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土建技术管理说明

土建技术管理说明
土建技术管理说明

技术管理流程说明

2006年

1进场准备

1.1勘查现场

现场勘查要查清施工现场用地范围;水、电源位置,容量大小;周围环境(居民楼或公建距现场围墙距离,及建筑物高度是否与塔吊冲突),周边有无学校、加油站、大使馆等可能给施工带来不便的因素;周边道路情况及有无交通限制;

1.2前期条件

施工前期要甲方准备好图纸,及时与设计联系,与监理共同确定见证试验单位。

拿到图纸后,安排技术、质量、专业工长一起进行图纸会审工作,并做好设计交底工作。

如果使用的为全钢大模板,要提前确定好模板的加工制作厂家,确定好方案。根据模板使用的时间,给出模板加工、修改的时间。1.3现场平面布置

根据现场用地范围,建筑物占地大小,及周边环境确定,办公室、生活区、生产区的临设,现场机械设备布置、水电布置、排水布置等。

1.4临设方案的编制

按照合同要求、整个工程的策划思路、《临设方案编写要求》、《现场临设方案库》及现场实际情况,编制临设方案,在上报临设方案时,必须同时上报《大型暂设审批单》和《大型暂设搭设计划》,并让项目经理签字认可。

以上参考资料均在(施组、方案编制报审)文件夹中。

1.5大型机械的选择

根据平面布置、吊次计算、经济对比,项目部核心组选定与工程相适应的大型机械,并填写《大、中型机械需用申请单》,一定要生

产主任和项目经理签字,报施工管理处。

选择大型机械设备如塔吊、施工升降机、混凝土泵在文件夹《施工机械参数》中有参考资料。

1.6施组、方案编制计划的确定

开工后,项目技术负责人,根据《施组、方案编制任务书》例表,编制本工程的施组、方案编制计划,并报备案,《施组、方案编制任务书》在光盘根目录下。

1.7施组、方案编制报审

施工组织设计:项目部填写《施工组织设计会签表》,项目经理、技术副经理、生产副经理填写意见并签字,报打印版到公司,待按照审批意见修改后,报电子版到公司备案。

脚手架、挂架、井架、卸料平台、模板方案:项目部编制完后,在封面编制、审核处签字,报打印版到公司,待按照审批意见修改后,报电子版到公司备案。

冬季、雨季施工方案:项目部填写《冬雨季施工方案会签表》,项目经理、技术副经理、生产副经理填写意见并签字,报打印版到公司,待按照审批意见修改后,报电子版到公司备案。

专项安全方案:降水、护坡及土方施工方案,由分包单位施工的,由施工单位编写施工方案并审批;项目部编制施工指导方案,报打印版到公司备案。

其它方案:项目部编制完后,自己审批;报电子版到备案。

以上《施工组织设计会签表》及《冬雨季施工方案会签表》,均在(施组、方案编制报审)文件夹中;施组、方案报审流程在光盘根目录下<施组、方案、用款计划申报流程图>文件中。

1.8物资准备

分阶段根据计算好的模板方案量,组织好周转材料、木方、多层板(竹胶板)的进场验收工作,如果使用的为全钢大模板,要提前做好模板的进场场地及验收工作。

2结构施工

2.1公司验收部位

总公司必验项目:基础、地下防水、底板、回填土、结构、竣工验收。

2.2加工订货管理

项目部根据施工进度情况,及时做好加工订货工作,加工订货单的领取及报审均由施工管理处负责。

2.3分包单位管理

与分包单位签订《分保协议》,施工管理处主管此项工作。

2.4试验管理

编制《项目试验计划》,重点工程要求编制《试验方案》。

检查各种试验的完成情况,每月审查试验用款计划并签字,报打印版到公司,《技术质量用款计划表》在光盘根目录下。

项目一般要进行的试验项目有:

2.5资料管理

根据工程特点按照公司要求,编制出本工程的资料总目录。

要求施工资料与工程进度同步,

分包资料管理

2.6技术交底管理

根据施工进度,随时检查技术交底工作的完成情况,督促各专业工长完成技术交底的编制及贯彻工作。

2.7质量管理

与劳务分包单位签订《质量保证协议》

与分包单位签订

发生质量事故及时通知公司

进行结构实体测量工作,

2.8人员管理

管理好技术、试验、测量、质量等人员。树立良好作风。

与项目经理、生产主任配合好,做好施工进度和施工质量的管理工作。

2.9编制二次结构、装修、屋面及分包施工方案

结构施工期间,在二次结构、装修、屋面施工前,编制好施工方案,报备案。

其他分包方案:幕墙、钢结构等分包方案要及时进行二次设计,并让设计认可。报项目部备案。

2.10冬季施工准备

做好冬季施工准备工作,提前一个月做好冬施混凝土和砂浆的适配工作,按照总公司要求挑选外加剂厂家,准备好外加剂进场工作。

10月中旬前编制好项目部冬季施工方案,按照当年公司《冬季施工方案》要求编写。根据冬施进度要求算出冬施材料用量。

做好冬季施工保温被、塑料布等材料的进场工作,并做好防火、

防盗工作。

2.11雨季施工准备

做好雨季施工准备工作,根据砂石含水量调整好混凝土和砂浆的配合比。

6月初编制好项目部雨季施工方案,按照当年公司《雨季施工方案》要求编写。根据冬施进度要求算出雨施材料用量。

做好雨季施工塑料布、砂袋等抗洪材料的进场工作,并做好防火、防盗工作。

3装修施工

3.1分步验收

3.2细部做法考虑

对精装修工程需要进行二次设计,如内外墙贴砖,

3.3装修质量控制

4竣工、验收

4.1竣工验收

4.2竣工资料、竣工图的编制

5保修、总结

5.1保修卡

项目竣工时,到公司领取已经盖章的《保修卡》,项目部填写具体内容,住宅工程按户领取。

5.2保修书

项目竣工时需要与建设单位签订工程保修书,保修书由合同预算处主管。

5.3使用说明书的编制

如果建设单位要求,帮助编写《住宅使用说明书》

5.4施工总结、论文编制

工程完工后项目部编写竣工总结,探讨施工的得失,对工程进行客观评价。

根据本工程中用到的新技术、新材料、新工艺编制论文,论文按照建筑技术格式要求编写,要求图文并茂,对新材料应用要有心得体会,施工方法介绍要有有缺点对比及改进措施,编制时注意平时积累,特别是照片积累。

5.5资料的整理、备份

由于项目部电脑流动性较大,要求项目部在编制竣工资料时,把电脑中有关本工程的所有资料(技术、质量、资料数据备份)进行整理在一个文件夹中,大小限定在5G,由公司用移动硬盘拷贝到公司,

并进行光盘备份。

《建筑工程安全技术与管理》教学大纲

浙江建设职业技术学院 教学大纲 建筑工程安全技术与管理 城市建设工程系 2012年2月

一、课程的性质和任务 《建筑工程安全技术与管理》是土木工程管理专业(高职)的一门必修课,它涉及到建筑施工技术、建筑施工管理、建筑工程质量与管理等方面的专业知识。 本课程的主要任务是使学生对建筑工程施工安全生产管理工作全过程有一个基本了解,掌握施工现场的安全生产管理技术知识,为学生毕业后从事施工现场管理工作做好准备。 二、课程的教学目标 一)知识目标 1、掌握安全管理工作的全过程包括安全生产管理体制、安全生产教育、安全生产技术措施、安全技术交底、施工现场文明施工、施工现场安全检查及评分、建筑施工安全技术资料。 2、熟悉安全生产法规、安全事故管理、应急救援预案、安全技术措施审查。 3、熟悉建筑施工相关安全技术,进行施工现场安全管理和编制安全台帐和安全技术知识。 二)能力目标 1、熟悉建筑工程施工安全生产管理工作全过程内容。 2、具备施工现场安全生产全过程的技术资料编写、收集和整理能力。 3、初步具备施工安全员所具有的职业能力。 三)思想及职业素质目标 1、坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己,用科学发展观指导工作实践。 2、通社会人情,达社会事理,按照社会主义的思想、品质、道德和作风的要求去处理人际关系。 3、具备讲诚信、重承诺、肯吃苦、肯奉献、勇于负责的道德品质和爱岗敬业的工作态度。 4、具备良好的人文和心理素质,健康的体魄,愿与他人合作的性格,一定的科学素养,在自身的工作领域内,能独立思考,有不断创新的精神。 三、课程内容与教学要求

一)建筑施工安全管理 1、主要内容 安全生产基本知识、建筑企业安全生产管理、施工现场文明施工、现场安全管理、现代安全生产技术。 2、教学要求 掌握安全与安全生产、安全生产的基本方针、安全生产责任制、安全生产教育、安全生产技术交底、施工现场文明施工、施工现场安全检查及评分、建筑施工安全技术资料,熟悉安全生产法规、文明施工管理的内容、施工现场环境保护、施工现场文明工地、现场安全管理、安全事故管理、应急救援预案、安全技术措施审查,了解安全生产的形势、各类人员的安全职责、建筑企业安全生产、安全事故案例分析、现代安全生产管理理论、现代安全管理技术、职业健康管理体系。 二)土方工程 1、主要内容 土的工程分类、土方施工安全。 2、教学要求 掌握土的工程分类、土方开挖安全、基坑(槽)的开挖安全,熟悉土方施工安全准备工作、浅基础的土壁支撑、深基坑的土壁支撑,了解土层锚杆、挡土墙、施工现场排水等。 三)脚手架工程 1、主要内容 脚手架的种类、扣件式钢管脚手架、模板支架、设计计算、扣件式钢管脚手架的搭设和使用、附着式脚手架、吊篮脚手架。 2、教学要求 掌握扣件式钢管脚手架的适用范围、基本要求、主要组成及构配件、构造要求、扣件式脚手架的检查、验收、附着式脚手架使用条件、吊篮脚手架基本组成及安全装置,熟悉脚手架的种类、模板支架、扣件式钢管脚手架的计算项目及要求、荷载确定,了解设计计算基本规定、纵向、横向水平标的计算、立杆计算、连墙件计算。 四)高处作业

