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爱奇艺-行走的智者- 节目方案(13期爱奇艺)TO劲霸男装1123

R E A L I T Y S H O W

行走的智者

跨界纪实真人秀

劲霸男装

-2017定制内容营销方案

劲霸创富汇JOURNEY

CITY

STORY

YOUTH 一群人

一个梦

一个同行者

劲霸创富汇

定制

源起

行走的智者

JOURNEY

CITY

STORY

YOUTH

一次超级IP 的连接一种品牌人格化的温度一种情感共鸣的跨界融合

行走的智者

THE

JOURNEY 目的与意义

一场线上线下体验与分享的IP 整合营销活动

行走的智者THE

JOURNEY

节目概况

行走的智者

JOURNEY

CITY

STORY

YOUTH 13位企业家或业界领袖与1位同行的跨界文艺嘉宾行走13个不同风格的城市

一段

回首来时

的旅程一座

带来不同

个性文化的城

光阴的故事花间的少年

那盏岁月里为我照亮的街灯

那些时光中给我温暖的情怀

从这里来到那里去

这个城市的温度和记忆

不多不少刚刚好

行走的智者THE

JOURNEY

节目概况

当一个人对一座城市有了感情，潜移默化的，

这座城市的性格就和这个人相互影响，互为背景。

行走的智者

THE JOURNEY 节目背景

法国历史学家、社会学家莫里斯·哈布瓦赫在经典著作《论集体记忆》中提出“记忆是一个与他人、社会、环境紧密相关的现象。

大多数情况下，我之所以回忆，正是因为别人刺激、促动、激发了我。他们的记忆帮助了我的记忆，我的记忆借助了他们的记忆。

节目概况

本节目由企业家带着赤诚之心，以第一人称视角出发，回到对他来讲很重要的一个城市，以主人翁的视角介绍这座城和他与这座城市相关的记忆。

同时和记忆力相关的一些普通而平凡的人进行交流、倾听他们的声音，了解一座城的民居生活，从不同的角度讲述一个企业家所带有的城市记忆和城市特质。

分享他们对一段往事的回忆和对一座城市的感悟，给予年轻人带来滋养心灵的正能量。

节目概况

节目类型：跨界纪实真人秀

拍摄规格：全实景拍摄，全高清画质，全立体声录制数量长度：20分钟/集，第一季13集。

拍摄时间：2017年3-6月

节目预热：2017年7-8月

播出时间：2017年9-11月

播放平台：爱奇艺

制作团队：匠意传媒

JOURNEY 节目设置

企业家独白

他印象中对他来说很重要的一个城市，这个城市吸引他的地方和人，曾经带给他怎样的冲击，为什么对他很重要。

嘉宾出发

讲述拜访的意义。

轻松互动

带出企业家

个性色彩。

城市街景

企业家讲述对自己影响

深刻的人和事。

场景（一）

回到当年自己印象最深

的一条街、一家咖啡店、

一家小餐馆。

JOURNEY 节目设置

释放情怀

呈现企业家精神层面的独特气质，表达企业家的执着与追求。

遇见三人行

老朋友，老故事重逢后的相谈甚欢。

场景（二）

回到企业家热爱和喜欢的地方。或音乐，或文字，或影像，或生活，展现企业家另一面的真实状态。

行走城市

企业家和城市愿景遥相呼应，

企业家独白，关于理想和情怀。

2019-2020年热门综艺趋势洞察及营销分析报告

、j 、｀｀＼一、、 - 、、9 一『、、、、、、、｀已｀｀｀、｀、｀｀、、i 、、｀｀ .、 4`｀、、、｀、一． } ｀ f `; ＿ .+＇ 4 .｀ `｀ - ,f , ', ． -·?- .'-?l ·-- ' ' 气目录 CONTENTS . ?. . . ' ｀｀、'' \. 匾墨 '"\. 示, . .,'. ｀ . ..., .. '\.' ,!, t \' . \ ＼飞.佥..' ｀｀、：l ? ? ,-, -怎． "::. -匀 - --.. '\ \ 霾＂综N 代” 仍为综艺领头羊？匾偶像选秀类节目分析 '. . 立 ?粤一雀..... ... . ｀ ,.'' ,lii. '\、· ' \ ' ' 霾街头文化类节目分析回家庭真人秀观察类节目分析 ..'.. \ \ \ ?'｀｀｀｀ - 口｀ ' ' ＼、｀、＼｀｀｀ \ ｀｀＼＼．、｀飞 t ｀｀｀ ... . D 、雷｀ .. ｀飞｀巳｀ 4 - I ” ·' ，恁

