工厂生产与企业文化

企业文化与工厂式生产

伴随着现代企业产业化程度越来越高，对产品工序的分工也变得越来越细，随之建立起来的以加工生产为主营业务的企业也越来越多。

实际上，工厂型企业就是一个以生产为主营业务；不断提高产量、质量，降低成本为目的；加强现场规范管理，严格体系控制为手段的生产基地。企业文化可以简单理解为，我们对企业的共识，一种企业的行为，乃至是企业的习惯。

一直以来诸多工厂只因生产做企业，而忽视了企业实际存在文化的价值性所在。现场规范化程度不够、人力资源发展滞后、行政后勤服务概念化等一系列服务性工作无法满足生产需求，越来越影响工厂式企业的发展。如何将企业文化管理贯穿在工厂生产的各个环节，将工厂的各项活动流程化、标准化、制度化，达到习惯化程度，以服务部门推动一线发展，已成为现代管理的一个重要话题。

一、企业文化与现场规范紧密结合

5S管理与企业文化相结合。许多企业都做文化，搞文化活动，但是却没有一个完善的系统。因此，企业文化CIS战略（Corporate Identity System，即“企业的识别系统”（一般由三大要素组成：理念识别Mind Identity 、行为识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity）便慢慢被引入到中国企业当中。

理念识别是指企业的经营管理的观念，是CIS战略的核心。行为识别是企业动态的识别形式，企业的各种活动充分体现出企业的理念，这样才能塑造出良好的企业形象。视觉识别是企业的静态识别形式，企业的标志、标准色是通过视觉系统将企业的形象传递给大众的。运用视觉识别美化工厂

生产、生活环境，做到三看、三统一（三看：进厂门看提示、过马路看标识、在车间看标志；三统一：统一着装、统一言行、统一放置）；通过行为识别宣传、落实5S管理日常标准，始终推广、早晚检查、日清日结；彻底地将企业理念识别灌输在员工、客户乃至社会中，使员工认同企业发展、客户认同企业产品、社会认同企业形象。

二、企业文化贯穿于人力资源各个环节

企业文化贯穿于人力资源管理工作。生产化高度集中的今天，用工荒困难，员工技能素质低、协作能力不高，流失率大等一系列问题困扰着诸多企业。人力资源部将企业文化贯穿其工作之中，也成为解决这些问题的重要思路之一。

以招聘录用为例，大多企业认为招聘录用仅仅是公司有需求岗位的时候所做的，其实不然。从企业文化理念形态来说，一个拥有良好口碑的企业不缺乏应聘者，建立良好的企业形象，是人力资源招聘录用工作的一项长期投资，招聘并非缺人而招聘。同时，招聘工作是企业形象的第一代言人。对于应聘者来说，工作人员是否能够遵从视觉识别三统一，树立标准化形象，使应聘者认知企业是招聘录用工作开展的基本条件。另外，通过视觉效果将企业理念、发展定位、美化的工作生活环境等作为招聘宣传的内容，能够让应聘者切身体会到自己在企业的幸福度指数。

员工入职中，将企业文化列入培训课程，再次认识企业发展状况、行为习惯、经营制度是非常必要的；同样在老员工培训中，乃至是企业的重大会议中，企业文化培训（如：播放宣传片、文化活动资料片，宣读企业发展里程碑）会产生一种振奋、一种激励、一种良性荷尔蒙。

工作常规化之后，部分员工会因工作条件、晋升机制、

薪酬待遇、生活环境等一系列问题产生满意度问题。以人为本做企业，通过调差是企业对员工日常工作、生活中，对企业认知程度进行常规性调查并予以改进，是提高员工满意度的重要举措。以丰富员工文化生活，加强员工交流，促进团队建设是企业文化活动举办的宗旨。充实员工生活方式，提高生活幸福指数，增加员工满意度为目的，举办各种丰富多彩的企业文化活动从而促进员工幸福指数同样是人力资源工作开展的重要举措。

重视员工、启用优秀员工对于任何企业来说都是一个首选的晋升机制。如何发现优秀员工？让我们来看看合理化建议。一个好的建议可以挽救一个企业。提倡合理化建议，科学、公正、公平的对待员工提出的可行性意见，让员工生活在工厂有家一般的感觉，真正体会到主人翁的感受。我说了、我也汇报了。作为企业如何善始善终地处理员工在生产、生活过程中提出的建议，直接地说关系到人力资源工作的发展水平；换个角度来讲是企业发展文化的一种具体体现。如何重视员工、了解员工心声，体现员工主人翁感官是人力资源乃至企业文化发展的重中之重。

三、现代化办公是企业文化发展的重要前提

企业用人之初不乏存在人员素质良莠不齐、行为道德不统一等现象，作为企业如何能使员工走出公司大门让社会所认同、肯定，必须要在员工文化素养上做功夫。员工人生观、价值观、道德观的统一是企业长期发展的基础。

同时作为企业形象的表现形式—日常办公场所尤其被诸多客户或者是投资者所重视，办公环境的干净、整洁、规范，办公人员的服务水平、言行举止都是直接反应公司发展文化的一面镜子。因此，精细化、规范化的办公制度在所难

免会成为推动此项工作的依据。

另外行政办公制度，作为企业的根本，制度的时效性、可行性以及延续性都是值得深思的一项重要工作。我们不是单单为了做制度而建立制度，而制度本身就是企业文化最好的诠释。许多企业现在都在建立标准化中心（部门），为的就是研究制度、研究标准、研究操作流程，让更多的人知道为什么建立制度、实施制度、遵循制度。同样，制度的有效性和可操作性也是企业文化发展的一项重要工作。

安全生产与企业文化实习报告

广东机电职业技术学院 安全生产与企业文化实习报告 专业:_____ ______ 班级:_____ _____________ 学生姓名:_____ _______________ 学号：______________________ 指导教师:_____ _______ ________ 实习学期：学年第学期 上交时间: 年月

