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产品月报_模板

1. 月报2015－03（报告周期）

1.1.当前产品化整体进度情况

提示：

?详细描述本月产品的进度情况，产品化阶段按照当前阶段填写，阶段工作项和产出物按照产品化过程规范填写?当前状态类别：未开始，进行中，完成，延迟，其它（请指明）

1.2.本月产品化细化工作完成情况

提示：

?详细描述本月项目的工作完成

?工作状态类别：未开始，进行中，完成，延迟，其它（请指明）

?如果工作在的计划完成时间在本月之后，请在备注部分详细描述已经完成部分和尚未完成部分

1.3.下月工作计划

提示：

详细描述下月产品的工作计划

1.4.问题以及风险

提示：阐述目前工作中遇到的问题，如：技术难点、风险等。

1.5.工作建议

提示：描述产品过程中的建议、想法。如过程改进、设计建议等。

地产集团项目公司经营月报模版

月份项目公司总经理月度报告公司名称：填报日期：总经理签字：

目录第一章项目报告一、项目1 （一）本月工作完成情况 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、其他 (1) （二）下月工作计划 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、需其它部门协调事项 (1) 二、项目2 第二章财务情况 1、现金流量表 (1) 2、融资、税务事宜 (1) 3、其他 (1) 附表： 1：现金流量表 2：当月工程进度完成情况表 3：项目月度成本分析报告注： 1、附表/附表编号不要随意改动； 2、凡附表、附件均请注明编制/制表时间、编制/制表人、审核人。

XX公司经营月报（2020.X.X）第一章项目报告一、项目1 （一）本月工作情况【要求】适用于以下各子项 ●根据年初制定的年度工作计划，对本月进展情况进行说明；未按计划完成的，说明其可能导致的对后续工作的影响及补救措施。 1、开发（土地、拆迁、市政配套）【要求】 ●简要说明本月完成的主要工作，如：取得《建设工程规划许可证》。未完成事项说明其影响及补救措施。 2、设计【要求】 ●根据项目目前进展阶段，对建筑（方案、扩初及施工图）、景观、室内、市政配套等各方面进展情况进行说明。 ●涉及设计单位选择、设计合同的签署等内容。 ●未按计划完成的工作，说明其原因、补救措施、及对后续工作的影响。 3、工程 3.1 进度【要求】 ●项目当月工程进度完成情况详见附表2：《当月工程进度完成情况表》 ●未完成工作其差异分析须在《当月工程进度完成情况表》中填报。如有未尽事宜，亦可在正文补充说明。 ●工期滞后对后续工作可能造成的重大影响必须说明，尤其是对总工期的影响。 ●说明加快工期的补救措施。

施工月报范本

工程名称: 致： ____________ （监理公司）现呈报我方编写的 _年_月施工月报，请贵方审阅。随本施工月报一同上报以下附表： 1?材料使用情况月报表。 2. 主要施工机械设备情况月报表。 3. 现场施工人员情况月报表。 4. 施工质量检验月汇总表。 5. 完成工程量月汇总表。 6. 施工实际进度月报表。承包人：项目经理：日期: 监理单位: 说明：1.施工月报一式三份，由承包人填写。每月 25日前报监理、建设。监理、甲方签收后，承包人 1份，监理机构、建设单位各 1份。 2.施工月报内容应包括：本合同段工程总体形象、在建各分部工程进展情况和主要施工内容、施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施工大事记、施工月报第期（年月）建设单位: 本月存在问题及建议等内容。

2014年3月26日至2014年4月25日工程名称: 承包人：项目经理: 日期: 施工月报、工程概况: 二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况与计划量对比: 2、原因分析及采取的措施：详细叙述，要有具体措施。

本月因重新落实石材，造成工期滞后十天。现项目部加强管理，加大投入人员，合理安排施工，争取把滞后的施工任务赶上去。三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施在基础施工中，严格按照施工规范进行施工 ①、加强对进场工人的安全教育，并进行技术交底，保证工程的质量安全和人员安全。 ②、每一次工序都经现场监理验收，合格后方进行下到工序。严格按照设计和施工规范要求进行施工。 ③、做好施工现场安全防护工作，对存在的安全隐患尽可能的解除。 2、本月工程质量检查、检测及试验情况本月进场的原材料：钢材，角钢，槽钢，花岗石，混凝土等。原材料进场后及时进行现场监理见证取样，送检试验室进行复检试验。 3、本月工程质量评定情况本月施工质量基本符合设计和规范要求。 4、本月存在的问题及整改措施 1.新增柱基础有市政管道 2.柱与挑梁之间用什么材料封口 3. 压顶设计宽度不够更改为30cm 5.下阶段质量控制要点为： 1. 干挂花岗石的施工工艺 2. 干挂施工重要节点

