核心竞争力探究

中小企业核心竞争力研究

摘要:在中小企业发展过程中,最突出的问题就是缺乏核心竞争力。随着我国经济体制改革的不断深化与

加入WTO承诺的逐渐落实,与发达国家相比,原本较弱的我国中小企业将面临更加激烈的国际化市场竞争。面

对严峻的竞争状态,中小企业作为国民经济的重要组成部分,只有站在战略的高度,实施基于核心竞争能力的战

略管理新模式,培育和提升核心竞争力,实行以市场需求为导向、核心竞争力为基础的发展策略,才能由小变大,

由大变强。

关键词:中小企业;核心竞争力;市场需求导向

改革开放以来,我国中小企业取得了长足的发展。特别

是近几年实施扩大内需的战略方针,中小企业在促进经济发

展、增加就业、拉动民间投资、优化经济结构、活跃市场等方

面都发挥了十分重要的作用。但中小企业在发展进程中存

在着认识上的误区,政策和法律法规不到位,组织领导机制

不完善,以及融资、服务、管理、缺乏竞争力等方面的因素,本

文探讨了核心竞争力的内涵及特征,分析了核心竞争力在中

小企业发展中的现状及制约因素,提出了培育和提升中小企

业核心竞争力的对策。

一、核心竞争力的概念与特征

核心竞争力是美国经济学家普拉哈拉德(Prahalad)和哈

默(Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司的

核心能力》一文中提出来的。他们认为企业核心竞争力是指

以企业的技术能力为核心,通过对战略决策、生产制造、市场

营销、组织管理等整合,而使企业获得持续竞争的能力。核

心竞争力是一个企业在长期的发展过程中,通过合理地运用

企业内外部的经营资源而形成的,明显优于竞争对手且不易

被对手模仿,能够满足用户价值需要并使企业在长期发展过

程中能取得持久主动权的能力。因此,核心竞争力是企业拥

有能为消费者带来特殊效用的,并使企业能够在某一市场领

域中长期地具有竞争优势,取得稳定超额利润的内在能力与

资源组合。当今世界企业核心竞争力的内涵已经发展到第

三阶段,即从最早的有形产品设计阶段,经过提升产品技术

含量的第二阶段,发展到现在的获取优势利润阶段。所谓优

势利润是指企业的收益越来越不完全与产品的成本挂钩,获

取优势利润的关键手段,一是科技领先,二是品牌优势。

核心竞争力具有以下几个特征:一是价值性,即市场价

值,也就是说它能为消费者带来实惠。二是独特性,即核心

竞争力不易被竞争对手模仿。三是延展性,即企业能够从某

种核心竞争力衍生出一系列产品和服务,从而打开多种产品

潜在的市场,拓展新的行业领域。四是动态性,虽然企业核

心竞争力具有较强的稳定性,但它总是与一定时期的产业动

态和管理模式以及企业资源等变量高度相关,因此,它的动

态演变是必然的,原有的核心竞争力也可能演变成一般能

力。五是叠加性,即两项或多项核心竞争力叠加后派生出新

的核心竞争力。六是差异性,核心竞争力是特定的企业,以

特定的方式,沿着特定的技术路线逐步积累起来的,是个性

化发展的产物,不同企业的核心竞争力各不相同。

二、中小企业核心竞争力现状分析

从整体上讲,中小企业发展的时间还比较短,中小企业

的经营还存在着很多问题,主要是由于以下几方面核心竞争

力不足制约着企业的发展:

一是核心竞争力意识错位。中小企业核心竞争力不足

体现在认识上存在误区。首先,它把企业竞争优势认作企业

核心竞争力。竞争优势是企业在竞争中优于其他企业的表

现,核心竞争力是企业竞争优势之“本”,只有核心竞争力才

能产生可持续的竞争优势。其次,它把企业一般意义的资源

认作核心竞争力。核心竞争力是企业独自拥有的资源,是处

于核心地位的资源,是有长远战略价值的资源。再次,它把

企业某一方面的能力认作核心竞争力。具有核心竞争力的

企业可以不必具备同类企业的所有基本能力,但具备所有基

本能力的企业却不一定能够具备核心竞争力。

二是缺乏核心竞争技术。我国的中小企业大多数属于

劳动密集型企业,高新技术企业不足10%,投入技术开发的

经费少、技术引进速度慢、开发率低、技术人员匮乏等,严重

地阻碍了中小企业的发展。技术应该是起决定性作用的竞争武器,但多数中小企业没有在技术上下工夫,没有进行研

发和技术投入,从而制约了企业的发展。

三是缺乏核心竞争产品。中小企业基于自身的实力,企

业的发展大多源自于低成本发展之路。企业通过降低生产

要素和采购成本、提高生产工艺、改善管理来降低企业的产品成本,可以获取竞争优势。但是,目前中小企业所达到的

产品的低成本,伴随着的却是产品的低质量。企业尽管获取了某些产品的生产工艺或服务的某些管理资源,但相对原有的企业,一般存在资金、设备、员工的劣势,主要是模仿其他企业的生产、管理经验,没有真正属于自己的核心竞争产品, 真正树立和经营自己品牌的企业不多。在现代经济发展趋

势下,一个有信誉的企业品牌代表着企业的形象、企业的经营、企业的信誉、企业的服务质量等,它们是企业的一种特殊的无形资产,甚至比有形资产价值更高。多数中小企业在经营中往往很少投入大量精力来树立、经营自己的品牌,最终陷入缺乏核心竞争产品的窘境。

四是缺乏核心竞争战略。在经营过程中,战略的制定往

往能够决定一家企业的命运,持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配,企业战略意图表明了企业未来的前进方向、业务定位和计划发展的能力。从目前来看,中小企业普遍存在着重战术、轻战略,依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图,导致许多中小企业经营方向迷失,经营领

域模糊,经营的盲目性、投机性和随意性突出。再就是有很多企业在研究产品的竞争策略时,往往并不注重购买者的需求和行为,不了解他们心中需要的是什么,有价值的是什么, 愿意支付的是什么,对购买者的群体数量研究不足。通过对企业的具体跟踪发现:曾经取得辉煌业绩的企业只是红火一时,在购买者真正认识到产品的质量和功能后,销售便一落

