将其掌握的全体业主名单、联系地址及其联系电话等材料报街道办事处；街道办事处收到有关材料后5日内将上述资料交予筹备小组。 (二)筹备小组自成立之日起30日内拟好《业主公约》、《业主委员会章程》、《业主委员会选举办法》，并在小区(大厦)内明显位置张贴公布，征求业主意见。筹备小组将《业主委员会政策法规宣传资料》在宣传栏内公布并发放给业主。 (三)筹备小组组织各楼宇业主通过自荐或推荐方式产生业主委员会候选人。 (四)筹备小组将业主委员会候选人简历表、业主委员会选票格式样本、

业主大会议程向业主张贴公布，同时将《业主委员会选举办法》书面送达全体业主。 四、召开大会选举委员筹备小组完成以上工作后，将业主候选人名单及简历表、《业主委员会选举办法》、《业主委员会章程》、《业主公约》送达街道办事处，并提出召开业主大会或业主代表大会的书面申请，同时做好会务筹备工作，包括落实场地，组织人员印制选票，设备投票猜箱，通知所有投票权人，知会街道办事处、派出所、开发公司、物业公司等有关人员。筹备小组根据议程召开大会：收集、登记选票；审议并表决通过《业主委员会章程》及《业主公约》；公开唱票、点票，宣读选举结果，产生业主委员会委员。会后筹备小组将大会签到表、选举结果统计表予以公布。 五、申请登记业主委员会自产生之日起15日内，持下列文件向所在区或县级市房地产行政主管部门申请办理备案登记手续； (一)业主委员会登记申请表； (二)街道办事处核准证明； (三)业主委员会选票； (四)业主代表选票； (五)业主授权委托书； (六)业主大会或业主代表大会签到表； (七)业主委员会章程； (八)业主公约； (九)其他相关资料。 六、核准批复区或县级市房地产行政部门经审核，给予业主委员会书面

三欣会四新会(详细版)

三欣四新会 中国人向来非常含蓄，不太善于去赞美别人，但是非常善于去批评、指责，我们习惯了使用食指，殊不知在用食指指向别人的时候，还有四个手指是指向自己的。我们天生不会使用大拇指，不会对别人的优点竖大拇指。这样就造成了中国人狭隘、猜疑、推卸的劣根性。 其实这个世界并不缺乏美，而是缺乏发现美的眼睛。只要你用心去发现，哪里都有美。所以要懂得发现并欣赏身边的美！人们潜意识深处需要你去接受他、去认同他、去尊重他、去感激他、去赏识他。》》》》》》《只有你能欣赏我》 赞美的力量其实是无穷大的，赞美是风险最小而回报最大的投资。》》》》》 赞美的角度主要有：赞美对方最近的变化；赞美生理上的优点；赞美所处的位置与环境；赞美采取的行为；赞美做过的事，其中的能力或者态度；》》赞美一种观念、信念或者价值观；赞美隐蔽的性格优点；赞美心灵上的闪光点、精神与使命。 赞美的方法主要有：针对细节，角度独特；言辞简明，情真意切；要在公众场合赞美；借用第三者；用非语言的方式赞美；关心和体贴是最好的赞赏；要公正，把握好尺度。》》》》》》》》》》》》》》》》》》 英国著名的小说家毛姆曾说：“人们嘴上要你批评他，其实心里只要赞美。”

“良言一句三冬暖”； 人性喜欢被人赞美； 赞美是人际关系中回报最高的投资； 赞美也是心灵的投射； 赞美的定义就是：真诚+爱； 你送出什么就收获什么，给予什么就得到什么。 欣赏的六种角度 1、生理上的显著特征； 2、新近的变化； 3、所处的环境； 4、对方自豪的事情； 5、对方隐秘的特点； 6、心灵上的闪光（具体细节，真实，不笼统） “三欣”开问词：凡成功的团队都善于欣赏自己的伙伴，他们对伙伴的赞美溢于言表。我们不能让我们的伙伴成为待开发的宝藏。还有呢？ 常用发问：当你听别人对你的欣赏之后，内心真实地感受是什么？曾经有很多人冒了一身冷汗，感觉自己做得远远不够。 常用引导：我们欣赏自己、他人、团队里要言之有物，最好是讲故事。这些故事沉淀下来就成了我们团队的文化。 欣赏自己：

流程委员会工作细则

流程委员会工作细则 5.1委员会通过委员会会议或其他方式进行流程审议、评估、优化等工作。 5.2委员会会议 委员会会议是指委员会商讨与公司流程制度优化方案、评估结果等相关议题的会议。每季度至少举行一次例行会议。当有2/3以上的成员提议或主任、副主任两人以上认为有必要时，临时召开特别会议。 5.2.1会议议题提出与确定 5.2.1.1由委员会主任或副主任根据公司总体战略规划及目标体系的需要设定会议议题，并提供与会议议题有关的调研报告、工作报告、文件、资料等相关信息。 5.2.1.2委员应调查、收集本系统工作中出现的问题并进行整理分析，确认为流程制度不完善或者执行异议的，形成提案材料向委员会秘书提交，由其转交副主任确定会议议题。 5.2.1.3各部门可对工作中出现的问题进行整理分析，确认为流程制度不完善的，形成材料向委员会秘书提交，由其转交副主任确定会议议题。 5.2.2会议参与人员确定 委员会会议前，根据议题内容、重要程度由副主任指定此次会议形式为全体会议或部分会议，必要时指定需要列席的委员会以外人员。原则上，职能部门委员必须参与体系外流程制度相关会议，体系内流程制度涉及到的相关系统委员必须参与该流程制度的相关会议。 5.2.3会议组织 由委员会秘书根据副主任的指示，确定会议地点、时间及要求，提前2天（特殊情况除外，例行会议提前1周）通知与会人员，必要时附带议题相关材料。 5.2.4会议召开 5.2.4.1由委员会主任或副主任主持召开并宣布会议开始，各委员就议题进行充分讨论，逐一发表个人审核意见。委员进行投票表决，委员会秘书统计投票结果上报主任或副主任，由其宣布表决结果和本次会议决议。如会议需要，议题涉及的相关部门人员应到会接受询问。 5.2.4.2决议采取少数服从多数的原则，必须经全体成员半数以上通过有效。会议决议未征得多数委员同意时，委员会主任可参考委员意见确定合理的解决实施办法。 5.2.4.3当召开例行会议时，各委员应反馈所属系统在前一阶段的流程制度的执行情况及存在问题，委员会秘书应汇报上次（及之前未结案的决议）会议决议的落实情况。 5.2.5会议决议落实

