project 词组

1.想要做某事的机会

2.一个神秘且美丽的地方

3.考虑去某地旅行

4.向北行驶直到你到达某地

5.沿着滇藏高速公路

6.离昆明659公里远

7.固定航班

8.一部某人写的经典小说

9.一个常见的英语单词

10.（河流）交汇

11.延伸至高空

12.永葆青春

13.正式采用此名

14.关于某事有争论

15.旅游景点

16.与…完全吻合

17.俯瞰大地

18.形成美丽的图画

19.让你无法用语言形容

20.（阳光）反射在湖面上

21.在富丽乡村景色的映衬下

22.周边的森林

23.…的家园/出产地

24.与大自然和睦相处

25.给Shangri-la提供无尽的天然宝藏

26.使这片土地成为乐园

27.经历四季

28.在一天之内

29.做某事的最佳时间

30.（气温）在最温暖时候

1.想要做某事的机会would like the chance to do sth.

2.一个神秘且美丽的地方 a place of mystery and beauty

3.考虑去某地旅行consider a trip to sp.

4.向北行驶直到你到达某地drive north until you reach sp.

5.沿着滇藏高速公路along the Yunnan-Tibet Highway

6.离昆明659公里远659 kilometers

away from Kunming

7.固定航班regular flights

8.一部某人写的经典小说a classic novel by sb.

9.一个常见的英语单词 a common English word

10.（河流）交汇（rivers）join together

11.延伸至高空reach to the sky

12.永葆青春stay young forever

13.正式采用此名officially take the name

14.关于某事有争论(there are) arguments over/about sth.

15.旅游景点tourist spots tourist attractions

16.与…完全吻合 a perfect match for sth.

17.俯瞰大地tower over the land

18.形成美丽的图画form a beautiful picture

19.让你无法用语言形容leave you at a loss for words

20.（阳光）反射在湖面上(sunshine) reflect on the lake

21.在富丽乡村景色的映衬下against the rich countryside

22.周边的森林the surrounding forest

23.…的家园/出产地be home to sht.

24.与大自然和睦相处live in harmony with nature

25.给Shangri-la提供无尽的天然宝藏provide Shangri-la with endless natural treasures

26.使这片土地成为乐园make the land

a happy home

27.经历四季experience four seasons

28.在一天之内in/within one day

29.做某事的最佳时间the best time(s) to do sth.

30.（气温）在最温暖时候(temperature) at the mildest

project2007教程

第1章 Project入门 本章内容： 了解Microsoft Office Project 2007产品系列 了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分 使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 使用报表打印项目计划的详细信息 创建项目计划和输入项目开始日期 设置项目的工作和非工作时间 输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目，组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题： 要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ 应于何时执行每一个任务？ 谁来完成这些任务？ 成本是多少？ 如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ 对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 在您的项目管理工具箱中，Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配)，如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A，然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用Project建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司(Southridge Video and Film Productions)

Project2010中文版基础教程

Project 2010中文版基础教程 了解Project 2010 Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善 您管理、计划和查看项目的方式。 如果您已经熟悉早期版本的Microsoft Project，则单击 此文档中的链接可获得Project 2010 中新功能和不同之处 的相关信息。 了解Project 2010 新增功能概括了解Project 2010 中的新功能，包括用户控制的计划、日程表视图、工作组计划程序以及功能区。 用户控制的计划（即将推出） 如手动计划任务、非活动任务、自顶向下计划一类的新功能使您更能随心撑控。 了解功能区使用功能区可快速查找命令；查看针对项目管理使用此功能的 方式。 键盘快捷方式随着Project 2010 中增加了功能区，一些您最喜爱的键盘快捷 方式可能已发生变化。 项目规范（即将 推出） 弄清您可在项目计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。Microsoft Project 2010 的新增功能 改进的界面 Project 2010 引入了多个能够显著改善查看和使用项目的功能。 功能区简介 当您首次启动Project 2010 时，您可能会对看到的内容感到惊讶。“功能区”取代了菜单和工具栏，它可帮助您快速找到完成任务所需的命令。这些命令按逻辑分组，并集中在各个选项卡下面。 对于Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都是可完全自定义的。如果您的组织具有一些业务上特有的功能，则可以将这些功能组织到独自的功能区选项卡上。 欢迎使用Backstage 单击“文件”选项卡您将会转到Backstage，这是一个用于管理您的项目文件的一站式图形目的地。Backstage 包含可用来打开、保存和打印项目文件的基本命令，这些命令与

