森泰首座广场商业计划书
森泰首座广场商业计划书
前言
在当今经济发展背景中不难看出，未来二三十年的时间里，城市化始终是中国经济发展的主旋律。随着经济的高速发展，人口和资源不断向中心城市聚集，由此而带来的城市产业升级和功能拓展及区域经济一体化、国际化的必然趋势，都注定了新型商业地产形态及开发模式将成为中国城市化飞速发展的源动力。
随着世界经济一体化和中国市场全球化进程的加剧，二三线城市的经济发展迅猛突起，国民收入倍增，理论消费能力已相当巨大，有效消费能力随着消费理念的不断改变会逐步地释放出来；再者，零售及品牌商进驻所带来的商圈效应对拉动城市经济发展起到了不可估量的作用。因此，各地政府加大了外资注入的一系列优惠政策和支持力度，为商家提供了更为有利的发展平台，致使进军二三线城市成为各大商家的焦点发展策略和潜力巨大的利润增长点。
在城市化进程日益加快的今天，为了满足城市工业发展升级的配套和居民生活消费升级和改善的需求、推动城市商贸流通业的整体升级，同时，也为了满足各大投资机构和知名连锁企业规模扩张的需求，济宁森泰地产集团以“缔造都市繁华”为目标，以全面力求创新的研究、定位、设计、商业模式和运营策略，推出济宁首座国际化概念布局的城市综合体项目，并以国际视野定位了现代化商业功能旗舰—森泰首座广场。
一．项目简介
济宁首座广场位于济宁市南北主干道火炬路和东西主干道红星路交汇处，处于住宅核心区：东临如意嘉园、森泰御城等高档小区，南毗润景园、丹桂园等中档小区，西依银都花苑、明珠花园大型社区；毗邻济宁市核心商务区，所在商圈是济宁市政府重点打造的第二大核心商圈的中心区域。本案总占地面积81223平方米，总建筑面积近33万平方米，商业建筑面积近17万平方米。其中地下建筑面积6.7万平，地上建筑面积10.2万平。
首座广场引进国际商业街区理念，以“都市综合体”的运营模式布局中心Mall、星级酒店、甲级写字楼、国际住宅区等诸多功能形态。项目地下共三层，其中地下三层为公寓和会所VIP车库，设有2个7米宽的车辆出入口，地下二层为百货公司超市和商务中心VIP车库，设有3个7米宽车辆入口，地下一层为商业分租区及沃尔玛超市。地上25层1-5层为裙房部分，功能分为百货公司、餐饮、电影院、电玩城；6-25层塔楼部分，A座塔楼为酒店，B、C座为公寓。地下三层高3.8米，地下二层层高4.4米，地下一层层高6米，地上一层层高6米，2-5层高5.5米，塔楼部分层高3.3米，室内外高差300mm。
配套功能上，借鉴悠久的古运河文化和孔庙建筑风格之一坊、三阶、五进、七庭、九院、十八景设计蓝本及中国古典皇室园林风情格调的品质诉求，借景创新的商业空间，缔造成为一道靓丽的都市风景线，触发无尽的消费冲动，蕴含商机无限；采用以步行广场为主线，结合步行天街、天桥等建筑形式，将所有功能业态连为一体，形成休
闲活动与购物消费的互动，同时，配套有大型智能停车场和大型广告展位，为入驻商家提供一流的商业硬件设施，使商业、建筑与城市文化在这里水乳交融，不仅成为济宁一张靓丽的城市名片，更是一站式全生活体验摩尔及商业经营的完美平台。
二．项目背景（市场可行性分析）
1.区域资源优势
济宁市位于鲁西南地区，京杭运河河畔，是驰名中外的“孔孟之乡、运河之都”。济宁历史文化悠久，有着6000多年的开发史。夏朝时称仍国，周朝称任国、鲁国，秦朝称任城，北宋时称济州，元朝定名为济宁。济宁是轩辕黄帝和孔子、孟子、颜子、曾子、子思子五大圣人的故乡，是中国儒家文化、水浒文化、梁祝文化的发祥地和运河文化的汇集地，被誉为“中国运河之都”、“江北小苏州”。济宁现辖“两区”（市中区、任城区）、“三市”(曲阜市、兖州市、邹城市)、“七县”（泗水、微山、金乡、嘉祥、鱼台、汶上、梁山县等）、一个省级高新技术产业开发区和一个省级旅游度假区，面积1.1万平方公里，人口831万。
济宁资源优势明显：一是文化旅游资源得天独厚，东有三孔四孟，西有水泊梁山，南有河湖湿地，北有中都佛苑，形成了“东文西武、南水北佛”的旅游格局。二是地理位置优越，交通便利。济宁地处山东、江苏、河南、安徽四省结合部，是华东与华北、东部沿海与西部内陆的交通枢纽，是新欧亚大陆桥的重要通道，以济宁为中心，五百公里半径范围内包括了北京、上海、天津、南京、武汉等大城市，覆
盖京津环渤海经济圈、山东半岛经济圈、长三角经济圈、中原经济圈，人口6亿人，构成了广阔的市场空间；济宁交通通讯便利，航空（济宁至北京、上海、广州、成都等航线，到济南国际机场两个半小时）、铁路（京沪、京九、新石，京沪高铁建成后到达上海仅需两个半小时）、高速公路（京福、京沪、日东、济菏、济徐、济广等）、内河航道（万吨船队可直达长江中下游，）立体交叉，四通八达，宽带信息网络覆盖全国各地和100多个国家和地区；三是矿产资源极为丰富，农业基础非常雄厚，人口密集，劳动力资源丰富且技术全面。矿产品种达70多种，煤炭储量250亿吨，是全国的煤炭能源基地和国家新规划的七大煤化工产业基地，年开采8000万吨，发电装机容量920万千瓦，电力供应充裕，电价低廉，稀土储量1275万吨，高品位稀土储量居全国第二位；淡水资源储量60亿立方米，占山东省的六分之一；济宁盛产小麦、棉花、大蒜、花生、湖产品和小尾寒羊、鲁西黄牛等畜产品，远销60多个国家和地区，是全国主要的粮棉油生产基地和特色农产品基地；四是工业基础十分雄厚。形成了煤炭、电力、煤化工、机械、医药、生物化工、造纸、纺织、建材、食品等十大骨干行业，生产1500余种产品，原煤、电力、工程机械等一些产品的产销量居全国同行业前列。煤化工、机械制造、生物技术、医药食品、纺织服装五大产业集群初具规模，建成机械制造、生物技术、纺织新材料、专用汽车四个国家级产业基地。全市规模以上工业企业发展到3763家，工业利税超千万元的企业达到265家，其中过亿元的49家。
得天独厚的资源优势和政府适时有效的强势发展政策，为济宁的
经济发展奠定了坚实的基础。2009年实现GDP2280亿元，同比增长12.7%，财政总收入272.5亿元，地方财政收入134.7亿元，社会固定资产投资1100.6亿元，增率达25%，城市居民全年人均可支配收入16978元，增长8.8%，农村居民人均纯收入6415元，增长7.5%，实现社会消费品零售总额869.4亿元，增长了19.4%，批发和零售业增加值171.91亿元，增长18.3%；住宿和餐饮业增加值26.54亿元，增长8.4%；房地产业增加值47.09亿元，增长9.5%。
2.政府规划及发展政策
济宁发展前景广阔，是山东省正在开发建设的鲁南经济带上的中心城市和规划建设中的中华文化标志城所在地。随着新的市中区、任城区、北湖旅游区的格局规划，济宁加快了构建组群结构大市的步伐。中区政府对东部优住区的商圈规划也显示出强有力的势头。现在，济宁正以倾全市之力的大手笔加强对外开放和招商引资的举措，并以这两大历史性机遇为契机，加大招商引资的力度和优惠措施，全力打造组群结构大市，实现城市的跨越式发展。
济宁市中区政府产业项目财政扶持政策
第一条新引进投资500万美元以上外资项目，或经国家、省级科技部门认定的投资3000万元以上高新技术产业项目，企业自投产运营之日起，年度上缴税金地方留成部分100万元以上的，前两年按上缴税金地方留成部分的70%、后三年按30%用以扶持企业发展。
第二条新引进投资过亿元的工业项目，或金融保险、五星级酒店、现代物流、企业总部、商务服务、文化旅游等现代服务业以及投
资过300万美元的外资项目，企业自投产运营之日起，年度上缴税金地方留成部分100万元以上的，前两年按上缴税金地方留成部分的50%、后三年按30%用以扶持企业发展。
第三条新引进固定资产投资5000万元以上的工业或仓储物流、专业市场项目，企业自投产运营之日起，年度上缴税金地方留成部分50万元以上的，连续三年按上缴税金地方留成部分的40%用以扶持企业发展。
第四条新引进投资过1000万元、年度上缴税金30万元以上的农业产业化龙头企业，连续三年按上缴税金地方留成部分的50%用以扶持企业发展。其中投资过3000万元的，根据当年项目投资实际发生的贷款存量（使用一年以上），按银行贷款基准利率予以一年贴息补助，最高补助额不超过上缴税金地方留成部分。
