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武汉诚成文化投资集团股份 公司董事会

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武汉诚成文化投资集团股份有限公司

董事会薪酬福利委员会工作细则

第一章总则

第一条为保证公司持续、规范、健康地发展,进一步完善公司治理结构,促进公司规范运作,加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平,根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定,公司特设立董事会薪酬福利委员会,并制定本工作细则。

第二条董事会薪酬福利委员会为董事会下设的专门工作议事机构。主要工作是拟定公司董事、监事、总裁、其他高级管理人员薪酬、福利的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司董事、监事、总裁、其他高级管理人员的薪酬、福利政策与方案。

第三条本细则所称董事是指在本公司领取薪酬的非独立董事;总裁和其他高级管理人员是指董事会聘任的总裁、副总裁、董事会秘书、财务负责人及董事会认定的其他高级管理人员,未在本公司领取薪酬的董事不在本细则的考核范围内。

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第二章人员组成

第四条薪酬福利委员会由三名成员组成,其中二名委员由独立董事担任,委员由董事长、二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名,并由董事会会议选举产生。

第五条薪酬福利委员会设主任(召集人)一名,由独立董事委员担任,主任由委员会选举产生。

第六条 薪酬福利委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务,自动失去委员资格,并由委员会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。 

第七条 薪酬福利委员会下设工作组,为日常办事机构,以公司人力资源部为牵头单位,负责日常工作联络和会议组织工作。人力资源部成员无需是薪酬福利委员会委员。 

第三章职责权限

第八条薪酬福利委员会的职责权限:

(一)研究董事、监事、总裁、其他高级管理人员的考核标准,进行考核并提出建议;

(二)根据董事、监事、总裁、其他高级管理人员的工作岗位的主要范围、职责和重要性,并参考其他相关企业、相关岗位的薪酬、福利水平,制定薪酬、福利计划

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或方案;薪酬、福利计划或方案包括但不限于:绩效评价标准、程序及主要评价体系,奖励和惩罚的主要方案和制度等; 

(三)审查公司董事(非独立)、监事、总裁、其他高级管理人员履行职责的情况并对其进行定期年度绩效考评,并提交考核评价意见和独立董事互评结果;

(四)对公司薪酬、福利制度执行情况进行监督; 

(五)董事会授权的其他事宜。 

第九条 董事会有权否决损害全体股东利益的薪酬、福利计划或方案。 

第十条 薪酬福利委员会提出的公司董事的薪酬、福利计划,须报经董事会同意后,提交股东大会审议通过后方可实施;公司总裁、其他高级管理人员的薪酬、福利分配方案须报董事会批准。 

第十一条 考核总裁人选、其他高管人员的任职资格进行初审,向董事会提出审查意见,并对当选董事的声明与承诺进行初审;

第四章工作程序

第十二条考核与薪酬、福利工作程序:

(一)公司人力资源部负责薪酬福利委员会决策的前期准备工作,公司有关部门及相关机构应根据薪酬福利委员会的要求,及时、完整、真实地提供有关书面资料,包括:

1、公司主要财务指标和经营目标完成情况;

2、公司高级管理人员分管工作范围及主要职责履行情况;

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3、董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况;

4、提供按公司业绩拟订公司薪酬、福利规划和分配方式的有关测算依据;

5、监事会的考评意见。

(二)委员会每年定期进行一次考核与评价工作,一般在报告年度结束后一个半月内完成,如涉及公司董事会换届和高级管理人员聘任可进行专项考核评价,应在董事会或股东大会召开前四十五天内完成。其程序是:

1、公司董事、监事和高级管理人员向薪酬福利委员会作述职和自我评价;

2、薪酬福利委员会按绩效评价标准和程序,对董事、监事及高级管理人员进行绩效评价;

3、评价董事及高级管理人员的创新能力和业务潜能。

(三)根据岗位绩效评价结果及薪酬福利委员会提出董事、监事及高级管理人员的报酬数额和奖励方式的建议报告,报公司董事会。

第十三条薪酬福利委员会在每个报告年度第一个月内应制定当年的工作计划,经委员会会议通过后报董事会批准,每个报告年度结束后一个半月内应完成考核评价和薪酬建议报告,报董事会审议。其中董事的薪酬计划应经董事会审议后报股东大会批准。

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第五章议事规则

第十四条薪酬福利委员会每年至少召开二次会议,并于会议召开日提前5个工作日以上通知全体委员,主任委员因故不能出席时,应指定另一名独立董事委员主持会议;

第十五条委员会会议应由三分之二及以上的委员出席方可举行,每名委员有一票表决权,会议作出决议应由全体委员过半数通过有效;

第十六条会议表决方式为举手表决,临时会议可采用通讯表决的方式;

第十七条会议可根据内容需要,请董事、监事和高管人员、工作组成员列席会议,也可邀请中介机构列席会议并向有关列席人员提出询问。如审议有关委员会成员的议题,可要求相关的当事人回避;

第十八条委员会年度考核评价时,应注意收集听取监事会的评价意见;

第十九条委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的有关方案、决议须遵循有关法律、法规及《公司章程》、本管理细则的规定。有关会议的决议和纪要(记录)应在会议结束后以书面形式报董事会。

第二十条参加会议的委员及列席人员均对会议事项负有保密责任,不得擅自披露有关信息。

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第六章附则

第二十一条董事会薪酬福利委员会的有关文件、计划、方案、决议和纪要(记录)应交由董事会秘书处保存,有关决议和纪要(记录)应由参加会议的委员签字,其保存期为3年。

第二十二条本制度未尽事宜,按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行;本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程向抵触时,按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行,并报董事会通过。

第二十三条本制度解释权属于公司董事会。

第二十四条本制度在董事会决议通过后生效施行。

 

