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ERP实验总结报告——上海立信会计学院

ERP实验总结报告——上海立信会计学院
ERP实验总结报告——上海立信会计学院

ERP实验总结报告

一、实验目的

1、通过使用用友ERP-U8管理软件,系统地学习系统管理的主要功能和操作方法,掌握在系统管理中设置用户,建立企业账套和设置用户权限的方法,熟悉帐套输出和引入的方法。

2、掌握在企业应用平台中设置系统启用、建立各项基础档案、进行数据权限设置及单据设置的方法。

3、系统地学习总账系统初始化、日常业务处理、学习自定义报表和使用报表模板生成报表薪资系统初始化、日常业务处理、固定资产系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。

4、系统学习应收款管理系统、应付款系统初始化的一般方法,学习应收、应付款系统日常业务处理的主要内容和操作方法。

二、实验内容

ERP软件系统试验内容主要分为3大部分。

第一部分为系统应用基础。主要包括对系统、操作员的管理;操作员权限、基础资料、往来单位、生产制造参数、存货信息、业务信息、财务信息、会计科目的设置;期初余额的整理和录入以及数据备份的应用。

第二部分为企业在经营过程中对各个业务的具体实施和管理。包括:销售业务、采购业务、库存管理、存货核算、产供销一体业务以及往来款管理。其中销售业务作为企业主要的运营活动,涉及了一般销售业务、销售分批出库业务、销售现结业务、委托代销业务和销售退货业务。采购业务练习了一般采购业务、采购费用分摊业务和采购退货业务。库存业务则涉及了仓库的挑拨和库存盘点业务。在存货核算和产供销一体业务中。主要是对于暂估结算业务、单据记账和凭证的处理以及销售订货及排程、采购订货及入库、生产与销售发货业务进行操作。最后的往来款管理中,分别针对应收款业务、收款业务、应转账业务、应收凭证处理、应付款业务、付款业务、应付转账业务和应付凭证进行了练习。

第三部分是对账务进行总结和收尾的工作。主要包含了凭证处理、出纳管理、

账簿查询以及期末结转凭证处理,还有对月末结账和报表制作中标准报表和自定义报表进行实验操作。

三、实验问题

1、还原光盘数据问题。经过多次实验操作并结合会计电算化实验,最终证明,还原光盘数据只是将之前所做的实验进行保存,方便我们每次到机房上机时进行新实验,省去了我们进行备份的过程。如果完全按照书中操作还原数据,会出现以下问题。

2、销售业务

(1)一般销售业务:输入报价单时需要编辑增加新的客户档案,由于忘记了修改开户银行,导致后面因开户银行的缺失而无法生成销售专用发票。而因为前面的销售发票已审核,返回修改后也无法生成发票。因此,只能还原数据重新进行操作。

(2)销售现结业务:输入销售发票操作中,课本上的“增加”按钮应替换为“发货”按钮,系统才会自动弹出“选择发货单窗口”。

3、采购业务

一般采购业务:输入采购订单,修改采购类型时,需要编辑增加基本采购,但在选项中却找不到,只有通过输入数字才能显示。而后面操作中的采购类型便可直接选择。

4、存货核算

在完成保存后,需关闭已经输入好的数据及相应程序,才可以进行下一步操作。否则会显示如下提示。

5、往来款管理

应收转账业务中,执行“转账”|“预收冲应收”功能的操作,转账金额应为15000,教材错写为150000,导致无法分摊。予以更正后实验可顺利操作。

6、总账系统

(1)实验一凭证处理的第四笔业务,没有判断清楚该项业务属于收、付、转哪种凭证。以至于凭证无法保存。最后根据凭证判断的原则判断出该项业务应为收款凭证而非付款凭证。

(2)实验二出纳管理,需要将银行对账单的时间和票号均准确录入,才可使单位日记账和银行对账单在对账时两清。

(3)实验四期末结转凭证处理,在汇兑损益凭证生成时,需将财务费用通过键盘右上的“-”键,转化为红字再移至借方,凭证才可以保存,否则会出现借贷不平衡,无法生成凭证。

7、月末结账

总账结账需要以004的身份重新登录,对前面“应收管理系统”中生成的凭证进行审核、记账。但因之前都已审核完毕。因此,在本实验操作中无需再审核,而以后在企业或公司进行总账结账时仍需要进行审核与记账的检查。

8、报表制作

实验一标准报表制作,在录入关键字并计算报表数据中,单击左下角“格式”按钮,对于系统提示“是否确定全表重算”应选“否”进入数据状态窗口。在实验操作中,误选“是”,结果导致无法录入关键字。只能重新还原数据进行实验。

四、实验体会

首先,ERP软件系统实验课不同于我们以往所熟悉的老师讲、学生听的模式,而是采用了学生自主学习进行实验操作,老师对重点或难点进行点拨并答疑的形式。这样的好处在于可以给我们充分的时间进行独立思考,尽管我们是按照书上的步骤进行操作,但仍会出现一些问题。老师可以针对每个学生提出的问题,进行相应的解答,进而节省了时间。同时,自主学习进行实验更能激发我们学习的欲望,同学间也会有实验进度的比较。