第五条新引进年度上缴税金地方留成部分30万元以上的其它项目，自投产运营之日起，连续三年按上缴税金地方留成部分的30%用以扶持企业发展。
3.森泰地产发展力
简介济宁森泰房地产开发有限公司成立于2003年11月，是集房地产研究、设计、开发、物业管理、玻璃幕墙工程和水电暖安装工程及商业地产运营于一体的集团公司。公司自成立以来，每年都被济宁市工商局评为“重合同、守信用”企业。公司拥有精良的人才队伍，具职业资质的经济师2人、市场分析专家1人、房地产规划师3人、中高级建筑工程专家人才33人、工程监理师2人、审计师、财会师
及律师各1人、网络工程师1人、平面及三维制作专业技术人才5人。公司自创建以来，始终坚持高起点、高标准的经营思路，一贯奉行“为社会创造价值、为员工创造机会、为业主创造生活、为商家搭建舞台”的企业经营理念和“谦虚严谨、务实高效、以身作则”的工作作风及“精于心，品于形”的服务理念。
森泰地产精心打造的济宁首座皇家水景园林宅邸——森泰御城，位于市政规划高尚优住区，幽雅静谧、珍典宜居，受到省、市各级领导及消费者的高度赞誉。公司诚邀国际知名景观设计公司美国MBC-太合国际，总投资1000多万之巨，打造成现代皇家水景园林，整个社区绿化率高达37.6%，容积率仅为2.29 ，华丽建筑高低错落、疏密有致，倡领绿色健康人居。2006年9月公司注资300万元筹立济宁森泰物业服务有限公司，诚邀国家一级资质企业开元国际物业为顾问，按照ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系标准运作，为森泰·御城小区业主提供“东方管家”式的物业管理服务。2009年10月森泰地产隆重推出济宁首家酒店式服务公寓——壹世界，真正实现了拎包即可入住的理念构思，并配套有室内泳池、健身房、壁球、SPA养生馆、东南亚餐厅等多项辅助功能，可带给业户尊贵时尚的生活享受。
随着国民经济的高速发展和人们消费水平的不断提高，连锁商业企业规模化发展的步伐日益加快，从而商业地产在城市化进程中起到的作用越来越凸显。应市场和消费的需求，森泰地产于2010年初开始全力进军商业地产，广聚人才，倾力投入，向着成功的彼岸恢弘
启航……
·公司价值观以人为本服务至尚倾心致远
·愿景创中国地产业知名品牌
·投资筹建能力
（1）、由于长期以来的产业多元化发展和森泰·御城项目成功的市场运作，森泰地产的资本积累（包括团队技术水平和能力、公司规模、环境机遇、投资能力等）已相当丰富。
（2）、由于卓越的经营成绩和对济宁城市建设和发展的突出贡献以及对房地产市场的敏锐观察力，森泰地产得到了济宁市和省建设厅有关领导的高度赞誉，一举获得了济宁市2009-2010年度的地产标王，取得了济宁市规划的高尚优住区--龙脉福地皇营的建设发展权；同时，济宁市政府给予了森泰地产强有力的融资政策支持。
·运营管理能力
（1）、公司决策层具有高瞻远瞩的眼界、高涨的创业激情和发展欲望，具备先进、科学、成熟的战略规划和实施能力，并持有人才发展和研究向学的积极态度。
（2）、公司制订了长远的项目发展规划，广纳贤才，打造了一支专业的运营团队，无论从经济市场研究、商业运营实际操作、消费心理研究和促销策略规划能力上，还是从团队管理和服务创新研究上都具备扎实的业务根基和专业化的分工与合作。
（3）、公司具备较强的平台经营能力，善于平衡升级支点高度，实现格局突破。
4.商圈背景
（1）、市场评估
·城市经济指标：济宁市城区常住人口81万人，流动人口20-30万人；地区生产总值2010年一季度实现94.66亿元，同比增长14%;社会消费品零售总额50.96亿元，同比增长17.6%;
·居民经济指标：2009年济宁市城区居民人均可支配收入16978元，比上年增长8.8%；从收入来源看，工薪收入增长8.6%，经营净收入增长12.9%，财产收入增长8.9%，转移收入增长8.5%。城区居民人均消费支出10387元，比上年增长9.5%；恩格尔系数降至30%以下。·其他经济指标：2009年，汽车全年销量较同期增长36.3%，家电和通讯器材市场继续保持火热，同比增幅分别为24.2%和31.4%；居民在金银珠宝类和化妆品类的消费投入越来越多，增幅都在30%以上；全年实现旅游社会总收入185.11亿元，同比增长22.8%；全市规模以上工业实现增加值1076.7亿元，同比增长14.7%。
（2）、商圈状况
项目三级商业圈的人口数量
·商圈环境：
商圈所在区商贸状况：项目处于市政规划优住区，洸府河畔，市中区东首，乾隆行宫——皇营，乃藏风纳水灵气汇聚之地，绝版皇家贵胄地脉；交通条件非常优越，项目位于市中区最宽的南北向干道火炬路上，南接城区东西主干道太白路，北连城区东西主干道红星路，是通往北湖旅游区、未来市政府驻地及2014年山东省运动会会场的主通道，周围共有8条公交线路，交通网络辐射到整个市区；优越的地理位置颇受各家地产商的青睐，也成为诸多大商家的必争之地。诸多房产项目蜂拥而上，形成了一道亮丽的城市风景，同时，高涨的房价也造就了济宁的一个新兴富人区，并与隔路的大片成熟社区两相呼应，蕴含商机无限，诸多商家着眼于此，积极寻求发展口岸。项目对面“银座家居大世界”正在建设中，北面市政项目“济宁金融科技中心”在建中，还有诸多行政、企事业总部坐落周围，如鲁南质检中心、市地税局、市政工程处、市航运局、市新闻大厦、二炮预备役师部、济宁移动公司总部、济宁联通公司总部、山推集团总部等。目前本项目所在商圈的零售、餐饮、娱乐等业态分布不集中，主要以沿街商铺为主，尽管比较丰富，但是相当分散，且层次不一。
A.区域整体商圈现状
B. 区域重点商业市场情况
（3）、消费者调查
·消费者结构
性别结构
年龄结构
学历结构
职业结构
民族结构
·消费者购买行为和习惯
A.购买时间：每天18:30-21:00消费行为最多，每周星期六、星期天消费者人数最多，企事业等单位每月10日左右发工资时也是一次消费高峰期，每年节令或节假日的消费倾向性较强，受气候因素影响夏季较之冬季消费行为更加活跃。
B.购买处所：计划性购买行为目标性较强，一般性消费倾向于就近原则，大宗购买或娱乐、餐饮消费等受区域限制较弱；非计划性消费受服务场所环境、氛围影响严重。
C.购买达成：购买方便，是一般顾客的普遍要求，如商品形式多样化，商品数量、规格丰富，贴心服务随叫随到就近购买，包装上易识别、携带、使用和陈列等；购买方式多样、售后服务到位，付款方式多样化，消费环境舒适等，如能满足以上顾客期望则容易形成购买行为。
·消费者满意度调查
由于区域性质为新兴社区且缺乏有规模的商业地产项目，所以没有大型的购物、休闲、娱乐一站式场所，无法满足区域消费者的消费需求，消费者抱怨强烈；在经济发展突飞猛进的大潮中，济宁消费场所的功能档次已不能满足部分特定人群的消费需求，逐渐形成了去青岛、上海等大城市进行消费的时尚一族，国际化高档消费场所亟需呈现。
·消费者购买力调查
A.森泰首座广场项目位于市中区东首，市政规划优住区，龙脉福地，故最受购房者的青睐，房价近两年一路攀升，居济宁市各大楼盘之首（毛坯房均价），所以成为名副其实的“富人区”，购房者多为富二代适婚年龄青年至45岁事业有成人士，消费风格时尚前沿、购买能力强；因附近建筑用地原多为企业用地，故回迁居民不多，且回迁户因历史及地段优势其家庭收入水平较高；
B.商圈内分布许多政府机构和学校、部队等，其工作人员工资标准较高，购买力强，且业务往来频繁，交际消费活跃；
C.还有诸如移动、联通、山推等一批骨干企业总部分布周围，其员工收入水平较高且稳定性强；
D.本项目位于市中区与省级高新技术开发区—济宁高新技术开发区仅一河之隔，开发区内雄踞了世界五百强企业及多家上市企业和济宁市的骨干企业，其消费潜力巨大；
E．商圈内分布有济宁市最豪华、档次最高的大型酒店如圣地酒店、香港大厦、七星国际酒店、圣都国际会议中心等，诸多国际、国内
