工程管理制度模板(基础)
一、组织机构图
二、中泰工程咨询有限公司各部门职能
（二）办公室职能
1、负责文件的收发、起草、传阅、批办并督促落实。
2、负责公司人员管理和劳动工资工作。
3、负责公司人员考核和奖惩工作。
4、负责公司人员招聘、调动和推荐工作。
5、负责公司固定资产管理工作。
6、负责公司车辆派遣、调配和维修工作。
7、负责公司的档案管理工作。
8、负责公司的安全保卫工作。
9、负责公司的保密工作。
10、负责公司的关系协调和接待工作。
11、负责公司各项管理制度起草、制定并督促执行。
12、落实股东会决议，完成领导交办的其他工作任务。
（三）工程咨询部部门职能
1、遵循独立、公正、科学的原则，运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，为项目业主及其他客户提供工程咨询服务。
2、负责合同的洽谈，组织有关业务部门进行合同评审，并负责合同的签订与管理，协调合同执行中出现的问题。
3、接受项目业主及其他客户的委托，编制项目建议书，项目后评价、概预决算审查等。
4、接受项目业主及其他客户的委托，编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告。
5、接受项目业主及其他客户的委托，进行内部审计、竣工资料整理、工程决算、以及项目代管等。
6、落实股东会决议，完成领导交办的其他工作任务。
（四）招标代理部部门职能
1、接受项目业主和其他客户的委托，代理工程、材料设备采购及服务项目的招标工作，包括发布招标公告、编制资格预审、招标文件、编制标底、组织专家评标等招标全过程。
2、严格遵守和贯彻国家有关招投标代理管理的方针政策，切实为客户提供优质的招投标代理服务。
3、接受施工单位的委托，代理施工单位的投标工作，在代理施工单位投标过程中，负责制定报价策略和投标方案，并对竞标形势进行分析。
4、办理与招投标项目有关的其他业务。
5、落实股东会决议，完成领导交办的其他工作任务。
（五）项目管理部部门职能
1、接受项目业主委托，负责工程项目的建设管理工作，组建项目建设管理经理部，对项目管理进行策划和准备各项前期工作。
2、对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制。
3、组织工程项目建设的质量管理、计划进度管理、合同管理、计量支付管理、安全生产管理、工作。
4、负责组织工程竣工验收，收集整理相关工程建设资料并存档备案，组织进行工程项目后评价。
5、落实股东会决议，完成领导交办的其他工作任务。
（六）财务部部门职能
1、严格遵守和贯彻国家有关财务管理的方针政策，建立和健全内部各项财务管理制度。
2、负责公司会计核算、财务预算、财务控制和内部统计、审计工作。
3、负责公司资产、负债、收入、成本费用和所有权者权益的核算。
4、参与公司财务经济活动分析和每季度经济活动分析，对公司经济运营中出现的问题提出分析、预警和解决建议，确保公司财务运营安全。
5、对公司进行经济核算和财务监管，起草年度财务预算，拟定各项收支计划，检查考核预算及财务计划的执行情况，开展经济活动，为领导决策
提供财务信息。
6、做好帐务和财务档案管理以及资金和固定资产的管理工作。
7、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
8、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
9、编制记账凭证及财务月度、年度报表，结算和决算表等，妥善管理会计账册档案。
10、落实股东会决议，完成领导交办的其他工作任务。
三、张家口中泰工程咨询有限公司岗位职责
总经理
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。
2、组织实施经公司董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织、研究公司长远发展规划，制定发展计划。
4、签署协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。
6、严格财务管理制度，负责公司资产运行及流动资金的开支审批；搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
7、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。副总经理
1、副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。
2、负责对公司经营及管理决策的贯彻、落实、检查和考核。
3、组织公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
4、拟定公司的基本管理制度和具体的规章制度。
5、主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作。
6、建立起各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评,由常务副总核
定员工薪金额度。
7、在总经理缺席时，受托代行总经理参加各项社会活动和经营活动。
8、协助总经理协调全面工作。
9、总经理临时授权的其他工作任务。
综合经营部部长
1、传达各部门文件及总经理命令，详细理解领导意图，分析文件精神，做好对各部门的沟通交底工作。
2、协助公司领导做好行政工作安排、各种会议安排、检查有关公司领导指示和会议决议办理情况等重要文件。
3、负责审批公司经费预算、经费支出、经费报销。
4、对上级单位和公司内外的重要函件，提出合理化建议或处理意见。
5、负责公司固定资产的建档、清查管理工作。
6、按照公司发展规划，负责公司业务范围的拓展及市场的拓展，贯彻落实公司质量目标，负责综合经营部全面工作。
7、负责合同的洽谈，组织有关业务部门进行合同评审，并组织进行合同管理，协调合同执行中出现的问题。
8、参与制定年度经营计划与经营指标。
9、组织公司的业务例会与经济活动分析会，组织对公司业务情况进行分析，并提出问题和建议。
10、负责组织进行公司各种资质、资格认定申报工作，满足公司业务发展的需要。
11、负责公司统计工作的审核，贯彻执行统计法及上级主管部门的有关规定，按时进行统计上报工作。
12、组织建立公司质量管理体系，编制公司日常运营管理制度。
13、完成总经理交办的其它工作。
办公室主任岗位职责
1、主持办公室全面工作，拟定办公室工作计划，统筹安排办公室各项工作。
2、对上级来文提出批办建议，及时做好文件的批办和督促落实工作。
3、按照国家有关规定做好劳动工资、劳动保护和保险福利等工作。
4、根据上级的要求制定公司年度考核目标和人员考核奖惩办法，实施奖惩兑现。
5、建立固定资产台帐，做好固定资产的清查、转移、报损和管理工作。
6、按照车辆管理制度做好车辆的派遣、调配和维修工作。
7、做好文件资料的收发、整理、存档和档案的管理工作。
8、制定安全防事故预案，经常检查安全隐患，做好安全防事故和安全保卫工作。
9、妥善处理机要文件和公司会议记录、记要，做好保密工作。
10、负责公司内外部关系的协调和沟通，做好接待和会议安排工作。
11、负责公司各项管理制度的起草、制定，做好检查落实工作。
12、完成领导交办的其它工作。
工程咨询部部长
1、按照公司规划及计划，贯彻落实公司质量目标，负责工程咨询业务及管理工作。
2、制定工程咨询发展计划，及有关规章制度，并组织实施。
3、负责工程咨询业务市场的拓展，并组织做好对信誉度较高的客户建档与沟通。
4、受总经理委托全权负责工程咨询项目的具体工作，坚持按程度办事，保证项目内容质量，真正做到让顾客满意！
