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第一书记访谈提纲

第一书记访谈提纲
第一书记访谈提纲

访谈提纲

第一书记和驻村干部

1、请介绍一下你帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原因、产业发展、基础设施建设等方面情况。

[注:结合本村实际情况回答]

主要回答:村一共有自然村村小组(可以加入村情),全村现有农户户人,贫困户户人,低保户户人,五保户户人,贫困户户人,主要致贫原因(致贫占比高的致贫原因两三种)、产业发展(通过xx企业或xx合作社带动多少户贫困户致富,xx户通过金融贷款带动多少户贫困户等)、基础设施建(扶贫车间情况、文化广场建设情、村部建设情况、党群创业服务社情况、金融服务部情况、道路情况、自来水设施、宽带设施、通电情况等)

2、你的帮扶村2017年实施过哪些扶贫政策和项目?这些政

策和项目是如何落实的?

[注:结合本村实际情况回答]

教育方面:两免一补,雨露计划,金秋助学。

医疗方面:新农合,新农保,大病救助,慢性病,住院报销。

住房方面:危房致造,易地搬迁。

饮水方面:通自来水情况,安全用水情况。

项目方面:xx企业或xx合作社发展XX(夏南牛、食用菌、羊、蔬菜等),扶贫车间做XX行业)

其他:低保补助、五保补助、残疾人补助,通电视,光纤,卫生室,村室,金融扶贫。

如何落实:根据贫困户家庭情况和本人意愿选择帮扶项目,实施项目在村中进行公示,并xx落实。

3、在驻村帮扶过程中,你们做了哪些工作?

答:[注:以下仅供参考,结合工作实际情况回答。]

驻村第一书记

在乡镇(街道)和村级脱贫责任组领导下开展工作,采集所驻村村户档卡信息。

按照要求,深入开展调查走访,并记好民情日记,对所在村贫困户底数清、致贫原因清、帮扶措施清。

对产业扶贫、金融扶贫、医疗救助、就学保障、易地搬迁、生活保障、危房改造、就业保障等政策宣传力度,提升群众的知晓度、认同度和满意率。

组织参与精准识别工作,按照“一进二看三算四比五议六定”工作法,确保贫困对象识别精准、档卡资料填写规范。

帮助所在村“两委”班子制定和实施脱贫计划,做好项目资金整合,选准发展路子,不断增强“造血”功能。

对拟退出贫困人口,充分听取结对帮扶责任人意见,算清收支账,并对收入增长趋势等进行分析研判,准确掌握脱贫成效,防止“被脱贫”问题发生,确保脱贫实效和精准度。

依托本地特色产业,制定个性化帮扶方案,落实针对性帮扶措施,调动各种扶贫资源和帮扶政策,确保帮扶对象在规定时间内稳定脱贫。

围绕“道路、安全饮水、电力、村室、综合文化中心、

标准卫生医疗室、宽带网络、美丽乡村”等十项基础设施建设项目,结合当地实际,积极争取扶贫项目,切实改变贫困村面貌。

加强基层组织建设,物色培养村后备干部,严肃党组织生活,全面提升村级党组织的创造力、战斗力和凝聚力。

推动完善村级党组织领导的充满活力的村民自治机制,建立村务监督委员会,促进村级事务公开、公平、公正,不断提升干部依法办事能力,促进农村和谐稳定。

驻村干部

驻村帮扶工作队在乡镇(街道)和村级脱贫责任组领导下开展工作,对所驻村脱贫攻坚、社会稳定、贫困人口精准识别、贫困村和贫困户精准退出及群众满意度等负具体责任。驻村帮扶工作队长是派驻单位完成脱贫攻坚帮扶工作的代表,负责单位驻村工作。

协助村“两委”摸清贫困底数、核实贫困人口、分析致贫原因。

协助村“两委”找对脱贫路子,制定帮扶计划,落实帮扶责任人。

积极开展结对帮扶工作,驻村帮扶工作队成员每季度要到帮扶贫困户家里走访一次,了解扶贫成效,完善帮扶措施,帮助贫困户脱贫。

加大对所在村扶贫政策宣传解读力度,真正把扶贫政策宣传到每个贫困户、每个贫困对象,切实解决政策棚架问题。

根据我县“牧、林、菌、烟、油、菜、茶”七大特色产业,因地制宜推进产业扶贫,打造“一村一品”产业发展格局,实现产业带动脱贫。

针对贫困对象的实际,全面制定培训计划,比如:力争每个劳动力掌握1-2门农村生产实用技术,通过转移就业帮助贫困村、贫困户脱贫致富。

驻村帮扶工作队每周召开一次工作例会,工作队员每周驻村时间不少于2天。同时,坚持请销假制度,记好扶贫工作日志,定期向单位领导及县、乡扶贫办汇报帮扶工作开展情况。

4、村里建档立卡识别退出标准和程序是什么?你们具体是怎

么操作的?

新识别的工作流程是:两评议、两公示、一比对、一公告。

一、初选对象,在农户本人自愿申请的基础上,农户向村委会提出书面申请,村民代表评议;初选名单由村委会和驻村工作队核实后在村内第一次公示7天。二、乡级审核。第一次公示无异议后,乡镇对初选对象逐户核查,做到不错不漏,乡镇初选名单“六签字(驻村第一书记或驻村工作队长、包村干部、村支书、村主任、乡镇长、乡镇党委书记)”后在各行政村公示。三、比对。乡镇在第一次村级公示后把初选名单报县扶贫办进行一比对,符合条件者公告后纳入;不符合条件者,县扶贫办在第二次公示(即:乡级公示)前将比对结果通过乡镇交行政村再次进行民主评议。四、县级复审。经第二次公示无异议后,报县脱贫攻坚领导小组复审,复审后在各行政村公告。

退出程序:民主评议选出拟退出对象、责任组组织人员入户核实、拟退出贫困户认可、公示公告退出

退出标准:人均纯收入高于3208元,有产业覆盖,“两不愁、四保障”得到解决(不愁吃有换洗衣服,有安全住房,有大病保险,无因贫辍学学生,有安全饮水)

如何操作:召开全村动员会,贫困户写退出申请书,民主评议选出拟退出对象、责任组组织人员入户核实、拟退出贫困户认可、公示公告退出

5、在驻村帮扶过程中,你和工作队遇到的主要困难是什么?

你是怎么解决的?

没有困难,县委、政府对脱贫攻坚工作高度重视,举全县之力打赢脱贫攻坚战,按照“六个精准”“五个一批”制定了一系列扶持政策。顶层设计非常切实际,得民心。

6、你的帮扶村脱贫退出还需要哪些帮助?你和驻村工作队打

算如何解决?