商业巨贾、商务精英、政治要员、成功人士等在此下榻，旅游消费潜力及商业品牌传播效应毋庸置疑。
（4、）人流监测：
上、下班高峰期每小时经过人数30000左右，基本上为20—50岁年龄段，女士稍多；经过车辆每小时2000辆次左右，随着太白路洸府河大桥的建成通车，过往人数及车次将有大幅度提升。
（5）、竞争者调查
最有力竞争者为银座商城，距本项目1公里，业态分布与本项目业态规划差不多，其优势在于：银座商城股份有限公司是山东的一家本土品牌，省内规模扩张较早，速度较快。济宁银座商城是济宁首家购物、休闲、娱乐综合性服务商，在消费者心中有一定的品牌知名度。相对于本项目来说的劣势在于：物业空间较小，无法形成强烈的外部形象视觉冲击；业态、品牌较少，不能满足消费者的多方位需求；缺乏有力的商业运作，无法加强业态互补的功能效应；其购物超市经营状况极差。
超市类以大润发为主，但由于区域性限制，威胁不大。
百货类还有贵和购物和中央百货两家本土品牌，其所处商圈有较大优势，但在前沿消费者心目中的品牌影响力不足，缺乏辅助业态支援。
三．项目定位
（1）、项目业态规划——
超市、百货、餐饮、康体、影院、真冰场、数码城、特色休闲娱乐、
文化等。
（2）、项目功能定位——
以“都市综合体”的运营模式完美布局中心Mall、星级酒店、甲级写字楼、商务公寓、国际住宅区等诸多功能形态，提供产商一体化服务保证、多渠道沟通质量、产品伴随问题解决方案、使用成本支援及其他免费帮助服务等一系列价值链接策划方案。
（3）、项目主题诉求——
通过强力运作形成济宁CBD新势力，增强城市魅力，改善居民生活质量，引领时尚消费潮流，搭建商业财富平台，促进城市经济发展，提升森泰集团品牌知名度和品牌忠诚度，实现最大化的经济效益与社会效益。
（4）、项目形象目标——
以国际理念和水准甄造济宁标志性建筑效果，成为真正意义上的城市名片；以前沿、独特的整合模式创造商业运营新风向标。（5）、项目目标客户——
以世界500强商业品牌及国际、国内知名商业品牌为主力店、次主力店，其它业态也必须为颇具影响力品牌。
（6）、项目目标消费群体——
A.区域内居民；
B.济宁城区消费能力强的所有人士；
C.济宁所属各县市消费能力强且消费理念时尚、前沿的所有人士；
D.来济商务及旅游消费者。
E.有交流、往来需要的各个政府组织、社会团体。
（7）、项目战略目标——
A.创造济宁商业地产第一品牌；
B.坐拥世界，打造鲁南经济带上的标志性商业旗舰。
四.商业规划
1. 业态及面积配比规划
2. 功能及面积配比规划
3. 项目交通组织
A.沿项目路边设立5条线路公交车站及单位班车停靠点；
B.开设5条首座广场免费购物班车；
C.地上停车场设立177个车位，地下停车场设立843个立体停车位，设3个智能停车场出入口；
D.以步行广场为主线，结合步行天街、天桥等建筑形式，将所有功
能业态连为一体；设立4个商业区入口，各入口设有豪华电动扶梯和电梯或观光电梯。
4. 主力店组合及面积规划
5. 楼层品类/功能规划
五．商业管理模式
成立森泰首座广场商业有限公司，进行专业化经营管理。
1.组织体系（略）
组织架构
岗位及编制
岗位职责及规范
2.制度体系（略）
人事管理制度体系
行政管理制度体系
卖场管理制度体系
业务管理制度体系
营销管理制度体系
财务管理制度体系
物业管理制度体系
3.流程体系
业务流程体系（略）
物业服务流程（略）
4．经营策略——“456模式”：
“4”是指“四协同”即实现商业和地产的高度协同；实现业态和规划的高度协同；实现短期和长期的高度协同；实现经济效益与社会效益的高度协同。“5”是指“五位一体”即项目建筑特色、商业规划、招商体系、经营体系、管理模式的定位与项目战略目标的统一性开发理念。“6”是指服务功能的“六态一体化”的整体定位，即实现购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、科技文化的整合营销、服务理念。六．品牌规划
理想品牌：世界五百强商业品牌或国际知名品牌及国内知名、实力品品牌商打造主力店、次主力店，国际、国内知名品牌作填充业态。次代品牌：发展欲望强烈的国内知名品牌商。
应急品牌：合作意向强烈的潜力型发展商。
七．招商策略
（一）．招商原则：
1.按照零售、餐饮、娱乐52：18：30的比例进行产业经营比例规
划，保证业态分布的合理性。
2.首座广场的经营管理始终要维护统一的主题形象和品牌形象，坚持走拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业之路。
3.首座广场的招商目标力求能够在功能和形式上实现同业差异、异业互补。尤其是在主力店和次主力店的选择上一定保证独家经营和业态多样化的特点，以满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变幻服务之道，提高消费兴趣。
4.对核心主力店，尤其是主力零售商实行全方位、精细化服务，以市场启动资金和专业化营销团队全程跟踪的方式全力支持其品牌推广和市场开发工作，保证其经营收益的最大化。如有需要经营方式可采用联营形式合作发展，共同进步。
5.招商顺序采用核心主力店先行，辅助店随后的原则和零售购物项
目优先，辅助项目配套的原则。
6.对具有较高文化、艺术、科技含量的经营项目实行特殊优惠政策，
以增强文化氛围，活跃广场气氛。
7.逐步建设完善的信息系统，建立统一的信息平台，为广大签约商户和顾客在运营管理、财务核算、顾客和市场信息收集、营销、决策、结算、消费等需求上提供便利的信息技术支持服务。
（二）、招商实施及推案方式（略）
在以上章节中，我们对整个项目的研发背景和市场潜力以及运营规划等方面进行了阐述。其中的经济数据指标皆来自权威部门和我们进行了大量市场调查后的科学结论。从整个调查过程和结果中，我们
商业计划书的基本要求
商业计划书的基本要求 篇一：商业计划书的基本内容和一般要求 《商业计划书》的基本内容和一般要求（风险企业可依自身经营情况增减。）（参考附1：商业计划书模板）第一部分：摘要 企业关键信息（名称、地址、电话、邮政编码、传真、网址、电子邮箱、成立时间、联系人、主营业务等）企业简介（经营目标、业务模式、主要产品或服务等） 企业目前股权结构 管理者简介（董事长、总经理、主管业务副总经理等） 当前财务报告 产品或服务的竞争优势和劣势 资金需求 资金使用计划 风险投资退出设计 第二部分：企业业务及展望 第三部分：管理团队
第四部分：融资需求 第五部分：风险因素及对策 第六部分：投资回报和投资退出 第七部分：营运分析与预测 第八部分：财务报表 第九部分：财务预测 第十部分：相关材料 附：商业业计划书的主要知识模块： 模块一：产品与服务介绍 模块二：人员及组织结构 模块三：市场分析与营销 模块四：财务计划 模块五：法律规范 模块六：风险控制 附：商业计划书的“第一部分摘要”（说明） 基本情况：包括三部分内容。 ★公司名称、地址、电话、传真、邮编、联系人；
★公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例； ★公司当前总资产、净资产、市场销售情况。 管理情况：主要负责人简介。 产品介绍：产品简介，技术水平及来源，独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。 发展目标：未来三-五年的发展规划及战略、实施的方式和进程。 市场分析：市场需求及其增长分析和营销策略，目标市场的容量分析，竞争对手和产品优势。 资金需求量及使用计划：公司需要的投资额、银行贷款等融资计划，投资者股份比例。 经营及财务分析：对未来3年公司的财务情况进行预测，要求列出简单的表格或图。需要的财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。 风险分析：指出公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策。 附：商业计划书的“第二部分企业业务及展望”（说明） 一般描述：“本公司位于……”。然后在后面写上地址、