施工月报模板最新标准版)

CB 34 施工月报表（2018年2月）（XXX施工单位[2018]月报02号）合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程合同编号：致XXXXXXXXXXXXX项目监理部现呈报我方编写的2018年2月施工月报（2018年2月1日至2018年2 月31日），请贵方审阅。附件：施工月报承包人：项目经理：日期：年月日今已收到 XXXXXX公司XXXXXXXXXXX工程项目经理部所报2018年2月的施工月报及附件共4份。监理机构：监理单位 XXXXXXXXXXXXXXX工程项目监理部签收人：日期：年月日注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份，监理机构份。施工月报 2018年第02期 2018年2月1日至2018年2月31日工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX 工程合同编号：X XX XXX XXX XXX

承包人： XXXX工程项目经理部项目经理：X X X 日期：2018 年 2月 31日目录1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总表（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表

资金运营情况报告(月报模版)

资金运营情况报告一、（年季度）二、三、四、五、六、**房地产集团有限公司七、八、报告人：

资金运营情况报告九、十、资金整体运营情况 1. 整个集团的现金收支情况（含合作公司）单位：亿元

注：表格数据说明。本月公司资金运营整体特点分析： ……………… 2. 财务由集团控制的公司现金收支情况（单位：亿元）

3. 期末余额亿元：其中可调用资金亿元；不可用资金亿元。不可用资金主要是按揭保证金、信用证保证金等。本月公司集团公司可控资金运营整体特点分析： ………… 二、本月底集团贷款余额情况截至年月日止，整个集团贷款规模为亿元，平均年利率%，其中子公司贷款亿元，平均年利率%，联营公司贷款亿元，平均年利率%。三、协议未转及应收款情况（一）协议未转情况

1．整体请况截止至月日，集团协议未转总额为亿元；其中，逾期协议亿元，正常协议为亿元。协议未转金额环比上期上涨亿元，涨幅达％。（注：配以图表） 2．逾期协议分析及建议截止至月日，逾期协议合计万元，构成如下表：主要原因……。建立措施……。（二）应收款情况 1．整体情况截止至月日，集团应收款总额亿元；其中，逾期应收款亿元，正常应收款为亿元。应收款金额环比上期增加亿元，增幅为％。（注：配以图表） 2．逾期应收款分析及建议截止至月日，逾期应收款合计万元，逾期较多的项目如下表：

主要原因……。建立措施……。四、近期政策动向及外部因素的影响注：对近期政策进行分析、预测，并研究对可能产生的影响和对策。五、下月主要收支预计（财务由集团控制的公司范围）（一）主要现金流入预计正常情况下，下月主要科目现金流入合计约为亿元，其中销售现金流入亿元，银行贷款收入亿元。贷款主要包括： (二)主要现金流出预计正常情况下，下月主要科目现金流出合计约为亿元，主要包括： 1. 土地款支出亿元，主要包括：

工程月报模板

工程名称******工程项目编号表名工程概况表格号01 一、工程概况：二、各参建单位一览表建设单位XXXX有限公司勘察单位XXXX设计院设计单位XXXX设计院有限公司监理单位XXXXX 施工单位填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

工程名称项目编号表名本月工程形象进度表格号02 本月工程概述（10年12月26日～11年01月25日）－目前形象进度：恒基：23#楼：墙体砌筑完成，外墙保温粘贴完成；30#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板安装完成，外墙粉刷完成20%；31#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板粘贴完成，外墙粉刷完成20%；宏坤：24#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成三层，外墙保温板粘贴完成；26#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成三层，外墙保温板粘贴完成；国安：25#楼、27#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成至十四层，外墙粉刷完成50%，外墙保温板粘贴完成；28#楼：墙体砌筑完成，内粉完成至十四层，外粉完成50%，外保温板粘贴完成；29#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成至十四层，外墙粉刷完成50%，外墙保温板粘贴完成；润华： 21#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板粘贴完成；22#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板粘贴完成；填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