一、企业文化现状 在年月学习生涯结束后，我在学校招聘会应聘之后来到了海惠威科技有限公司是惠威集团在国内投资的第三 个工厂，位于珠海市金湾区联港工业区，占地规模120余亩，全部厂房为自建，主要经营生产与销售自主品牌的音响器材，涵盖家庭影院音响、汽车音响、公共广播、多媒体音响、专业音响、扬声器单元等。 企业物质文化 厂徽、企业外貌 HiVi惠威源自中国，名誉业界。经过26年的高速发展，HiVi惠威已成为寰球知名高级音响制造公司，并以各类杰出的电声产品享誉业界。 作为Hi-End高级音响制造商，HiVi惠威在国际上已经获得如此赞誉：HiVi 惠威以先进的电声科技结合中国精密工业制造，所以HiVi惠威产品拥有的品质与性价比均为业界之翘楚。 HiVi惠威扬声器单元以超卓的品质及尽善尽美的音质，赢得众多欧美著名音响厂商的青睐与采用，他们认为高品质的HiVi惠威扬声器是其品牌引领音响业界潮流的根本保证。 HiVi惠威拥有从扬声器单元、音箱到各类电声产品的完整产业链，均配备HiVi惠威高级扬声器单元。HiVi惠威音箱不仅音质超卓，且性价比更高。产品线覆盖Hi-Fi、家庭影院、数字家庭控制系统、多媒体音响、互联网云音响、汽车音响、专业音响、智能广播系统、各类扬声器单元和箱体制造等多个领域。 HiVi惠威拥有亚洲首屈一指的专业电声消声室，这是研发电声产品及技术开发最重要的专业设施。HiVi惠威拥有世界上各类先进的电声研发设备及设计软件，保证HiVi惠威在行业内的科技领先地位。

园区企业文化(精选多篇)

园区企业文化(精选多篇) 为促进我县工业园区企业文化建设，推动园区企业健康发展，我们于近期走访了部分企业，对我县工业园区企业文化建设情况进行了一次调研。现将调研情况汇报如下： 一、基本情况 1、工业园区基本情况 我县工业园区始建于xxxx年x月，总规划面积xxxx亩，园区以105国道为界分为东西两个区，东区xxxx亩已基本成形，西区xxxx 亩，主要是新规划的两个基地：一个是占地8039亩的电子器件产业基地，另一个是占地3500亩的xx脐橙产业基地。截止目前为止，工业园基础设施建设累计投入资金x亿元，园区道路、供水、供电、通讯、网络、污水处理等基础设施不断完善，省级园区发展框架全面拉开。 园区目前共有投产企业134家，在建企业xx家，规模以上企业44家。已基本形成电子通讯、矿产品深加工、新型建材、食品制药四大工业支柱产业。2014年，园区实现主营业务收入xxxx亿元，成功跨入全省百亿园区行列。今年1-10月份，实现主营业务收入xx亿元，工业增加值xx亿元，出口创汇xx亿元，税金总额xx亿元，安置就业xxxx万人。园区企业员工大部分是本县人，年龄集中在20-30岁，初

中文化程度为主。企业员工流动性大，平均企业月流动员工xx%，多在园区内企业间流动，常驻员工50%左右。 2、园区企业文化建设基本情况 我县工园区企业大部分是劳动密集型企业，员工流动性大。为了稳定职工队伍留住人才，园区企业自觉或不自觉地开始重视企业的文化建设，但是真正系统全面抓企业文化建设的还是少数，大都流于形式，缺乏内涵，比较侧重于开展职工文体活动，改善员工生产生活环境。近年来，县党团、工会组织加大了对园区企业文化建设的帮扶力度，总工会还捐赠了一批体育器材、电脑、图书等物资，帮助企业完善文化设施建设，指导企业开展职工活动。 二、存在的问题 1、工业园区配套设施不足，企业外部环境欠佳 尽管我县工业园区建设取得了一定成效，但园区企业的外部环境，很大程度上还停留在生产聚集地的水平阶段，社会化管理和服务功能较为滞后。主要表现在三个方面：一是基础设施不完善，如园区路状较差，水力供应不足，路边绿化亮化不到位;二是配套设施严重滞后，如没有大型超市、大型休闲娱乐场所、星级宾馆和酒店、商住楼、综合性医院、物流中心等;三是管理服务较为混乱，如道路养护不到位，绿化带杂草丛生，部分路灯不亮，园区内路标缺失、门牌不清，部分路段随意摆摊设点，卫生管理差，公交车往返不正常，等

