关于如何搞好建筑工程施工项目管理的探讨

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关于如何搞好建筑工程施工项目管理的探讨作者:吴会成

来源:《环球市场》2017年第13期

摘要:当今社会国家经济迅速发展,建筑市场也随之快速发展,也将面临着日益激烈的竞争。然而我们国家在建筑施工中仍然存在很多问题,这就需要建筑施工单位认真研究这些问题,对建筑项目施工进行合理协调管理,有效地控制好整个施工过程才能保证建筑单位可以在激烈的建筑市场站稳脚跟。文章从施工项目管理的内容出发,分析了建筑施工中存在的问题及其原因,并对如何搞好建筑工程施工管理的有效对策进行了探讨。

关键词:建筑工程;施工项目管理

建筑工程施工项目管理需要对整个建筑项目施工过程进行统筹管理和规划并且有效控制协调施工过程来保证建筑项目的使用安全。但是在各个项目工程中仍然发现很多问题,处理的不尽人意,也会影响整个项目工程的工期甚至会带来质量问题和安全问题。因此,工程中的施工管理协调工作在保证建筑工程顺利进行上具有很重要的意义。

1、施工项目管理的内容

施工项目管理要研究如何高效率地实现项目目标,并且有组织有计划地对该项目结合其内在逻辑规律合理控制管理和协调,使施工项目内外部环境紧密结合并让生产要素都能达到最优化的组合以及合理配置,通过利用先进的现代化技术达到让企业的施工项目顺利进行,实现企业经济效益稳定发展的目标。项目管理的对象也就是项目并且由于大部分项目都是一次性的,所以就要使用系统工程的理论概念和方法对项目进行管理这样才更科学更全面。而施工项目管理的内容主要有合同管理、费用控制管理、项目的进度控制管理、工程的质量控制管理、安全管理、信息管理以及组织协调。

2、建筑施工中存在的问题及其原因

在建筑施工中出现问题的原因有方方面面,如设计、施工、项目经理、甲方等等,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,总结起来主要要以下几个方面:

2.1安全意识不高

大多施工企业多只重视工程的施工质量而对建筑工地上存在的安全隐患重视不够多,所以经常发生施工现场混乱的现象,没有纠正和制止。

2.2技术质量

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