武汉诚成文化投资集团股份有限公司 

董 事 会 

2003年6月21日 

武汉武商集团股份有限公司_招标190920

招标投标企业报告武汉武商集团股份有限公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:武汉武商集团股份有限公司统一社会信用代码:/ 工商注册号:/组织机构代码:/ 法定代表人:陈军成立日期:1991-11-02企业类型:/经营状态:/ 注册资本:76899.2731万人民币 注册地址:/ 营业期限:/ 至 / 营业范围:/ 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 650 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 企业招标情况(近一年) 2018年10月53 企业近十二个月中,招标最多的月份为,该月份共有个招标项目。 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1武汉2019-09-12武汉梦时代广场项目 2武汉2019-09-11武商世贸广场三楼外挂钢梯工程 3武汉2019-09-10武商广场购物中心绿化植物花卉租摆项目 4荆州2019-09-09物中心手扶梯口导视立牌制作项目 5武汉2019-09-06新建商业设施和广场项目(武汉梦时代广场项目)监理 6武汉2019-09-03武商亚贸广场五楼中庭顶棚灯具维修项目 7武汉2019-09-02武商集团众圆广场观光梯防腐工程项目 8武汉2019-08-29国际广场一期隔油池改造项目 9武汉2019-08-27超市公司十堰、鄂黄等16家异地门店PDA设备采购项目 10武汉2019-08-27超市公司市外16家门店WiFi全覆盖网络AP施工及设备采购项目2.3 企业招标行业分布(近一年)

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较 公司简介: 武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场,创建于1959 年,是全国十大百货商店之一。1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人,经市政府七单位以武体改(1986)第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字(1986)第63 号文批准,改组设立本公司,1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市,现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。2007 年6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。公司企业法人营业执照注册号为:4201001101833,注册地及总部地址:武汉市解放大道688号。 众观两家的发展历程和前景来看,我们可以从公司的经营范围,发展战略,门店布阵,物流配送和管理团队等几个方面来考虑。 一、经营范围 中百和武商在其经营范围上都如出一辙,都是有大型的连锁企业,销售百货、家电、电器销售等行业。不同的是武商

场地出租(限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用)。餐饮、副食销售,广告发布,互联网信息服务,停车场管理等跟中百做的不一样的地方,而中百集团还运行着自己的物流配送系统 二、公司发展战略 武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多,武商从老友好商场开始,从中国商业第一股到以后的多元化战略,有停摆多年的长江乐园拖后腿,也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场,武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店,武商由于注意力不够集中,旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集,武商想用几条腿奔跑,却几条腿的协调性不够好。 再看中百吧,中百大本营中心百货大楼由于地处步行街中段,加上汉口的商圈北移,原来风光了四五十年的中心百货大楼已被武商旗下的武汉广场店、世贸大厦店,新世界的国贸店后来者居上,给远远地甩在了身后。 至于中百旗下的百货门店像青山商场、车站路商场在风雨中摇曳、在夹缝中偷生,百货行业中百是没有出路的,只能集中精力发展超市行业。 三、门店布阵 中百仓储与武商量畈其实在武汉市内的发展差不多,总的来说武汉市内中百仓储稍稍领先那么一点点,但在武汉市外的

最新股东会和董事会决议

股东会和董事会决议 股东会和董事会决议 (以下简称贵行): 经我公司年_ 月_ 日股东(董事会)大会研究表决决定:1、同意以本公司名下位于(产权证号为:证载商业用房)作为焦市海(身份证号码:)向贵行申请个人贷款的抵押物。 2、上述抵押物抵押时限为至。 3、本公司股东会(董事会)决议:上述抵押物在抵押期间,无论任何情况发生导致贵行所发放贷款无法完全或部分收回,我公司将无条件配合贵行最长在3个月内对该抵押物进行处臵,以实现贵行相关贷款的本息及费用,并放弃相关抗辩权及承担由此引起的一切法律及经济责任。 4、上述文字所表达内容为我公司本次股东会(董事会)真实意愿,待盖公章后,即具备法律效力。 股东会成员签名(手写体/手印): (公司公章) 年月日 公司董事会决议、股东会决议2021-07-13 12:21 | #2楼 会议时间: 会议地点: 出席会议董事: 本公司董事会第一次会议于年月日在召开。出席本次会议的董事人,符合《公司法》及本公司章程的有关规定。经出席会议的

董事讨论,表决通过以下事项: 一、一致同意选举任董事长,为公司法定代表人,任期年;二、 (其他需要决议的事项请逐项列明。其中:涉及对外转让股权的,应在决议中反映原公司股东是否放弃优先购买权的内容) 三、本股东会决议经出席会议的股东亲笔签名(授权签名的应提交授权委托书)后生效。 董事签名: 年月日 [仅供有限责任公司(变更事项)参考] 有限公司 股东会决议 会议时间: 会议地点: 出席会议股东: 根据《公司法》及公司章程,本公司于_____年__月__日以(书面等)形式通知了公司全体股东于_____年__月__日在____________召开股东会,出席本次会议的股东共___人,代表公司股东__%的表决权;未出席本次会议的股东共__人,代表公司股东__%的`表决权,所作出决议符合《公司法》及公司章程,决议事项如下: 1、________________________________________________ 2、________________________________________________ (其他需要决议的事项请逐项列明) 3、同意就上述变更事项修改公司章程相关条款。

案例武汉武商集团企业财务分析案例

案例武汉武商集团企业 财务分析案例 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

案例武汉武商集团股份有限公司财务分析报告武汉武商集团股份有限公司(以下简称“武商集团” 表1武商集团主要财务指标一览表 (一)偿债能力分析 企业的偿债能力,静态地讲,就是用企业资产清偿企业长、短期负债的能力;动态地讲,就是用企业资产和经营过程中创造的收益偿还长、短期负债的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务的能力是企业能否生存和健康发展的关键。企业偿债能力分析主要从现金支付能力、短期偿债能力和长期偿债能力三方面进行。 1.现金支付能力分析