Project2013教程(精编文档).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。 以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。 项目管理的核心，可以用项目三角说明： 项目管理的三要素即时间、费用、范畴。很好理解，即在一定时间下，使用一定的资金（费用），做成某/多个特定的事情（范畴）。三者是相互联系的。比如扩大范畴（如增加了一个研究点），一般会引起时间和费用的增加；在范畴不变情况下缩短时间，费用一般要提高等等。 以项目三角为核心，体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个： 1.本项目涉及到哪些任务？以何种顺序出现？ 2.各任务的截止日在何时？ 3.谁来完成这些任务？ 4.各任务花费多少钱？ 5.如果某个任务未能及时完成，怎么办？ 6.如何向和项目相关的人呈现项目细节？

那么实际中怎么操作呢？当然，我们不会去用纸笔写画。MS Office系列的单独套件Project就是一个很好的项目管理专门软件。利用这个软件，我们可以轻松的做好项目管理工作。 号外：==Project 2013下载== 中文版：https://www.wendangku.net/doc/7916066437.html,/s/1zhssw；英文版（x64）：https://www.wendangku.net/doc/7916066437.html,/s/1Gcst8；破解激活工具： https://www.wendangku.net/doc/7916066437.html,/s/1eO8na。两个破解激活工具使用其中之一即可。 后文，将结合具体实例，介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。敬请期待 从外观上看，Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。考虑到大家都熟悉Word的基本操作，又微软的Office不同组件的相同名称的按钮具有类似功能，所以，对于Project的基本操作（如打开、关闭、复制、粘贴、新建、字体等）此处不必赘述。 小提示： 1.尽量使用模板，不要重新发明轮子。在新建页，已经有一些本地模板供选择使用。如果没有合适的，还可以在上面的搜索框搜索微软网站上的模板。 2.甘特图：Gantt chart，是条状图的一种类型，显示任务、进度以及其他与时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。由亨利?甘特于1910年开发。在项目管理中，甘特图显示项目的任务的开始和结束，概要任务的依赖关系。 一. 项目时间。

Project 功能介绍及project 2010企业解决方案

Project企业项目管理解决方案 -天恩世纪项目管理咨询中心 Project 帮助组织或企业科学地管理组织的工作的10 种主要方式： 1.使资源与战略相协调 为了实现您的战略目标，Project 可通过“预算跟踪”功能帮助您识别和确定项目和计划的优先级，并向它们投资。它提供了改进的功能，可分配人力资源，可管理项目和计划，使之与战略目标一致。然后，通过定期评估和调整项目组合和资源协调度，您可以优化投资效率。 2. 增强商业智能 Project 可帮助您监控业绩、显现趋势、管理风险，还能确定投资缺口。使用“报告数据服务”通过Microsoft Office Excel 和各种商业记分卡等常见商业报告工具来共享信息。作为Project 一部分的预建多维数据集是可扩展的，它提供了用于创建记分卡和仪表板的数据链接，以便更容易地就现有项目、项目取舍和新机会作出明智的决策。 3.轻松进行协作与协调 随着组织的地域分布越来越分散，文化越来越多元，确保工作组能够拥有共同的目标并有效地协同工作变得更加重要。Web 客户端和熟悉的Microsoft Office 应用程序都支持访问Project 中及时的业务关键项目信息，因此工作组可以共享知识，默契协作来完成任务和可交付结果，快速调整活动以顺应项目变更和更新。 4.有效管理资源 许多组织都在力争有效地部署资源，结果却造成成本升高和项目延迟。Project 可帮助您准确评估需求，以便在当前能有效地部署资源并为组织创建未来计划，从而为高优先级的项目分配合适的人员以实现最理想的交付。您可以通过时间表来跟踪可用性、利用率和工作进度。 5.管理整个项目生命周期 通过Web 客户端提议并启动项目。随着这些提议获得批准或成为更重要的战略性计划，您可以在集中的Microsoft Office Project Server 2007 上将它们“提升”为项目以跟踪预算