没有问题,我们有信心脱贫摘帽。在下步工作中,继续拿出“绣花”的功夫...

驻村第一书记:继续做好扶贫政策落实;建大健全党群服务社,引导社会力量参与。

驻村干部:一如既往做好扶贫政策落实;继续保持帮扶结对工作,即使脱贫户脱贫也要继续帮扶;不断利用部门优势,把派驻贫困村打造成行业政策支持的亮点。

7、县里对于第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么好的建议?

[注:以下仅供参考,结合工作实际情况回答,建议举例说明。]

1、在落实职责任务和加强管理方面:在第一书记管理上相继出台了《泌阳县选派机关优秀党员干部到村任第一书记工作实施意见》、《实施方案》、《关于加强脱贫攻坚驻村帮扶管理工作的意见》、《泌阳县驻村第一书记

管理办法》、《泌阳县驻村第一书记考勤办法》、《泌阳县第一书记联络员制度》等,要求驻村第一书记严守工作纪律,坚持“五天四夜”工作制度,印制了《第一书记通讯录》,发起了“第一书记微信工作群”,建立了考勤、工作日志、例会、承诺公示、督查、考核、重大事项报告等八项制度,对第一书记开展采用微信定位、电话查岗、抽查暗访,建立干部驻村台账。

【驻村工作队员回答:在驻村工作队管理上相继出台了《关于加强脱贫攻坚驻村帮扶管理工作的意见》、《关于加强对脱贫攻坚驻村工作队管理工作的通知》,要求每周要在村工作至少两天两夜,吃住在村,并及时上报工作痕迹影像资料。派驻单位主要负责人每半月至少要到帮扶村开展帮扶工作,并上报工作痕迹影像资料。每半月一汇总,每月一通报,并把职务职级晋升与驻村工作队的帮扶成效与年度考核挂钩。】

2、在落实关爱扶助方面:【驻村工作队队员每月500元生活补助】,驻村第一书记第月1000元生活补助、每年1万元工作经费,每年为第一书记组织一次健康体检,免费为第一书记办理重大疾病和人身意外伤害保险等。定期召开第一书记座谈会和谈心活动,加大选派单位支持力度(选派单位主要负责领导第季度至少要到选派村一次,其他班子成员轮流每月至少在村工作两天)等。并且多次通过以会代训的形式多次对省市县派第一书记和驻村工作队队员进行工作培训和业务培训,对第一书记的工作日志定期收缴批阅。

3、在落实督导考核方面:坚持平时考核与年底考核相结合,出台了《泌阳县驻村第一书记和驻村工作队精准扶贫工作考核方案》、《泌阳县驻村第一书记脱贫攻坚工作专项考核办法》及《关于对驻村第一书记到岗履

职情况进行常态化督查工作方案》,建立驻村第一书记工作实绩项目库,作为年度考核及任期考察的重要依据。成立县脱贫攻坚督查巡查组和县委组织部常态化督查组,采取实地明查和督导暗访的方式不定期的进行督查,并对督查结果进行通报。

8、您觉得上级制定的扶贫政策和项目还有什么需要改进的地方?你有什么好的意见和建议。

非常好,没有意见建议,如果非让答,就说加大对贫困山区的投入力度。

乡村干部一对一访谈提纲

乡村干部一对一访谈提纲 1、请介绍一下全乡(村)的贫困情况,包括贫困人口,户和村的数量与比例,以及主要致贫原因和面临的主要难题等。 2、请介绍一下全乡(村)的贫困人口、贫困户、贫困村退出情况,以及基础设施和公共服务改善情况。 3、请介绍一下2018年贫困识别退出动态调整工作的开展情况,程序和标准是什么、遇到什么问题?农民是怎么解决的、 4、2018年实施了哪些扶贫政策和项目、资金是如何筹集、安排和使用的、政策怎么落实的、项目怎么实施的、群众是怎么参与的、有没有公示郭、 5、村里脱贫攻坚还有什么困难和问题、农民打算怎么解决、还需要哪些方面支持、 6、你觉得上级制定的扶贫政策和项目还有什么需要改进的地方、你有什么建议? 7、你村第一书记和驻村工作队发挥了什么作用?效果怎么样?是否存在未与原单位“脱钩”?存在俩头跑的现象、每月平均驻村多少天、对于改进他们的工作,你有什么建议? 8、全村结对帮扶单位在2018年做了哪些工作、提供了哪些帮助、想过如何、哪些地方需要改进? 9、对中央、自治区、第(市),县的扶贫政策你有什么看法?你认为应该如何改进?

第一书记和驻村工作队成员一对一访谈提纲 1、请介绍一下帮扶村的情况、贫困现在、致贫原因、生产就业、教育卫生、产业发展、基础建设等方面,特别是俩不愁三保障实现情况。 2、你的帮扶村2018年实施过哪些扶贫政策和项目、这些政策和项目是怎样实施的? 3、再驻村帮扶中,你们做了哪些工作、怎么开展的、效果在怎么样、 4、村里健康立卡识别户退出标准和程序是什么?具体是怎么操作的? 5、在驻村帮扶中,遇到的主要困难时什么?你是怎么解决的? 6、你的帮扶贫困村脱贫退出还需要哪些帮助?打算如何解决? 7、自治区市县对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施、落实情况如何、你有什么建议? 8、你自己所在单位对第一书记和驻村队有哪些管理、支持和服务措施、落实情况如何、你有什么建议?

人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲 一、现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作? 二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 (一)人员规划与配置 1.您认为公司人力资源管理的现状如何?(从管理水平和管理效果上谈)2.人力资源规划是如何制定的,谁制定?(有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定) 3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)? 4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权 限如何? 5.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么(调入或调出)?其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如 何?流失人员都去哪些地方? 6.人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么? 7.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:其他渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象) 8.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈? 9.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要? (二)培训与发展 10.公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)11.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?

