75吨循环流化床锅炉规程
第一篇：运行管理制度
第一章：总则
1、锅炉运行人员，必须坚持“安全第一”的电业安全生产方针，服从领导，听从指挥，立足本职，胸怀全局，兢兢业业地干好工作。
2、运行值班中，锅炉运行负责人是班长，机组负责人是值长，值班人员必须执行所属上级的命令和指示，但对上级发出的危及人身及设备安全的命令时，应拒绝执行。但应审明理由，亦可越级上报，如发令人坚持命令不变时，执行人仍应执行，所发生的一切后果由发令人负责。
3、运行人员在值班期间，应严格执行各项规程，遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退，不擅自脱离岗位，不做与工作无关的事情。
4、运行人员应严格按照车间制定的轮值表进行值班，任何人不得擅自换班或替班，如遇特殊情况，需要换班或替班时，应向车间主任请假，车间同意后方可替换班，病假必须持有矿卫生所的病休证明。
5、值班人员要团结一致，密切协作，互通情况，加强联系，用电话联系时，要互通姓名及所在的炉号。复述对方讲话要点，以免误解。
6、值班人员要牢固树立“安全第一”的思想，做好事故防范措施，重大操作要严格执行操作票和双人监护制度。如遇事故发生时，应在班长及司炉的领导下进行处理。事后要认真分析，吸取教训，采取措施，总结经验，杜绝误操作事故的发生。对因不服从领导，违章违纪造成的事故或使事故扩大，其责任和后果由责任者承担，上级对下级造成的事故，负有一定的责任。
7、值班人员必须认真、详细、按时、准确地抄写运行日志和各种记录，并保持清洁完好，严禁造假不准撩草及乱画、乱涂、乱撕。
8、严禁不熟悉设备的人员独立值班，低岗位不准代替高岗位人员值班，值班人员离岗一个月以上重新值班时，应先熟悉设备，并经考试合格后，方可重新值班。新入厂工人值班前，应经专业培训、考试合格，群众评议，领导批准。
9、运行人员应按照“三熟、三能”的要求，认真学习业务，努力提高技术水平。经常分析，研究安全和生产任务完成情况，学习和推广新经验、新技术，不断地改进操作。认真做好节煤、节电、节水、节油工作，为全面完成领导的各项经济任务而努力工作。
运行人员的“三熟、三能”是：三熟：熟悉设备系统；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程制度。
三能：能分析运行情况；能及时发现故障；能掌握一般的检修技能。
第二章：岗位责任制
第一节：班长责任制
一、班长职责：
1、班长在行政上受车间主任及运行副主任的领导，在值班期间受值长领导。
2、班长应有较高的政治觉悟，文化素质、技术水平，并熟悉现场规程，热力系统，设备特性及丰富的实践经验。
3、班长是锅炉专业安全经济运行的总负责人，因此，必须严格要求自己，模范地贯彻执行各项规程制度和上级指示，并带领全班人员严格执行，确保安全经济运行，完成上级交给的各项工作任务。
4、当发生异常或事故时，应立即报告值长，并带领全班人员进行处理，事后向值长及车间汇报事故处理情况，并认真做好记录。
5、负责全班开展小指标竞赛活动，配合司炉搞好经济调度和操作调整工作，
保证锅炉所有设备经常处于良好状况。
6、抓好人员的培训工作，组织全班人员的政治、技术学习；开展事故予想，反事故演习，现场考问，技术问答等活动，努力提高全班人员的思想和技术素质。
7、负责锅炉定期试验，切换工作及重大操作项目的监护执行。
8、经常检查和督促各岗位人员严守岗位，遵守纪律，文明生产情况。
9、每班全面检查锅炉机组运行情况不少于2次。
10、班长有事须离开岗位时，应征得值长的同意，并向司炉说明去向，以便联系。
二、班长职权：
1、班长是当班行政、生产的全面负责人，全班人员必须认真执行班长的命令和指示，上级领导的命令或批示，应尽量通过班长去执行。
2、在紧急情况下，班长有权处理生产中所发生的问题，事后报告值长及车间。如遇规程中没有明确规定的情况时，可在不影响人身及设备安全的情况下，自行决定处理对策。
3、班长有权安排本班人员的工作，督促检修人员消除设备缺陷工作。
4、对本班违犯规程制度或不服从领导的人员，有权停止其工作。对违章作业的检修人员，有权令其停止工作或退出现场。
5、班长有权对本班人员的晋升、奖励提出意见，对不遵守纪律和过失人员提出批评和处理意见。
第二节：司炉责任制
一、司炉职责：
1、司炉在行政上受车间主任和运行副主任的领导，在值班期间受班长领导。
2、司炉是当班本炉生产的负责人，应模范地贯彻执行上级指示和各项规程制度，并带领其它岗位人员严格执行。
3、值班中要集中精力做好监盘工作，根据仪表的指示，工况变化，及时调整操作，做到三勤（勤分析、勤联系、勤调整），四稳（汽压稳、汽温稳、水位稳、燃烧稳），保证锅炉设备运行正常。
4、每班检查锅炉设备运行及燃烧情况二次。
5、当设备发生异常时，应及时报告班长，并积极主动处理，在异常情况消除前，应积极采取防止异常扩大的措施。
6、认真检查分析本班及上一班的运行日志及记录，不断地总结经验，提高操作水平，完成各项经济指标。
7、值班中不准做与工作无关的事情及看书、看报等。有事须离开岗位时，应得到班长批准，并安排他人代替，方可离开工作岗位。
8、负责保持锅炉控制盘、仪表盘及附件的完好清洁。
二、`司炉职权：
1、司炉是本炉安全经济运行的负责人，本炉其他人员必须服从司炉的领导。
2、事故情况下，班长不在场时，司炉有权领导本炉人员进行处理，事后做好记录，并向班长汇报。
3、司炉有权制止本炉人员违章、违纪的现象。对违章作业的检修人员有权令其停止工作或退出现场。
第三节：副司炉责任制
1、副司炉在行政上受车间主任和运行副主任的领导，在值班中受班长及司
炉的领导，并迅速准确地完成班长及司炉交给的各项工作任务。
2、积极主动地配合司炉进行操作调整，按时完成各项定期工作，保证锅炉的正常稳定。
3、负责按时，正确地抄写日志并认真分析。每二小时巡视检查一次锅炉本体，汽、水、风、烟系统管道、阀门、给煤机等设备，并负责维护，发现异常应及时向司炉汇报。
4、当设备发生异常或事故时，按照司炉的指示和规程规定积极主动地进行处理。
5、负责所属设备，运转层及其地面、平台，楼梯控制室的卫生清洁工作。
6、负责运行日志，记录、报表及现场资料、用具的保管和交接班工作。
7、值班中有事须离开岗位时，须经班长批准。
第四节：下部值班工责任制
1、下部值班工在行政上受车间主任和运行副主任的领导，在值班中受班长和司炉的领导，并迅速准确地完成班长及司炉交给的各项工作任务。
2、负责锅炉下部设备引风机、一次风机、二次风机、冷渣机、汽、水、风烟管道及附件的检查维护，就地启动、停止和切换操作。
3、每二小时对所属设备巡视检查一次（设备有缺陷时，应加强检查），发现异常应及时汇报司炉。
4、负责锅炉运转层以下及零米层设备、地面、平台、楼梯的清洁卫生工作。
第三章：运行交接班制度
1、接班人员上班前四小时内严禁喝酒。如交班人员发现接班人员有醉酒或精神失常者应拒绝交班，并向班长（或值长）汇报。
2、接班人员必须在接班前30分钟到达指定地点，由值长点名召开班前会，布臵接班及当班任务。
3、接班人员对发生的异常或疑点，应重点检查，详细询问，做到心中有数，以便接班后能随时处理可能发生的问题。各岗位检查完毕后，向班长汇报，并听取班长指示。
4、遇到处理事故或重大操作时，不得进行交接班，但接班人员可以在交班值长或班长的统一指挥下协助工作，待事故处理或重大操作告一段落，经双方值长同意后，方可进行交接班。
5、交接人员应提前一小时做好交接准备，交接时应向接班人员交待本班运行方式，设备检修和备用情况，发生的问题和采取的措施，以及上级的有关指示，并认真回答接班人员的询问，虚心听取接班人员对本班工作的意见，完成上班提出的问题后，方可离开现场。