5、负责对工程咨询技术人员的管理，组织协调部门技术人员，按照有关法律、法规、专业技术规范及顾客要求，完成客户委托的各项工程咨询任务。
6、加强对本部门专业技术人员的业务素质的培养。
7、完成领导交办的其他工作。
招标代理部部长
1、按照公司发展规划，负责公司业务范围的拓展及市场的拓展，贯彻落实公司质量目标，负责招标代理部全面工作。
2、制定招标代理工作计划，及有关规章制度，并组织实施。
3、负责组织对招标代理项目的实施，保证服务质量。
4、审核项目招投标文件、标底，并负责与顾客及时沟通，提出相关方案报告。
5、负责办理与招投项目有关的其他工作。
6、完成领导交办的其他工作。
项目管理部部长
1、公司项目管理部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。
2、领导、组织、管理和控制项目管理部的全面工作；
3、牵头组织公司对项目经理部的管理工作；
4、配合其他部门进行相关项目前期运作，提出合理化建议。
5、协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；
6、计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；
7、加强部门内部团队精神建设。
8、审核工程投资估算，建筑安装工程投资费用，参与工程概（预）算的审查。
9、审核工程竣工结算，根据工程量及投资完成情况对工程款的发放进行检查控制，对变更引起的工程量增减进行检查确认。
10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
财务部部长
1、审核公司重要的财务报表和报告，组织公司财务管理工作，协助总经理进行经济管理，服务和服从于公司价值最大化目标，为总经理负责。
2、审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，进行资产状况、财务成果分析，供总经理决策参考。
3、与公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投
资性、固定资产构建支出和汇往外地资金及担保贷款事项；检查、督促各项收入、费用的及时收缴，保证公司资金的正常运转。
4、主持审定公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、对公司总经理批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督。
6、协助总经理处理好与政府、税务、金融部门的关系，具体办理涉及政府、税务、金融部门的重大事宜。
7、依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向公司总经理报告。
8、组织各项审计及评估工作，包括对各项业务的审计和评估工作。
9、组织岗位员工的业务培训，提高员工素质和业务水平。
10、对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的损失承担相应责任；对公司重大投资项目决策失误造成的损失承担相应责任；对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
11、完成领导交办的其他工作。
会计
1、负责抓好整体的财务收支工作，及时督促，检查公司业务完成情况。
2、负责编制、汇总年度、季度、月度的会计报表及财务计划的拟定，并对财务情况作出分析说明。
3、负责指导、帮助各部门正常开展业务，并负责各项目的有关财务工作。
4、协助经理抓好公司经济核算和财务监督工作，做好经理的助手和参谋。
5、每月核对公司备用金情况和库存情况。
6、熟悉财务工作理论，技术知识和财务分析，对成本和资金预算的管理。
7、掌握经济法、会计法、统计法、税法的有关法规和制度。
8、指导财务工作，调整和完善财务制度，抓好公司内部的财务审核工作。
9、制定公司财务管理制度，建立健全成本核算帐户，编制成本日报表，记帐簿。
10、做好成本核算，发现问题及时与领导协商制定降低成本的计划。
出纳
1、认真执行“会计法”和本单位的财务制度。
2、负责现金及银行存款的管理和收付工作，现金及银行存款的收付要做到手续齐备、金额准备。
3、负责对收付原始凭证的审核，对不真实、不合法、不准备、不完整的原始凭证，有权予以驳回，不予受理。
4、随时掌握现金和银行存款结存情况，严格执行现金及银行存款管理的有关规定，不超储现金，不开空头支票、空白支票和过期支票。
5、负责现金及银行存款日记帐的登记，做到内容全、金额准，整洁、规范，月末与总帐核对无误。
6、每日核对库存现金，发现问题当日查清处理。
7、每月至少与银行核对一次帐目，发现问题及时调整处理，处理不了的问题要及时上报主管领导，月末编制银行存款余额调节表。
8、负责现金、支票、有价证券及其它重要单证的安全，下班时存入保险柜。
9、保守单位的财力秘密，不得随意为无关人员提供会计信息。
内勤
1、在综合经营部部长的领导下，负责对公司办公用品、生活、电器和卫生材料等物资的采购与保管工作。
2、负责公司各类办公用品、办公设备的购臵、发放、保管等工作，做好明确、清晰的记录。
3、对入库物资要验收入库，立帐登记，做到帐物相符，对库存物资要细心保管经常检查，定期盘点，防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、失窃等情况的发生。
4、物资出库或领用要办理有关的出库手续方可出库。对规定或要求印（写）字的物品，须在印（写）字后才能出库，防止物资流失。
5、注意勤俭节约，修旧利废，做到物尽其用。
6、要保持库房内外清洁，严禁在库房内吸烟。做好防火，防爆工作。司机
1、敬岗爱业，服从分配，尽职尽责做好本职工作。
2、树立良好的职业道德，严格遵守交通规则，严禁酒后开车。
3、负责车辆的安全行驶，确保车辆和乘车人员的安全。
4、每日早晨清洁车辆并检查车辆的安全性能，要保持车辆整洁、干净、安全。
5、定期维修保养车辆，掌握车辆的技术状况，发现不安全因素即时排除，提前呈报维修、保养及各种费用交纳计划。
6、不准“带病”出车，杜绝漏油、漏水现象。
7、不准擅自公车私用，有特殊情况报请总经理批准后方可使用。
8、协助用车部门和用车人员完成因用车所执行的各项工作任务。
9、遵守公司各项规章制度，完成上级领导交办的其它任务。
车辆维修申请存根
200 年月日
车辆维修通知单
200 年月日
派车通知单
四、招标代理部、工程咨询部工作流程（一）招标代理部工作流程
按照《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规的规定，结合建设工程施工及采购招标的特点，现制定路泉工程咨询有限公司招标代理部招标代
理工作程序：
1、接受委托
接受业主单位委托的项目，签订《招标委托协议书》；授权项目实施责任人，项目责任人完全按招标工作流程负责到底。（项目责任人起草好的招标委托协议书，须按内部审核程序经主管副总经理审定后签字盖章，然后报业主商定并签字盖章，共一式六份，双方各执三份。）
2、配合业主单位去发改委进行招标项目备案核准。
3、编制招标文件
如果进行资格预审的，编制资格预审文件；如果进行资格后审的项目，编制招标文件。项目责任人编制好的资格预审文件或招标文件先由部门负责人审核，然后经主管副总经理审定，最后上报业主单位。（编制资格预审或招标文件阶段应严格按内部审核程序进行）
4、将拟发布的资格预审文件或招标文件送备案核准单位审定（发布招标公告前5个工作日）；
5、发布招标公告（河北省招标投标综合网，5个工作日）；或发送投标邀请书（5个工作日）。
6、接受投标报名及领取资格预审文件或招标文件（发布公告或投标邀请书后5个工作日内）。由工作人员详细查验报名单位资质及购买资格预审文件或招标文件应提供的全部资料，并认真检查所填表格（招标文件报名及签领表、投标邀请书签领表等）。