千丈,如秦池、三株等品牌的失败;另外,企业容易陷入经营

的歧途,而不是踏踏实实地研究市场,从自身生产管理方面

提高竞争能力。

我国中小企业的竞争力总体上不强,原因是多方面的。

就中小企业来说,核心竞争力的培育是一项复杂的系统工程,制约其核心竞争力的主要因素:

一是企业的管理多是家长式的。目前,我国的中小企业

多以股份制、私有制、国有制和集体所有制的形式存在,企业的管理多是家长式的。企业的决策信息不透明,缺乏经营管

理的监督和制约,使得企业领导人缺乏责任感,造成企业管

理的弱化,甚至容易滋生企业管理中的腐败,给企业带来重

大经济损失。企业产权不明晰、家长式管理的中小企业难以建立起长期持续发展的机制,难以形成自己真正的核心竞争力。

二是资金短缺,融资困难。资金的短缺已经成为中小企

业面临的普遍问题,也是制约中小企业发展的主要因素之一。中小企业自有资金有限,直接从资本市场融资存在较大障碍,也难以从银行获得间接融资。为了弥补资金缺口,中

小企业不得不以较高利率向民间金融机构贷款,这就大大提高了其资金成本,削弱了其市场竞争力。

三是技术水平低下,创新能力不足。打造中小企业核心

竞争力,技术是一种非常重要的资源。技术有两个重要职能:一可以降低成本,提高产品质量,增强企业的竞争力;二

可以创造需求,创造市场。但是大多数的中小企业技术状况不容乐观,低下的技术水平严重制约了企业竞争力的提高。中小企业由于规模小、资金短缺,没有实力去搞技术创新,更由于受传统的经济体制和思维模式的影响,大多数中小企业的经营者观念落后,墨守成规,惧怕风险,排斥创新,以至于

企业内部形不成创新机制。

四是管理水平低下,人力资源匮乏。我国中小企业经营

者的整体文化素质和专业素质不高,知识结构陈旧,经营管

理水平低,很多决策都由业主一人说了算,家长式管理,缺乏

民主决策机制,没有严明的规章制度,或者即使制定了规章

制度,也不能严格地贯彻执行,财务管理混乱,忽视现代化管

理的设施与手段等基础条件,企业行为主要以伦理道德规范来代替经济行为制度规范,企业职工的文化水平、技术水平低,专业技术人员、较高素质的管理人员、业务骨干、生产能手所占比例很小。由于种种先天的不足,又缺乏现代企业家应具备的素质,从而导致优秀人才无法进入企业。再加上中小企业本身没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制,使企业内部失去竞争机制,人才极度匮乏。

三、培育和提升中小企业核心竞争力的对策

11从企业战略方面培育核心竞争力。从企业战略方面

培育核心竞争力的重点,一是实施品牌战略。品牌在所有竞

争优势中最为持久,最有价值,它把产品、服务与顾客紧密地

结合起来,品牌的知名度、影响力就是竞争力,有了品牌商品

自然就好卖,合作伙伴也好找,品牌具有主导地位。世界上

最成功的企业无不重视对品牌的塑造,品牌这种无形资源比

有形资源更难被竞争对手了解和模仿。中小企业由于自身

规模、资本投入等条件的限制,要树立自己的品牌困难是非

常大的。但是,所谓竞争优势不过是比别人领先一步,当其

他企业还没有品牌的时候,你树立了自己的品牌形象,那么,

你就有了竞争优势,就获得了核心竞争力。二是建立联盟战

略。中小企业生存和发展的关键在于创造一种持久的竞争

优势,而不仅仅是规模上的超越。战略同盟是不同企业为了

各自的战略目标,通过一定的协议或联合组织,在一定时期

内相互合作而形成的战略团体。它可以使企业和组织资源

共享,合作创造一种新的知识或进行知识与技能的转移,从

而获得新的核心竞争力。这种方式的成功与否,主要取决于

合作的目标、信任感和经营管理。对于不占有资源优势的中

小企业,通过契约或其他方式,建立一个具有优势互补特点

的战略联盟,采用价值链的方法,从企业拥有的资源特征出

发,在比较优势的环节上发展自己的核心竞争力,确定企业

要达到的核心竞争力的层次水平,从而获得真正属于自己企

业的核心竞争力,这是中小企业生存发展的一条捷径。三是

地域集群战略。所谓地域集群,是指以地域为中心,大量同

业中小企业有机集中所形成的集合。地域集群,不仅仅是中

小企业的简单聚合,而是形成大量相互联系的中小企业有机

体,是通过地域集中成百倍地对中小企业专业能力的扩大,

通过地域集中弥补不足,扩大中小企业的优势。

21从企业管理方面培育核心竞争力。一是建立现代化

企业制度,提高管理能力。中小企业的首要任务是夯实基

础,搭建一个规范的管理平台。在企业内部必须不断完善法

人治理结构,构建起一个规范、有效的权利制衡机制,减少内

部人控制的问题,而且要建立起内部稳定、规范的权力与决

策机制,摆脱过去的“一言堂”管理和原始的亲情管理。唯有

不断完善企业内部治理结构,才能处理好各利益主体之间的关系,才能建立起有效的激励约束机制。二是诚信经营,提

高自身信誉度。由于许多中小企业缺乏必要的诚信观念,使

中小企业整体信誉受到影响,社会对中小企业缺乏基本的信任,最具代表性的就是中小企业融资难,寻求担保难。为此, 中小企业必须建立诚信经营的自律机制。一要认真制定诚信经营准则,使企业明确自己的社会责任和社会使命,使员

工明确什么是诚信经营;二要企业家群体注重自律垂范,率

先执行诚信经营准则,不能只说不做,也不能说一套做一套; 三要加强企业内部的诚信经营教育,丰富员工的诚信经营知识,提高其诚信经营水平;四要建立诚信经营的奖惩机制。

三是实施科学的人力资源管理。人才优势是企业建立核心技术的根本,企业必须制定科学的人才战略,创新用人机制, 让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇,充分发挥各类人才的社会作用,用感情、用事业、用适当的待遇留住人才。为此, 在人才的培养和选拔上,首先,要摒弃论资排辈的陈旧观念, 用新的方式培养和交流人才,用新的观念认识和选拔人才。不仅着眼于科学研究人才、技术开发人才,而且要着眼于管理人才,用新的模式高效率地使用人才,最大限度地发挥人

