关于成立节支降耗考评小组的通知

通知

各公司、集团直属各科室：

根据董事长2012年2月7日讲话中提出的降成本、减支出，全力实现企业效益最大化的指示精神，深化全体员工对节支降耗、增强企业发展后劲重要性的认识，提高各公司、各科室、各车间对这项工作的积极性和重视程度，实现节支降耗工作的常规化、常态化，集团公司决定成立节支降耗考评小组，现通知如下：

一、机构设置

1、组长：王敬河

2、成员：李大栋、何振香、王守红、王哲

二、职责

1、引导各公司、车间、科室从点滴抓起，大力实施节支降耗。

2、对各公司、车间、科室上报的节支降耗情况进行审计考评，并根据节支降耗实现的效益，制定具体的奖励办法。

三、参评范围

（一）、生产成本

通过提高管理水平，改进管理办法，或进行技术创新和实施其它挖潜措施，本车间或单位的平均生产成本显著降低。

（二）、节支降耗

能够从办公、车辆、招待、水、电等环节入手，制定全面、具体科学的节支降耗措施，并通过措施或管理节支降耗效果明显。

（三）、资本运营

通过加强财务管理或引进高端人才进行资本运作，进一步降低

了财务成本，提高了资金利用率，增加了资本收益。

（四）、原料采购

通过拓宽采购渠道，创新采购模式，使同等类型、同等质量的原料或物料采购成本明显降低，为企业创造了良好的效益。

（五）、产品销售

能充分利用多种方式开拓市场，降低销售成本，提高产品价位，为企业带来了明显的效益。

四、相关事项

1、各公司、车间、科室的节支降耗情况采取自愿申报的原则，申报材料于每月3号前报集团公司。

2、考评小组每月定期组织各公司相关人员召开节支降耗工作总结分析会，对各公司、各科室、各车间本月节支降耗工作的实际情况进行通报，对该项工作较为突出的单位进行奖励，并将其先进经验在各公司予以推广，最终达到降低成本，提高效益，为做百年光大蓄积发展后劲的目的。

二〇一四年二月八日