商场商业项目策划书
商场商业项目策划书 篇一：“十三五”重点项目-大型商场招商项目商业计划书 “十三五”重点项目-大型商场招商项 目商业计划书 编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。 关联报告： 大型商场招商项目申请报告 大型商场招商项目建议书 大型商场招商项目商业计划书 大型商场招商项目可行性研究报告 大型商场招商项目资金申请报告 大型商场招商项目节能评估报告 大型商场招商项目行业市场研究报告
大型商场招商项目投资价值分析报告 大型商场招商项目投资风险分析报告 大型商场招商项目行业发展预测分析报告 保密须知 本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定： 1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回； 2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容； 3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。 4、本报告不是出售或收购项目的报告。 商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章大型商场招商项目简介 大型商场招商项目基本信息 大型商场招商项目名称 大型商场招商项目承建单位 拟建设地点 大型商场招商项目建设内容与规模 大型商场招商项目性质 大型商场招商项目建设期
商业计划书规范要求(doc8)(1)
商业计划书规范要求 第一部分 摘要（整个计划的概括） （文字在 2-3 页以内） 公司简单描述 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 公司目前股权结构 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用 途、偿还 融资方案（资金筹措及投资方式） 财务历史数据（前 3-5 年销售汇总、利润、成长） 第二部分 综述 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 十二. 财务分析 1. 2. 财务预计（后 3-5 年） 3. 资产负债情况
． 公司的宗旨（公司使命的表述） 公司简介资料 三． 各部门职能和经营目标 外部支持（外聘人士 /会计师事务所 /律师事务所 /顾问公司/技术支持 /行业协会 等） 技术描述及技术持有 产品状况 产品生产 第一章 公司介绍 四． 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 第二章 技术与产品 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 产品特性 3. 正在开发 /待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标 /知识产权 /专利等） 1． 资源及原材料供应 2． 现有生产条件和生产能力 3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4． 原有主要设备及需添置设备
5． 产品标准、质检和生产成本控制 6． 包装与储运 市场规模、市场结构与划分 目标市场的设定 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白 /新开发 /高成长/成熟/ 饱和） 产品排名及品牌状况 五． 市场趋势预测和市场机会 六． 行业政策 第四章 竞争分析 有无行业垄断 ． 从市场细分看竞争者市场份额 三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、 市场占 率等） 四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析 五． 公司产品竞争优势 第五章 市场营销 ． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） ． 销售政策的制定（以往 / 现行 / 计划） 三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务 第三章 市场分析 四．
挂面工厂建设商业计划书标准范本
计划编号：LX-FS-A59433 挂面工厂建设商业计划书标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
挂面工厂建设商业计划书标准范本 使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 摘要：本文对挂面工厂的建设进行了可行性研究分析，并设计了850型挂面生产线四条，其年产量达到4.8万吨。本可行性研究报告的编写依据是国家计划委员会办公厅计办投资[20xx] 15号《投资项目可行性研究指南(试行版)》和国家计划委员会计投资01993)530号《关十印发建设项目经济评价办法与参数的通知》及《建设项目经济评价方法与参数(第二版)》和我国现行粮食工程建设的有关政策、法规、规范及标准等。首先全面阐述了本可行性研究报告的内容，结合河南宏展食品有限公司的要求来编写本可行性研究报告;论述当前我国挂面行业的发展现
美食城项目商业计划书-项目商业计划书
美食城项目商业计划书(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)
目录 第一章总论 (4) 第一节项目概述 (4) 第二节项目建设单位基本情况 (4) 第三节可行性研究范围及依据 (4) 第二章餐饮行业概况 (6) 第一节餐饮行业界定及分类 (6) 第二节餐饮的行业特征 (6) 第三节餐饮行业发展历程 (7) 第四节餐饮行业在国民经济中的地位 (8) 第五节中华名吃概况 (8) 第三章市场环境分析 (12) 第一节宏观经济环境分析 (12) 第二节宏观经济环境变化对餐饮行业的影响 (12) 第三节餐饮行业市场概况 (13) 第四章中华名吃城选址 (22) 第一节项目选址原则 (22) 第二节项目选址调查 (23) 第五章中华名吃城项目总体建设方案 (28) 第一节建设原则 (28) 第二节建设内容 (28) 第三节建设方案 (28) 第六章环境保护、节能与安全 (32) 第一节环境保护 (32) 第二节节能 (32)
第三节安全 (33) 第七章组织机构及劳动定员 (35) 第一节组织机构 (35) 第二节运行管理 (35) 第三节劳动定员 (36) 第四节运营机制 (36) 第八章投资估算及资金筹措 (39) 第一节项目实施进度计划 (39) 第二节投资估算及资金筹措 (39) 第九章财务评价 (41) 第十章国民经济效益分析 (42) 附录1：105个城市的必吃菜 (45)
第一章总论 第一节项目概述 项目名称：美食城 项目性质：新建 项目地址：全国主要城市 建设单位： 注册地址： 项目负责人： 联系地址： 项目简介：总投资20亿元，占地200亩，建成以中华名吃为特色的集餐饮、娱乐、休闲、购物等于一体的现代化商业中心。 第二节项目建设单位基本情况 省略 第三节可行性研究范围及依据 一、可行性研究范围 本项目根据中华名吃城建设的要求，结合项目区域的具体条件及建设单位的经济技术实力，从以下几方面对中华名吃城建设进行全面分析论证： 1、我国餐饮行业概况与市场环境分析。 2、项目选址和总体建设方案。 3、环境保护、节能与安全、组织机构及劳动定员，项目投资估算。 4、财务评价和国民经济效益分析。 二、可行性研究依据 1、《中华人民共和国食品安全法》 2、《中华人民共和国产品质量法》 3、《餐饮企业经营规范》