自网络视频平台的快速发展，泛娱乐市场一度活跃，网络综艺的市场规模也逐渐增大。网络综艺2018年共385档（2017年共197档），但同时监管力度加强限制网络综艺的发展，网综进入“理性期”。 2007年-2013年小制作、类型少成长期 2014年-2015年平台自制综艺出现、数量增加爆发期 2015年-2017年爆发增长、大投入、精制作理性期 2018年-至今马太效应明显，大流量综艺和小众综艺兼融平衡注释：网络综艺发展图数据来源国家广电总局《电视指南》杂志、传媒内参联合发布的《指尖综艺榜—2018综艺行业调研报告》萌芽期

怎样将腾讯视频客户端的qlv格式视频转换为mp4格式

腾讯视频、优酷视频、爱奇艺视频这三个视频网站在中国的影响力可以说是比较大了。但是这三个视频网站都有一个共同点：那就是拥有特殊的视频格式。腾讯视频的QLV、优酷视频的KUX、爱奇艺视频的QSV；这三种视频都只能使用各自的视频播放器才可播放，否则都无法识别。因此，为了更好的播放视频，所以我们常常需要将视频格式成大部分软件都支持的格式。那么如何将腾讯视频下载的QLV格式转换成MP4视频？下面我们就一起来看一下！简单来说，它是视频客户端上视频的加密格式，属于比较特殊的一种视频格式。很多人不知道QLV格式的视频文件该如何打开，接下来教你几个打开QLV视频文件的方法。

第一步，首先下载腾讯视频客户端。在腾讯视频中下载一部视频文件作为转换视频格式的源文件，将视频保存到桌面上，便于操作时的使用。第二步，其次运行迅捷视频转换器进入到软件界面，这是一款多功能的视频格式转换器，能够实现QSV、QLV、KUX与MP4格式之间的转换。

第三步，添加QLV视频文件转换。点击软件左上角的添加文件或者选择QLV视频，然后拖拽到软件中，如果视频文件过多，可以直接添加文件夹。第四步，设置输出视频的保存路径。设置输出视频的保存路径可

以在左下角选择自定义，软件默认为原文件夹即保存地址与视频源文件一致。第五步，设置输出视频的格式。现在比较常见的视频格式为MP4、MKV，其次选择视频的分辨率。当然，如果需要设置视频编码（H264）、比特率等详细信息则可以自定义设置。

第六步，转换QLV视频文件。以上操作均完成后，可以点击右下角的“开始转换”，然后只需等待几分钟，QLV格式就转换成MP4视频了。好啦，这就是本次为大家介绍的QLV格式转换成MP4软件，根据