人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲(业务部门) 访谈人: 访谈时间: 纪要人: 纪要时间:

目录 1.访谈目标............................................................... 1 2.被访谈人员基本资料..................................................... 1 3. 访谈内容.............................................................. 1 3.1 组织机构的运作模式.............................................. 13.2 人员岗位编制管理................................................. 23.3 人事管理.......................................................... 23.4 招聘管理.......................................................... 33.5 考勤(时间)管理................................................. 43.6 薪酬与福利管理................................................... 53.7 绩效管理与激励................................................... 83.8 员工发展.......................................................... 93.9 外籍人员管理 ................................................... 103.10 项目小组的管理................................................ 103.11 对未来管理及信息化的期望.................................... 103.12 其它............................................................ 10

村级访谈提纲(完整材料).docx

精品范文,下载后可编辑 村级访谈提纲 (以下内容请访谈员根据被访者水平自行组织语言) 一、第一书记和驻村工作队成员 1、如果是深度贫困村。在深度贫困地区脱贫攻坚启动以来,上级对你们帮扶村的政策落实和项目安排有什么调整和变化? 2、你们的帮扶村2019年实施了哪些扶贫政策和项目?这些政策和项目是怎样实施的?你们做了哪些工作?怎么开展的?效果怎么样。 3、你们在2019年的驻村帮扶中存在什么问题?还有哪些困难?还需要哪些方面的支持。 4、省市县对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么建议? 5、你自已所在单位对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么建议? 6、贫困户结对帮扶人你帮扶的贫困户2019年享受过什么扶贫政策和项目支持?这些政策和项目是如何实施的?效果怎么样?帮扶户的特殊困难是否得到有效解决? 二、村支书、村干部 ?7?4整体情况方面 1、请介绍一下全村的贫困状况,包括贫困人口、户和村的数量,以及主要致贫原因和面临的主要难题等 2、如果是深度贫困村,村里在深度贫困地区脱贫攻坚方面有什么新的安排部署?对你村脱贫攻坚的政策部署、项目安排和工作推进有哪些调整和变化? 3、请介绍一下全村2019年实施了哪些扶贫政策和项目?资金是如何筹集、安排和使用的?政策怎么落实的?项目怎么实施的?群众是怎么参与的?有没有公示过? 4、请介绍一下全村2019年贫困人口,贫困户和贫困村退出的情况,以及各项脱贫攻坚政策落实和项目实施预定目标任务完成情况。有什么值得推广的经验和做法? 5、你村目前脱贫攻坚还有什么问题和困难?你们打算怎么解决?还需要哪些方面的支持? 6、请介绍一下你村驻村工作队2019年开展工作的情况?效果怎么样?对于改进他们的工作,你有什么建议? 7、全村结对帮扶单位在2019年做了哪些工作?提供了哪些帮助?效果如何?哪些地方需要改进? 8、你觉得上级制定的扶贫政策和项目还有什么需要改进的地方?你有什么建议? ?7?4(医疗卫生方面) 1、是否实现了标准化村卫生室的覆盖? 2、基本医保、大病保险、家庭医生签约率的参保率是否已经达到了100% 3、全村残疾、大病、重病、慢病有多少人?其中,卡户的大病、重病、慢病有多少人?劳动年龄人口患有大病、重病、慢病、残疾有多少人?卡户中劳动年龄人口患有大病重病、慢病、残疾有多少人? 4、请介绍一下家庭病床实施的情况。 5、卡内卡外户在健康扶贫方面享有的政策有哪些不同? 6、村医生的收入水平?收入构成?选聘标准?考核方式?有哪些培养政策? 7、村民在医疗政策了解方面存在什么问题? 8、最后请谈一下,村一级在健康扶贫方面有什么难点? ?7?4(儿童教育方面) 1村里有没有孩子因贫失学的情况?什么原因? 2、村里有小学和初中吗?学校规模多少?师资情况如何 3、对于建档立卡家庭的孩子,觉得他们最需要什么方面的帮扶和支持?

中层管理人员访谈提纲专用

某某集团武汉安全环保研究院中层管理人员访谈提纲(专用版) 院办: 1. 您的具体职位是什么?您的主要工作任务,岗位责任和职能?在工作安排上是否有不合理的地方? 2. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?如何协调?存在哪些问题? 3. 您在工作中是否发现一些您认为不合理或者奇怪的现象?您对此的认识?您工作中面临的最大 问题或麻烦是什么? 4. 公司规章制度的制定流程?执行情况?如何进行监督、反馈、控制?员工对公司制度的看法? 制度的执行情况如何? 5. 会议情况?各部门的协调情况? 6. 您对目前考核情况的看法(公平性、合理性、有效性)? 7. 您对薪酬状况的看法(合理性、有效性)? 您认为目前的晋升办法时候公平合理? 企划人事部: 8. 您的具体职位是什么?您的主要工作任务,岗位责任和职能?在工作安排上是否有不合理的地方? 9. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?如何协调?存在哪些问题? 10. 您在工作中是否发现一些您认为不合理或者奇怪的现象?您对此的认识?您工作中面临的最大 问题或麻烦是什么? 企划部分 1. 计划制定、调整、反馈流程?谁来负责?部门及下属单位计划与公司计划的匹配情况?计划的 完成情况?未完成的主要原因?如何对计划的执行进行监控? 2. 公司规章制度的制定流程?执行情况?如何进行监督、反馈、控制? 3. 公司决策流程?各级审批权限? 4. 公司考核与部门考核情况?关键业务部门的考核?谁来负责?结果的反馈及结果的影响内容、 范围? 5. 会议情况?各部门的协调情况? 母子公司管理部分 1. 目前公司对各所及控股公司的管理模式和控制流程(人事、财务、目标、决策)?存在的主要

第一书记访谈提纲

访谈提纲第一书记和驻村干部 1、请介绍一下你帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原因、产业发展、基础设施建设等方面情况。 [注:结合本村实际情况回答] 主要回答:村一共有自然村村小组(可以加入村情),全村现有农户户人,贫困户户人,低保户户人,五保户户人,贫困户户人,主要致贫原因(致贫占比高的致贫原因两三种)、产业发展(通过xx企业或xx合作社带动多少户贫困户致富,xx户通过金融贷款带动多少户贫困户等)、基础设施建(扶贫车间情况、文化广场建设情、村部建设情况、党群创业服务社情况、金融服务部情况、道路情况、自来水设施、宽带设施、通电情况等) 2、你的帮扶村2017年实施过哪些扶贫政策和项目这些政 策和项目是如何落实的 [注:结合本村实际情况回答] 教育方面:两免一补,雨露计划,金秋助学。 医疗方面:新农合,新农保,大病救助,慢性病,住院报销。 住房方面:危房致造,易地搬迁。 饮水方面:通自来水情况,安全用水情况。 项目方面:xx企业或xx合作社发展XX(夏南牛、食用菌、羊、蔬菜等),扶贫车间做XX行业)