其次,ERP实验的内容更具有现实意义。作为一名工商管理专业的学生,我们基本上学习到的都是书本上的理论知识,暂不说我们对于这些深刻的理论能有几分理解,于我而言,通过了考试,那些重要的知识在很短的时间内基本上也就随之而去了。ERP实验则不同,我们不是死记硬背来学习,而是通过具体的实验一步一步进行操作,中间会有自己的思考,会产生疑问,也会有老师进行解答。同时,ERP实验是一个综合性的实验,它会涉及到我们之前学过的会计学、管理学的内容,通过具体的操作来加深和巩固知识点,这样的学习方式更有助于我们理解和记忆。譬如:原先我认为只有在财务部门工作的人才需要和各种数据、凭证打交道,它们是企业的核心和关键,对于销售、采购、库存业务都只是停留在最表层和字面的理解。而通过ERP实验后才知道,各个部门都有其不同的业务情况,每个业务情况下又有很多具体细小的步骤和流程。各个部门之间的联系都非常紧密,有一个部门出现问题都会造成整个产业链的中断。因此,企业的经营离不开每个部门的正常运转。再如:原先对于产供销一体化并没有什么概念,只是觉得耳熟。也不会主动去查一下它具体的内容,而通过此次的实验操作,才了解到它的整个过程,同时也对主生产计划和物料需求计划加深了理解。尽管老师说,现在的企业用的是更高端的软件进行管理,但是对于目前还没有实习过的我而言,能通过用友软件对企业的经营过程进行一个大致的了解,也算是有很大的收获。

最后,慎终如始,则无败事。ERP实验是一个需要仔细和细心才能顺利完成的实验。很多时候,实验中出现的问题都是由于操作中忽略了一些细节造成。而实际生活中,细节更加重要。因此,牢记《道德经》所说“慎终如始,则无败事”,将帮助我们获得人生中更多的成功。

ERP沙盘模拟实验总结报告

ERP沙盘模拟实验总结报告 导读:本文ERP沙盘模拟实验总结报告,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 ERP沙盘模拟实验总结报告 连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了,这门课带给我们每个人的收获都很多,有共同的东西,比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神,面对困难将损失减小到最小的深刻意识,也有很多不一样的东西,比如大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业,各自分工扮演不同角色,努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的情况下经营下去。这九周的课程中,从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则,是一个很大的变化。九周的实战经验必须要经过再一次的深刻总结才能将一些经验教训细致化,并且在下次实际操作中才不容易犯类似错误。因此,最后的总结是十分必要,也十分重要的。 1、关于个人分工角色以及感受 我们小组是第七小组,我在团队里担任的是CEO一职,按照原先计划我本应是负责规划策略,布置工作,然后整合各种意见及建议做最终的决策的,但是基于在初期对规则等不是很熟悉,导致在第一轮都是集体讨论摸索,而后来在公司经营的整体规划上,逐渐演变成由财务总监(谢优男)和生产总监(杨小双)负责主要的生产投资的

决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发,在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作,并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的讨论,以及进行组间交易等。总的来说,我们小组的分工并不明确,其主要责任在我本身,但总体下来,结果还算让人较为满意,期间也出现过几次失误,比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单,或是在广告投放过于超前,投放失误,当然在这些问题出现的时候,大家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小。具体到我自己工作的感受,我想值得反思的很多,主要还是自己做的不够,没能胜任,尤其是在计算这一部分搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划,首先,我想肯定是先把分工分清楚,生产总监负责生产线、产成品等,采购总监负责原料订单,销售总监负责订单问题和广告投放等,贷款问题由大家共同决定。而我则负责整个流程的操作,在填表时相互协作。实际操作时,首先在第一年年初决定第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建设,产品的研发和生产规划,之后包括管理费、维修费、建成后的折旧等计算出现金支出的额度,以此来确定短贷,在前三年销售收入欠缺的情况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后基本就不会出现资金断流情况,因为可以贴现,相比长贷高利息和短贷还款紧张,是一个很好的手段。 2、关于团队分工合作方面 其实上面已经基本阐述了我们小组的分工情况,虽然说这部分要

ERP实训总结报告3篇

ERP实训总结报告3篇 篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程,在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周,我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础,使我开始了对企业经营有了深入的了解,有了很深的体会。 我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。 记得第一次到实验室后,面对一堆模拟工具,新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工,但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员,并没有各尽其责,没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困

境。对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候,每个人都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程,有很多的事情需要我们用心的理解和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机,在老师的指导下我们开始了模拟训练,我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久,我们的问题就开始出现,而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法,因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的

ERP沙盘实训心得(体会心得)

ERP沙盘实训心得 ERP沙盘实训对于我们把所学的理论知识运用到实际中是很有帮助的。下面 大提供ERP沙盘实训心得,欢迎参考! ERP沙盘实训心得【1】 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。在参与学习的 过程中极大地激发了我们学习的积极性,极大地提高了学习效力,激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境,真正感受到市场竞争的精彩与残酷,体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中,我们学到了管理知识,掌握了管理技巧,感受到了管理真谛; 同时在教学中,启发学生进行换位思考,加强学生之间的沟通与理解,体验团队协作精神, 从而全面提高学员经营管理的素质与能力。 提高了思考问题的严密性. 在做生产计划的时候, 为了使生产成本降到最低, 实现公司利润最大化, 所考虑的问题是非常多的, 例如: 首先是否有能力完成市场部签收的订 单,还要考虑生产设备是租赁还是购买, 原材料是否足够, 在做第八年生产计划的时候, 就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调整; 另外还要考虑是否 有足够的人员进行生产等等, 在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划, 而且要考虑其他部门在做计划的时候所遇到的问题, 不要根据自己的一些主观判断去行事, 要根据客观事实, 客观规律办事, 认真做好每一个步骤

