41个2012年以来全球在线医疗领域主要投资案例

41个2012年以来全球在线医疗领域主要投资案例

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2011年11月：

Qinec是一个网页版的医疗实践管理系统，类似Salesforce的医患版。目前Qinec除了英国本土的协议医院外，还把市场拓展到了美国。Qinec可以简化病人看病的流程，Qinec上记录了病人的病历，之前开过的处方和账单，可以让医生了解病人之前的情况，并且可以直接在上面进行门诊的预约。

其获得来自Amadeus Capital Partners和Archimedia的250万美元投资。

Limeade是一个针对企业客户的健康管理平台。

2012年11月，Limeade完成了500万美元的B轮融资，由TVC Capital参与投资。

MindBody是一个基于SaaS的CRM管理系统提供商，为健康、美容行业的中小商户提供自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程。MindBody成立于2001年，目前在80多个国家服务2万家客户。

2012年11月其宣布融资3500万美元，由 Institutional Venture Partners领投。早期投资者Catalyst Investors和Bessemer Venture Partners也参与本轮融资。

俄罗斯的在线和移动健康工具和内容提供商VitaPortal致力于帮助人们以一种健康的方式生活。

2012年11月，其完成了A轮融资，金额200万美元，由俄罗斯投资机构Prostor Capital领投，以及天使投资人Esther Dyson参与。

QuantiaMD是一个专门为医生和其他从事医疗行业的人提供交流平台的社区。目前，该平台上拥有16万名医生用户，平均会花费45分钟时间在这个社区中。QuantiaMD可以根据医生的个人信息了解他们各自的专攻方向，并协助医疗机构寻找更加专业的医生，让病人获得更好的治疗效果。Coyne认为公司为健康计划提供很好的切入点，这个平台也方便大众接触相关领域的医生。QuantiaMD还创建了内容分销网络，他们可以在不影响社区专业性的情况下为广告商开拓销售渠道，从中赚取利润。另外，QuantiaMD正在打造一款与医疗行业相关的软件，并与数个大型医疗机构签署了多年的合作协议。

2012年11月，QuantiaMD宣布融资1200万美元，投资方是Fuse Capital。

2012年10月：

Healthrageous为患者提供个性化数据驱动服务，从而进一步跟踪和改善他们的健康。Healthrageous成立于2010年，提供一种与医疗设备无关的数字化健康平台，通过使用一系列的健康跟踪设备和自定义的信息传递方法，帮助患者检测血压水平，血糖水平，以及提供一些其他可改善患者身体健康的信息。目前，包括微软、勃林格殷格翰等公司都在与Healthrageous 进行合作。（合作案例：微软与Healthrageous的合作，勃林格殷格翰与Healthrageous的合作）

2012年10月，Healthrageous完成B轮650万美元融资， North Bridge Venture Partners、Long River Ventures和Egan-Managed Capital参与本轮投资。

大姨妈是康思网络旗下的一款针对女性生理周期的应用，也提供PC版。目前公开的用户数据是8月和9月的用户量分别为150万和300万。

2012年10月，其宣布获得来自三家投资机构的联合投资，其中徐小平的真格基金参与了本轮投资。

RegisterPatient是一个全天候的在线医生预定平台。其可以让医生在线管理自己的出诊日程，病人也可以一站式地预定服务，既可以通过在线的方式，也可以通过移动设备终端。当然，病人也可以在线保存自己的病历，以便医生能够更好地了解所面对病人的基本情况。RegisterPatient成立于2006年。

2012年10月，RegisterPatient完成A轮410万美元融资，本轮融资由Harbert Venture Partners III, L.P.领投， Florida Opportunity Fund也参与本轮投资。

RightCareSolutions提供基于证据的决策工具。RightCareSolutions提供的软件程序可以帮助确定哪些病人具有再次入院的风险。护士可以在病人入院时使用这款工具来确定这些病人，以便护理人员专注于病人的治疗需求，协调后续护理工作，减少病人再次入院的机率。公司在一家大医院实施完成了首个病例分析，试点结果表明，在使用工具以后，病人在30天内的再次入院率大幅减少。

2012年10月，RightCareSolutions完成A轮175万美元的融资。该轮融资由Compass Partners领投， LLC 和Domain Associates参与本轮投资。

2012年9月：

Navigating Cancer 是一个为癌症患者提供各种内容和服务咨询的在线网站。在美国，Navigating Cancer与多家电子病历机构进行合作，以便医生能够更加个性化地为患者提供有针对性的服务。这家公司成立于2008年，公司人数为14人。

2012年9月，其获得来自Western Technology Investment领投的225万美元债务融资。

Station X主要为那些需要和大规模基因数据打交道的科学家以及临床医生提供服务。

2012年9月，Station X宣布获得来自由Runa Capital领投的B轮500万美元融资。该融资将被主要用于Station X旗下主打产品的商业化中。

Mediaware主要为Mediware为血库、医院和药房提供数据管理系统。目前市值约为1.30亿美元。截至6月底的财年，该公司盈利较上年增长20%，至750万美元，合每股90美分，营收增长16%，至6460万美元。

2012年9月，Mediaware获来自私募股权投资公司Thoma Bravo LLC的现金收购，交易价格约为1.95亿美元。

InCrowd提供了在生命科学研究公司和健康领域专家之间的实时交流平台。以让这些做相关研究的公司能够基于最新的数据来进行商业决策。同时，基于InCrowd提供的移动端服务，公司也能够与专家进行面对面的沟通。因此，实际上，它是一个众包式的服务，只是领域专注在健康生命领域。

2012年9月，InCrowd完成A轮220万美元投资，该投资由Nauta Capital领投。

Doximity是一个医患之间的在线社交网络。在其公开的数据中提到，目前已有3万多名心理医生在使用这个社交网络。而据说其也占有了美国在线心理医生数量的16%。Doximity不仅是一个医生之间互相交流的社交网络，同时也是一个在线协作平台。

2012年9月，Doximity再融资1700万美元，该轮融资由Morgenthaler Ventures领投。

2012年8月：

Sherpaa是一家近期新上线的医疗服务公司，旨在帮助纽约市民与医生建立更好的联系。雇主每个月只需向Sherpaa支付固定的费用，患者就可以全天候24小时通过电话和电子邮件获得医生和专家提供的服务。

在过去的四个月，Sherpaa一直在和tumblr保持密切合作，据该公司透露，截止目前，tumblr 已经有80%的雇员在使用他们的服务。

2012年8月，Sherpaa宣布融资185万美元，该轮融资资金主要来自O’Reilly AlphaTech

Ventures， Collaborative Fund和First Round Capital也参与本轮投资。

myHealthTeams是一个专注为慢性病病人

提供本地社交网络的服务。myHealthTeams还将一些Facebook中的社交元素带入到其产品中。同时，也为网络上的病人提供本地的医疗服务推荐和点评等。

2012年8月，myHealthTeams融资175万美元的种子投资，该轮融资由Adams Street Partners领投，500 Startups参与本轮投资。

ProuredHealth是一个医疗设备推介平台。其能够为参与的医院提供关于医疗设备的查找、识别以及比价。医生也能够上传并共享关于设备的使用评论，从而帮助医院采购合适的设备，降低采购成本，最终能够为病人提供经济有效的治疗。Procured Health 目的是为医院创造医疗设备的共享信息。因为不同于制药行业，医疗设备没有统一化的标准和水平。换句

话说，医疗设备具有一定的不透明度。Procured Health希望为医院创造更多的表达机会，让医生每天都能够从专业角度评论使用该设备的感受。最终为医院节约成本，为病人寻求最有效、最经济的治疗手段。

2012年8月，ProcuredHealth完成A轮110万美元融资，此轮融资由Zimmerman Ventures、Bessemer Venture Partners等风投公司以及Athena Health前首席财务官卡尔·拜尔斯（Carl Byers）等天使投资人。