其他:低保补助、五保补助、残疾人补助,通电视,光纤,卫生室,村室,金融扶贫。 如何落实:根据贫困户家庭情况和本人意愿选择帮扶项目,实施项目在村中进行公示,并xx落实。 3、在驻村帮扶过程中,你们做了哪些工作 答:[注:以下仅供参考,结合工作实际情况回答。] 驻村第一书记 在乡镇(街道)和村级脱贫责任组领导下开展工作,采集所驻村村户档卡信息。 按照要求,深入开展调查走访,并记好民情日记,对所在村贫困户底数清、致贫原因清、帮扶措施清。 对产业扶贫、金融扶贫、医疗救助、就学保障、易地搬迁、生活保障、危房改造、就业保障等政策宣传力度,提升群众的知晓度、认同度和满意率。 组织参与精准识别工作,按照“一进二看三算四比五议六定”工作法,确保贫困对象识别精准、档卡资料填写规范。 帮助所在村“两委”班子制定和实施脱贫计划,做好项目资金整合,选准发展路子,不断增强“造血”功能。 对拟退出贫困人口,充分听取结对帮扶责任人意见,算清收支账,并对收入增长趋势等进行分析研判,准确掌握脱贫成效,防止“被脱贫”问题发生,确保脱贫实效和精准度。 依托本地特色产业,制定个性化帮扶方案,落实针对性帮扶措施,调动各种扶贫资源和帮扶政策,确保帮扶对象在规定时间内稳定脱贫。

人力资源访谈提纲详细版

人力资源访谈提纲 高层管理人员访谈提纲 1、请简要介绍您本人的情况及工作经历; 2、对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法; 3、公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力; 4、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么?请谈谈您对公司整体发展的设想(公司未来事业领域及基本业务模式等方面) 5、公司经营管理中存在的问题(最关心的问题或困惑等); 6、公司总部如何对分厂进行管理与控制?公司的决策机制是什么?公司集权或分权的模式?存在哪些问题? 7、请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系?各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,是否便于工作协作? 8、公司业务流程及职位描述是否清晰?公司关键的业务流程有哪些?存在哪些问题?公司对其的主要关注点是什么?有哪些因素需要考虑? 9、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)。10、现有人力资源是否能满足未来发展的需要?您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)? 11、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么?公司是如何吸引、激励和保留这些人才的? 12、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来?是否存在一些突出的问题?对此您作何考虑? 13、公司薪酬体系现状如何(目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等)?目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么? 14、您对公司的薪酬激励体系有何设想(整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等)?对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施? 15、公司还有哪些福利?公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少? 16、对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效? 17、对于本项目,您还有哪些意见或建议?您对于本项目的期望是什

员工访谈提纲

1.企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度; ●您对公司的发展方向了解吗?您希望公司向哪些方面发展? ●您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议? ●您认为公司的发展前景如何?您个人在公司的职业发展有什么打算? ●您认为公司的整体的管理水平怎么样?您认为在哪些方面需要提升和改善? ●公司的战略有没有向员工宣导?通过什么方式进行的? ●公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗?请描述一下? 2.管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状; ●公司现在有哪些规章制度?执行的效果怎样? ●公司员工清楚这些管理制度吗?如何向员工进行宣导? ●在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助?您的上司一般会交代您什么样的 工作? ●上司能为您解决哪些方面的问题? 3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状; ●一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什 么? ●您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天 工作时间的多少? ●能不能列举一些您岗位的工作规范?这些规范合理吗?如果让您制订本岗位的工 作规范,它应包裹哪些内容? ●您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任? ●您认为您做本职工作的最大优势是什么? ●如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么? ●您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的,什么程度算差的?

●假如对您这个职务进行考评,您认为有谁进行考评比较公正? ●考评中您认为工作态度,工作技能,工作结果它们各占的权重是多少? ●若把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资? ●公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定-执行效果如何? ●您现在的工作能让您有哪些进步? ●在本公司工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么? 4.薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利; ●您对现行的薪酬制度满意吗?满意在什么地方?不满意在什么地方? ●公司有合理的激励保障制度吗?这些制度对您起什么作用 ●您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好? ●员工对公司的薪酬制度了解吗?公司如何对薪酬制度进行宣导? ●一份高薪水工作,一份低薪水但具有挑战性的工作,您会选择? ●公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗?员工对薪酬晋升标准和程序的看法? ●公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗?请描述一下? ●公司福利是随着岗位的变化而调整吗?请举例说明? ●公司的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明? 5.绩效管理——组织考核、目标设定的现状; ●公司对员工进行了考核吗?请描述一下考核内容和程序? ●部门和员工考核是如何结合的?有需要改进的吗? ●公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗?绩效效果如何? ●公司如何对考核较差的员工进行处罚?请举例说明? ●在绩效考核中,您的上司对您的工作过程经常指导吗?请举例说明。 ●您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗?请举例说明。 6.培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。 ●员工需要哪些方面的培训?有明确的培训计划吗?请描述一下?

高级管理人员访谈提纲【精品文档】

高级管理人员访谈提纲(讨论稿) 一、总体情况了解 1.主要负责什么工作、工作职责与权限 2.请您谈谈北方工具历史沿革、重要事件、关键人物 3.公司现有战略是什么?(发展规划、战略目标、业务范围、市场覆盖、急需培养的能力…)公司如何贯彻战略规划,采取哪些措施,如何落实到各职能部门、子公司、员工个人? 4.您如何看待企业的发展前景?北方工具的发展受哪些因素的影响较大?北方工具的优劣势在哪里? 二、北方工具厂有什么样的外部机会和内部的能力?面临这样的外部机会和内部能力,我们如何选 择? 1.宏观的环境(经济、政策、技术、社会) (1)国家对本厂产业的行业支持政策、地方对我厂是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么?目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件?您认为未来5-10年外部环境会发生哪些重大变化?这些变化会给企业带来哪些重大影响? (2)简要说明我国加入WTO以后会对北方工具厂带来哪些有利因素和哪些不利因素?作为一个高层领导者,您打算如何面对这些挑战和抓住机遇? 2.行业环境 (1)当前北方工具有哪些竞争对手、替代产品、潜在进入者以及其他?他们的基本情况?各自有哪些优劣势? (2)从(外部)一般环境和行业环境、行业的竞争结构上看,主要的机会和威胁是什么? 3.我们现在有什么?——对自身能力与资源的判断 技术资源: 人力资源: 生产资源:生产能力、设备 财务资源: 客户资源: 还有哪些资源:政府资源、品牌资源、集团公司的支持状况 企业发展到目前主要有哪些成功因素?哪些不利因素? 三、为生存和发展,您认为北方工具厂的主要业务方向(业务的组合)是什么?我们想成为什么? ——对北方工具厂未来的构想 1.业务单元的选择?如何看待各业务单元?(行业特征、技术演变、市场变化、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…) 2.您怎么看待多元化的战略? 3.您怎么考虑上下游一体化? 4.您认为实现战略规划的主要风险(市场的风险、资源的风险、内部阻力、员工的安置、内部能力适应性)是什么,应如何应对? 5.5年内期望公司达到什么样的目标?(如:年总销售额、利税、净利;成本控制情况;对产品结构、产业结构和组织结构有哪些构想;在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作;在技