优酷和奇艺网站的营销策略对比分析

优酷和奇艺网站的营销策略对比分析摘要:随着网络技术的不断发展，网络视频网站已经越来越受到年轻人的吹捧。相对于优酷网和爱奇艺网都有它们独特的经营理念和营销模式它们在技术创新、整合营销、内容营销以及平台经济都有自己独特的一套营销方略。文章主要是介绍优酷和爱奇艺网络营销的策略进行对比分析。关键词：优酷网爱奇艺营销方式经营理念一、优酷和奇艺的市场地位进行对比（1）优酷市场竞争地位——市场领导者的竞争地位在网络企业竞争白热化的今天，“优酷网”在整个互联网市场以“市场补缺者”的地位存在。我们通常把服务于那些不被大型公司服务的小型细分市场的企业称为市场当中的补缺者。市场补缺者往往能够更好地了解目标顾客，因此它们能够比那些随意向这些补缺市场服务的公司更好地满足顾客的需求，市场补缺者也就可以实现高利润。“优酷网”就是这样一家专门向用户提供视频分享服务的企业，满足人人参与的热情与个性化的生活方式的表达。而在中国网络视频行业，优酷则是处于“市场领导者”的地位。（2）奇艺市场竞争地位--是中国网络视频行业视听体验革命的开拓者和先行者爱奇艺是百度推出的一个影视频道，它全面模仿美国视频网站hulu 的商业模式，以“持之不懈地专注于用户”为目标之一，除了内容打造，奇艺网对于用户体验也同样重视。奇艺网以“悦享品质”为品牌理念，拉开了网络视频行业体验升级的大幕，同时开启了以技术创新为推动力的“智服务”时代。上线两年来，爱奇艺的多项核心数据均居全行业第一，成为网络视频网站变革的贡献者和受益者。二、优酷和奇艺的市场竞争力对比（1）优酷的核心竞争力表现 1.略定位差异化作为中国网络视频行业的品牌和领军势力，“优酷网”依托差异化的战略定位，从品牌形象、视频内容以及核心用户群等方面建立了区分于竞争对手的独特优势，提高了优酷的媒体附加值。首先在品牌形象方面，优酷自建立以来，一直致力于打造主流健康的品牌形象，加强网友上传视频的内容审核，杜绝低俗内容在优酷上传播。同时在广告方面不考虑与低俗或低端的广告主合作，为用户、广告主打造一个积极、健康、主流的平台。在DCCI 互联网数据中心发布的报告显示，优酷网在品牌认可度、内容欢迎度及用户年龄结构方面的特色稳固占据了优势的市场地位，领先于同行业网

爱奇艺品牌分析

爱奇艺品牌分析标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

爱奇艺品牌分析组员：沈湫锭孙丹一、爱奇艺品牌定位爱奇艺原名奇艺，是中国第一影视门户。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，是国内首家专注于提供免费、高清网络视频服务的大型专业网站。爱奇艺的受众群可分为成熟人群、高学历人群和高消费人群。成熟人群：爱奇艺用户性别分布均匀，19-40岁用户占比超过8成，这部分社会中坚群体更能接受新事物，对品牌和时尚热衷，具有高消费能力及高品牌忠诚度；高学历人群：爱奇艺人群大学本科以上学历比例较高，占比超半数，呈现高学历人群特点；高消费人群：爱奇艺用户家庭收入在6000元以上占总体4成，属于高消费人群。与PPS合并前，他定位于以影视内容为主的长视频平台；但与PPS合并后，他则定位于综合性的新主流视频媒体。二、爱奇艺品牌个性爱奇艺的品牌个性其实就是“悦享品质”，他充分体现了爱奇艺高度追求品质的经营理念。作为国内首家倾公司之全力来做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。三、爱奇艺现状分析爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年轻用户群体。爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。爱奇艺拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释，幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。