2012年7月：

Lumoback是Zero20ne开发的一款旨在利用腰带上的传感器，配合iOS应用，纠正人们的不良姿势的移动应用。Lumoback是一款轻量级的无线姿势传感器，围绕在用户的下背上，当侦测到不良姿势时设备会发出震动。Lumoback还有与之配套的iPhone 4S和新iPad应用。应用里的动画小人”Lumo“会显示用户的姿势，不管他是在跑步、坐立或是睡觉。

2012年7月报道，Lumoback已通过kickstarter筹资了10万美元。

SkyHealth是一家专注开发移动设备上的健身应用的开发商。

2012年7月，SkyHealth被另一家专注在移动健康领域的开发商Azumio收购。

CureTogether是一个为病人之间互相沟通搭建的社交网络，在这个网络里，病人之间互相交流病情，并交流治疗方法。当然其目的是能够收集到病人的数据，从而能够获得更多的治疗数据。CureTogether成立于2008年，目前能通过用户（病人）提交的数据，监测185种病的情况。

2012年7月，CureTogether被23andMe收购。

mapmyfitness是一个网络健身中心服务，该公司运营领域包括在线和移动设备。旗下拥有https://www.wendangku.net/doc/7b14417041.html,、https://www.wendangku.net/doc/7b14417041.html,和https://www.wendangku.net/doc/7b14417041.html,三个网站，为用户提供个性化的健身数据跟踪、统计和分享功能。用户可以通过网站和手机App（iOS、Android和Blackberry）来管理自己的健身计划，监控健身的效果并分享健身数据。

2012年7月，mapmyfitness通过Square 1 Bank融资300万美元，在此之前的1个月完成了B轮900万美元融资。

2012年6月：

PracticeFusion是美国的一家电子病历提供商。Practice Fusion是为数不多的模式瞄准医生的公司之一，这里的医生是指共计拥有15万名医生、护士和办公人员的小诊所。该公司的营收主要来自广告销售，不过它也在运营数据业务。Practice Fusion CEO莱恩?霍华德(Ryan Howard)计划挖掘覆盖4000万名病人的数据库，用于帮助制药公司寻找病人进行临床试验、在药品推出市场后对其进行监测等用途。他已为注资两家初创公司100Plus和Ringadoc，让它们利用Practice Fusion的数据库分别建立基于健康数据的预测模型，以及连接医生和他们的病人。

2012年6月，PracticeFusion完成C轮3400万美元融资，本轮融资由Artis Ventures，参与的投资者包括Felicis Ventures、Band of Angels、Founders Fund、Morgenthaler Ventures、SV Angel等等。

GYMPACT是一个健身计划监督和激励平台，今年1月份刚刚成立。公司的联合创汇人张一凡（Yifan Zhang）解释说，公司的目标是在更广的范围内为用户提供健身激励计划，而不单是健身房内，因此，其计划改名为Pact。GymPact的平台会要求用户建立一个协定（Pact），在这份协定中用户会设定一个健身计划，比如每周去几次健身房、每次健身时间等，而且还会设定一个价码，如果用户没有实现健身计划，就会被以这个价码进行处罚，反之则会有奖金奖励。GymPact的盈利模式就是：从那些没能履行健身计划的人那里收取罚金，来支付那些勤劳的人的奖励，而GymPact则是收取其中交易费用。

2012年6月，GYMPACT宣布融资85万美元，由风投公司Resolute.vc领投，另外参与投资的还有：天使投资基金TEEC Angel Fund和其他几位天使投资人。

Cellscope是一直致力于基于智能手机开发移动医疗诊断产品。Cellscope将智能手机和显微镜相结合，有了这种手机显微镜，家长就可以在家中为孩子进行简单的诊断，免去到医院就医的麻烦。而现在CellScope 公司正在准备推出它们的第一款产品：智能耳镜。传统的耳镜可以帮助医生进行耳部检查，而CellScope 公司的智能耳镜则可以将普通的耳镜与智能手机相连，这样就可以通过移动平台进行远程诊断。

2012年6月，Cellscope宣布获得100万美元的种子投资，Khosla Ventures参与本轮投资。

Aidin是纽约市医疗卫生孵化项目Blueprint Health的成员之一。作为一家后续护理服务信息供应商，Aidin能够帮助出院后的人们更为便捷的找到后续护理服务。Aidin目前提供患者所在地区可用的护理服务提供者的最近评级以及评论，此外还包括这些服务提供者针对患者采取护理后的结果。Aidin能够为患者提供个性化的定制信息，譬如一个需要创伤后续护理的患者不会获得产后护理服务方面的信息。从某种意义上说说，Aidin是护理行业的点评网站。通过Aidin，医疗工作者可以通过信息或电子邮件向患者推荐、分享护理服务提供商，以及向系统中录入患者的选择结果。

2012年6月，Aidin融资60万美元，General Catalyst、HLM、Red Swan和众多天使投资人以及医疗行业中的医生参与。

GoHealth是一个帮助人们比较各种医疗保险产品的服务。2012年6月，GoHealth获得来自Norwest Equity Partners的5000万美元的股权投资。

我开始是

一个基于视频的健身教学在线服务，用户可以免费使用“我开始”的服务，且多数教学内容都能在家里、办公室，甚至座位上完成。同时网站把任务积分作为主要激励手段，而用户可以使用积分换取真实奖励。奖品将由“我开始”的赞助商提供，包括Nike、新百伦、迪卡侬等一线品牌的新产品。

2012年6月，我开始宣布获得来自王利杰的天使投资。

Ringadoc提供医生和病人之间的远程沟通服务，病人可以即时拨打Ringadoc的免费号码，他们会将你的电话转接给职业医师。在你快速描述当前身体状况后，电话另一端的医生会给作出诊断并给出建议。必要时他会给你开出药方，并告诉你是否还需要去医院让医生当面诊断等。

2012年6月，Ringadoc完成了75万美元的种子投资，该投资由FF Angel参与。

AwarePoint公司的RFID实时定位系统被选中，用于有效跟踪医院的可移动医疗设备，确定它们的位置、状态、和移动方向。Awarepoint公司的实时定位系统采用有源RFID平台，系统包括专利的即插即用传感器网络、应用软件、固件、连接设备、多用途资源标签。Awarepoint公司的解决方案把采集的原始传感器信息转换为有很高价值的位置、状态、以及历史信息，这些信息人们接受以后可以作出相应的反应，所以在医疗、商务领域有很大的吸引力。

2012年6月，AwarePoint再融资3400万美元。

2012年5月：

meddik致力于聚合那些由用户产生并提交的优质内容，创建一个可信的，提供完备和优质信息的，专注于医疗健康的网络平台。Meddik会将某个用户与网站上其他所有用户做一个病症相似性的计算，然后该用户可以在匿名的情况下找到并联系那个能为他提供最佳解决方案的另一用户。

2012年5月，meddik宣布融资75万美元，该轮融资主要由一些业内知名的天使投资人组成。

BodyMedia是一个致力于提供个人心电图数据监测服务的技术公司。整合了该公司的SenseWear袖带（一种在减肥和瘦身市场销售的可佩带身体监测器）研究人员报道说：与holter动态心电图监测相比较，该监测器在实验室检测与日常生活检测时都表现良好。

2012年5月，BodyMedia融资1200万美元，该轮融资由Comcast Ventures领投。

Simplee是一个能帮助人们监测自己的健康方面的开支的服务。用户注册后，填写自己的相关健康服务方面的开支数据，Simplee能为用户提供相关的数据分析。同时，也能够在线支付一些服务的账单。

2012年5月，Simplee完成A轮600万美元的融资，该轮融资由The Social+Capital Partnership领投，其他投资者包括 Greylock Partners Israel。

Everymove通过其平台上的各类健康应用、设备来收集用户的健康生活信息，用户可选择将这些信息提供给保险公司或者其他健康机构组织，获得相应的奖励。创始人表示，希望通过这种正反馈的方式，帮助人们保持健康的生活方式。用户兑现奖励时，或者健康组织推出活动时，Everymove都会从中收取费用。