座谈访谈参考提纲

座谈访谈参考提纲 一、乡(村)干部 访谈对象分别为:乡镇党委、政府主要领导,乡镇扶贫干部,村两委干部。 (一)基本情况 1.全乡(村)建档立卡贫困人口数量,计划何时脱贫摘帽? 2户4人,预计2017年底全部脱贫。 2.贫困家庭大病慢性病患者医疗保障有哪些措施?费用乡(村)贫困家庭危房改造及危改补助是什么情况?(包括报销情况怎么样? 合作医疗,在五市中医院住院报销比例85%;人民医院报销比例80%;外市县45%。大病慢性病患者在我市住院凭贫困户健康卡特殊情况可医院先看病垫付,还有22种慢性病报销,比如糖尿病常用一种药,年累计1000元以上部分门诊报销比例70%。 危房改造符合改造标准的7500元/户现贫困户里没有危房户。。 3.全改造户数、剩余户数、下步改造计划等); 4、实现“两不愁、三保障”哪一项难度最大,为什么?

现在国家各方面惠农政策这么多,实现“两不愁、三保障”难度不是很大,相对难度最大的还是住房安全,因为需要盖房或维修房花钱多。不过现在盖房的少了,差不多的都上五市买楼了 (二)主要措施 1.2016年以来,乡(村)享受了哪些政策和资金?与以往相比有哪些变化? 网通、广电入村,今年移动网络入村;今年盖330平方米活动室,提高村民休闲娱乐水平,一事一议修了2条屯内路,提高村民出行条件。 2.精准识别、精准退出政策掌握 2014年国标是人均村收入低于2734元,2016年和今年是低于3146元,同时结合“两不愁、三保障”。我村这两户都高于这个人均村收入,但减去看病花去,就都低于这个数了。 遇到哪些问题?有的村民不实话实说。不困难也说困难,我们只能耐心引导算账对比。 3.已经脱贫销号的贫困户,他们脱贫主要靠哪些政策措施? 我村目前没有,以后应该靠产业脱贫和政策兜底。

央视优秀节目《驻村第一书记》5篇观后感范文

央视优秀节目《驻村第一书记》5篇观后 感范文 《驻村第一书记》观后感范文一 近日中央广播电视总台《焦点访谈》栏目播出了系列报道《驻村第一书记》,报道了我国优秀的驻村第一书记,其中的事迹使我深受感动。我作为一名基层选调生,看了《驻村第一书记》系列报道后,让我渐渐理清了思路,也为未来的工作提供了更多的经验。 全国道德模范黄文秀的故事告诉我,应该做人民的贴心人,只有用心去跟群众交流,想群众之所想,急群众之所急,这样才能走进群众心里,进一步开展工作。黄文秀刚到白坭村的时候同样也是不被群众理解、接受,甚至有村民说“她进门我们关门,不让她进来,她什么事都做不了,不相信她。”面对这样的窘境,黄文秀没有气馁,静下心来从百姓的角度想问题,思考百姓的需求,比如她安排村干部轮值制度,还有她帮助贫困户给小孩办理户口、报销医药费等等,黄文秀根据每家每户不同的情况都做了不同的、有针对性的扶贫工作,真正做到了精准扶贫。

黄文秀作为优秀的选调生前辈,到白坭村任职的时候也比我大不了几岁,但是她这种能够俯首甘为孺子牛,踏踏实实为百姓办实事的精神感动了我,也让我受益匪浅。我们在工作中也要有黄文秀这种精神,走到群众身边,走进群众心里,从群众的生活实际、所急所需出发,全心全意为群众服务,为老百姓服务。 驻村第一书记,这个称呼在老百姓心中早已不在陌生。为更好地完成脱贫攻坚,很多优秀的机关人员都被选派到基层担任驻村第一书记,他们在乡镇党委的领导和指导下,紧紧依靠村党组织,带领两委成员开展工作,在脱贫攻坚战中“驻村第一书记”发挥着举足轻重的作用。 首先他们是党的理论的宣传员。在自己工作的地方,他们宣传国家关于脱贫攻坚和强农惠农的各项方针政策,同时做好贫困群众思想发动、宣传教育和情感工作,激发当地群众摆脱贫困内生动力。 其次他们是党的政策的引导员。为更好的抓实精准扶贫,他们指导开展贫困人员精准识别、精准帮扶、精准退出工作,推进落实各项扶贫政策到村到户,促进贫困户脱贫致富。

it管理访谈提纲

广州市地下铁道总公司管理信息系统规划及实施方案设计项目汉普管理咨询(中国)有限公司 IT管理人员访谈提纲 所属项目阶段:现状调研和需求分析收件人:主要IT管理人员发件人:汉普项目组 说明:访谈之前,已经大致了解了总体情况(发展历史、部门设置、业务主线、信息应用) “广州地铁总公司管理信息系统规划及方案设计”项目的成功,离不开企业领导的切实投入与大力支持。 因此,感谢您在百忙中接受我们的访问,感谢您一直以来对管理信息系统规划和方案设计项目的高度重视与大力支持! 目前,广州地铁总公司的“管理信息系统规划及实施方案设计”已进入“现状调研和需求分析” 阶段,此阶段的工作目标是:了解企业的业务和管理现状;全面掌握目前企业信息管理的组织架构、管理制度、应用软件、网络技术和设备等信息,识别出企业的核心流程,评估流程优化的可能和信息技术的潜力,系统总结管理信息系统的需求,就未来管理信息系统的远景达成共识。 因此,能够听取您对广州地铁信息系统现状及未来发展的真知灼见,将对项目组的工作发挥重要的作用。 以下是项目组提供的访谈线索,您既可以选择其中的问题来表达您的看法,也可以就您认为与当前工作相关的重要问题,表达您的意见。谢谢! 1.请介绍广州地铁总公司信息管理组织机构近年来的发展情况。 2.请介绍企管总部信息中心目前的定位。就这样的定位,您认为信息中心应具备哪些核心职能?实际情况还有哪些差距? 3.请描述您理解的未来广州地铁管理信息系统建设应达到什么样的目标?近两年内应达到什么目标? 4.为了达到上面的目标,您认为广州地铁总公司信息管理组织机构应当如何调整? 5.您认为广州地铁在信息管理方面应当建立和完善哪些流程? 6.目前有一些运营等方面的业务和控制系统,如运营事业总部的“自动售检票系统”,信息中心并未参与其建设和管理,您对这个问题怎么看? 7.广州地铁信息管理有关业务目前外包的情况是怎样的?业务外包目前有哪些阻碍因素?您对这方面的发展有什么看法?

