三库存控制
（三）、库存控制
1. 某配送中心甲商品的年需求量10000件，单位商品的年保管费为40元，每次订货成本100元，求订货经济批量。
2.某制造公司根据计划每年需采购甲零件30000单位，甲零件的单位购买价格是20元，每次订购的成本是240元，每个零件的仓储保管成本为10元，订货提前期为5天，求甲零件的经济订货批量、最低年库存总成本及每年的订货次数。
3. 超市的某种饮料平均日需求量为10000瓶，并且饮料需求情况服从标准差为30瓶/天的正态分布，如果提前期是固定常数为9天，该超市确定的客户服务水平不低于99%，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系数据（见下表），计算出该种饮料的安全库存量是多少？
4.企业每年需采购单价为200元的商品5000建，每次订购成本是200元，每件商品的储存保管成本为50元。求该零件的经济订购批量、最低年总储存成本、每年订购次数及平均订货间隔周期。
5. 天地公司是一家有30多年历史的国营企业，其主打产品是日用洗涤品，在有国内外许多知名品牌企业参与竞争的市场中，公司得以立足的优势在于产品的价格，但这种优势正逐渐消失殆尽。
公司产品的生产过程一般是这样的，每月由公司在各地设的销售分部报下个月的销售计划，生产部的计划员汇总后，排出下个月的生产计划交生产部门执行；采购部按生产计划制定采购计划，向供应商下订单。生产所需的原料主要有8种（原料库存和货值数据见附表）。储运部负责管理原材料和工厂的成品仓库，并且负责把产品送到各地销售分部租赁的当地仓库中，各地销售分部负责当地的销售。
去年末公司在年终财务结算后发现，尽管公司的销售比前年增长了10%，但公司的利润率却下降了。公司的财务数据显示公司物流成本高居不下，每年都有较大的增长。时常发生这样的情况，某个品种某销售分部的仓库断货，而其它一些销售分部的仓库却有大量的同类产品积压，不得不从一个仓库送到另一个仓库。
有两个原因造成生产计划调整，一是因原料断货，二是销售分公司因为断货要求生产部紧急生产，原定生产计划的执行率通常不到50%。公司有十几辆5吨和8吨的封箱车专门用于向各地销售分部的仓库运输产品，一般是每周各地销售分部向公司要货，他们直接把要货的品种数量报给储运部，储运部汇总当天的要货计划，第二天安排车辆送货。但各地销售分部时常发过来传真要求储运部当天发货。如果这时车辆都派出去了，储运部的经理就联系外面的车辆来送货，但这种运价一般要高于市场的正常价格。
以上这些现象已经引起天地公司的管理高层的注意，他们认为必须对公司进行较大的调整，这种感觉越来越迫切了。
附表：天地公司原料库存与价值
料名称库存数量商品原单位货值
001 6000 4.8
002 120000 1.1
003 1000 6.2
004 800 10
005 150 450
006 95 300
007 10000 0.5
008 9000 1.2
根据以上案例，对原材料库存进行ABC分类，计算过程填入下表，并说明分类结果。
6. 某企业保持有10种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
（1）请运用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类，
（2）画出ABC分类管理图，
7. 森博公司利用买进的部件组装有一个平面和四个腿的餐桌。桌面和桌腿的前置期分别为2周和3周，组装桌子的前置期为1周。公司收到的订单要求在第5周送20张桌子，第7周
送40张。公司存货中有2张成品餐桌、40个桌腿和22个桌面。那么，应该如何订购零部件呢？
（四）、订单采集与处理
1.万家乐超市于2011年3月9日向华达配送中心发出了采购订单，采购部经理张山签字，华达配送中心于2011年3月10日接收到该订单，请判断此订单是否有效，并说明理由，订单如下：
万家乐超市采购订单
制单人：刘艳主管：张山
2.万家乐超市于2011年3月7日向华达配送中心发出了采购订单，采购部经理张山不在，仓管员李华签字，华达配送中心于2011年3月7日接收到该订单，请判断此订单是否有效，并说明理由，订单如下：
万家乐超市采购订单
供货单位：华达配送中心交货日期：2011-3-9 下单日期：2011-3-7
制单人：刘艳主管：李华
3.万家乐超市于2011年3月7日向华达配送中心发出了采购订单，采购部经理张山签字，华达配送中心于2011年3月7日接收到该订单，但是康师傅方便面严重缺货，且万家乐超市不同意使用替代品，请判断此订单是否有效，并说明理由，订单如下：
万家乐超市采购订单
制单人：刘艳主管：张山
4.湘润超市与湘通配送中心签订了日配协议，要求每天早上5点按前一天晚上的订单送货。湘润超市所在地只容许1.5吨的货柜车通过。湘通配送中心现有配送路线四条，分别为芙蓉
区路线，雨花区路线，岳麓区路线，开福区路线。客户资料如下：湘润超市，地址：芙蓉区远大路53号，法人：周丹，联系方式：电话：0731-********，邮箱：1234567。经调查研究，湘通配送中心根据贡献值把湘润超市的客户等级定为B级，信用级别考核别定为二级，客户编号为4321。湘通配送中心建立该客户档案，请填写下面的档案管理资料内容。
5.