爱奇艺SWOT分析

Strength优势（1）百度的支持百度承诺在不影响搜索公信力的前提下，优先推荐高品质的爱奇艺视频；来自百度的数据支持是独有优势，爱奇艺会把百度的数据后台作为采买内容和广告投放的重要参考；百度已有的网络基础，也极大的缩短了爱奇艺网的建设时间，而百度的品牌影响力更是给爱奇艺网提供了强大的背景，让爱奇艺网得以迅速被市场认知。（2）优质的用户体验爱奇艺以“用户体验”为生命，采取人性化观影模式；坚持“悦享品质”的理念。在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，同时保证在线观影清晰、流畅、界面友好。在网站架构和功能上，通过改良播放窗口、提供“关灯”调节功能、缩短广告时间以及减少广告占屏等措施不断提升观影质量。（3）专业精准的内容舞台在建设视屏内容资源上，爱奇艺分为两部分：一是正版高清的内容资源；二是公司战略发展重点，专业水准级的“奇艺出品”自制内容，主要分为自制栏目和自制剧、微电影。提升自制内容的比重，一方面有效降低版权成本压力以及高度依赖性，减少潜在风险；另一方面更有利于冲破内容同质化带来的品牌模糊的负面影响，加强差异化战略。（4）合作联动的平台经济理念为了更好地实现资源互通，加强版权、播出方面的进一步合作，扩大对各个环节和链条的商家吸引力。劣势 1.国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了七八年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。而爱奇艺成立时间较短，进入时间晚，口碑及认知度还是不及老牌视频网站。 2.版权采购压力和成本大，这根本上是由于爱奇艺非传统媒体出身决定的。尽管依靠百度的品牌资源能集结一批优秀的内容合作伙伴，但正如CEO龚宇所言“极度分散的中国版权情况下，任何一家公司都无法对版权实现垄断。” 3.不报道时政新闻，不涉猎视频分享，这点虽是爱奇艺的特点，但是仍会流失一部分用户。 4.用户体验不佳，观看视频前广告时间过长，并且近些年呈增加的趋势，虽然这也算视频网站的通病，但这样容易引起用户的意见。而且有些买断的国外视频，更新及翻译工作比较不及时，影响了用户的观看。爱奇艺的机遇第一，在技术产品方面，虽然网络视频，虽然互联网技术发展了很多年，但是还有太大的空间。比如视频行业是非常要求品质的，爱奇艺4K的普及，从技术角度来讲甚至更高分辨率作品的普及要比传统传播方式更有优势，所以这是一个重要的发展空间。另外，立体声，无论是5.1、7.1、杜比或者是其他的标准也好，或者我们国内的标准也好，有更大的空间让爱奇艺去想象。再加上3D，爱奇艺可以想像原来我们要很高成本实现的家庭影院，或者说它的用户体验得到限制的家庭体验，未来可能普普通通的一个中国家庭就可以想象，这是技术为爱奇艺带来的新的创新的机会。第二是互联网的原创，电影技术发明大概一百多年历史，电视技术发明大概90多年历史，电影技术发明诞生了电影这种优秀的作品的形式，电视技术的诞生创造了电视剧综艺节目、动画片等等，但是爱奇艺网络视听技术的发展带来了什么新的优秀的作品？非常遗憾，到现

“腾讯视频”产品体验报告

.产品体验与分析

产品定位：以原创内容为核心，辅助原创节目、自制节目、自制网剧、微电影、短片大赛／扶持计划四大引擎保驾护航的战略，坚持为用户打造优质内容，大力推进原创战略，让用户对腾讯视频的产品更加满意。用户需求：不再像看传统电视那样蹲点守剧，移动视频客户端满足用户随时随地煲剧、娱乐消遣等打发时间的需求；在公交、地铁等碎片化时间观看各类视频，满足用户利用碎片化时间的需求；个性化推荐视频内容，满足用户节约寻找喜好内容时间的需求；评论与点赞的用户互动满足用户社交的需求。 2.2 范围层（要开发的是什么）功能规格：为了满足用户需求，应该有哪些功能？基础功能：会员影片免广告试看、缓存下载、清晰度选择、亮度调节、片段分享、弹幕、发布弹幕、视频收藏、记忆续播、直播、常用频道管理、会员、推荐、订阅、电影票。特色功能： 1）热门游戏满足用户打发时间的需求不得不说腾讯爸爸的互动娱乐事业群（IEG）部分部门声名远扬的年终奖向我们展示了腾讯的游戏有多么的赚钱。但是大家都知道，游戏最难的就是吸引用户和留存率。而腾讯的很多产品都嵌入了游戏入口（手Q、腾讯新闻等），包括现在分析的腾讯视频。巨大的游戏流量入口促进游戏的发展，但同时也会让视频软件变得不那么纯粹。 2）影视圈满足相同喜好群体的社交需求影视圈的模式类似微信的朋友圈，其功能为查看热门说说，好友说说，点赞评论，视频链接，视频收藏和好友列表。此功能使用户在观影时实现娱乐社交，极大地增强了用户的粘性，每一条说说都可以基于一部影片，借助腾讯QQ，微信已有的强大社交群，更易使具有同类观影爱好的人更好的交流。局限：无法通过影视圈添加好友，只能通过QQ或者微信，用户无法直接通过影视圈扩大自己的社交范围。但是这些已经存在的好友平时有空间，朋友圈等更常用的方式进行交流，所以使用用户并