6、交接班时，如双方发生意见分歧，应向各自值长汇报，由双方值长协商解决，不得在班中争吵。
7、由班长在记录簿上签字后，正点正式交接班。交班人员在未办完交接手续前，不得擅自离开岗位。如遇接班人员未到，交接人员应报告班长（或值长）并继续值班，直到有人来接班为止，但连值时间不应超过12个小时。延时交接班时，交接手续不得从简。
8、接班后30分钟内，班长应向值长汇报本班运行情况及设备缺陷。
9、交班后在值长召开的班后会上，班长汇报本班工作情况，表扬好人好事，找出工作差距，提出整改意见。
第四章：巡回检查制度
1、各级值班人员必须以高度的工作责任感，按规定巡视检查设备，不准走马观花，从而提高对事故预想和设备缺陷的判别能力，把事故消灭在萌芽之中。
2、巡回检查必须由岗位值班人员执行，不得由学习人员代替。
3、巡回检查时，应随身携带必要的用具（如：手电筒、听棒、板手等），检查应认真细致，根据设备情况，采用看、听、摸、嗅和试的方法进行检查。
4、检查重点：
（1）运行方式改变和操作过的设备；
（2）检修或试验中的安全措施执行情况；
（3）设备消缺后的运行情况；
（4）运行参数异常的设备；
（5）各处承压部件状况；
（6）防火情况。
5、巡回检查中发现设备缺陷时，应及时消除或报告班长通知检修人员消除。在未消除前应加强监视，必要时还应采取防止扩大的措施。对危及人身及设备安全的问题，班长应立即报告值长及车间，过后将处理情况应详细做好记录。
第五章：工作票制度
1、工作票制度是保证检修工作中人身及设备安全的重要措施，运行人员必须严格执行，并监督检修人员执行。
2、工作票由检修工作负责人填写，由车间考试合格，并经厂批准的工作票签发人签发，班长（或值长）为工作许可人，其中缺一人签字，工作票不得执行。
3、工作票许可人应对下列事项负责：
（1）检修设备与运行设备确已隔绝。
（2）安全措施确已完善，并正确执行。
（3）对工作负责人说明哪些设备有压力、温度和危险等。
4、检修工作开始前，工作负责人和工作许可人应共同到现场检查安全措施确已正确地执行，然后在工作票上签字，方可允许开始工作。
5、所办工作票的检修项目到期尚未完成时，工作负责人应持工作票到工作许可人处办理延期手续。
6、在检修工作中如工作内容更改，必须重新办理工作票。
7、签发的工作票不准漏项和涂改。
8、检修工作结束后，工作负责人应会同工作许可人到现场检查验收，工作场所应清扫干净，安全措施已全部拆除，工作许可人和工作负责人方可在工作票上签字，办理终结手须。
9、下列工作项目应办理工作票：
（1）锅炉本体，过热器，省煤器，空气予热器，旋风和惯性返料器,除尘器的检修。
（2）汽、水、油、管道和阀门的检修
（3）风、烟、煤管道的清扫检修。
（4）除灰、除渣装臵的清扫和检修。
（5）锅炉辅机设备的检修。
第六章：操作票和双人监护制度
1、操作票制度是防止运行误操作事故的重要措施，锅炉遇重大操作时，应严格执行操作票。
2、操作票由班长填写，操作票的执行命令由值长下达。
3、在执行操作票前，操作人和监护人应对照规程及系统图，逐条熟悉，摸拟演习。
4、操作执行中，监护人要切实覆行监护职责，除个别操作项目操作人发生困难时，可酌情帮助外，不得代替操作或连续帮助操作。操作人每操作完一项，监护人应在操作项目编号上画“√”。
5、全部操作完毕后，由监护人在操作票上记录操作终了时间，并盖“已执行”印章。
6、在事故情况下，值班人员可按照规程规定迅速处理，可不填写工作票，但应做好记录。
7、锅炉重大操作包括：
（1）锅炉冷炉启动前的上水操作和水压试验。
（2）冷炉和热备用锅炉的升火、升压和并炉操作。
（3）停炉操作和停炉后紧急冷却。
（4）锅炉安全阀和水位高、低报警的试验操作。
（5）引风机的切换操作。
第七章：定期工作制度
1、为保证锅炉安全运行，对锅炉的安全附件，备用设备须进行定期试验或切换。
2、进行定期工作时，应通知有关人员配合，发现异常应立即消除。
3、定期工作表：
第八章：运行分析制度
1、为提高锅炉机组的安全和经济性能，及时发现设备缺陷和纠正不正常的运行方式，必须经常认真细致地进行分析总结，搞好运行分析是我们掌握运行规律，积累安全经济运行经验，发掘设备潜力，提高科学管理水平的重要一环，
并通过分析建立和完善设备台帐，制定反事故措施，降低消耗指标，以及为设备的检修、改造提供正确的数据，从而达到长期安全经济运行目的。
2、锅炉运行综合分析的内容：
（1）给水及过热蒸汽的压力、温度、流量的变化。
（2）汽包水位变化范围，炉水、蒸汽的品质。
（3）风机的风压、风速、温度、风量及电流的变化。
（4）锅炉烟道各段的风压，温度变化。
（5）炉床温度及差压的变化。
（6）返料风量，风压温度变化。
（7）煤质变化，排灰，放渣情况的变化。
（8）锅炉本体，辅机，各系统完好状况。
（9）设备运行的合理性及设备缺陷情况。
3、岗位分析内容：
（1）设备运行状况，如：火焰、声音、振动、温度、压力、气味、颜色、位臵、液位、承压部件状况等，有无异常，原因何在，能否经调整恢复，对安全经济运行的影响。
（2）设备运行参数与同一状况下的典型数值有无较大偏差，是否超出极限值。仪表指示是否正确，安全保护装臵，控制及传动设备有无异常，原因何在，对安全经济有无影响。
（3）有无操作调整错误和不合理的运行状况。
（4）本岗位范围内存在那些影响安全经济运行的因素，应怎样处理。
（5）本岗位从员通过分析，发现异常情况要查明原因，提出措施，报告班
长，必要时，班长要会同岗位人员共同分析复查，遇重大问题时，应立即报告值长及车间。
（6）经济指标，运行方式，如因外部影响造成时，应及时与有关车间联系，如因本车间原因造成时，应及时调整操作，使之合理正常。
（7）运行班应根据安全生产和经济指标完成情况，每周进行综合分析一次。
4、进行安全分析时，不仅要分析事故异常情况，还要对引起事故的误操作，两票执行情况，设备缺陷处理情况，运行参数超限值，违反规程，安全措施情况等进行分析。
5、将分析情况做好记录。
第九章：清洁卫生制
1、肮脏是事故的温床，运行人员必须经常保持所属设备，地面及周围环境的整齐清洁。
2、交班人员在每日交班前一小时应对所属设备、地面、用具、进行清扫。接班人发现卫生不合格时，有权拒绝接班，直至交班人员清扫干净。
3、检修或消缺工作完毕后，检修人员必须把检修场地、设备清扫干净，否则，运行人员有权拒绝验收。
第二篇：锅炉机组的运行
第一章：设备及燃料的简要特性
第一节：设备的简要特性
一、锅炉概述：
本锅炉是一种高效，低污染的新型锅炉，该炉采用了循环流化床燃烧方式，其煤种的适应好，可以燃用烟煤，无烟煤，也可以燃用褐煤等较低热值燃料，
燃烧效率达95-99%。其要燃含硫较高的燃料，通过向炉内添加石灰石，能显著降低二氧化硫和一氧化碳的排放，可降低硫对设备的腐蚀和烟气对环境的污染，灰渣活性好，可以做水泥等材料的掺合料。
本锅炉是一种自然循环的水管锅炉，采用由旋风分离器组成的循环燃烧系统，炉膛为膜式水冷壁结构，过热器分高、低二级，过热器中间设喷水减温器，尾部设三级省煤器和一、二次风预热器。
二、锅炉概况：
1、锅炉型号：YG—75/3.82—M1型循环流化床锅炉。
2、制造厂家：济南锅炉厂
3、制造日期：2000年
4、投产日期：
三、主要参数：（技术经济指标和有关数据）
汽包：
2、水冷壁：
炉膛横截面积：3170×5290mm
炉顶标高为：26875mm
水冷壁由Φ60×5和64×5mm扁钢焊制而成，燃烧室为Φ60×5的钢管组成。
水冷布风板由Φ60钢管及6×45钢板组焊而成。
炉膛部分分成左、右、前、后四个水循环回路。
汽包引出管：Φ133×6及Φ108×4.5钢管组成。