企业文化

管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。企业文化传播的要素: 共享性、传播关系、传播媒介与传播方式 企业文化的变革规律：由浅入深，无序到有序。各种外部环境对企业文化发展的影响度和影响方向 1、自然资源与生态环境对企业文化的影响 （1）资源短缺（2）“绿色营销”的兴起、（3）环境污染严重 2、科学技术环境变化对企业文化的影响：技术变化的步伐加快、创新的机会增多、研发费用提高、技术革新的法规增多 3、生产力水平对企业文化的影响 4、市场经济体制对企业文化的影响：（1）资本主义市场经济体制与企业文化（2）中国社会主义市场经济体制与企业文化 5、政治体制对企业文化的影响：1、资本主义政治制度下的企业文化2、社会主义政治制度下的企业文化 6、法律体制对企业文化的影响：1、管制企业的立法增多。2、政府机构执法更严。3、公众利益团体力量增强。 7、社会文化对企业文化的影响 8、地域文化对企业文化的影响 企业文化建设规划： 企业对企业文化建设进行的整体谋划和战略设计。 长期性、战略性、综合性 主要内容： 1、企业文化建设的环境 2、企业文化建设的指导思想 3、企业文化建设的目标 4、企业文化建设的实施 5、企业文化建设的组织领导与保证体系 制定原则： 1、制定企业文化建设规划与制定企业经营战略相结合 2、企业文化创新设计与继承优良传统相结合 3、企业文化前瞻设计与解决现实问题相结合 4、企业文化系统建设与重点突破相结合 5、制定集团文化规划与制定所属公司企业文化规划相结合 理念的定格设计原则 1、从实际出发和积极创新相结合 2、体现共性与创造个性相结合 3、领导组织，专家帮助和群众参加相结合 4、理念概括的系统性，科学性与表现形式的多样性相结合 理念设计时要包括的内容 1、企业的事业领域 2、企业使命，愿景和战略目标 3、企业基本价值观 4、企业伦理道德和职业道德 5、企业精神及企业风尚 6、企业经营理念和经营方针 7、企业管理理念和人才观 8、企业服务理念及服务规范 9、员工基本行为准则 10、企业的主打理念及文化形象定位 以人为本实践途径 1、充分地重视人，把企业管理的重心转移到如何做人的工作上来 2、正确地看待人，切实处理好管理者与员工之间的关系：控制、利用，积极主动创造性；尊重信任，训练被雇佣。 3有效地激励人，使人的积极性和聪明才智得到最大限度的发挥：民主与压制，监督与自我控制，良好的工作条件（晋升）。 4、全面地发展人，努力把员工培养成为有理想，有道德，有文化，有纪律的新型劳动者（社会大学） 企业家市场角色定位：社会经济发展的主角，现代企业管理需要企业家 企业家的文化角色定位：企业文化的设计师，牧师。员工是基本力量，楷模是先进文化体现者和代表人物 企业家是: （1）企业文化的积极倡导者（2）企业文化的精心培育者（3）企业文化建设方案的设计者（4）优秀企业文化的身体力行者（5）企业文化转变和更新的推动者 企业文化制度层的设计原则 （1）充分传达企业理念（2）立足企业实际需要（3）由主及次分类制定（4）相互兼顾整体协调 （5）刚柔相济，宽严有度，条理清楚，简明实用。 1. 中国移动的企业文化理念体系是如何贯穿创新这条主线的？ 2. 如何理解中国移动在经营过程中的创新性思维和理念？ 3. 简述中国移动技术创新的重要举措。

企业文化标语2

企业文化标语2 企业文化标语 1、优秀的员工—— 忠于公司，忠于岗位，忠于人格 2.为自己形成一个好习惯，给别人留下一个好印象 3、“整理整顿搞得好，生产效率自然高” ———全面推行“6s” 管理。 4、态度决定行为，行为影响命运 5、没有执行力，就没有创造力 6、遵守公共道德，倡导节约美德； 随手关水关电，心情愉快无歉 7、细心、精心、用心，品质永葆称心。 8、消防连着你我他，安全保障靠大家。 9、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 10、不收不良品，不做不良品，不出不良品 12、多点沟通，少点抱怨； 多点理解，少点争执。 14.公司格言—— 言语甜一点，微笑活一点 行动快一点，效率高一点； 脾气小一点，度量大一点； 做事认真点，理由少一点； 15. 只有勇于承担责任，才能承担更大责任。 16. 诚心对他人，信心对自己，耐心对事情 17. 零距——关爱、温暖、更靠近； 凝聚——互助、团结、更贴紧。 18. 有一份耕耘，就有一份收获。 19. 质量是根，客户是本———抓“根本”，促双赢，共发展！ 20.发扬团队协作精神，持续改进方式方法第三篇：车间标语企业文化标语车间标示语 1、去其躁,戒其骄，求其变，善其正，卓尔不群。 2、干就干精品，争就争第一； 3、世界上没有完美的人，只有完美的团队。 4、至少我努力过，没有成功那是水平问题，不是态度问题。

5、当一个人和团队站到了对立面时，他的个人能力再强，也会注定成为一个失败者。 6、不管在什么岗位上，只要把它做到最好，你就有下一个发展机会，这是每一个人应该实 现的阶段性目标。 7、措施有力，检查不力，等于执行不力。 8、你进入的是一家讲求实效的企业，请你用业绩说话。 9、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证人。 10、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。 11、企业永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。 12、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。 13、全世界成功人员的共同点只有四点：喜欢、自信、悟性、品德。 14、每天坚持提高1%，70天工作水平就可以提高一倍。 15、重视过程，关注结果，把各项关注做到尽善尽美； 16、三检执行首检、自检、专检；三按按图纸，按工艺，按标准； 17、文化决定未来，思路决定出路，格局决定结局； 18、优秀的团队需要的是有一群平凡的人，做出不平凡的事； 19、接受任务以按质、按量为天职，按时为荣誉； 20、能把简单的事情天天做好，就是不简单；能把容易的事情认真的做好，就是不容易； 21、在制度面前人人都是被管理者，在职责范围内人人都是管理者； 22、个人能力的体现是在团队协作的基础上的，而团队协作是整个企业运作的基石，脱 离团队协作的个人能力是企业管理的万恶之源； 23、干就干精品，争就争第一 24、发现问题是水平，揭示问题是觉悟，解决问题是能力； 25、忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命； 26、四无无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品、半成品； 27、五不走设备保养不好不走，料物和工具未清理干净不走，现场未清理干净不走， 门窗、开关没关好不走，交接不清楚不走； 28、设备管理四会：会使用，会保养，会检查，会排除故障； 29、设备维护保养四项要：整洁，清洁，润滑，安全； 30、四不放过：指事故原因查不清不放过，事故责任者没有得到处理不放

学习工厂企业文化心得体会

学习工厂企业文化心得 体会 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

学习工厂企业文化心得体会 争做护群的领头雁 ---七车间机修小组学习工厂企业文化有感 如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理的重中之重。通过采取统一学习工厂企业文化理念，统一培训学习、实践摸索等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大。9月5日下午，七车间机修小组专门组织组员集中学习阅读了《5702工厂企业文化理念》及《5702工厂企业文化理念演讲征文比赛获奖作品集粹》，6名组员根据自己的实践工作经验，结合工厂的企业文化谈了自己的认识和体会。 思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数组员对工厂企业文化和对在本职工作中的作用的认识是明确的，是有相当高度的。深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，5702工厂的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。几年来，工厂注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过企业文化演讲、趣味运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。 如果说车间是企业的“细胞”，那么，班组则是“细胞”中的“细胞核”，是车间的排头兵和领头雁，机修班组能否胜任工作的好坏，直接关系到发动机修理质量的好与