才的创造性。其次,组织企业内具备某项能力或层次的人员经常聚会、研讨,交流想法和经验,培养团队精神。再者,安排布置收集核心能力的研发任务。一要各部门经理或员工关注收集本行业前沿科学发展的新动向,使各部门经理想方设法使关键人才总是忙于真正具有挑战性的项目。二要组建专门的信息部门或确定专门负责收集信息的人才负责捕捉具有潜力的商机,对企业内抓住商机的研发人员,适当进

行精神和物质奖励,调动大家的积极性。

31从企业技术创新方面培育核心竞争力。从技术创新

方面培育核心竞争力,体现的是企业资源配置的高效性,而

这种高效率能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新。核心技术是核心竞争力的关键因素之一,一个企业要在市场竞争中拥有立足之地,就必须有自己的核心技术,要从核心

技术方面培育和提升自己的核心竞争力。技术创新是中小企业加快发展的关键,研究开发具有自身特色的新产品、新技术,能使企业在市场中获得先机。在技术创新过程时,中

小企业可以根据自己的产品定位,瞄准产品所属的细分市场,从事专业化经营,逐步形成自己在产品、服务等方面与同行业其他企业的差异,以从技术创新方面构建自己的核心竞

争力。中小企业核心技术开发应用的选择要适合本企业,如加大研发资金的投入,调动科研、工程技术人员的积极性和创造性,引进科技人才和专利技术,产学研结合,积极引进高校、科研机构的成果。

中小企业在技术创新过程中,要注意两个方面的问题:

一是要以市场为导向。技术创新的目的是形成自身的核心技术,创造核心产品,从而占领和创新市场。二是要以“合作”为突破口。在进行技术创新时由于受自身条件的限制, 不可能独自建立自己的研发系统,更没有能力承受研发活动的市场风险。因此,必须向外界获取新技术和能力,通过市

场手段获得企业需要的核心技术或掌握核心技术的人才,也可以通过互补的方式与另一企业建立战略联盟,或兼并收购拥有某种核心技术的企业,实现优势互补,将外来的核心技

术有效地沉淀在企业内部,形成企业完整的核心技术体系, 从而达到培育和提升企业核心竞争力的目的。

41从企业文化建设方面培育核心竞争力。从企业文化

建设方面培育核心竞争力,要做好以下两项工作:一是培育

企业文化。企业文化是核心竞争力的重要因素,它的好坏决定了企业核心竞争力的强弱,企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。一些大企业也都在努力塑造适合自身发展的企业文化,人们对“零缺陷”、“真诚到永远”、“客户满意”等海尔文化已耳熟能详。海尔文化贯穿于企业的每一个环节,其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷;售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则;科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。我们可以说,正是“海尔文化”构建

了海尔的核心竞争力,它使海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。当企业有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观无形中就形成了对员工的激励,使他们为此而奋斗。价值观是一个企业作取舍、辨是非、定褒贬的尺度和标准。美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司,发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点,就是他们

始终坚持以下四种价值观:即人的价值高于物的价值;共同

价值高于个人价值;社会价值高于利润价值;用户价值高于

生产价值。而这正是构建企业核心竞争力的一个重要“着力

点”。为此,建立一种开放的、尊重个人、积极向上的企业文化是当前中小企业发展中最需要的。中小企业必须抓住两

点建设企业文化,一要培育独特的企业精神,中小企业必须

拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌, 独特的企业精神能使企业全体员工团结一致,充满凝聚力和

活力,使得企业长盛不衰;二要提高企业的学习能力,要建立

学习型企业和创造型企业,为培育和提升核心竞争力提供全

方位服务。二是建立学习型组织,增强企业应变能力。如何

在知识经济条件下增强企业的核心竞争力,使企业的组织管

理模式适应新经济发展的要求,是当今世界管理理论发展的

一个前沿问题。核心竞争力不可能永久不变,它会随着时间

的推移而过时、退化甚至消失。因此,企业必须不断地创新, 不断地学习各方面知识,以提高企业员工的素质,适应环境

的变化,这样企业才能保持持久的核心竞争优势。学习型组

织被认为是未来企业最有竞争力的组织,凡是优秀的企业,

他们都选定了自己的一种模式,而这种模式都与公司的战略

发展和文化一致。在当今世界经济、科技不断发展的条件下,不断学习能为企业提供新的生产力和新的能量,这是中

小企业提高其核心竞争力的必由之路。因此,建立学习型组

织是培育提升中小企业核心竞争力的有力保证。

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【免费下载】企业核心竞争力的构成要素

企业核心竞争力的构成要素 核心竞争力是企业的灵魂，是企业存活于激烈的市场经济竞争的理由。一 个企业从市场中脱颖而出被大众所认可、被消费者所接受，依仗的便是企业超出寻常的核心竞争力。针对单个企业来说，核心竞争力是企业的一种能力，各个企业其核心竞争力的个性化、差异化形成了各自的企业文化，个性化的企业文化熏陶出具有本企业特点的员工，这种潜移默化的影响会体现在其产品上被大众感知。其中得到大众认可，迎合大众口味的产品生产企业在市场竞争的大潮中得以生存下去。 企业的核心竞争力有哪些要素构成？人才、整合资源的能力、团队学习能力、执行力……这虽是个仁者见仁智者见智的问题，但可以确定的是企业的核心竞争力一定是因行业而异的，不同行业的企业核心竞争力不能简单照搬，相同行业的企业核心竞争力也会因企业的性质、规模、企业所处的地理位置、人文习惯而体现其多元化的特点。同时正因为相同行业企业间核心竞争力的多元化，而使相同行业企业的产品呈现多元化，从而使同行业间的激烈市场竞争得到缓解。 随着生产力的发展，社会结构发生了根本性的改变,原本以人们生活消费为主，即与衣食住行紧密联系、以商品交换为目的提供劳务的传统服务行业不再成为安置就业的主力，取而代之，一系列以高、新技术为代表的新型的产业链，组成知识含量高，以工业生产服务为核心的现代服务行业，包括金融、保险、通信、运输、租赁技术服务、设备安装维修、产品广告宣传等急需大量人才。 就保险行业企业发展的基本层面来看，构成企业核心竞争力的要素主要有 以下几个方面： 一、决策力、支持力、执行力 决策力、支持力、执行力的相互配合，使企业成为一个灵活的整体。 1、决策力：企业高管层的决策能力，能体现企业首脑人物的远见卓识。决策力好比船的导航系统，企业这艘船能驶多久、能驶多远、将驶向何处，决策力起着至关重要的作用。一个企业在纷纷扰扰的大千世界除了既得利益，还不能忘了企业的社会责任。企业如果能解决人们生活中遇到的难题，给客户带来