下降管：Φ108×4.5
旋风分离器处料腿：水冷套2个（32×3.5），每个水冷套单独组成循环系统。
以上钢管材料均匀为20#无缝钢管。
3、过热器：分高、低二级，布臵在旋风分离器之后的斜烟道内。
饱和蒸汽由汽包上8根Φ108×5饱和蒸汽连接管→过热器入口集箱→56根Φ42×3.5的管子引入→低温过热器加热→进入减温器温度调整后→沿92根Φ42
×3.5的管子进入高温段过热器出口集箱→汽轮机。低温过热器采用混流布臵，顺、逆各半。材质：20#无缝钢管。高温过热器采用顺流布臵。材质选用15Gmo 的低合金无缝管，减温器为喷水减温。
4、省煤管：为钢管式省煤器，三级布臵，均为Φ32×3.5的20#无缝钢管弯制的蛇形管组成，与烟气成逆向流动。省煤器管52排，错列布臵，横向节距
S1=80mm，纵向节距S2=50mm。5、空气预热器：管式空气预热器。
上面一级为二次风空气预热器，下级为一次风空气预热器，预热器管为Φ40×1.5。烟气在管内自上而下流动，空气在管外横向冲刷，二次风经过两个行程后进入二次风管，一次风经三个行程，为便于更换和维修，分二组布臵，上面一组两个行程，下面一组一个行程，一、二次风预热温度分别达到150℃。
6、燃烧系统：旋风分离器、炉膛、返料器所组成。炉膛下部是密相料层，最低部是水冷布风板。布风板上均匀布臵了风帽。3台刮板给煤机的落煤口上方设臵了播煤风，二次风约占总空气量的50%，经21个喷嘴进入炉膛，喷嘴分上下三层布臵，以利燃烧和炉温的控制。整个燃烧是在较高流化风速下进行，炉温控制在800-900℃，含灰烟气在炉膛出口处分为左右两股，进入两个旋风分离器。旋风分离器切向进口，截面为850×2400mm，内径为Φ3200mm，出口直径为Φ1500mm，放渣管由3根159的管子将渣排出。
点火方式：在风室后侧布臵两台点火油枪，点火油为0#轻柴油油压为
1.96MPa。
7、本炉构架全部为钢结构，可在地震烈度七度以下地区安全运行。
8、炉墙：由于采用了膜式水冷壁，炉膛部分采用敷管轻型炉墙，为了保证炉墙安全运行，炉墙升温和降温速度应控制在每小时100-150℃之间。
9、锅炉范围内的管路布臵：锅炉采用单母管给水，从省煤器出口集箱出来后，由3根ф108×5的管子组成的汽包给水管引入汽包。
10、锅炉所配安全附件：在汽包上设有两只就地水位计。电接点水位计一只，汽包上设臵两只弹簧式安全阀，在过热器出口集箱设臵一只弹簧式安全阀。在汽包过热器均设臵就地压力表。
11、关于锅炉的脱硫：锅炉在燃用含硫量较高的燃料时，是通过炉前刮板式给煤机向炉内添加0-2mm的细粒石灰石来实现的。
12、附属设备：
定岗定编定员实施方案(2020年8月整理).pdf
×××××××××有限公司定岗定编定员实施方案 人力资源部 ×××年×月×日
××××××××有限公司 定岗定编定员实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组 组长：×××× 副组长：×××××××× 成员：×××××××××× 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 （一）岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；
流化床锅炉运行规程
前言 本标准是按国家技术监督局《标准化工作导则标准编写的基本规定》的要求，依照中华人民共和国电力行业标准《锅炉运行规程》，结合运行操作、维护、管理经验，经技术人员在广泛征求意见，并充分讨论后对原《流化床锅炉运行规程》进行修订。本规程修订后改名为《锅炉运行规程 XD-240/9.8-M1》，属唐山三友热电公司的技术标准。 1. 范围 本规程适用于锅炉及主要辅助设备的启动、运行、维护、事故分析与处理、锅炉各 项试验等。 2. 引用标准 唐山信德锅炉有限公司提供XD-240/9.8-M1技术规范。 借鉴其它同类电厂锅炉运行规程 电力工业锅炉压力容器监察规程 电力建设施工及验收技术规范 锅炉运行导则 电站锅炉性能试验规程 电力工业技术管理法规 安全工作规程（热力和机械部分） 3. 各级有关人员均应严格执行本规程 1）下列人员应熟悉本规程：副总工程师、运行部正、副部长，运行部锅炉运行专业技术人员。 2）下列人员应熟悉本规程的有关部分：检修副总工程师、运行部电气、汽机运行专业技术人员，各安全生产部室正、副部长与专业技术人员。 3）下列人员应熟知并能正确执行本规程，并按期参加考试合格：正、副值长，全体锅炉运行人员。 4）下列人员应了解本规程的有关部分：热控、汽机、电气、化学、锅炉等有关人员。 5）随着生产技术的发展，设备完善化及改造，本规程应定期修改补充，对本规程的修改补充意见，统一经运行部锅炉专业提出书面报告，经安全生产部审核，报总工程 师批准后生效。 4. 本规程由运行部提出并归口。 本规程由运行部负责起草。 本规程的解释权属于运行部。 本规程自2010年10月1日起实施，同时原颁发的《流化床锅炉运行规程》作废。 目录 第一章设备及燃料的简要性 (4) 1.1 锅炉设备概述 (4) 1.2 设备和燃料及汽水标准 (4) 第二章锅炉联锁及保护 (8) 2.1 引风机联锁保护 (8) 2.2 一次风机联锁保护 (9)
循环流化床锅炉的结构是什么
循环流化床锅炉的结构是什么
阀⑦对固体粒子流量进行分配，一部分通过回料器直接送入下炉膛以维持主循环回路固体粒子平衡；另一部分从旋风分离器分离下来的固体粒子通过布置在类似鼓泡床中的外置式换热器④放 热后被送入炉膛。分离后含少量飞灰的干净烟气进入尾部竖井 ③，经空气预热器和飞灰收集系统，最后由烟囱排入大气。 1.2锅炉整体布置 锅炉为单汽包、自然循环、半露天布置的循环流化床锅炉，锅炉整体呈左右对称布置，支吊在锅炉钢架上，采用高温旋风分离器进行气固分离，采用外置换热器控制床温及再热汽温。本锅炉由五跨组成，第一、二跨布置有主循环回路（炉膛、高温钢板旋风分离器、回料器以及外置式换热器）、冷渣器以及二次风系统等；第三、四跨布置尾部烟道（包括高温过热器、低温再热器以及省煤器）；第五跨为单独布置的回转式空气预热器。炉膛采用全膜式水冷壁结构，炉膛底部采用裤衩型将下炉膛一分为二。布风板之下为由水冷壁管弯制围成的水冷风室。锅炉采用回料器给煤的方式，四个给煤口布置在回料器上，石灰石采用气力输送，8个石灰石给料口布置回料腿上。在水冷风室之前的两个一次风道内分别布置一台风道点火器，另外在炉膛下部还设置有2×4只不带点火和火检的床上助燃油枪，用于锅炉启动点火和低负荷稳燃。四台流化床式冷渣器被分为两组布置在炉膛两侧，每台冷渣器有9个排渣口，分别将底渣排到机械除渣系统或地面。四台高温旋风分离器布置在炉膛两侧的钢架副跨内，在旋风分离器下各
布置一台回料器。由旋风分离器分离下来的物料一部分经回料器直接返回炉膛，另一部分则经过布置在炉膛两侧的外置换热器后再返回炉膛。外置式换热器内布置有受热面，靠后墙外置式换热器内设置有中温过热器（ITS1和ITS2），可以通过控制其间的固体粒子流量来控制炉膛温度；靠前墙外置式换热器内设置有低温过热器(LTS)和高温再热器（HTR），可以通过控制其间的固体粒子流量来控制再热蒸汽温度。汽冷包墙包覆的尾部烟道内从上到下依次布置有高温过热器、低温再热器、省煤器。空气预热器采用四分仓回转式空气预热器。 1.3. 锅炉汽水系统 高压系统包括省煤器、锅筒、蒸发受热面和过热器。水循环系统采用自然循环。锅炉给水首先被引至布置在尾部烟道的省煤器进口集箱，逆流向上流经水平布置的省煤器管组后通过省煤器引出管进入锅筒。在启动阶段没有给水流入锅筒时，省煤器再循环管路可以将锅水从锅筒引至省煤器进口集箱，防止省煤器管子内的水静滞汽化。本方案为自然循环锅炉。锅炉水循环采用集中供水，分散引入、引出的方式。给水引入锅筒水空间，并通过各自的集中下降管进入水冷壁和附加受热面进口集箱。锅水在向上流经炉膛水冷壁、附加受热面的过程中被加热成为汽水混合物，经各自的上部出口集箱通过汽水引出管引入锅筒进行汽水分离。被分离出来的水重新进入锅筒水空间，并进行再循环，被分离出来的合格的饱和蒸汽从锅筒顶部的蒸汽连接管引出。饱和蒸汽从锅筒引