工厂企业文化工作总结

工厂企业文化工作总结 【篇一：企业文化工作总结】 某分公司 2008年企业文化建设工作总结 根据省公司中电信黔文化[2008]26号《关于印发中国电信贵州公司2008年党群及企业文化建设工作要点的通知》的安排部署，制定了 某电信分公司2008年企业文化建设工作安排及实施方案，主要做了 以下工作： 一、全州各县（市）分公司认真组织学习了06版企业文化纲要，部分县公司还要求员工写出学习心得，加强了企业文化纲要的宣传工作，员工认知率达100％。 二、制定了全州08年13项员工关怀计划并进行了分解，员工沟通 工作、企务公开、创建学习型企业、设立委屈奖、先进集体和个人 的表彰关心培养、员工体检制度、员工子女高考奖励、五必访五必 贺制度、配合省公司企业文化部做好黎平、黄平县公司的外部环境 整治、员工生日慰问制度、送温暖工作以及开展丰富多彩的文化活 动等都得到了很好的落实。 三、企业特色文化也取得了较好的成绩。在廉洁文化建设方面，制 定了全州廉洁文化建设推进方案，开展了反腐倡廉宣传月活动，县（市）公司班组长以上管理人员、州公司中层以上管理人员都安装 了廉洁屏保，对全州管理人员是否经商办企业进行了全面的调查， 在全州开展了廉洁文化理念用语和廉洁短信的征集活动等，使全体 管理人员都得到了一次很好的廉政教育。在体育文化建设方面，某 分公司除组织开展全州员工体育文化活动外，还组织参加全省电信 首届员工运 动会，在运动会上不但取得了骄人的成绩，某的入队口号、助威形 式和影响力都得到了较高评价。在班组文化建设方面，州公司客户 服务中心、凯里市公司中心营业厅、三穗分公司营业班、州公司网 络维护中心、台江分公司安装维护部等在开展创建学习型班组，提 升服务文化等方面取得了较好的成绩，分别获得国资委、集团公司、省公司及当地党委、政府的奖励。 四、下一步企业文化建设工作的思路

车间企业文化标语

车间企业文化标语 导读：本文是关于标语大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 2、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。 3、做无差错能手，向零缺陷迈进。 4、一切推理都必须从观察与实验中得来。 5、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 6、预防保养按时做，生产顺畅不会错。 7、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。 8、自检，互检确保产品零缺点。 9、落实一项措施，胜过十句口号。 10、只有淡季的思想，没有淡季的市场。 11、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。 12、持续改善是企业文化的精髓。 13、质量意识在我心中，产品质量在我手中。 14、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范。 15、宁愿事前检查，不可事后返工。 16、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 17、力求一次做好，争取最大效益。 18、上下沟通达共识，左右协调求进步。

19、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。 20、人人提案创新，成本自然降低。 21、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。 22、顾客满意是我们工作的唯一标准。 23、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 24、今天不努力工作，明天努力找工作。 25、整理整顿天天做，清理清扫时时行。 26、留意多一点，问题少一点。 27、做好产品包装工作，确保产品最终质量。 28、严格遵守盘点制度，作到账物相附。 29、不要小看自己，人有无限可能。 30、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。 31、安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。 32、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。 33、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 34、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。 35、追求客户满意，是你我的责任。 36、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。 37、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 38、细心观察，认真分析，科学总结。 39、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

企业文化-张义明“工匠精神”与制造业企业的企业文化建设

南开大学现代远程教育学院考试卷 《企业文化》 主讲教师：张义明 一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。 1、共享经济模式下的企业文化建设策略 2、数字化技术革命对企业文化建设的影响分析 3、人工智能对企业文化建设的影响分析 4、平台战略对企业文化建设的影响分析 5、企业文化建设对新生代员工管理的影响分析 6、企业文化建设与企业核心竞争力培育之间的关系 7、家族企业的企业文化建设策略 8、国有企业的企业文化现状及改善对策分析 9、民营企业的企业文化现状及改善对策分析 10、中小企业的企业文化现状及改善对策分析 11、中国特色社会主义进入新时代背景下国有企业的企业文化建设路径 12、国企混改背景下的企业文化整合策略 13、跨国并购浪潮中的企业文化整合策略 14、“一路一带”战略下中国企业的跨文化管理挑战 15、万物互联时代企业文化的变革策略 16、“工匠精神”与制造业企业的企业文化建设 17、儒家文化对中国企业建设企业文化的影响 18、企业领导在企业文化建设中的作用分析 19、企业领导在企业文化变革中的作用分析 20、中国和美国企业文化比较分析（或选择与其他国家企业文化的对比，如德国、 法国、英国、日本、韩国、俄罗斯等等）

“工匠精神”与制造业企业的企业文化建设 企业文化从企业诞生那一刻就已经形成，并一直伴随着企业不断成长，深深植根于自有组织的历史之中，并且受到企业员工的信赖。企业文化是一个企业精神内核长期发展的沉淀，是一个企业的灵魂。优秀的企业文化不仅可以影响人，鼓舞人，还能够塑造人。随着时代的变化，优秀的企业文化在继承中也应被赋予新的内涵，不断突破自我寻求发展。而工匠精神就是专心的态度、专注的精神、专业的技术以及思想上的不断跟进。一个企业的发展，则更需要把传统的工匠精神和现代科技融为一体，加强并重塑工匠精神才是现代制造业构建企业文化必经之路。 一、“工匠精神”的内涵与对企业文化的价值 “工匠精神”其内涵不仅仅指个体层面对产品的精雕细琢、精益求精、追求极致和尽善尽美，其背后还有更深厚的文化、伦理与制度内涵的指向在更深层次上，由中央政府自上而下倡导“工匠精神”，体现的是对人和劳动的认同和尊重，想唤醒的是对劳动者的人文关怀以及劳动者自身的社会担当。 企业的核心因素是人。一个人所做的工作是他人生态度的表现，一生的职业就是他志向的显现和理想所在。企业要重视那些与自己精神追求一致的“工匠”，让他们在不断雕琢自己的产品、不断改善自己的工艺、在享受产品在自己手里升华的过程中，共同成就企业与个体。“工匠精神”不是口号，应当融化于