第四:学会时效性, 紧迫性. 在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺, 导致全公司在第3年没有拿到好定单, 我们的营业额严重下降. 这是一个教训啊! 起初我还不理解学校组织这次实践的目的跟用心, 觉得是浪费时间的一件事情. 不过 从接触沙盘游戏那天开始, 我也开始投入其中. 发现自己的知识面还不是很宽. 之前也有 关注一些商业新闻, 但都没有深入分析过各企业的经营策略问题. 只是走马观花般了解新 闻点. 以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想. 所以我今后一定会更加广泛的阅读与 专业有关的报刊杂志, 吸取别人的经验, 开阔自己的眼界, 增加自己的见地. 也渐渐了解 了企业的相关运作, 知道企业内部是如何运作,如何跟外部机构打交道, 如何制定可行的 生产计划, 如何使企业的生产成本降到最低, 这对于即将毕业踏入社会的新鲜人来讲是有 很大好处的. 可以让我们检验和巩固专业知识, 也可以接触其他专业的同学, 了解他们的 专业对应的职位情况.同时也提高我们的综合素质和能力, 特别是与人沟通的能力, 让我 们变得更加成熟与认真负责. 这一次实训中,既学会了沙盘,又和同学一起成立了一间公 司。虽然是假的,但在我们心中这是真的,这不但培养我们的动手能力,也增强我们的管理 能力。 在这短短的一个星期,对我来说不但是实训,还是给我和同学交流的一个平台,在实训 的过程中,我们爱尔信科技集团公司曾经有著兴衰,我们试过破产,当时不知道怎样才好, 后来,老师又投资了10 万去我们公司。我们破产是因为我们没考虑到下一年要还债,有些 同学在埋怨,有些事情不发生都发生了,到事后才来埋怨,这有什麼用。这就叫做充尾西。 一个星期这样就过完了,在前一个星期就担心著实训是怎样的,看来我的担心是多余的,过完以后有好的不舍,可以说很大的原因是不用在课室里那麼严肃吧 通过实训,认识现代企业以销售产品的全部流程了解企业管理中各个环节的活动及功 能,感受盈利实现过程,初步了解财务报告的各个要素以及制造过程了解到现代企业运作过

erp软件实训心得体会

erp 软件实训心得体会 erp 软件实训心得体会一 转眼间,大三的第一个学期已经接近结束了。这个学 期我们的理论课少了,实验课却是多了。这其中也包括了项在现代企业中起着重要作用的软件的教程金蝶ERP-K/3 培训教程。眼看着这个学期都快要结束了,自己却依然对这个 ERP知识不熟悉,心里也是有着自己的焦虑,因为通过这个 学期的学习,我深深明白到这个ERP软件在以后我的职业生 涯中定会有着重要的作用。 到底什么是ERP?简单的来说,ERP是企业资源计划系 统,使建立在信息技术基础上,利用现在企业的先进管理思想,全面集成企业的所有资源信息,为企业提供决策、计划、 控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。通过 个多学期的ERP实验课程的学习和实践操作,我对ERP的概 念可以说是有了更深一层的理解,给我带来一种观念上的变化。ERP系统可以说是把现代企业细分到一个很细微的地步,让企业的管理更加快速有效。 ERP 的学习难度很大,它其中所蕴含的概念多不胜数, 它的强大与包罗万象让我惊讶。但是,难归难,经过了一个 学期对ERP的学习,我还是学到了很多知识。ERP知识在企业中的实际作用是很大的,现代社会企业的竞争是科技的竞争,ERP软件的引入,对企业来说,是一种有力地对抗竞争的武器,能够实现资源优化配置,降低成本,提高工作效率。

其实在学习ERP 这门课程之前,我对企业的管理认识 仅仅只是停留在人工管理上面,因为我学习的专业就是人力资源管理,对于管理方面,我是始终认为企业的发展壮大是离不开管理者的管理水平的,可是当ERP出现在我视线之后,我才真正地了解除了管理者的水平在企业壮大中处于一个关键地位的同时,现代化的管理工具与管理手段也是必不可少的。正所谓工欲善其事,必先利其器,而我们所学的这个金蝶ERP就是这样一个实用性管理软件,它在生产上的运用给企业带来的是革命性的变化,它能够在企业生产的各个环节中提高资源管理效率和资源利用最大化,而不是盲目操作。 它传达着一种理念:只有把传统的管理手段和管理经验与现代化的管理工具结合起来,企业才能在如今全球一体化的体制中脱颖而出。 在上ERP 实验课的过程中,我也遇到了很多的问题。 这令我很苦恼,导致我的进度经常都是停济不前。有时候为了找一个错误的原因,我要不断地往前面几章去找,而结果 大都是找不出来。因此,我曾经尝试过重新再做一遍,这样浪费了我很多的时间。回想起来,导致问题的出现的原因绝大部分不是由于知识水平和技能操作水平方面导致的,而是由于在操作上的疏忽大意而造成的。虽然有些只是个小小的错误,可是在我心中却有着重大的回响:现在只是实践的操作而已,出了一点错误没多大的关系,可是如果现在在工作的话,我犯了的错误或许一下子就会让我丢了饭碗了。 通过操作期间的这几次失误,我又明白到在ERP 的系 统中每一个操作步骤对企业存亡都是至关重要的,有时候子错,满盘皆落索。其实我们的人生也是如此,有时候并不是你做得比别人差,只是人家能做得更加仔细,更加注重细节,所以人家就成功了。而你在过程中疏忽大意,所造成的结果往往与你预想得结果背道而驰。 如今到了期末,我也只是对这本ERP 的教程学习到了半,虽然总结出的经验没多少,