我国目前金融市场不发达,企业有价证券存量极少,虽然拥有较多存货和应收帐款,但它们的变现性很难得到保证。因此现金支付能力分析就成为衡量企业偿债能力的一个不可缺少的内容。现金支付能力是指企业用现金或银行存款支付资金需求的能力,它是企业短期、长期偿债能力的具体和直接表现,也是判断企业应变力大小的根据。我们可利用现金流动负债比率(现金、银行存款/流动负债)指标来判断现金支付能力。1999年底武商集团现金流动负债比率为,2000年上半年为。尽管今年上半年较去年有所提高,但显然现金比率仍很低,公司几乎不具备用现金支付到期债务的能力。 2.短期偿债能力分析 资产流动性是测定公司偿债能力的一个重要因素,通常采用流动比率(流动资产/流动负债)和速动比率(速动资产/流动负债)两个指标衡量企业短期偿债能力一般认为,这两个比率的正常值分别为2和1。从表1中资料可以看出,武商集团资产流动性比率远远低于合理值,表明当债务到期时,公司很难通过资产变现来偿还本息,取而代之的只能是营业收入和外部融资。 3.长期偿债能力分析 长期偿债能力,是企业在长期借款使用期内的付息能力和长期借款到期后归还借款本金的能力。长期偿债能力分析主要从企业的资产负债率(总负债/总资产)、负债经营率(长期负债/所有者权益)和利息保障倍数(息前税前利润/年付息额)三个指标入手。资产负债率主要揭示企业出资者对债权人债务的保障程度。资产负债率多大合适主要取决于企业的盈利

(企业管理案例)案例武汉武商集团股份有限公司财务分析案例

案例武汉武商集团股份有限公司财务分析报告 武汉武商集团股份有限公司(以下简称“武商集团”)的前身是 武汉商场,创建于1959 年,是全国十大百货商店之一。1986 年12 月改造为股份公司。1992 年11 月20 日公司股票在深交所上市。1999 年末公司总股本为507248590 股。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务的大型集团公司。下面我们结合武商集团1999 年年报和2000 年中报从偿债能力、营运能力、获利能力、资金结构、资金平衡、和发展能力六个方面进行企业常规财务分析。 表1武商集团主要财务指标一览表

(一)偿债能力分析 企业的偿债能力,静态地讲,就是用企业资产清偿企业长、短期负债的能力;动态地讲,就是用企业资产和经营过程中创造的收益偿还长、短期负债的能力。 企业有无支付现金的能力和偿还债务的能力是企业能否生存和健康发展的关键。企业偿债能力分析主要从现金支付能力、短期偿债能力和长期偿债能力三方面进行。 1. 现金支付能力分析我国目前金融市场不发达,企业有价证券存量极少,虽然拥有较多存货和应收帐款,但它们的变现性很难得到保证。因此现金支付能力分析就成为衡量企业偿债能力的一个不可缺少的内容。现金支付能力是指企业用现金或银行存款支付资金需求的能力,它是企业短期、长期偿债能力的具体和直接表现,也是判断企业应变力大小的根据。我们可利用现金流动负债比率(现金、银行存款/ 流动负债)指标来判断现金支付能力。1999 年底武商集团现金流动负债比率为 0.0738 ,2000 年上半年为0.1061 。尽管今年上半年较去年有所提高,但显然现金比率仍很低,公司几乎不具备用现金支付到期债务的能力。 2. 短期偿债能力分析资产流动性是测定公司偿债能力的一个重要因素,通常采

武汉武商集团发展概况

武汉武商集团发展概况 武汉素有“九省通衢”之称,承东启西,南北交汇,是我国经济地理的心脏,被誉为“东方芝加哥”。得“中”独厚的区位优势,蕴育了繁荣的武汉商业,积淀了深厚的商业文明。明末清初,汉口成为全国四大工商业名镇。汉口开埠后,武汉成为近代工商业发达的大城市。改革开放以来,大武汉更是呈现出充沛的发展活力。 武汉武商集团股份有限公司是湖北省最大的综合性商业企业之一,创立于1959年。1986年,武商在全国同行业中率先进行股份制改造。1992年,“鄂武商”在深交所上市,成为中国商业第一股。2006年4月,武商完成股权分置改革。目前,武商集团总股本5.07亿元,总资产42.8亿元,净资产12.9亿元。拥有员工近三万名。 跨入新世纪,武商集团发展迅猛,成绩喜人。到2008年,公司年销售规模突破百亿元,年实现利润总额3.5亿元,年上缴税收2.6亿元。公司经营业态由单一百货商场发展成购物中心、量贩超市两大主力业态。经营网点从武汉一地扩大到武汉、襄樊、鄂州、黄冈、沙市、咸宁、宜昌、十堰、黄石等城市。商业零售面积达到60万平方米。由武汉国际广场、武汉广场、世贸广场三大购物中心构成的武汉“摩尔”商业城,经营面积22万平方米,成为华中地区最大的购物中心。亚贸广场、建二商场、襄樊购物中心不断壮大,成为发展的生力军。武商量贩公司形成武汉、襄樊、宜昌“金三角”网络框架,连锁大卖场达到50家,成为中国连锁20强企业。