提高企业核心竞争力调研报告

.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 （一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长

过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力 （二）公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球

核心竞争力量化评估方法

如何评估企业的核心竞争力 上期跟大家谈了什么是企业核心竞争力，如果将一个企业的产品比作是果，那么企业主体就是树干，核心竞争力则就是树根。如果没有核心竞争力，在现代市场经济的浪潮中企业根本无法生存。那么我们怎样才能评估企业的核心竞争力呢？ 企业核心竞争力本来就是体现在特定的能力上，因此对企业核心竞争力从其具体的体现形式上进行分析，可以更全面地评价一个企业的核心竞争力。 （1）决策竞争力。 决策竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机遇，对环境变化作出及时有效反应的能力。如果企业决策竞争力出现缺失，那么核心竞争力也就成了一具腐尸，一切都埋葬在决策失误的坟墓中。决策竞争力与企业决策力是同一的关系，通过分析企业对市场变化、政策变化的反应能力、企业决策流程控制以及应对策略的实效性，如果频频出现决策失误的问题，那么企业肯定在这一方面出现缺失。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。组织为实现目标需要完成的事务工作，必须事事有人做，而且每个人都知道做好的标准，才能保证通过决策竞争力形成的优势得以实现。组织的竞争力必须以组织为基础的，没有强有力的组织，没有恰当的人承担并完成事务工作，也就没有组织竞争力。明确恰当地界定组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动就是组织竞争力的体现。因此对企业组织的凝聚力、执行力及沟通能力进行分析，就可以对企业组织竞争力作出评价。 （3）员工竞争力。 员工是企业组织的决定因素，没有员工也就没有组织。组织的大小事务，也必须由员工来完成。因此只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策竞争力和组织竞争力也就成了无源之水的空话。因此对企业不同岗位员工的技能水平、爱岗敬业、工作意愿等方面进行调查评估，就可以对企业员工竞争力作出量化的评价。 （4）流程竞争力。

浅谈企业财务核心竞争力评价指标

浅谈企业财务核心竞争力评价指标 在当前时代中，我国正在面临经济改革，我们的产业也已经从 原本的劳动力为核心逐渐转变为科技为核心，在这种情况下，企业 必须全面认识到自身情况，从而更好进行相关内容改革，才能确保 企业的全面发展。基于此类情况，企业必须做好企业财务相关工作，不断增强企业财务核心竞争力，才能确保品牌形象的维持。但是在 目前来看，我国企业都不能良好的优化企业财务核心竞争力，其主 要原因在于过度注重外部市场扩张，从而忽略了企业内部建设。基 于此类情况，有学者认为，应该从以下几个方面入手。 1企业财务核心竞争力的评价指标 1.1盈利能力评价 在企业财务核心竞争力的评价指标中，最为核心的部分就是盈 利能力的评价，我们常说的盈利能力就是指销售净利率，这一部分 内容能够非常好的诠释企业自身的营销能力。另外，在我们日常常 见的公司中，出现较高销售净利率的情况有两种：第一种就是日用 品行业，在日用品行业中，盈利能力主要是看销售量，因为在日用 品行业中，竞争压力非常大，而且大部分的日用品都是人们的刚需，在这种情况下，价格战成为了一个核心的内容，低价走量是一种常 见的手段。在这种销售模式中，销售量就非常的关键，只有庞大的 销售量才能代表企业的盈利；第二种就是以房地产为主的重资产公司，这些公司的特点主要是看商品的成交价，一般来说，成交价越高，公司盈利越多，在这种情况下，房地产公司的盈利就并不依赖 销量，而是依靠价格，这两种截然不同的模式，也就代表了盈利能 力的两个特殊指标。因此，在我们日常所见的公司中，通常盈利就 是按照净利润乘以销量来计算。但是同样的情况下，销量越大，企

业也就越稳定，因为资金能够快速回笼，从而保证企业的资金一直 充足。 1.2偿债能力 在当前来看，企业负债能力也是企业财务核心竞争力评价指标 中的一个核心部分，其主要可以拆分为三个内容：第一就是企业资 金的流动速率。在大部分的企业中，资金都需要快速的流动，因为 资金流动的速度和企业交易量成正比，只要资金能够快速的流动， 就带着企业有着足够的活力，因此通常我们认定，这样的公司具有 强大的债务偿还能力，也就是优质公司；第二就是企业资金的冷冻 比例，在大部分的企业中，都会存在一定的资金是不能够挪用的， 这些资金或者资产就是企业的冷冻资产，如果一个企业的冷冻资产 比例过大，那么就会造成企业内部资金运营问题频繁出现，从而会 被认定为不具备较高的资产偿还能力，这对于企业的发展非常不利。第三就是负债率。目前来看，每一家企业都有一定的负债率，负债 率过高或者过低都不利于企业的发展，过低的负债率代表着企业本 身的市场不够大，业务开展不全面。过高的负债率会让企业陷入到 财务危机之中，从而不能较好的偿还债务。 1.3营运能力评价 营运能力和偿债能力都可以分为三个部分来解释，因此，我们 通常将营运能力分为三个部分：第一就是应收账款周转率，这是一 个极为重要的指标，因为企业的应收账款代表着企业的货款，货款 回来的越快，企业的运转就越灵活，内部的资金拥有量就越大，在 这种情况下，我们通常将应收账款周转率当作是营运能力的核心指标；第二就是存货周转率，企业的运营一定是有着货物的流动，在 这种情况下，货物流动的速度就非常的重要，因为大量的库存就会

XX经营现状与核心竞争力分析报告

更多免费资料，尽在 宝钢经营现状与核心竞争力分析 一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝钢经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 ．．．．所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝钢优势分析： （1）宝钢管理比较规范。宝钢沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝钢于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。