工程名称郑东新世界工程项目编号表名本月进度分析表格号03 计划进度：恒基：23#楼：墙体砌筑完成，主体验收完成；30#、31#楼：墙体砌筑完成，主体验收完成，保温板粘贴完成，水电线管预埋完成；宏坤：24#楼、26#楼：墙体砌筑完成，主体验收完成，外保温板粘贴完成，水电线管预埋完成；国安：25#楼、27#楼、28#楼、29#楼：主体验收完成，线管预埋安装完成；润华：21#楼：墙体砌筑完成，预埋线管安装完成；22#楼：墙体砌筑完成，预埋线管安装完成；实际进度：具体见前页。偏离原因： 1）管理人员组织安排不力；2）大风、低温天气影响；措施： 1）施工方管理人员加强管理，增强工期意识；填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

物业管理工作月报模板

**集团区物业工作月信息月报（年月日至年月日止）区运营管理中心物业部 2012 年月1日目录 1、月度物业工作综述 2、物业工作情况明细 3、品质管理 4、投诉情况综述一、月度物业工作综述 ( 内容 : 本月内区域发生的重要事件，重要的会议、员工活动等等，可配图片说明。)

二、物业工作情况明细 1、本区域重点工作简述 (1)本区域内物业各部门的工作，如安保类、保洁类、工程类比较重要性的，有亮点的工作。 (2)其它 2、本区域难点工作简述 (1)本区域需要集团物业部帮助协调的难点工作。 (2)其它三、品质管理 1.主要指标工作情况环节整改工作完成情况简要物每半月的新增装修多少户、正在装修户多少户、退装修押金多少户，装修装修管理业现场管理主要工作简述管费用收取水、电、物业、装修押金、垃圾清运费等费用收取情况理工程交接验收新交付区域工程端口对工程交接验收工作作详细描述. 工日常维修客户报修统计、各类报修情况程设备设施保养维修保养计划执行情况工程返修质保期内、外由物业进行的工程返修情况简述

区域治安事件情况、本月治安工作采取的主要管理措施、工作简述及管理治安安全安创新全消防安全消防巡视发现的主要问题及整改情况，消防设备设施巡查、维修的情况装修巡查工作装修巡查发现的违章行为及处理情况商场内部内场不合格问题总述，存在的主要问题分析及解决方案清洁卫生环商场外围境外场不合格问题总述，存在的主要问题分析及解决方案清洁卫生绿化养护绿化养护工作简述及安排( 仅集团物业部描述) 2.集团物业部管理体系运行情况运营管理中心物业项目内容部对上月制度执行情况进行综品牌服装城流程制度执行情况述描述上月进行的各项制度执流程制度执行上月整改行的品质检查、整改落实、不合格监督项等的情况。重大责任事故本月度有无此类事件发生

房地产项目月报模板

. ____公司_______项目管理月报（200___年___月）第一部分摘要一、基本信息二、销售报表三、计划执行四、总体资源第二部分营销月报一、上月销售总结二、本月工作计划第三部分项目月报一、进度管理二、质量管理三、现场管理四、项目动态

]] 文档Word . 第一部分摘要

注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间 05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致文档Word . 三、总体资源XX项目本月资源变化表竣工面积约面积签新开工图工面积上市存量施完成期名称分（万）米平米（万（万平米）平米）（万平米））（万平x 期 y期 z期为本月内完成施工图的建筑面积；注：完成施工图为本月内主体开工的建筑面积；开工面积为本月内取得预售证的建筑面积；新上市存量签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积；竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 0。填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写

四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况月度计划完成情况签约面积认购面积认购金额签约均价签约金额套数（大定面积）（大定金额）（同财务口径） X月计划 X月完成X% X% X% 文档Word . 年度计划完成情况

工程施工周报月报模板—标准版

XXXXXXXXXXXXXXX工程项目周/月报第0X期（2011年11月）编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日

目录一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2：下周施工计划图............................... XX 附件3：工程形象进度照片............................. XX

微信公众号运营月报模板 (3)