35吨循环流化床锅炉运行操作规程完整
35T循环流化床锅炉运行规程 第一章概况 锅炉型号：KG—35/3.82—M 锅炉采用单锅筒横置式自然循环，外置两个高温旋风分离器和反料装置。锅炉采用前吊后支，全钢架结构。炉膛采用膜式水冷壁结构，水冷风室。尾部竖井烟道布置有高温过热器低温过热器，三级省煤器，空气预热器。床下轻油点火，点火燃油系统由油罐、油泵、输油管、调压阀、点火装置组成。采用布袋式除尘器。配套有引风机一台，一次风机一台，二次风机一台，螺旋给煤机两台，滚筒式冷渣器一台，给水泵三台。 锅炉主要参数： 主要设备规
第二章锅炉启动前的检查与试验 第一节启动前的检查 一、燃烧系统的检查 1、煤仓应有足够合格的存煤。给煤机正常。 2、布风板上的混凝土无损坏，风帽无松动、损坏及缺少现象，小孔无堵塞。排渣口、放渣管及放渣挡板完好。 3、燃烧室、旋风分离器和返料器的部清洁无杂物，耐火砖和混凝土完好。水冷风室无积渣。 4、二次风喷口及观察孔无炉渣及其它杂物，各观察孔的玻璃完整。 5、返料器小风帽完好，小孔无堵塞。放灰管畅通且放灰阀开关灵活。返料风门在关闭位置。 6、各检查孔和人孔完好并能严密关闭。 7、防爆门完整严密，防爆门上及其周围无杂物，动作灵活可靠。平台、楼梯、设备及管道上无有杂物堆积。 二、风烟系统的检查 1、除尘器进口烟道部无积灰。除尘器进、出口主烟道关闭，旁路在开启位置。 2、风机管道和热风管道的保温材料应完好，并无漏风现象。各膨胀节、结合面应完整。 3、引风机和一、二次风机调节器正常，风门开关灵活。返料风阀门开关自如。 4、各风机地脚螺丝，防护罩应牢固完整。油位计的玻璃清洁，轴承箱油位在1/2处。油封、放油孔严密无漏油现象。 5、电动机的地脚螺丝应牢固，靠背轮连接可靠，电动机应有良好的接地线。 6、转动时不应有摩擦，撞击现象。 7、各冷却水畅通无堵塞。 上述各项检查合格后，可联系电气进行送电，进行试运行。电机在启动后，电流应在规定的时间恢复到空负荷位置，在调整负荷时电流应不超过额定电流。试运行中转动方向应正确，无摩擦、振动和过热现象。转动机械经过检修后，需进行不少于40分钟的试运转。新安装的转动机械应不少于2小时的试运，转轴承温度不高于70℃。 三、汽水系统的检查： 1、各阀门开关位置正确。 2、水位计处于工作位置，汽、水总阀和汽水阀门开，放水阀门关。汽水连管无堵塞，水位计上应有正确的高低水位线标志。就地水位计处应有良好的照明。 3、水冷壁及外管道的吊架、支架应牢固，完整。汽包、联箱，汽水管道的保温材料应完好。 4、各汽水阀门、阀杆应完好，开关位置与实际一致。各电动阀电、手动位置均应开关灵活。 5、汽包安全阀和高过出口集箱安全阀完整。 6、各种膨胀指示器刻度应清晰，指示应正确。 四、仪表、电气检查 1、测温热电偶完好，测压孔、管无堵塞，风压表的指示均应在零位。 2、汽水系统各就地压力表的一、二道阀应开启。给水流量表、压力表指针应在零位。汽包和过热蒸汽压力表最高允许压力指示处应画有红线。 2、给水自动调整及减温水的调整应灵敏可靠，实际开度与指示应一致。
定岗定员定编方案
定岗定员定编方案 XX公司 定岗定员定编方案(试行版) 一、公司组织结构图 设备 安维 全护 环境部 部 加注站事业 部 后勤保障 二、定岗定员定编汇总表 市场营销部 工程技术部 (一)公司高管定岗定员定编汇总明细表 (二)部门定岗定员定编汇总表 (三)部门岗位编制明细表 (1)综合管理部 (2)财务工作部 (3)工程技术部 (4)安全环境部 (5)市场营销部 (6)加注站事业部
(7)物资供应部 (8)生产运行部 (9)设备维护部 三、岗位职责 (一)高管岗位职责 1、岗位名称:董事长 岗位人数:1名 工作职责: (1)根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整; (2)组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革; (3)根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划; (4)监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任; (5)组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案; (6)领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象; (7)建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系; (8)主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整; (9)领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观; (10)负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员; (11)代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。 2、岗位名称:总经理 岗位人数:1名 工作职责:
(1)全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划 和各项工作计划; (2)领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金 融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道; (3)领导建立健全公司的各项规章制度; (4)领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系; (5)定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况; (6)负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况; (7)严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划; (8)负责与当地政府、相关部门保持良好关系; (9)负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议; (10)推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象; (11)配合协助董事长各项工作的开展; 3、岗位名称:副总经理岗位人数:2名工作职责: (1)协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施; (2)坚决贯彻执行公司各项规章管理制度; (3)组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况; (4)组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况; (5)负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核; (6)负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作; (7)负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作; (8)负责公司销售价格的协调和审批工作; (9)负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定;