（2）宝钢业务高效。宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝钢处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝钢服务功能比较齐全。除仓储外，宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝钢每年的储运来源较为稳定。宝钢每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨， 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝钢的进一步发展承担责任和风险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝钢拥有良好社会信誉。宝钢是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝钢十年来兢兢业业的努力，宝钢已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝钢是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。 （10）宝钢具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 （11）宝钢拥有部分素质的较高的员工。宝钢有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求 且经过严格考核上岗。这是宝钢优良的人力资源。 ◆ W: 劣势（Weakness） 所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面 ．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

核心竞争力是什么

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核心竞争力是什么 所谓核心竞争力，就是指在某一个时间段内企业能够拥有，而竞争对手却没有的资源、能力、优势等。如果企业有，竞争对手也有的就不能算作核心竞争力，只是普通竞争力。 仔细研究我们会发现，在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长，但是往往只有一个特长是最关键的，这一特长确定了它在自然界的地位。世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位，而国内的一些企业好像什么都会涉足，但是什么都不精，结果每一项都比不过对手。所以说，每个企业都必须拥有核心竞争力。 动物的启迪与优秀企业的核心竞争力

动物关键一招企业核心竞争力 老鹰眼睛英特尔研发 老虎凶猛索尼产品 豹子速度松下超强的仿制能力

蛇毒牙戴尔渠道管理 刺猬全身的刺思科对网络的理解变色龙伪装耐克品牌 乌龟背上的硬壳麦当劳服务

竞争力的强弱是相对的概念，如对于美国零售巨头沃尔玛而言，质量和低价都很关键，但是从核心竞争力的角度来讲，只有价格才是沃尔玛的核心竞争力。并不是沃尔玛不重视质量，而是质量只是其一个普通竞争力，它的核心竞争力只在一个点上体现，那就是价格最低。 核心竞争力来自哪里 企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。在确定企业的核心业务之前，请先问自己几个问题： ◆企业是如何成长的

◆有没有核心业务 ◆过去的核心业绩是什么 ◆今天的核心业务是什么 ◆明天的核心业务是什么 中国的许多企业都陷入了这样一个误区，就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产，所以今天做饮食，明天出售水泥，后天又经营房地产，结果企业没有核心业务，经不起市场风险。

如何提升自己的核心竞争力

.. 如何提升自己的核心竞争力 当今社会是一个竞争的社会，大学生已不再是一个稀有名词。大学生的就业问题也越来越受到人们的关注，中国每年大约有20%的大学生找不到工作。面对如此严峻的形势，我们这些大学生该怎样来避免出现这些问题呢？首先我们要打好基础，在学好自己专业课的同时，做好实践学习。根据社会的需要和自己将来就业所需要的扩展自己的知识面。根据自己的需要，爱好，性格特点，提升自己的核心竞争力以及进行学业职业的生涯规划。 大学生的核心竞争力是其综合素质的集中体现。综合素质是人文精神、科学素养与创新能力的统一。可以认为,大学生核心竞争力是以个人专长为核心的知识、能力、素质等各方面的综合体,概括起来说它体现为五个力,即思维力、意志力、凝聚力、适应力和创造力。简单的来说，大学生的核心竞争力就是自己的与其他大学生相区别的素质，分析自己的特长所在，并积极锻炼培养，使自己和周边同学不同，如具有某方面的独特技能能使他人对你印象深刻、显得你与众不同。提高大学生的核心竞争力要根据自身的条件和兴趣爱好来定，比如我本身是学艺术设计的，那画画可能就是我的一个特长，那这就是我核心竞争力的一个方面。因为社会的残酷性，在如此激烈竞争的大背景下，我们该如何提升自己的竞争力呢？我想我们应该从以下几个方面去做。 1.加强自己专业知识的学习。在大学中首先要把自己的专业知识掌握牢固，专业知识。就好像盖大楼需要地基一样，如果地基没有打好，再高，再华丽的大楼都会成为危房。所以从这个角度可以看出专业知识的重要性。只有将自己的专业课学好，才能在日后其他的学习中有所发展。试想自己的专业课如果没有合格，那么其他的东西，岂不是空谈？作为“准人才”的大学生，个体的核心竞争力是指其专业知识达到一定水平，具备可开发可挖掘的潜能，具有开拓性思维。只要知识、能力、思维三方面水准达一定高度，不管在什么样的市场状态下都可以无往不胜。 2.确立阶段目标,培养前进动力。确立目标是指在不同的阶段确立不同学业生涯的目标。确立目标首先是要考虑自己的兴趣与能力,自己不喜欢的不要想,自己通过努力无法达到的不要想。一旦目标确定,就要排除各种干扰,坚持自己的信念。不要常立志,要立常志,始终清晰自己既定的目标,坚定不移地朝着目标奋进。 3.强化综合素质，做到知行合一。我们大家除了打好基础理论和专业知识的功底之外，还有两大实践环节也同样的重要。第一就是做人的实践环节。这点其实很重要。我们需要学会关爱他人，团结互助，因为只有这样，我们的团队才会充满温馨，所有的团队成员才能够拿出更多的精力去做事，从而把事情能完成地更好。第二就是专业技能的实践环节，包括我们在踏入社会前进行的一些简单的工作或兼职，或者是我们的一些社会经验，也都是我们为自己的就业做好准备的好机会。大学生在学好自己的专业课的同时，要在大学中学会如何做人，如何提高自己的

解析核心竞争力

解析核心竞争力 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

解析核心竞争力 一个企业，有很多因素可以促成其成功，有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功，却不是总那么幸运。“1997年壳牌石油公司的一项调查发现，1983年初名列财富杂志‘500强’排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半”（《第五项修炼》，彼得·圣吉）。 一般来说，企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。 1997年英国经济学家情报社等所做的《展望2010年》调查报告显示，当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的，到2010年这一比例将达到85%。 那么什么是企业的核心竞争力我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心，是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。 软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。核心竞争力根植于企业良好的企业文化，即企业管理（的文化）各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。 使命、愿景和核心价值观是企业核心竞争力中最基础也最具魅力的部分，所以定位核心竞争力首先要寻找文化核心。 文化核心（软件部分） 1、核心价值观： 某种解决问题的价值观念（和方式）可以持续而有效的解决组织问题，这种解决问题的道理就会成为组织的共识，继而成为理所当然的道理，我们称之为核心价值观，或者叫核心理念。这种核心信念，有很强的稳固性和持续性，这种持续的稳固可以使组织在统一的基本判信念下协调运行，在同行业解决同样的企业生存和发展问题的时候凸显独特的企业个性和竞争优势。同样，也可能因为组织在为适应外部环境而调整组织核心理念的时候遇到很大的阻力。 红蜻蜓积极参与社会文化活动是钱金波领导的，绿草地营销网络也是钱金波倡导的，出发点是“拉近市场与文化的距离”，很多人开始并不是很赞同，因为花这样的钱还不如直接多跑跑市场更好