建筑工程施工技术管理的方法

建筑工程施工技术管理的方法 摘要:建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量,以达 到现代市场的需求及相关技术要求,使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会 效益,推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作,如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况,科学合理的落实,充分发挥管理 作用,为高质高效的建成建筑工程创造条件。 关键词:建筑工程;施工技术管理;控制方法 1导言 建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程 管理,进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益,避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此,优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患,同时也保障 了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力,须着眼于工程 技术管理,借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益,确保自身能拥有更 显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义 建筑工程的施工企业,是施工的主体,也是工程质量控制的关键主体。在建 筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下,施工企业想要击败众多同行竞争企业, 就要加强自身的技术管理,保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的 进程中,施工管理水平,尤其是技术管理水平,都有一定程度的替身,因此,施 工企业内部的有关部门,以及相关的工作人员,要对企业自身,以及对人员自身,进行不定期的审视,了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下,人们对 建筑的要求越来越高,并将注意力转移到施工安全,及工程的施工质量上,因此,对于施工企业而言,工程管理工作中,首要任务是提高施工技术的管理水平,一 方面能够节约施工成本,并且能够加快施工的进度,另一方面,能够切实保证施 工的安全、顺利进行,最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获 得更多的经济效益,获得良好的市场口碑,而且能够促进建筑施工行业的发展与 进步,为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系 对于任何领域而言,管理体系是过好一项工作的前提,施工技术管理也不例外,完善健全的管理体系,是保证施工质量,以及保证建筑施工能够顺利进行的 基础与前提。对于施工技术管理而言,必须严格管控质量,将技术与管理切实的 落实在每一个施工环节当中,并且根据以往的经验和教训,使用新的管理理念, 以及新的管理机制,从而不断的对管理工作进行创新。如此,方可促进施工技术 管理体系的不断完善。更重要的是,注重对上技术人员进行培训,并加强管理, 促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作 实际的具体的施工行为,都是依据施工技术图纸进行的,对工程施工有着指 导作用,因此,切实做好并加强图纸的会审工作,可以对施工技术的质量进行有 效的控制,从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员,要根据工程施工的实况,深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析,从而保 证图纸的精确性,以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外,对图纸进行 会审,要坚持保证施工质量的原则,如果发现设计图纸中存在问题,与施工实况

高层建筑施工技术控制及安全管理示范文本

高层建筑施工技术控制及安全管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

高层建筑施工技术控制及安全管理示范 文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1沉降和变形观测--沉降、位移、倾斜和裂缝等变形观 测控制 1.1设计措施 1.1.1“放”的措施:设置永久性伸缩缝;外墙面适当位置 留分隔缝等。 1.1.2“抗”的措施 避免结构断面突变带来的应力集中,重视对构造钢筋的 配置;对采用混凝土小型空心砌块等轻质墙体,增设间距不大 于3m的构造柱,每层墙高的中部增设厚度120mm与墙等 宽的混凝土腰梁;砌体无约束端增设构造柱;预留的门窗洞口 采用钢筋混凝土框加强。

1.1.3“放”“抗”相结合的措施:合理设置后浇带,采取相应补偿收缩混凝土技术,混凝土中多掺纤维素类等。 1.2施工措施 1.2.1“放”的措施:砌筑填充墙至接近梁底,留一定高度,砌筑完后间隔至少7d,宜15d后补砌挤紧;合理分缝分块施工;在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等。 1.2.2“抗”的措施:第一尽量避免使用早强高的水泥,积极采用掺合料和混凝土外加剂,降低水泥用量(宜小于 450kg/m3)。第二选择合理的最大粒径砂石,这样可减少水和水泥用量,减少泌水、收缩和水化热。第三在施工工艺上,应避免过振和漏振,提倡二次振捣、二次抹面,尽量排除混凝土内部的水分和气泡。第四现浇板中的线盒置于上、下层筋中间,交叉布线处采用线盒,沿预埋管线方向增设宽度不小于450mm的钢筋网带。 1.2.3“放”“抗”相结合的措施。在混凝土裂缝的预

建筑施工技术管理制度

建筑施工技术管理制度 一总则 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策;应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理,明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。 二、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正,特制定本制度。 (1)本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。 (2)会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题,对现场有关的情况要进 行调查研究。 (3)图纸审查的步骤可分为以下三个阶段: ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特 点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求,以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,检 查有无错、碰、漏等问题,并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上,各专业间核对 图纸是否相符,有无矛盾,消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

(4)图纸会审要抓住以下几个重点: ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ②工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理 的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力,施工现场条件是否满足安全施工要 求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一,图纸说明是否一致,设计的深度是否满 足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾, 钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合理,是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 (5)会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力,要由建设单位、设计单位和施工单位签字,并及时上报公司的技术部门和经营 部门。 附表: 图纸审查记录附表 图纸审查记录编号 提出单位提出人 提 出 问 题 内 容

工程技术管理措施

工程技术管理措施 1.工程技术管理目标 工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是,贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规,科学地组织各项技术工作和技术活动,充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用,建立完善正常的施工生产秩序,不断革新,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力推进技术进步,合理有效地组织施工生产,不断提高工程质量和社会经济效益,促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据 工程技术管理的主要依据是:国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准,各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容 工程技术管理的主要内容有:审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部(以下简称管理部)全面负责项目工程的工程技术管理工作,并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则