定岗定编定员实施方案【最新版】
定岗定编定员实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是: 紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点: (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组长:×××× 副组长:×××××××× 成员:×××××××××× 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、
人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见; 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书; 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见; 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案;
循环流化床锅炉运行规范
目录 1 锅炉设备系统简介 (1) 1.1锅炉整体布置 (1) 1.2循环回路 (1) 1.3燃烧系统流程 (2) 1.4过热蒸汽流程 (2) 1.5再热蒸汽流程 (3) 2 设备规范 (4) 2.1锅炉设备概况 (4) 2.2锅炉要紧参数 (9) 3 锅炉主控各系统 (14) 3.1给煤系统 (14) 3.2石灰石系统 (15) 3.3床料的补充 (17) 3.4燃油系统 (17) 4 试验与养护 (19) 4.1检修后的检查验收 (19) 4.2设备试验总则 (19) 4.3主机联锁爱护试验规定 (20) 1 / 1
4.4水压试验 (21) 4.5过热器反冲洗 (25) 4.6安全门试验 (25) 4.7锅炉主联锁爱护 (26) 4.8锅炉烘炉养护 (28) 5 锅炉机组的启动 (29) 5.1总则 (29) 5.2启动前检查工作和应具备的条件 (29) 5.3锅炉上水 (32) 5.4锅炉底部加热 (33) 5.5冷态启动 (34) 5.6锅炉的温态启动和热态启动 (39) 6 锅炉运行中的操纵与调整 (42) 6.1运行调整的要紧任务 (42) 6.2定期维护工作及规定 (42) 6.3运行中要紧参数的操纵范围 (43) 6.4锅炉的运行调节 (43) 7 停炉及停炉后的保养 (51) 7.1停炉的有关规定 (51)
7.2停炉前的预备工作 (51) 7.3正常停炉 (51) 7.4锅炉的快速冷却 (52) 7.5锅炉放水 (52) 7.6停炉至热备用 (53) 7.7停炉的注意事项 (53) 7.8停炉后的保养 (53) 8 锅炉事故处理 (55) 8.1事故处理原则 (55) 8.2紧急停炉条件 (55) 8.3请示停炉条件 (56) 8.4紧急停炉的操作步骤 (56) 8.5床温高 (57) 8.6床温低 (58) 8.7床压过高或过低 (59) 8.8单条给煤线中断 (60) 8.9两条给煤线中断 (61) 8.10水冷壁泄漏及爆管 (62) 8.11过热器泄漏及爆管 (63) 1 / 1
循环流化床锅炉的特点
循环流化床锅炉的特点 循环流化床锅炉的特点 循环流化床锅炉是近十几年发展起来的一项高效、低污染清洁燃烧技术。因其具有燃烧效率高、煤种适应性广、烟气中有害气体排放浓度低、负荷调节范围大、灰渣可综合利用等优点，在当今日益严峻的能源紧缺和环境保护要求下，在国内外得到了迅速的发展，并已商品化，正在向大型化发展。 1.1 独特的燃烧机理 固体粒子经与气体或液体接触而转变为类似流体状态的过程，称为流化过程。流化过程用于燃料燃烧，即为流化燃烧，其炉子称为流化床
锅炉。流化理论用于燃烧始于上世纪20年代，40年代以后主要用于石油化工和冶金工业。 流化燃烧是一种介于层状燃烧与悬浮燃烧之间的燃烧方式。煤预先经破碎加工成一定大小的颗粒（一般为＜8mm）而置于布风板上，其厚度约在350～500mm左右，空气则通过布风板由下向上吹送。当空气以较低的气流速度通过料层时，煤粒在布风板上静止不动，料层厚度不变，这一阶段称为固定床。这正是煤在层燃炉中的状态，气流的推力小于煤粒重力，气流穿过煤粒间隙，煤粒之间无相对运动。当气流速度增大并达到某一较高值时，气流对煤粒的推力恰好等于煤粒的重力，煤粒开始飘浮移动，料层高度略有增长。如气流速度继续增大，煤粒间的空隙加大，料层膨胀增高，所有的煤粒、灰渣纷乱混杂，上下翻腾不已，颗粒和气流之间的相对运动十分强烈。这种处于沸腾状态的料床，称为流化床。这种燃烧方式即为流化燃烧。当风速继续增大并超过一定限度时，稳定的沸腾工况就被破坏，颗粒将全部随气流飞走。物料的这种运动形式叫做气力输送，这正是煤粉在煤粉炉中随气流悬浮燃烧的情景。
1.2 锅炉热效率较高 由于循环床内气—固间有强烈的炉内循环扰动，强化了炉内传热和传质过程，使刚进入床内的新鲜燃料颗粒在瞬间即被加热到炉膛温度（≈850℃），并且燃烧和传热过程沿炉膛高度基本可在恒温下进行，因而延长了燃烧反应时间。燃料通过分离器多次循环回到炉内，更延长了颗粒的停留和反应时间，减少了固体不完全燃烧损失，从而使循环床锅炉可以达到88～95％的燃烧效率，可与煤粉锅炉相媲美。 1.3 运行稳定，操作简单 循环流化床锅炉的给煤粒度一般小于10mm，因此与煤粉锅炉相比，燃料的制备破碎系统大为简化。循环流化床锅炉燃料系统的转动设备少，主要有给煤机、冷渣器和风机，较煤粉炉省去了复杂的制粉、送粉等系统设备，较链条炉省去了故障频繁的炉排部分，给燃烧系统稳定运行创造了条件。
定岗定编计划
定岗定编 一、定岗定编总则： 为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子企业及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定定岗定编制度。 定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员。 定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子企业及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。 由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施。 本制度适用于集团公司各部门及各子企业。 各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。 二、定岗定编方案： 1、权责界定 人力资源部：①解释、修订、监督执行本制度②负责集团公司各科室的岗位设置及人员定编③负责整个集团公司 所有岗位的岗位设置和人员定编的表格等资料的收缴存 档工作。④有权对各子企业的岗位设置和人员定编进行检 查、审核、提出修改意见。