2012年5月，Everymove完成A轮260万美元融资，该轮投资由多家投资机构联合投资。

Castlight给消费者提供个性化的工具来计算医疗服务的成本、质量和基础保健医疗福利等。由于在美国都是雇主给雇员安排管理式医疗计划由雇员选择，所以每个雇员有权选择自己的管理式医疗服务提供商，并每年为此缴纳一定的医保费用。Castlight能简化消费者的医保。其提供各种医疗术语的翻译工具和为用户需要考虑的健康保健控制计划。

2012年5月，Castlight融资1亿美元的D轮融资，两只共同基金 T. Rowe Price和Redmile Group主导了本轮投资，还有众多其他投资机构参与。

Carezone是一个基于亲人健康状况的协作管理看护平台。CareZone为用户提供了一个地方记录和追踪病人的用药信息、重要的文件和医生的联系信息。CareZone采用了布告牌系统，用户可以和其他看护人进行主题讨论，此外，用户还可以使用任务清单进行看护工作安排，比如带病患去医院复诊或者开药等。

2012年5月，Carezone融资了近1300万美元，New Enterprise Associates, Catamount Ventures和其CEO Schwartz himself参与本轮投资。

2012年4月：

Zeel可以帮助消费者寻找按摩治疗师、私人教练、营养师、针灸师和其他保健从业者并预订其服务。Zeel提供了一种帮助消费者寻找替代医疗服务提供者的方法，这有点类似于ZocDoc(一个可让你在线寻找医生并预定看病时间的服务)。使用Zeel，你可以了解应对压力、疼痛、肥胖和其他问题的疗法，浏览专业服务提供者的资料，查看服务价格，实时查看可预定服务的时间，并进行在线预订。在Zeel上，消费者可以看到用户评价。该服务还有一个问答论坛，由Zeel专家解答各种问题。

2012年4月，Zeel融资了150万美元，Matt Ocko of Archimedes Capital等其他天使投资人参与。

2012年2月：

新加坡的Reka Health公司提供一些移动技术解决方案旨在能够对一些慢性病病人进行远程监控。比如Reka Health能为病人提供远程的血液方面的监控。

2012年2月，Reka Health获得来自Tembusu Partners的400万美元投资。

GoodRx是一个为消费者提供处方药市场最新价格信息的服务，GoodRx包含一个Web服务和一个免费的iPhone应用。你可以在这个服务中输入处方药的名字和自己所在地的邮政编码，然后GoodRx就会提供一个价格列表，它显示了本地药店和邮购药店里的品牌药和仿制药的价格。该公司的数据库已经包含了6000多种品牌药和仿制药的一百多万个价格，而且数量还在迅速增长。GoodRx不仅免费提供本地药店价格比较服务，而且还能让顾客找到折扣、免费券、省钱技巧，并设置再次购买的提醒，或通过电子邮件获得价格提醒。

2012年2月，GoodRx融资了100万美元，该轮融资有多家投资机构和天使投资人参与。

2012年1月：

glooko让用户通过App和手机连接线来把血糖仪中的数据接入手机中，进行记录、跟踪、统计分析。该公司成立于2011年。Glooko没有利用手机上的传感器来监测用户的健康，而是延伸了传感器的范围，让用户可以通过专业的检测设备来跟踪自身的健康情况。（因为

iPhone上的各种Sensor毕竟不是为健康检测设计的，虽然摄像头也能检测肤质、统计心跳，但不能检测血糖或验血等。）

2012年1月，glooko完成A轮350万美元融资，多家投资机构和天使投资人参与。

DrChrono能够帮助医生和病人跟踪自己的电子健康记录和文档。有超过5万名医生和40万名病人注册了其服务。公司的商业模式是“免费增值”。DrChrono创立于2012年2

月份。DrChrono的服务是主要通过iPad上的电子化健康记录来减轻医生与医疗专业人士的工作量，它的免费版iPad应用让用户可以输入电子病历、安排病人预约、口述病情转换为文字记录、拍照录像、撰写诊断并发送到药房等。增值版则提供了更大的存储与医学账单管理等高级功能。DrChrono同时宣布推出病人的登记应用OnPatient ，患者通过它，在候诊室就可以更新相关医疗数据。

2012年1月，DrChrono融资280万美元，俄罗斯富豪Yuri Milner和Google搜索引擎专家Matt Cutts参与本轮投资。

fitbit主要生产一些能够近距离监测人体健康情况的移动设备，其成立于2007年。FitBit 制造的设备FitBit Ultra 可以帮助测量你一天中走了多少步，爬了多少楼梯。它可以追踪你的跑步情况，消耗了多少卡路里，它同时也可以追踪你的睡眠情况。FitBit 的另一个设备叫Aria WiFi Smart Scale，在今年的CES 上正式亮相。这个设备可以把你的体重、脂肪比例以及身体质量索引并将所有数据上传到FitBit 网站。然后用户可以在网站上看到自己身体状况的数据图表或信息图，基于自己的健康状况，用户还可以获得勋章。

2012年1月，fitbit完成了C轮1200万美元融资， Foundry Group和True Ventures参与本轮投资。

2012年环评案例分析试题答案

2012年度环境形响评价工程师职业资格考试试卷 环境影响评价案例分析试卷评分标准 一、 1、（6分） 监测因子:SO2、 NO2、 TSP, PM10、苯、甲苯.二甲苯、非甲烷总烃（1分，写出2个监测因子即可，每个给0.5分，） 监测布点:至少布设6个点（0.5分）上风向（西北）布设1个点（0.5分）西北向的商住区布设1个点（0.5分）东北方向（0.5分）西南方向各布1个点（0.5分）东南向布设2个点（0.5分）（没有给出具体方位的不给分） 监测时间:不利季节（冬季）的7天监测代表性有效性数据（2分） 2、（5分） 废水污染源:脱脂槽（1分）磷化槽（1分）水洗槽1、2、3（1分） 主要污染因子:PH、COD、石油类，镍、锌、磷酸盐（2分，每个0.5分，给出2个以上得满分，出现一个错误，该小题不给分） 3、（5分） 晾干工序有机物产生量: 4kg/h（2分） 晾干室有机物去除率: 87. 3%（3分） （给出结果且正确的得满分，计算过程正确，结果错误给一半分） 4、（4分） 分析污水处理厂处理能力（2分）污水处理厂的接管要求（2分） 二、 1、（6分） 混合处理不妥（2分）反渗透浓水含有重金属Cu, Zn，易在车间处理设施排放口处理后达标排放（1分）粗化固化工段废气治理废水的pH值不稳定，应中和预处理（1分）一级离子交换树脂再生产生废水中含有Cr第一类污染物，必须在车间处理设施排放口处理，达标后排放（2分） 2、（3分） 水重复利用率=64. 5%（给出结果且正确的得满分，计算过程正确，结果错误给一半分） 3、（5分） 排放的污染物种类（1分）排放浓度（1分）排放速率（1分）排气筒高度及周边半径200m 范围内建筑物的最高高度（2分） 4、（6分） 粗化固化槽液（1.5分）灰化槽液（1.5分）钝化槽液（1.5分）废树指（1.5分） 三、 1、（5分） 工艺废水经混凝沉淀处理达标排入污水处理厂不妥（1.5分）地面冲洗水直接排入城市污水处理厂不妥（1.5分）采用“旋风+水喷淋”或布袋除尘中的“旋风+水喷淋”除尘除尘效率低，不能达标排放（1分）制板槽工段含铅废气排放速率未达标排放（1分） 2、（5分） 现有工程存在的环境问题（1分） 现有工程与改扩工程的依托关系（1分） 现有工程及改扩建工程工艺流程及产污环节、污染源及强度、污染物排放方式（1分）改扩建工程建拟采取环境保护措施及有效性（1分） 改扩建工程达标排放及总量控制（1分）

