【精编完整版】项目研究建议书

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目录

1、工程建设项目概况

2、项目管理工作的范围和目标

3、项目管理工作的依据

4、项目管理服务措施和承诺

项目管理投资控制办法和措施

项目管理进度目标控制方法和手段

项目管理质量目标控制办法和措施

安全生产管理的办法和措施

项目合同管理的办法和措施

项目协调管理

项目信息管理的办法和措施

5、其他需说明或合理化建议的内容

第一章工程建设项目概况

一、工程概况：

建设地点：太原市双塔西街65号；

建设规模：总建筑面积17562㎡，地上建筑面积15612㎡，地下建筑面积1950㎡；

工期：从项目报建至工程保修期结束之日止。

第二章项目管理工作的范围和目标

1、质量控制目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。

2、进度控制目标：严格按发包人与承包人合同中约定的合同工期控制。

3、投资控制目标：不突破发包人与承包人合同中约定的合同总价。

4、安全管理目标：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，强化全过程控制，杜绝重大安全事故。

5、合同管理目标：实现合同履行率100%。

6、信息管理目标：确保工程信息资料准确、及时、完整、规范。

7、组织协调：公正、全面、及时，确保工程顺利进行。

第三章项目管理工作的依据

1、国家和山西省有关工程建设项目管理的法律、法规、规章、政策及相应规定。

2、现行国家有关工程质量验收规范、技术标准、技术规程、山西省有关预算定额及其造价文件。

3、《工程建设标准强制性条例》、《建设工程项目管理规范》。

4、本工程项目管理合同、施工合同、材料设备采购合同。

5、本工程相关的施工图纸、技术文件及各种会议决议文件。

6、在本合同执行中，委托人发布的信函、指令、变更及有关会议纪

要和其他文件。

7、本合同相关的施工组织设计或施工方案。

第四章项目管理服务措施和承诺

项目管理投资控制办法和措施

在保证质量、进度目标的前提下，实现投资目标的优化，做好与整体目标和其它系统目标的协调。通过材料采购、设计及施工方案优化、合同管理等各个环节降低成本，在不突破投资目标，尽最大可能节省工程总投资。

一、投资控制的具体措施

1、组织措施：以项目总负责人为投资控制责任人，以合同管理为手段，层层落实投资控制责任，具体落实到设计、监理、施工单位，责任到人。

2、技术措施：设计阶段要按投资目标要求设计单位进行优化设计；采购阶段通过性能价格比选择招标确定供应商；施工阶段采用先进的施工技术，优化施工组织设计方案，合理应用新技术、新工艺等措施来实现投资控制目标。在投资目标出现偏差时，适时采用技术手段调整、改变施工方案，以起到纠偏的作用。

3、经济措施：编制资金使用计划，确定、分解工程投资控制管理目标，对管理目标进行风险分析，制定防范措施，通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，及时发现潜在的问题，及时采取预防措施。

4、合同措施：投资管理以合同为依据，做好合同谈判、修订合同条款、索赔管理等工作，对每个合同作总体和具体分析。

二、各阶段的投资控制管理

1、设计阶段的投资控制

（1）审核施工图预算，并向委托人提交审查意见。

（2）施工图审核，重点审查图纸的经济性、合理性，审查设计成果是否满足功能要求，避免重点设计变更的出现。

2、招标阶段的投资控制

（1）在施工、监理、专业分包以及设备材料采购招标过程中，在审定资格条件、质量控制能力达到项目管理要求的前提下，还要重点进行价格评议，要选择既满足质量目标要求又价格合理的单位，以便很好地控制投资。

（2）在施工招标过程中，要求投标单位认真审图和工程量清单，施工过程中只能提出技术变更、洽商引起的经济洽商，不能提出缺项和量增加费用的要求，严格控制投资在总投资范围内。

3、施工阶段的投资控制

（1）依据工程承包合同、施工图纸、施工单位的投标文件，审核施工单位编制的工程项目各阶段资金使用计划。

（2）严格工程计量、控制工程付款，根据工程计量和工程款支付情况，定期对实际发生值与计划值进行分析、比较，避免工程款超付。

（3）严格设计变更洽商的审批程序，对于变更洽商引起的投资额度增加，根据现场情况，组织专业工程师从成本、功能、质量、工期等方面进行综合审查，进行技术经济分析、比较。