航空公司核心竞争力组成要素及其价值的分析

航空公司核心竞争力组成要素及其价值的分析2009-03-30 民航资源网专家王双武[投稿排行榜]2009/03/30(16:53:42) 字体大小：[ 大中小] ?三亚贵阳 ?青岛上海虹桥 ?沈阳石家庄 ?南京广州 ?深圳重庆 ?北京青岛 ?芒市昆明 ?广州南宁 搜 索 本数据源由飞友网提供欢迎数据合作|更多 对航空运输企业核心竞争力各组成要素及其价值作用的分析研究 市场的竞争在促使市场资源不断进行重新配置的同时，也促使竞争者之间通过重新调整、分配和整合内部资源以实现在市场资源分配中占有合理的份额和有效的优势。航空运输市场的激烈竞争在带来一定的社会积极效应的同时，也对航空运输企业本身提出了最为严峻的挑战。 面对市场的竞争压力，一些航空运输企业开始调整经营策略。比如在航班申请、产品促销、引进大机型、开发新市场等方面下功夫，借此希望通过策略的调整来吸引和稳定客源市场。实际上，这些策略的调整或者资源的再分配是围绕着航空运输企业应该具备和拥有的核心竞争力来开展的。 竞争力是航空运输企业在市场资源竞争分配中具备的最基本的生存能力，也是航空运输企业运作的基础能力。竞争力的构成有多种因素，但并不是每种因素都能够成为优势竞争力。优势竞争力的构建取决于航空运输企业在市场竞争中所发挥的效能和航空运输企业能够在竞争中区别于竞争者并能够使公司进入良性发展的多种功能的集中体现。 在一定意义上来说，竞争力和优势竞争力是相对市场发展和竞争对手的变化在特定时期内集中体现出来的一种优势或者是能力，随着外部因素的变化和内部因素的干扰，即使

优势竞争力也会在环境变化中仅仅成为一种生存能力，对于航空运输企业的长期战略发展来说，这些能力只能在短时期内发挥作用，还不足以维持航空运输企业的持续性发展战略目标。 如何维持航空运输企业的持续发展，以此确定在市场竞争中的主导地位？构建核心竞争力是航空运输企业在生产经营和运作管理过程中面对的一项重要课题。核心竞争力更多的是关注企业的长远发展，在市场竞争中在本质上区别于竞争对手而成为获取市场资源的原动力。 一、核心竞争力的概念和特征 西方学者鲍·埃里克森和杰斯帕·米克尔森的研究认为“核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，”组织资本是指组织对所承担任务的协调能力的资产，而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值，它通过行为人之间相互关系的变化而产生；“组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，社会资本则显示出社会环境的重要性”，前者可以在组织结构中得以体现，后者可以反映出企业文化。 美国著名营销管理学专家菲利普·科特勒认为核心竞争力具备三个特征，即：（1）能够给客户带来实质利益的具有竞争性的优势资源；（2）对于各种范围宽广的市场来说具有潜在的应用宽度；（3）对竞争者来说难以模仿。 在综合上述观点的基础之上，对于航空运输企业的核心竞争力来说，笔者认为航空运输企业的核心竞争力应该以行业价值链为基础，是一个对内部核心资源（技术能力、组织协调能力、市场应变和创新能力等）的重组和分配以维持和提升持续性盈利为目标，对外部资源的协调和配合以满足各关联方的利益分配的完整的运行体制，并通过有效体制的运作以自身独特的竞争优势获取稳定和扩大的市场收益来实现航空运输企业的长远发展战略目标。 构建核心竞争力是一个科学、系统、严谨的过程，是需要企业在战略层面上予以高度支持和实行科学管理，需要组织内部各关联方的高度协调和配合的系统工程。 二、构建核心竞争力在实践中的作用 航空运输企业的发展存在多种竞争渠道，规模不等的航空公司在市场竞争中构建和确立了不同的发展途径。从经营角度考虑，基本上具有以下几个方面的特征。 1、规模公司占据主导市场，在竞争中突显价格优势； 2、小公司力求低成本、差异化，在边缘市场独树一帜； 3、网络规模化、机队单一化；

浅谈企业核心竞争力

浅谈企业核心竞争力 摘要 在现代市场经济社会中，培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的，这常常关系的企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，那么企业才会拥有属于自己的战略资产.本文首先阐述了企业核心竞争力的概念,然后强调企业核心竞争力的重要性,再介绍企业核心竞争力的内容,最后提出打造企业竞争力的途径。 关键字:市场经济核心竞争力战略 abstract In the modern market economy, society, nurture and develop core competencies for an enterprise is crucial, which often involves the company's survival, only the formation of core competitiveness of enterprises, then the business will have their own strategic asset. this paper first describes the concept of core competitiveness of enterprises, and stressed the importance of core competitiveness of enterprises, and then describes the content of the core competitiveness of enterprises, and finally proposes ways to build the competitiveness of enterprises.

