公立医院应用管理会计的探索与实践--来自广东省某大型三甲综合性

图1A医院应用管理会计过程图

（二）对照框架，梳理问题

管理会计是在实践中产生的科学，应用科学最初也是效率最高的方式，即对照理论及成功经验进行模仿。A医

院对照现代管理会计理论、财务管理理论框架，梳理自身

业务，列出不足及计划，如表1所示。框架性设计能够帮助

管理层迅速找到短板，有助于建设完整的管理会计应用体

系。同时，A医院认为受人力、资源所限，应用管理会计时

应避免“全面开花”，要根据医院实际情况，重点开展成本

控制、绩效评价等应用工作。

（三）不同目的，不同成本

“不同目的，不同成本”（Different Costs for Different Purposes）这句话有两层含义：（1）成本是被开发出来并

用于特殊目的的，成本是为特定目的服务的；（2）成本的使仅反映变化趋势及比例，绝对值不能作为参考。