各级领导必须高度重视技术管理工作,加强技术业务建设,合理使用技术人员,做到人尽其才,并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时,必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工 管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查,编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件,组织接桩和复测贯通加密三角网,组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作,如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求,申报变更设计申请,填报各单项工程开工报告,对工程队进行技术交底,研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动,努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备,推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施,组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施,以及文明施工管理措施,检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况,提出分析意见和解决措施,并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划,制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施,报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。

浅析建筑工程施工技术管理

浅析建筑工程施工技术管理 摘要:建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设,与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理,为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字:建筑工程;技术;管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号:tu71文献标识码: a 文章编号: 随着我国社会经济的不断飞速发展,人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量,就需要有好的施工技术管理,施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节,和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈,加强建筑工

建筑施工安全管理方法及技术的构建方法

建筑施工安全管理方法及技术的构建方法 发表时间:2018-09-10T17:24:45.173Z 来源:《基层建设》2018年第24期作者:邓登辉[导读] 摘要:随着我国经济的飞速发展,各地建筑业正值鼓起期间,但是每年诸如人员物品高空掉落、触电伤亡和建筑崩塌等建筑施工安全事故时有发生,究其因素即建工施工地点本就是人员密布、设备很多、资料多且杂的区域,再加上监管力度不行,防护办法做得不到位,才导致安全事故的层出不穷。 中国建筑第二工程局有限公司上海 200000 摘要:随着我国经济的飞速发展,各地建筑业正值鼓起期间,但是每年诸如人员物品高空掉落、触电伤亡和建筑崩塌等建筑施工安全事故时有发生,究其因素即建工施工地点本就是人员密布、设备很多、资料多且杂的区域,再加上监管力度不行,防护办法做得不到位,才导致安全事故的层出不穷。建筑工程的安全管理不只关乎相关企业的形象,也直接对我国的建筑行业形成一定的负面影响。所以,本文将先注重剖析建筑施工过程中安全管理方面存在的问题以及原因。 关键词:建筑施工;安全管理;技术 一、建筑施工中安全管理的重要性 在我国建设社会主义经济时期,建筑业已经成为支柱型的产业,建筑物具有产品形式多样、体积庞大、工种多、露天和高处作业多、施工技术复杂、机械化程度低、高处作业和地处作业相交叉、人需要与机械频繁的接触、施工现场的安全变化比较大等特点。就我国目前的伤害事故中,建筑业的事故伤害已经接近矿山业了,各种特大、重大安全事故常有发生,在如此高频发生事故的建筑行业,相关施工企业和各级管理人员有责任保护建筑施工人员的安全,努力做到安全第一。近年来,尽管国家非常重视施工安全的问题,制定了一系列与安全相关的法律法规,结合我国的实际国情建立了建设工程的安全生产管理体制,这些举措对安全事故的发生有效的进行了预防和控制。但是与一些发达的国家比较,我国在百亿元产值死亡率和事故发生总量方面的施工安全形势还十分的严峻。究其原因,我国建筑施工过程中安全管理的质量太低。对于建筑施工企业来说,项目施工是其最前沿的阵地,而施工项目的安全管理必将成为项目管理过程中非常重要的一项工作。建筑施工项目中每一位管理人员特别是安全管理人员都应该积极研究如何加强安全管理,应对日渐增多的安全事故。 二、加强我国建筑施工安全管理的方法和技术 1、建筑工程监管单位应认真履行其监管职责 工程建设监理规定中曾经明确的指出了不管是施工监理企业还是施工监理人员都必须要按照建筑工程建设的标准和相关的法律法规进行监理工作,而在建筑工程和安全管理方面也应该承担其相应工程监理的职责。在建筑工程监理的过程中,安全监理既是主要的工作同时也保障了建筑工程的安全管理。实施安全监理制度可以实现对建筑工程安全生产的动态进行监管,规范的管理施工过程中的安全生产活动,最大限度的避免施工安全隐患。落实安全监理制度可以提高施工现场安全管理的水平,而且同时也加强了施工的安全管理,从而降低施工事故发生的概率。因此,监管单位必须要充分的发挥自身监管的作用,保障建筑施工能够安全高效的开展。 2、强化建筑施工人员的安全意识加强专业技术的培训 施工安全的教育和相关专业技术的培训是建筑工程安全管理过程中的基础环节,施工工人是建筑工程施工过程中的主要组成部分,导致安全事故频发的原因并不是因为施工安全设备不先进和不完善的制度,而是因为施工人员缺乏足够的安全意识以及专业技术不够导致违规的技术操作的原因导致的。建筑工程项目的质量、进度和安全性直接受到相关施工人员安全意识的影响,为了使建筑工程施工项目顺利、高效的进行,建筑企业必须要提高施工人员安全的意识和专业的技术操作能力。就目前建筑工程施工过程中存在的施工人员素质低下、安全意识匮乏的现象,施工管理企业必须在建筑施工开始之前对全部相关施工人员进行系统的统一培训,而不应该只是注重建筑施工成本的控制,忽略了建筑施工安全管理的重要性。 3、确保建筑施工原料质量和机械的正常使用 建筑施工材料是建筑产品生产的重要原料,建筑施工原料的质量会直接关系到建筑产品质量的好坏,因此,建筑企业在建筑工程施工过程中必须确保施工原料的合格。施工单位在采购施工原料的过程中,必须严格按国家规定的建筑材料标准进行采购,并对采购的建筑原料进行抽样检查,在投入使用前还要对建筑原料进行再次检查,以免不合格的建筑原料投入到生产使用中。此外,还要对建筑工程施工所用的机械进行准确检查,发现型号不符合设备要求的机械进行及时更换,并对旧机械设备进行定期检查,及时发现机械设备中存在的问题,并采取有效的维护措施。还要对机械的使用情况进行准确的记录,以明确责任归属,确保建筑机械使用、保管和维修的规范性。 4、国家监管部门应加大监管力度 为了提高住宅建筑施工的安全,就必须加大质量监管力度,实施强有力的质量控制措施。彻底保证住宅建筑施工状况与质量,及时进行安全检查,制定好有实际意义的防灾措施,争取把建筑安全隐患消灭在萌芽状态之中,这是对公民人身安全的保证,也是自身价值的实现,这是关系到整个建筑施工安全的根源所在。要想达成这一目标,就要要求每个人认真对待质量问题,才能高效率地建成优质的建筑。相关的国家监督部门及工作人员一定要在质量监督问题上下功夫,相对于一些西方的发达国家,我国的住宅建筑发展状况将近迟了半个世纪,所以应该及时补缺自己的不足。 5、完善建筑安全事故的申报制度 安全事故的记载申报准则在《安全生产法》中有清晰严厉的规则,但是建筑安全事故成心瞒报、漏报,乃至隐秘不报的现象普遍存在,使安全事故的记载申报准则形同虚设。要从根本上根绝这些违法乱纪现象,首先,需要补偿管理准则上的缝隙,经过社会各界一起监督的方法,促进施工企业树立安全事故记载布告制。其次,为完全根绝“私了”、“私赔”现象发生,安全事故中受害人的补偿额度需相应进步。最后,在安全事故申报中,如果有人员违规违法操作,一经发现,一概从严处理问责。这么才能真实树立起一套对国家担任对公民担任的安全事故申报准则。 6、运用先进的安全管理科技技术 如今领先的通讯电子设备,施工监控体系,计算机科学技术不断增加的运用到建筑施工现场操作中。建筑企业运用这些领先的安全管理科技,能够进一步下降安全事故发生的几率。 7、定期对施工设备进行保养和检修

