研发部岗位职责

有限公司研发部架构图

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研发部辅助岗位职责一览表

研发部岗位职责说明书

产品研发部总监职责说明书 姓名：白影玥 班级：人资二班

研发部总监工作岗位说明书 一、基本资料 岗位名称：研发部总监 岗位等级：总经理 定远标准:1 直接上级：CEO 二：岗位性质 研发部是一个致力于产品研发的部门，经历属于其余的生产部门，而独立存在，研发部负责的是新产品的研发，进而替代就产品，对于研发部门来讲，研发部需要的是高技术型人才，研发的产品必须能够被消费者接受，不仅仅只是研发出来就可以完成，另外，还有十分重要的一点就是，如果产品的研发不能够被大多数的消费者所认可，那么，就必须根据消费者的需求更改产品的研发。 二、产品研发部总监主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划 5.优化产品结构和方案 四：岗位职责 1、研发部不仅仅指新产品的研发，另外产品研发部应该进行市场调研，市场调研包括以下两个方面。 （1）.组织相关人员收集产品的功能、性能信息。 （2）.研究市场信息，包括市场动态、技术发展动态等。

2.新产品的研发 (1).负责制定、实施新品开发的工作流程和相关管理制度 (2).负责现有产品的设计变更、技术改进 (3).推动研发团队的工作，保证产品研发项目的进行，并对产品质量和技术工艺进行持续监督和监控 3.技术论证与交流 (1). 负责跟踪和掌握同类技术发展趋势，组织部门内部技术论证会 (2). 同国内外企业、科研院所发展技术合作和交流活动 4.技术支持 (1)协助解决客户在产品使用过程中遇到的问题 (2)组织公司研发人员提供技术支持 5.部门日常管理 (1).领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核； (2). 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作； (3). 负责产品标准化的制订、发布、执行； (4).负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享； (5).负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训； (6).负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作； (7). 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等； (8)．编写研发部半年度工作总结、研发情况分析报告，指出问题重点，明确下一步研发方向，制定下半年工作计划。

研发部的工作职责

研发部的工作职责 下面是学习啦我整理的研发部的工作职责，希望能对你有所帮助。 篇一 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标; 2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划; 3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪; 4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力; 5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认; 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管; 7、建立健全技术档案管理制度; 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 篇二 1.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力; 2.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认; 3.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管; 4.建立健全技术档案管理制度; 5.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

篇三 1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。 2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。 3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。 4、制定研发规范，推行并优化研发体系。 5、规划组织现有产品的改进。 6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。 7、评估产品研发的可行性。 8、监控每个研发项目的执行过程。 9、组织研发成果的鉴定和评审。 10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。 11、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。 12、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。 13、制定并实施研发人员的培训。 14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。 15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。 16、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的

研发部各岗位职责说明书.

页码第 1 页共 13 页注： 1.该职能/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 技术部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部整合中心设备/模具部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期

页 码 第 2 页 共 13 页 广东依信嘉电气实业有限公司 研发部岗位配置图 研发部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 研发部总监 1人 负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。 技术顾问 1人 负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 开发部部长 1人 负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考核。 技术部部长 1人 负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考核。 项目工程师 3人 负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。 项目工程师 1人 负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。 打样工程师 1人 负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。 打样技术员 2人 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。 现场工艺工程师 1人 负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟进，调整零件的出图。 工艺资料工程师 2人 负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。 技术资料工程师 2人 负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。 研 发总监 样板工程 项目工程 开发主管 技术顾问 打样工程师 项目工程 师 打样技术员 工艺资料工程师 现场工艺工程师 技术主管 工艺工程 技术工程 技术资料工程师 系统管理工程师