ERP实训报告心得

篇一:erp实训心得总结 erp沙盘模拟实训总结体会 2012年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程,在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周,我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础,使我开始了对企业经营有了深入的了解,有了很深的体会。 我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,erp沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。 记得第一次到实验室后,面对一堆模拟工具,新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工,但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员,并没有各尽其责,没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候,每个人都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来, 每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程,有很多的事情需要我们用心的理解和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机,在老师的指导下我们开始了模拟训练,我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久,我们的问题就开始出现,而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法,因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作,只有经过失败才能找到最佳的投资方案,才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论,自以为没有什么大的问题,谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作,一上来就错过了年初的长期贷款,建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资,结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那,浪费了宝贵的时间,而已经建成的生产线又没有进行生产,有是一大损失,最后一季度,我们竟然忘记了开发市场,结果可想而知,即使投放了大笔的广告费都无济于事,没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说,第一次的上机是惨不忍睹的结局,但是我们从中明 白了很多步骤的操作规定,这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助,在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况,可是正式经营已经开始了,他们只能自认倒霉了。 在第二次上机前,我们有花时间讨论策略,由于有了第一天上机时的经验,我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起,商讨贷款的额度,生产线的建设,产品的开发与市场的开拓,每一项的工作被我们具体的分析到位,并列出了前两年的经营表格,清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候,由于我们的事先准备,我们很快就完成了第一年的经营,沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了,由于我们的权益只剩下29m,我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开始精打细算,试图从每一个步骤省下钱来,在第二年的经营中,我们拼尽全力,不惜放弃一些产品的开发,放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候,很多的组都出现了更为严重的事情,权益为0,面临破

erp上机实验心得体会

erp上机实验心得体会 【篇一:erp上机实验心得】 erp上机实验心得 通过该实验,对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中, 出现了一些问题,不过最后都得以解决。然而通过这些错误,使我 对这些知识点更加印象深刻。 erp是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以学习不少先 进的管理思想。erp是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对 有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学等。 之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺 乏经验。通过对erp的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足 之处,动手操作能力比较弱,虽然理论上头头是道,可真正做到电 脑跟前时,头脑反应速度似乎很慢很慢,即便对里面的相关知识点 都有相当的了解,操作起来感觉也是力不从心,这可能是与自己平 时不注意锻炼动手能力有着直接的联系,另外经验不足也是一个原因。 通过对erp系统的学习,我已经对其管理理念与具体操作流程有了 一定的了解,上机课上我们重点学习了采购系统和生产系统。 首先介绍erp系统的有关概念:erp是英文enterprise resources planning(企业资源计划)的简称。 erp系统是建立在信息技术基础上的,以系统化的管理思想,为企 业的决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.他是从mrp(物料 需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,他扩展了mrp 的功能,其核心思想是供应链管理,他跳出了传统企业边界,从供 应链范围去优化企业资源,erp技术集中信息技术和先进的管理系统 与一身,成为现代企业的运行模式,反应时代对企业合理调配资源,最大化的创造财富的要求,成为企业在信息时代生存和发展的的基石,他对于改善企业业务流程,提高企业核心竞争力作用是显而易 见的。 erp是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三 大流,物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统,他不仅可以用于生产企业管理,而且许多其他类型的企业也可导入 erp系统进行资源计划和管理.erp系统具有集成性,先进性,统一性,完整性和开发性。

关于erp实验的心得体会6篇

关于erp实验的心得体会6篇 关于erp实验的心得体会6篇 的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等,无一不涉及到资金的周转使用,当流动资金不足的情况下,又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息,应收款贴现、贴现息,变卖企业资产等问题,因此,CFO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况,还需要了解各个部门的运营状况,为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算,使企业的运营能有柔韧有余。 经过几年的模拟运营,我们遇到了许多大大小小的问题,在解决这些问题后,我的体会是要理性分析,不要麻木竞争。以下几点,是我在实验中担任CFO这个角色时的心得: 1、作为一个集体,团队一定要协作,充分发挥团队精神,组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验,我组一直都很团结,我们有共同的目标、共同的理念,组员各施其职,一起为我们的企业设谋划策,积极应战。 2、配合分析市场需求,理性投入广告费用。一般来说,市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的,但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用,因此需要财务方面的配合,协助销售主管分析投入的广告费用额,以求用最合理的广告费投得最好的生产订单,尽量缩减生产成本,为企业取得更多的利润。企业运营的第一年,由于各小组没有达成共识,麻木投入,在资金不是十分充裕的情况下,大多数企业都投入了大量的广告费,而由订单中收回的资金又不多,使得