7、编制工程量清单即标底或招标人最高限价(如招标人另有委托)；
8、开标前准备
(一)制作开评标表（项目责任人制作好的开评标表格须按内部审核
程序先经部门负责人审核后，再经副总经理审定）（开标前三天准
备好）.
(二)通知投标单位递交投标担保，并检查落实投标担保是否到位。
（投标担保递交应在开标截止日三天前）。
(三)开标之日起两个工作日前提醒主管副总经理或部门负责人通
知行政及纪律监督单位。
(四)由项目责任人负责，其他工作人员配合在开标前一天布臵好开
标会场，准备好开标会议及评标会议所需的资料及其它东西。
9、接受投标文件，组织开标会议
(一)由专人负责投标单位递交的投标文件送达签到表，检查投标单位
名称是否与报名时一致，并确认签到时间顺序是否与先后递交文件
顺序一致。
(二)确定检查开标会议签到表、投标文件密封情况确认表、开标报价
一览表等其它表格均由应签字人签字确认。
10、清标工作
由项目责任人担任清标工作小组组长，负责全面清标工作。清标工作主要包括：投标文件正本的详细查验，是否有不符合招标文件的地方、进行对投标报价的算术性修正、根据招标文件的评标方法计算投标报价得分、填好所有的评标表格等工作。
11、组织专家评标、定标。
(一)评标会议前一天，向河北省招标投标综合网统一专家库传真评标
专家抽取申请表（应详细写清评标时间及评标地址），抽取与招标项
目相关的专家四名，并确定网站抽取人员是否抽取、专家是否是张
家口市里的。并于评标会议开始时前30分钟向河北省招标投标综合
索要评标专家抽取表传真件。
(二)在评标会议前一天通知招标人提供专业技术方面人员担任评标专
家一名，并确定业主最高控制限价。通知监督单位。
(三)评标工作由主持人全面主持工作，项目责任人负责电脑的操作及
表格的修改及完善，并负责所有评标表格的签字工作，最后检查确
认所有的开标及评标会议所发生的表格签字是否齐全、有无漏签或
错签。
12、评标结束后，如时间来的及，应当天发布中标公告，最迟第二天发布中标公告。（中标公告公示3天）
13、中标公告公示三天后，如无异议，根据招标文件规定，受招标人委托向中标单位发中标通知书，并由中标单位签字确认。
14、根据招标文件规定，按时让投标单位退领投标担保。在中标单位退领投标担保时应按《招标代理服务费管理暂行办法》规定，向中标单位收取
招标代理服务费（招标文件没有规定且由中标人支付的除外）。（退领投标担保及交纳招标代理服务费时须填好退领投标担保签领表先由部门负责人审核后再经主管副总经理签字确认）
15、向相关行政监督部门提交招投标情况书面报告及招标备案。（在确定中标人之日起十五日之内）
16、其它注意事项
(一)项目责任人在接到项目授权后，应先制作招标项目时间计划安排
表，经部门负责人审定后粘贴在招标代理部工作栏中。
(二)所有须装订的文件及封皮均由各项目责任人负责装订，送装订店
装订前经主管副总经理签字确认。
(三)需经业主单位签字盖章的资料或文件由项目责任人准备齐全分一
至三次办理完毕。
(四)由项目责任人负责各自的开评标准备工作，包括会场的布臵以及
评标会议结束后的会场清理工作。
(五)项目责任人如需用公车办理公事，须请示主管副总经理。
(六)招标代理部各工作人员应积极配合项目责任人，共同完成工作。
（二）工程咨询流程图
五、管理制度
公司职工守则
1、自觉遵守国家法律、法令和公司规章制度。
2、热爱公司，自觉维护公司的名誉和利益，保守公司的商业秘密和技
术信息。
3、服从领导，服从分配，爱岗敬业，努力做好本职工作。
4、积极接受公司的培训、教育，刻苦钻研业务，不断提高自己的专业
水平。
5、要以主人翁的态度，积极进取，大胆创新，求真务实，为公司的生
存与发展献计献策。
6、遵守职业道德，不利用工作之便，以权谋私，以职谋私，损公肥私，
敢与不良现象作斗争。
7、自觉维护公司的和谐稳定，同事之间要互相团结，互相帮助。
8、注意个人修养，戒除不良嗜好，穿着整齐，举止文明，语言温和，
礼貌待人。
9、保持良好的办公秩序。室内物品摆设有序、整洁，不在办公室嬉笑、
打斗和大声喧哗，不串屋闲聊，不打电子游戏和上网聊天。
10、爱护公物，历行节约，保管好文件资料。
（一）出勤、请销假制度
为了适应公司的发展，保证员工相关福利待遇，维护正常的工作秩序，
特制定本规定，本规定适用于总公司全体员工。
出勤管理制度：
1、工作时间：
星期一至星期五上午：8:30—12:00 下午：2:00—5:00 注：上班提前5分钟到单位，下午迟五分钟下班，星期六、日为每周
休息日，但根据公司情况可临时安排加班。
2、考勤办法：
早晨到公司后签到，考勤钟表以北京时间为准。
3、迟到、早退
⑴员工须按时上、下班并到岗签到，工作时间开始后1分钟至15分钟以内到班者为迟到，迟到每次扣10元。
⑵工作时间终了前15分钟内下班者为早退，早退每次扣10元。
⑶超过15分钟不足1小时到班者，扣除半日工资。超过1小时且未办理请假手续的按旷工论处。
⑷无故提前15分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经经理批准者除外。
请销假管理制度：
1、请销假程序：
⑴总公司全体员工请、休假须履行手续，本人要填写员工请假申请单，（见附件“员工请假申请单”），写明事由、起止日期和天数，经有关领导签字同意后，送至办公室备案。假期结束后上班时在第一个工作日到办公室办理销假手续。
⑵因重病、急事不能事先请假，可先打电话或委托他人代为向上级部门经理请假，事后在第一个工作日内办理补假手续，否则按旷工处理。
⑶职工请、休假一般不得续假，遇到特殊情况需要续假的应在前提出申请，经领导批准后方可延续假期，并于上班后第一个工作日内办理补假手续；续假未获得批准的，应按原定时间返回，并及时销假，否则超过请假时间的天数按旷工处理。
2、批准权限：
⑴副总经理请假由总经理批准。
⑵部门经理请假，三天之内（含三天）由副总经理批准，三天以上报总经理批准。
⑶其他员工请假，三天之内（含三天）由部门经理批准，三天以上由部门经理审批并报副总经理批准。
⑷以上请假均需填写员工请假申请单，并按照批准权限批准。批准后的员工请假申请单送至办公室备案。
⑸未经批准擅自休假的按旷工处理。
3、假期类别：
⑴假期分为五种：病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假。
⑵公休定为每周日，无需填写员工请假申请单。
病假：因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，请假只发当日基本工资，超过30天，其他福利均无。
事假：因私事待处理者，可请事假，每月请假天数不得超过3天，3天内(含3天)只发当日基本工资,如超过请假天数，每天将扣除当日基本工资，其他福利均无。
婚假：本人结婚休假7天（不包括公休日）。
产假：公司女性员工可享受六个月产假。
丧假：祖父母、父母或配偶、子女丧亡者，丧假3天，扣除当日基本工资。
工伤假：因工受伤，计发本人全额工资。
4、全勤者的奖励：
除公司安排正常休息外，每月全勤者奖励30元；季度全勤者奖励50元；（季度划分按1-3月，4-6月，7-9月，10-12月计算）；全年1月-12月全勤者奖励500元。
5、加班：
因工作需要，公司领导要求在节假日或工作时间以外加班的，2-4小时按加班半天计算，超过4小时按加班一天计算，加班时间可转换为调休，不再以经济形式补偿。
6、请销假流程图：
附表：员工请假申请表
（二）职工加班制度
一、加班范围及规定
1.1. 职工在国家法定节假日和双休日期间工作为加班。
1.2. 因生产需要职工必须在标准工作时间外提供劳动，并通过加班审批确认为加班。
1.3. 加班人员包括各部门员工及在加班现场提供技术支持的管理人员。
1.4. 职工加班结算加班工资。
二、加班申请、审批、撤消步骤