“世图乐学课堂”微信公众号运营月报（4月11日—4月30日）一、用户分析 1.汇总数据月度新增关注人数____，取消关注人数____，净增人数____，累积人数____，总人数较上月数据增长____%。 2.用户主要来源扫描二维码：本月新增关注人数中，有____%来源于二维码扫描，主要是推送图文内页所附带的公众号二维码。 3.新增关注主因（1）原创内容：________________，____天净增长____人，占本月净增人数的____%。（2）活动效果：____________活动，____天净增长____人，占本月净增人数的____%。 4.取消关注主因（1）提供的内容对其无价值。（2）推送频率过于频繁，图文篇数过多。二、内容分析 1.汇总数据本月图文页阅读总次数____次，其中从公众号会话直接打开的占____%，从朋友圈打开的占____%，通过好友转发的占____%。

2.内容分析（1）原创文章、活动文章对用户较有吸引力，阅读量较大，能吸引用户转发、收藏。（2）转化率略有增长，但依然非常低。关注公众号：世图乐学课堂免费获取本文档4月11日从热剧《人民的名义》看“哭穷”教育对孩子的影响向____名用户推送，仅44人打开阅读，转化率为____%。 4月20日【有奖征稿转发有礼】《重点难点互动手册》上册同步作文征稿向 ____名用户推送，____人打开阅读，转化率为____%。三、下月工作重点 1.总体方向（1）注重原创，多发精品文章，打造几篇“爆款”，稳定老用户，吸引更多新用户。（2）计划举办一次活动，如小学生硬笔字书写比赛，广泛征集作品，最后以投票形式决出名次。投票活动是当前快速增长粉丝的有效途径。重点在于策划时如何做好奖品设置，用户想要怎样的奖品，是否需要找赞助商，等等。 2.具体目标（1）人数净增长率由____%提高到____%，即需净增____人。（2）转化率达到____%。

工程月报模板

编号: -001 遵义天奇港湾国际工程项目施工月报第一期 2013年9月26日～2013年10月25日编制：审核：编制日期：2013年10月25日中航长城大地天奇港湾国际工程项目部 (盖章) 天奇港湾国际项目工程月报

审核表内容提要

一、工程概述 1、项目概述 2、本月情况概述 2.1施工记录 2.2上次月例会及本月度有关会议的决定事项、通知、指令的落实情况描述二、工程进度情况 1、本月工程进度情况 2、本月实际完成情况与计划进度比较 3、工程进度情况评述及采取措施效果分析 4、工程总体形象进度完成情况 5、完成投资产值情况分析三、工程质量情况 1、本月工程质量情况描述 2、材料及构配件质量情况 3、工序质量情况 4、本月工程质量存在的问题和采取的质量整改措施及效果四、本月安全、文明施工和施工环保情况 1、本月安全、文明施工情况描述 1.1施工现场安全、文明情况描述 1.2施工安全管理执行情况描述 1.3下月施工安全管理工作计划 2、本月施工环境保护情况描述 2.1工程环保管理情况描述 2.2施工中环境保护情况描述五、工程计量支付及完成投资情况 1、工程计量报审情况 2、工程投资完成情况

3、工程款审批及月支付情况 4、工程款支付统计分析表 5、支付劳务公司工程款及劳务公司支付工人工资情况六、工程资料报审签证情况七、见证监理旁站情况八、本月合同其他事项的处理情况 1、工程变更 2、工程延期 3、费用索赔九、本月项目资源情况分析 1、资金投入 2、人力资源投入 3、本月进场材料、施工设备、工器具十、本月大事记十一、本月施工工作小结 1、对本月质量、安全、进度、环保、工程款支付等方面情况的综合描述 2、本月施工工作情况 2.1项目经理、总工、项目副经理、专职安全员工作情况 2.2施工工作情况 2.3其他工作情况 3、有关本工程的意见和建议 4、下月施工工作计划和重点 5、存在问题和建议 6、其他

项目月报模版格式

. . . ×××工程项目月报告（年.月）

. . . 目录一、项目概况及进展状态综述二、进度控制 1、设计进度 2、采购进度 3、施工进度三、质量控制四、费用控制五合同管理六、 HSE控制七、生产准备情况八、重大事项通报九、需要协调和解决的问题十、附件及现场照片附件1. 项目总进度曲线附件2. 项目设计进度曲线附件3. 项目采购进度曲线附件4. 项目施工进度曲线附件5. 主装置照片