武商集团被国家商务部列为重点培育的20家大型零售企业之一。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国诚信企业”、“全国改革创新奖”等40多项荣誉称号,受到各级组织与广大消费者的厚爱。 在半个世纪的发展历程中,武商集团十分重视企业文化建设,形成了“团结、友善、诚信、奋进”的企业精神,形成了“不断变革,不断超越”的核心价值理念,形成了“规模经营、集约管理、充分授权、全程监控”的经营管理思路,不断把企业导向未来。 2007年,武商人瞄准新目标,制定了五年发展规划。其主要内容是:1、武汉国际广场、武汉广场与世贸广场连通,成为华中地区单体最大的购物中心。2、推进武商MALL扩建项目。新老“摩尔”年销售总规模达到100亿。3、武商量贩加快发展。运用自建、租赁、收购、兼并等多种方式,使连锁大卖场达到100家,年销售达到100亿。4、武商百货加快发展。5、建成相适应的物流项目和信息化系统,推进现代企业管理制度。 面向未来,武商人信心百倍。永远向前的武商人,决心高举发展民族商业的旗帜,加快“连锁化、信息化、物流化”发展步伐,在武汉做强,在湖北做大,努力实现中部崛起,为湖北与武汉的经济社会发展作出更大的贡献。

董事会决议书

董事会决议书 【篇一:董事会决议(范本)】 xx有限公司董事会决议 会议时间:年月日 会议地点: 现任董事会成员: 出席会议的人员: 决议事项: 有限公司董事会第次 会议于200 年月日在召开。本公司全体董事出席会议。经研究, 全体董事一致同意通过以下决议: 一、同意本公司与共同出资成立有限公司(新)。 二、有限公司(新)注册资金为万元,本公司占其中 %股权 ,以形式出资。 三、有限公司(新)经营范围是: 四、声明:本次会议参加人员已达公司章程规定,所作决议均为有 效决议。 董事长:副董事长:董事: (盖公章) 年月日 董事会决议(格式及范例) 董事会决议一般包括以下内容: 1.董事会召开的时间、地点,出席人员(人数是否符合章程规定)。 2.董事会主要议题及决议结果。 3.到会董事的签名。 格式如下: (公司名称)有限公司董事会决议 以下决议: 1.本公司作为独家发起人,采取社会募集方式设立股份公司。 2.本次设立股份公司资产重组原则为…… 3.本次设立股份公司折股比例为…… 4.本次设立股份公司的步骤为…… 5.本企业在本次设立公司的过程中,承担下列权利和义务…… 6.本次设立股份公司组建筹委会事宜……

出席会议的董事签名。 日期 董事会决议范例: (公司名称)有限公司董事会决议 称股份公司)事宜,经过讨论以举手表决方式,以票赞成,票反对,通过了以下决 议: 1.本企业作为独家发起人,采用社会募集方式设立股份公司。 3.本次资产重组的原则有: ①剥离非经营性资产,提高股份公司的赢利能力; ②剥离不良资产,优化股份公司的资本结构; ③杜绝同业竞争,减少关联交易,关联交易应完全按市场原则来进行。 4.本公司将上述净资值按65%的比例折股投入股份公司,作为发 起人认购股。 5.股份公司在资产重组完成后,应及时完成注册手续,早日向中国 证监会申报材料,以便 向境内社会公众公开发行a股,同时在证券交易所上市交易。 6.本企业作为股份公司的独家发起人,在本次设立股份公司过程中,承担下列权利和义务: ①按约定的时间和方式认购股份公司股份; ②本企业认购股份公司的股份在3年内不得转让; ③设立股份公司的费用,在股份公司成立后,由股份公司承担;如 果未能成立的,由本企业 承担。 8.现授权股份公司筹委会负责办理股份公司设立股票发行与上市的 一切相干事宜。 本决议符合《中华裔民共和国公司法》的规定。 出席会议的董事签名: 日期 【篇二:董事会决议(样本)】 说明: 1、公司设董事会的选择以下董事会决议(贷款担保选用第2页,小额委托放款选用第4页);

董事会决议 (实例版)

董事会决议 时间:20XX年6月20日 地点:XXX生物科技有限公司办公室 应参加人员:于东菊丁红 主持人:于东菊 内容:关于建设高档绿色生态细木工板生产项目的有关事宜。 根据《中华人民共和国公司法》的有关规定,于东菊于20XX年6月20日电话通知丁红董事,今天董事会如期召开,经董事会研究全票通过,一致同意一下决议: 1、总投资5000万人民币在XXX县锦水街道办事处子顺北村建设高档绿色生态细木工板生产项目。总占地40亩。 2、于东菊自筹4000万元,丁红自筹1000万元。 XXX生物科技有限公司 20XX年6月20日

关于高档环保板生产项目建设的申请报告 绿色生态、细木工板 XXX发政委: 一、项目概况 项目建设单位为XXX生物科技有限公司,法定代表人于东菊,地址:XXX县工业园区锦水街道办事处子顺北村,总占地40亩左右,东邻村山路,西邻村山路,南邻村山路,北邻村山路,项目总投资5000元,建筑总面积:13640平方米,其中办公楼7500平米,车间6000平米,其它附助设施140平方米,?产高楼绿色生态板材50万张,产值过5000万元,生产线二条。 二、市场分析 高档绿色生态细木板生产项目,是以香港福迪木业家具集团公司为依托,由南系林学院做科研技术后盾,主要生产高档绿色生态细杠板系列产品。经几年的努力和论证,高档绿色生态细木板的问世,填?了山东乃至全国北方市场的空白,尤其是高质量、高品位的绿色生态板材,在山东各地的市场缺口极现供不应求。此项目投产后,将为山东及全国的家具制造业、装饰装修业药相关奠定了升级的??,对建设生态山东建设生态XXX社会发展起到很大的推动作用,也将成为山东高档绿色生态的木板的领跑者。

案例武汉武商集团股份公司财务分析案例

案例武汉武商集团股份有限公司财务分析报告武汉武商集团股份有限公司(以下简称“武商集团”? 表1武商集团主要财务指标一览表 (一)偿债能力分析 ? 企业的偿债能力,静态地讲,就是用企业资产清偿企业长、短期负债的能力;动态地讲,就是用企业资产和经营过程中创造的收益偿还长、短期负债的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务的能力是企业能否生存和健康发展的关键。企业偿债能力分析主要从现金支付能力、短期偿债能力和长期偿债能力三方面进行。 ?