扶贫干部访谈问询提纲

干部访谈问询提纲 领导干部: 1.谈谈本地区扶贫工作的基本情况? 2.党的十九大对扶贫工作的要求是什么?习总书记提出要以脱贫攻坚统揽经济社会发展大局的涵义是什么? 3.今年中央反馈我省2016年考核的五个共性问题是什么?采取了哪些整改措施?本级整改情况。 4.你认为发展县域(镇域)经济与脱贫攻坚如何有机结合?今年扶贫领域共投入多少钱?占财政预算收入比重是多少? 5.谈谈本地区扶贫工作中存在的困难、问题?你们采取了哪些整改措施? 6. “八个一批”推进落实情况如何?怎样统筹发挥政策叠加效应? 7.产业扶贫有哪些措施?存在问题和建议。 8.金融扶持政策都有哪些?存在问题和建议。 9.你认为在资金监管使用方面还有什么好的措施和做法?

10.你们在资金整合方面还有什么困难和建议? 11.贫困户、贫困村脱贫退出条件是什么?最大的困难是什么? 12.本地有哪些先进典型和经验? 13.镇街是否配备扶贫专干?几名?全区域有多少? 14、每镇是否有1名专职稳定的建档立卡信息员? 15、建档立卡信息员多久参加一次业务培训?谁来培训?业务水平目前如何? 16、村级扶贫对象识别和动态管理工作谁在负责? 17、是否有村级信息员?村级信息如何收集?如何确保质量?谁负责指导业务? 18、各驻村工作队和第一书记、包村干部是否参与扶贫对象识别工作? 部门干部: 1.你们本行业都承担了哪些脱贫攻坚任务?今年都出台了哪些脱贫攻坚政策措施?落实情况如何? 2.本级在本行业今年投入资金情况如何? 3. 谈谈对中省关于扶贫工作要求的认识?

4. 中央反馈陕西的五个共性问题是什么?采取了哪些整改措施?本级整改情况。 5.贫困家庭劳动力外出务工情况怎样?公益性岗位安置了多少人? 6.纳入易地扶贫搬迁计划的贫困户有多少?还有多少户在实施危房改造?2016年易地扶贫搬迁户入住情况怎么样? 7.贫困户对贷款需求大不大?享受到扶贫小额信贷政策的比例有多大? 8.本行业部门在脱贫攻坚工作中有哪些典型经验? 帮扶干部: 1.本地扶贫工作的基本情况? 2.你的工作职责主要是什么?今年在村上都干了哪些事情? 3.中央对扶贫工作的要求,特别是总书记的最近4次调研重要讲话的核心内容是什么? 4.本级贫困状况如何?致贫原因分析,产业扶贫措施是什么? 5.扶贫信息清洗核查工作“四方签字”、签订“四书”、

第一书记访谈提纲(1)

访谈提纲 第一书记和驻村干部 1、请介绍一下你帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原因、产业发展、基础设施建设等方面情况。 [注:结合本村实际情况回答] 主要回答:村一共有自然村村小组(可以加入村情),全村现有农户户人,贫困户户人,低保户户人,五保户户人,贫困户户人,主要致贫原因(致贫占比高的致贫原因两三种)、产业发展(通过xx企业或xx合作社带动多少户贫困户致富,xx户通过金融贷款带动多少户贫困户等)、基础设施建(扶贫车间情况、文化广场建设情、村部建设情况、党群创业服务社情况、金融服务部情况、道路情况、自来水设施、宽带设施、通电情况等) 2、你的帮扶村2017年实施过哪些扶贫政策和项目?这些政策和项目是如何落实的? [注:结合本村实际情况回答] 教育方面:两免一补,雨露计划,金秋助学。 医疗方面:新农合,新农保,大病救助,慢性病,住院报销。住房方面:危房致造,易地搬迁。 饮水方面:通自来水情况,安全用水情况。 项目方面:xx企业或xx合作社发展XX(夏南牛、食用菌、羊、蔬菜等),扶贫车间做XX行业) 其他:低保补助、五保补助、残疾人补助,通电视,光纤,卫生室,村室,金融扶贫。 如何落实:根据贫困户家庭情况和本人意愿选择帮扶项目,实施项目在村中进行公示,并xx落实。 3、在驻村帮扶过程中,你们做了哪些工作?

答:[注:以下仅供参考,结合工作实际情况回答。] 驻村第一书记 在乡镇(街道)和村级脱贫责任组领导下开展工作,采集所驻村村户档卡信息。 按照要求,深入开展调查走访,并记好民情日记,对所在村贫困户底数清、致贫原因清、帮扶措施清。 对产业扶贫、金融扶贫、医疗救助、就学保障、易地搬迁、生活保障、危房改造、就业保障等政策宣传力度,提升群众的知晓度、认同度和满意率。 组织参与精准识别工作,按照“一进二看三算四比五议六定”工作法,确保贫困对象识别精准、档卡资料填写规范。 帮助所在村“两委”班子制定和实施脱贫计划,做好项目资金整合,选准发展路子,不断增强“造血”功能。 对拟退出贫困人口,充分听取结对帮扶责任人意见,算清收支账,并对收入增长趋势等进行分析研判,准确掌握脱贫成效,防止“被脱贫”问题发生,确保脱贫实效和精准度。 依托本地特色产业,制定个性化帮扶方案,落实针对性帮扶措施,调动各种扶贫资源和帮扶政策,确保帮扶对象在规定时间内稳定脱贫。 围绕“道路、安全饮水、电力、村室、综合文化中心、标准卫生医疗室、宽带网络、美丽乡村”等十项基础设施建设项目,结合当地实际,积极争取扶贫项目,切实改变贫困村面貌。 加强基层组织建设,物色培养村后备干部,严肃党组织生活,全面提升村级党组织的创造力、战斗力和凝聚力。 推动完善村级党组织领导的充满活力的村民自治机制,建立村务监督委员会,促进村级事务公开、公平、公正,不断提升干部依法办事能力,促进农村和谐稳定。 驻村干部 驻村帮扶工作队在乡镇(街道)和村级脱贫责任组领导