工厂文化建设方案

工厂文化建设方案 公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行 (一)整合、设计、完善、构建体系阶段(1月12月) 这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源制定企业文化建设实施规划完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系初步建立起相应的子文化体系报公司企业文化建设指导委员会决策. 主要任务: 1、完善公司核心理念及应用理念基本完成公司理念识别系统建设 在对公司现状进行全面系统评估的基础上本着继承、融合、创新的原则总结经验着眼未来梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系编制《公司企业文化理念识别系统管理手册》 (1)总结提炼公司核心理念明确其内涵责任、执行、精细、创新、求变、争先. (2)拓展公司使命、愿景的内涵目前公司的企业使命是:为全球消费者提供最精美的不锈钢产品企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的不锈钢企业.从长远看公司应适时更名为“太原钢铁“;公司的使命应当修改为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司 的愿景应修改为:建设集高端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业 (3)充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延系统总结经验适 应新的形势和公司新的发展要求吸收国际一流公司的先进理念进一

步对“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新“的企业核心价值观进行充实、完善作出更加符合实际、富有特色的诠释力求生动、形象、易记、易操作(4)坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神继续赋予李双良精神以时代特征丰富 其内涵.同时深入挖掘、总结双良式职工的典型事迹形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化 2、完成视觉听觉识别系统建设. (1)开展公司视觉识别系统(vi)建设对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计制定制作标准编制《公司视觉听觉识别系统管理手册规范塑造公司统一的视觉听觉识别系统实现标识建设 有法可依规范管理和使用 【文中的插图是标语大全网精心设计的企业理念标语对于企业文化的构建企业形象的提升很有帮助】 (2)加强宣传、推广、应用对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广使之成为公司文化的可视象征有效改善公众对公司的认知、感受和评价 (3)制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法制定并实施相应的评价考核体系按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的

客运车间企业文化理念(讲解稿)

客运车间企业文化理念文案 ·目标：?满周礼?，即?旅客满意、服务周到、礼仪得体，最终实现打造‘满周礼’——中国铁路口岸第一服务品牌?的目标。 ·理念解读：客运车间立足口岸，面向国门，经过多年服务工作的沉淀凝聚，赋予?满周礼?新的时代内涵，提炼、总结出“满意”、“周到”、“礼仪”的文化理念，成为激励满站客运人在践行和谐口岸站发展历程中坚定的信念和精神支柱。 ·“满意”：就是一切从安全出发，一切为旅客着想，优化服务环境，改善服务态度，提高服务质量，杜绝各类旅客投诉事件，杜绝各类旅客伤害事件，以旅客满意为最终目的，真正做到让广大旅客高兴而来、满意而归。 ·“周到”：即周到细致，具体为?五心?。 具体为：一要有“细心”，即?服务走在需求之前，满意尽显细微之处?，细心观察每位旅客，及时发现旅客需求，争取在旅客开口前为其提供服务，让被动变为主动。二要有“耐心”，像对待亲人一样善待服务对象，耐心体谅旅客出行的心境，换位思考，用热情友好的服务缓解消除他们出行的纠结烦躁情绪，解决他们出行中出现的实际问题，为旅客创造宾至如归的美好感受；三要有“爱心”，即以心换心，真诚服务，想旅客之所想、急旅客之所急、帮旅客之所需、

解旅客之所难，用真情拉近与旅客之间的距离，用服务展现企业精神；四要有“责任心”, 牢固树立?身在口岸面向世界，头戴路徽心系国徽?的责任意识，把旅客的生命财产安全放在首位，把旅客的安危作为履行工作职责和做好客运服务工作的第一要务，用过硬的服务本领提供优质高效的服务，树立中国铁路第一口岸形象；五要有“进取心”，把满意、周到、礼仪的工作理念转化为职工的自觉行动，一言一行、一举一动都要遵循服务规律，适应旅客的新要求、新期待，要有时不我待的进取心，不断改进和探索新的服务方法，提升客运服务质量，最大程度的满足人民群众出行需求。 ·礼仪:即规范各岗位服务用语，树立?以客为尊，以人为本?理念，让职工们深刻理解礼仪是铁路优质服务的重要组成部分，服务礼仪更是一种与旅客交往过程中所应具有的相互尊重、亲善和友好的行为规范和艺术，规范、优雅的服务礼仪礼仪，能够更容易拉近与旅客的距离、提高旅客的满意度，提升铁路的企业形象，实现铁路优质服务品牌的增值，让每名职工都成为展现中国口岸良好形象的?大使?，都成为展示中国铁路优质服务品牌的?名片?。

企业文化与企业愿景培训

第一章企业追求 一、企业成长 从普通到优秀，从优秀到卓越，由卓越到基业长青。 二、历史使命 以质量赢得市场认可，以诚信赢得社会尊敬。 三、发展远景 创行业一流品牌，做健康长青企业。 四、近期目标 以稳健踏实、不断创新为动力，使公司成为具有独特专业优势的行业。 五、远期战略 把握行业趋势，掌控竞争格局，提升人才支撑，规划创新，加快产业发展。 六、竞争优势 以品质、品位、精品制胜，提倡绿化工程的稳定性、扩张性和影响力，以确保企业持续领先的竞争优势。以人力资本，社会资本，精神资本，物质资本的整合运作发展，以提高企业的综合实力。 七、人才优先 柳源始终视人才为企业发展的最根本要素，不断加大人才开发力度，通过良好的待遇、广阔的舞台、和谐的人文环境，在推动企业成长的基础上实现人才自身价值。八、整合聚焦 柳源的业务发展策略是：将有限资源集中于已具备一定基础的柳源专业领域，通过资源的重点配置避免力量分散，在特定专业领域建立超越对手的相对比较优势，培育坚实的核心竞争力。 九、稳健发展 柳源遵循稳健安全的发展原则，始终坚持从自身综合实力出发，制定切实可行的行动方针；柳源奉行稳健保守的财务政策，时刻关注企业财务状况，保证现金流的稳定和安全。 十、差异优化