2.1 因工作需要必须加班时，负责加班的部门主管必须填写《加班申请单》于加班前1个工作日之前提交分管领导（办公室主任）。
2.2 分管领导对加班申请审核并估算加班时间，批复发回申请部门。
2.3 不能在规定时间提交加班申请，且无正当理由，其实际加班时间将视为无效。
2.4 因突发情况需要加班者, 负责加班的部门主管必须于事后1个工作日内填写《加班申请单》并加以额外说明。
2.5 因特殊情况需撤消加班的，部门主管必须于加班前书面通知分管领
施工管理制度规程模板
施工管理制度规程
1．安全生产目标 坚持”安全第一, 预防为主”的方针, 本项目安全目标确定为”三无”、”一控”、”三消灭”, ”一创立”达到安全管理目标。”三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故, 无火灾、水灾事故; ”一控”即: 控制年轻伤2‰以下; ”三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章操作, 消灭惯性事故; ”一创立”即: 创立安全文明样板工地。 2.建立安全生产体系, 落实安全生产责任制 ( 1) 建立健全安全生产管理机构, 成立以项目经理为组长的安全生产领导小组, 全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人, 项目技术负责人为安全生产的技术负责人。 ( 2) 本项目实行安全生产三级管理, 即: 一级管理由项目经理负责, 二级管理由专职安全员负责, 三级管理由班组长负责, 各作业点设共青团安全监督岗。 ( 3) 完善各项安全生产管理制度, 针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度, 并由各级安全组织检查落实。 ( 4) 建立安全生产责任制, 落实各级管理人员和操作人员的安全职责, 做到纵向到底, 横向到边, 各自作好本岗位的安全工作。 ( 5) 项目开工前, 由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计, 经监理和业主同意后实施。 ( 6) 严格执行逐级安全技术交底制度, 施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全
技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。 ( 7) 加强施工现场安全教育 ①针对工程特点, 定期进行安全生产教育, 重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核, 学习安全生产必备的基本知识和技能, 提高安全意识。 ②未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训, 并经考试合格者才准上岗。 ③特殊工种的安全教育和考核, 严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格, 获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者, 要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审, 并要设专人管理。 ④经过安全教育, 增强职工安全意识, 树立”安全第一, 预防为主”的思想, 提高职工遵守施工安全纪律的自觉性, 认真执行安全操作规程, 做到: 不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害她人, 不被她人伤害, 确保自身和她人安全, 提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。 ( 8) 认真执行安全检查制度 项目经理部要保证检查制度的落实, 规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次, 施工队安检室每7日检查一次, 作业班组实行每班班前、班中、班后三检制, 不定期检查视工程进展情况而定, 如: 施工准
项目管理制度(范本)
项目管理制度(范本) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1.硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2.软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务 软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3.综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4.其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1.项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及 总体 设计 方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2.项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计 方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3.责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 第三章流程 第五条项目准备 1.业务信息的管理 2.意向客户的确定
第六条项目立项 1.立项 2.跟踪 3.签约 第七条项目实施 1.确定实施小组 2.制定实施计划 3.编制项目预算 4.执行实施计划 5.协助项目决算 6.项目内部评审 7.完成竣工验收 8.提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1.任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息。 2.工作流程：业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。 3.形式：口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。 4.报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。 第五章项目立项
模板工程班组1
模板分项工程（班组）内部承包协议书 甲方： 乙方: 身份证号码：手机： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》及其它相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、信用、互利的原则。全面调动企业内部管理人员的工作积极性，进一步增强施工现场安全、质量、进度控制的责任感。甲方根据企业内部管理办法、制度的考核和评选，现将模板分项工程劳务承包事项承包给乙方施工、管理并实行独立核算。双方通过协商，就该分项工程达成如下承包协议： 一、工程概况： 工程名称： 工程地点： 二、工程范围： 施工图纸所示全部基础工程、主体结构等模板分项工程综合劳务作业：（按工作量的50%左右，具体划分范围由现场确定）。 二、工程范围： 2.1 该工程所有的工具费及材料的辅料费，基础、墙体及顶板、屋面板等模板的制作、刷油、方木刨光、安装、拆除、起钉子、码放整齐等一切工作，所有支、拆模用架子的搭设与拆除，所以砼面的穿墙螺杆、塑料套管的清理，砼出台的剔砸打磨修补，铝模墙、现浇面层层清理、层层刷油，主体结构结束后材料的清理、铝模配件分类码放的用工。 2.2 该工程所有剪力墙、框架柱支撑钢筋的下料及现场安放、定位、焊接。 2.3 该工程所有剪力墙、框架柱梁及顶板模板的一切技术性措施的完整实施。（内含：施工缝、后浇带设置、拆除处理；梁头的设置;止水钢板安装或安放止水条、止水条槽及防水卷材收头槽预留木条的安装及拆除，墙板有防水要求的对拉螺杆止水片的焊接、绑扎网片或模板制拆以及因漏浆、胀模、错台等引起的铲、剔、清理等工作）。 2. 4 每层翻板必须先拔掉钉子，才能进行下道模板的支设。 2. 5 楼梯梁窝的拦槎并拆除。