医疗健康行业投资并购研究

医疗健康行业投资并购研究 目录 一、投资并购细分领域分析 (3) 1.1医药工业领域并购 (6) 1.1.1医疗器械领域 (7) 1.1.2 生物制药领域 (12) 1.1.3中药领域 (19) 1.1.4 医药外包领域 (21) 1.1.5 医疗信息化和移动医疗领域 (22) 1.2医药流通领域并购 (27) 1.3上市公司重组并购 (31) 二、中国医药行业并购重组动因 (34) 总体而言，国内医药产业重组并购分为两个阶段。在2010年前后的第一次生物医药兼并重组浪潮中，以国药股份、上海医药、华润医药三家为主，市场主角是这些体量巨大、资本雄厚的央企，他们通过兼并重组在多个领域形成优势市场地位，但是本质上是医药流通领域的争霸。其中，中国医药集团总公司(国药集团)先后收购了中国生物技术集团公司、现代阳光体检公司、天坛生物等国内实力派药企，从2010年到2012年的3年间共收购67家企业，完成了多元化产业链闭合，并在生物医药领域抢下了几个领域的竞争优势。上海医药集团股份有限公司(上海医药)则将中信医药实业有限公司、北京上药爱心伟业医药有限公司等华北地区医药实力派收入囊中，完成了自己的渠道布局。而本身就是通过兼并重组进军医药行业的华润医药集团有限公司(华润医药)更是频频在资本市场出手，将自己旗下的华润三九、双鹤药业、万东医疗、东阿阿胶、北医股份五大核心资源分别布局中药、化学药、医疗设备、保健品、医药流通等五大业务板块从而谋求整体上市。 2012年下半年开始的第二波生物医药产业兼并重组潮，其本质已经发生了根本变化。之前作为主角的央企已不再是市场主角，在某个药品领域具有竞争力

跨国投资案例-跨国经营(DOC)

一共七个案例， 三星、家乐福、强生——————崔 福特汽车、高露洁————————董 宝洁、可口可乐————————宫 案例1：家乐福的成功秘诀 家乐福是零售业的龙头老大，经过多年来的不断发展，以发展成为遍布世界的连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。那么是什么秘决使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下四大战略。 一、超大规模策略 家乐福在全球化过程中主要以三种经营业态引领市场，分别是大卖场、超市以及折扣店。家乐福进行跨国经营的首选业态是大卖场，大卖场强调店铺面积的庞大，商品低价格、低成本、高周转，为消费者提供了多重选择。当大型综合超市站稳脚跟以后，在大型综合超市的基础上，家乐福快速地本土化，又引进折扣店和中型超市，作为其大型综合超市的补充业态。 二、跨国经营策略 面对国内有限的市场空间，家乐福开始进行全球规划，以寻求新的增长点。为了实现自己的跨国经济战略，减少跨国经营的障碍，家乐福首先进军西班牙、葡萄牙和意大利等南欧国家。地理文化、习俗等方面的共同点，使其很容易进入。随后，家乐福便向全欧洲、中南美洲和亚洲扩张。在销售潜力巨大的中国、泰国、印度、巴西及阿根廷等市场上，家乐福都已占有制高点，具有广阔的发展前景。 三、低廉价格策略 家乐福一直努力通过各种渠道来控制、降低成本。首先，家乐福大规模的经营战略，使其能获得现代大商业的规模效应，这种规模效应又可以通过大规模、大批量的采购，享受数量折扣优惠转化为公司的低成本优势。家乐福强大的规模还可以大大降低其物流成本。其次，家

乐福在采购上善于向供应商“借鸡生蛋”，它与供应商签定的合同付款条件为“月结60天数”，利用供应商的资金周转，减少自有流动资金的占用，节约了资金成本。第三，家乐福的商品周转迅速。家乐福拥有强大的采购能力及与供应商谈判的能力，这就为其商品的迅速周转提供了保证。另外，在选择商品上，家乐福倾向于本地化。其商品的结构会因不同的国家或地区的消费习惯和消费心理作出相应调整。如在中国，为满足便宜和适用的原则，其商品90%以上是从当地的供应商购买，商品的本土化还让家乐福节约了大量的运输成本和配送费用。另外，为了减少流通环节，降低经营成本，家乐福还开发了自有品牌的商品。 四、本土化与联盟策略 家乐福特别重视其分店的本土化工作。从员工到商品再到货架的陈列等，都实行本土化。员工本土化更容易使公司的经营理念融入到经营中去；家乐福每决定开一家分店，都得对当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而严格的调查与论证。跨国零售业在新进入一个国家或地区时，往往会采取联盟战略，选择与当地有经验的零售商结成战略伙伴的关系，以获得在进货、人力资源方面的支持，并在短期内熟悉当地有市场。 问题：1.家乐福在其成长过程中都实施了哪些战略？ 2.家乐福在成本管控上采取了哪些措施，有什么意义？ 3.家乐福成功的跨国经营和本土化战略，对我国服务业企业“走出去”有何借鉴意义？ 答案：1.a.发展规模经济B.跨国经营，开拓国际市场C.成本管控D.本土化经营与战略联盟（各点需展开） 2.（案例中归纳总结） 3.a．市场评估，要对东道国的市场容量和产品需求有了解。B.要对东道国的文化环境，风俗习惯，消费心理有了解。C.能与当地企业，企业上下游供应商、分销商或者合作伙伴搞好关系，减少企业交易成本。D.可以实施员工本土化，吸收当地的先进人力资源。

2012年案例考试真题及答案

2012年案例考试真题及答案 第1题：案例分析题(案例)(本题:20分) 某实施监理的工程,监理合同履行过程中发生以下事件。 事件1：监理规划中明确的部分工作如下： (1)论证工程项目总投资目标； (2)制订施工阶段资金使用计划； (3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划； (4)审查确认施工分包单位； (5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明； (6)协助建设单位确定招标控制价； (7)计量已完工程； (8)验收隐蔽工程； (9)审核工程索赔费用； (10)审核施工单位提交的工程结算书； (11)参与工程竣工验收； (12)办理工程竣工备案。 事件2：建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。 事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。

事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出监理工程师通知单。 问题： 1.针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作，哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。 2.指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处,写出正确做法。 3.事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审査施工单位报送资料中的哪些内容？ 4.事件4中，监理工程师通知单应对施工单位提出哪些要求？ 答疑：参考答疑： 1. (1)属于施工阶段投资控制工作的有：（2）、（7）、（9）、（10）； (2)属于施工阶段质量控制工作的有：（4）、（5）、（8）。 (3)第（1）项工作属于设计阶段投资控制工作。第（3）项工作属于施工阶段进度控制工作。第（6）项工作属于施工招标阶段的工作。 第（11）、（12）项工作属于工程竣工阶段的工作。 2.事件2中的不妥之处及正确做法。 (1)不妥之处：总监理工程师应主持召开第一次工地会议。

雅戈尔公司投资案例分析

雅戈尔公司投资案例分析 一、公司基本情况 1．总体情况 雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。2004年集团完成销售139.45亿元，利润8.99亿元，出口创汇6.5亿美元。集团现拥有净资产50多亿元，员工20000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续九年获市场综合占有率第一位，西服也连续五年保持市场综合占有率第一位。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2．期上市公司基本情况 以下为其上市公司雅戈尔集团股份有限公司的基本资料： 证券代码：600177 证券简称：雅戈尔 公司名称：雅戈尔集团股份有限公司 交易所：上海 公司注册国家：中国 省份：浙江省 城市：宁波市 注册地址：浙江省宁波市鄞州区鄞县大道西段2号 办公地址：浙江省宁波市鄞县大道西段2号 法人代表：李如成

由宁波盛达发展公司和宁波青春服装厂等发起并以定向募集方式设立的股份有限公司。公司设立时总股本为2，600万股，经1997年1月至1998年1月的两次派送红股和转增股本，公司总股本扩大至14，352万股。1998年10月12日，经中国证券监督管理委员会以“证监发字（1998）253号”文批准，公司向社会公众公开发行境内上市内资股（A 股）股票5，500万股并上市交易。1999年至2006年间几经资本公积金转增股本、配股以及发行可转换公司债券转股，截至2006年年末公司股本增至1，781，289，356.00股。公司于2006年6月换领了新的企业法人营业执照。公司法定代表人：李如成。 3．被控股公司情况 以2009年的为示例： 二、投资的合理性分析 金融投资作为雅戈尔集团努力探索的一个发展方向，金融投资产业有力地支撑了雅戈尔集团的发展。公司1993年开始介入股权投资领域，随后进一步涉足了证券、银行等金融领域。2006年，随着股权分置改革工作基本完成，公司持有的中信证券、宜科科技等股权投资价值逐步体现，公司净资产水平得以显著提高，股权投资将获得巨大的增值空间，取得