1.现金支付能力分析 ? 我国目前金融市场不发达,企业有价证券存量极少,虽然拥有较多存货和应收帐款,但它们的变现性很难得到保证。因此现金支付能力分析就成为衡量企业偿债能力的一个不可缺少的内容。现金支付能力是指企业用现金或银行存款支付资金需求的能力,它是企业短期、长期偿债能力的具体和直接表现,也是判断企业应变力大小的根据。我们可利用现金流动负债比率(现金、银行存款/流动负债)指标来判断现金支付能力。1999年底武商集团现金流动负债比率为0.0738,2000年上半年为0.1061。尽管今年上半年较去年有所提高,但显然现金比率仍很低,公司几乎不具备用现金支付到期债务的能力。 ? 2.短期偿债能力分析 ? 资产流动性是测定公司偿债能力的一个重要因素,通常采用流动比率(流动资产/流动负债)和速动比率(速动资产/流动负债)两个指标衡量企业短期偿债能力一般认为,这两个比率的正常值分别为2和1。从表1中资料可以看出,武商集团资产流动性比率远远低于合理值,表明当债务到期时,公司很难通过资产变现来偿还本息,取而代之的只能是营业收入和外部融资。 ? 3.长期偿债能力分析 ? 长期偿债能力,是企业在长期借款使用期内的付息能力和长期借款到期后归还借款本金的能力。长期偿债能力分析主要从企业的资产负债率(总负债/总资产)、负债经营率(长期负债/所有者权益)和利息保障倍数(息前税前利润/年付息额)三个指标入手。资产负债率主要揭示企业出资者对债

研发立项—董事会决议

研发立项—董事会决议范本 鉴于___________公司经营范围的增加,需要不断的创新。因此,董事会成员于___________年___________月___________日在 ___________召开董事会会议,本次会议是根据公司章程规定召开的临时会议,于召开会议前依法通知了全体董事,会议通知的时间、方式以及会议的召集和主持符合公司章程的规定,董事会成员___________、___________、___________出席了本次会议,全体董事均已到会。 董事会一致通过并决议如下: 一、会议决定投资___________万元,资金从企业上年利润中解决。 二、___________担任项目负责人,技术部、财务部、生产部等部门抽调人员共同参加。 三、项目开展时间初步确定___________个月,从___________年___________月___________日至___________年___________月 ___________日。

___________公司 董事会成员(签字): ___________、___________、___________ ___________年___________月___________日

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武汉国企单位

1 东风汽车公司14,168,729 2 武汉钢铁(集团)公司5,567,121 3 中国建筑第三工程局(集团公司) 2,012,554 4 武汉铁路局1,953,838 5 中国石油化工股份有限公司武汉分公司1,541,252 6 武汉烟草(集团)有限公司1,473,358 7 中铁大桥局集团有限公司1,253,263 8 九州通集团有限公司1,114,932 9 中铁十一局集团有限公司948,240 10 武汉中百集团股份有限公司948,000 11 武汉武商集团股份有限公司839,292 12 中交第二航务工程局有限公司817,630 13 冠捷显示科技(武汉)有限公司635,010 14 武汉中商集团股份有限公司600,106 15 三环集团公司544,166 16 中国第一冶金建设有限责任公司504,724 17 湖北省烟草公司武汉市公司466,361 18 中国三江航天工业集团公司442,080 19 中国船舶重工集团公司武昌造船厂380,701 20 武汉邮电科学研究院352,958 21 长飞光纤光缆有限公司324,108 22 中国移动通讯集团湖北有限公司武汉分公司315,898 23 湖北省电信有限公司武汉市分公司302,190 24 武汉工贸有限公司293,100 25 武汉建工股份有限公司264,922 26 武汉锅炉集团有限公司260,403 27 中冶南方工程技术有限公司255,071 28 汉商集团股份有限公司247,000 29 湖北银丰实业集团有限责任公司244,032 30 新八建设集团有限公司236,600 31 美的集团武汉制冷设备有限公司228,675 32 百威(武汉)国际啤酒有限公司217,766 33 武汉钢铁(集团)公司实业公司214,863 34 交通银行股份有限公司武汉分行197,741 35 武汉市市政建设集团有限公司191,866 36 武汉唯冠科技有限公司189,932 37 百步亭集团184,237 38 烽火通信科技股份有限公司183,592

公司董事会决议、股东会决议

[仅供有限责任公司(设立董事会)参考] 公司 董事会决议 会议时间: 会议地点: 出席会议董事: 本公司董事会第一次会议于年月日在召开。出席本次会议的董事人,符合《公司法》及本公司章程的有关规定。经出席会议的董事讨论,表决通过以下事项: 一、一致同意选举任董事长,为公司法定代表人,任期年; 二、 (其他需要决议的事项请逐项列明。其中:涉及对外转让股权的,应在决议中反映原公司股东是否放弃优先购买权的内容) 三、本股东会决议经出席会议的股东亲笔签名(授权签名的应提交授权委托书)后生效。 董事签名:

年月日 [仅供有限责任公司(变更事项)参考] 有限公司 股东会决议 会议时间: 会议地点: 出席会议股东: 根据《公司法》及公司章程,本公司于_____年__月__日以(书面等)形式通知了公司全体股东于_____年__月__日在____________召开股东会,出席本次会议的股东共___人,代表公司股东__%的表决权;未出席本次会议的股东共__人,代表公司股东__%的表决权,所作出决议符合《公司法》及公司章程,决议事项如下: 1、________________________________________________ 2、________________________________________________ (其他需要决议的事项请逐项列明) 3、同意就上述变更事项修改公司章程相关条款。 股东签章(法人投资者盖章,自然人投资者签字):

_____年__月__日 (注:范文素材和资料部分来自网络,供参考。只是收取少量整理收集费用,请预览后才下载,期待你的好评与关注)

武汉武商集团的成功之道

一、自置死地“背水一战” 1982年毛冬声奉命出任武汉商场总经理。面对每日20万客流,愈来愈窄的营业空间,他决定拓展营业面积,改造旧商场,提出举债扩建的“胆大妄为”的计划。商场扩建期间,租展览馆营业。举债120万美元扩建装修,请香港的装修队伍承揽工程。 经过扩建的新大楼,营业面积扩大了一倍。开业的第一年,在武商的销售史上,第一次突破两亿元。1986年商业部组织全国150家大中型商业企业在武汉商场召开现场交流会,引发了全国大型商场一片扩建装修的热潮。 二、抢夺制高点 1986年,武商在全国率先实施股份制改造。从这年的12月25日起,全国各地拥有俏销产品的生产厂家几乎都成了武汉商场股份有限公司的股东。这家新的股份制公司以武汉商场为基础,以轻纺工业企业为依托,实行产销结合,批零结合,内外贸结合的全方位经营。出售股票获得的资金除了开设新店,扩大经营规模外,还将以参股的方式向企业投入资金,争取名优产品货源;以预付款的方式,由企业提供名优产品补偿决算;以拆借的方式,向生产企业投放资金,扶持名优畅销产品的生产。1992年11月20日,是武商创业史上最值得记载的一天,武商成为在深交所一家异地上市的商业股上市公司。 三、两个大锅饭和一个铁制度 企业向国家伸手,吃国家的大锅饭;职工向企业伸手,吃企业的大锅饭。武商股份制公司的建立,几乎同时打破了这两个大锅饭。武商实行“企业工资”,即将国家规定的八级工资标准改为企业内部工资制度。就是根据考核评定,将营业员分为一、二、三和见习几个等级,不同等级实行不同档次的工资制度,平时实施动态管理,定期按工作实情确定升降级,有重大贡献和重大差错的随时决定升降工资;将工资总额与企业经济效益挂钩,使企业利益与职工利益紧密连在一起。企业等级工资制不论过去员工的资历长短、工资的多少,也不讲年龄大小,不管有无文凭,只看其历史贡献、现实表现、工作能力和专业知识等。 与此同时,武商又推出了“双包双挂招标承包”改革方案,推行包销售、包利润、挂工资、挂奖金、公开招标,谁优谁上的经营承包责任制,让经营业绩好坏决定职工的利益的多少,靠能人,而不是靠“完人”去开创经营的新局面。这一套措施的实施,使武商一扫过去“月初嫌计划大,月末嫌奖金少”的被动状况,出现了人人争中标,争达标、争超标的竞争局面。 四、武汉广场 1993年,武商的武汉广场正在建设之中,它楼高186米,54层,建筑面积达17.3万平方米。投资成本预算为9.5亿。1994年,胡冰心奉武商集团之命,代表中方,出任中外合资武汉广场有限公司董事、执行总经理。她的管理策略是: 体制: 企业领导层不设副职避免扯皮和权力分散 管理结构一级管理扁平化避免梗阻 企业管理中层不设副职避免推诿 企业柜组由有关部门垂直管理避免失控 人事管理能上能下能进能出能奖能惩避免“三铁” 财务管理一级核算避免截流及乱支 货品管理进销分离避免渎职及舞弊 商务管理淘汰制避免老化和死水一潭 服务管理零距离避免疏离顾客 现场管理走动避免流于空泛

武汉知名大企业-排行榜

序号企业集团名称销售或营业收入主营业性质 1 东风汽车公司16,795,159 制造业 2 武汉钢铁(集团)公司8,252,992 制造业 3 中国建筑第三工程局有限公司2,555,275 服务业 4 武汉铁路局2,516,106 服务业 5 中国长江航运(集团)总公司2,453,731 服务业(以前未参与排名) 6 武汉烟草(集团)有限公司1,921,425 制造业 7 中国石油化工股份有限公司武汉分公司1,650,918 制造业(较上年下降2位) 8 九州通集团有限公司1,369,897 服务业 9 中铁大桥局集团有限公司1,270,770 服务业(下降2位) 10 中铁十一局集团有限公司1,142,343 服务业 11 武汉中百集团股份有限公司1,138,000 服务业 12 中交第二航务工程局有限公司1,127,483 服务业 13 冠捷显示科技(武汉)有限公司839,831 制造业 14 中国第一冶金建设有限责任公司705,614 服务业 15 武汉中商集团股份有限公司688,000 服务业 16 三环集团公司673,056 制造业 17 武汉武商集团股份有限公司529,713 服务业(下降6位,上年度是83亿元) 18 中国三江航天工业集团公司504,622 制造业 19 国电长源电力股份有限公司459,626 服务业 20 武汉邮电科学研究院384,439 制造业 21 中国移动通信集团湖北有限公司武汉分公司375,937 服务业 22 武汉海尔电器股份有限公司370,895 制造业 23 长飞光纤光缆有限公司366,143 制造业 24 武汉工贸有限公司359,830 服务业 25 中冶南方工程技术有限公司354,427 制造业 26 武昌造船厂334,748 制造业(下降7位) 27 华能武汉发电有限责任公司323,712 制造业 28 中国电信股份有限公司武汉分公司316,598 服务业 29 武汉钢铁(集团)公司实业公司304,097 制造业 30 百威(武汉)国际啤酒公司300,000 制造业 31 新元粮油(武汉)有限公司284,097 服务业(上升28位) 32 湖北银丰实业集团有限责任公司276,094 服务业 33 武汉市汉商集团股份有限公司273,622 服务业(下降5位) 34 武汉建工股份有限公司269,197 服务业(下降9位) 35 交通银行股份有限公司武汉分公司267,720 服务业 36 武汉市万科房地产有限公司259,788 服务业(上升40位,上年度为7亿元) 37 百步亭集团256,757 服务业 38 新八建设集团有限公司253,200 服务业 39 武汉地产开发投资集团有限公司251,008 服务业 40 烽火通信科技股份有限公司234,709 制造业 41 中国长航集团船舶重工总公司青山船厂231,220 制造业 42 武汉新七建筑集团有限公司195,215 服务业 43 武汉福星惠誉房地产有限公司189,234 服务业(上升11位)