差异是优势，创新是发展。柳源将在吸收、借鉴行业优秀工程的基础上，通过不断的学习、消化，结合市场需要进行改进和提高，从技术、市场、管理、制度、文化等角度全面推行基于客户价值的差异化创新，树立独特竞争优势。 十一、和谐竞争 柳源以积极的态度迎接竞争，以和谐宽广的胸襟对待合作。公司主张竞合与共赢，以开放的心态对待利益相关者，以合理的利益安排确保合作伙伴、业界同行分享产业价值链，推动产业的长期发展和社会进步。 柳源坚信：只有合作才能做大市场，只有分享才能带来长期共荣。 十二、形象展示 柳源将努力成为（1）富有前途的公司；（2）值得信赖的公司；（3）崇尚学习的公司；（4）不断创新的公司；（5）员工自律的公司；（6）深厚文化的公司。 对内：团结与活力的群体，和谐与纪律的团队。 对外：诚信、踏实、稳健、创新的柳源产业化企业。 十三、企业文化 柳源重视科技，关注市场，更重视文化价值和意义，我们坚信惟有文化的力量方能生生不息。柳源代表的是先进的技术和优质的服务，更是一家以文化取胜的企业。我们要向同行业展示一个文化的柳源。 第二章核心价值 一、经营理念 以诚待人，以信取利。一人疏忽百人忙，众人细心才顺畅。 柳源坚持以战略统领全局，以市场引导方向，以文化凝聚人心，以诚信守法经营。按照主业优先，产业互动，资源共享的经营方针；优先资源配置，注重开源节流，狠抓质量关键，支付规则成本；追求阳光利润；不断推进经营模式的改革创新和产业结构的转型升级，实现企业价值最大化。 二、企业宗旨 培育正直人品，打造诚信企业，追求阳光利润，享受坦荡幸福。 三、价值原则

车间小组学习企业文化心得体会

车间小组学习企业文化心得体会 争做护群的领头雁---七车间机修小组学习企业文化心得体会 企业文化是企业发展必不可少的工作任务，怎样才能激活班组工作的细胞?通过采取统一学习工厂企业文化理念，统一培训学习、实践摸索等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大。9月5日下午，七车间机修小组专门组织组员集中学习阅读了《5702工厂企业文化理念》及《5702工厂企业文化理念演讲征文比赛获奖作品集粹》，6名组员根据自己的实践工作经验，结合工厂的企业文化谈了自己的一些心得体会。 思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数组员对工厂企业文化和对在本职工作中的作用的认识是明确的，体会是深刻的，是有相当高度的。深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，5702工厂的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。几年来，工厂注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过企业文化演讲、趣味运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。 如果说车间是企业的“细胞”，那么，班组则是“细胞”中的“细胞核”，是车间的排头兵和领头雁，机修班组能否胜任工作的好坏，直接关系到发动机修理质量的好与坏，也直接关系到工厂的兴衰。七车间是发动机试车车间，是整个发动机维修出厂前的最后一个环节，任何一个小小的失误都会给车间和工厂造成巨大的损失，七车间机修小组是负责车间发动机试车设备和电气动力设备的日常保养、维护、维修工作，及配电房、气房、责任机台的巡视检查工作。是发动机试车工作后勤保障不可缺少的一部分。 机修小组成员在组长赵师傅的带领下通过刻苦学习，掌握了专业知识，确保了发动机试车的顺利进行。组长赵师傅由一名普通员工成长为班长，在平时的工作中他处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在学习会上他深有感触地说作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，

工厂生产与企业文化

企业文化与工厂式生产 伴随着现代企业产业化程度越来越高，对产品工序的分工也变得越来越细，随之建立起来的以加工生产为主营业务的企业也越来越多。 实际上，工厂型企业就是一个以生产为主营业务；不断提高产量、质量，降低成本为目的；加强现场规范管理，严格体系控制为手段的生产基地。企业文化可以简单理解为，我们对企业的共识，一种企业的行为，乃至是企业的习惯。 一直以来诸多工厂只因生产做企业，而忽视了企业实际存在文化的价值性所在。现场规范化程度不够、人力资源发展滞后、行政后勤服务概念化等一系列服务性工作无法满足生产需求，越来越影响工厂式企业的发展。如何将企业文化管理贯穿在工厂生产的各个环节，将工厂的各项活动流程化、标准化、制度化，达到习惯化程度，以服务部门推动一线发展，已成为现代管理的一个重要话题。 一、企业文化与现场规范紧密结合 5S管理与企业文化相结合。许多企业都做文化，搞文化活动，但是却没有一个完善的系统。因此，企业文化CIS战略（Corporate Identity System，即“企业的识别系统”（一般由三大要素组成：理念识别Mind Identity 、行为识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity）便慢慢被引入到中国企业当中。 理念识别是指企业的经营管理的观念，是CIS战略的核心。行为识别是企业动态的识别形式，企业的各种活动充分体现出企业的理念，这样才能塑造出良好的企业形象。视觉识别是企业的静态识别形式，企业的标志、标准色是通过视觉系统将企业的形象传递给大众的。运用视觉识别美化工厂

生产、生活环境，做到三看、三统一（三看：进厂门看提示、过马路看标识、在车间看标志；三统一：统一着装、统一言行、统一放置）；通过行为识别宣传、落实5S管理日常标准，始终推广、早晚检查、日清日结；彻底地将企业

企业文化先进个人事迹材料

企业文化先进个人事迹材料 怀着对职业的赤诚和热爱，他从一点一滴的小事做 起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着现代化工人的光辉形象，下面是小编为大家收集的，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友！ 范文 李是张家峁公司机修车间主任，二十余载的煤矿工 作，铸就了他坚毅、务实的性格，形成了他在工作中出类拔 萃、敢为人先的职业素养。怀着对职业的赤诚和热爱，他从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。 该同志自担任机修车间主任、党支部书记以来，在公 司企业文化指引下，从管理中提炼文化，以文化促进管理， 车间厂容厂貌焕然一新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有 序，小班组融洽和谐，树立了良好的对内对外形象。 一、以公司企业文化为准绳，构建车间文化理念体系。 企业文化是管理的升华，是精细化管理强有力的抓 手。他以车间党支部为堡垒，结合公司企业文化，研究提炼了符合车间的文化体系，细化文化建设，结合车间各岗位工种情况，提炼总结了各岗位工作目标，安全理念30余条;设计制作了员工工作目标牌板，使企业文化落到实处，做到每