研发部人员岗位职责

LED研发部岗位职责 1.目的 规范研发人员的工作，以确保公司各岗位人员的能力、意识满足质量管理体系运行的要求。 2.适用范围 适用于研发部。 3.各岗位职责要求 3.1 研发主管岗位职责 a）在技术主管经理领导下，全面负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造； b）本部门人员的工作安排及协调，直接下属的工作督导、工作进度的控制及考核，定期向公司领导进行汇报； c）为确保产品开发过程中的借口得到有效的沟通和联络，及时把信息传达给相关人员，对部门内接收和输出的所有文件进行审核、确认； d）了解并学习与产品相关的国内、外法律法规，正确出具产品安全、质量方面的对外声明； e）及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施； f）定期去相关车间进行质量巡查，对材料、生产工艺、产品质量方面进行巡查，发现有无违反工艺现象，并及时向领导及车间反馈，跟进改进情况； g）负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施； h）完成公司领导下达的其它任务。 3.2研发主管助理岗位职责 a)协助项目主管，对各个工程师所负责的项目进度进行跟踪，及时发现问题、 汇报问题、解决问题，并定期对项目进度进行更新； b)做好所有日常会议记录，做好每月每位工程师的项目展示与评比工作，做 好人员岗位绩效考核等； c)做好各种行政管理计划，如：人才需求规划、办公用品计划、硬件设备申 请计划、文印计划、培训计划等；

d)清楚了解部门人员岗位动态、考勤职责，实施行政管理规章制度，并对所 有人员日常工作进行监督管理； e)做好如：备料单，试产单，产品规格书，产品标准，设计文件，项目提案， 厂家承认书，不合格品处理单，早期寿终报告，顾客投诉意见表等各类文件的发放和签收登记，并做好分类存档； f)管理相关产品的技术文件，不断完善产品(包括外购产品)的检验标准,督促 生产车间对技术文件的及时有效更新； g)对档案室进行定期和不定期的检查，主要检查设施和档案情况，如有破损 或字迹失真，应及时修复； h)严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料，按不同门类、载体和 不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一，前后保持一致，不准任意改动； i)做好常规物资库存统计，并对所有物资进行监督，以免乱领、乱用等浪费 物资现象出现； j)及时对顾客提出的投诉进行处理，并将分析与处理措施反馈回相关人员； k)负责办公室安全管理和环境卫生管理； l)完成领导下达的其它任务。 3.3采购专员岗位职责 a)负责物料采购； b)负责物料跟进； c)负责新产品的开模； d)负责新供应商开发； e)对档案室进行定期和不定期的检查，主要检查设施和档案情况，如有破损 或字迹失真，应及时修复； f)严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料，按不同门类、载体和 不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一，前后保持一致，不准任意改动。 g)完成领导下达的其它任务。 3.4结构工程师岗位职责（散热、外观、配光设计） a)负责新产品开发结构项目实施方案，成本估算和推进计划； b)负责新产品和新外观的设计开发，跟进，直至新产品正常生产出货； c)主导设计输入输出评审，改进及确认，确保开发项目进度准时达成；

技术研发部岗位职责

技术研发部职责 部门职责： 1.整合全国范围内顶尖的关于城市基础建设的新型设备、新型技 术和新型材料，收集整理这一方面的高技术专利，并通过我集团的技术研发团队的消化吸收并加以利用。组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 2.负责新产品研发立项、研制等全过程研发，并对研发进行过程 监督与控制，确保研发项目顺利进行 3.针对现代绿色城市基础建设方面的设备、技术、材料进行核心 技术的研发，推动城建方面研究的新高度。 4.研究和提供工程技术支持，审定各类工程类技术方案、制定工 程技术管理规范，有效指导和培训相关员工并指导设备研发部的研发、采购和应用。 5.负责国内外同行业前沿信息的收集，行业标杆对标工作

经理岗位职责： 1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发等方面的各项规章制度。 2、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 3、按照企业研发计划的要求，负责新产品研发立项、研制等全过程研发，并对研发进行过程监督与控制。 4、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 5、针对现代绿色城市基础建设方面的设备、技术、材料进行核心技术的研发，推动城建方面研究的新高度。为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，组织实施技术改进。 6、审定各类工程类技术方案、制定工程技术要求，有效指导和培训相关员工并指导设备研发部的研发和应用。 7、组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 8、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。 9、负责分管部门的培训、考核工作。 各专业负责人岗位职责： 1、协助经理制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略的辅助工作。 2、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，负责国内外同行业前沿信息及相关方面的高技术专利的收集，为新技术的研发，推动城建方面研究提供信息资源。 3、新产品研发立项、研制等全过程研发，对产品研发过程进行全程配合工作。 4、认真做好技术准备工作，落实内外部条件，收集技术资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开工作。 5、初步审核各类工程类技术方案、制定工程技术要求，并报经理审定。 6、初步制定并指导生产工艺流程的建立及运行。 7、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 8、配合经理进行技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 9、完成领导安排的其他任务。