多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资,企业的发展前景受到一定程度的影响。 3、合理安排投资项目及资金预算。企业运营初期,资产并不能满足企业的扩大生产,需要投资新设备,因此,CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向,在资金允许的情况下,投资新生产线,研发产品等,由于不同设备、产品的投资期限不同,因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。在这方面,我觉得我们小组做得还是不错的,在资金不太充裕的情况下,我们分期投资新生产线,保证产品生产跟上,另一方面,在企业运营的第 一、第二年分别研发了P 2、P3产品,为企业后几年的生产打下基础。 4、准确计算产能,合理选择订单生产。生产需要加工费,企业必须准确计算自身的产能,根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单,不能麻木拿订单,导致不能按时完成生产,逾期支付不必要的罚款,超出企业资金预算范围,给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第 二、三年,由于错误计算产能,拿下的订单生产量超出了生产产能,同时为避免因不能完成生产而遭受罚款,我们只能委托外企业高成本生产,因而严重影响了企业的资金流动,同时导致企业亏损。 5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同,因此需要合理安排材料的订购时间,同时对材料的采购费用做好预算,保证企业正常的生产。企业运营的前三年,由于材料需求量不多,我组在这方面不是十分注意,而在后三年,随着产品需

erp实验报告心得体会

erp实验报告心得体会 篇一:ERP实训心得总结 ERP沙盘模拟实训总结体会 2012年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程~在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周~我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础~使我开始了对企业经营有了深入的了解~有了很深的体会。 我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件~从刚开始的迷茫~到实训时的不断努力~再到最后的了解与回味~ERP沙盘模拟实训让我学到了很多~懂得了很多。 记得第一次到实验室后~面对一堆模拟工具~新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工~但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员~并没有各尽其责~没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束~我都深深的体会到~要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监~每一步的决策和计划都要全方面的考虑~而不能凭主观臆断来盲目的进行决策~那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在 做每一个决定的时候~我们要全方面的进行详细的分析与计算~任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说~的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候~每个人都在担心究竟该怎样经营下去~才不会让企业破产~正式上机操作的时候又是困难重重~由于经营规则理解的不透彻~很多时候会出现错误~到后来~

每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的~我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中~我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱~焦头烂额了~但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题~在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定~例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程~有很多的事情需要我们用心的理解和记忆~这些是书本上无法学到的~也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机~在老师的指导下我们开始了模拟训练~我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久~我们的 问题就开始出现~而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法~因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作~只有经过失败才能找到最佳的投资方案~才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论~自以为没有什么大的问题~谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作~一上来就错过了 年初的长期贷款~建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资~结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那~浪费了宝贵的时间~而已经建成的生产线又没有进行生产~有是一大损失~最后一季度~我们竟然忘记了开发市场~结果可想而知~即使投放了大笔的广告费都无济于事~没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说~第一次的上机是惨不忍睹的结局~但是我们从中明 白了很多步骤的操作规定~这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助~在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况~可是正式经营已经开始了~他们只能自认倒霉了。

用友ERP供应链管理系统实验报告,心得体会

XXXXX大学 实验报告 用友ERP供应链管理系统 实验 学号: 姓名: 年级:2008级 学院:管理与经济学院 系别:信息管理系 专业:信息管理与信息系统 实验日期: 报告日期:

一、实验目的 通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能,熟练掌握其功能特点及应用方式,提高信息化环境下的业务处理能力。 二、实验要求 总的来说,用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法,并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。 供应链基础设施:要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法;掌握基础设置的内容和方法,熟悉帐套输出引入的方法。 对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算,要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤,深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统,与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系,以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等,并生成凭证。 三、实验内容 以用友ERP-U8.72为实验平台,以一个单位(北京中良贸易有限公司)的经济业务贯穿始终,分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下: (1)供应链基础设施:系统管理(账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理);业务基础设置;财务基础设置。 (2)采购管理:采购系统初始化;运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理,并及 时采购结算;采购特殊业务。 (3)销售管理:销售系统初始化;运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等 进行处理;销售帐表统计分析。 (4)库存管理:调拨业务;盘点;其他业务。 (5)存货核算:存货核算的价格及成本处理;单据记账。

ERP实训总结报告[1]

苏州科技学院经济与管理学院 管理实训 ERP沙盘实训总结报告 专业年级:工商管理0921 学号: 0930401115 姓名:金云杰 团队成员:金云杰 曹凯 乔俊 陆丰雷 王少华 成绩: 日期: 风雨六年 这次是我们正式的EPR沙盘对抗赛了,之前一次的尝试参与让我们都发现了很多的问题,由于是第一次,在经历了一整天后,大家还是惨烈的破产了。而后老师也让我们各自分析自身的失误与教训,嘱咐我们回去后好好备案,设计出一个最大效益的方案。我想我们B组这12组人都有着各自的方案了吧,一场大战已经无形的酝酿起来,就看鹿死谁手了。 一、ERP沙盘六年回顾 1.整装待发第一年 早上六点多,同学们就陆陆续续的抵达了教室,注册登记用户也没像上次那样不知所措,