Project2010简易操作指南

Project2010简易操作指南 Microsoft Office Project 2010 操作手册 英文界面版 一、启动阶段 1. 前期准备 （1）新建项目文件 选择File — NewNew 菜单，选择项目模版 打开项目文件，看见任务表格后设定任务自动排期

（2）设置项目信息 自定义日历 选择“ Project”下的“Change Working Time”菜单 点击“Create New Calendar”，输入日历名称

设置工作时间，选择工作周中的默认行，点击“Detail”按钮，选择周一至周五，设定实际的工作时间，设置非工作时间（图中设置10月1日-7日为非工作日） Project 2010简介 在Project 2010 客户端版本中，我们致力于使其更易于进行入门学习、更易于规划和更易于报告。本文简要介绍Project 2010 的几个亮点，您可以在Project 团队的官方博客中找到更详细的文章。 更易于进行入门学习 您将最先注意到的变化之一是Office Fluent 用户界面取代了菜单和工具栏，从而更便于查找常用命令。下面是Project 功能区中的“任务”(Task) 选项卡：

此外，我们还对复制/粘贴功能做了改进，现在，当您向Project 中粘贴项目符号列表时，将保留原有的层次结构和格式。请注意下面的任务11 - 没错，现在我们支持自动换行。 更易于规划 不，您的眼睛并没有骗您，上图中的任务确实没有持续时间或日期。原因是我们添加了一项名为“用户控制计划”(User-controlled Scheduling) 的新功能，该功能将控制过程和易用性集成在一起，使您可以完全控制您的计划。如果您不了解某一任务的所有信息，Project 不会强迫您输入相关值。如果您不希望运行任务，Project 将不会运行该任务，但会在可能出现计划问题时发出警告。 在Project 2010 中，既可以自动安排任务，也可以手动安排任务（使用新增的用户控制计划功能）。自动安排任务的行为方式与早期版本中的任务完全相同。除非明确说明，否则手动安排的任务（用图钉图标表示）将不运行。 在上图中： 任务1 是一个自上而下的摘要任务，这意味着您可以将持续时间/日期设置为与汇总值不同的值。蓝色条指定子任务汇总，这样您便可以轻松查看但不执行各个任务。处于初期计划阶段并且知道每个阶段耗时x 天时，使用此类任务会很方便。 任务2 是自动安排的任务，其工作方式与Project 早期版本中的任务相似。 任务3 是手动安排的任务，这意味着即使前期任务开始执行，该任务也不会运行。通过此任务可以就地快速修复事件（请参见下图）。 任务4 和任务5 是占位符任务。使用占位符任务时，您可以输入当前已有的信息作为提

Microsoft Project入门实例教程

软件项目管理（Microsoft Project）实验指导 1、实验内容 本次实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。实验内容和步骤如下： 1.1 建立项目管理文件 在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下： 1、新建项目 选择[程序]-〉Microsoft Office ——〉Microsoft Office Project进入Project2003。选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。 图1：新建项目

图2：文件向导 2、定义项目 项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步： 1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期； 2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”； 3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。 图3：定义项目-a项

图4：定义项目-b项 图5:文件保存 3、设置环境信息 项目的环境信息包括工期、项目的日历等。选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。如图7。

使用Project编制进度计划

使用Project编制进度计划 1.三套时间的概念与运用 1.1.基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。 1.2.实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。 1.3.滚动计划时间 这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工

程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。 2.进度计划的操作步骤 1)定义项目名称，设置项目开始时间； 2)设定工作时间； 3)添加任务名称; 4)设定任务级别； 5)设定任务间的关系； 6)设置任务工期； 7)保存比较基准； 2.1.设置项目开始时间； 打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二； （图一：） （图二：）