技术研发部部门岗位职责

技术研发部岗位职责 一、部门经理职责 1.全面负责IT技术研发部日常管理工作； 2.规范软/硬件体系设计，监督相应的设计开发过程； 3.负责建立软/硬件系统资源库，实现资源重用； 4.负责软/硬件技术研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评； 5.制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度； 6.确定IT技术研发部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累； 7.指导/评审/公司项目软/硬件部分的开发活动； 8.解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持； 9.统筹协调IT技术研发部与其他各部门的关系； 10.负责相关技术资料/文档的编制/整理； 11.完成公司交办的其他工作。 二、开发经理职责 1.协助经理完成日常管理工作； 2.完成分管（PHP、JA V A）的方面技术工作； 3.经理不在时，代经理处理部门事务； 4.按计划推进自己负责项目的实施； 5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动； 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评； 7.负责相关技术领域的技术积累和整理； 8.解决公司产品线中相关的技术难题； 9.负责相关技术资料/文档的编制/整理； 10.融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通； 11.负责公司和部门交办的其他工作。 三、JAV A软件工程师（高级） 1.基本的计算机应用能力、知识产权能力； 2.熟悉J2EE体系结构，掌握JA V A编程技术（servlet、jsp、jdbc等），熟练使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架，有3年以上的开发经验； 3.熟练掌握HTML，DIV+CSS，JavaScript，AJAX等Web技术，熟练使用EasyUI、 JQUERY等JavaScript框架； 4.熟练掌握SQL Server、ORACLE或MySql等关系型数据库，熟悉SQL/HQL语句 的编写；

研发员岗位职责

一、工作概要研发部人员岗位职责 1.1、负责产品研发工作，根据公司整体战略目标，制定研 发部年工作计划，经懂事长批准、实施。 1.2、负责产品注册工作，关注国家局、国家政策导向、药 品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策、法律法规。 1.3、负责产品专利申报工作。 1.4、负责商标注册及延展工作。 1.5、负责与国家局、省局及药品检验所相关部门协调关 系，及时掌握市场动态。 二、岗位职责 2.1、负责根据公司整体战略目标，制定研发部年度工作计划。 3.2、负责选题立项，做好市场评估，选择合作单位，负责新产品工艺技 术的移植工作。 4.3、负责分解年内任务目标，配合生产、质量、化验部门做好各项试 验，逐步实施产品大生产转化。 5.4、负责根据新产品技术移植结果，做好生产前申报工作，并根据国家 局要求开展临床试验的相关工作。 6.5、负责配合国家局、省市局做好新品种生产前现场核查工作。 7.6、负责根据公司需要，开展如变更那品有效期、变更产品内包材、增 加产品包装规格等工作。 8.7、负责关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布 情况，学习并掌握国家局最新政策，法律法规。 9.8、负责根据国家局政策的变化及各类专项工作，及时调整相关工作， 做好补充申请注册工作 10.9、负责跟踪已申报注册工作的进度，动态掌握审评进程，做好相关工 作。 11.10、负责根据产品注册批件标注内容，开展试行标准转正工作、完善 质量标准工作等。 12.11、负责根据药品注册管理法要求及时开展药品再注册及相关的产品 文号核查、产品不良反应等工作。 13.12、负责中药保护及恢复已中止文号工作。 14.13、负责产品专利、商标注册及管理工作。 15.14、负责保持与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及 时掌握市场动态。 16.15、公司其他部门需要研发部配合协同完成的工作。

设计研发部岗位职责及工作流程

设计研发部工作流程 1、目的： 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 2、范围： 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。 3、设计研发部主要职责： 1）在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议，并给予积极支持与帮助。 2）在项目设计过程中，组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作，确保设计之可行性及实用性，并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况，尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。 3）与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4）负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等，收集与汇总技术资料； 5）本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见，向设计单位提出建议，最大限度节省工程造价，同时避免设计过于保守或不合理，造成浪费；根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设计，对设计方案及费用进行审查； 6）协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平，及时通报项目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平；