个岗位都有安全理念，每位职工都有工作目标 二、规范班前会礼仪，细节之处体现车间执行力文化。为 使班前会程序化和规范化，他制定了车间班前会制 度和班前会记录表，通过班前会制度的规范以及记录的健全完善，使车间告别了以往班前会有内容无程序，记录有重点不全面的局面，向职工表达了车间在精细化管理上的决心，潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。 三、创新五精管理应用，提升车间精细化管理水平。 为扎实推进精细化管理工作，他以五精管理为抓手， 全力打造品牌车间。针对综采车间既承担机电设备维修又承担机电设备库房管理的工作特点，他和班子其他成员认真研究，严格推行四项技术应用，将综采车间进行区域定置划分，并对各区域采用围网焊接进行精确定置，完善了各区域定置看板50余块，各类设备标识400余项，各类区域、货架编码1000余条;在他的带领下，车间精细化工作呈现新亮点。井下电气设备维修、实验、培训区不仅是电气设备维修、实验的区域，同时还承担着公司维修电工实践教育培训和技术比武基地的重任。今年以来，该车间组织和配合公司上级部门开展了6次维修电工实践教育培训及新员工入井前实践培训任务，1次职工技术比武大赛。示范展示区主要以安全生产精细化管理为标准，目前该车间自主设计完成了精品掘进工作面管线吊挂及示范展示样板和井下电气设备常见 50种

把握细节、精益求精——新工厂企业文化标语口号

把握细节、精益求精——新工厂企业文化标 语口号 导读：本文把握细节、精益求精——新工厂企业文化标语口号，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 1企业文化： (诚信立足)(以人为本) (追求卓越)(学习创新) (把握细节、精益求精) (品质卓越)(高效安全) 2管理理念： (会而必议、议而必决、决而必行、行而必累)(会议十忌) (时间就是金钱、效益就是生命) (管理规范化、经营国际化、员工职业化) (时时寻找效率进步、事事讲究方法技术) 3决策：(管理就是决策) 4领导：(做一个边说边做的) 5执行力： (速效第一，完美第二) (执行力的关键是细节) (没有执行力，就没有竞争力)

(成功属于那些做好准备并能快速行动的人) (企业执行关键在于集体的执行力) 6学习力： (避免失败的方法是学习) (一个人学习的量与成长的速度成正比) (如果你希望成功，当以恒心为友，以经验为参谋，以当心为兄弟，以希望为哨兵) (我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的) 7团队力：(高绩效团队的三性特征) (团队冲突解决方法——妥协) 8沟通力：(沟通的六大要点)(沟通的4大原则) 9时间力：(良好时间管理就是良好的企业效益) 10管理力：(速度决定竞争成败) 11营销原理：(金牌服务10项准则) (追求客户满意是你我应有的责任) (以质量为生命，以客户为中心) (客户满意是检验我们工作的标准) 12员工素养：(用专业的工具去做专业的事情) 13精益生产：(杜绝八大浪费) (以需定产，成本最低) (健全系统，优化流程，精益生产，全员执行) (浪费减少减少再减少，异常改善改善再改善)

企业文化-企业文化

★★★文档资源★★★摘要企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。 关键词企业文化；体系构成；功能与价值；持续发展 随着我国改革开放历史进程的不断深化，企业如何通过进一步推进企业文化建设，在激烈的竞争中激流勇进，立于不败之地，已成为营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题。 一、企业文化是企业自身生存和发展的产物 文化包括物质文化和非物质文化，它是人类社会的独特现象。农庄、城市、工厂、运河、铁路、绚丽的服饰、美味佳肴等等，这些属于物质性的文化形态；而人们在长期的社会生活中形成的心理观念、风俗习惯、情感情绪、知识系统等等，则属于非物质性的文化形态。文化的产生和进步源于人类自身生存与发展的需要。人的生存与发展，面临着多方面的挑战，有外部自然的威胁压迫，如洪水猛兽、地震火灾等；也有来自人类社会自身的竞争冲突。人们既要从外部自然和社会系统中尽可能地获取满足自身生存与发展需要的资源，又要最大限度地防范可能发生的侵害，这就必须进行两个方面的改造，即对外部世界的改造和对人类自身及人类社会的改造。经过一代又一代人的探索实践和思考，人们不断总结经验教训，不断修正自身的行为方式，调校自己的生存轨迹，渐渐地创建了丰富的生产资料和生活资料系统，即所谓的物质文明体系；同时也创建了博大的精神系统，包括各式各样的认知成

果、生存规范、行为方式、活动程序、文学艺术等等，即所谓的精神文明体系。物质文明要素和精神文明要素作为人类社会的遗传因子，经过不断地传承，不断更新完善并趋于稳定，就形成了人类社会丰富多彩的文化现象。 人类文化是这样形成和发展的，作为人类总体文化的一个部分，企业文化同样产生于企业本身生存和发展的需要，是企业在自身的生产经营活动中，在外部竞争和内部管理的过程中，不断探索、调校和积累而逐渐形成和发育成长的。企业文化一经形成就对企业的经营管理产生了积极能动的反作用，成为企业经营管理的重要方式。 二、企业文化的体系构成 企业文化具有丰富的内容，也有丰富的表现形式。 (一)企业文化的内容与形式 从外延看，企业文化包含有四个层次。 1．由企业各类物质设施和企业产品等等构成的物质文化。如厂区环境、生产生活建筑，生产技术装备，产品规格、质量、标识等等。这些物质性的东西既表现着企业现实的生产经营能力和生产经营状态，展示着企业的形象，也表现了企业员工对工作、对生活的情怀态度，表现了企业人的精神层次和追求。 2．由企业员工在生产经营、生活学习等活动中产生的行为文化，包括了企业在组织协调、工作状态、接人待物、文娱体育活动中所表现的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业形象、企业精神、企业价值观的反映。一个注重诚信、关爱员工、纪律严明、雷厉风行、人际关系融洽自然的企业和一个唯利是图、队伍涣散、纪律松驰的企