. . . 一、项目概况及进展状态综述（综合部负责）简单叙述项目概况和装置单元组成，主要单元形象进度 (列出深度到单项工程的总体统筹计划) 截止XX月XX日，项目整体累计进度达到XX.XX%，其中设计XX.XX%、采购XX.XX%、施工XX.XX%。总体进度比X版计划超前（落后）XX.XX％。二、进度控制简述本月工程形象进度同计划进度对比，出现偏差下月拟采取的主要措施。 ◆进度状态表 ◆主要实物量对比表（见下表） 1、设计进度（工艺技术部负责）主要专业设计完成情况（可以补充简单文字说明） 2、设备采购进度（采购控制部负责，结合工艺控制部进度编写）（可以补充简单文字说明）

. . . .页脚. XXX项目主要工程量表（工艺技术部和施工管理部）说明：工程名称到单项工程；/前面的数据为初步设计量/中间的数据是累计完成量/后面的数据是当月完成量工艺技术部：负责填写表格的第一栏、第二栏和往后的其它栏的前面数据施工管理部：从第三栏起，填写每栏中中间的和后面的数据

3、施工进度（施工管理部负责）（文字叙述各单元、单项工程实物工作量完成情况；列表说明各施工单位劳动力投入数量）三、质量控制（安全质量部负责）（质量控制程序、方法、措施，有无质量隐患）四、费用控制（综合业务部宁）（资金落实情况，费用支付情况）五、合同管理（采购控制部）（招标情况，合同签订情况，合同变更情况等）六、HSE管理（安全质量部负责） (现场文明施工、安全教育、安全事故等情况) 七、生产准备情况（生产准备部） (简述七大准备和试车方案编制情况) 八、重大事项通报（综合业务部）九、需要协调和解决的问题（综合业务部）

工程施工月报模版

凯里经济开发区保障性住房白午集中安置房（开元新居一号）四期二区1、2、3、5、6栋工程进度计划编制：杨宁审核：蔡绍国编制单位：开元新居一号第二项目部编制日期：2014年8月25日

工程进度报表根据施工合同约定，总工期为360日历天（2014年4月30日至2015年4月20日）；施工总工期控制在350日历天内。一、施工部署本工程基础施工采取平行流水，主体工程采取竖向自下而上、平面工序交叉从东向西施工。室外装修工程分阶段进行；当主体工程完成八层后，进行主体工程中间验收，室内装修开始插入施工；水电工程在基础、主体施工中主要进行预埋件安装；管线及设备安装同装修工程交叉进行。二.施工段的划分柱、桩基施工划分为两个施工段；主体平面按伸缩缝划分为二个施工段，竖向按层划分。 1、进度控制目标：施工总工期控制350天（2014年4月30日至2015年4月20日）： 2、基础工期90天（2014年4月30日至2014年7月30日）2014年7月30日完成基础± 0.000以下结构施工（包括地下室转换层）； 3、主体工期120天（2014年8月1日到2014年12月1日）；其中一至四层为30天;（2014 年8月1日到2014年9月1日），五至十六层为90天，至八层墙体砌筑，至十层内装交叉进行。 4、装饰装修为90天（2014年12月2日到2015年3月2日）；其中：内装修为60天，外装修为30天。 5、屋面保温防水交叉于装饰装修修工程中进行； 6、水电及消防设备安装40天（2015年2月20日到2015年4月1日）， 7、室外工程20天（2015年3月15日到2015年4月5日）； & 清扫及验收准备为15天；2015年4月20日竣工验收

项目月报模板

项目月报模板 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

Xxxx月份项目报告项目名称：项目阶段：报告人：日期： 1项目总体状态描述【说明】项目总体状态分析简要描述（注：红－状态紧急；黄－状态不受控；绿－可控）。类别状态指示描述项目进度绿项目费用绿资源状况红客户满意度黄 2本月项目分析进度成本分析【说明】依据项目一级计划基准，对本月项目里程碑活动进度进行记录，并对进度成本进行分析（是否产生重大偏差，偏差原因，纠偏措施）。表格 1 项目进度表里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期

表格 2 项目成本表人力成本（元）服务成本（元）成本合计（元）基准预算成本（元）成本偏差（元）偏差分析：【说明】若项目进度偏差大于15%、费用偏差大于15%，项目经理必须进行重大偏差分析，并提出纠偏措施。资源配置描述：【说明】对比批准认可的人力计划，参考人力管理表，对本月实际人力配置及使用情况进行记录描述，完成表格3 。表格 3 项目人力使用表序号人员配置计划工时（人.天）实际工时（人.天）累计工时（人. 天）特别说明1员工姓名XX 2员工姓名XX 3员工姓名 XX 4…… 5总计 3下月项目计划【说明】项目经理参考项目成本预算表，对下一个月项目成本以及项目人力计划进行简单的描述。进度计划