员工薪酬访谈提纲

员工薪酬访谈提纲 为收集和掌握与贵公司本次薪酬体系设计项目相关的所有重要事项与信息,并对这些重要事项及其对薪酬体系的影响进行准确的评估,发现问题及形成有针对性的解决方案,制订符合贵公司实际情况的薪酬体系及相关文件,特制作了本访谈纲要。 一、基本情况 1、名字:职位:入职时间: 二、战略澄清 1、定位:集团是如何对我们公司定位的 2、您的想法,是如何的 3、远景:未来,公司将发展成什么样子 4、公司是否有具体的战略目标,具体的规划 三、管控模式 1、目前,公司是如何管理我们的(财务、干部、资金等) 2、您认为如何管,会更加合适 3、财务上,集团是如何管理我们公司的(如报表、现金、重大事项) 4、您有什么好的建议或者方法 5、干部是如何任命的集团公司在哪方面会管理我们 四、岗位职责 1、您这个岗位,职责是什么您是如何理解的 2、您认为,这个

职位需要什么条件(知识、技能、素养) 五、薪酬结构 1. 各级员工对目前待遇是否满意主要谈谈您的看法 2. 公司待遇与与其他同行业、同地区企业比较 3. 公司内部公平问题,不同岗位、不同职位 4.对关键人才有无特殊措施 5.社会保险的办理情况 6.公司福利对员工是否吸引力是否应增加或减少 7. 公司还有哪些其他福利 8、目前,您的薪酬,集团是如何规定的 9、您的薪酬,包括哪几个部份怎么发放 10、目前公司薪酬标准是如何确定的哪些因素影响薪酬高低您认为应以哪些因素来决定薪酬标准 11、集团有明确的薪酬晋升标准和程序吗您对薪酬晋升标准和程序看法12、集团有鼓励业绩、能力优秀的高管激励机制吗请描述一下 薪酬访谈问题 了解公司员工对公司薪酬体系方面看法和建议,特制定以下相关问题。主要问题主要从薪酬的外部公平、内部公平、个人公平以及薪酬结构、薪酬制度和薪酬的激励性和吸引力方面提出,内容如下:访谈内容1 1、公司的薪酬与同地区、同行业来说,是否有竞争力,体现在哪些方面 2、公司现在的薪酬制度是否有激励性除了薪酬激励外,还需要哪些因素来激励员工 3、公司员工对于公司的薪酬是

管理人员访谈提纲

高级管理人员访谈提纲 一、请您谈谈公司内部各个职能(技术研发、财务投资、生产制造、市场营销、管理及后勤支持等) 在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)? 二、请您谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三、谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 (一)人员规划与配置 1、您认为公司人力资源管理的现状如何? 2、人力资源规划是如何制定的,谁制定? 3、现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)? 4、人力资源部的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通? 直线部门和人力资源部的职责划分和权限如何? 5、近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人 流失?对他们的流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方? 6、人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么? 7、招聘程序是什么?谁有决决定权?招聘来源及方法:是什么?有无不公正现象? 8、是否有完善的招聘标准?标准由谁来制定?是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否 有对招聘工作的考核及反馈? 9、是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业 特长,还是工作需要? (二)、培训与发展 10、公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培 训是否需要增加?在哪些方面增加?有哪些培训(例如新员工培训、员工在职培训、中高层管理 人员培训、对外客户培训)? 11、有无培训制度?培训制度如何制定?培训的教师来源途径是什么? 12、公司有无培训的评价、反馈制度和手段? 13、你认为各级员工的培训有必要增加吗?对公司的发展有多大的影响? 14、公司现在有无管理人员聘任(或任用)制度? 15、管理人员任用的标准是什么? 16、晋升体系是否使员工有充分的发展空间(公司是否同时有几条通道,如管理、技术、营销等)? 17、有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象? 18、对员工的发展是否有足够的重视?并采取了哪些措施?效果如何?有无职业生涯方面的职业辅 导? 19、不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正面的还是 反面的?

第一书记座谈提纲

第一书记座谈提纲 做为第一书记,二个多月的驻村实践让我认识到,深入农户,体察群众疾苦是第一书记的基础课,发解群众所想,转达党的关怀是第一书记的基本功。 一、任前村情介绍 1、自然情况:潘家屯村幅园25平方公里,耕地面积1186公顷,别外还有机动地33.598公顷,人口3300人,8个自然屯,11个社; 2、村党组织情况:村部占地2700平方米,办公室建筑230平方米,村部院内新建卫生所100平方米; 3、村域经济发展情况:村集体经济积累49.1516万元,村级债务1028761元,村民人均收入11530元; 4、村集体资源情况:机动地33.598公顷,林地8公顷; 5、党建情况:党支部数一个,党员总数52人,50岁以上44人,50岁以下8 人。积极分子1 人。(郑和,58岁); 6、后备人才贮备情况:书记后备人才2人,司长永、费喜辉。村干部后备人才1 人,李殿丰; 7、领富带富情况:村书记致富项目年收入10万元,一个蔬菜种植销售合作社,种子化肥销售公司; 村干部双带情况:曲玉梅,宇辰牧业种鸡孵化,带领30户;戚继成养殖5000蛋鸡,带领8户;祖学朋养殖40000

肉鸡带领6户;宋国平养殖3000只蛋鸡带领4户;王显要养殖60只羊带领4户; 项目党员1户:程国江,养殖肉鸡,年出栏30000,现存栏6000只。 8、农业经济体制情况:合作社15个,种粮大户1户程国江27公顷,家庭农场1 个,张彩现存栏320头母牛;土地流转情况180公顷; 9、道路桥梁等基础设施情况:桥梁4座,道路10.8公里; 10、文化、医疗、教育等公共事业了展情况:图书室30平方米;新建卫生所100平方米计划2015年初使用;小学1所, 二、开展的工作 1、建卫生所:8月末,当时刚与村委会见面对接,经了解情况村建卫生所的资金已到位,村委会正在选址,而本村没有闲置地可建卫生所,当时我参与了协调占地和建筑布局的设计。 2、引松干渠经过潘家屯村,其中的三处堤高阻水,群众提出意见,怕土地被水淹,村委会研究决定在此三处下涵管以利排水,确保村了的庄稼不被水淹。另外,潘家屯北甸子地有7、8、11社村了种地必经的一段路程,此路低洼,雨大无法通行,影响村民收庄稼。我和村委研究,用土和碎

第一书记访谈题纲

五、第一书记访谈提纲 县(市、区)乡(镇)村 年月日 访谈对象姓名:单位职务:电话: 本人所驻村:本人帮扶贫困户: 一、你到该村驻村的时间,单位是怎么选派你来驻村的,为你驻村提供的保障措施有哪些? 答:选派程序:个人自愿报名和组织选派相结合。单位按照六个步骤选派驻村干部,即:个人报名、单位审查、单位党组(党委)提出初步人选、与县委组织部沟通人选、单位党组(党委)集体研究决定、报县委组织部审核通过后入村任职。 保障措施:单位驻村工作分管领导带领工作队员入村,解决了吃住条件,配备了炊具、办公设备、被褥等。同时,发挥单位优势.....,在人才、资金、项目等方面给予大力支持.....(举例)。单位为驻村干部办理了保险,每年安排体检。驻村第一书记每月驻村生活补贴(1100元)由县财政统一拨付所在乡镇发放落实,按照《平顶山市驻村工作队管理办法》工作队员相关补贴由单位参照县差旅费补助标准发放落实。单位一把手每月至少到派驻村一次,其他班子成员轮流每月在村工作两天,单位其他帮扶人至少每月到派驻村一次。

