工程项目管理简答题

工程项目管理简答题

简答题。

1、项目的基本特征是什么？

（1）项目是一项唯一性的任务。

（2）任何项目都有预定的目标。

（3）项目由活动构成。

（4）项目具有特定的制约条件，包括时间（如开始和结束，以及持续时间）的限制，资源（如人力、资金、设备等）的限制，环境的约束条件等。

（5）一次性。

2、工程项目系统有哪些？

1) 工程项目的环境系统

2) 工程项目目标系统

3) 工程项目对象系统

4) 工程项目行为系统

5) 工程项目组织系统

6) 工程项目管理系统

3、工程项目前期策划的过程和主要工作有哪些？

1) 工程项目构思的产生和选择。

2) 项目的目标设计和项目定义。

3) 可行性研究。

4) 工程项目的评价和决策。

5) 其他相关工作。

4、工程项目的目标系统有哪些层次？

1) 系统目标。

2) 子目标。

3) 可执行目标。

5、挣值法的三个基本参数及其计算公式是什么？

计划工作量的预算费用BCWS=计划工作量×预算定额。

已完成工作量的实际费用ACWP=:已完工作量×实际单价

已完工作量的预算费用ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额

6、工程项目的特点是什么?

（1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。

（2）工程项目有特定的目标。

（3）有约束条件。

（4）特殊的组织和法律条件。

（5）复杂性。

7、取得项目成功的条件有哪些？

（1）战略管理方面。

1）进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的、有可行性的项目总目标和总体计划，选择正确的投资方向。

2）在项目实施过程中上层组织对项目的全力支持。

（2）项目的技术设计科学、经济，符合要求。

（3）有力的、高质量、高水平的项目管理。

8、工程项目的成本(投资)计划计划包括那些？

1) 各层次项目单元计划成本。通过询价和工程估价估算工程的各项开支的数额。

2) 项目“时间一计划成本”曲线和项目的成本模型(即“时间—累计计划成本”曲线)。

3) 项目现金流量(包括支付计划和收入计划)。

4) 项目的资金筹集(贷款)计划等。

9、可行性研究的内容有哪些？

1) 实施要点

2) 项目背景和历史

3) 市场和工厂生产能力

4) 原材料投入

1) 厂址选择(包括对土地费用的估计)

2) 项目设计

3) 工厂机构

和管理费用

4) 人力

5) 财务和经济评价

10、项目组织的基本原则有哪些？

1) 目标统一原则

2) 责权利平衡

3) 适用性和灵活性原则

4) 组织制衡原则

5) 保证组织人员和责任的连续性和统一性

6) 管理跨度与管理层次

7) 合理授权和分权


11、管理学中的控制包括什么？

在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。

12、控制的内容有哪些？

1) 范围控制

2) 成本控制

3) 质量控制

4) 进度控制

5) 合同控制

6) 风险控制

7) 安全、健康、环境控制

13、工程项目成本分解的角度有哪些？

1) 项目分解结构图中各层次的项目单元。

2) 工程建设投资分解结构。

3) 按工程量清单分解结构。

4) 按建筑工程成本要素分解结构。

5) 项目参加者，即成本责任人。

6) 其它的分解形式

14、横道图的优点有哪些？

1) 它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；

2) 使用方便，制作简单；

不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。

15、项目构思的起因有哪些？

1) 通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。

2) 上层系统运行存在问题或困难。

3) 为了实现上层系统的发展战略。

1) 项目业务机会。

2) 通过生产要素的合理组合，产生项目机会。

3) 其他。

16、EPC方式的特点有哪些？

（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。

（2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费，使得信息沟通方便、快捷、不失真；它有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，从而工期(招标投标和建设期)大大缩短。

（3）项目的责任体系是完备的。

（4）在这样的工程中，业主仅提出工程的总体要求（在FIDIC合同中被称为“业主要求”），能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。

（5）在总承包工程中业主必须加强对承包商的宏观控

制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。

17、项目经理应具备哪些素质？

（1）项目经理应有项目的使命感。

（2）他必须具有很好的职业道德，将用户利益放到第一位，不谋私利，必须有工作的积极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于承担责任，努力完成自己的职责。

（3）由于项目是一次性的，项目管理是常新的工作，富于挑战性，所以他应具有创新精神，务实的态度，有强烈的管理雄心和愿望，勇于决策，勇于承担责任和风险，并努力追求工作的完美，追求高的目标，不安于现状。

（4）为人诚实可靠，讲究信用，有敢于承担错误的勇气；言行一致，正直，办事公正，公平，实事求是。

（5）能承担艰苦的工作，任劳任怨，忠于职守。

18、对于能定量化的工程活动，持续时间如何确定？

1）工程范围的确定及工作量的计算。

（2）劳动组合和资源投入量的确定。

（3）确定劳动效率。

（4）计算持续时间。

19、进度控制的过程是什么？

（1）采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督项目以及各个工程活动的监督状况。

（2）在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果的数量和质量、劳动效率、资源消耗、预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重大的偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要采取纠正措施的地方。

（3 ）评定偏差对项目目标的影响。应结合后续工作，分析项目进展趋势，预测后期进度状况，风险及机会。

（4）提出调整进度的措施。

（5）对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

20、可以采取的赶工措施有哪些？

（1）增加资源投入。

（2）重新分配资源。

（3）减少工作范围。

（4）改善工具器具以提高劳动效率。
（5）提高劳动生产率。

（6）将原计划由自己承担的某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。

（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。

（8）修改实施方案，采用技术措施。

（9）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一齐研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。