（4）尽量避免索赔事件的发生，通过投资风险分析，找出容易出现费用索赔的因素，制定具体的防范措施。严格索赔审批程序，要求监理工程师及专业工程师在日常管理工作中做好各种记录，为正确处理索赔提供依据。

（5）严把价格关，对合同约定可以调价的设备材料进行限额采购。

（6）加强竣工结算的审核，按照合同条款，严格审核承包方工程结算。

4、竣工阶段的投资控制

（1）在工程竣工验收合格后，方可进行竣工结算。

（2）编制竣工结算审核计划。

（3）审核监理工程师确认的结算资料。

（4）按施工合同中有关规定及竣工结算报告签订协议，及时支付竣工结算款。

三、工程款支付基本程序

四、竣工结算的基本程序

项目管理进度目标控制方法和手段

项目进度管理方案和措施

本工程进度管理的任务非常重大，项目进展过程中影响进度的因素非常多，我们公司作为项目代建管理单位，进度管理的工作内容主要包括三类工作，第一类是影响项目进度的因素分析，并提出咨询方案，第二类是进度规划工作，第三类是进度控制工作。

一、影响进度的因素分析

项目管理班子将对项目建设各个过程影响进度的关键因素进行分析，提出咨询意见，具体包括：

1、设计过程中，工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义；

2、设计过程中，合理的设计合同结构；

3、设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题；

4、工程招标过程中，合理的承发包模式和合同结构；

5、工程招标过程中，选择合适的承包商；

6、施工准备；

7、施工方案；

8、设计过程与工程招标过程的协调；

9、设计过程与设备采购过程的协调；

10、设计过程与施工过程的协调；

11、工程招标和设备采购与施工的协调；

12、土建工程与安装工程的协调；

13、土建工程与装修工程的协调；

14、安装工程与装修工程的协调；

15、安装工程与设备系统调试的协调；

16、市政配套对施工进度的影响等。

二、进度控制的目标

1、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的编制

1）根据已批准的可行性研究报告或相关文件中有关工程总进度目标的要求，编制工程项目建设总进度纲要；

2）按工程建设总进度纲要，编制项目实施阶段，总进度规划和分阶段进度规划；

3）按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段的关键线路和里程碑事件；

4）按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以确保里程碑事件的完成，最终确保项目总目标的实现；

5）按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互衔接或交接，如土建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等；

6）按时间，将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划；

7）编制主要设备供应计划、资金来源计划和分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现；

8）正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应等）及时向招标人报告。

三、进度控制的方法

施工阶段的进度控制主要包括以下两方面的内容：

1、审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行；

2、在项目实施过程中，进行进度计划与实际的比较，每月、季提交各种进

度控制报告。

1）进度计划审核工作：

对项目各建设阶段各有关单位编制的进度计划进行审核，是进度控制的任务之一。进度审核是以进度目标规划为准绳，审核各阶段进度计划中各项活动及其搭接关系是否科学、合理，审核关键线路和关键活动在进度计划中完成的可行性、可靠性，审核现有各类资源情况能否确保计划完成，有何风险存在，分析影响进度计划实现的因素，提出预控措施，向招标人提出建议报告。

设计方、施工方、供货方编制的进度计划应作为合同履行所依照的的文件，在进度计划上报给招标人、监理后，要由招标人或监理单位组织各项计划的审查，形成会议纪要，报招标人批准后执行，并作为各单位计划执行、控制和检查的依据。

2）进度数据的比较工作：

执行、控制、检查各项进度计划，很重要的是收集信息，进行数据分析比较，用数据说话。项目管理单位将通过数据分析检查各项进度计划控制情况，分析影响进度的原因，找出纠正实际进度与目标计划进度的差距，采取纠偏措施。

我方还将特别注意一些关键的单位工程和分部工程，以及它们与其它单位工程、分部工程、各专业工种之间界面的搭接关系，如本工程的管线迁移或保护等，把其进度计划分解详细，及时收集信息，掌握数据以分析完成该进度计划的可靠性，建立健全进度信息制度。进度信息的数据，除要主动向各有关单位收集，并取得他们的支持外，同时向招标人单位提出要求，建立各有关单位提供进度信息的制度，以形成相对完善的进度控制体系。