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动,下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的,欢迎阅读借鉴。 近年来,随着施工企业竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作,施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量,以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此,应加强全方位、系统化的综合管理,逐步推进新技术的深入应用,以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理,主要指运用系统化的理论观点和科学方法,对于施工技术的各组成要素和各种技术行为,进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点,势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”,主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前,我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式,缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系,仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后,施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理,使施工技术管理工作很难顺利开展,而导致施工技术管理工作不到位,失去了应有的实际作用,不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件,最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状,应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析,提高对于施工技术管理的重视程度,不断促进技术管理工作水平的提高,以最大化地提升施工企业的核心竞争力,这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

建筑施工安全技术措施管理制度

建筑施工安全技术措施管理制度 1、必须针对具体工程情况,从技术上制订相应的安全措 施,以消除危险、保证安全生产。 1)编制项目施工组织设计时,必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施,并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。 2)脚手加架搭拆,放施工临时用电布置与架设、模板支撑,基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底,在实施过程中进行监督控制。 3)塔式起重机基础制作前,必须对安装位置的地质情况进行查验,对原厂家阻随机出厂的基础图纸进行修改验算,并编制具体可行的实施方案,经公司科技发展部审核,总工程师批准后方可实施。

4)采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时,必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施,并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控 制。 2、任何人进入施工现场,必须戴安全帽;在没有防护设施的高空,悬崖或陡坡施工,必须系安全带;距地面2M 以上作业应设安全网或其他防护设施。 3、各种施工机械应完全好,不准“带病”运转,不准超负荷使用;机械设备的危险部位,要有安全防护装置, 并定期检修。 4、架设临时用电线路必须符合《现场临时用电安全技术规范》要求,线路必须绝缘良好,电动机械做到一机一闸、一漏电保护装置,遇有临时停电或停工时,要拉闸断电。电气设备必须保护接零。 5、搭设脚手架、井字架、挑架等,所用材料和搭设方法

符合安全要求;搭设完毕要经过项目技术负责人验收合格后方能使用;使用过程中严禁随意拆改,拆除时必须设警戒或围栏,由上而下顺序进行,拆除物料不得往下 投掷。 6、物料提升机架体必须按规定设置缆风绳和附墙架;缆风绳要牢固,并有专人用地锚,不得栓在要树木,电杆 或建筑物上。 7、在工程的楼梯口,预留洞口,通道口和施工现场的洞、 坑、沟等危险处,要有防护和明显示警标志。 8、乙炔和氧气瓶的安全附件,应齐全有效,并保持安全 距离。 9、坑槽施工、要按规定放坡,并经常检查边壁土质稳固情况。发现有裂缝,疏松或支撑走动,要随时采取加固 措施。

施工现场安全管理网络及安全技术措施34929

启东新湖长江公园C地块一期工程施工现场安全管理网络及安全技术措施 编制单位:南通二建集团有限公司 编制人: 审核人: 批准人: 编制目期:2017.9.20

目录 第一节、安全生产管理网络及管理目标 (3) 第二节、安全教育 (5) 第三节、安全管理制度 (6) 第四节、各阶段施工安全技术措施 (8) 第五节、机电设备安全技术措施 (11) 第六节、安全消防措施 (12) 第七节、治安保卫措施 (16) 第八节、专项安全方案计划 (19)