微软Project项目管理软件简介

微软Project项目管理软件简介 版权声明：原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。http://d ingwe i.b lo g.51cto.co m/194576/34135有些朋友可能对微软的Project产品比较陌生，今天我来做个简要介绍。 微软的Project软件是Office办公软件的组件之一，是一个通用的项目管理工具软件，它集成了国际上许多现代的、成熟的管理理念和管理方法，能够帮助项目经理们高效准确的定义和管理各类项目。 根据美国项目管理协会的定义，项目的管理过程被划分成5个阶段（过程组）。 这些过程组是相互联系的：一个过程组的输出可能是另外一个过程组的输入，并且这些过程有可能是连续的。微软的Project软件能够在这5个阶段中分别发挥重要的作用： 1、建议阶段： ?确立项目需求和目标 ?定义项目的基本信息，包括工期和预算 ?预约人力资源和材料资源 ?检查项目的全景，获得干系人的批准 2、启动和计划阶段： ?确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围 ?开发和调整项目进度计划 ?确定技能、设备、材料的需求 3、实施阶段： ?将资源分配到项目的各项任务中 ?保存比较基准，跟踪任务的进度 ?调整计划以适应工期和预算的变更 4、控制阶段： ?分析项目信息 ?沟通和报告 ?生成报告，展示项目进展、成本和资源的利用状况 5、收尾阶段： ?总结经验教训 ?创建项目模板 ?整理与归档项目文件 总之，使用Project软件，我们不仅可以创建项目、定义分层任务，使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且还可以设置企业资源和项目成本等基础信息，轻松实现资源的调度和任务的分配。在项目实施阶段，Project能够跟踪和分析项目进度，分析、预测和控制项目成本，以保证项目如期顺利完成，资源得到有效利用，提高经济效益。 Project产品可以分为以下几个不同的版本： Project Standard：标准版，只能用于桌面端，适用于独立进行项目管理的PM。

Project使用指南

Project使用指南

Revision Record 修订记录

目录 1.简介 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.适用范围 (4) 1.3.引用文件 (4) 1.4.术语表 (4) 1.5.参考资料 (4) 2.使用指南 (4) 2.1.初始化项目基本信息 (4) 2.2.准备项目环境 (5) 2.2.1.初始化项目开始时间 (5) 2.2.2.初始化项目工作日历 (7) 2.2.3.任务的默认类型 (12) 2.2.4.初始化资源信息 (13) 2.3.建立进度计划 (15) 2.3.1.建立任务 (15) 2.3.1.1.任务间调换位置 (17) 2.3.1.2.建立任务从属关系（任务分层） (17) 2.3.1.3.显示任务标识号及大纲符号 (17) 2.3.1.4.建立任务之间的逻辑关系 (18) 2.3.2.设置里程碑点 (20) 2.3.3.查看里程碑图 (21) 2.3.4.查看所有任务 (21) 2.3.5.设置限制日期和期限日期 (22) 2.3.5.1.限制日期 (22) 2.3.5.2.期限日期 (23) 2.3.6.编辑列 (23) 2.3.7.删除任务 (24) 2.3.8.查看关键路径 (24) 2.3.9.查看日程表 (25) 2.3.10.分配资源 (26) 2.3.10.1.查看资源分配合理性 (26) 2.3.10.2.设置资源成本 (27) 2.3.10.3.设置加班工时 (27) 2.3.11.设置项目比较基准 (28) 2.3.12.挣值分析 (29)

1. 简介 1.1. 目的 本文档描述了利用Project作项目进度计划的流程和方法，可作为项目经理或其他人员进行项目计划的指南。 1.2. 适用范围 适用于用Project进行项目计划的所有项目。 1.3. 引用文件 无。 1.4. 术语表 无。 1.5. 参考资料 无。 2. 使用指南 2.1. 初始化项目基本信息

Microsoft Project 2013操作手册

Project 2013操作手册

目录 目录 1、启动阶段 (3) 1.1、前期准备 (3) 1.1.1、新建项目文件 (3) 1.1.2、设置项目信息 (3) 2、计划阶段 (5) 2.1、定义资源 (5) 2.2、建立任务 (6) 2.2.1、任务列表 (6) 2.2.2、插入周期性任务 (7) 2.2.3、任务日历 (8) 2.2.4、任务工期 (8) 2.2.5、建立限制条件 (8) 2.2.6、建立依赖关系 (9) 2.3、资源分配 (9) 3、跟踪阶段 (9) 3.1、比较基准 (9) 3.2、跟踪完成进度 (10) 4、报告与分析 (10) 4.1、盈余分析 (10) 5、多项目管理 (11) 5.1、创建共享资源 (11) 5.2、使用共享资源 (11) 6、其它 (11) 6.1、如何在“跟踪甘特图”中显示其它比较基准 (11) 6.2、基准保存技巧 (11) 6.4、如何进行计划的调整 (11) 6.5、查询可以调整的时间 (11) 6.6、关于加班 (12)