施工班组管理制度 完整
施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。
2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本 工程项目管理制度范本 第一章总则 1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。 1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。 1．3集团公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。 1．4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进
行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。 1．5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。 1．6集团公司服务控制、项目授权管理。集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点，防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。 1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐"。 1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。 1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公司有关制度的具体要求执行。 第二章项目管理策划 2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作
公司项目管理制度规范
公司项目管理制度规X 为了保证公司项目决策的规X化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规X。 一、组织设置及职能 1、决策委员会 决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。 2、项目组 负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。 二、新设项目程序 1、项目发起 公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。 2、项目立项 由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责
《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。 3、项目启动 3.1项目章程： 公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。 3.2项目启动会议： 每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。 会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目X围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。 3.3WBS（工作分解结构）工作表： 通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分。由项目经理牵头完成WBS工作表后，发送给决策委员会及项目组全体成员。 3.4项目预算管理： 项目预算的主要依据应按照WBS工作表进行制定，初步预算还应包
如何管理班组(最终)
如何管理班组 编写： 审核： 项目名称：
一、准备 1、选熟悉的合适的队伍，最好相对固定。工人的操作熟练程度和熟悉程度会提高。管得舒心，他做着高兴。 2、约定的条款明确清晰 3、项目部的相关规章制度健全并交代清楚 二、过程 1、摆正管理者自己的位置 管理人员是人，民工也是人！用时髦话说，叫“人性化管理”。 2、安全或技术交底一定要细致并简洁清晰 大家都说民工的素质普遍不高，这是事实。就因为这样，要考虑你给的交底他清楚了吗？首先要考察每个班组带班人员的技术与管理水平如何做一评定。如班组带班人员交底与规范不明确，管理人员要在施工现场对照图纸、规范、图集给予他现场指导，并要经常查问他施工中的难点有哪些？该如何解决，是否合理，图纸上的一些节点是否了解很透彻。如施工方法不正确，在有时间的情况下交他该如何查阅图纸怎样查有关资料，激励他学习，增加他的技术水平。如班组带班技术水平只是懂些皮毛,直接通知班组老板要求换人（施工班组如果没有一个好带班在现场，无论那个单位项目部管理人员有多高的管理水平也绝对管不好，现场会很混乱返工的地方也会很普遍，整改问题时会拖延时间，草草了事。与其它班组穿插作业时会有矛盾、闹事，举例1、联邦大厦，施工主体时木工班组与钢筋班组多次因塔吊上料问题闹矛盾。举例2、荣景苑项目砌体工程，3#
楼砌体班组带班的不经常在现场、不懂图纸，施工中质量不达标，多处做错项目管理人员要求返工时，工人情绪波动较大
。） 评定办法：现场查问施工的工人，是否明白自己所干的区域施工操作程序、规范要求及构件尺寸，每天是否在现场指导工人发现问题是否及时整改，咨询其它各班组带班人员，在平时各工种施工中穿插作业班组之间是否配合的好，发现问题是否立即处理协调。 二、管理方法 1、建立分包准入制度，形成既有生产能力的保障又有竟争力。 2、设计好的合同，尽量采用标准格式的合同，并按合同办事，做好合同管理。 3、制度化管理：建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等，制度应具有高度可执行操作性，在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。 4、程序化管理：建立健全各种程序，如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序，并向施工单位交待清楚。 5、采取适当的奖罚激励措施：如对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。 6、注意做好施工过程中的文件来往记录、为以便的反索赔取证。
项目部班组管理制度
项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前（后）会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度
一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励
二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