二、你村有多少自然村、多少村民组? 三、目前你村的贫困户、贫困人口是多少? 四、你村贫困户主要致贫原因及贫困人口分布情况? 答:我村贫困户的主要致贫原因是XX、XX,分别有XX户、XX户,占比XX 、XX。贫困人口主要分布在XX自然村或者XX年龄段等。 五、贫困户的识别程序、识别标准是什么? 答:贫困户精准识别程序:“两公示一公告”,即在农户本人申请的基础上,按照“四议二公开”方式,形成初选名单,进行第一次公示,经公示无异议后报乡(镇)人民政府审核。乡镇人民政府对各村上报的初选名单进行审核,确定全乡(镇)贫困户名单,在各行政村进行第二次公示,经公示无异议后报县扶贫办复审,复审结束后在各行政村内公告。县扶贫办对拟录入信息系统的扶贫对象信息与行业部门进行分级比对,公告无异议后纳入贫困户信息系统。(一是农户申请;二是村民代表大会评议确定初选对象;三是对初选贫困户名单进行“两公示一比对一公告”,即村公示、乡镇公示、大数据比对、县级公告。) 贫困户精准识别标准:一是严格按农民人均纯收入为标准,2017年扶贫对象动态调整的贫困标准是年农民人均纯收入3208元,计算周期为2016年10月1日至2017年9月30

内部访谈提纲

A.各部门通用问题 一、个人情况 【随意回答】 1、教育经历、工作经历、进入公司时间; 2、在公司的发展历程、现在部门; 3、主要职责和权限; 二、对外部环境的理解 1. 请大致谈谈您对本行业的感受。 2. 本行业有哪些关键驱动因素? 3. 政府及其政策对本行业/企业有哪些影响? 4. 本公司的主要竞争对手有哪些?他们在行业中的定位怎样? 5. 本公司细分市场中的地位如何?在整个行业中的地位如何? 6. 目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业?这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响?对本公司会产生哪些影响? 7. 本行业发展趋势如何? 三、对公司战略的理解 1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。 2、该战略的实施状况如何? 3、本部门如何支持公司整体的战略? 4、本部门有哪些发展构想?阶段性的发展目标是什么? 5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么? 6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么? 7、需要做出哪些调整(组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等)? 8、需要公司整体对本部门提供哪些支持? 四、部门职能与组织 1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革 2、本部门有哪些主要职能? 3、本部门设立了哪些岗位?各岗位分别配置多少人员? 4、各项职能的业务流程如何? 5、各项职能执行状况如何?哪些执行得比较顺畅,哪些不够顺畅? 6、人员配备是否充足?人员是否有富余? 7、本部门如何考核员工业绩?如何激励员工?周期? 8、本部门现有组织设置是否存在问题?若有,如何改进? 9、现有组织设置是否存在问题?本部门的结构在今后如何调整? 10、公司如何对本部门进行考评? 五、与公司高层的关系 1、本部门的上级主管/领导是那个? 2、公司高层对本部门进行哪些管控? 3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法? 4、公司高层对本部门有哪些希望?

扶贫干部座谈访谈提纲

扶贫干部座谈访谈提纲集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

扶贫干部座谈访谈参考提纲(一)贫困户结对帮扶人 1.请介绍一下你帮扶的贫困户家庭基本情况。如贫困现状、致贫原因、生产就业、教育卫生等方面,特别是“两不愁三保障”实现情况。 2.你帮扶的贫困户2017年享受过什么扶贫政策和项目支持?这些政策和项目是如何实施的? 3.对帮扶中,你提供了哪些帮扶?怎么落实的?效果怎么样? 4.在帮扶过程中,你遇到的主要困难是什么?你是怎么解决的? 5.你的帮扶户脱贫退出还需要哪些帮助?你打算如何解决? (二)第一书记和驻村工作队成员 1.请介绍一下帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原因、生产就业、教育卫生、产业发展、基础设施建设等方面,特别是“两不愁三保障”实现情况。 2.你的帮扶村2017年实施过哪些扶贫政策和项目?这些政策和项目是怎样实施的? 3.在驻村帮扶中,你们做了哪些工作?怎么开展的?效果怎么样? 4.村里建档立卡识别退出标准和程序是什么?具体是怎么操作的? 5.在驻村帮扶中,遇到的主要困难是什么?你是怎么解决的? 6.你的帮扶村脱贫退出还需要哪些帮助?打算如何解决? 7.省市县对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么建议? 8.你自己所在单位对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么建议? (三)县直部门负责人 1.你单位在全县脱贫攻坚工作中承担了什么职责?如何部署和落实的?

2.为推进全县脱贫攻坚工作,你单位制定了什么政策(特别是行业扶贫政策)?出台了什么措施?实施了什么项目?开展了什么工作?请介绍一下这些政策、措施、项目和工作的实施与推进方式。 3.你单位落实脱贫攻坚任务的成效如何?遇到了什么困难和问题?你们是怎么解决的? 4.你单位有没有承担贫困村驻村帮扶和贫困户结对帮扶任务?如果承担了,是怎样落实的?取得了什么效果? 5.你认为全县脱贫攻坚目前面临的困难和存在的问题是什么?应该如何解决? 6.你认为你单位所在行业的扶贫政策还有什么需要改进的地方?有什么意见和建议? (四)乡村干部 1.请介绍一下全乡(村)的贫困状况,包括贫困人口、户和村的数量与比例,以及主要致贫原因和面临的主要难题等。 2.请介绍一下全乡(村)2017年贫困人口、贫困户和贫困村退出的情况,以及基础设施和公共服务改善的情况。 3.请介绍一下乡(村)里2017年贫困识别退出动态调整工作的开展情况。程序和标准是什么?遇到了什么困难?你们是怎么解决的? 4.乡(村)里2017年实施了哪些扶贫政策和项目?资金是如何筹集、安排和使用的?政策怎么落实的?项目怎么实施的?群众是怎么参与的?有没有公示过? 5.乡(村)里脱贫攻坚还有什么问题和困难?你们打算怎么解决?还需要哪些方面的支持? 6.你觉得上级制定的扶贫政策和项目还有什么需要改进的地方?你有什么建议?

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