1、启动阶段 1.1、前期准备 1.1.1、新建项目文件 选择 File—new 菜单，选择项目模版： 1.1.2、设置项目信息 自定义日历 选择“Project”下的“Change Working Time”菜单：

项目信息定义 在“Project”中选择“Project Information”，打开项目信息窗口，在这个窗口中有几个重要信息要设置：开始日期、排序方法、项目日历：

2、计划阶段 2.1、定义资源 在“Task”中选择将视图切换为“Resource Shee t”： 资源分三类，分别为“work”、“Material”、“Cost”，三种类型均可以设置为费率；

项目管理软件PROJECT操作手册完整版

项目管理软件 P R O J E C T操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事？ B，这些事的时间有什么要求？ C，要做的事之间有什么关系？ D，做这些事的人员有谁？ E，人员有特别的时间要求？ 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：

大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装炉盖2 安装水冷密封套2 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜 4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2 配合投料 3 投产保驾 4 设备验收 5 结束 二、资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工 4 ￥工时按比例 电工 4 ￥工时按比例 管工 6 ￥工时按比例 电焊工12 ￥工时按比例 起重工 2 ￥工作日按比例 力工42 ￥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3￥ 自卸车1￥ 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束

Microsoft_Project入门实例教程

软件项目管理（Microsoft Project）指导 1、实验内容 本次实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。实验内容和步骤如下： 1.1 建立项目管理文件 在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下： 1、新建项目 选择[程序]-〉Microsoft Office ——〉Microsoft Office Project进入Project2003。选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。 图1：新建项目

图2：文件向导 2、定义项目 项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步： 1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期； 2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”； 3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。 图3：定义项目-a项

图4：定义项目-b项 图5:文件保存 3、设置环境信息 项目的环境信息包括工期、项目的日历等。选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。如图7。

Project软件使用说明

Project软件作为项目管理工具，主要分为两大块功能，一是制定项目计划，二是对制定的项目计划进行更新、跟踪和监控，最终形成相关报表。 一．制定项目计划： 一、W BS 1.摘要任务→子任务 2.周期性任务 二、W BS中的任务（子任务）的工期确定 三、每项任务与其他任务依赖关系确定（前置任务） 四、建立资源工作表，输入所有资源（工时，材料，成本） 五、分配资源导各项任务上 六、整体上调整 七、设置比较基准 二．项目数据的更新、跟踪、监控： 数据更新方法： 1、更新（开始时间和完成时间）（“更新任务”按钮，最常用的方法） 2、更新（开始时间和完成时间）（详细信息对话） 3、更新完成百分比（不是推荐方法） 4、任务状态视图下更新 5、更新项目 在做数据更新操作时，最好选择上述几种中的一种就可以了。 监控方法： 设置警示灯（针对成本和进度） 自定义视图（监控成本和进度视图） 形成报表： （现金流报表、资源使用情况报表、关键任务） 使用到可视化报表 （现金流报表、盈余分析报表） ------特别鸣谢主编：刘念学

目录 一、定义新项目 ................................................. 错误!未定义书签。 1、设置项目环境信息............................................. 错误!未定义书签。 2、新建项目..................................................... 错误!未定义书签。 3、时间设置..................................................... 错误!未定义书签。 4、自动计划..................................................... 错误!未定义书签。 5、设置成子任务................................................. 错误!未定义书签。 6、任务工期确定................................................. 错误!未定义书签。 7、查看任务的关键工期........................................... 错误!未定义书签。 8、查看每天工作................................................. 错误!未定义书签。 9、关键任务显示................................................. 错误!未定义书签。 10、前置任务增加或减少几天...................................... 错误!未定义书签。 11、设置时间刻度................................................ 错误!未定义书签。 二、保存使用项目模板 ........................................... 错误!未定义书签。 1、保存为项目模板（保存到默认路径）............................. 错误!未定义书签。 2、使用项目模板................................................. 错误!未定义书签。 三、规划项目任务 ............................................... 错误!未定义书签。 1、任务的类型................................................... 错误!未定义书签。 2、添加新列里直接输入列名称..................................... 错误!未定义书签。 3、标记里程碑................................................... 错误!未定义书签。 4、设置周期性任务............................................... 错误!未定义书签。 四、任务之间的关联性及编辑操作 ................................. 错误!未定义书签。 1、设置任务依赖关系（前置和延搁）............................... 错误!未定义书签。 2、删除工作关系................................................. 错误!未定义书签。