3）进度规划的调整工作

进度规划一旦形成就是严肃的，各种活动和过程的控制就必须按着这一规划进行，但是即使进度规划编制完成后也不是一成不变的，毕竟进度规划

是事前进行的，随着施工的进行，各种因素的干扰也日益增多，进度规划也因此需要调整。进度规划的调整是进度控制实施很重要的一步，进度规划必须符合工程实际情况和招标人需要的要求，并且易于控制，进度规划的调整是个循环过程，要随着客观条件变化不断的修正。

四、进度控制的措施

1、组织措施

1）督促承包人建立进度控制管理系统和人员；

2）指定专门人员负责进度控制，明确控制的任务、职责；

3）进行项目计划分解；

4）制定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行的时间、参加人员等；

5）对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析。

2、技术措施

1）尽量采取先进的施工方案、施工工艺、施工方法；

2）要求施工单位制定严密的雨季施工措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。

3）优化施工组织设计，采用先进的组织管理手段。

3、协调管理措施

1）项目管理单位的各级人员应积极配合承包人的施工活动，及时审查承包人的各种报告文件和报表，及时对已完工序或工程的检查验收；

2）招标人按合同要求及时提供施工场地和图纸，积极与外界协调，尽可能改善施工环境，为工程施工创造良好的外部环境；

3）招标人、建设管理单位和监理工程师做好各承包人之间的施工配合协调。

4、合同措施

1）在签订的各类承包合同或采购合同中，明确有关进度保证的条款，并

经济挂钩。

2）利用合同赋予建设管理单位的权利，督促承包人增加人力、机械设备等投入，加快工程进度。

5、信息管理措施

对工程进度进行动态跟踪，每月或定期向招标人提供进度分析报告，向承包人的上级主管机关通报，促使承包人及时采取措施。

项目管理质量目标控制办法和措施

一、工程质量控制的原则

1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

二、工程质量控制的手段

1、质量控制应以事前控制（预防）为主。

2、应按项目管理规划、项目管理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

3、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站项目管理。

5、严格执行现场见证取样和送检制度。

6、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

三、工程质量控制的措施

1、事前控制：在施工准备阶段，项目项目管理部采取预控制方法进行项目管理，具体控制要点及手段主要有：

1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施：

2）对施工队伍及人员控制：

3）施工准备的检验和项目管理：

4）施工组织设计和技术措施的审批。

2、事中控制

1）项目管理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 2）核查工程预检

3）验收隐蔽工程

4）分项工程验收

5）分部工程验收

3、事后控制

1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收

2）质量问题和质量事故处理

4、工程保修阶段及缺陷责任期控制

做好工程回访和保修期的服务，确保使用功能和工程形象。

四、质量项目管理的内容及工作流程：

1、督促施工承包单位建立、完善其施工管理制度及质量保证体系;

2、审查施工单位提出的施工组织设计（方案）；

3、组织施工图设计交底和会审，督促施工承包单位严格按图施工;

4、督促施工单位认真执行施工质量验收规范、规程和标准；

5、对主要材料、设备的质量进行监控；

6、现场原材料、成品、半成品、加工件等进行质量审核，不经有关专业项目管理工程师审核、签证，不得用于本工程；

7、检查施工质量，对检验批、分项、分部的隐蔽工程进行复验、签证，隐蔽项目不得漏检；

8、按时对已完工形象进度及施工质量进行签证；

9、参加处理工程质量事故，监督处理方案的实施；

10、督促施工承包单位整理完善施工技术档案资料；

11、组织分部、分项工程的验收及竣工预验收，参加竣工验收；

12、监督、检查施工安全，防护措施（安全责任仍由承包商承担）；

13、质量控制工作主要流程：（见下页）

1）单位工程质量控制程序：

2）分部、分项、检验批工程签认程序：

3）工程洽商程序：

4）材料、构配件及设备核定流程：

5）竣工验收流程图：

安全生产管理的办法和措施

在建设工程中，对本工程的安全生产实施全员、全过程的管理，编制安全生产管理文件指导项目建设。针对项目建设的不同阶段，编制有针对性的实施方案，对难度大的特殊作业，特别编制专门方案，并组织专家对安全生产进行全面评估确认后方可实施。

1、安全生产管理目标

安全生产管理目标：“以人为本”，做好安全预防预控，实施全过程、全员安全管理，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5‰以内。

