浅析中小企业物流成本控制的途径

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浅析中小企业物流成本控制的途径

作者：邹宇杰唐业富

来源：《商情》2014年第28期

【摘要】通过对中小企业在物流成本的控制方面存在的问题的分析和优化策略的分析，从长远来讲对中小制造业物流成本进行控制是为了提高其运转效率充分发挥中小制造业小而灵活的优势，让其不断的发展壮大。

【关键词】中小企业成本控制

一、物流成本的概念

物流成本是指企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、存储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费资金成本。

二、物流成本控制的方法

（一）物流成本的局部控制

物流成本的局部控制主要包括：

（1）运输费用控制。运输费用都在总的物流成本中占了极大的比重，运输费用占总的物流费用的50%。对运输费用的控制主要是提高单位空间和时间的运送力，提高运输效率。

（2）装卸搬运费用的控制。装卸搬运费用的控制一是从产品装卸与搬运效率来讲，需要尽可能的做到产品搬运距离的优化，缩短搬运的距离，减少搬运机械的无效作业时间；二是做好产品本身搬运过程中的保护，防止出现损坏，导致产品贬值或者无效。

（3）包装费用的控制。企业所生产出来的产品需要进行包装之后才方便运输，若是采用人工包装的方式不仅增加了包装的成本，包装的精度也难以保证。二次包装材料上建议使用性价比较高的材料，并且对这些包装材料回收利用。

（4）存货持有成本的控制。在库存管理的过程中应该根据市场的供应和企业自身需求来制定一个合理的库存，一方面将存货成本降到最低，另一方面也可以对缺货风险进行控制，所以定量库存量是中小制造业物流管理者所必须掌握的技能。

（5）物流行政管理成本的控制。要优化物流管理的工作程序和工作流程，简化物流行政管理机构，提高物流管理效率等。我国在物流管理上可提高的空间甚大，因此优化物流管理流程，并向物流管理价值链的方向迈进是现阶段中小制造业所面临的重大问题。