中国海外成功案例

近三年中国企业跨国投资海外并购案例分析 ——投资直接环境的分析 摘要: 随着美国经济危机在全球的不断蔓延，各国的经济遭受着不同的影响。中国在此次危机中实现“走出去”战略也受到了不同程度的影响。本文通过对近三年中国企业跨国投资海外并购的一些案例的分析，提出了一些意见和建议，对于中国在今后的跨国投资海外并购有借鉴意义。 关键词：中国在经济危机中海外投资的直接环境华为海外收购失败联想收购IBM的PC业务 2007年上半年，以美国一些大的投资银行的倒闭为标志的次贷危机的到来，使得美国的股市动荡，楼市走低，大批的投资银行、保险等公司倒闭，随即波及到全球，冰岛破产、希腊债务危机等，西方国家陷入了经济停滞甚至是负增长时期。 中国随着对外开放的战略的实施，加入世界贸易组织，国际交往的加深，也或多或少的在其中受到了一些影响。中国在近三年中在海外投资和并购的过程中有失败也有成功： 中国企业跨国并购成功案例 2010年1月6日，兖州煤业出资32亿美元并购澳大利亚菲力克斯（Felix）公司100%的股权。 2010年2月24日，鞍钢集团投资亿澳元(约合亿美元)从澳大利亚金必达（Gindalbie）矿业公司手中拿到了卡拉拉（Karara）磁铁矿的终生开采权。 2010年2月26日，武钢集团出资约4亿美元认购巴西MMX公司约的股份并获得约6亿吨资源权益；3月12日斥资6846万美元收购利比里亚一处铁矿石项目60%的股权。 2010年3月13日，中海油以31亿美元收购阿根廷布里达斯能源控股有限公司(BEH)50%的股份；当月，中海油还与英国天然气集团（BG）买入澳大利亚昆士兰LNG项目；前一个月，中海油以25亿美元收购英国塔洛石油乌干达油田股份。 2010年3月22日,中石油和荷兰皇家壳牌公司宣布以35亿澳元收购澳大利亚最大煤层气生产商箭牌（Arrow）能源公司。 2010年3月25日，华东有色以亿美元收购伯迈资产管理公司旗下朱庇特（Jupiter）项目100%的产权。中铝集团2007年收购印度同业公司，获得储量达到1200万吨铜的世界级大铜矿；2008年，收购力拓英国公司52%的股权，成为力拓英国公司单一最大股东；2010年3月，以亿美元和力拓再次合作，联合开发几内亚世界级的铁矿山。 2010年3月26日，完美时空斥资约2100万美元收购日本网络游戏运营商C＆CMedia公司100％的股权。 2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元获得沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产（包括知识产权）。 2010年4月22日，国内最大的民营软件外包企业博彦科技集团全资收购了

2012年造价工程师考试案例分析真题及答案解析(全六题)

2012年造价工程师考试案例分析真题及答案解析 试题一（20分）： 项目建设投资3000万，建设期2年，运营期8年。其他有关资料和基础数据如下： 1.建设投资预计全部形成固定资产，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。 2.建设投资来源为资本金和贷款，其中贷款本金为1800万元，贷款年利率为6%，按年计息。贷款在两年内均衡 投入。 3.在生产运营期前4年按照等额还本付息方式偿还贷款。 4.生产运营期第一年由资本金投入300万元作为生产运营期间的流动资金。 5.项目生产运营期正常年份营业收入为1500万元，经营成本为680万元，生产运营期第一年营业收入和经营成 本均为正常年份的80%，第2年起各年营业收入和营业成本均达到正常年份水平。 6.项目所得税税率为25%，营业税金及附加税率为6%。 问题： 1.列式计算项目的年折旧额。 2.列式计算项目生产运营期第1年、第2年应偿还的本息额。 3.列式计算项目生产运营期第1年、第2年的总成本费用。 4.判断项目生产运营期第1年末项目还款资金能否满足约定还款方式要求，并通过列式计算说明理由。 5.列式计算项目正常年份的总投资收益率。 （计算结果均保留两位小数）

题一【参考答案】 问题1：计算年折旧。 首先需要计算固定资产原值，固定资产原值=建设投资+建设期贷款利息 建设期贷款利息的计算如下： 第一、二年贷款本金为1800/2=900万元 第一年贷款利息：900/2×6%=27万元 第二年贷款利息：（900+27+900/2）×6%=82.62万元 建设期利息合计：82.62+27=109.62万元 年折旧费：（3000＋109.62）×（1-5%）/8=369.27万元 问题2：计算第一、二年的还本付息额。 第3年初贷款本息合计： 1800+27+82.62=1909.62万元 第1、2年应还本付息为： 1909.62×（1+6%）4×6%/[（1+6%）4-1]=551.10万元 问题3：计算第一、二年总成本费用。 总成本=经营成本+折旧+摊销+利息支出 运营第1年总成本：680×80%+369.27+114.58=1027.85万元 运营第2年总成本：680+369.27+88.39=1137.66万元 问题4：第一年能否归还贷款，计算并说明。 偿债备付率=（息税折旧摊销前利润-所得税）/应还本付息的金额 利润=营业收入-营业税金及附件-总成本=1500×0.8×（1-6%）-1027.85=100.15 万元 所得税=利润总额×所得税税率=100.15×25%=25.04 万元 息税折旧摊销前利润-所得税=营收-营税及附加-经营成本-所得税 =1500×0.8×（1-6%）-680×0.8-25.04=558.96万元应还本付息551.10万 偿债备付率558.96/551.10=1.01>1，满足还偿条件。 算法2：净利润＋折旧＋利息＝75.11+369.27+114.58=558.96万元问题5：正常年份的总投资收益率。 总投资收益率=息税前利润/总投资 息税前利润=营业收入-营业税金及附加-经营成本-折旧 =1500-1500×6%-680-369.27=360.73万元 总投资=建设投资+建设期利息+流动资金 3000+109.62+300=3409.62万元 总投资收益率：360.73/3409.62=10.58%