7）负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核；8）负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。9）负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。 10）负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。 11）、其他相关事宜。 设计研发部领导对部门员工需履行的职责（不限于上述）总体负责。 4、设计研发部岗位责任 1）建筑、结构工程师岗位职责： 1、产品研发： 1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。 2、技术管理 2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。 2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。 2.3组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4负责设计图纸的收发工作。 2.5跟踪把握面积指标的预测、实测结果。 2.6施工全过程中建筑、结构设计变更协调。 2.7协调机电、景观、精装工程师的工作。 2.8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况。2.9协助施工中建筑、结构问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质量。

研发部岗位职责明细

研发部职责 研发部职责 一．部门名称：研发部 二．直接上司：总经理 三．部门设置：产品原理设计组、PCB板绘制组、产品调试组、工艺制作组、科技资料科。四．组织架构： 43

研发部职责 备注：研发部主要研发工作方向为安防产品的设计，研发部由各小组组成，研发主管负责产品的定位、审批、程序控制、产品推 43

研发部职责 广。当一款产品立项时，研发主管和研发工程师确定产品的功能特点、市场定位。软硬件工程师根据功能特点进行产品原理和PCB板的设计及制作。产品测试科根据产品的设计制作样品，并进行调试。工艺技术科根据样品进行生产工艺的制作。产品立项的同时，资料技术科开始说明书及外包装的制作，同时进行产品推广。 五．研发部职责与工作流程： 1.制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。 2.跟踪和掌握国际、国内同类产品技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 3.组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 4.参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 5.组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。 6.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程 符合大规模生产的需要。 7.协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。 8.拟定本部门开发费用预算并加以控制。 9.负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 43

研发部职责 研发工作流程： ①②

研发部文员岗位的工作职责

研发部文员岗位的工作职责 篇一 工作职责： 1、负责本部门相关表单记录的归类/受控/分发/归档及变更文件的原文件回收登记; 2、ERP产品信息录入，产品及物料编码; 3、协助样品制作领料开单等; 4、负责编写原材料、半成品及成品的编码，ERP编码输入、更新及管理; 5、协助研发工程师进行产品的BOM单及相关文件的制作; 6、处理研发部与各部门协调沟通。 7、.根据上级的指示要求，完成公司安排的其它工作，按要求达成工作目标。 任职要求： 1.中专及以上学历，有同岗位工作经验优先考虑; 2.具有较强的写作能力，能够起草日常工作文书; 3.能熟练使用PTT/WORD/EXCEl等办公软件，会操作CAD优先考虑; 4.具备良好的沟通协调能力和学习能力。 5.懂操作ERP系统。 篇二 工作职责：

1、公司研发资料等技术文档的归类整理，及档案建立和日常维护; 2、部门文件、图纸、承认书、设备工具、样品的登记归档管理; 3、工程研发物料样品及本部门办公用品的的申购; 4、负责研发部门的会议安排、记录、跟踪等。 职位要求： 1、熟练操作OFFICE办公软件，制作各种表格; 2、有一年文员相关工作经验; 3、工作认真负责，具备一定的文件管控能力，能积极处理上级安排的任务，有工作时效概念。 篇三 1.配合领导进行项目总体管理工作，跟踪项目进度，制订项目进度计划 2.负责系统维护(用友)和bom资料的制作和管理，包括：各项具体准备工作，实施过程文件的准备和制作;项目完成后提交项目完工报告，提供结算所需资料：研发文件更改及时更改记录、会签、评审、分发、回收与作废、定期销毁; 3.协助研发工程师进行研发和资料收集等相关工作 4.跟踪跟进项目实施情况，处理各类事宜及突发问题，保证项目顺利实施 5.会议记录及编写方案文档; 6.按时完成领导交待的其它事项。