2、安全生产管理制度

成立以项目总经理负责，设计单位、工程总承包、专业承包、供货商、监理公司及其安全负责人参加的“安全管理委员会”，组织项目的安全管理。

层层签订安全生产责任状，设计单位、工程总承包、专业承包、供货商、监理公司负责人都要签订安全生产责任状。工程总承包再与现场负责人、分包商签订安全生产责任状，使安全生产工作责任逐级分解，直至最基层作业人员，建立层层责任明确的安全生产责任制度。

3、安全生产管理控制原则

1）安全第一原则

将安全放在第一位，将安全工作贯穿建设始终。

2）以人为本原则

把人作为第一要素，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“安全第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作安全保证工序安全和工程安全；在制定建设方案、计划时，充分尊重人的存在，处处考虑人的方便和安全。

3）安全预控原则

事先采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合安全要求的因素出现，以保证人员、过程、产品安全。

4）全过程安全管理原则

按照项目的不同阶段、不同专业的不同特点，对安全目标进行分解，制定相对应的保证措施，实现无处不在的安全管理。

5）全员安全管理原则

通过教育培训，使全体参建人员具有“我要安全”、“我会安全”的意识

和能力，积极、主动地进行安全防范，确保项目建设“零死亡事故”。

4、安全生产管理措施

1）推行持续不断的安全生产教育培训，重点做好各级管理人员和外施人员的安全教育培训，把“安全第一”的思想变成管理人员、作业人员的自觉行为，实行“全员安全管理”。推行安全教育培训活动。所有管理人员在接受安全教育培训并经考试合格后方可上岗，所有进场作业人员必须经过安全教育、培训，考试合格后方可上岗。

项目负责人是项目安全生产的第一责任人，要求项目经理必须每日至少进行一次安全巡视并作好记录。

2）重视事前安全风险评估，推行“全过程”安全管理。

3）建立健全安全管理制度，落实安全责任制。

在项目开工之前，编制“安全生产管理手册”，作为指导整个生产活动的大纲。“安全生产管理手册”应包括安全生产目标、安全管理制度、安全防护用品的使用、安全教育培训、安全施工方案的编制、审批程序、安全风险评估报告及对策书、施工机械的安全使用、安全技术操作规程等，指导整个项目的安全生产活动。

建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

坚持日常的安全生产检查制度，实行“末位曝光”制，对每次检查、评比中的最后一名进行公开批评，督促其改正。对多次“末位者”坚决予以清退。

4）推行“安全生产一票否决制”，彻底杜绝不安全生产隐患。

在项目设计方案、施工方案、技术方案制定过程中，在新技术、新施工工艺、新材料推行过程中，在管理制度、管理方法的制定过程中，推行“安全一票否决制”，确保安全生产。

项目合同管理的办法和措施

一、总则

1、确保管理目标的实现

(1)全过程合同管理，全面响应招标文件，遵守政府相关规定。

(2)合同全过程管理遵守法律、法规。

2、所有为工程建设提供技术和产品的企业,必须采用先进环保的生产工艺,并取得ISO9000和ISO14000体系认证和产品质量认证。

3、“依合同治管理，以管理保合同”

(1)合同的灵魂作用

建设全过程，合同双方的权利、义务、责任等一切行为都在合同的管理调控范围之内。

(2)合同的控管职能

各类合同是实现项目目标、完成工程建设，建立一切体制、机制、程序的主要约束手段和法律依据。

(3)依合同治管理

通过签订合法、可行、全面的各类合同，建立分类合同管理体系，协调各类合同之间相互联系、制约关系，配合有机的合同管理，实现成本、进度、质量各项指标的最佳效果。

(4)以管理保合同

通过组织系统化、管理具体化、程序规范化、防范严密化的有效手段，确保合同的严肃性，充分发挥合同的主导作用，形成依法管理的新局面。

二、管理定位

1、建立完善的法律保障平台

一切合同管理活动以遵守国家法律、法规和山西省地方法规为基点和前提。强调法律至高无上的地位和作用。聘请有关专家，建立强大的法律团队。作好法律咨询、监督、指导及保障。