在亲车熟路的操作下一个个都整装待发。在今天,我想不管是胜是败,都给我们了一个很不一样的经历。在此之前,大部分同学还是没有接触过这方面的。 我们小组制定的是P1和P3产品的研究策划。在初始元年,我们拥有600万的资金。在第一年的年初,我们进行了短期贷款400万,因为我们是经营6年,而长期贷款偿还时间是5年,所以这样就能够在第二年进行长期贷款。并且购置了一个大厂房400万,我们考虑要购买大厂房的话这将成为我们的固定资产,而且比租赁六年的费用也贵不了太多,就是起始资金比较少了。第一年第一季里面我们投资建立了2条P1线,花费了300万和40万的研发费用。由于P3产品的开发周期是6个季度,所以相应的研发费用在第一年投入了2个季度,剩下的4个季度在第2年研发。因为考虑到P1的自动线在第一年内就能建成,这样在第二年里就能出售产品取得收益了。我们在第三季度的时候建立了P3线的柔性线,这样预计在第三年的时候我们便能有P3产品的收益了,而且这样也节省了生产线的维修费用,缺点是在第二年的时候我们无法拥有大量的产品以供资金的回收。同时我们下了原材料订单,至此,我们的第一年经营便结束了,在第四季结束后我们对本地和区域进行了市场开拓话费20w,ISO认证10万,管理费用40万。在投广告的时候我们预计第一年大家的投入都会比较多,考虑到2条线5个季度的产品我们总投入了70万,这点也是失误的,虽然在2个地区都位列第一超出其但是完全没必要,我们的单子只要第二第三足够了的。同时在下单时经过计算我们能交8个货所以下单也是按照数量配比保证生产出来的都能卖掉。在下单的同时,我们发现生产P1P2的人数量很多,这就预计我们的P3产品市场价格会比较高而且选择余地较大。 2.风平浪静第二年 第二年里我们选择了长期贷款全额并且还掉了短贷,这使得我们后期的资金上出现了紧张。这一年里我们开通了有1条P1自动线并且顺利的完成了P3线的建立。在由于第一年内部关于市场开拓方面出现了矛盾,在第一年里并没有开拓亚洲市场,第二年里我们力争开拓了亚

ERP生产管理实验报告20160517最终

实验二:产品结构子系统 实验目的:学会产品结构清单(BOM)的建立方法,掌握BOM变更的方法及虚设件、配置件的使用方法 实验内容:1、录入产品结构单据性质; 2、建立一个完整的产成品BOM,其中包含自制件、委外加工件、虚 设件、配置件等品号属性的BOM,且整个产成品的BOM的阶数不得少 于3阶; 3、完成BOM变更作业,学会使用复制BOM、整批变更元件、从BOM 自动生成请购等批处理作业。 实验步骤: 一、初始设置1、画出你工厂所生产产成品的产品结构图 3、设置工单单据性质

二、业务模拟 1、贵公司为了适应市场需求,准备推出某新型产品,研发部门已研发完毕,产品结构如初始设置1中的结构,现需将此BOM信息录入到系统中。 2、贵公司在生产初始设置1中的产成品时,发现其下属某一半成品的原材料,由于市场采购困难,需要改用另一原材料,请在系统中做相关设置实现这一需求。 3、贵公司研发部门拟开发初始设置1产成品的系列产品,在录入BOM时发现,新产品的BOM初始设置1产成品的BOM比较相似,研发部门如何快速录

4、贵公司研发部门发现,需要在所有产成品中增加某一原材料,如何快速实 三、课后习题 1、一个成品品号允许建多少个BOM?易飞ERP的BOM架阶最多到多少阶? 答: 2、取代件和替代件分别什么含义?有什么不同?有无先后顺序? 答: 3、BOM变更单撤销审核时提示“有大版本变更单”是什么原因? 答: 4、除了直接录入变更单,系统还有哪些作业可以自动产生变更单? 答: 5、系统里面有没有报表可以查看某个品号用在那些成品中? 系统里面有没有报表可以查看某个成品都有哪些品号组成? 答: 实验体会:

ERP上机实验心得体会

ERP上机实验心得体会 工商1013 2010610083 林冰冰首先感谢王家聚老师再这一学期中对我们的ERP知识传授,你教会我们的绝不仅仅是ERP课程上的知识,而更多的是观念上的冲击,你的课程让我懂得了课堂及课堂以外的宽广的信息世界。而这也让我认识到,我需要学习的不仅仅是书本上的东西,还有更多的方面我需要不断地通过自我的学习和实践来改善进步。在这里,我将浅谈对ERP实验课程学习后的一些心得体会。 通过一个学期的ERP实验课程的学习和实践操作,带来的感受是观念上的转变。由于我们的课程是在还没有学习ERP沙盘模拟的基础上进行的,单纯的上机实验操作带来的问题是感受可能不及上了沙盘模拟课程的深,而且对于一些方面的理解也不会很透彻,但是上了一学期的课程,至少也算是给自己带来了一些变化吧。 在上ERP实验课程里,我经常会遇到一些莫名其妙的问题,导致实验没发进行下去,有时候为了查找一个小小的错误漏洞,不得不回到前面几章节去意义查看,而大部分的情况却是问题没办法查出来。这个时候只能是应用标准数据,这是我不愿意的,但却是没有办法中的办法,这种情况总结起来也有三四次了。而回想起来,导致问题出现的原因绝大部分不是知识技能和技能操作水平方面导致的,而是由于在操作上的疏忽大意造成的,正如古老的传说一样“一只钉子,害死了一支军队。” 通过几次的失误我深刻的认识到了每一个操作步骤对企业存亡的关键,ERP 系统是对企业物流、资金流、息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。软件的应用是将跨越多个部门甚至多个企业,为了达到预期设定的应用目标,最基本的要求是系统能够运行起来,实现集成化应用,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。做好企业ERP我们就是要把经营管理中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能幼小地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和市场上获得竞争优势。