贵州茅台的核心竞争力分析

贵州茅台的核心竞争力分析 贵州茅台酒厂集团（简称贵州茅台）由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。在激烈的市场竞争中,虽然面对着五粮液、剑南春及众多高中档白酒品牌的激烈竞争,贵州茅台仍然能够保持利润率第一,主要是由于其具有强大的核心竞 争力。故本文拟对贵州茅台的核心竞争力作个详细解析，以为其他企业提高核心竞争力提供借鉴与思考。 一、贵州茅台核心竞争力横向分析 哈默(1994)在《核心竞争力的概念》一文中，提出确定核心竞争力的五个标准：①核心竞争力代表许多单个技能的整合。②核心竞争力不是无生命的事物，它是一个凌乱的学识的累积活动，包括隐性的和显性的知识。③核心竞争力必须能够对顾客感知的价值做出极大的贡献。④核心竞争力必须具有竞争力的独特性。⑤至少从整个公司而不是某项业务的角度来看，核心竞争力应当为企业进入新市场提供入口。据此笔者从财务角度出发，选取盈利能力指标、偿债能力指标、现金能力指标、资产负债能力指标和成长能力指标作为综合反映核心竞争力的五个标准。其中盈利能力指标选取了净资产收益率、固定资产净利润率、每股收益、P/S、主营业务毛利率、成本费用利用率和主营业务比率；偿债能力指标选取了流动负债与经营活动现金流比、资产负债率、速动比率；现金能力指标选取了每股营业收入、经营活动产生的现金净流量增长率、现金自给率；资产负债能力指标选取了总资产周转率、存货周转率、固定资产周转率、流动资产周转率；成长能力指标选取了每股收益增长率、总资产增长率、净利润增长率、固定资产投资扩张率。笔者还特别选取了主营业务收入、主营业务收入增长率、销售人员占员工总人数比三个指标来反映核心竞争力在市场竞争上的贡献；选取了技术人员占员工总人数比来反映核心竞争力在技术上的贡献；选取了固定资产比率、固定资产成新率来反映核心竞争力在设备上的贡献；选取了营业周期来反映核心竞争力在管理上的贡献。

核心竞争力相关理论1

核心竞争力相关理论 1、企业核心竞争力寿命周期理论。企业核心竞争力寿命周期可划分如下几个阶段：无竞争力阶段、一般竞争力阶段（核心竞争力未形成阶段）、初级核心竞争力阶段、成熟核心竞争力阶段、核心竞争力弱化阶段、核心竞争力新生阶段。不同企业，其核心竞争力所处寿命周期阶段不同，这跟企业所处的企业寿命周期阶段不尽相同（后者指新生企业、成长企业、成熟企业、衰老企业等数个阶段），也跟企业的“年龄”长短不尽相关。有的企业虽然很“年轻”，但是由于注重其核心竞争力的培育和提升，就有可能具备较其它企业更成熟的核心竞争力。相反，另一些“大龄”企业，由于主客观条件不利于其核心竞争力的形成，却使其仍处于核心竞争力早期阶段，包括许多一时很成功的企业，如当年曾盈利30个亿的万利达也只停留在一般竞争力阶段上。 2、企业核心竞争力的层次竞争理论。该理论认为，企业核心竞争力的竞争是在四个层面上展开的：获取和开发构成核心竞争力的技术和能力的竞争，这些技术和能力的整合的竞争，核心产品市场占有率的竞争，最终产品市场占有率的竞争。第一层次竞争的目标在于获取和开发构成核心竞争力所需的技术、人才、结盟伙伴和知识产权等方面。第二层次竞争目标在于将所获取和开发的能力与技术整合成核心竞争力，是对企业内部能力、技术的调整和组合过程，只有经过整合这些单个的能力与技术才能升华为支持企业可持续生存和发展的核心竞争力，不同企业的竞争表现在整合能力和整合效果的差异上。 第三层次表现在由核心竞争力而产生出来的核心产品的竞争，核心产品可以是实体性的中间产品，对无形产品如服务等而言也可以是核心平台。一个行业内的竞争往往可归结为核心产品的竞争，竞争目标在于争取核心产品的更大市场占有率。第四层次是通常意义上的竞争，是企业核心竞争力强弱的最终结果。此理论阐明了企业竞争的本质是企业核心竞争力的竞争，同时这样的竞争是围绕着企业核心竞争力在多个层面上开展竞争。该理论另一个启示是：企业独家拥有控制生产其核心产品的能力和技术时，企业只须集中于核心产品的生产上，并通过将核心产品销售给竞争对手，来保证自己在行业中的主导地位。这是一种创新性的经营思路。它告诉人们：一个中小型企业只要能掌握核心产品，就有可能在业界中取得主导地位，它可以拥有的大品牌，将非核心产品的生产委托给他人生产，通过开展这样的虚拟经营，成为虚拟大企业。 3、企业核心竞争力的源流理论。该理论认为企业的竞争优势源于企业核心竞争力，核心竞争力又源于能力，而能力又源于资源。企业需要包括有形资源和无形资源在内的各种资源的投入才能得以运行，资源的战略价值取决于其对核心竞争力形成的贡献程度，单一资源无法形成产生核心竞争力的能力。能力是整合一组资源来执行一个任务的本事，它是以知识为基础来对资源进行整合的，首要因素是员工的知识和技能。能力的反复使用会变得愈有战略价值。能力往往是在一些功能领域中发展起来的。企业核心竞争力是企业在积累和学习如何应用不同资源和能力的长期过程中形成的，是一种能够使企业在长时期内为顾客提供价值的能力。不是企业的所有资源与能力都属于企业战略资产，而只有核心竞争力才能成为竞争优势之源。企业必须通过不断创新来提升自己的核心竞争力，只有当竞争对手试图模仿企业竞争优势却无法成功，或者失去模仿的信心时，企业的竞争优势才能是一种可持续性的竞争优势，由核心竞争力创造出的竞争优势才是一种可持续性的竞争优势。该理论集中阐明了企业可持续性的竞争优势是由企业长期运行中将具有战略价值的资源和能力进行综合、升华而形成的核心竞争力所产生的。这样一个整合过程正是企业素质的提升过程，企业只有自觉提升核心竞争力，才能保持竞争中的长期主动性。 4、企业核心竞争力与市场机会匹配理论。该理论将核心竞争力划分为现有核心竞争力和要培育的核心竞争力，将市场机会划分为现有市场机会和可能出现的新的市场机会，形成

提高企业核心竞争力实践报告

提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 （一）企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快