项目管理方案实用制度标准范本.docx
项目管理制度 (范本 ) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确 工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1.硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2.软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括 OA 系统、 MIS 系统，电子商务软件，企业的 MRP、MRPII 、 ERP 等。 3.综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4.其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1.项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及 总体 设计 方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2.项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3.责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 第三章流程 第五条项目准备 1.业务信息的管理 2.意向客户的确定
第六条项目立项 1.立项 2.跟踪 3.签约 第七条项目实施 1.确定实施小组 2.制定实施计划 3.编制项目预算 4.执行实施计划 5.协助项目决算 6.项目内部评审 7.完成竣工验收 8.提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1.任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息。 2.工作流程：业务员每日向部门经理汇报 ;部门经理每日向市场总监汇报 ;市场总监每周向总经理汇报。 3.形式：口头、书面、随时报告 ;晨会、行政例会。 4.报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。 第五章项目立项
班组管理制度模板
班组管理制度
目录 班前会制度 ......................................................... 错误!未定义书签。班组长跟班工作制度 ......................................... 错误!未定义书签。安全质量标准化管理制度 ................................. 错误!未定义书签。隐患排查治理制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组和各岗位安全评估制度 ............................. 错误!未定义书签。事故报告和处理程序 ......................................... 错误!未定义书签。安全检查制度 ..................................................... 错误!未定义书签。奖惩制度 ............................................................. 错误!未定义书签。班组学习培训制度 ............................................. 错误!未定义书签。岗位练兵、技能竞赛制度 ................................ 错误!未定义书签。交接班制度 ......................................................... 错误!未定义书签。现场安全文明生产制度 ..................................... 错误!未定义书签。安全绩效考核制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组内部管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组工程质量验收制度 ..................................... 错误!未定义书签。
现场施工班组管理制度
施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部
现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿），不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： （一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下： 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的； 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的； 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的； 9、语言行动损害公司形象和公司利益的； 10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下： 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；
公司工程项目管理制度模板
公司工程项目管理 制度模板
完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山 股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董 事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。?可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其它建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请:由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会 评议审查:接到立项报告或可行性报告后,相关部门组织人员对报告内容进行核实,并对其立项预测效果进行论证。 批准立项:部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项,并给予书面通知,对不同意立项的,应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后,项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。 项目实施实行项目负责制,由项目小组或部门的领导对项目负责。财务、审计部门负责中期检查和项目评估。