浅析“爱奇艺”网站如何盈利

浅析“爱奇艺”网站如何盈利【摘要】本文在系统梳理国内相关文献的基础上，在简要介绍爱奇艺视频门户网站的基础上，简要分析“爱奇艺”视频网站的主要收入和成本模式。通过收入和成本的对比，得到爱奇艺的发展模式。【关键词】爱奇艺，收入，成本，盈利一、基本情况爱奇艺2010年4月上线，由百度投资创立，同时获得美国私募股权投资基金东普罗维登斯5000万美元投资。2012年11月2日晚间，百度宣布收购原爱奇艺第二大股东普罗维登斯所持股份，这意味着百度在原来持有爱奇艺53%股份基础上，成为单一最大股东。二、爱奇艺收入模式爱奇艺的收入模式主要体现在网络广告、用户付费和自制节目返销这三大商业模式。 1、用户付费截至2014年12月，中国网络视频用户规模达4.33亿，网络视频用户使用率为66.7%，其中，手机视频用户规模为3.13亿。手机网民使用率为56.2%。网络视频用户整体规模仍在增长，手机视频的用户规模和使用率仍然保持增长

态势，但增速已明显放缓，网络视频行业步入平稳发展期。随着爱奇艺的用户也呈现几何数增长，因此爱奇艺推出会员VIP模式，会员可以在爱奇艺网页或者移动终端免费收看海量大片。爱奇艺是区别于优酷土豆的UGC模式，强调的是hulu模式的运营方式，即为靠大量的正版内容支撑网站运营。特别是近两年国内出现过火的综艺热，影视热，爱奇艺先后从国内乃至国外收购了大量的正版独播版权，确保了大量的流量进入，使得用户不断攀升，市场份额不断增加。爱奇艺的会员数在2012年是2500万，2013年超过了3000万。现在爱奇艺的广告营销压力没有那么大，因为已经有3000万的付费会员。爱奇艺在有了基数庞大的会员的基础上，用户付费已经成为爱奇艺盈利模式之一。 2、网络广告在广告主价值实现方面，对广告主而言，锁定奇艺的某部片子或者直接投放某频道内容贴片广告，将不只是获得了奇艺单平台的用户覆盖，同时，也覆盖了百度平台用户。通过登陆页机会，奇艺将为客户带来多覆盖的广告展现，广告客户的投入产出比一目了然。爱奇艺采用的正版高清模式显示出强大的发展前景，广告主更倾向于选择正版的、质量更高的内容投放广告。 2012年7月。爱奇艺在iPad和iPhone端同时引入了CPM（每千人成本）广告售卖模式，视频移动端长期以来跨

怎样将优酷独播1080P视频KUX格式转换成MP4

相信大家在空闲时都会拿出手机看看视频吧，就像现在很火的《蒙面唱将》，在优酷是独播视频。一般情况下，如果离开了优酷视频肯定是播放不了的，因为优酷视频离线下载的视频格式为KUX，而KUX格式和腾讯视频的QLV以及爱奇艺视频的QSV似乎有异曲同工之妙，都是只能使用专属视频播放器播放，都是因为视频版权而加密的。有加密自然有解密。所以很多的视频格式转换器就因运而生了。以下是使用强大的视频格式转换器转换KUX格式，此软件同样适用QSV、QLV以及所有的音视频格式之间的转换。 1、下载KUX格式的视频首先下载优酷视频客户端，然后搜索《蒙面唱将》，将视频下载到电脑的桌面上就行（视频客户端自带加速下载功能），避免转换时更方便的找文件；