企业核心竞争力评价指标体系初探

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/7915729986.html, 企业核心竞争力评价指标体系初探 作者：马旗 来源：《活力》2013年第04期 [关键词]企业核心竞争力；核心要素；评价指标；体系 一、企业核心竞争力的涵义 尽管国内外界定核心竞争力的观点不同，但“企业核心竞争力是企业获取配置资源，形成并能保持竞争优势的能力”这一概念已为理论界和实践界广泛认同。一般意义上讲，核心竞争力主要包括两个方面：一是企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。 由此可见，核心竞争力是以知识、技术为基础的企业综合能力的体现，是支持企业赖以生存和稳定发展的根基，它通过企业的产品和服务体现出来。如佳能公司的核心竞争力是激光、图像和微处理机控制，这使它在复印机、激光打印机、照相机和图像扫描仪领域始终处于国际领先地位。 作为企业技术领域、市场领域与管理领域相互作用中的特定能力积累，企业核心竞争力具有普遍鲜明的特性，主要体现为以下几个方面： 1.技术经济性； 2.独特性； 3.延展性； 4.动态性； 5.渐进性； 6.持久性。 7.整体性。 8.用户价值。 二、核心竞争力的构成要素 1.企业决策者和企业成员的知识、能力、素质。企业是生产要素的集合体，其中人是占主导地位的因素，企业的活力要靠企业职工来体现，而职工的活力则依靠企业决策者、管理者来激发。具有创新精神的企业决策者、管理者往往决定着企业的投资决策、企业的发展方向、企业形象定位、企业的凝聚力、企业的人事制度，企业的内部管理体制，而这些都是决定企业核心竞争力强弱的重要因素。 2.研究和开发能力（R&D）。研究与开发（Research and Development，简称R&D），根据联合国教科文组织的定义，是指为增加知识总量，以及用这些知识去创造新的应用而进行的系统性创造活动。它包括基础研究、应用研究和技术开发。 再次，有的技术引进来也不是马上就能用得上，需要企业通过内部消化吸收，与本企业生产、管理融合之后，才能取得实效。况且，有些技术并不是现成的，要获得实际技能，则需要企业把触角伸向企业外部，不断获取所需要的信息和知识，在理解和消化基础上进行创新。

如何让您的公司基业常青-领袖公司的核心竞争力解析(课程编号：C11)课后测试7.doc

如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析(课程编号：C11)课后测试7 我的课程 如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析(课程编号：C11) 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 企业核心竞争力“三架马车”中不包括：√ A 战略选择 B 文化建设 C 人本管理 D 规范管理 正确答案：D 2. 以下有关我国企业战略管理中的“流浪汉现象”论述正确的是：√

A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试 B 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度 C 将计划和战略混为一谈 D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整 正确答案：B 3. 以下有关我国企业战略管理中的“航母情结现象”论述正确的是：√ A 组织结构不随着企业战略的变化而进行调整 B 企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合 C 表现为服从政府意愿、“拉郎配”等 D 出现问题容易发牢骚以及相互埋怨 正确答案：C 4. 以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们现在在何处”的论述正确的是：× A 可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导

B 既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关 C 可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案 D 是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了 正确答案：C 5. 以下有关企业文化建设的表述错误的是：√ A 应尽可能多地提出各式各样的口号和标语 B 在广泛调研、征集意见和建议的基础上，需要对企业核心价值观的表述进行总结和提炼 C 应该通过一系列文化传承的载体以及具体的事件行为来与全体员工进行分享 D 应该是挖掘价值观深层次的道理，让大家在充分理解的基础上，实现自觉的遵守 正确答案：A 6. 以下有关企业人才重要性的论述错误的是：√ A 对人的管理从古至今都是处于最重要的地位的 B 可口可乐认为它的核心资源是人才，而微软的核心资源是品牌

企业核心竞争力的内涵及构成要素

企业核心竞争力的内涵及构成要素 1.企业核心竞争力的内涵 核心竞争力是在特定的市场环境下，企业利用其特有的资源（如专利、只是产权、技术、人才等），通过创新形成独具的、支撑企业持久竞争优势的能力。企业有竞争力，但未必具有核心竞争力。一个企业要具备国际竞争力，不只是要有竞争力，而且必须具备核心竞争力。所以核心竞争力比一般竞争力层次要高。企业核心竞争力包含以下内容。 （1）企业创新的能力，包括市场创新能力、技术创新能力、管理创新能力等。如果企业创新能力强，哪怕企业现在还不具有很强的一种态势，也迟早会具有很强的竞争力。企业竞争力中最重要的是创新能力，其考量指标有如新技术的投入、开发研究经费在企业总收入所占的比重、专项数目、科研成果转化率等。 （2）开拓市场的竞争力，表现为提高市场占有率、增强新业务的开拓能力、加速知名品牌的形成能力、提高对市场变化的反应能力等 （3）规模竞争力。在一般情况下，在同样的技术条件和市场环境下，企业规模越大，产品成本就越低，从而销售价格就越低，在价格上就具有竞争优势。企业规模的考量指标包括资产规模、营业收入、用户数量等。 （4）管理和资源整合的竞争力。企业能否整合其掌握的自由（人力、物力、财力等资源），使各种要素充分发挥作用，就表现在管理能力的高低上。管理能力的考量指标涉及财务管理效益、资本运作能力、劳动生产率的高低、对信息的收集和处理能力等。 （5）环境竞争力，表现为企业是否具有行业环境竞争力等。这种优势因地域不同而发生变化。另外，政策环境如何让，政府是否支持、鼓励企业发展等也是环境竞争力的题中之意。 综上所述，从普拉哈拉德和哈默给出的一个描述性概念开始，核心竞争力概念的内涵不断被丰富，涉及管理、产品、技术和能力等多方面，也就形成了企业核心竞争力的以管理观、只是观、技术观、文化观等作为思想基础的不同流派、不同视角的研究并不意味着看核心竞争力的研究是混乱的，恰恰相反，这种多样化的研究广泛而深刻地丰富了核心竞争力的内涵，也拓宽了核心竞争力的理论框架。这些不同视角的研究相辅相成，它们之间不存在替代的关系，未来核心竞争力理论的主要发展就是将这些不同观念下的理论进行全面综合。 核心竞争力可能是企业在发展过程中自然形成的，也可能是企业通过规划创建形成的。但是无论哪种方式，随着市场竞争的愈演愈烈，客观上都要求企业具备构建自身特定的核心竞争力的形成机制的运行机制。

企业核心竞争力又称核心能力

企业核心竞争力又称核心能力，是美国着名管理学着普拉哈德和哈默尔在1990年提出的。他们认为：随着世界的发展变化和全球经济一体化的加强，企业间的竞争力会逐渐加剧，产品的生命周期也会相应缩短，企业的成功不再归因于偶然的产品发展或者灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。他们认为：“能够使竞争力独树一帜的能力才可称为核心能力。”伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）在其合着的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。 起源发展编辑本段回目录 在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”

核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。 现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 特征来源编辑本段回目录 为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝——顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力