建筑项目商业计划书
建筑项目商业计划书 篇一：建筑项目商业计划书 建筑项目 商业计划书 内容详情/syjhs/ 前言 《建筑项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活
动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《建筑项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、建筑相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，
自助美食城创业计划书
金牌自助美食城创业 计划书 联系人 电话号码 传真机号码 电子邮件 地址 国家城市 邮政编码 网址
目录 目录 (2) 摘要 (3) 第一章执行总结 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2 目标规划 (4) 1.2.1 主要特色 (5) 1.2.2 目标客户群 (5) 1.3市场前景 (5) 一、自助餐概况 (5) 二、自助餐市场SWOT分析 (6) 三、自助餐市场细分 (6) 四、自助餐市场分析 (7) 第二章市场分析 (7) 2.1 客户分析 (7) 2.2 需求分析 (7) 2.3 竞争分析 (8) 第三章饭店概述 (9) 3.1 饭店 (9) 3.2 饭店战略 (9) 3.3人力资源组织 (10) 3.4 财务管理制度 (10) 3.5 服务概述 (11) 第四章组织管理体系 (12) 4.1 组织机构 (12) 4.2 部门责任 (13) 第五章投资策略 (14) 5.1 股份募资 (14) 5.2 项目融资 (14) 第六章营销战略 (15) 6.1 营销目标 (15) 6.2 营销模式 (15) 第七章财务分析 (16) 7.1 营业费用预算 (16) 7.2 现金流量表 (17) 第八章风险分析 (20) 8.1 机遇 (20) 8.2 风险及策略 (20)
摘要 第一章执行总结主要介绍了自助餐的背景饭店的目标规划市场背景等相关知识。 第二章市场分析主要分析了客户，市场，需求 第三章饭店概述主要描述了我们的饭店，以及饭店所运用的战略，人力资源组织和财务管理制度，和服务 第四章组织管理体系主要介绍了饭店的组织结构和部门责任 第五章投资策略主要介绍了饭店的股份募资、项目融资 第六章营销战略主要介绍了营销目标，营销模式 第七章财务分析主要计算了饭店的营业费用预算和现金流量表 第八章风险分析主要分析了我们饭店所面对的机遇和风险以及处理风险的策略
马鞍山新都市广场项目商业计划书
马鞍山新都市广场项目 商业计划书 Revised at 2 pm on December 25, 2020.
马鞍山新都市广场项目 商业计划书 第一篇概况 一、项目概况 1、地理位置 马鞍山市位于长江下游南岸、安徽省东部，东临石臼湖与江苏溧水县和高淳县交界；西长江与和县相望；南与芜湖市郊、芜湖县、宣城县接壤。至芜湖市区30公里；北与江苏省南京市江宁区毗连，至南京市区45公里，具有临江近海，紧靠经济发达的长江三角洲的优越地理位置。全市总面积1686平方公里，南北最大纵距公里，东西最大横距46公里。 马鞍山交通便利，拥有长江万吨级的马鞍山港，可与国内外港口四季通航；至南京禄口口机场20多公里；有宁马高速与沪宁高速、京福高速、宁杭高速.宁合高速相连；有宁铜铁路与皖赣线、沪宁线相连。距南京40分钟车程，距上海3小时车程，距合肥2小时车程,距杭州3小时车程 2、项目位置
本项目地块是马鞍山控制性规划A片用地，位于葛羊路、圆桥路、红旗路和江东大道围成的区域内。B地块为葛羊路南、花果山东北，原星火福利厂位置。 南为新城区，距市中心3公里；东1公里为宁马高速公路出入口，北为国道和马钢新厂区；西面为老城区（金家庄区），有铁路慈湖货运站。 3、土地用途 A地块区域面积：亩（合平方米） B地块区域面积：亩（合平方米） 拟建大型专业综合性市场，商业步行街、服务配套设施、住宅、写字楼、宾馆等。土地出让年限：住宅70年，商业40年。 4、规划指标 容积率：A地块：；B地块：。限高：80M。总建筑面积：约90万平方米。 5、项目投资规模：约20亿元人民币 6、项目开发周期：五年（2004年—2008年） 二、背景资料 （一）宏观形势
建筑设计项目商业计划书范本
建筑设计项目商业计划书 第一部分摘要 建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内，按照周密考虑的预定方案，统一步调，顺利进行。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。 随着社会的发展和科学技术的进步，建筑所包含的内容、所要解决的问题越来越复杂，涉及的相关学科越来越多，材料上、技术上的变化越来越迅速，单纯依靠师徒相传、经验积累的方式，已不能适应这种客观现实;加上建筑物往往要在很短时期内竣工使用，难以由匠师一身二任，客观上需要更为细致的社会分工，这就促使建筑设计逐渐形成专业，成为一门独立的分支学科。 今后的建筑科技将围绕保护环境，省资源，降低能耗而展开。建筑智能技术的发展要为生态、节能、太阳能等在各种类型现代建筑中应用提供技术支持，实现生态建筑与智能建筑相结合。建筑智能技术是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。 第二部分综述 第一章建筑设计公司介绍 第二章技术与产品 第三章市场分析 伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑业成为了我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。近年来，整个行业呈现平稳上升态势，中国建筑市场面临重要的发展机遇。 其中，建筑设计行业作为建筑业的主力军之一，在城市建设中的地位日渐突出，其经营方式与产业构架也使得其在同时成为了越来越多建筑系毕业生的就业、发展选择。 以往30年，伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑设计行业获得了前所未有的发展机遇，不但在经济发展上一路高歌猛进，还为国家的繁荣、民族的振兴以及人民的幸福生活留下了一大批美轮美奂、精彩粉呈的建筑精品。 第四章竞争分析 第五章市场营销 一、概述营销计划
金海联商业广场商业计划书
金海联商业广场商业计 划书 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
"XXX金海联商业广场"房地产项目研究报告 第一章项目概况 第一节：项目基本情况 一、项目名称：XXX金海联商业广场（暂定） 二、项目地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 三、项目内容：拟建一个集商务（CLD）、购物（shopping mall）、娱乐休闲于一体的大型现代化商业广场，打造XXX西部的商业旗舰。 四、项目目标： 1、使之成为XXX西部的标志性物业。 2、实现本项目物业潜在价值最大化。 3、创造本项目物业的环境效益、经济效益、社会效益的统一。 第二节：项目区位分析 一、区位 （一）、项目地块位置状况 XXX金海联商业广场房地产项目地位于XXXXXXXXXXXXXX处，项目总占地34.41亩，其中主题绿化广场占地8亩，项目房地产占地26.41亩。 （二）、项目地块区位因素分析 1、一般因素 (1)、地理位置 【略】 （2）、自然环境 Ａ、地势、地貌 【略】 Ｂ、气候、水文 【略】 (3)、城市性质