2、下载迅捷视频转换器迅捷视频转换器是一款集多种功能于一身的视频转换软件，比如：QLV、QSV、KUX、GIF以及所有的音视频格式，还可以进行简单的视频分割合并。使用之前，您需要在电脑中将其下载、安装； 3、注册登录格式转换器如果需要登录软件可以点击“注册/登录”注册账号然后登录，如果需要开通VIP的，可以点击“开通VIP”，此软件也支持QQ登录、微信登录和手机短信登录；

4、添加KUX格式的视频运行视频转换器后，单击软件左上角的“添加文件”按钮，如果需要添加很多文件，可以放在一个文件夹内添加或者全选中然后拖拽到软件中；

5、设置输出格式为MP4 单击软件右上角输出格式中的选框，会弹出三个选项“视频”、“音频”、“设备”，在设备中可以选择与手机型号匹配的视频分辨率输出，在此我们选择“视频”→“MP4”→“同原文件”，如果将视频分辨率扩大或者缩小，会导致视频不清晰；

爱奇艺：2019年网络电影行业报告

爱奇艺：2019年网络电影行业报告 2019年网络电影行业报告让很多翘首以盼的网络电影发行公司以及内部从业企业根据报告有了准确的总结与规划。报告对网络视频市场环境、内容创作分析、行业结构升级等多方面进行分析，其中对网络电影行业的发展趋势以2019年行业作品发行为例做出了成绩盘点。内容+营销网络电影的自我革新此次报告指出“随着观众口味和市场需求的不断提升，网络电影的制作加速精品化。越来越多的专业电影人才、专业制作团队加入网络电影的创作，这些专业人士将自己对于故事创意、视听语言、独特的电影美学带入精品网络电影的开发和制作中。” 科技赋能，展望2020网络电影发展已经过去的2019年，对于走过6年时光的网络电影来说，是一个极具历史性的年份。在经历了野蛮生长期、资本退潮、行业监管加快市场净化等一系列变故后，“网络电影”终获官方认证。在首届中国网络电影周开幕式上，中国电影家协会联合爱奇艺、腾讯视频、优酷三大视频平台发布网络电影倡议，正式将网络大电影更名为“网络电影”，这次更名意味着官方、平台以及从业者对网络电影给予了更多的期望。平台赋能，运营质量延长网络电影生命周期，网络电影逐渐正向发展以引领优质内容的生产。将会有更多专业人才加入网络电影行业，网络电影也将会与院线电影逐渐接轨。我们可以看到优质的内容依然是行业发展的根本，内容的多元化已经成为网络电影发展的新趋势，新片场影业总裁牟雪谈到“在2020年新片场影业将延续高品质精品化路线，在奇幻、古装等领域探索更打动人心的故事，同时随着市场对于正能量题材的需求增大，以及政府平台的呼吁与倡导，正能量开始成为业态电影选材的聚焦定位，目前新片场影业已有多部主旋律项目正在筹备，其中包括创业、亲情、反法西斯以及扶贫、运动等题材，希望可以制作出好作品，打破思维定式，向观众传达更多的正能量。”

关于爱奇艺网站的营销探讨整理版

关于爱奇艺网站的营销探讨摘要爱奇艺，仅上线两年的视频网站，却以其丰富多元的优质版权视频和人性化用户体验，做到了业内第二名的骄人成绩，同时广告商也对其青睐有加。该网站的经营能力，尤其是营销能力可见一斑。本文首先对爱奇艺进行了简单介绍；然后主要对其网站及产品的优势、劣势、机遇和威胁进行了较详细的分析；了解了奇艺的细分市场及相应的产品；提炼出奇艺网的营销宣传策略，并对主要策略的成功案例进行了分析；最后对奇艺未来发展前景提出了自己的猜想。结尾叙述了自己由对奇艺网的分析得到的关于其他企业营销策划的见解，虽然可能不够准确完整，但也是我用心思考的结果，是我这个假期最大的收获。关键词：公司介绍；swot分析；市场细分；营销策略；发展前景目录 1引言 2论文主体 2一．爱奇艺公司介绍 2二．Swot战略分析 2(一) Strengths优势 21. 实力优势 32. 品质优势 33. 理念优势 44. 运营模式优势 55. 创新优势 6(二) Weaknesses劣势 61. 进入时间晚 62. 版权采购的压力与成本大 63. 不报道时政新闻，不涉猎视频分享 6(三) opportunities机遇 61. 外部机遇 82. 内部机遇 10(四) threats威胁 101. 多个Hulu并存的竞争态势 102. 盗版问题的长期困扰 10三．市场细分 10(一) 按年龄划分 11(二) 按喜好划分： 11四．市场营销策略 11(一) 产品策略 111. 正版视频播放平台 112. 人性化独特用户体验 12(二) 创新广告投放模式策略