erp实验报告(20200623011001)

江苏理工学院课程实验报告 课程名称企业资源管理 实验名称ERP系统主流程实验 班级13 信息1班 学号2013143107 ____________ 姓名郑超凡 成绩 _______________________ 2015年10月27日

ERP系统主流程实验 一、实验内容: a本章共有5个主流程实验:订单与批次需求计划(LRP);采购与应付管理;生产管理;销售与应收管理;期末结帐。除企业基本流程实验外,设置扩展实验,使读者能进一步练习基本流程实验,为读者练习系统的基础信息设置和一些较复杂的操作做好准备。 二、实验具体流程: 2.1 订单与批次需求计划 本次实验针对按订单生产的业务流程,即根据客户订单安排生产及原材料采购。批次需求计划是指计划的依据是订单/工单/计划,系统自动生成其工单的生产计划及原料的采购计划。当需要针对某张特定工单或订单或计划时,单独计算其生产计划及采购计划时可利用本作业,也就是说批次需求计划适用于接单生产。本次实验我们采用的计划依据为订单。通过此实验,目的在于: 了解ERP 系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流;理解批次需求计划的主要作用与目的; 了解主要的基础数据含义及其设置方法;掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法; 2.1.1 订单录入 【实验要求】 能根据订货情况制作完整的客户订单,注意其中的某些重要信息:订货数量,价格,交 货日期,付款条件等。 【实验资料】 2007-02-02 销售员蔡春接到客户“中实集团”的一个订货电话,购买新款办公椅100 张, 要求2007-02-23交货。当日签订了销售合同,合同内容约定每张办公椅含税单价为600元, 交货时随货附发票,交货后一天内付款,并以银行转账支票结算。

ERP实训报告总结

ERP实训报告总结 1、实训时间全文结束》》年12月31日~~xx年1月11日 2、小组介绍小组名称:H 小组成员:C E O: 财务总监: 财务助理: 生产总监: 营销总监: 采购总监: 本人担任:财务总监三、实训目的ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位,要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱,建立良好的企业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要,做企业要有战略长远规划,不能到处树敌,成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。四、财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者,但是,有开心、郁闷,有感悟,有收获。短短两周时间,短

短6个财政年度,我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用,在和团队成员的交流中也相互切磋,相互学习。 我们班共51人,分成8组,我们这组共有6人,相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程,自认为可以胜任财务总监一职,财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算,为企业的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动,支付企业的各项费用,并及时地核对帐目,审核企业新项目投资的可行性,对企业将要进行的战略规划,提出意见,并给予财务预计支持,规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标,年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表,同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算,防止错账。以及按规则交纳税费,计提生产线折旧,付出设备维护费和管理费,计量销售收入并核算其成本利润。最后,算出综合费用、净利润、所有者权益。除此之外,为了满足企业运营和发展有足够的资金,决定公司要在什么时候贷款,贷什么样的款,贷多少款,贷多长的期限;控制权益合理范围,保证资金链的连续不断,资本要如何运营才能提高企业的经济效益;资金要如何安排,才能提高现金的利用

erp实验心得体会

erp实验心得体会 ERP实验心得体会 今年,我们班开了一门叫做ERP原理与应用教程的课,通过半学 期的理论学习和实验,让我明白了很多关于ERP的知识,以下就是我对ERP的理解和一些在上机实验时的体会。 ERP是英文enterprise resources planning(企业资源计划)的简称,ERP系统是建立在信息技术基础上的,以信息化的管理思想,为企业的决策及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP 的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业资源,ERP技术集中信息技术和先进的管理系统于一身,成为现在企业的运行模式,成为企业在信息时代生存和发展的基石。ERP是一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统,企业通过ERP可以更好地经营和管理,ERP对企业是十分有用的。 这学期我们上课和实验是一体的,我们一边学习理论,一边做上 机实验,理论与实践相结合,让我更好地理解了ERP。刚开始的实 验是实战沙盘实验,我们班分了六组,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的关键环节战略规