企业文化作业答案

企业文化作业答案 以下答案非百分百标准答案。自己可作为参考 作业1 此题目是开放题目，总结可以自己百度搜索“海尔启示”以下答案仅为参考，想完全满分的请自己查找答案。 海尔，它使中国品牌和中国制造成功踏上了世界舞台。然而，目前不少中国企业却并不能让人欣喜，虽然我国的WTO之行即将走满10个年头，它们却依然停留在低成本制造为基础的价格竞争中，这让人不禁要问：中国品牌及中国制造有一个什么样的未来，中国企业和中国制造靠什么才能持续在世界的前沿领跑？ 或许我们能从海尔的身上找到启示。 作为千万级的全球化的洗衣方案提供商，海尔能够整合全球资源迅速满足用户需求。建立在这种前瞻性目标上的“持续颠覆性创新”的独特文化，成为海尔洗衣机加速前行的动力。从“双动力”技术到“不用洗衣粉”技术再到“匀动力”技术，海尔洗衣机每一项创新技术的问世，都牵动着全球消费者的心。 当前，海尔的精准创新技术，计算到“秒”，海尔内部已经按照全面“秒杀”用户需求成功实现流程再造。只需3秒钟就可以满足一个全新的用户需求。精准秒杀每一个用户需求已经成为海尔创新机制的源动力，这足以颠覆人们对于中国家电企业技术创新能力的认知。 海尔洗衣机的快是基于全球研发团队对用户需求的深度把握和了解，既有速度，更有准确度，21世纪的竞争特点不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度经济已经为大多数企业所接受，海尔洗衣机蝉联全球第一背后显示出来的“快”不仅是其能够稳居国内第一的保证，更是其鏖战全球的独门绝技。 世界著名商学院沃顿商学院的马歇尔教授认为，海尔的管理模式超越了西方管理理论，创造了“超级团队”的新模式。它的核心是让每个人都成为自己的CEO，每个员工都获得最大的自主权，实现低成本、高质量地满足用户需求的目标。 海尔洗衣机全球领衔的技术资源，奠定了由技术创新到产品创新实质性突破的基础。在海尔商业模式和企业运营模式的高效运转下，海尔洗衣机以“秒”创新抓住每一个用户需求，

企业文化理念小故事13个.

企业文化理念小故事13个 故事之一: 安全与隐患的故事 碳素厂成型车间孙宏伟 安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了,但一直未休战过。召集就象中东和平进程一样,道路还是那样坎坷不平。隐患常常洋洋自得地说:“我不乱则已,一乱就会一鸣惊人,谁还敢小看我?小煤矿我给它搞爆炸过;烟花鞭炮厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞沉没过;就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。我是来无踪去无影,想来就来,愿走就走,谁能奈我何?”安全听后不得不承认隐患说的都是事实,但不承认这都是隐患的能耐。安全叹息道:“都是那些少数人不重视我的存在,也根本不把我放在眼里,记在心上,终于养患成祸,不出事故才怪呢!”今年九月,隐患钻入成型车间沥青库的烟道里,人们一不留神,我就把烟道点着了,但安全也有欣慰的时候。那就是《中华人民共和国安全生产法》已经出台,成型车间加强了安全防范措施,将我消除在萌芽状态,从而没有给企业造成多大的损失。从根本上解决与隐患长久性争吵争斗的遗留问题,看你隐患还能猖獗到几时? 隐患看到《安全生产法》后,沉思再三,以后还是小心点为妙,决定躲远点。失去了以往的生存空间,哪还有我的市场了? 隐患看来还是比较知趣的,贵有自知之明。 故事之二 安全小故事:某书记的安全“金点子” 碳素厂成型车间耿文东 “他的‘安全点子’就是多!”许多干部职工这样称道党支部书记。 某书记自从担任某企业党支部书记后,就暗下决心:一定要把思想政治工作融入企业安全管理中,多动脑筋多想点子,使安全工作常抓常新。某书记面对问题,变压力为动力,想出了一个又一个的“金点子”。

班前五分钟 为使职工上岗前有个好心情,他利用班前五分钟对职工进行安全教育,采取故事会或小游戏等形式,点评工作重点、安全薄弱环节、职工心态。还将每名职工的“全家福”照片,悬挂在班组的建家板上,让职工在班前班后会都能深切感受到家的温馨;制做“安全承诺卡”,把安全环保方针编印成朗朗上口的短语,由职工亲人在承诺卡上签字,使职工每天在工作中能够看到亲人得亲情寄语。 “1+1”安全责任 针对职工实际,他探索实行了“1+1”安全责任教育,中心与每个职工家庭都签定了《安全自保幸福家庭》协议,明确了企业、职工及其家属的安全教育权利和义务,教育职工家属要吹好安全枕边风,吃好全家团圆饭,确保亲人工作好心情。同时,建立事故档案,将事故分析处罚意见通知职工家庭,做到安全事故家庭不知情不放过,把安全责任延伸到了企业和家庭。 安全警示 某书记以创建学习型企业为契机,创新“学习+激励”管理机制,收集整理了近年来发生在职工身边的多例侥幸事故,编印了《事故案例警示录》,人手一册。同时,开展“安全深度会谈”,每天企业干部、班组长、职工三个层次汇谈安全,互相启发自我教育。建立“安全不放心人”排查教育制度,设立安全补习班,凡被亮黄牌者到安全补习班学习合格后方可上岗;亮红牌者找到安全联保监护人签定合同后,方可上岗。并把承诺落实到安全中,开展安全“三不伤害”、“四不放过”教育,自觉做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害, 事故原因没有查清不放过,事故责任没有落实不放过,当事人未受到教育不放过,责任人没有处理不放过。克服“三违”现象,既违章操作,违章指挥,违反劳动纪律。 某书记点点滴滴的方法,营造了安全教育的软环境。 故事之三