施工现场安全管理网络及安全技术措施 第一节安全生产管理目标及管理网络 一、安全生产管理目标 本工程作业队伍多,结构施工复杂,安全生产尤为重要。在本工程施工的全过程中,安全生产管理目标,必须保证无重大伤亡事故,一般事故频率控制在1‰以内,杜绝重伤及伤亡事故的发生。 二、安全生产管理保证体系 确保安全生产,管理组织管理体系必须健全,切实加强施工过程中安全生产的领导,在政府及职能部门的领导监督下,建立以项目经理为首的安全生产组织机构,使整个施工过程形成从上到下,人人负责,层层落实的安全生产管理保证体系: 安全管理网络:

三、安全生产责任制 项目经理部根据安全生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗,落实到人。施工项目的安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。安全生产责任制度包括项目部各个部门及人员的安全生产责任。主要职责如下: (一)项目经理安全职责 项目经理安全职责包括:主持项目经理部的施工安全工作;认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法规和企业的各项安全生产的规章制度;制定并督促检查项目经理部安全生产管理规定;保证生产安全措施的投入;对员工进行安全生产教育并为员工办理法定的保险和支付工资;为作业人员提供劳动保护用品和用具;定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施和应急救援预案;当施工过程中发生安全事故时,应保护现场,把安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。 (二)技术负责人安全职责 技术负责人安全职责包括:负责项目部施工技术管理工作;编制或会同企业施工技术部门编制施工组织设计、安全技术措施及危险性较大的分部分项工程的专项施工方案;向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施;对施工现场安全防护装置和设施进行验收;对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患;当发生重大工伤事故时,参与事故调查处理。 (三)安全员安全职责 安全员安全职责包括:监督落实安全设施的设置和作业人员劳动保护用品用具的质量和正确使用;对施工全过程的安全技术措施和专项施工方案的实施进行监督;纠正违章作业;配合有关部门排除安全隐患;协助项目经理组织安全教育和全员安全活动。 (四)班组长安全职责 班组长安全职责包括:安排施工生产任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底;严格执行本工种安全技术操作规程,拒绝违章指挥;作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,消除安全隐患,检查安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整;组织班组成员开展安全活动,召开上岗前安全生产会议;每周应当进行安全讲评。

建筑工程施工技术管理规程

目次 1总则 (1) 2管理机构及职责 (2) 2.1技术管理机构 (2) 2.2技术管理职责 (2) 3技术标准及工法管理 (3) 3.1技术标准管理 (5) 3.2工法管理 (7) 4试验工作管理 (9) 4.1试验室管理 (9) 4.2施工现场试验管理 (10) 4.3有见证取样管理 (12) 5计量管理 (14) 5.1一般规定 (14) 5.2计量器具管理 (15) 5.3计量标准和计量认证 (16) 6建筑工程施工技术资料管理 (17) 7新技术推广应用的管理 (18) 7.1一般规定 (18) 7.2新技术推广计划与申报立项 (18) 7.3新技术推广应用实施管理 (19) 7.4新技术应用示范工程管理 (19) 8技术信息管理 (22) 9工程技术人员技术培管管理 (24) 10施工组织设计管理 (25) 10.1一般规定 (25) 10.2施工组织设计的分类及主要内容 (25) 10.3施工组织设计编制与审批 (27) 11施工测量管理 (28) 11.1施工测量工作内容 (30) 11.2施工测量专业人员 (30) 11.3施工测量仪器 (30) 11.4施工j量依据文件 (30) 11.5施工测量场地条件...........................................................................3l 11.6施j[测量定位依据点及水准点 (31) ll。7施工测量方案与技术交底 (32) 11.8施工测量放线的实施 (33) 11。9施工测量放线的复测与验收 (33) 11.10施工中的变形观测 (34) 12图纸与设计变更文件的管理 (35) 12.1图纸审查管理 (35) 12.2设计变更与工程技术洽商管理 (35) 12.3图纸与设计变更文件收发管理 (36) 13技术交底的管理 (38)

浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 浅谈建筑工程施工技术管理(标 准版)

浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)导语:根据时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷,使用时请详细阅读条款。 摘要:随着近几年房地产开发的规模越来越大,建筑市场的竞争也比以前激烈了很多,建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段,此外,它还可以有效地降低企业的成本,其重要性越来越凸显,但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程,其包括数个阶段,各个阶段又互有联系,因此,研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义,又有现实的指导意义。 关键词:建筑工程;施工技术管理 0、引言 房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展,伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争,各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径,建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率,又可以有效地降低企业的成本,目前已经被各大建筑公司采用,并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则