里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期资源配置描述：【说明】下月人力资源配置情况预计。序号人员配置计划工时（人.天）人力缺口描述特别说明 1员工姓名XX 2员工姓名XX 3员工姓名 XX 4…… 5总计 4项目重要问题及风险序号重要问题及风险描述优先级（高、中、低）解决方案及风险应对描述责任人

技术部门工作月报-模板

研发中心××组月报报告期：2016年XX月XX日---2016年XX月XX日编辑人：XX组主管XXX 一、本期部门人员基本信息 1)人员职位动态情况【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职/调岗/离职信息等作以统计说明。】 2)人员培训情况【填写说明：针对新员工或者关联部门开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】

3)售前支持统计【填写说明：配合营业对来访以及拜访客户的情况进行统计。】 4)本月值得肯定的人和事（如果没有可以不填写）【填写说明：将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。此外，对来自其他部门的大力支持也可以记录在案。】二、本月项目任务进展情况以及重点工作

【填写说明：描述报告期内具体项目任务的基本情况】1)具体项目任务进展情况 2)部门工作整体描述:

3)每个成员工作完成情况:（仅对直属部下进行描述）三、与相关部门的交流与支持【填写说明：主要描述与外部或其他部门开展的服务、交流及支持活动：例如：为解决技术问题与售后，生产以及设备供应商开展的活动；

●为解决产品质量问题与客户开展的技术交流； ●参与的外部测试活动的结果报告； ●参与制定各个行业（如电信、金融等领域）规范的活动。】四、面临的困难和课题以及建议和意见【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】例如： 1、固件组对固件版本的历史更改部分没有做出书面说明，导致测试组在测试中屡屡需要重新进行，工作量加大。对此，我们两组计划在下周进行一次讨论指定制度方案，避免今后同类事件的发生。（来自测试组）五、下月工作重点及改进措施【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】六、本月各组员业绩考核情况：

项目部施工月报(样板)

*******************项目工程月报（第一期）插入项目的效果图片编制审核

目录一、项目基本信息 .................................................................................................................. - 3 - 二、项目概况.......................................................................................................................... - 3 - 三、本月工程形象进度........................................................................................................... - 4 - 四、本月进度完成情况分析 ................................................................................................... - 4 - 五、安全、质量及文明施工情况............................................................................................ - 5 - 五、材料进场及检测情况 ..................................................................................................... - 6 - 六、资料完成情况 ................................................................................................................ - 7 - 七、验收情况........................................................................................................................ - 8 - 八、向业主申请计量及收款情况............................................................................................ - 8 - 九、下月生产计划及保障措施.............................................................................................. - 8 - 十、存在问题及解决措施 ................................................................................................... - 11 -十一、其它事宜：无........................................................................................................... - 12 - 十二、施工图片： .............................................................................................................. - 12 -

物业管理工作月报模板

运营月报模板

运营月报概述：一、新项目数据（新项目成立初期统计，项目上线3-6个月后可删除） 1、销售需求（需判断是否合理） 2、车联生产数据分析 3、车厂组装数据分析 4、经销商/4s店入库数据分析二、运营数据（根据不同的项目分析不同的数据） 1、互联数据分析 1.1、车上车下数据分析 1.2、Usb连接数据分析 1.3、消息/广告统计分析 1.4、车辆使用数据分析 2、功能/应用数据分析 2.1、第三方应用数据分析 2.2、总服务量和内容统计分析 2.3、救援服务数量和内容分析。。。。。三、重点售后反馈、用户反馈 1、用户反馈率分析 2、根据反馈分析产品问题，推动产品找到问题原因和解决方案

详情：一、新项目数据（产品上线三至六个月后可以取消）本月产品生产出3000台设备，车厂装车2000台，经销商入库2000台。其中生产数据比上月降低500台，车厂装车比上月增长1000台，经销商入库比上月增长500台。（如和上月对比不能产出有效分析，可以和上一个新项目的同周期进行对比，数据整体稳定。（如有大幅度升降，可适当分析）图表：二、运营数据以基本数据举例： 1.1.1、用户登陆注册统计。（人数过多可使用百分比，数据升降幅度过大需进行分析）本月总用户量为800人，比上月（750人）增长5人。本月注册用户量为500人，比上月（400人）增长100人。本月游客数量为300人，比上月（200人）增长100人。本月登陆用户数量为100人，比上月（50人）增长50人。整体数据处于上升趋势。目前500人的注册用户中，登陆用户至于100人，运营计划下月将对