项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位,固定资产管理部门共同进行验收。 第七条工程项目管理部门: 基本建设项目:由股份公司或立项企业成立项目小组,项目小组对工程项目全权负责,进行统一管理,小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。 技术改造与更新项目:由股份公司或立项企业(设备工程部)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 房屋维修工程:由股份公司或立项企业(后勤)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 其它建筑施工项目:根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。 第三章可行性报告或立项报告的内容 第八条可行性报告内容 作为立项依据的可行性报告应当包括: 1、总论:提出的背景,投资必要性和经济效益。 2、需求预测和购建规模:需求情况预测,销售预测,价格分析,国内现有生产能力估计;对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况:原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能;所需公用设施数量,供应方式
项目管理制度范本
研发项目管理的内容应包括： 研发项目评级及经理的选任；项目经理负责制和研发项目组组建及解体；进度控制；质量控制；技术管理；成本控制；人员管理；变更管理；薪酬管理；考核管理；文档管理；信息管理；研发知识产权管理。 项目经理的责任包括： 明确项目目标及约束，制定项目的各种活动计划，确定适合于项目的组织机构，招募项目组 成员，建设项目团队，获取项目所需资源。 领导项目团队执行项目计划，跟踪项目进展，及时对项目进行控制，处理与项目相关者的各 种关系，负责项目考评与项目报告。 公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发 展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成 本进行控制。负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 工程项目管理应遵循如下原则： （1）及时、实事求是、审批程序简单、有效； （2）实施监督与决策控制相结合； （3）不相容岗位相互分离、制约； （4）分工明确。 项目组织特征有： （1）组织目标单一，工作内容庞杂； （2）项目组织是一个临时性机构； （3）项目组织应精干高效； （4）项目经理是项目组织的关键。
项目管理办公室职责为： 1.制定内部项目管理规范，支持组织级项目管理平台的日常运作和改进。 2.协助规划、组织和推进公司内部的过程持续改进工作。 3.项目的过程和产品质量保证，内部审计、跟踪过程缺陷直至解决、参与技术评审。 4.为所有项目提供过程咨询和指导、负责项目过程数据的采集和分析。 5.通过组织级的项目视图和分析，给高层领导及时汇报项目信息并提供决策支持。 6.负责项目经理的培训、委派、监督和考核以及项目资源分配与回收。 项目可行性分析的内容包括： 1.价值（预计利润达X万元以上）； 2.公司技术能否支持； 3.公司资源能否支持； 4.是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）； 5.预计签约时间； 6.成功的可能性； 7.客户的业界信誉（主要指资金信誉）； 8.公司其他的竞争优势； 9.其他需要提供的分析资料。
砼工班组管理制度
混凝土工程施工班组管理制度 为确保工程安全、质量、进度及文明施工；建立安全、质量保证体系；为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力，增强安全、质量意识，创造和谐、工作氛围，制定以下制度： 1.凡是施工作业人员必须具备身份证，进场当天要交身份 证复印件及相片若干张(其数量按项目规定)，否则不准进场。 2.对新入场的工人，必须经项目部确认后加入花名册备 案，在进场三天内提供班组书面安全、技术教育，并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育，考试合格后，方可安排职工上班，违者处罚200元/次/人。 3.所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯 罪分子、有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员，违者每人每次罚款￥100元。 4.项目部内不准留守一切与工程无关人员，一经发现，勒 令其退场，并进行相应的50元/人处罚。 5.本工程进行封闭施工管理，施工人员进入施工现场必须 服从项目部管理，退场时在项目部作好退场记录登记。施工人员严禁翻越围墙进入施工现场，违者处罚200元/次，严重者送公安机关处理。
6.施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽，未佩带安全帽者每人罚款50元/次，未正确佩带安全帽者每人罚款20元/次，班组管理人员加倍处罚，超过三次者责令退场。 7.施工现场严禁吸烟，施工人员严禁在非吸烟区抽烟，违者每人每次罚款￥50元； 8.施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋，开口凉鞋、硬底鞋或光脚作业，工作衣服穿着整齐，不准带病及酒后工作，违者一经发现每人每次罚款￥100元。 9.入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚者罚款200元，并拆除整改完毕。 10.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自在宿舍内做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行500元/次处罚。 11.施工用电不准乱拉乱接，必须由电工操作拉接，施工机械和电器设备不准带病和超负荷作业，施工机具由专人开启，违者一经发现每次罚款￥500元。 12.不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用200元/次处罚，并将其不合格电缆没收。 13.严禁用提升架载人上落，违者一经发现罚款￥500元/人/ 次；对开机者、管理人员加倍处罚。 14.不准在施工现场嬉戏，追逐及高空抛物等，以免伤人和场地污染。违者罚款￥100元。
施工班组管理规定
施工班组管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
施工班组管理办法 为规范我中包方工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立品牌，利于发展，促进施工班组和工程项目部互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下： 一、施工班组的选定原则： 1、参与本项目的施工班组必须具备的条件： ①施工班长具备专长、诚实，遵纪守法，品行端正，有敬业精神； ②施工班长精通业务，有施工经验，业务素质较高； ③有足够的人力资源和一定的经济实力； ④施工过程必备的施工工具。 2、所有施工班组必须与项目部方签订劳务承包合同，合同必须包括以下内容：施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。 3、施工班组必须服从项目经理（主管）管理，令出即行。 二、项目部职责：见项目部管理规划。 三、安全管理细则： 1、严格执行《建筑施工安全技术规程》； 2、工地用电严禁私拉乱接，用气等明火作业注意防火措施； 3、安全隐患及时整改，杜绝事故。 四、质量管理细则： 1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工，施工班组对施工质量负责； 2、有序施工，严格执行“三检”制度（检、复检、交接检），明确质量责任； 3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性，杜绝掺假或掺和其它类似产品；