划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业环境抽象为一系列的规则,每个小组要经营六年,看看谁得分最高。沙盘实验融合理论与实践一体、集角色扮演于一身的设计思想,使参与者在分析市场、制定策略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力,同时沙盘实验也是对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 第一次实验不是上机实验,所有由于时间限制,我们没有走过六年,基本上没有真正体会到沙盘实验的乐趣,然而,到了上机实验后,我们班的人都很认真,每个人都全身投入到上机实验中,经过几次的上机实验,我们都理解了沙盘实验的奥秘。刚开始认为,做好这个ERP应该不是很难,因为很多东西都是简化的,而且是已知的,但是实践证明,事实跟我们所想的大相径庭。因为从下订单到产品出售,涉及多个环节,且各个环节环环相扣,想要一个企业生存下来,而且是实现利润最大化,超越对手不容易,只有经过大量的推算与练习,才能把企业运营的更好。 通过老师与同学的悉心指导和自己的操作接触,我从中学到了很 多在课堂上学不到的东西,深切感受到市场是瞬息万变的,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键。在第一次的上机实验时,我采取了比较谨慎的方案,每一步都稳扎稳打,步步为营,可是都过

ERP2实验报告---采购主管

实验报告 课程名称ERP软件Ⅰ 实验课所在班北4-402 班级与班级代码11级物流管理2班专业物流管理 指导教师:郭佳 学号:11250104248 姓名:游春燕 提交日期: 广东商学院教务处制

姓名实验报告成绩 评语: 指导教师(签名) 年月日说明:指导教师评分后,交经济与管理实验教学中心办公室保存。

ERP供应链管理实验报告 ERP供应链管理课程主要介绍了ERP供应链管理系统各个子系统及其相关的其他供应链子系统(总账系统、应付账管理系统、应收账管理系统)的操作应用,具体内容包括:供应链基础设施设置(系统管理、业务基础设置、财务基础设置),采购管理,销售管理,库存管理,存货核算,期末处理。 在本课程的学习中,我们用到的软件系统是用友供应链管理系统。用友供应链管理系统是一个通用系统,其中包括包含面向不同企业对象的解决方案。供应链管理系统作为ERP管理软件的重要组成部分,是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象,记录各项业务的发生,有效跟踪其发展过程,为财务核算、业务分析、管理决策提供依据,实现物流、资金流、信息流管理的统一。 本实验报告主要是针对采购管理(普通采购业务、采购退货业务)、销售管理(普通销售业务、销售退货业务)这两个模块中的共六个实验项目介绍的。实验结果有截图为证。 一、实验目的 熟悉掌握用友ERP供应链管理系统的功能特点和应用方式。在掌握供应链基础设施设置的基础上,尤其要熟悉并掌握好采购管理、销售管理、库存管理、存货核算四大子系统的业务操作流程、处理方法和处理步骤,深入了解供应链管理系统的子系统之间以及这些子系统与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系,以便正确处理各系统业务以及与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等,并生成凭证。总的来说,通过进行用友ERP供应链管理系统的实验操作,是为了提高我们在信息化环境下的业务处理能力,为未来进入企业工作做好准备。 二、实验内容 (一)采购业务 1、由请购到采购并入库流程,要求生成专用发票、结算并生成应付款和采购成本核算凭证。 2、采购已办理入仓并收到了发票,尚未结算和生成凭证,发现部分货物有质量问题,要求部分退货,并对未退货物进行结算,并生成应付款和采购成本核算凭证。 3、采购已办理入仓并完成了结算和相关凭证生成,此时发现质量问题,向供应商要求全部退货,需要完成退货流程并对相关凭证进行冲销。 (二)销售业务(在永昌仓或手表仓操作,发货时数量不足可通过其他入库单做入库)

上机实验心得体会3篇

上机实验心得体会3篇 上机实验心得体会范文集萃篇一 首先感谢王老师再这一学期中对我们的ERP知识传授,你教会我们的绝不仅仅是ERP课程上的知识,而更多的是观念上的冲击,你的课程让我懂得了课堂及课堂以外的宽广的信息世界。而这也让我认识到,我需要学习的不仅仅是书本上的东西,还有更多的方面我需要不断地通过自我的学习和实践来改善进步。在这里,我将浅谈对ERP实验课程学习后的一些心得体会。 通过一个学期的ERP实验课程的学习和实践操作,带来的感受是观念上的转变。由于我们的课程是在还没有学习ERP沙盘模拟的基础上进行的,单纯的上机实验操作带来的问题是感受可能不及上了沙盘模拟课程的深,而且对于一些方面的理解也不会很透彻,但是上了一学期的课程,至少也算是给自己带来了一些变化吧。 在上ERP实验课程里,我经常会遇到一些莫名其妙的问题,导致实验没发进行下去,有时候为了查找一个小小的错误漏洞,不得不回到前面几章节去意义查看,而大部分的情况却是问题没办法查出来。这个时候只能是应用标准数据,这是我不愿意的,但却是没有办法中的办法,这种情况总结起来也有三四次了。而回想起来,导致问题出现的原因绝大部分不是知识技能和技能操作水平方面导致的,而是由于在操作上的疏忽大意造成的,正如古老的传说一样“一只钉子,害死了一支军队。” 通过几次的失误我深刻的认识到了每一个操作步骤对企业存亡的关键,ERP 系统是对企业物流、资金流、息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。软件的应用是将跨越多个部门甚至多个企业,为了达到预期设定的应用目标,最基本的要求是系统能够运行起来,实现集成化应用,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。做好企业ERP我们就是要把经营管理中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能幼小地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和市场上获得竞争优

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