●下属公司办公室：①负责本公司所有部门的岗位设置及人 员定编管理。②负责本公司科室的岗位设置及人员定编③对部门的岗位设置及人员定编进行检查及提出修改意见 ④将本公司的所有部门的岗位设置及人员定编表格等资 料的收缴。 2、确定计划 ●集团公司科室人员的岗位名称与人数的计划（附定岗定编 计划表），由该部门负责人提出、公司人力资源部经理审核、主管人事副总经理核准、总经理办公会议审定、董事长批准。 ●下属公司的岗位名称与人数的计划，由该企业的总经理提 出、经公司人力资源部审核、主管人事副总经理核准、总经理办公会议审定、董事长批准。 ●定岗定编计划须以表格形式，按部门分类汇总至人力资源 部，由人力资源部存档保存。 3、具体流程 ●成立定岗定编小组，由公司主管人事副总经理、人力资源 部及各部室负责人、下属公司总经理组成。 ●定：公司组织结构图 ●发放岗位分析问卷，部分员工岗位分析访谈（附参考问卷）●定：各部室、下属公司人员及管理岗位编制表 ●定：部门的工作职责、组织的定岗定编、部门人员岗位说
75吨流化床锅炉操作规程
3.12.6.2炉膛吹扫 “吹扫备好”指示灯亮，启动吹扫按钮，进行吹扫，“吹扫”指示灯亮。5分钟后，吹扫完成，“吹扫完成”指示灯亮。 3.12.7点火许可条件 满足下列全部条件，“点火备好”指示灯亮： 3.12.7.1油压达到1.5Mpa 3.12.7.2总风量大于30000 NM3/h 3.12.7.3燃油快速关断阀已关 3.12.8汽包水位保护 连锁状态下，汽包水位高一值（+50mm）时报警，高二值(+75mm)时，紧急事故放水电动阀自动开启，水位降至＋50mm时，紧急事故放水电动阀自动关闭。 3.12.9过热器出口压力保护 过热器出口两个压力均大于5.45MPa时，对空排汽电动阀自动打开。 3.12.10冷渣器连锁 3.12.10.1启动连锁：冷渣器冷却水电动调节阀开度＞50％→冷渣器→冷渣器入口电动插板门 3.12.10.2连锁状态下，冷渣器停止，其入口电动插板门自动关闭。 3.12.11给煤机连锁保护 3.12.11.1满足下列全部条件，给煤机允许启动： 无MFT条件 平均床温＞450℃ 给煤机出口电动门已开 给煤机就地控制柜在远方操作状态 3.12.11.2下列任一条件满足，给煤机自动停止： MFT动作 平均床温＞1050℃ 平均床温＜650℃ 给煤机堵煤 3.12.11.3 连锁状态下1号或2号发电机出口开关跳闸，运行锅炉给煤机转速指令变为10％。 3.12.12疏水泵联锁 3.12.12.1两台疏水泵之间的联锁：联锁投入时，运行疏水泵跳闸，备用疏水泵自启动。 3.12.12.2自动疏水功能：当联锁投入及两个疏水箱的水位高至2100mm时，已置“先启”的疏水泵自启动。当水位降至500mm时，运行疏水泵自动停止。 第四章锅炉启动与停止 4.1总则 4.1.1场地平整，道路畅通，照明、消防、通讯以及给排水系统正常。 4.1.2系统中检修的设备、管道、阀门已经过验收合格，工作票已销票。 4.1.3热工测量、控制和保护系统调试合格，各仪表二次阀已开启。 4.1.4首次投运的锅炉或大修后的锅炉应进行密封性试验、返料试验以及水压试验。
定岗定编定员
定岗定编定员，首先要明确公司的组织结构设置，然后明确各个岗位的职责要求，以此为依据定员。 小型商贸企业，可以设置如下岗位：总经理，销售经理，业务员，财务人员岗，内勤人员。 各个岗位的主要履行以下职责： 总经理岗位职责 1、代表公司参加重大的内外活动； 2、审核以公司名义发布的各种文件； 3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划； 4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等； 5、批准公司的年度财务预算； 6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整； 7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩； 9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向； 11、定期组持召开公司质量分析会。 销售经理岗位职责 1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、制订销售计划。 4、确定销售政策。 5、设计销售模式。 6、销售人员的招募、选择、培训、调配。 7、销售业绩的考察评估。 8、销售渠道与客户管理。 9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 一、销售计划、组织与客户管理 1、营销范围的把握与市场现状调查。 2、决定新设客户的交易条件。 3、与客户人际关系的确立。 4、搜集竞争者情报。 5、销售目标与定额的设订和管理。 6、科学而有效的营业分析。 二、客户的计量管理 1、客户的销售统计和销售分析。 2、客户的经营分析指导。 3、客户资金运转指导及信用调查。 三、客户营销参谋
定岗定员方案
XXXX有限公司 定岗定员方案 一、目的 为规范公司人员编制的管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，了解并掌握公司人员编制情况，并在结合公司的实际情况下，制定本方案。 二、范围 XXXX有限公司全体人员 三、术语定义 1、定岗： 定岗，即确定岗位，是按照一定的方法、原则划分岗位的 类别，确定岗位的类别和名称。 2、定员： 定员是指在一定时期内和一定的技术组织条件下，为保证 企业生产活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各 类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质 量的界限。 四、定岗定员的原则以及指导思想 以战略为导向，优化人员结构，发挥个人潜能，提高行政效率，加强岗位与组织的有机衔接；按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发
展的需要。 （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。 五、定岗定员依据与标准 在现行业务流程的基础上，确认公司的组织架构，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级，对编制、岗位、人 员进行适度优化梳理和调整，其目的就是要通过定编、定岗、 定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定 薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提 高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的 工作能力与工作主动性，为企业提供完成战略目标的保证。 六、定岗定员步骤及流程 1、全体动员（工作时间：4月 9日前） 加强领导，统一思想，召开动员会、座谈会等，推进定岗定员工作。
循环流化床锅炉运行规程资料
LJ200-3.82/450异重循环流化床 垃圾焚烧炉 运 行 规 程 （试行稿）