湖北企业100强排序名单.doc

2009湖北企业100强排序名单 单位:亿元 序 销售(营业)收入 号企业名称 1东风汽车公司1527.13 2武汉钢铁(集团)公司1237.03 3湖北省电力公司393.52 4中国建筑第三工程局有限公司325.16 5中国长江航运(集团)总公司295.56 6武汉铁路局287.99 7湖北宜化集团有限责任公司263.21 8湖北中烟工业有限责任公司229.34 9中国长江三峡工程开发总公司212.76 10华中电网有限公司206.04 11中国石化集团江汉石油管理局203.39 12中国葛洲坝集团股份有限公司196.71 13中国石油化工股份有限公司荆门分公司196.67 14大冶有色金属公司188.24 15中国石油化工股份有限公司武汉分公司183.45 16九州通医药集团股份有限公司162.88 17湖北新冶钢有限公司158.78 18中铁十一局集团有限公司154.80 19中铁大桥局集团有限公司146.14 20武汉中百集团股份有限公司142.38 21中交第二航务工程局有限公司133.87 22武汉武商集团股份有限公司115.01 23中国第一冶金建设有限责任公司84.82 24冠捷显示科技(武汉)有限公司84.20 25三环集团公司82.04 26武汉中商集团股份有限公司77.09 27华新水泥股份有限公司63.49 28中国三江航天工业集团公司60.73 29湖北新洋丰肥业有限公司60.59 30福星集团60.20 31中国十五冶金建设有限公司52.87 32中冶南方工程技术有限公司52.74 33益海嘉里(武汉)粮油工业有限公司52.64 34美的集团武汉制冷设备有限公司45.70 35南车长江车辆有限公司45.53 36百步亭集团有限公司45.30 37宜昌兴发集团有限责任公司44.71 38湖北能源集团股份有限公司44.15 39武昌船舶重工有限责任公司42.89

增资扩股和项目投资董事会决议

董事会会议纪要 2012年度第三次董事会 时间:2012年5月2日(星期三) 地点:公司第二会议室 参加人员: 董事:XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 董事会秘书:XXX 列席参加人员: 列席参加人员监事会主席XXX、监事XXX以及经理层人员。会议主持人:XXX董事长 会议记录员:XXX 会议主要议题:1、讨论、批准XXXX公司增资扩股方案 在正式讨论以上三个议题之前,董事长指出:在公司实施充足以后,公司发展势头良好,每年以26%以上的速度发展,但由于我们的基础较差,历史问题还较多,需要弥补历史欠账,我们有很多事情需要去做。我们现在是26%以上的速度发展,保持这个速度是非常难得事情,一个是我们的基础增大了,另一个是我们缺少可快速发展的产品和项目,我们必须寻找新的经济增长点。现在的领导班子团结、有活力、精神面貌好,公司经济总量大幅度增加,但一定要有危机意识、忧患意识,还需要进一步稳固市场,进一步夯实管理基础。下面审议

本次会议安排的议题,各位董事一定要认真审议,各位参会人员要多想、多问,充分讨论。 总经理详细地介绍了XXXX公司增资扩股方案,并对增资扩股后公司的发展作了说明。 XXXX项目,包括市场调研情况、加工工艺流程情况、我们现有条件的分析情况、产业发展情况、材料来源情况、经济分析情况及国际市场情况,并对项目的实施作了详细说明。概括地说项目投资XXX 万元(只包括货币投资),设计生产能力XX万吨,项目建成后销售收入可达XXXXX万元以上,利润XXXX万元以上,投资回收期X 年。 经全体董事举手表决,一致通过吉林市江机实业发展有限公司增资扩股方案及向该公司投资方案。 董事签字:

精编【财务管理分析】武商集团财务分析案例

【财务管理分析】武商集团财务分析案例 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

武商集团财务分析案例 随着我国市场经济体制的推进,企业外部环境发生了巨大变化。不论是企业经营者,还是投资者都深刻体验到加强企业内部经济管理的重要性。财务分析作为一门系统分析企业经营管理成果和财务状况的科学,已得到整个社会尤其是企业界人士的认同,其分析的理论和方法也得到了进一步的深化和发展。财务分析不仅是企业内部的一项基础工作,对企业内部人计划和控制理财行为,估计本企业当前财务状况,评价各种投资机会,提高各类资产的投资收益率和管理水平发挥重要作用,又对财政、税务、银行、审计及企业主管部门和广大投资者全面了解企业生产经营情况,正确评价企业效绩,从外部推动企业挖潜增效和改善管理起着不可替代的作用。 武汉武商集团股份有限公司(以下简称“武商集团”)的前身是武汉商场,创建于1959年,是全国十大百货商店之一。1986年12月改造为股份公司。1992年11月20日公司股票在深交所上市。1999年末公司总股本为507248590股。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务的大型集团公司。下面我们结合武商集团1999年年报和2000年中报从偿债能力、营运能力、获利能力、资金结构、资金平衡、和发展能力六个方面进行企业常规财务分析。 表1武商集团主要财务指标一览表