Project使用说明

通知：公司内项目、任务将通过Odoo平台分发到具体责任人，具体到时间。 责任人将每天通过Odoo反馈任务完成情况，此方法将取代邮件周报。 该平台也支持针对项目自己创建任务功能。 2017.5.11、2017.5.12这两天为试运行阶段，在此期间烦请大家把手头正在做的工作及计划完成工作、预计完成时间反馈给我，谢谢。 2015.5.15将正式开始使用，以下为使用说明，希望大家抓紧时间熟悉，如有建议、问题联系我，谢谢。 查看项目任务 1.Odoo网址：http://19 2.168.1.35:8069/web/login，运行该软件的浏览器最好为 Edge、谷歌便于操作； 2.Odoo分配任务时，将会以邮件的形式发送到邮箱，通过邮箱可点击进入； (如遇问题烦请联系邓越) 3.输入自己域邮箱账号； 4.起始密码：123456； 5.点击登陆； 6.点击菜单栏中“项目”按钮，如下图所示： 7.点击右侧菜单栏中的“任务”，即可查看自己的项目任务，如下图所示：

8.点击如下所示文本框，即可查看任务详情，如下图所示：

每天反馈任务完成情况及所需工时 1、如下图所示，点击下方的“工时单”。 2、点击系统上方的“编辑”之后点击“添加一个项目”输入内容及持续时间，确认

无误后点击保存即可。 注意： 1、工作日期间每天都要反馈任务完成进展情况； 2、如果一天内涉及到好几个项目、任务需要针对任务分别反馈； 3、工时单的说明要详细，如果此任务已完成要有“已完成”等字眼，便于管理员查 看并分配下一阶段的任务； 新建任务 可以自己创建项目任务，具体操作如下： 1、点击任务下方的“”按钮，如下图所示：

Project的操作与运用

Project的操作与运用 Microsoft Project (或MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project 为微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于1998, 2000, 2003和2006年发布。本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。 一般Project使用步驟可以分为以下几步 1．输入项目基本信息； 2．输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系； 3．检查网络逻辑关系； 4．输入资源数据、费用数据； 5．保存进度计划和基础数据； 6．检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化； 7．将最优计划设置为基准计划； 8．打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)； 9．开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制 MS Project是一个经典的项目管理工具，它以使用简单、易用得到广大项目管理人员的肯定。但在实际工作中很多项目管理人员并没有将MS Project的功能与项目管理的精髓进行结合来指导项目进度计划的制定，结果导致做出的项目进度计划“看上去很美”。 为什么每个项目都要先制定项目进度计划？因为项目进度计划的制定可以使项目经理、高层经理、客户、业主等所有项目干系人对项目的结果充满信心，在项目未开始前就可以看到项目的结果。因此，项目管理人员制定的项目进度计划一定要准确并具有可执行性，否则项目进度计划就成了空谈，直接导致项目进度计划不停的变更或弃之不用，最终造成项目失控。 在使用MS Project制定项目进度计划时，很多项目管理人员通常只做2件事：创建任务，给任务添加资源。就算项目的任务都经过了WBS分解，而且项目结束时间也符合要求，那么这样的项目进度计划仍然可能不具备实际的可操作性。在此必须强调的是：使用MS Project时不能只看Gantt图，还必须使用“Resource Usage资源使用情况视图”来验证项目计划的合理性和可操作性。 例如某项目需要3个项目成员在10天内完成一个工程，项目经理制定的进度计划如图1所示。当看到这份进度计划时，任何人都不会觉得有什么问题，大家都觉得项目势必是成功的。