2、与监理有机配合

监理的大量工作是随工程进程在一线完成，对合同的执行情况最敏感、最直接。在项目全过程管理中，充分发挥监理对信息、合同执行情况的循环反馈和监督作用，充分发挥监理的经验优势，为预警提供宝贵的意见和建议。形成合同管理与建设监理的有机结合。

三、管理体制与职能

1、管理体制构架

2、各类合同专用管理模式 ( 缔约原则 )

1）施工合同

缔约原则：工程总承包方由具有一级资质的施工企业签署合同担当，要求其遵守本建设方案中的有关各项承诺。

2）设计合同

缔约原则：国内具备乙级设计资质以上的设计单位，设计方案符合使用要求。

3）监理合同

缔约原则：国内外具备一级资质的监理单位为投标资格单位；对工程资金准备、拨付、使用，施工进度、质量等进行全面控管。按照招投标法及有关规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则进行招投标管理。

4）材料、设备采购、加工、订货合同

缔约原则：国内具备相应供货能力和良好商业信誉及资信等级的单位竞标参加；设备的选购，优先采用新材料、环保等技术的高新技术材料及给人提供更大方便的材料，全面响应《施工总承包合同》、《材料、设备采购、加工、订货合同》的承诺、标准和要求；按照招投标法及有关规定遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则进行招投标管理。

5）技术服务合同（勘探、监测、专业检验等）

缔约原则：参与缔约的单位、个人必须具有合法经营权且具备相应能力和良好商业信誉及资信等级；全面响应项目管理方所签其他合同中有关条款的承诺、标准和要求；按照招投标法及有关规定遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则进行邀请招标。

项目协调管理

一、本工程项目管理的组织模式

二、项目管理单位与各参建单位的关系

1、参建各方的关系示意图：

合同委托

施

工业

承务

包协监

合作理

同与

委被

托监

理

业务协作

2、项目管理方与建设单位的关系：

项目管理方受建设单位委托在“项目管理合同”约定的授权范围内，处理施工阶段有关工程项目目标控制的事宜。项目管理目标与建设单位的目标是一致的。项目管理工作要“寓热情服务于严格项目管理中”。主动项目管理，提高工作效率，防患于未然。积极参与解决技术难题和质量事故，及早发现质量隐患，杜绝工程质量事故。定期召开会议及时通报情况，协调参建各方关系，调动各种资源，实现建设单位预定的目标。

项目管理方与建设单位按项目管理合同办事，未经建设单位授权，项目管理方无权自己变更工程承包合同。建设单位发现施工质量问题应向项目管理方提出，由项目管理方向施工承包方提出。

3、项目管理方与施工单位的关系：

两者为项目管理与被项目管理的关系。施工承包方必须接受项目管理方

的项目管理并

为项目管理工作提供方便，及时提供工程报验资料。项目管理方按项目管理规范项目管理。施工承包方负责合法分包的工程质量、进度、费用及现场管理。

4、项目管理方与设计方的关系：

项目管理方与设计方无项目管理关系。项目管理方应贯彻设计意图，按设计文件项目管理。项目管理方无权自主改变设计，发现问题应由项目管理方或业主向设计方提出解决；设计人员发现不按图施工的行为应及时通知项目管理方，由项目管理方向施工承包方指出整改。其他需要设计方参与的现场技术工作，由建设单位通知设计方和项目管理方共同实施。

5、项目管理单位与各分包单位、设备材料供货单位之间无直接的关系。

凡分包单位提出的施工方案，技术复核，隐蔽工程验收等技术上的确认和签证，一律归属于总包单位与项目管理单位发生工作关系。施工总承包单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。

三、组织协调内容及措施

1、为适应工程在实施过程中因受客观条件变化的影响（如设计变更、施工条件局限等），及时修改、补充、调整计划，并督促有关方面采取有力措施，总监认真做好协调平衡工作，保证施工顺利进行。

公司现场的总监主要精力放在组织协调、齐心协力、严格质量管理、控制计划和重大变更协调等方面，自始至终做好组织协调工作。

2、现场总监定期主持召开现场协调会，协调各方面制定措施落实情况，做好三大指标控制工作。会议内容主要包括：

1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。

2）工程进展情况。

3）确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。

4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

5）工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

6）分包单位的管理及协调问题。

7）设计变更、洽商主要问题。

8）工程款的核定及财务支付中的有关问题。

9）违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。

3、本工程现场项目管理部受建设单位委托，全面履行项目管理合同有关的规定，对工程质量、进度、投资进行监督和管理。我们项目管理的依据是国家规范、标准和施工承包合同和设计文件。对质量是认真严肃、严格要求、绝不马虎，然而在处理关系上还是本着“一监二帮”的精神，充分发挥施工单位的积极主动精神，凡对工程有益的合理化建议尽量采用，并及时向业主反映，努力协调好三大控制目标。