(一)偿债能力分析 企业的偿债能力,静态地讲,就是用企业资产清偿企业长、短期负债的能力;动态地讲,就是用企业资产和经营过程中创造的收益偿还长、短期负债的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务的能力是企业能否生存和健康发展的关键。企业偿债能力分析主要从现金支付能力、短期偿债能力和长期偿债能力三方面进

董事会会议决议书范文3篇

董事会会议决议书范文3篇 会议时间:年月日 会议地点: 现任董事会成员: 出席会议的人员: 决议事项: 有限公司董事会第次 会议于年月日在召开。本公司全体董事出席会议。经研究,全体董事一致同意通过以下决议: 一、同意本公司与共同出资成立有限公司(新)。 二、有限公司(新)注册资金为万元,本公司占其中%股权,以形式出资。 三、有限公司(新)经营范围是: 四、声明:本次会议参加人员已达公司章程规定,所作决议均为有效决议。 董事长:副董事长:董事: (盖公章) 年月日 (公司名称)有限公司董事会决议 (公司名称)有限公司于年月日市路号召开董事会会议。应参加会议董事为人,实际参加会议董事人,符合××有限公司章程规定,会议有效。与会董事就本公司作为独家发起人,采取社会募集方式

设立××股份有限公司(以下简称股份公司)事宜,经过讨论以举手表决方式,以票赞成,票反对,通过了以下决议: 1.本企业作为独家发起人,采用社会募集方式设立股份公司。 2.本次设立股份公司将本企业的部分经营性资产、业务及相干负债重组,以经有关中介机构评估后的净资产折股投入股份公司,该净资产值以××省国有资产管理局确实认数为准。 3.本次资产重组的原则有: ①剥离非经营性资产,提高股份公司的赢利能力; ②剥离不良资产,优化股份公司的资本结构; ③杜绝同业竞争,减少关联交易,关联交易应完全按市场原则来进行。 4.本公司将上述净资值按65%的比例折股投入股份公司,作为发起人认购股。 5.股份公司在资产重组完成后,应及时完成注册手续,早日向中国证监会申报材料,以便向境内社会公众公开发行A股,同时在证券交易所上市交易。 6.本企业作为股份公司的独家发起人,在本次设立股份公司过程中,承担下列权利和义务: ①按约定的时间和方式认购股份公司股份; ②本企业认购股份公司的股份在3年内不得转让; ③设立股份公司的费用,在股份公司成立后,由股份公司承担;如果未能成立的,由本企业承担。 7.由×××,×××……等人共组成股份公司筹委会,其中委托×××为主任。 出席会议的董事签名: 日期

武商量贩物流管理分析

武商量贩物流案例研究 班级: 学号: 姓名: 序号:_____

武商量贩物流分析 【摘要】在当前的行业背景下,连锁超市企业不能被动的适应,应该做改革的积极参与者,迎接机遇与挑战,即在满足需求量的同时降低产品成本。物流作为连锁超市企业的“第三利润源泉”成为降低药品成本的关键环节,但是由于长期以来我国超市企业的物流效率低、成本高、服务差。零售分销系统环节多、层次多,信息流通不畅,物流成本居高不下,从而导致整个超市行业发展缓慢。竞争日益激烈的当今市场就更急需呼唤中国拥有自己相对大规模,高效益,尤其是具有现代的高效物流配送的超市企业。如何在目前的大环境下,尽最大的能力提高企业的物流配送效率,降低物流成本,增加企业的市场竞争力?如何使企业在目前的物流设施下优化物流流程? 针对这种情况下,如何使一个企业进行物流流程再造,增大竞争力,从而成为区域老大,对目前的超市企业而言具有十分重要的意义,这也是本课题研究选题的初衷之一。本文将以武商量贩为个案进行研究,分析武商物流当前的现状及存在的问题,根据问题提出相应的解决对策,再依次类推到其他一些企业从而得出一些行业启示。 【关键词】武商量贩、物流管理 前言:武商量贩是由武商集团股份有限公司下属的武汉武商量贩连锁有限公司经营的连锁超市品牌,创始于2000年8月。武商量贩秉承“便民、利民、为民”的服务宗旨,奉行“提供日日必需,享受天天低价”的经营理念,坚持采取直营方式从事连锁超市经营。 武商量贩坚持区域领先发展战略,目标市场以武汉市及湖北省为主,立足于在武汉做强的同时,在湖北做大,武汉市内以开发1万平方米左右的大卖场为重点,市外做强鄂西北、鄂东、荆州、宜昌“四大区域中心”,计划到2011年门店达到100家,销售达到100亿。 连锁超市之所以成为一种比较流行的商业业态,是因为它实现了统一进货,统一配送和分散销售,因而能发挥规模经济效益,具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。而统购分销这一系列活动正是通过配送中心这一环节来实现的,配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和发展。所以说配送中心是连锁超市实现规模化经营的基础。 一、连锁超市配送中心的作用 配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送,使连锁超市实现理想的经济效益。具体来说,连锁超市配送中心的作用主要体现在以下几个方面: 统购分销,形成经济规模,降低流通费用 连锁超市实行统一进货,由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店,保证了各分店商品的规格、品种和质量,减少了交易次数,可以降低外部交易的信息管理费用;统一送货,协调分配运输设施,选择经济合理的运输方式和运输路线,降低商品的损耗;统一检验,对商品编号入库,减少了分店的采购、检验、库存等费用,从而减少物流成本。随着

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