单上平均品项数为20种，每张订单平均有货物50件，每件货物平均体积0.04立方米，分别计算拣货时间的各项指标（单位时间处理订单数、单位时间拣取品项数、单位时间处理次数、单位时间拣取体积）。
6. 2010年4月15日，温州盛威电子有限公司（简称“盛威”）销售部程军收到南京润泰小家电市场采购部李成军的订货单，要求订购一批产品，于2010年4月20日8时送到南京润泰小家电市场仓库。
4月15日，仓储管理员周淑芬根据客户订单要求编制编号为JHD001且作业单号为ZYDH021拣货单。
南京润泰小家电市场定货信息：
01，台灯NA，产品编号CPBH001A，8个/箱，50箱；
02，台灯MR，产品编号CPBH001B，8个/箱，50箱；
03，宠物灯CA，产品编号CPBH002A，12个/箱，20箱；
04，宠物灯CK, 产品编号CPBH002B，12个/箱，20箱；
05，宠物灯CF, 产品编号CPBH002C，12个/箱，20箱。
盛威仓库的货物堆放信息如下：
01，台灯NA,批次为20100321，存放于编号CK02的仓库一区；
02，台灯MR, 批次为20100319，存放于编号CK02的仓库二区；
03，宠物灯CA，批次为20100308，存放于编号CK02的仓库三区；
04，宠物灯CK, 批次为20100201，存放于编号CK02的仓库四区；
05，宠物灯CF, 批次为20100121，存放于编号CK02的仓库五区。
4月15日15时，程军根据拣货单（JHD001）和发货
如果你是周淑芬，请按要求完成拣货单的缮制（注：带星号部分必填）。
7.2010年5月23号丰台区李宁专卖点收到编号BH001李宁上海生产厂的一批货物。应收货物详情:
01，运动服A1S，产品编号A011，袋装，1套/袋，共计100袋，存放于编号为HW001a 的货位，批号为20100523；
02，运动服A2M，产品编号A012，袋装, 1套/袋，共计100袋，存放于编号为HW001b 的货位，批号为20100523；
03，运动服A3L，产品编号A013，袋装, 1套/袋，共计100袋，存放于编号为HW001c 的货位，批号为20100523；
04，运动服B2S，产品编号B021，袋装, 1套/袋，共计100袋，存放于编号为HW002a 的货位，批号为20100523；
专卖店仓库保管员程浩收到该批货物入库通知单RKTZD001，编制作业计划单号为RKD001的入库单，将该批原材料存放于编号为KF001的库房。
丰台区李宁专卖点需要23日收到的运动服各30套，24日，拣货负责人张邱菊编制并填写拣货单JHD001（且操作编号为JHD001），并将拣选货物送至店面。
请根据题干信息，完成拣货单的缮制（注：带星号部分必填）。
（五）、出库、配送作业
1. 2002年某物流公司仓库由于备货时不够仔细，导致错发货，将货主计划近期只在B地区销售的品种发送至异地，从而打乱了货主的整个营销策略，使货主的预期目标不能实现。根据合同中的有关条款，该物流公司将赔付高达10万元的罚款，后经与货主多次协商，对方作出了较大让步。
请分析回答下列问题：
⑴你认为该仓库问题出在哪些环节上？
⑵商品出库时有哪些要求？
2.华达配送中心于2011年5月20日下午16时20分收到四季发商贸有限公司订单，要求立即送货。请问应采取哪种拣选方式进行备货？采取什么配送方式进行配送？
四季发商贸有限公司采购订单
3. 华达配送中心主要为某市的235家连锁便利店进行配送，这235家连锁便利店分布在全
市的5个区，均采取前一天下订单，第二天早晨6-7送货的方式。请问华达配送中心一般应采取哪种拣选方式进行备货？采取什么配送方式进行配送？
4.华达配送中心于2011年5月20日下午16时20分收到三星超市订单，要求采取摘果式拣选方式进行备货，华达配送中心拣选作业一般采用小推车人工拣选。请标出作业路线，说明作业步骤。
三星超市采购订单
供货单位：华达配送中心 交货日期：2011-3-9 下单日期：2011-3-7
制单人：刘艳
主管：张山
5.下表给出了某种物资的产地和产量以及需求地和需求量，同时还给出了各产地到各需求地