【略】 (4)、行政区划 【略】 (5)、社会经济状况 【略】 2、区域因素 (1)、位置 项目地块所在区域位于XXXXXXX交汇处，该区域系XXX中心地带，距市内最繁华地市中心市场约950米，距中心汽车站约1000米，距客运火车站约50米，是XXX市目前尚存的一块“黄金宝地”。 (2)、交通 公路：区域对外交通便利，区域内有市主干道XX路、XX路、XX路、XX路相连。 铁路：XX、XX铁路交汇于XXX市，区域距XXX市火车站约50米。 (3)、基础设施情况 A．供水 市政供水管网覆盖该区域，区域内供水由市政管网供应。 B．排水 区域内铺设市政排水管网，为暗沟排放，雨污合流。 C．供电 区域内电源来自市政供电网，供电保证率高。 D．通讯 区域内通讯与市政通讯网相联，通讯线路畅通。 (4)、环境条件 区域环境质量较好，环境污染较小。 (5)、产业集聚度
数据中心项目建设商业计划书
数据中心项目建设商业计划书 数据中心项目建设商业计划书 （说明：本文为word格式，下载后可自由编辑）
目录 1概述 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2项目意义 (4) 2建设目标与任务 (4) 3需求分析 (5) 3.1用户需求 (5) 3.2数据需求 (5) 3.2.1数据资源现状 (5) 3.3系统及应用需求分析 (9) 3.3.1节点管理 (11) 3.3.2主题管理 (11) 3.3.3元数据管理 (11) 3.3.4公共代码管理 (11) 3.3.5数据采集 (12) 3.3.6数据整理比对 (12) 3.3.7数据交换 (12) 3.3.8数据访问 (12) 3.3.9数据备份与恢复 (12) 3.3.10标准管理 (12) 3.3.11应用支持 (13) 3.3.12运行管理 (13) 3.4性能需求分析 (13) 3.4.1业务处理量分析 (13) 3.5安全保障体系需求分析 (15) 3.5.1系统安全可靠性需求 (15) 3.5.2数据安全保密性需求 (16) 3.5.3数据完整性需求 (16) 3.5.4实体的可鉴别性需求 (16) 3.5.5不可否认性需求 (16) 3.5.6对象和行为的可授权性需求 (16) 3.5.7统一信任与授权策略需求 (17) 3.5.8数据中心统一安全监管性需求 (17) 3.6保障机制需求分析 (17) 4数据中心设计方案 (18) 4.1设计原则 (18) 4.1.1统一建设 (18) 4.1.2相对独立 (18) 4.1.3共建共享 (18) 4.1.4安全可靠 (18) 4.2数据中心平台设计 (19) 4.2.1平台总体架构 (19)
关于餐饮的创业计划书
关于餐饮的创业计划书 篇一：餐厅创业计划书 创业计划书 企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话电子邮件 琼斯厅王琼 XX年5月经济学102班 233100 目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况··········································(1) 三、市场评估···························································（1）四、市场营销计划·······················································（2）五、企业组织机构·······················································（3）六、固定资产···························································（5）七、流动资金
（月） (7) 八、销售收入预测（12个月） (8) 九、销售和成本计划....................................................（9）十、现金流量计划.. (10) 一、企业概况 主要经营范围： 简约快餐，商业套餐，儿童套餐，亲子套餐，各类特色小吃，辅以西式套餐，甜点，果汁等饮料 企业类型：□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率： 本餐厅所属位置有一定优势但同区域有竞争。前期市场
商业计划书格式学习
商业计划的参考格式及基本内容 仅供参考 【编者按】 当新建一个企业或已有企业进入新的发展阶段需要投资者介入时，最重要的是让投资者能够清楚了解和认可你的项目。大多数企业家的做法是准备一份简单的项目介绍，通过与投资者面谈来争取获得投资。这种方式尽管有成功的例子，可事实上却是绝大多数企业家失望而归。企业融资困难固然与国家尚未建立起风险投资体系有关，但是，企业家不了解投资者的投资决策程序，不会把项目完整准确地表达出来，也是非常重要的因素。 商业计划是企业与投资者之间相互沟通的桥梁，是企业对外融资的宣言书，是企业展现自身形象的绝好机会，撰写商业计划是对企业的管理能力、策划能力和人才素质的一次大检阅。商场如战场，撰写商业计划的过程，也是企业未来发展的一次实战演习。通过实战演习，可以发现项目的优点和不足。 为使深圳的高科技企业能够按照通用的基本格式和内容要求撰写商业计划，我们专门准备了《商业计划的格式及内容要求》参考，不同的行业的商业计划书有一定区别，我们将与其他企业合作，编制出不同行业的企业发展商业计划，希望能够对企业有更大的帮助。如果有什么问题需要咨询，可以与我们联系。 一、对纸张、排版及装潢的要求 建议用A4幅面、质地较好的浅颜色纸，用MSOFFICE排版。页面设置取默认值，正文汉字采用小四号宋体，标题采用黑体，符号和数字采用Times New Roman体，行距选1.25或1.50，正文部分要加页眉和页脚。外包装采用高档硬纸，正面也可用硬质透明胶片。装订最好采用螺旋圈方式，便于翻阅。建议用彩色喷墨打印机或激光打印机。 二、对封面的要求 封面分上下两部分。上面部分是标题，要注明是____投资项目的商业计划。下面部分要注明项目承担单位名称、地址、电话、传真、邮政编码、联系人及日期等内容。如果项目承担单位有彩色徽标，将其排在项目承担单位名称正上方。 三、对附录的要求 正文不宜和不方便排版的内容安排在附录部分，如表格、图示等。此外，还可以把公司彩页、产品彩页、专利证书、ISO9000证书、获奖证书、媒介对公司的报道等有利于公司形象的资料放在附录部分。附录放在正文之后。 四、对目录的要求 写商业计划首先要列出提纲。第一层提纲包括公司情况、产品介绍、发展目标、市场分析、市场策略、销售计划、研究开发计划、生产计划、管理计划、资金使用计划、财务预测、风险分析、投资者退出方式、需要说明的问题等部分，用“第一章、第二章、第三章、…”或“1.0、2.0、3.0、…”的方式划分。第二层提纲要把上述每一章中要说明的各个方面用“一、二、三、…”或“1.1、2.1、3.1、…”的方式划分。如果某一方面还需要细分，需要第三层提纲，用“1. 2. 3….”的方式划分。最好不要超过三层提纲。编写目录则采用第一层和第二层提纲。 五、对摘要的要求 摘要的位置在封面后、目录前。摘要要在两页纸之内完成。摘要的格式和内容要求如下：
商业广场招商计划书