医疗健康产业投资现状及发展趋势探讨

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/7b14417041.html, 医疗健康产业投资现状及发展趋势探讨 作者：刘璐 来源：《科学与财富》2020年第02期 摘要：医疗健康是近年来炎手可热的词汇，从产业界到资本市场到政府政策，医健生态圈中的每一环都处在积极发展的状态各细分领域，也因此取得了长足的进步。诸多宏观和微观的因素共同促进了该产业的发展，包括医药医疗监管政策的改革、地方政府的有力支持、中国整体资本市场的进一步成熟、社会结构的改变、、国内外边界的模糊等等。随着我国经济的不断发展，以及人们对于健康的不断关注，医疗健康产业必然将会成为未来投资的热点。本文将分析中国医疗健康产业的现状与投资发展趋势，以供同行参考。 关键词：医疗健康产业; 科技创新; 发展趋势; 投资 《健康中国建设规划（2016-2020）》提出将从大健康、大卫生的高度，强调以“人的健康”为中心，将“健康中国”战略融入经济社会发展之中，将成为产业资本长期关注的重点领域。按社会医疗总支出口径计算，中国的医疗健康市场已经成为全球第三。但我国用于医疗的支出却只占到GDP的5%。相比较美国的18%和日本的10%，仍然处于较低水平。加上高人 口因素，中国人均医疗花费只有美国的1/20到1/30。到2020中国医疗占GDP比重要实现6.5-7%。按照国内GDP总量计算，每提高一个点，就意味着几万亿的投资规模。在政府政策推动、人口老龄化、城镇化进程、慢性病发病率上升、寿命增加等多力驱动下，中国健康医疗行业会有一個黄金发展期。当前，中国医疗行业最大的问题是集中度偏低。不管哪个细分行业，都是规模偏小，几乎没有大公司，即便是几大上市公司，跟美国的大公司相比，也差距甚远，行业集中度亟待提高。从投资的角度看，医药、医疗器械、医院这三大细分领域产业带，蕴藏巨大资本运作的机遇。 看病难、看病贵问题是我国社会发展的主流问题，是继住房难、教育难之后的影响我国建设的重要性社会问题。医疗事业的发展是我国国际民生发展的重要问题，受多种内部外因素的影响，包括政策和市场环境两大方面。现阶段，我国医疗市场基本特征主要表现在以下几个方面。第一，医疗市场供需关系的双重性质。医疗服务的供需方不仅仅指的是供需市场的交换，还具有公益性的特征。第二，医疗市场是一种特殊性的卖方市场。受医疗服务信息不对称的影响，医疗服务商品存在一定的垄断问题，医生对患者提出的往往都是决定性的建议。第三，医疗市场本身具有严格地市场规范秩序。我国医疗服务市场不仅具有社会公益性，而且还是一种市场行为，为此需要对有限的医疗资源进行合理地配置。我国医疗制度的改革发展大体上经历了四个发展阶段，分别是城乡二元基本医疗保证制度、只给制度支持缺乏资金支持阶段、市场推进阶段、新医疗改革阶段。我国医疗服务事业对外开放是从 1989 年开始，2000 年在我国入世之后颁布了《中外合资合作医疗机构管理暂行办法》，我国医疗事业的发展得到了法律制度的保障。

跨国公司沃尔玛案例分析

跨国公司投资案例研究 ----沃尔玛 学院：经济学院 专业：国际经济与贸易101 学号： 姓名： 指导教师： 辽宁工业大学 2013年10月

摘要 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。2010年其全球销售总额达到4020亿美元。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。 本文主要分析沃尔玛的企业，成立时间，总部以及发展史，品牌故事，企业文化，组织结构。并简介了两个成功和失败的案例。从中给我们的经验教训。 关键字：沃尔玛，组织结构，收购兼并

目录 第一章沃尔玛概况 (1) 1.1 沃尔玛简介 (1) 1.2 发展历史 (1) 1.3 公司宗旨及组织结构 (3) 第二章沃尔玛成功收购好又多 (4) 2.1 沃尔玛收购好又多 (4) 2.2沃尔玛的先进理念 (5) 2.3中国企业与沃尔玛的差距 (5) 第三章沃尔玛收购失败 (7) 3.1进军德国 (7) 3.2沃尔玛在德国失败的原因 (7) 3.3经验教训 (9) 参考文献 (11)

第一章沃尔玛概况 1.1 沃尔玛简介 “我们的同事创造非凡”这是我第一次知道沃尔玛存在的时候记得最深刻的一句话。众所周知，沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。 1.2 发展历史 1950年山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 1962年沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。 1972年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻 1

环评爱好者论坛_2012年环评案例真题及答案2

2012年环评案例真题及答案 第一题 某汽车制造集团公司拟在A市工业园区内新建年产10万辆乘用车整车制造项目。建设内容包括冲压、焊接、涂装、总装、发动机（含机加工、装配）五大生产车间和公用工程及辅助设施，项目建设期为两年。 涂装车间前处理生产线生产工艺为：工件→脱脂槽→水洗槽1→磷化槽→水洗槽2→水洗槽3。脱脂剂主要成分为碳酸钠：磷化剂为锌镍系磷化剂。脱脂槽配置油水分离装置，磷化槽有沉渣产生。各槽定期清洗或更换槽液。 面漆生产线生产工艺为：喷漆→晾干→烘干。面漆为溶剂漆，烘干以天然气做燃料。晾干工序的晾干室工艺废气产生量为20000m3/d初始有机物浓度 200mg/m3。 根据生产废水特性，涂装车间设废水预处理站。各车间生产废水和厂区生活污水一并送全场综合废水处理站处理。处理后的废水再经工业园区污水处理厂处理达标后排入甲河。 拟建厂址位于A市工业园区西北部，占地面积64hm2。该地区年平均风速1.85m/s，主动风向为西北风。厂址西北方向距离商住区约5Km。 工业园区按规划进行基础设施建设，市政污水管网已建成，污水处理厂正在建设中，一年后投入运行。 该项目大气评价等级为二级。 问题： 1、给出拟建工程环境空气现状检测方案的主要内容。 2、指出前处理生产线的废水污染源和废水主要污染因子。 3、计算面漆生产线晾干室活性炭再生废气焚烧有机物排放量和晾干室有机 物去除率。 4、判断工业废水是否可送工业园区污水处理厂进行处理，应从哪些方面分 析？ 二、参考答案 1、给出拟建工程环境空气现状监测方案的主要内容。 （1）监测因子：SO 2，NO 2 ，TSP，PM 10 ，苯、甲苯，二甲苯、非甲烷总烃。 （2）监测布点：6个点，极坐标布点法。具体布点方法是：在拟建项目所在地布设1个点，项目西北向的商住区布设1个点、项目的东北方向、西南方向各布1个点，项目的东南向布设2个点。 （3）监测时间（制度）：不利季节监测7天，SO 2，NO 2 每天采样时间为测 18小时，TSP，PM 10每天采样时间为12小时，SO 2 、NO 2 、TSP、PM 10 每天采样时段 至少于02，08，14，20时进行。苯系物、非甲烷总烃按相关监测方法进行。 （4）监测时段必需同步进行常规地面气象观测资料。 2、指出前处理生产线的废水污染源和废水主要污染因子。 （1）废水污染源：脱脂槽、水洗槽1、磷化槽、水洗槽2、水洗槽3。 （2）废水主要污染因子：pH、COD、石油类、镍、锌、磷酸盐。 3、计算面漆生产线晾干室活性炭再生废气焚烧有机物排放量和晾干室有机物去除率。 （1）晾干工序有机物产生量：20000×200×10-6=4kg/h；