四、项目组织协调的重点

1、对合同争议的协调。

2、对总分包单位间、各分包施工单位间及总包与业主间的协调。

3、对工程进度影响的协调。

4、对费用索赔的协调。

5、对施工场地移交的协调。

项目信息管理的办法和措施

在项目实施的过程中产生的四个流动过程，它们是工作流、物流、资金流、信息流，这四种流动过程之间相互联系、相互依赖又相互影响，共同构成了项目实施和管理的总过程。而信息流将项目的工作流、物流、资金流、管理职能、项目组织、项目与环境紧密地结合在一起，它不仅反映而且控制和指挥着工作流、物流和资金流。所以，它是整个项目的神经系统。只有它畅通、高效，才会有顺利的、有效率的项目实施过程。

1、计算机技术在项目管理中应用

项目管理部通过项目管理软件对进度、质量、成本实现动态管理；利用公司资源实现：数据共享、优化信息结构、数据处理、预测、计划、控制及辅助决策，为项目管理人员进行建设项目的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、现场管理、安全控制、组织协调、竣工验收等提供可靠的信息支持，方便公司与项目部之间的互通，提高工作效率。

2、信息发送

（1）设计阶段信息发送：

通过施工图设计评审会，项目建设单位、项目管理方及监理单位等在审查设计后，核查设计存在的问题、了解设计任务书与施工图的偏差。

通过设计阶段的设计评审会，将项目建设单位对项目产品的要求在各设计阶段的图纸中充分体现。

（2）施工阶段信息发送：

通过项目例会，项目管理方、监理单位、总包单位、分包单位、设备材料供应单位等要充分了解项目管理目标、要暴露项目执行过程中出现的各方面问题，并提出解决方案。

（3）采购阶段信息发送：

将每一项招标采购的信息，向项目委托人发送，以保证全部招标采购过程的公正性。

将每一项招标采购的具体情况，向项目建设单位发送，以使得项目建设单位充分了解项目产品建造过程的详细情况，保证全部招标采购过程的适用性、公正性。

3、信息交流方式

通过设计交底会、项目周例会、监理例会等形式及时沟通工程进度、质量、成本控制情况，了解施工中的难点，涉及变更情况，外协有关事宜，安全、文明施工情况等，以便及时采取有效措施对项目实施全方位管理。通过文件的发放、上报、归档、保存，及时将项目管理情况向委托人、建设单位、

预研项目建议书格式

装备预先研究项目建议书 专题编号：X XXXXXXXX 专题名称： 项目名称：项目名称项目名称项目名称项目建议单位： 项目负责人： 编制日期：20XX年XX月XX日

目录 一、军事需求与国内外研究状况 (1) （一）军事需求 (1) （二）国外研究现状 (1) （三）国内研究现状 (1) （四）主要差距 (1) （五）本单位研究基础 (1) 二、研究目标、研究内容与考核指标 (2) （一）研究目标 (2) （二）研究内容 (2) （三）关键技术 (2) （四）考核指标 (2) 三、拟采取的研究方法及途径 (2) （一）研究方案 (2) （二）技术途径 (2) 四、研究进度、成果形式及应用方向 (3) （一）研究进度 (3) （二）具体成果 (3) （三）应用方向 (3) （四）技术成熟度预估 (3) 五、研究条件及保障措施 (4) （一）人才条件 (4) （二）研究条件 (5) （三）外协条件 (5)

（四）管理保障 (5) 六、经费概算 (5) （一）分年度概算 (5) （二）按内容概算 (6)

一、军事需求与国内外研究状况 （一）军事需求 正文 图1 图例示意 （二）国外研究现状 正文 （三）国内研究现状 正文 （四）主要差距 正文 （五）本单位研究基础 正文 —1—