121. 奇艺网新型的广告投放方式 122. “视链”广告的先行者 133. 根据用户的偏好投放广告 134. 以用户为中心的广告设计 13(三) 差异化竞争策略 131. 采用经营模式不同，追求理念不同 142. 首页界面体现侧重点不同 143. 板块分布展现主营业务 14(四) 促销战略 14五．奇艺发展前景 15结论 16参考文献引言我是一名市场营销专业的学生，在大二一学年里，学习了市场营销、战略管理和消费者心理学等营销专业课，对营销学有了一定的了解。营销是一门创造价值、满足需求、寻求交换、达成共赢的科学，埋藏着巨大的精妙之处。但我的了解也仅仅停留在理论方面，对其与实际案例的结合运用、分析的理解知之甚少。因此在很久之前，我就开始留意部分企业的营销战略，并将其同学过的课本知识结合起来，希望能更加深入的研究市场营销学的学问。对奇艺产生兴趣，是电视上采访王湘君，奇艺网营销副总裁，短短两年将这个新晋网站做到中国市场前三名的卓越成绩。我很惊讶也很好奇，是怎样的营销策略使奇艺网脱颖而出，赢得大量消费市场。后来我观察到，很多独播影视剧的网络同步播放平台都有奇艺网，甚至是只有奇艺网。于是我开始了对奇艺网站营销的资料搜集与战略分析。这不仅对我掌握营销知识的运用有帮助，也能为未来就业进行营销策划打下基础。因为奇艺网的黑马之势，很多专家、媒体早已经开始对它的营销策略展开了分析。如奇艺网销售部运营中心的葛承志，他解释了奇艺网的品质营销，即差异化的平台优势，创造出不同于其他视频网站的高清观影体验。奇艺网的媒体部也对其营销策划进行了解释，重点强调奇艺网的运营模式，不同于优酷等视频网站，这种模式的发展前景更为广阔。也有一些专业人士对奇艺网的竞争情报进行了研究，主要从优酷和土豆网合并的市场形势方面进行了探讨。但这些研究分析只是站在某一个角度上，而没有完全站在营销角度上对爱奇艺的产品、服务营销做出系统的研究。因此我的论文就是运用我学过的营销专业知识，较为全面地研习了爱奇艺的营销战略。可能文章存在一些问题，如钻研不透彻，理论不是很成熟，论据也不够全面，希望老师能包容并给予指导。论文主体爱奇艺公司介绍爱奇艺，原名奇艺，中国第一影视门户。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年1 1月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出新标志。作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度投资创立，是国内首家专注于提供免费、高清网络视频服务的大型专业网站。其严格依循国家版权保护相关法律法规，所有视频内容均为正版，切实保护著作权人的合法权益。

爱奇艺SWOT分析

运用SWOT分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。爱奇艺背景介绍：爱奇艺，原名奇艺。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。2013年5月7日百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。市场环境分析： S （strengths）优势：一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年轻用户群体。爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡献自百度。这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释，幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。 W （weaknesses）劣势：一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。与拥有70％内容源支撑的Hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像Hulu一样实现垄断。二、相比其他视频公司来说比较年轻：国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四五年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、CNTV都出现Hulu与YouTube并存的雏形。奇艺2010年4月才上线，现阶段在数据库与用户的积累上都没有优势。完全抛弃UGC，走纯粹Hulu