商业广场招商计划书 第一部分招商策划 一、项目总定位 （一）统一宣传口径 1、宣传总精神：象山城市商业新财富中心 2、顺应象山新一轮开发趋势，应运而生。华翔奔腾鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的 重中之重。 3、抢占中国四大渔港的核心区位，与大润发共同构筑象山城市新商业配套中心及标志性建 筑群落，打破象山传统商业模式，引领象山城市商业全面升级。 4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为象山人民和国内外客商打造一个与上海、宁波比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的象山商业广场！ 5、近十二万平方米的建筑面积，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新象山的真正核心商业区。 （二）招商定位 作为象山及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正 规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。 （三）业态定位 吸纳宁波奉化，慈溪大润发商业广场的业态规划精髓并结合象山消费文化，以各类品牌 店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、 百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业广场，满足各界人士的 消费需求。
第二部分招商计划 （一）统筹计划内容 统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。 （一）招商阶段划分、招商目标和时间安排 阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。 招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下： 1、截止到2010年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商。 2、截止到2011年5月，基本完成招商任务。 3、截止到2012年4月底，商家开始入场装修，为开业做准备。力争8月底，确保10 月份商家全部开业。 为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2010年9月开始执行，截止到2012年开业。具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。 （二）相关招商资料的准备 （1）招商手册（已有）和招商说明书 （2）租赁合同（已有） （3）委托经营合同 （4）定租确认书（已有） （5）招商委托书 （6）招商流程表 （7）招商文案（已有） （8）退房申请表等 （9）授权委托书等 以上文本见附录，其它文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写！ （三）招商方式、目标客户的确定 招商方式： 1、项目销售现场招商发布会 2、大型零售连锁互动
农产品批发市场建设项目投资商业计划书
农产品批发市场建设项目可行性研究报告 农产品批发市场建设项目可行性研究报告
第一章总论 1.1 项目名称及承办单位 1.1.1 项目名称：某某地区农产品批发市场 1.1.2 承办单位：某某地区资产经营有限责任公司 1.1.3 项目拟建地点：某某地区市某某区某某镇 1.1.4 可行性研究报告编制单位 单位名称：某某院 工程咨询资格证书 资格等级: 甲级 证书编号: 工咨甲********** 发证机关: 国家发展改革委员会 1.2 研究工作的依据与范围 1.2.1 研究工作的依据 a.《农产品批发市场建设与管理指南》 b.《某某地区农产品批发市场项目建议书》 c. 某某地区农产品批发市场规划位置图 d. 可行性研究报告编制委托书 e. 建设单位提供的基础资料 f. 相关法律、法规、政策、标准 1.2.2 研究工作范围 本报告的研究工作范围包括：论述项目提出的背景，分析项目建设的必要性和紧迫性，并对市场未来发展的需求进行分析，根据市场需求和建设条件拟定建设规模，根据政府规划和项目特点选择场址，拟定工程技术方案、节能、环境保护、消防、劳动保护与安全防护，
企业组织与劳动定员等方案，估算项目总投资评价项目的财务效益，并进行国民经济评价及风险分析。 1.3 研究工作概况 我公司接受委托后组成了该项目的可行性研究小组，并组织有关专业技术人员到现场调研、收集资料，并与业主及当地政府有关部门领导座谈交流，在此基础上，各专业人员全面展开了研究及编制工作。 1.4 推荐方案与研究结论 1.4.1 市场发展前景与服务范围 广西某某地区是中国与东盟最近的经贸交往最活跃的首府城市。在自由贸易区的推进过程中及建成以后，作为大西南的出海通道、物流枢纽及东盟商贸前沿的广西某某地区将面临巨大的商机、巨大的人流、物流、信息流，成为东盟自由贸易区核心城市，因此某某地区农产品批发市场的建设具有良好的发展前景。 批发市场服务范围：拟辐射整个广西乃至东南亚，与国内外大中型农产品批发市场形成销售网络，是一个集交易集散中心、价格形成中心、信息传播中心为一体的场所，且具有理货、储藏、加工、配送、结算、科学管理和配套服务的现代化批发市场和物流基地。 1.4.2 建设规模与建设内容
筹备_美食广场商业经营计划
美食广场商业经营计划 一、经营区域的划分和定位： 美食广场根据经营品类和目标消费群的定位不同分为三个经营区域 1、以地方风味、特色小吃、民族风味、营养保健饮食为代表的快餐区域。 目标消费群体：1商场购物消费者、2商务楼的工作人员、3学生、4商场的员工、5周边区域的中低消费群体。 2 目标消费群体：1商务楼的工作人员、2商务人士、3周边区域的中高消费群体、4供应商、5 本楼层消费群体。 3 目标消费群体：青少年、儿童 二、快餐区域的规划设计： 1、快餐区域经营面积约为 2026平米； 依据加工售卖区域面积，可设置24~31个铺面（含水吧2个，冰吧1个），每个售卖柜台敞口宽度为3~`4米，深度为5~~6米，每个铺位的利用面积约为20~24平米。每个铺面与公共就餐区域之间的售卖通道宽度为3米和3.6米。公共就餐区域之间的便捷通道为自然通道。 2、区域的规划设计： 快餐加工间及售卖柜台沿快餐区域一周按经营品种不同进行划分、设置，中间区域为公共就餐区域。加工间与售卖区之间采用全透明设计和封闭并留有传菜口，各个加工间和水吧区域安装1上下水、2水表、3燃气管道、4燃气表、5电源、6电表、7排烟抽风管道以及8操作台面，以厨房的宽畅
保证操作效率，以透明的方式令顾客对卫生的放心和满足顾客对地方风味、小吃做法的好奇心，从而激发顾客的消费欲望。 A、各个售卖柜台配置全透明的展示柜或冷藏柜，使顾客有充足的挑选余地并保证菜品的新鲜度。 B、整体快餐区域的装修勿需豪华高档，依简洁、明快为装修主调，讲究色彩的搭配和周围气氛的营造，保证用餐区域的宽畅性，既节省投资，又不会使顾客产生拘谨和高消费之担忧。 C、本区域设置清洗、消毒间1处面积为35平米左右。办公室1处。 3、快餐区域的产品设计： 快餐区域经营的地方风味品种拟定（21种）： 1京津风味（津门食坊）、2西北风味（黄土人家）、3风味（湘江人家）、4川贵风味（巴蜀布衣）、5江浙风味（太湖食舫）、6风味（人家）、7风味（吐鲁番风情馆）、8风味（苗家人）、9粤桂风味（南国风情）、10、海鲜小炒（老船长）、11延边地方风味（阿里郎食馆）、12东北风味（东北汉子）、13国风味（釜山食府）、14日本风味（吉野食馆）、15风味（台北风情馆）、16东南亚风味（东南亚风情馆）、17泰国风味（泰国风味馆）、18印度特色小吃（印巴风情）、19素食馆（绿野仙踪）、20清真食馆（楼兰食坊）21水吧（清清岛）、冰吧（开心驿站冰激淋）、水果吧（水果乐园）、等冷热饮区。 独立区域（小火锅、PIZZA馆或寿司）：218平米 4、售卖和收银、结款的操作方式： A、售卖由各区域自行出售，产品尽可能做到即卖即做的方式。 B，收银台设置于
商业步行街计划书