工作月报模板报

JZHT-JL-6.2-095部门经理月报 V1.1 第月工作月报（YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD）姓名：部门：岗位：提交日期：YYYY-MM-D 1主要工作情况序号主要工作内容计划情况完成情况负责/配合备注 1. 2. 3. 4. 5. 主要工作内容：按照顺序，写出主要工作内容，首先写计划内工作完成情况，然后写计划外工作情况。对于事务性工作，最好能够有数据，比如通知面试50人次，实际参加面试者20次等。计划情况：计划内工作还是计划外工作。负责/配合：对工作的责任，是本人负责还是配合其他人或其他部门。完成情况：未开始，计划本月开始，但未开始的情形；进行中：当前在进行的，计划在本月以后的某天完成的情形；完成：工作已经彻底结束；未完成：计划本月完成但未完成的工作；备注：如果工作状态为未完成，一定要说明原因以及后续的安排。其它根据需要填写本栏目。 2本月工作成果序号文件名称及主要内容纸质/电子状态负责/配合备注 1. 2.

序号文件名称及主要内容纸质/电子状态负责/配合备注3. 4. 5. 栏目填写说明：文件名称主要内容：说明工作成果的文件名并概括得说明文件得主要内容。纸质/电子：文件是纸质的还是电子的。负责/配合：对文件的责任，是本人负责还是配合其他人或其他部门。状态：草稿：初步形成文件草稿，供自己看；内部讨论稿：可供部门内部讨论的文稿；送审稿：可以送公司总理会议评审的文稿；发布稿：经审批同意，可以发布的稿子。备注：根据需要填写本栏目。 3本月发现的问题序号问题描述影响描述建议解决办法备注处理意见 1. 2. 3. 4. 5. 问题描述：这里对问题进行详细的描述，以便进行分析。影响描述：这个问题影响那些部门、那些工作、那些流程或那些文档等，以便阅读者进行评估。建议解决办法：对该问题解决方法的建议，如何解决，需要那些人、那些部门配合等。备注：根据需要填写本栏目。处理意见：部门经理对该问题的反馈情况及处理意见等。 4改进建议序号建议描述相关部门备注

部门工作月报-模板

XX部门工作月报报告期：XX年XX月XX日---XX年XX月XX日拟制人：一、本期部门人员基本信息 1)人员职位动态情况【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职调岗离职信息等作以统计说明。】 2)人员学习培训情况【填写说明：描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪些内外部以及厂商学习培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政综合部牵头安排。】培训名称学习时间学习方式培训讲师参加人员学习效果概述本月培训情况1 ××××2月3日下午 2：00－5：00 内部/外部 /供应商 ×××××，××， ××，××2 3 下月培训计划1 2 3)业主客户接待统计【填写说明：对部门客户来访情况进行统计。】 ID 来访业主所属公司相关工作事宜完成情况 1 XXX XX公司XXX工程项目设计完成设计内容2 4)本月值得肯定的人和事【填写说明：要求每期都将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，

行政综合部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。】ID 姓名工作表现概述 1 2 二、本月项目任务进展情况以及重点工作【填写说明：描述在本报告期内项目任务的基本情况】 1)项目任务进展情况项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议 2)部门工作整体描述:

本月工作总结: 本月计划内完成较好的重点工作：责任人 1、 2、 N、上期计划内重点工作未完成情况及原因：责任人 1、 2、 3)本期部门各成员工作完成情况: 工作/任务描述主要工作目标责任人目标达成情况输出 * 三、业主服务、交流与支持【填写说明：主要描述与外部相关人开展的服务、交流及支持活动：可以包括如下一些内容： ●为解决工程项目技术问题与业主开展的服务交流活动； ●与施工方、建设业主方及建设主管部门开展的技术交流活动； ●为解决工程项目质量问题开展的技术支持活动； ●参与的外部项目技术交底及验收等活动； ●参与建筑勘察设计行业相关交流活动。四、存在困难和问题【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】

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