(1)经济效益原则 对于各大建筑公司而言,控制成本是提升竞争力的有效手段,尤其对于中国目前的国情而言,有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键,建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则,这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则,应该更多的在降低成本,开拓市场上做出新的工作,在施工过程中提升生产资料的使用效率,量入为出,防止不合理的浪费。 (2)科学合理原则 科学技术是第一生产力,这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显,施工中要努力做到以科学的原则开展工作,即做到管理的科学化,使其符合现代化的可观需求,在施工中,这一点主要体现在方法和流程的科学化上,合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则,使其物尽所用,而合理的流程则会带来更高的工作效率。 (3)标准化规范化原则 这一原则是施工技术管理的基本原则,只有标准化规范原则的彻底落实,才能够够有效地开展基于这一原则的工作,在施工中,这一原则体现为应摆脱主观性,无论大事小事都要有标准,并以标准作为衡量其工作质量效率的方式,这对于科学合理原则是一个很大的促进。

建筑施工安全管理技术的分析

建筑施工安全管理技术的分析 发表时间:2018-12-18T10:57:16.290Z 来源:《基层建设》2018年第33期作者:张立恒 [导读] 摘要:对于建筑企业来说,建筑工程安全管理是一项庞杂的系统性工作,为了做好建筑工程安全管理,建筑企业需要从自身特点出发,充分发挥建筑企业的优势,运用合理的方法来提高企业自身的建筑安全管理水平。 中国葛洲坝集团第一工程有限公司湖北宜昌 443000 摘要:对于建筑企业来说,建筑工程安全管理是一项庞杂的系统性工作,为了做好建筑工程安全管理,建筑企业需要从自身特点出发,充分发挥建筑企业的优势,运用合理的方法来提高企业自身的建筑安全管理水平。本文主要针对建筑工程安全管理中的现场施工、技术创新和后期管理三个方面队建筑工程施工安全管理进行了探讨。 关键词:建筑工程;安全管理;重要性;措施 引言 建筑施工的安全管理对建筑工程竣工后的质量十分重要,建筑施工的重点、难点、问题也是制约建筑工程企业发展的一大问题。当前,我国的建筑施工企业逐渐形成了自己的施工管理经验和模式。在建筑工程的实际施工环节,一些新的建筑材料的出现,新的施工方法和施工技术,也使得建筑工程安全管理不断向前发展。 1建筑工程施工安全管理的重要性 首先,建筑工程安全管理关系重大,管理质量的好坏直接决定了建筑企业的经济利益、企业自身的行业位置乃至企业的兴衰。在建筑工程的施工环节,施工材料、施工设备、施工技术是必不可少的关键因素,这些因素都需要企业进行合理的建筑工程施工管理才能实现。 第二,建筑施工性质特殊。在建筑施工过程中,建筑的种类、建筑的风格、建筑的规模各有不同,在建筑施工的过程中,受到天气的影响和制约,而施工过程中多种工种、施工技术的综合应用,都需要建筑施工企业有条不紊地进行管理,保证建筑施工企业施工有序,达到预期的施工质量,降低施工的成本。 第三.当建筑企业不断发展壮大时,建筑施工的施工工艺、施工材料、施工装备也在不断更新和还贷,建筑施工工程可能和以前相比更加复杂,对于工程施工的要求也更高,这些都在无形中促使了建筑工程的施工水平不断提高。施工水平的提高需要更加精确的施工管理,因此,企业的施工安全管理也就变得越来越重要。 2施工现场安全管理问题 现场施工安全管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工安全管理,需从以下几方面做好工作。 现场施工安全管理对建筑企业施工管理十分重要。通常来说,在对建筑企业进行施工安全管理时候要做好以下的工作: 2.1从技术上做好安全管理工作 建筑工程本身的特质决定了建筑工程施工程序的复杂性。因为建筑工程工序复杂,种类繁多。所以在施工之前就要做好技术衔接工作。使整个施工现场能够有条不紊的进行,施工人员事先要将施工设计图纸查看一下,确保工程的任何细节之处不会出现问题。要合理安排施工进度,将一切影响施工进度的可能因素摒弃。施工的安全管理工作要从技术上做好规划,施工管理者首先有安全管理意识,并引导施工人员安全施工,要确保整个施工流程人员到位,技术到位。 这样做能够保证每一道施工流程都在施工企业的合理掌握中,具备各项情况处理的应急预案。 2.2做好材料安全管理工作 建筑材料的好坏直接关系到建筑施工的工程质量安全。目前,在施工市场上存在着不合格的建筑材料鱼目混珠的现象。对于建筑材料的安全管理,应该从材料的供应、采购、进场、分发几个方面来把控。在购进建筑材料时,购进的建筑材料和建筑现场的材料不符合是经常遇到的事情。因此,必须要对建筑材料进行精确把控。对于建筑材料质量安全的把控应该从材料的质量标准、材料的性能、材料的施工等方面来进行。当建筑材料运到施工场地之后,相关工作人员要对建筑材料的质量及时进行检验,如果材料不符合工程质量安全要求,就必须及时进行相关更换,并且材料在进入建筑施工工地之前,所应该具备的出厂合格证明等相关文件材料都必须齐全,各种零件都要有相应的合格证书。总之,只有对于建筑材料进行严密把控,才能避免劣质建筑材料混入施工过程中。 2.3做好人员安全管理工作 建筑施工中的施工人员也对建筑工程施工具有重要作用,施工人员的施工技术和施工方法直接决定了施工的质量、施工进度。因此,要着重加强对于建筑施工人员的教育和培训工作,一方面加强思想教育培训,让建筑施工人员意识到自身在建筑施工工作中的重要地位和关键性意义,充分调动建筑施工技术人员的积极性,另一方面,在专业层面,加强对于建筑施工人员的技术性培训工作,提高他们的技术专业性。逐渐在建筑施工人员中强化安全和责任意识,避免因疏忽大意产生相关安全责任事故。在建筑施工行业企业中,要做到权责分明,奖惩分明,有详细的建筑企业工程的施工准则。 2.4做好施工安全工作 安全工程是建筑企业必须要严把的生命线。对于建筑企业施工要牢牢树立安全意识,重点在预防阶段,建立相关的建筑企业安全责任制度,制定相应的操作模式和准则,保证建筑企业的安全设施符合实际的工作要求。在对建筑企业进行施工的过程中,注重对建筑企业内的安全事故进行详细处理和分析,完善企业值班制度等等方面来加强建筑企业的安全管理工作。通过建立相应的安全管理体系和安全检查,来逐渐完善建筑企业内部的安全责任制度。在建立安全责任体系之后,相应的责任部门要及时检查,加强预防,发现问题早处理,从而防患于未然。 2.5建立完善的安全保证体系 (1)政府加强对建筑工程的安全监督。对于建筑工程的安全监督是确保工程质量的重要环节,不能因为工程工期紧张等其他原因而忘记对工程进行安全监督,对此,政府必须严格重视对建筑工程进行安全监督。它主要表现为:一是加强对施工现场的严格监督;二是加强对建筑设计的监督;三是加强对施工完成之后工程安全的监督。 (2)建筑工程施工企业要从转变自身的经营和管理方式出发,强化建筑工程质量安全责任制。首先,企业要根据实际重新优化整合企业内部组织结构。企业的发展只有依靠完善、科学、合理的内部组织结构,才能充分发挥企业自身的竞争优势。其次,对企业内部秩序的建立要充分重视。企业的工作秩序是企业有序运行的关键,它能够最大程度保证企业的工作效率,降低安全事故的发生。