技术研发部岗位职责

技术研发部岗位职责 1 部门职能 1.1 负责药品研发工作，根据公司整体战略目标，制定研发部年工作计划，经董 事长批准、实施。 1.2 负责药品注册工作，关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信 息发布情况，学习并掌握国家局最新政策、法律法规。 1.3 负责药品专利申报工作。 1.4 负责商标注册及延展工作。 1.5 负责与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握市场动态。 2 技术研发部经理 2.1 直接上级供应副总经理 2.2 直接下属 2.3 本职工作药品研发药品注册药品专利申报商标注册掌握国家政策 2.4 岗位职责 2.4.1 负责根据公司整体战略目标，制定研发部年度工作计划。 2.4.2 负责选题立项，做好市场评估，选择合作单位，负责新药工艺技术的移植 工作。 2.4.3 负责分解年内任务目标,配合生产、质量、化验部门做好各项试验，逐步 实施产品大生产转化。 2.4.4 负责根据新产品技术移植结果，做好生产前申报工作，并根据国家局要求 开展临床试验的相关工作。 2.4.5 负责配合国家局、省市局做好新品种生产前现场核查工作。 2.4.6负责根据公司需要，开展如变更药品有效期、变更药品内包材、增加药品 包装规格等工作。 2.4.7 负责关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况， 学习并掌握国家局最新政策，法律法规。 2.4.8 负责根据国家局政策的变化及各类专项工作，及时调整相关工作，做好补 充申请注册工作。 2.4.9 负责跟踪已申报注册工作的进度，动态掌握审评进程，做好相应工作。

2.4.10 负责依据药品注册批件标注内容，开展试行标准转正工作、完善质量标 准工作等。 2.4.11 负责根据药品注册管理法要求及时开展药品再注册工作及相应的药品文 号核查、药品不良反应等工作。 2.4.12 负责中药保护及恢复已中止文号工作。 2.4.13 负责OTC转换工作。 2.4.14 负责药品专利、商标注册及管理工作。 2.4.15 负责保持与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握 市场动态。 2.4.16 公司其他部门需要研发部配合协同完成的工作。 2.4.17 完成领导交办的其他工作。 2.5 领导责任 2.5.1 对技术研发部的全部工作负责。 2.5.2 对药品研发工作负责。 2.5.3 药品注册工作、商标注册及延展工作负责。 2.5.4 对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。 2.5.5 对公司对外协调工作负责。 2.6 主要权力 2.6.1 对药品研发工作具有建议权。 2.6.2 对下属人员的管理、聘用、解聘、和奖惩有建议权。 2.6.3 对下属的工作有监督、检查、指导和考核权。 2.6.4 对药品注册、商标注册延展等工作有建议权。 2.7 管辖范围 负责公司涉及技术研发工作的全部区域。

研发部职能

研发部职能 在总工授权和领导下，从事新产品的研发和管理工作； 根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标； 研究行业技术发展趋势，探索新项目、新 产品的可能性； 研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施； 领导和组织技措技改及新产品开发工作；编制新产品开发预算计划并组织实施；新产品的试生产及其市场推广工作；给其相关部门提供报表和数据。 定员：6 人

湖北昌丰化纤工业有限公司研发部经理岗位描述 岗位名称：研发部经理部门名称：技木中心 1、相互关系 直接上级：总工程师（技术总监） 直接下级：本部门主管 内部关系（公司内部）：公司各部门； 外部关系（公司外部）：客户 2、工作职责 在总工授权和领导下，从事新产品研究、 开发方面的管理工作； 根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及技术发展方向； 组织对行业技术发展的研究、探索新项 目、新产品的发展趋势； 研究市场，了解市场产品动态，提交新产品开发建议书； 领导和组织技术革新及新产品开发工作； 根据公司的发展规划和市场研究，制定新产品开发的经济、市场、技术方案并负责

实施； 编制新产品开发预算计划并组织实施； 负责组织新产品的试生产及其市场推广工作； 公司现有产品的研究与设计改良及新产品的开发设计。 3、工作权限 新产品的开发权：充分利用公司的设备、 技术资源进行新产品的研究、开发及运作的具体实施； 技术管理权：组织、协调、指导新产品的 开发，拥有组织实施业务、计划、执行预算和内部管理权； 交涉协调权：交涉协调与本部门员工，公司内部有关部门及外部有关主管部门的关系； 操作实施权：对违反本部门或公司有关规 定，或达不到要求的本部门员工，有权建 议向人力资源部提出辞退、更换，对公司划归本部门的费用进行审核并决定其支出方向； 建议检查权：有权检查生产中心内部技术资料的完好、使用情况。 4、岗位薪点：1350~1450 元 5、上岗基本条件 学识要求：大学本科、中级以上职称，具