*********有限公司 ****年**月 目录 一.设备及燃料的简要特性 1.设备简要特性 2.锅炉燃料特性 二.锅炉机组检修后的检查与试验 1.检修后的检查 2.水压试验 3.冲洗过热器 4.转动机械试运行 5.漏风试验 6.循环流化床冷态试验 三.锅炉机组启动 1.启动前的检查与试验 2.启动前的准备 3.锅炉点火 4.锅炉升压 5.锅炉并列 四.锅炉运行中的监视与调整 1.锅炉运行调整的任务
. 2.锅炉水位的调整 3.汽温和汽压的调整 4.锅炉燃烧的调整 5.锅炉的排污 6.转动机械的运行 7.布袋除尘器的运行 8.烟气净化塔的运行 9.自动装置的运行 10.锅炉设备的运行维护 五.锅炉机组的停止 1.停炉前的准备 2.停炉程序 3.停炉后的冷却 4.停炉后的防腐、防冻 5.锅炉的压火 6.压火后的启动 六.事故停炉 1.紧急停炉 2.故障停炉 七.锅炉水位异常 1.锅炉满水 2.锅炉缺水
. 3.锅炉水位不明的判断 八.汽包水位计损坏 九.汽水共腾 十.锅炉承压部件损坏 1.锅炉埋管、水冷壁管损坏 2.省煤器管损坏 3.过热器管损坏 4.减温器损坏 5.蒸汽及给水管道损坏 十一.空气预热器故障 十二.锅炉及管道的水冲击 十三.锅炉燃烧异常 1.流化床灭火 2.流化床局部穿孔 3.流化床床料分层 4.流化床结焦 5.返料系统堵塞 十四.电气系统故障 1.负荷骤减 2.锅炉厂用电源中断 十五.辅助设备故障 1.风机故障
2.螺旋给煤机故障 3.垃圾给料机故障 1.设备及燃料的简要特性 目录 1.设备简要特性 2.锅炉燃料特性 1.1.设备简要特性 1.1.1.概况 a.锅炉型号：JL200-3.82/450 b.设计单位：浙江大学热能工程研究所、杭州锅炉厂 c.制造厂家：杭州锅炉厂 d.制造日期：2000年10月 e.投产日期：2001年2月 1.1. 2.主要参数
定岗定编及岗位定员管理办法
xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法 1 范围 本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。 本办法适用于公司各部门、各单位。 2 术语与定义 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 3 管理职能 3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。 3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 4 管理内容与要求 4.1定岗定编和岗位定员的原则 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未
来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。 精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 4.2岗位分类 生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
循环流化床锅炉热效率统计分析研究
第25卷第6期 2010年11月 热能动力工程 JOURNAL OF E NGI N EER I N G F OR T HER MAL E NERGY AND P OW ER Vol .25,No .6 Nov .,2010 收稿日期:2009-12-06; 修订日期:2010-03-11作者简介:蒋绍坚(1963-),男,湖南邵东人,中南大学教授. 文章编号:1001-2060(2010)06-0627-03 循环流化床锅炉热效率统计分析研究 蒋绍坚1 ,刘 乐1 ,何相助2 ,艾元方 1 (1.中南大学能源科学与工程学院,湖南长沙410083;2.湖南省节能中心,湖南长沙410007) 摘 要:针对循环流化床锅炉炉膛容积采用经验比较法适应性差的问题,采用幂函数规律拟合循环流化床锅炉运行数据。研究循环流化床锅炉热效率与其主要影响因素(吨汽有效容积、煤的挥发分)之间的关系,提出了吨汽有效容积的概念。结果表明:吨汽有效容积与燃用煤种的挥发分是影响炉膛容积的重要因素。为使循环流化床锅炉热效率达到 80%以上,吨汽有效容积(用y 表示)与煤的挥发分(用x 表 示)应满足:y ≥7.78x -0.136。关 键 词:循环流化床锅炉;炉膛容积;挥发分;回归分析; 热效率;吨汽有效容积 中图分类号:TK229.6 文献标识码:A 引 言 锅炉炉膛是燃料与空气发生燃烧反应,并产生辐射传热过程的有限空间。如何根据给定条件合理确定炉膛容积,是锅炉设计与锅炉改造中重要的问题。目前,解决这一问题的常用方法是经验比较法[1～3]。首先根据煤种对照类似锅炉,确定炉膛截面热负荷,定出炉膛横截面积,再根据长宽比确定炉膛的长与宽,最后确定炉膛的高度。采用经验比较法需收集大量锅炉的设计煤种、额定蒸发量等信息,当这些参数与投运锅炉不符时,还需进行相似分析,对使用者的专业知识要求高。由于炉膛容积不合理导致热效率偏低的情况时有发生。对运行中的低效锅炉而言,目前尚缺乏概念直观、变量少、计算简单、准确度高、便于工程技术人员掌握的判断炉膛容积大小是否合理的标准,因此,有必要展开相关研究。 1 炉膛有效容积和吨汽有效容积的概念 煤在炉膛内的燃烧过程由挥发分析出和固定碳 燃烧两个阶段构成。为获得高效率,煤在炉内应尽可能燃尽。虽影响煤燃尽的因素很多,但总体而言可分为由煤质特性决定的内因和由炉膛几何特性、 温度特性等决定的外因两大方面 [5～6] 。在煤质特性 方面,煤的挥发分含量对挥发分析出过程以及紧接 着的固定碳燃烧过程都有显著影响。挥发分含量越高,挥发分析出后煤孔隙率越大,燃烧表面积越大, 完全燃烧所需时间就越短,燃烧越充分[7～9] 。 固定碳的燃烧,其燃尽度与炉膛几何特性和温度特性直接相关。炉膛几何特性对煤在炉内的停留时间及炉内传热效果有决定性影响;而温度特性对煤在炉内的燃烧速度有决定性影响。为综合反映炉膛几何特性和温度特性的影响程度,本研究提出炉膛吨汽有效容积的概念。有效容积是指具备能使煤发生燃烧所需温度条件的炉膛容积。文献[10]指出:流化床炉膛温度分布均匀,在锅炉尾部离炉烟气温度高于850～950℃时,炉膛容积即具备了燃烧所需温度条件。因此,采用“离炉烟气温度高于850℃”作为炉膛有效容积定义中所涉及的燃烧反应所需温度条件,炉膛有效容积与锅炉设计吨位之比即为吨汽有效容积。 2 锅炉等热效率曲线图 图1 热效率与炉膛吨汽有效容积、 燃煤挥发分之间的函数关系
关于定岗定编定员方案
关于定岗定编定员方案 目的：为了配合公司ISO程序的完成，后续人事基本资料的建立与人事工作的开展及考评标准的制定，特重新来对各部岗位职责及任职要求等做成文件规范及程序规范。 计划实施： 1.各部门将本部门原有组织架构及人员编制情况确定； 2.各部门将本部门原有职权划分明细； 3.人员具体任职要求及岗位职责明列。 4.各部汇总电子档及纸档于人力资源部做规范文件。 依据： 据公司业务流程及作业内容进行编制，以确保人、岗、事的合理匹配，达到人尽其才，才尽其用的目标。 具体操作如下： 一、本部门组织架构； 二、部门编制情况； 三、各岗位任职条件及岗位职责。 计划完成日期： 请各部与2016年4月30日前完成。 例：品质部 一、组织架构图
品质部织架构图 三、岗位职责及任职要求 1.品质主管 岗位职责 1.1负责服务实现过程的策划和质量管理体系有关服务技术文件的编制； 1.2负责编制各类检验规范，明确检测点、检测频率、抽样方案、检测项目、检测方法、判断依据、使用的检测设备等。 1.3负责监视和测量设备的控制；负责产品质量指标的统计、分析，定期上报质量报表和质量分析报告； 1.4负责质量目标的具体落实和考核及其它信息的分析、处理与控制；