委员会岗位职责

第一章委员会职责 一、学术委员会职责 1. 在院长领导下，讨论并研究医院的业务发展规划及医疗、教学、科研、人才培养、图书资料及病案管理等项工作中的重大问题。 2. 审查、研究制定医院的科研计划及专业科室发展规划。 3. 审查、研究医院的科学研究成果和学术论文，参与制定医院关于奖励科技成果的规定细则和办法。 4. 为医院职称评定委员会提供有关咨询意见。 5. 审查并研究医院有关部门的人才培养计划和落实情况。 6. 为分配使用医疗、教学、科研用房和购置大型医疗器械提供咨询意见和论证意见。 二、伦理管理委员会职责 1.认真学习贯彻《中华人民共和国母婴保健法》和《医院工作制度》等文件精神，理解精神实质，指导工作。 2.检查我院临床医疗、临床科研、产前诊断技术等涉及医学伦理的问题，从伦理原则的角度进行总结工作，促进事业发展。 3.不定期地抽查相关业务工作情况，及时指出问题，提出改进意见，对所有知情同意书、新开展项目、科研课题等进行审核。 4.对临床医疗、临床科研、产前诊断技术病历进行审核。 5.对临床医疗、临床科研、产前诊断技术的工作人员及其他有关人员进行伦理道德教育，提高伦理道德水平。 6.开展医学伦理宣传教育，提高患者配合工作的自觉性。 7.做好医患沟通工作，注意发现问题，分析问题，解决问题，总结经验，为人类健康事业做出应有的贡献。 三、医疗安全管理委员会职责 1.在院长领导下，全面负责医疗安全管理工作，制定审核相关监控工作计划，并督促实施。 2.对全体医务人员进行法律和安全医疗教育。 3.发生重大医疗事件时，协调、组织急救、抢救工作，讨论拟定积极有效措施，减少患者的损失。 4.对医疗事故争议及医疗过失行为进行调查核实，得出医院初步意见。 5.负责医疗过失、医疗事故的责任追究，提出处理意见。对医疗鉴定为医疗事故当事人，提出行政责任追究建议，经院长办公会议决定后执行。 6.针对重大的医疗事故争议，制订或完善相关防范措施。 7.每季度召开例会，进行安全医疗分析和总结，并按规定上报。 四、医疗质量管理委员会职责

业委会工作流程

业委会工作流程

《物权法》赋予业委会的职责 《物权法》规定如下： 第七十条业主对建筑物内的住宅、经营性用房等专有部分享有所有权，对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利。 第七十一条业主对其建筑物专有部分享有占有、使用、收益和处分的权利。业主行使权利不得危及建筑物的安全，不得损害其他业主的合法权益。 第七十二条业主对建筑物专有部分以外的共有部分，享有权利，承担义务；不得以放弃权利不履行义务。 业主转让建筑物内的住宅、经营性用房，其对共有部分享有的共有和共同管理的权利一并转让。 第七十三条建筑区划内的道路，属于业主共有，但属于城镇公共道路的除外。建筑区划内的绿地，属于业主共有，但属于城镇公共绿地或者明示属于个人的除外。建筑区划内的其他公共场所、公用设施和物业服务用房，属于业主共有。 第七十八条业主大会或者业主委员会的决定，对业主具有约束力。 业主大会或者业主委员会作出的决定侵害业主合法权益的，受侵害的业主可以请求人民法院予以撤销。 第八十三条业主应当遵守法律、法规以及管理规约。 业主大会和业主委员会，对任意弃置垃圾、排放污染物或者噪声、违反规定饲养动物、违章搭建、侵占通道、拒付物业费等损害他人合法权益的行为，有权依照法律、法规以及管理规约，要求行为人停止侵害、消除危险、排除妨害、赔偿损失。业主对侵害自己合法权益的行为，可以依法向人民法院提起诉讼。 小区公共部分，是全体小区业主的权利义务，业委会由全体业主选举产生，依法具备决定权。除非重大重项：

第七十六条下列事项由业主共同决定： （一）制定和修改业主大会议事规则； （二）制定和修改建筑物及其附属设施的管理规约； （三）选举业主委员会或者更换业主委员会成员； （四）选聘和解聘物业服务企业或者其他管理人； （五）筹集和使用建筑物及其附属设施的维修资金； （六）改建、重建建筑物及其附属设施； （七）有关共有和共同管理权利的其他重大事项。 决定前款第五项和第六项规定的事项，应当经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主同意。决定前款其他事项，应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。 业主委员会换届选举程序指引 一、成立业主委员会换届筹备组 （一）筹备组成员的条件和人数