前言 ××广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前，https://www.wendangku.net/doc/7516030288.html, 一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。 因此，我们必须采取有效手段，炒热××一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动××二期的店铺出售。鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对××一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。 一、背景分析 ××一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析，××一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。 (一)、商街设计“先天不足” 1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼××街、××路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。广场热不起来，商街自然冷落。 2、“假山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。 3、内外街连接通道商用功能缺失。××街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。遗憾的是，××一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。 4、××街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。 (二)、商街策划“后天失调”
建筑商业计划书
建筑创业计划书 一、执行摘要 随着中国城市化建设的逐步推进，住宅产业化的进程大大的加速。据研究，中国的城市化率每增长一个百分点，将拉动GDP增长两个点以上，同时增加1600万城镇人口。如果按人均20平方米计算，将新增住宅需求 3.2亿平方米。预计中国城市化率加速增长期将持续到2020年，届时中国城镇人口将占总人口的65％.与现有城市人口相比，意味着未来10年内将有1.6亿左右的增新城市人口，其所带来的住宅、交通、公用建筑等基础设施的需求无比巨大。国家通过宏观调控政策，对房地产投资猛增的势头初步限制，但是从现在看来房地产建设需求仍是以土木建筑行业为主要市场。 二、市场现状 一、从政策上看 2011年后国家实施多种措施和政策，加强和改善房地产市场调控。从而抑制房价快速提升的势头。并从2011后半年后至今，多数城市房价得以控制有了涨幅回落，一部分城市出现了下降趋势，投资需求性也得到了遏制，民众的购房心态也趋于理性化，调控起得了初步的成效。 二、从行业持续性上看 建筑行业发展现今很大程度上依赖于大规模的资产投资，发展模式粗糙，高素质复合人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。 三、市场主题行为不规范
建设单位不按有关规定施工建设、虚假招标、减少工期、恶意压价、不严格按照建筑师工建设规范施工等情况屡屡揭示；常常还会出现转标、围标、串标、私自分包等现象极为普遍。更有施工企业不按规定私自改动建筑物的安全质量标准，施工现场管理也混乱。部分注册人员工作落实不到位。 四、建筑业人才匾缺 有数据统计我国建筑从业人员大约在3500多万，其中农民工就占了约2800万，而大专以上学历仅占从业人员的3%。而因国家的宏观调控下企业的效益逐步下降，人才外流现象严重，庸才增多。 五、我国企业与国外企业之间存在的巨大差距 无论是总还是个体，无论是在技术还是在管理方面，还是在资产规模上，我国企业与国外企业相比净增力都比较弱，故与国外建筑企业相比，我国公司无论在资产规模还是在人员营业收入、劳动生产率，都和国外的获利能力有很大的差距。 六、政府监管部门有待加强 建筑规范、质量管理、市场监督、标准规范和工程造价等法规上还不够完善，建筑业发展相关政策不配套需要改善。诚实守信的行业自律机制尚未形成。 三、公司概况 （一)、公司名称：建筑公司 (二)、成立时间：二〇一六年五月二十九日
客家美食广场投资计划书
“舌尖上的客家”——闽西客家美食广场 项 目 投 资 计 划 书
第一章项目摘要 一、项目概述 二、指导与合作 三、项目优势 四、整体项目投资预计 第二章市场定位和竞争对策 一、市场定位及竞争对策 二、闽西美食广场品牌定位：舌尖上的客家 三、品牌经营策略 第三章项目建设规划 一、建设内容和规模 二、建设进度 三、成本控制 第四章公司营运及项目团队管理 一、公司基本情况 二、公司管理组织机构
第一章项目摘要 一、项目概述 1、环境分析 闽西，是客家祖地，是福建省别具一格的风情旅游区，也是我省新兴的旅游区。龙岩旅游资源十分丰富，有1个世界文化遗产地、国家AAAAA级旅游区(8个国家AAAA级旅游区、1个国家重点名胜区、1个国家历史文化名城、4个国家森林公园、2个国家级自然保护区、2个全国休闲农业与乡村旅游示范点、26个国家重点文物保护单位。福建旅游十大品牌中，龙岩占2个，即“神秘的客家土楼”和“光辉的古田会址”。以福建土楼永定景区等为代表的“客家之旅”，冠豸山、龙硿洞、九鹏溪等为代表的“绿色之旅”，古田会议会址为代表的“红色之旅”是龙岩市享誉海内外的著名旅游精品。 随着高速公路、铁路、航空等现代立体交通网络的形成，龙岩正揭开神秘的面纱，以其迷人身姿挺立在海峡西岸。 2012年我市全年累计接待游客1484.49万人次，比增22.3%；实现旅游总收入109.35亿元，比增23.7%。游客接待总量、旅游总收入、国内旅游人数、国内旅游收入和外汇收入等5项指标增幅排名全省第一，入境游客增幅排名全省第二。 2、项目起源 龙岩旅游业虽然在蓬勃发展中，但是，到现在还没有出现一个专门体验闽西客家美食文化的窗口，打造一个具有闽西龙岩特色的客家
xx广场项目商业计划书
xxxxxx广场项目 商业计划书 第一篇概况 一、项目概况 1、地理位置 马鞍山市位于长江下游南岸、安徽省东部，东临石臼湖与江苏溧水县和高淳县交界；西长江与和县相望；南与芜湖市郊、芜湖县、宣城县接壤。至芜湖市区30公里；北与江苏省南京市江宁区毗连，至南京市区45公里，具有临江近海，紧靠经济发达的长江三角洲的优越地理位置。全市总面积1686平方公里，南北最大纵距54.4公里，东西最大横距46公里。 马鞍山交通便利，拥有长江万吨级的马鞍山港，可与国内外港口四季通航；至南京禄口口机场20多公里；有宁马高速与沪宁高速、京福高速、宁杭高速.宁合高速相连；有宁铜铁路与皖赣线、沪宁线相连。距南京40分钟车程，距上海3小时车程，距合肥2小时车程,距杭州3小时车程 2、项目位置 本项目地块是马鞍山控制性规划A片用地，位于葛羊路、圆桥路、
红旗路和江东大道围成的区域内。B地块为葛羊路南、花果山东北，原星火福利厂位置。 南为新城区，距市中心3公里；东1公里为宁马高速公路出入口，北为国道和马钢新厂区；西面为老城区（金家庄区），有铁路慈湖货运站。 3、土地用途 A地块区域面积：1154.917亩（合769944.84平方米） B地块区域面积：82.472亩（合54981.59平方米） 拟建大型专业综合性市场，商业步行街、服务配套设施、住宅、写字楼、宾馆等。土地出让年限：住宅70年，商业40年。 4、规划指标 容积率：A地块：1.1；B地块：1.0。限高：80M。总建筑面积：约90万平方米。 5、项目投资规模：约20亿元人民币 6、项目开发周期：五年（2004年—2008年） 二、背景资料 （一）宏观形势 ●改革开放后的中国GDP持续多年保持8%左右的增长率，为世人所瞩目。受中国庞大的国内市场所吸引，同时中国大陆具有土地和劳动力价格优势，国际资本向我国，尤其向沿海地区加速流动。当沿海地区的