投资案例

投资（investment）指投资者当期投入一定数额的资金而期望在未来获得回报，所得回报应该能补偿。投入企业或基本建设的资金。泛指为达到一定目的而投入的钱财。 在理论经济学方面，投资是指购买(和因此生产) 资本货物——不会被消耗掉而反倒是被使用在未来生产的物品。在财务方面，投资意味着买证券或其它金融或纸上资产。 诺贝尔经济学奖获得者乔治·丁·斯蒂格勒曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。一个企业通过兼并其竞争对手成为巨型企业是现代经济史上一个突出现象。” 兼并收购是一把“双刃剑”，它既可以迅速地使企业由小变大，由弱变强，提升公司的竞争力；也有可能把原先的强势企业拖入并购的泥潭，从此一蹶不振。而这一切都将最终表现在公司的业绩和股价上，影响投资者的收益。而且，每当一项并购决定做出时，都会引起证券市场的巨大波动。 案例青岛啤酒——南征北战，走出低成本扩张战略 一、案由背景 青岛啤酒是我国历史最悠久，也是世界著名的品牌，它创立于1903年，1916年获慕尼黑国际博览会金奖。在建国后的国内啤酒市场中，它在很长一段时间内是“一枝独秀”，名列榜首。然而，在市场经济的大潮中，青岛啤酒这一百年老厂逐渐显出疲态。1987年，全国啤酒产量仅60万吨，而青岛啤酒产量就站了5万吨，是当之无愧的中国啤酒行业老大。到1988，全国啤酒业产量增长了20倍，达到1200万吨，而青岛啤酒的产量只翻了一番，为10万吨，在全国市场的比重下降到1%左右。到九十年代初，青岛啤酒在国内啤酒行业中的地位更是下滑到五六名。1996年6月，李桂荣、彭作义分别出任公司董事长和总经理。上任伊始，他们就着手转变公司经营理念，理顺管理体制，建立完善的现代企业制度，并且开始实施低成本扩张策略，以期降低成本，扩大规模，重铸辉煌。 青岛啤酒的低成本扩张策略与我国啤酒行业的现状有关。改革开放后，我国啤酒行业进入了突飞猛进的黄金时期，但同时，也出现了一种不正常的“畸形”状态：各地的小啤酒厂如雨后春笋般在一夜之间破土而出。据有关资料统计，90年代中期，全国共有啤酒厂800多家，几乎每3个县城就有一家啤酒厂，且年产量大都在5万吨以下。而在国外成熟的啤酒市场上，则都是由大的啤酒企业集团主宰。仅以美国为例，其第一大啤酒企业AB公司的年常量达1400万吨，占全国市场份额的48%；而排名第二的米勒公司年产量也近700万吨，市场占有率为22%。也就是说，美国两大啤酒制造商的年产量就相当于中国整个啤酒行业年产量的总和。中国这种规模小，产量低，“遍地开花”的局面必然导致企业过度竞争，目前中国近八成的啤酒厂都面临资金周转困难、破产倒闭的危险。 面对这种市场格局，青岛啤酒新“掌门人”李桂荣、彭作义认为，青岛啤酒要想大发展，必须采取“低成本扩张”的整合手段，以扩大企业规模，提高市场份额。份额越高，规模越大，成本便越低，市场竞争力越强，这样，企业才能驶入良性循环的“快车道”。 二、事件过程 经过反复调查与讨论，青啤发现，我国啤酒市场整体呈现“金字塔”状青啤与各种外资高档啤酒位居塔尖，占不足10%的份额，而塔基是各种地产地销的中低档啤占90%的市场份额。青啤要发展，在保住“塔尖”的基础上，必须向适合大众消费的中低档产品市场进军。因此青啤首先把兼并目标指向那些地方性小厂。同时，出于1994年和1995年公司收购扬州啤酒厂和弦啤酒厂失败的教训，管理层决定在成功对当地啤酒进行技术改造，提高质量前不使用“青岛啤酒“商标，而是采用品牌渗透方式，即保留当地品牌，标注”青岛啤酒系列产品字样，只

中国企业海外投资案例分析

中国企业海外投资案例分析-----TCL 【TCL 经典案例】对于TCL公司而言，越南是其海外直接投资生产第一站，1999年TCL便到越南设厂生产彩电。当年越南国内市场彩电需求量为65万台左右，其国内生产能力已超过300万台。在这样一个拥有将近4倍过剩产能、竞争激烈的市场上，TCL历时不久便站稳了脚跟。从2001年开始，TCL越南公司年年盈利。2009年底，据TCL越南公司总经理王成介绍，该公司有员工300余人，年产彩电30万台（越南目前全年彩电销量160-180万台），工厂与贸易合计，年营业收入3000余万美元，彩电市场占有率在越南已经连续数年名列前三名，在越南市场属于知名品牌。分析其有利与不利之因素：有利因素：海外投资需考虑多方因素，总的说来就是考虑投资环境，包括自然地理环境、社会文化因素、经济环境因素、政治环境因素、法律环境因素以及基础设施因素。一、自然地理环境因素位于中南半岛东部，北与中国接壤，西南与老挝、柬埔寨交界，东面和南面临南海。海岸线长3260多公里，多优良港口。越南自然条件优越，又是世界第13人口大国，未来可望享受较长时间的“人口红利”。根据其最新人口普查数据，2009年4月1日人口近8580万，比西欧头

号人口大国德国还多约500万，且人口正处于“黄金结构”时期，劳动年龄人口（15—59岁）占66%，比非劳动年龄人口多近1倍，目前全国劳动人口4380万，占总人口的51.1%（中国驻越使馆经商处援引越南人口统计数据），且在数千年中国文化传统熏陶下越南国民勤奋程度在全世界位居前列，社会主义国家重视普及教育的传统使得越南劳动人口识字率高达96%。人口数量大，消费群体基数大，劳动人口多，素质也较高，劳动力资源充足，因此，越南的人口红利是实实在在。二、经济环境因素从20世纪90年代至2009年，越南历年实际GDP增长率均高于世界平均水平和发展中国家平均水平，2009年更是全世界仅有的12个实现了经济增长的国家之一。根据国际货币基金组织《世界经济展望数据库》（IMF，WEO Database）及《国际金融统计》（International Financial Statistics）数据，2000-2009年，越南GDP总量（按美元现价计算）从311.96亿美元上升到971.8亿美元，人均GDP（按美元现价计算）从402美元上升到2007年的723美元，2009年进一步上升至1132.6美元。至此，越南已经跻身世界中等收入国家行列，属于中低收入国家。2009年越南国内商品零售和服务业市场总收入为1197.5万

2012安全事故案例分析考试题及答案

2012年安全工程师《安全生产事故案例分析》考试试题及答案 一、2011年11月29日4时，A铁矿390平巷直竖井的罐笼在提升矿石时发生卡罐故障罐笼被撞破损后卡在距离井口2.5m处，当班绞车工甲随即升井向矿长乙和维修工丙报告后，乙和丙下井检修。丙在没有采取任何防护措施的情况下，3次对罐笼角、井筒护架进行切割与焊接，切割与焊接作业至7时结束。随后乙和丙升井返回地面。 当日7时29分，甲在绞车房发现提升罐笼的钢丝绳异动，前往井口观察，发现直竖井内起火，当即返回绞车房，关闭向井下送电的电源开关。并立即升井向乙和丙报告。随后甲和丙一起下井，到达390平巷时烟雾很大，能见度不足5m，甲和丙前行到达离起火直竖井约300m处，无法继续前行，遂返回地面向乙汇报，乙立即报警，调矿山救护队救援，并启动A矿山应急救援预案。 截至11月27日10时，核实井下被困人员共122人，其中救护队救出52人，70人遇难，遇难人员中包括周边的4座铁矿61名井下作业人员。 事故调查发现，A铁矿与周边的4座铁矿越巷开采，井下巷道及未*****区互相贯通，各矿均未形成独立的** 通风系统，且安全出口和标志均不符合安全规定 事故调查组确认，该起事故的直接原因是丙在切割与焊接作业时，切割下来的高温金属残块及焊渣掉落在井槽充填护*的**上，造成荆笆着火，引燃****的可燃物，引发火灾。该起事故的经济损失包括：人员伤亡后所支出的费用9523万元，善后处理费用3052万元，财产损失1850万元，停产损失580万元，处理环境污染费用5万元。 1、根据《火灾分类》(GB/T4968-2008)，A铁矿直竖井发生的火灾类别属于(A) A、A类火灾 B、B类火灾 C、C类火灾 D、D类火灾 E、E类火灾 2、在A铁矿390平巷直竖井进行切割与焊接作业，应办理的许可手续是(C) A、有限空间作业许可 B、带电作业许可 C、动火作业许可 D、高温作业许可 E、潮湿作业许可 3、该起事故的直接经济损失为(C)万元 A 8523 B 12575 C 14425 D 15005 E 15010

公司企业融资失败案例范文

公司企业融资失败案例范文 无论是企业还是个人,都会遇到短期资金需求大幅增加的情况。此时,您会选择什么方式进行短期融资,以期为资金周转赢得时间;下面是有公司企业融资失败案例，欢迎参阅。 公司企业融资失败案例范文1 蒙牛，牛根生 牛根生万言书表明的困境 股价暴跌，导致蒙牛股份在价值上大为缩水，老牛基金会抵押给摩根的股票也面临被出售的危险。这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一方面编织谎言，一面张口以待 能不能及时筹足资金，撤换回被质押在外国机构里的股份，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候! 蒙牛股权脉络 1999年1月，牛根生创立了蒙牛乳业有限公司，公司注册资本100万元。后更名为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司(以下简称蒙牛乳业)。2001年底摩根士丹利等机构与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。 2002年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。2002年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日，蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%