技术研发部工程师岗位职责

技术研发部工程师岗位职责 一、岗位职责 1、参与实施产品开发、研制工作、制定开发计划； 2、按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作及时记录各种工作要 素，编制完整的产品文件。 3、汇同产品生产部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。 4、总结产品研发经验，持续产品的改进，并根据客户或公司有关部门的 合理要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。 5、协助质量、销售部门解决客户技术问题和搞好客户服务。 6、为产品的投标提供技术支持。 7、接受部门领导布置的专项任务和临时性任务。 二、工作权限 1、对产品试生产过程中的技术、工艺指导权。 2、对新产品开发、项目投资的建议、调查权。 3、对产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。

技术研发部技师岗位职责 一、岗位职责： 1、参与产品开发、研制工作并协助设计人员完成任务。 2、根据设计图纸或产品样本、完成新产品试制任务。 3、负责制作新产品所需的工装、模具。 4、及时反映产品试制过程中出现的问题并提出解决的方案。 5、接受部门领导布置的专项任务和临时性任务。 二、工作权限： 1、对产品试生产中技术、工艺参与权。 2、对新产品开发、项目投资的建议权。 3、对与产品有关的工装、模具有建议修改权。

新员工入职培训流程 本部门新员工入职的培训分三个阶段： 一阶段：了解熟悉公司产品以及生产工艺过程；各车间生产设备、工装、模具；实习时间：一周（六天），主要生产车间跟班时间不少于1天，其它车间不少于半天，考核合格后方能开始第二个阶段的培训。 二阶段：下达日常工作任务，参与公司产品研发工作，工艺、技术改进工作，解决生产中的技术问题。 三阶段：独立承担产品开发研制中部份工作，对新产品试生产过程中的技术，工艺进行指导，编制产品技术工艺文件。

研发人员岗位职责

研发室岗位职责 一、研发主管岗位职责： 1、严格遵守公司制定的各项规章制度； 2、根据销售部反馈的产品情况，及时在工艺上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 4、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管； 5、负责建立健全技术档案管理制度； 6、负责建立健全原材料、半成品、成品数据性资料的收集、管理及归档； 7、熟悉行业生产工艺流程、设备技术资料，对生产工艺技术进行把关，当工艺参数不适应生产时，及时做出判断并进行调整、修改；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档； 9、负责组织研发人员进行新产品研制、旧工艺优化、不断降低生产成本，降低能耗； 10、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设，并对部门人员定期考核，并进行年终业绩考核； 11、负责监督项目执行情况，及时向主管领导汇报； 12、负责编制本部门日常工作计划和目标； 13、完成上级领导交待的其他临时工作。

二、研发人员岗位职责： 1、严格遵守公司制定的各项规章制度； 2、负责执行公司新产品开发计划，根据新产品计划制定新产品开发工作计划； 3、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准； 4、负责收集国内外技术资料，关注相关产品动向，提供技术参考； 5、负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导； 6、负责新产品的小试、中试、大试，跟踪新产品生产全过程，记录生产工艺参数，并及时汇总，根据整理数据合理优化、调整生产工艺； 7、对生产过程中生产出来的不合格产品提出合理的处理意见，解决生产上的工艺难题； 8、负责车间生产工艺的巡检，发现问题及时处理，并及时上报领导； 9、完成临时交办的其他工作；

研发部工作职责及流程

研发部工作职责及流程 编制人：审核人：批准人： 版本号：01版 文件编号： 公司 012011 日发布月年20110101 年月01日实施 1）目的 规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。 2）范围 适用于研发部各项目流程的控制和管理。 3）职责 3.1）新产品的开发。 3.2）老产品的完善。 3.3）各岗位人员负责相关文件的整理。 4）工作程序 4.1）立项阶段 项目的来源、前期市场调研和立项报告与评审等统称为立项阶段。项目来源可由公司合同、领导决策而来，也可由研发部以及其他部门根据市场反馈，提出项目建议，并编写《项目建议书》，提交给领导批准。项目建议书中包括前期的市场