1.5负责公司所采购产品的检验与验证及服务质量检查工作； 1.6参与不合格产品与服务的评审和处置方案的制定； 1.7负责产品的检验、测量、试验工作； 1.8负责不合格品的评审和处置方案的制定；负责组织质量管理体系的持续改进和纠正预防措施的落实； 1.9完成总经理交给的其它任务。 任职要求 2.1大专及以上学历，5年以上质量管理岗位工作经验； 2.2熟悉公司销售的机器人产品及配件等性能； 2.3熟悉相关检测设备的使用方法； 2.4具有较强的组织能力、沟通能力和协调能力。 2.品质领班 岗位职责 1、负责本班组现场工作环境（5S）的监督与检查； 2、督促操作员进行生产设施的日常维护与保养工作； 3、监督操作员严格遵守设备安全操作规程，确保生产安全； 4、负责生产计划的协调，确保各项生产计划任务的按时完成； 5、负责新员工（含转岗员工）上岗前的专业培训； 6、督促操作员按要求及时填写各种原始记录； 7、参与不合格品原因分析及纠正和预防措施的制定和实施； 8、完成部门主管交办的其他任务。 任职要求 1、高中以上文化，有2年以上班组管理工作经验； 2、能看懂相关操作文件； 3、质量意识和配合意识强； 4、能吃苦耐劳，具敬业精神。 3.品质工程师
75吨循环流化床锅炉(济南)运行规程- 锅炉运行规程
75吨循环流化床锅炉（济南）运行规程- 锅炉运行规程FN/IMS/QJ/0212-01-03-A FN/IMS/QJ/0212-01-03-A 二次风预热温度: 150? 排烟温度:135? 锅炉运行规程 设计燃料:Qydw=19040kj/kg=4555大卡/公斤 热效率:89.92% 第一章设备简要特性 脱硫效率:85% 钙硫比:1.5,2 第一节设备概况 燃料消耗量:12090.7kg/h 燃料的颗粒度要求:?13mm #1/2锅炉 石灰石颗粒要求:?2mm 锅炉型号:YG-75/5.29-M型 12 锅炉外形尺寸宽度(包括平台) 11700mm 制造厂家:济南锅炉厂 深度(包括平台) 15100mm 制造年月:二OO二年六月 锅筒中心线标高 30500mm 投产年月:二OO二年十二月 本身最高点标高 33550mm 第二节主要参数 锅炉蒸发量:75t/h 第三节锅炉主要承压部件及受热面额定蒸汽压力:5.29MPa 额定蒸汽温度:485? 给水温度:150? 第四节燃烧设备一次风预热温度: 150? 177 178
FN/IMS/QJ/0212-01-03-A FN/IMS/QJ/0212-01-03-A 项目单位数值序号 (1)内径 mm 1500 汽 (2)壁厚 mm 70 1 序号项目单位数值 (3)长度 mm 8786 鼓 (1)进口截面 mm 2 850*2400 (4)材质 20G 旋风 (1)型式膜式水分离 (2)内径 1 mm 3200 冷 (2)外径及壁厚 2 mm 60*5 器(3)出口直径 mm 1500 壁 (3)材质 20号无缝钢管蜗壳式油燃(1)型式 (1)外径及壁厚 mm 42*3.5 高烧器点火器 2 (2)根数 58 (2)个数个 2 过 (3)材质 12Cr1M0V无缝钢管 (1)面积 m 2 10.78 3 布 (2)宽度 3 m 2.030 (1)外径及壁厚低 mm 42*3.5 风板 (3)长度 m 5.290 (2)根数 58 (1)型式锥体过 (3)材质 20号无缝钢管 风帽 (2)个数个 4 550 (1)外径及壁厚 mm 32*3.5 (3)材质耐热铸钢 (2)管数 52 省 (3)级数 3级煤 4 (4)横向节距 mm 80 器 (5)纵向节距 mm 50 (6)材质 20号无缝钢管 (1)型式管式空预5 177 器 (2)外径及壁厚 mm 40*1.5 178 FN/IMS/QJ/0212-01-03-A FN/IMS/QJ/0212-01-03-A 序项目单位数值序号项目单位数值第五节辅助设备号 (1)型 号 JLY75-10A21.8D (1)型号 Y355M-4 IP44 (2)台数台引1 电 (2)功率 kw 220 风(3)流量 m3/h 167800 动3 (3)电压 V 6000 机 (4)风压 Pa 4049 机 (4)转速 rpm 1450 (5)转数 rpm 960 1 (1)型号 WJGC-20 (1)型号 Y400-6 IP54 螺(2)台数台 3 (2)功率电kw 315 旋 (3)给煤机倾角 4? 动(3)电压 V 6000 给4 (4)输送量 t/h 0.5-10.5 机 (4)转速 rpm 960 煤 (5)驱动电机 kw 7.5 (5)重量 Kg 3480 机
定编定岗定员方案
定编定岗定员方案
甘肃省天渊建材有限公司 定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责 为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员 方案及岗位工作职责 一、管理人员： 总经理（1人）：刘文的主要职责： 1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。 3.组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。 4.组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。 5.确定公司的发展方向和管理目标，组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。 6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。 7.组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。 8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及
时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。 10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处理决定。 11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。 13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 14.完成总公司董事长交办的其它工作。 总工（1人）：康效琪的主要职责： 1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。配合电厂测量灰并建立相关资料。 2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。 3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。 4、落实生产线当天的产量和灰坝皮带入库量报表统计工作。 5、负责每天工作日志的记录和相关台账的完善工作。 6、配合协助总经理做好全公司的各项工作。同时完成总经理交办的其它工作。 综合办主任、副主任（2人）：主任（待招）的主要职责： 1、综合协调各岗位调度及配合工作。 2、组织员工考评、考核、招工、考勤报工等工作。