的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司毛里求斯公司。同年10月，摩根士丹利等三家国际投资机构以认股方式向开曼公司注入约2597万美元(折合人民币约2。1亿元)，取得该公司90。6%的股权和49%的投票权，所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66。7%的股权，蒙牛乳业也变更为合资企业。 2003年，摩根士丹利等投资机构与蒙牛乳业签署了类似于国内证券市场可转债的可换股文据，未来换股价格仅为0。74港元/股。通过可换股文据向蒙牛乳业注资3523万美元，折合人民币2。9亿元。可换股文据实际上是股票的看涨期权。不过，这种期权价值的高低最终取决于蒙牛乳业未来的业绩。如果蒙牛乳业未来业绩好，可换股文据的高期权价值就可以兑现;反之，则成为废纸一张。 为了使预期增值的目标能够兑现，摩根士丹利等投资者与蒙牛管理层签署了基于业绩增长的对赌协议。双方约定，从2003年～2006年，蒙牛乳业的复合年增长率不低于50%。若达不到，公司管理层将输给摩根士丹利约6000万～7000万股的上市公司股份;如果业绩增长达到目标，摩根士丹利等机构就要拿出自己的相应股份奖励给蒙牛管理层。 2004年6月，蒙牛业绩增长达到预期目标。摩根士丹利等机构可换股文据的期权价值得以兑现，换股时蒙牛乳业股票价格达到6港元以上;给予蒙牛乳业管理层的股份奖励也都得以兑现。摩根士丹利等机构投资者投资于蒙牛乳业的业绩对赌，让各方都成为赢家。 牛根生困境源头

跨国并购案例解析分析

浙江民营企业跨国并购案例分析 案例一 并购方：浙江龙盛 被并购方：德国德司达公司 并购年份：2010年 双方企业介绍： 浙江龙盛 公司简介 浙江龙盛成立于1970年，目前已成为化工、钢铁汽配、房地产、金融投资四轮驱动的综合性跨国企业集团。 经过几十年的发展，龙盛现在已是国内染料行业的龙头企业。龙盛创始于1970年，前身是浬海公社微生物农药厂。1979年，由农药厂转型开始生产纺织助剂。1993年，又由助剂生产转向染料和染料中间体的生产，企业由此进入了快速发展时期。1997年，龙盛组建了正式的股份制公司。1998年，龙盛分散染料的产销量已经做到了世界第一，并逐渐开始构筑集活性、酸性等多种染料品种和染料中间体为一体的大染料格局。2003年8月1日，龙盛在上海证券交易所上市，成为国内染料领域第一家上市公司。如今，龙盛已成为横跨化工、钢铁、房产、金融股权投资四大产业，总资产超过150亿元、年销售额超过100亿元、所属控股子公司50多家的综合性企业集团。 2010年，龙盛通过启动债转股控股德司达全球公司，开始掌控染料行业的话语权。在全球的主要染料市场，浙江龙盛拥有超过30个销售实体，服务于7,000家客户，约占全球近21%的市场份额，在所有的关键市场都有着销售和技术的支持，在50个国家设有代理机

构，拥有在12个国家的18家工厂，龙盛世界客户群包括知名国际品牌如NIKE、ADIDAS、SWAL-MART、LEVIS等。 现在的情况补上 德国德司达 德国德司达公司是全球最大的染料供应商，约占全球近21%的市场份额，可以提供全方位的染色解决方案、高性能化学品和定制生产特殊染料、颜料，它在全球12个国家拥有18家工厂，服务于7000家客户，2008年销售收入约8亿欧元。德司达是由3家昔日染料制造业巨头的染料部门合并而成的。1995年，有近百年染料生产史的德国拜耳公司和赫斯特公司的染料部门合并建立了德司达公司。1999年11月，德国巴斯夫公司的纺织用染料和颜料部门也加入了进来，组成新的德司达公司，并于2000年10月1日正式挂牌运行。2004年8月，美国白金公司从德司达原先3家大股东拜耳、赫斯特和巴斯夫手中全面收购了德司达的股份。 并购过程 这样一家由世界顶级染料企业组成的公司，由于世界金融危机导致德司达近破产，中国企业浙江龙盛把握了这样一个千载难逢的机会。 2008年全球金融危机爆发后，德司达陷入资金流动性不足的困境。2009年9月，德司达德国公司向法兰克福法院申请破产保护，2010年2月，印度吉里（KIRI）公司的全资子公司新加坡吉里控股私人有限公司，支付4000万欧元收购了德司达除美国以外的全球业务。接着，龙盛在2010年初出资2200万欧元认购了新加坡吉里控股私人有限公司的可转换债券，约定在5年之内随时可以转成股份。债转股后，龙盛将持有新加坡吉里控股私人有限公司62.4%的股份。也就是说，龙盛和印度吉里公司是德司达重组后的两大股东，而

2012年监理工程师《案例分析》真题答案及解析

建设工程案例分析 第 1题：案例分析题(本题1分) 某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。 事件1：监理规划中明确的部分工作如下： (1)论证工程项目总投资目标。 (2)制定施工阶段资金使用计划。 (3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。 (4)审查确认施工分包单位。 (5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明。 (6)协助建设单位确定招标控制价。 (7)计量已完工程。 (8)验收隐蔽工程。 (9) 审核工程索赔费用。 (10)审核施工单位提交的工程结算书。 (11)参与工程竣工验收。 (12)办理工程竣工备案。 事件2：建设单位提出要求，即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例 会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。 事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。 事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理工程师通知单》。 【问题】 1．针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作，哪些属于施工阶段质 量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。 2．指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。 3．事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中 的哪些内容？ 4．事件4中，《监理工程师通知单》应对施工单位提出哪些要求？ 【试题解析】： 1．施工阶段投资控制工作有：第(2)、(7)、(9)、(10)项；

华为公司的企业社会责任投资案例

华为公司的企业社会责任投资案例 第一部分引言 2010年5月，华为宣布以200万美元收购美国三叶系统公司(3Leaf Systems)。3Leaf创立于2004年6月，是美国一家专业的服务器虚拟化技术的小型科技型企业，其解决方案在云计算和高性能计算领域拥有广阔的应用前景。但华为宣布收购3Leaf的交易随后被美国外国投资委员会（CFIUS）以国家安全为由建议双方终止交易，但华为最初拒绝接受这一建议，仅一周后即2011年2月19日，华为迫于压力正式宣布放弃收购3Leaf公司。面对媒体和公众的疑问，2011年2月25日，华为美国副董事长破天荒的在官方网站的首页上发表了长达2000字的公开信，让公众得以了解此事件的来龙去脉以及裹着“神秘”面纱的华为公司的基本情况。 虽然华为可以克服北极圈的寒冷、攀登珠穆朗玛的高峰、穿越无人的沙漠，拥有对前沿技术的机敏嗅觉，但却始终无法在美国白宫旁边建立属于自己的办公室。各类媒体评论华为相关海外投资失败的原因的时候，都有意无意的提到了华为政府和军方的背景、当地国的贸易保护主义；而西方国家都以“国家安全”为由阻止华为在当地的投资。但是，事实真的是这样的吗？ 我们认为：华为种种的海外投资困境，其根本的原因在于华为缺少企业社会责任所导致的！本文意图以观察的角度来剖析华为国际化战略下企业社会责任形象转型和业务拓展中的挣扎与困难，并结合国内外海外投资案例经验的介绍，来阐述中资企业社会责任形象营造体系建设的迫切性与重要性。 第二部分企业背景 1987年，作为中国裁军转业下海大军中的一员，一位建筑专业毕业的南下 追梦者——任正非，在深圳南油新村一个居民楼里和几个合伙人成立了华为技术有限公司。从代理销售电信设备开始起步，到1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案，再到2002年执行全球化战略。短短20年华为已发展成为了中 国最大、全球第二大通信设备制造商，跻身世界500强企业。目前，华为的产 品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口，员工总数达146,000人。其业务范围包括面向电信运营商网络的信息管道业务、面向企业的云平台和ICT业务，以及面向消费者的智能终端业务。 尽管在2011年全球经济低迷，欧债危机、部分地区政局动荡、汇率波动等世界经济下滑等系列不利影响下，华为仍然实现了销售收入2039亿人民币，净