调查、同类产品的比较、项目整改的结论建议等信息，为公司决策是否进行立项提供依据。在立项阶段必须形成明确详细的《项目需求书》，项目负责人根据实际情况编写《项目立项报告》，向公司提出申请，对此项目进行评审，分析项目的可行性，为公司领导决策提供依据。 4.2）方案设计 包括本项目所用到的关键技术及关键技术的解决方案。提供系统原理框图、整个系统软件图型和界面效果图，并提供模块之间的参数接口等。功能模块图、． 要求有整体效果图，尽量与预计设计效果相同，以便进行评审。 4.3）方案评审 项目要进行严格评审，要求有经验的软硬件设计工程师和应用、生产方面的工程师参加。如果赞成人员不超过60%，请重新设计方案，再进行方案的评审。评审会议要有会议记录及结论。 4.4）项目实施 严格按照项目的设计方案和需求分析中的要求进行设计，包括电路设计和程序代码设计。电路设计应该先进行原理图的设计，经过技术员或技术总监的评审通过后再进行的制作。每个电路都要有原理图，禁止直接画。程序代码的设计应该先进行程序流程图的设计，各个程序模块的功能要分清，各个模块之间尽量少联系，保证模块的相互独立性。此类要求可参照《软件工程》的要求。程序的各个部分都搞明白后，再进行代码的编写工作。代码编写完毕后要进行软件测试，这部分工作应由软件编写人员做。各个部分都测试完毕后进行系统组装，测试。这部分工作可由开发部人员测试，也可由测试部门人员测试，并对样机出具测试报告。 4.5）项目验收评审 由项目负责人或技术总监主持，召开评审会议。由技术部、生产部、商务部、品管部人员参加，按照项目任务书进行评审。检验样机的测试报告及项目的输出文档是否完备。由项目负责人或相关人员编写《生产作业指导书》和《用户操作手册》。由项目负责人整理相关资料，包括电路图、程序代码、机械图交于文档管理部保管。此类文件为绝密，不经总经理签字不得借阅。《生产作业指导书》和《用户操作手册》等交于综合管理部加“受控”章后进行发放给相关部门。并留一份保存。 4.6）结项 当整个项目功能完成预定计划，达到正常生产要求时进行结项。． 工作流程图： 项目建议书或合同 立项报告 项目终立项评项目设计方方案评 项目具体实 各项测文档整理归项目验项目完 4.7）产品改版 当进行产品设计改进时，研发部设计人员根据客户书面材料或有关部门的申请，重新设计板，需填写《产品改版通知单》，经研发部、生产部和品管部负责人批准后实施；当设计错误或在生产过程中由于工艺条件限制，需对设计做临时更改，需由研发部设计人员填写《更改通知单》，经研发部、生产部和品管部负责人批

企业公司技术开发部岗位职责规定

企业公司技术开发部岗位职责规定1．负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报营销副总。 X．责跟进目标计划的实施。 X．负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档。 X．负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告。 X．负责日常车辆使用的审批。 X．合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本。 X．负责组织成品出货，报营销副总签字放行。 X．负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略。 X．负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施。 X．负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施。 X．负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合。 X．根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施。

X．负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平。 X．负责按计划完成每月货款回笼。 X．负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部。 X．负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成。 X．负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展。 X．负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨。 X．负责制订营销外务公关的管理制度，并推行。 X．负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施。 X．负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作。 X．负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪。 X．参与或主持相关的工作会议。 X．负责在本部门推行企业文化管理体制。 X．负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋。

研发部岗位职责说明书

岗 位 职 责 说 明 书 适用围：产品研发部————————————————————————————— 二零一二年八月 产品研发部岗位职责说明书

一、主要岗位 产品研发部部长 产品研发部经理产品研发部设计师 产品研发部校核员 产品研发部审定员 二、主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划。 5.优化产品结构和方案 三、岗位职责 （一）产品研发部经理岗位职责 1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核； 2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作； 3. 负责产品标准化的制订、发布、执行；

4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享； 5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训； 6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作； 7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等； 8. 配合横向部门的工作，对部门运营给予支持； 9. 完成领导交办的其他事务；

直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 （二）产品研发部部长岗位职责 1.全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合；

2.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档； 3.负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平； 4.负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理； 5.负责新产品的开发并组织实施； 6.负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查； 7.协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。