2021年建筑施工技术管理措施

2021年建筑施工技术管理措施 1引言 近年来,我国建筑行业得到了长足的发展,从而对我国社会经济发展做出巨大贡献。建筑施工技术管理工作落实到位,可有效保障施工预期目标有效进行,建筑工程施工管理工作首要目标应确保工程进度和工程质量,将工程施工的成本降到最低,从而实现利益最大化。要达到保证工程质量、工程预期目标和降低工程施工成本,就要控制工程施工技术管理工作。应完善施工技术管理,可优化资源配置、提高工作效率。进而保障工程质量和进度。所以,加强和完善施工技术管理,对建筑工程及我国经济发展具有深远意义。 2建筑施工技术管理的现状 随着我国房地产事业的飞速发展,建筑施工企业单位的数量不断增多。目前的建筑行业,虽然有管理部门的监督,但监管质量的要求仍存在诸多不足,所以各个建筑企业的施工技术参差不齐,致使质量不合格的建筑工程比比皆是。做好准备工作是施工技术管理的必要提前,要挖掘重点问题。根据建筑施工项目具体情况作出调整,协调部门工作机制,明确分工,更好地服务建筑工程施工技术管理工作[1]。当前我国建设种类繁多,施工单位间竞争日益激烈,技术管理水平在一定程度上可以衡量建筑施工单位的实力。大部分建筑施工单位的技术和经济实力上有着一定的基础,但在施工技术的管理上仍然存在着管理疏漏、制度不健全等问题,导致在建筑行业的竞争中难以体现其优势。在建筑行业的竞争环境下,可激发建筑施工企业施工技术改进,

建筑企业应自觉提升施工技术,从而提高施工效率,降低建筑工程施工成本,实现工程的技术管理水平更进一步提升,所以建筑施工技术管理的优化对我国的建筑行业有着十分重要的作用。 3建筑施工技术管理存在的问题 3.1建筑施工技术管理体系不健全。由于我国的建筑企业单位的规模大小不一,导致我国建筑企业单位间的技术力量和经济实力参差不齐。我国的建筑领域大多实行的是分包制责任制,在一定程度上不利于建筑行业统一化管理。由于繁杂庞大的工程系统管理导致工程施工技术管理普遍缺少约束力,致使建筑工程施工过程中因不符合建筑规范而导致问题频出[2]。目前,施工技术管理大多是以承包合同为核心,以此联系承建单位与分包施工单位之间的关系。此种管理关系对建筑施工技术管理极其不利,且受分包单位资质和技术影响较大。分包单位如果规模较小,会导致施工技术、原材料采购、存放等方面难以达到设计规划要求,从而导致工程进度、质量、成本无法得到有效控制,对工程的质量安全留下隐患。3.2建筑施工技术管理监管不到位。随着我国城乡建设的不断发展,建筑行业的发展仍存在着监管不到位的情况,问题集中出现在建筑施工技术措施环节,其原因主要是缺乏规范的技术管理系统。建筑施工单位内部管理缺少严格的监督机制。监督管理部门在施工过程中,对建筑施工人员在施工过程中的质量和安全隐患缺少有效监督和管控,且存在施工技术管理人员业务素质低等现象。管理部门没有及时对施工管理人员的业务进行培训,进而导致建设施工过程中各类问题频发。3.3建筑施工技术管理体制

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