的单位运价（表格左上角的数字），问应该如何调运这种物资才能使总的运费为最小？
参考答案：
A 1
A 2A 3
8
B 1
B 2
B 4
53
6B 3
10
6
3
1
4
6
5
1
2
7
4
1
3
4
88
1
3
3
5
2
Z=1×3+4×5+1×8+2×2+5×1+1×3=43
6. 求A 点到D 点的最短路径。
7. 求A 点到J 点的最短路径。
8. 已知配送中心PO向5个用户Pj配送货物，其配送路线网络、配送中心与用户的距离以及用户之间的距离如下图与表所示：图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：吨），线路上的数字表示两结点之间的距离，配送中心有3台2t卡车和2台4t两种车辆可供使用. （1）试利用节约里程法制定最优的配送方案？
（2）设卡车行驶的速度平均为40公里/小时，试比较优化后的方案比单独向各用户分送可节约多少时间？
9. 2010年4月15日，温州盛威电子有限公司（简称“盛威”）销售部程军收到南京润泰小家电市场采购部李成军的订货单，要求订购一批产品，于2010年4月20日8时送到南京润泰小家电市场仓库。
4月15日，仓储管理员周淑芬根据客户订单要求编制编号为JHD001且作业单号为ZYDH021拣货单。
南京润泰小家电市场定货信息：
01，台灯NA，产品编号CPBH001A，8个/箱，50箱；
02，台灯MR，产品编号CPBH001B，8个/箱，50箱；
03，宠物灯CA，产品编号CPBH002A，12个/箱，20箱；
04，宠物灯CK, 产品编号CPBH002B，12个/箱，20箱；
05，宠物灯CF, 产品编号CPBH002C，12个/箱，20箱。
盛威仓库的货物堆放信息如下：
01，台灯NA,批次为20100321，存放于编号CK02的仓库一区；
02，台灯MR, 批次为20100319，存放于编号CK02的仓库二区；
03，宠物灯CA，批次为20100308，存放于编号CK02的仓库三区；
04，宠物灯CK, 批次为20100201，存放于编号CK02的仓库四区；
05，宠物灯CF, 批次为20100121，存放于编号CK02的仓库五区。
4月15日15时，程军根据拣货单（JHD001）和发货通知单（FHTZD001）的要求和资源情况，编制作业计划单号为CKD001出库单。所有货物集齐后现存储在空闲的仓库CKL001D
暂存一区进行存放,待4月16日装运发货。仓库CKL001D的保管人是程俊俊，拣货工作由仓
库CKL001D的拣货人张宇负责，并负责回单。4月16日由南京润泰小家电市场负责人周贤来将货物提取装车运走。
如果你是程军，请按要求完成出库单的缮制（注：带星号部分必填）。
10.2010年4月25日早上8时，南京苏果配送中心仓库CK01负责人刘梦云收到调度程金的编号为FHTZD001的发货通知单，要求从仓库CK01的发出一批货物至桥北苏果店，包括金纺衣物护理剂200ml/袋，金纺衣物护理剂500ml/袋，奥妙洗衣粉200g/袋，奥妙洗衣粉500g/袋，各50箱，由调度员程金提货发往桥北苏果店，店长刘新宇接收。8点半时刘梦云编制作业计划单号为CKD001的出库单。
其中4月25日凌晨时仓库内货物存量详情为：
01，产品编号CPBHJ2金纺衣物护理剂200ml/袋：150箱，存放在CK01仓库A区01 储
位；
02，产品编号CPBHJ5金纺衣物护理剂500ml/袋：250箱，存放在CK01仓库A区02储位；
03，产品编号CPBHJ10金纺衣物护理剂1000ml/袋：150箱，存放在CK01仓库A区03储位；
04，产品编号CPBHA2奥妙洗衣粉200g/袋：200箱,存放在CK01仓库B区01 储位；
05，产品编号CPBHA3奥妙洗衣粉300g/袋：300箱,存放在CK01仓库B区02 储位；
06，产品编号CPBHA5奥妙洗衣粉500g/袋：200箱,存放在CK01仓库B区03 储位。
如果你是刘梦云，请按要求完成出库单的缮制（注：带星号部分必填）。