二、研究目标、研究内容与考核指标 （一）研究目标 （编写说明：字数不超过300中文字） （二）研究内容 （编写说明：字数不超过300中文字） （三）关键技术 正文 （四）考核指标 正文 三、拟采取的研究方法及途径 （一）研究方案 正文 （二）技术途径 正文 —2—

规划项目建议书

综合开发项目建议书 编制单位 编制日期

第一编. 项目策划： 1.1项目策划意义 项目策划的目的在于使投资者明晰本项目运作的过程与预期结果，从而能够更好的把握项目的进展。同时策划还需对项目定位、市场、规模、投资与收益以及项目管理和产品的设计营销提出初步设想，作为项目可行性研究和项目建设规划的依据。它是项目决策的最初、最重要的基础是项目成败的关键。 1.2项目概况： 1.3项目建设条件分析 1.3.1有利条件 区位适中，交通便捷 林木葱翠，风景秀丽 文化意蕴，地灵人杰 水清如镜，山水有情

周边环境，蓄势待发 1.3.2尚待解决的问题： 用地权的问题 用地的详尽范围、土地使用权的转让合同仍需进一步落实。以免影响今后的开发。 公路接口问题 基地距公路5公里，这一段路的建设问题需要落实。 建设规划问题 基地地形较为复杂，资源条件未充分的挖掘，尚未进行系统的规划。 开发管理机构问题 目前尚未建立明确、健全的开发管理机构。应尽快按公司法建立专项开发公司，健全机构，明晰产权，以便今后的工作顺利开展。 其他问题 1.4项目名称： 项目名称为：————项目综合开发规划 ——以松泉为名，突出基地自然景观特征。 “松”：点明基地的植物景观特征。基地林草覆盖率高，主要树种为松树。 “泉”：比喻基地内的两座水库，宛如两面晶莹的宝镜镶嵌在万松林中。

“地业”：突出项目开发的特点，即以土地资源为依托，进行生态农业、健康疗养、休闲娱乐综合性项目的开发。 1.5项目定性与定位： 随着人们物质文化水平和消费水平的不断提高.双休日,黄金周假日消费和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市场的消费,同时也对旅游开发提出了新的要求。经济单一型的旅游开发项目，由于缺少综合性，参与性，娱乐性和特色，造成游客停留时间短，回头率低，直接影响旅游经济效益的整体提升，使本身有特色的旅游资源得不到很好的开发与利用，不能吸引游客。 所以在本项目的定性中我们应注重以下几个方面： 1．综合性：指在苑区根据基地的景观和用地条件在项目安排上，要能满足不同消费能力、不同消费兴趣的消费群体的要求。如要综合考虑安排生态农业、健康疗养、娱乐、休闲、度假项目 2．针对性：园区开发的主打项目一定要针对某一特定消费层。 生态农业——广泛的旅游人群，不同收入的消费群；学生团体等。 健康——项目内容包括健康检查与治疗，主要正对城市中高收入阶层，该年龄组的人群，由于工作强度大，竞争和生活压力大，多数人处于亚健康状态。利用 基地良好自然生态环境和系统的健康疗养设施，为他们提供高质量的服务。 疗养——拟把该项目的受众定位在老龄人群。我国已逐渐进入老龄化社会。随着社会经济的发展，人们生活竞争日益激烈，无形中，人们对老年人由身到心的关注日益不足, 亟需要有专门的社会机构来关注这一方面的问题。此外，这种社会现实也对旅游及服务市场提出了新的要求。一方面，专门针对老年人及离退休人员的旅游服务设施严重不足。一般的旅游度假区、度假山庄虽然有为老年人提供服务的设施，但针对性不强，服务管理专门化不强。同时，这一方向的市场潜力也是巨大的。 娱乐休闲——在关照老龄人福利的同时，在项目设置上，考虑到家人探望和团聚时年轻人和儿童的活动和消费需求。这样可以增加子女探望在此疗养的老人的频率，不仅扩大了接待人群，也使在此疗养的老年人颐享天伦之乐，对老年人的身心修养大有裨益。同时，

贵州省工程技术研究中心建设项目建议书

竭诚为您提供优质文档/双击可除 贵州省工程技术研究中心建设项目建议 书 篇一：贵州省项目建议书 项目建议书 一、项目建议书的定义 项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概