技术研发部部门职责及经理职责

技术研发部职责 1. 负责编制本部门质量目标及相应的实施方案； 2. 负责组织编制本部门年度工作计划，上报批复后组织实施； 3. 负责新产品的开发、设计和论证工作，编制新产品设计、试 制、试验、评审等技术文件，组织编制新产品开发计划； 4. 负责公司标准化工作，制定、审核、发布企业产品标准及编制 产品技术文件； 5. 负责搜集生产过程中的技术、质量反馈信息，及时上报并协调 相关部门做出处理； 6. 做好对国内外相关技术情报的搜集、整理、分析工作； 7. 根据产品要求编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺 装备； 8. 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运 行，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合生产的需要； 9. 负责对生产和质量提供产品技术支持，解决产品在生产过程中 出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工 作； 10. 对现有产品进行服务跟踪，根据客户反馈的情报资料，及时在 设计上进行改进； 11. 负责原辅料选型工作，建立原辅料技术指标信息库； 12. 负责参与考察、确认外协、外购器材（含原材料、成件、元器 件）供应单位的质量保证能力； 13. 负责参与不合格品原因分析、质量事故、质量问题的鉴定工 作，提出报告和处理意见； 14. 负责编制技术培训计划、教材，并组织实施，制定培训计划及 考核标准； 15. 负责产品技术资料的保密工作，不准泄露公司技术资料及机密

资料； 16. 负责对各项技术文件、资料的整理与保管工作，建立技术文档 信息库。 技术研发部经理职责 1. 在总经理领导下负责主持本部门全面工作，编制年度研发工作 计划，批复后组织实施； 2. 组织编制技术研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实 施细则，批复后组织实施； 3. 负责组织产品的开发、设计和论证工作，组织编制产品设计、 试制、试验、评审等技术文件，组织编制产品开发计划； 4. 负责组织产品设计的技术评审、产品评审、产品定型进行认证 等工作； 5. 负责根据产品要求组织编制和改进产品工艺方案、工艺文件， 设计工艺装备； 6. 负责组织编制产品标准及技术文件，根据设计输入的要求，策 划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理，并提供相应的技术支持； 7. 负责公司标准化管理工作，审核、发布企业产品标准及编制产 品技术文件；

研发团队人员架构及岗位职责方案范文

研发团队人员架构及岗位职责方案

研发团队人员架构及岗位职责方案 1．人员架构 2．当前问题 经过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉： 1)平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发，导致研发团 队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可经过当前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。 2)项目进度由程序自己把控，没有监管，有可能导致拖沓、质 量、等问题。由于程序专业技术较强，最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。项目经理需要把公司利益放在第一位，而且有优秀的管理水平。

3)项目质量需由各部门共同把控；策划、程序、美术最后共同验 收，并及时和第一线业务人员反馈沟通，由此能够提高用户体验，避免用户体验差造成的操作不便，这样能够节约业务人员对外培训成本，节约公司资源。 4)需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并 上报，这样能够把控好整体项目进度，并做到有效监管；项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。避免对于项目需求敷衍糊弄。 5)程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。 6)当前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为策划部，程序 部，美术部，测试部；而且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等。由项目经理主导其它部门负责人开会讨论项目的开发及运营，并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化；由策划部与程序部共同企划项目产品流程；达成一致后由策划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由测试部测试，策划部门审核；并由项目经理对整体项目质量进度负责。 7)运营部门应着手准备新媒体的推广宣传，公众号细分到两个渠 道，一方面是政府、高校；另一方面是广大学生与群众，并着手研究新媒体运营工作，针对不同人群制定不同的运营策略，发布信息，这样不但能够精准推动农校对接的社会认知，而且

开发部经理岗位职责及部门职能

开发部经理岗位职责及部门 职能 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

开发部部门职能 一、主要职能 （一）企业发展业务： 1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门； 2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。 （二）规划业务： 1、配合制定各项目规划报建工作计划。 2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。 （三）房产业务： 办理公司的开发资质、年检和晋升。 （四）配套业务： 1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。 2、项目有关的外围协调工作。 3、实施项目的具体报批报建工作。 4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。 二、职能责任 （一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能 1、直接指导报建员的开发报建工作； 2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化； 3、审定月度资金计划，合理调控开发成本； 4、监督执行公司和开发部的档案管理制度； 5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄； 6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度； 7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。