4、在保证质量、安全的前提下，提倡节约材料，加快进度； 5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作； 6、遵守现场作息制度，不允许擅自停工； 7、施工现场整洁规范，每干完一道活必须做到工完、料净、场地地清。 安全文明施工管理协议书 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确双方的安全管理责任，切实做好本工程的安全生产，根据相关法律、法规、规章要求，同时依据甲乙双方施工合同要求，特签订本补充协议。 一、说明： 1、安全责任区的划分：乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域，乙方人员生活区间。 2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求，分别认真做好各自的安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。 3、甲乙双方安全责任划分原则： 甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患；乙方主要负责“人的不安全行为”隐患；甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。 二、甲方责任： 1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度，规范现场安全管理，协调双方之间和其它单位之间的关系。 2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区，并签字确认，无法书面明确的安全责任区，按上述说明中1条“划分原则确定”。
施工人员规章管理制度范本
施工人员规章管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。 4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架不论事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 5、严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。 6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。 7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 8、每个职工都要保护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。
项目管理制度模板
项目管理制度模板
项目管理制度V1.0 （北京区试行） 一、项目管理制度的原则和说明 1.1集团项目管理制度的目标 1.增加项目管理信息的透明度，避免信息失真造成的决策失误。 2.针对项目过程信息进行管理，能够追溯项目失败原因。 1.2项目管理制度构成 集团项目管理制度分为“项目管理行为规范”、“项目管理指导原则”和“名词解释和标准模板”，共计三部分。 1.“项目管理行为规范”：“项目管理行为规范”是对“项目管理行为”的规定，强调所有统一执行的关键动作，明确“必做”和“不可做”的动作。它规范了全公司操作项目的行为和规则，并明确了项目管理中必须做和不能做的事情，是集团项目管理工作统一的行动纲领与行为准则。 2.“项目管理指导原则”：考虑集团各BU的不同情况与项目管理现状，“项目管理指导原则”是在集团“项目管理行为规范”的基础上，对项目管理实施过程中的具体执行细则提出的意见或建议，以期指导各BU贯彻落实集团项目管理规范与原则；各BU可根据现行实际情况，根据指导原则中提出的建议方针，调整和细化进BU的项目管理办法。 3.“名词解释和标准模板”：配合本项目管理制度的名词解释及标准模板文件由总部PMO定期发布并更新，对围绕项目发生的各种指标、口径与模
板进行统一。 1.3项目管理制度管理范围 集团项目管理制度所涉及的项目范围包含集团所有商业类项目，主要是影片制作、集成类项目和展示总包项目（总包项目中的工程装修部分另行制订单独工程装修管理办法），并将根据集团业务发展不断丰富与完善；各BU 须在符合本制度框架规定下制订各自的项目管理办法（项目管理制度与规范）。 二、项目管理行为规范 2.1项目方案、预算和开工管理 1. 项目正式投标或项目签订合同时，必须有清晰的项目成本预算。项目成本预算必须包括项目方案，方案内容包括创意方案和实施方案。1）创意方案：包括分镜头脚本、设计图、集成项目布置图等；2）实施方案：包括成本和采购计划、进度关键点控制、团队主要成员分工和职责描述、风险评估和应变预案。 2．项目预算分为内部成本预算和外部报价，其中内部成本预算作为内部合同评审依据，外部报价与项目方案须作为对外合同文本附件与客户一并进行签订。项目成本预算中必须列明大额采购项，包括数字内容外包、IT和显示设备采购、集成采购、布展装修外包等。 3．创意方案和实施方案必须在BU内部进行评审，评审签章后，评审人员将对方案负责。
模板-安装班组管理制度
安装班组管理制度 安装班组管理制度 一、安全管理: 1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考核合格后方可留用。 2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作 3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告，以便及时组织整改。 4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报单位安全部门经审核同意后，在单位安全员的指导和监督下方可施工。 5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。 6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。 7）严禁酒后施工，严禁带病施工。 二、文明管理
1）进场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。 2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱 拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清。 3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。 4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的 配合。 三、质量管理 1）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收 为准。 2）当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造 成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。 3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材