project 2010 教程

TechNet：微软Project 2010使用简介 2010年05月13日 11:18 泡泡网【编译】作者:微软编辑:巴力立 在本页阅读全文（共2页） 您将最先注意到的变化之一是 Office Fluent 用户界面取代了菜单和工具栏，从而更便于查找常用命令。下面是 Project 功能区中的“任务”(Task) 选项卡： 此外，我们还对复制/粘贴功能做了改进，现在，当您向 Project 中粘贴项目符号列表时，将保留原有的层次结构和格式。请注意下面的任务 11 - 没错，现在我们支持自动换行。 更易于规划 不，您的眼睛并没有骗您，上图中的任务确实没有持续时间或日期。原因是我们添加了一项名为“用户控制计划”(User-controlled Scheduling) 的新功能，该功能将控制过程和易用性集成在一起，使您可以完全控制您的计划。如果您不了解某一任务的所有信息，Project 不会强迫您输入相关值。如果您不希望运行任务，Project 将不会运行该任务，但会在可能出现计划问题时发出警告。 在 Project 2010 中，既可以自动安排任务，也可以手动安排任务(使用新增的用户控制计划功能)。自动安排任务的行为方式与早期版本中的任务完全相同。除非明确说明，否则手动安排的任务(用图钉图标表示)将不运行。 在上图中：

任务 1 是一个自上而下的摘要任务，这意味着您可以将持续时间/日期设置为与汇总值不同的值。蓝色条指定子任务汇总，这样您便可以轻松查看但不执行各个任务。处于初期计划阶段并且知道每个阶段耗时 x 天时，使用此类任务会很方便。 任务 2 是自动安排的任务，其工作方式与 Project 早期版本中的任务相似。 任务 3 是手动安排的任务，这意味着即使前期任务开始执行，该任务也不会运行。通过此任务可以就地快速修复事件(请参见下图)。 任务 4 和任务 5 是占位符任务。使用占位符任务时，您可以输入当前已有的信息作为提醒。占位符任务同时具备 Excel 的灵活性和 Project 的强大功能。对于任务 4，您知道它必须在 10 月 28 日结束，但您需要与 Jon 协商确定其余信息。现在，您可以直接在持续时间和日期单元格中键入此信息。任务 5 的颜色较浅，因为您只知道该任务将持续 2 天，但尚未确定此工作的具体执行时间。 如上所述，即使任务 2 已执行，任务 3 也不会运行。在此情况下，任务 2 的持续时间增加了，同时任务 3 没有自动运行，因此 Project 会向完成日期中添加一条红色波纹并更新条样式，以警告您注意该任务。在此，您可以决定需要执行的操作 - 执行任务、忽略警告等。 微软 Project 2010 简介(2) 此外，我们还添加了一个名为工作组规划器 (Team Planner) 的新视图，您可以将其视为甘特图资源。通过该视图可以轻松查看工作组的工作进展情况、快速找出问题并通过拖放来解决这些问题。

PROJECT简易操作流程图

1Project2003简明使用教程 Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进度了若指掌。 制作一个项目首先便是制定项目计划时，Microsoft Project将根据我们所提供的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及相关的成本）计算并建立一个工作计划。 实际上要开始进行一个项目，我们可以由以下几种方式开始： ●利用模板方式进行部署。 ●利用现成的文件档案快速更改成自己的部署计划。 下面我们将逐一说明如何进行一个项目。 1.1利用模板方式进行部署 由于公司快速的成长面临了企业快速更改的挑战，公司决定全方位导入知识管理系统，实际上，在原本传统的作业下，总是老业务带领着新业务，而知识都只是藏在老业务的脑海中，而一旦老业务离职或者是高升时，这些知识也就随着老业务的离职而消失。 最近，公司决定不如数字化工作环境，于是也决定导入Microsoft Project2003以便能够好好将知识传承下去，而你便是这项工作的执行者，我们要做的第一道工作便是了解如何快速进行Microsoft Project2003部署计划，并告知老板知道。这项计划老板要求能够在两个月内完成，此时，我们应该怎么办呢？ 正所谓前人种树，后人乘凉，直接套用范本是最快而最有效率的方式，所幸，Microsoft Project提供我们许多模板供我们直接套用，只需选择适合我们使用的模板再将项目的时间与日历更改好，这样，项目便几乎规划完成了。 要进行这项工作其方法为： 1.开启Microsoft Project； 2.由菜单中选择〔文件/新建/在我的计算机上〕 3.最后选取〔Project范本〕

Project 使用技巧

Project 使用技巧 1 项目开始 在新建一个项目project 的第一步，就是确定项目的启动日期 项目–》项目信息-》从项目完成之日起 这里不需要确定完成日期，因为在具体的项目排版中的最后任务或者里程碑进行确定。 优先级：从0-1000 ，在同时管理多个项目的时候，可以有权重参考。一般在制定一个项目的计划时，没有参考价值。 日历： 24小时，就是不分工作日或者假日的项目，同样按照每个工作日8小时计算； 标准，就是普通工作日的工作日历。 2 任务 在一个计划中的一个项目完成后，如何体现具体事项的阶段性完成？ 只要将任务的工作日的工期定义为0日就可以确定这是一个完成标志，而非一个任务周期。而一个任务下面如果有子任务，制定这个任务的结束日期是没有必要和不可行的，这个结束日期通过子任务的最后一个结束日期决定，所以工期也是不可选择的。 例子：

对于表示任务间关系，甘特图里面的大线拖去那个标识点就可以了。另外一个方法是在表格中直接写，前置任务，输入1fs 表示1号任务完成后二号开始。在这里的标志位还包括 FS——完成后开始 SS——开始时开始 FF 完成的时候完成，要同时完成 SF 开始的时候完成，其实也等于任务重新排列了。 【小知识： 扩大，缩小很有意义，当任务非常多的时候，在甘特图图里面将很难全部显示，点击缩小和放大能够进行适当的缩放。而到选定任务能够在甘特图中跳跃到相应的任务项中。】 2.1 增加任务列 例子：在任务中增加一个责任人的列 Project 中默认“项”的列如下： 如果想增加一下适合自己项目的列，可以通过自定义增加列。 工具-》自定义–》域

域的列主要存在于任务表和资源表，这次增加的域是在任务表中显示的一个属性，所以选择任务，类型主要是关系到域的数据类型，例如：成本、数字等是数值型，文本是字符串。由于责任人需要输入文字，所以就用文本型。 选择其中一个文本进行重命名。 值列表能够定义这个项中可以选择的值。 工具–》自定义–》域 类型：文本 将文本1 重命名–》1责任人 上面的工作完成之后，在任务列头上，单击右键–》插入列 域名称，重新选择刚刚定义的责任人。

project教程-最简单

一.Microsoft Project：基础知识 1创建新项目 步骤： ①单击“新建”按钮。 ②在“项目信息”对话框中为项目键入或选择一个开始或结束日期，然后单击“确定”按钮。 ③单击“保存文件”按钮。 ④在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。 2把星期六、星期日改为工作时间（软件默认为非工作日）设置项目日历 步骤： 单击“工具”菜单中的“更改工作时间”命令（或者把鼠标放在时间刻度区域右击，点击“更改工作时间”命令）。 →点击“日”按住 Ctrl 键，再点击“六” →点击“非默认工作时间” →点击“确定” ⒊设置项目信息 步骤： 单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。 →根据需要更“改开始日期” →点击“确定” 4增加横道图的分隔线 步骤： 单击“格式”下拉菜单 →点击“网格” →在“间隔”中点击“其他”把数据变为“1” →选“类型”选“颜色” →点击“确定” 5输入数据 步骤： 输入各任务名称，输入任务时间 →点击某项任务前的序号激活该项任务，同时右击鼠标 →点击“降级”则该项任务就降级为它上项任务的子任务。要求分两级就可以了。

6建立任务间的关系 步骤： 按照链接顺序选择要链接的两项或多项任务。要选择相邻的任务，按住 Shift 键，然后单击需要链接的第一项和最后一项任务。要选择非相邻的任务，按住 Ctrl 键，然后依次单击需要链接的任务。 →单击“链接任务”按钮。 →如果需要改变任务链接，双击需要修改的任务之间的链接线。会弹出“任务相关性”对话框。 →在“类型”文本框中，选择所需的任务链接类型，然后单击“确定”按钮。 7任务拆分建立任务间的关系 步骤： 单击“编辑”下拉菜单 →点击“任务拆分”（也可以直接点击“任务拆分”快捷菜单） →按住要拆分的任务横道线条，拖动鼠标到拆分点 →松开鼠标即可。对一个任务可以重复多次拆分。 8改变横道线条形式 步骤： 单击“格式”下拉菜单 →点击“条形图式样”（也可以在条形图工作区域右击鼠标，再点击“条形图式样”）→对条形图的“形状”、“图案”、“颜色”进行修改后点击“确定”。 9打印 步骤： 单击“文件”下拉菜单 →点击“打印预览”（也可以直接点击“打印预览”快捷按钮） →点击“页面设置” →点击“页眉”，可以增加标题。