略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 按新的投资体制改革相关政策，项目建议书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。 二、项目建议书的目的 项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。 项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。我们提供的项目建议书包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，将使您的投资机会研究或项目规划设想的效益前景更可信，使项目更具吸引力，更具可行性。 项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业(私人投资)项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目，目前主要采用核准方式，项目方委托有资格的机构编写项目申请报告就可。 三、项目建议书编制的内容及要求

项目建议书与可行性研究报告的区别

项目建议书与可行性研究报告的区别 项目建议书与可行性研究报告尽管在报告书中所涉及的内容大致相同，但由于工作的目的和作用不同，因而在研究重点、深度、评价方法等方面有重大区别。 1、目的和作用不同项目建议书是国家批准立项的依据，经批准立项的项目，才能列入国家长远计划，组织可行性研究。 对于利用外资或有引进内容的项目，批准立项后才可以对外进行初步计划询价；可行性研究报告是项目决策的依据,批准决策的项目才能列入国家近期发展计划；开展设计工作。 2、论证的侧重点不同项目建议书是从宏观角度分析城市污水处理工程项目建设的必要性，依据城市规划初步确定项目的建设地点，建设规模，建设范围和具体工艺路线，用类比分析法匡算建设投资，允许误差在20%左右，提出资金筹措的设想方案；可行性研究报告则具体分析建设城市污水处理工程对城市水域污染的削减，是否为城市可持续发展所必须，在对城市污水的水量及水质现状调查和预测的基础上提出污水厂的建设规模与分期、污水处理程度和具体工艺方案，根据城市排水现状和市场需要，确定配套城市排水管网及回用水工程建设规模和方案，按工程方案和总图情况估算土建工程、安装工程及设备等直接费和间接费，确定总投资的估算误差应控制在10%以内。 对资金来源和筹措方式、贷款偿还方式等进行系统的分析评价。 3、方案论证的深度不同项目建议书是对影响立项的建设地点、规模、重大技术方案、资金筹措方式进行技术经济比较，采用类比指标计算费用法；可行性研究报告则对影响项目决策的重大方案和重要的局部方案均要进行技术经济比较和优化论证,如选址、建设规模、工艺方案、污水处理程度、构筑物及设备选择、还贷方式等。 4、经济评价的要求不同项目建议书对项目的经济效益、环境效益和社会效益进行初步评价，财务效益只审查投资利税率、投资利润率和投资回收三项指标，且以静态估算为主；可行性研究报告则要对项目的经济效益、环境效益和社会效益进行全面的测算而后评价。

“十三五”全军共用信息系统装备预先研究项目建议书

“十三五”全军共用信息系统装备预先研究项目建议书 项目编号：（申请人填写）××× 项目名称：（申请人填写）××× 编制日期：（申请人填写）××× 申请书编号：（申请人不填）

目录 一、研究目标、研究内容与技术指标 1 （一）研究目标 1 （二）研究内容 1 （三）关键技术 1 （四）技术指标 1 二、拟采取的研究方法及途径 1 （一）总体方案 1 （二）技术途径 1 （三）创新点1 三、研究进度、成果形式及应用方向 1 （一）研究进度 1 （二）项目成果 2 （三）应用方向 2

一、研究目标、研究内容与技术指标 摘要列出本报告的核心内容。 （一）研究目标 针对什么研究背景或需求，突破什么关键技术，研制出什么成果，通过什么考核，达到什么状态或指标，具备什么能力，取得什么效果，预期达到的技术成熟度等级。 （二）研究内容 列出本项目研究涉及的主要研究、试验等工作内容。 1. ××× （1）×××； （三）关键技术 列出项目研究需解决的关键技术，简单阐述内涵。 1. ×××技术 ……。 2. ×××技术 …… （四）技术指标 细化完善需求信息中的技术指标，形成指标体系。 二、拟采取的研究方法及途径 详细论述研究思路、研究方案、技术途径。 （一）总体方案 （二）技术途径 （三）创新点 概括本项目的创新点，并简要说明。 三、研究进度、成果形式及应用方向 （一）研究进度

用下表详细说明进度安排。进度应当安排在五年规划期内，最短不少于两年，并与装备需求进度相衔接。 表3-1 进度安排 （二）项目成果 1.技术文件类成果 列出技术总结报告、专题报告、试验报告、标准、规范、图纸、软件等。如：技术总结报告：×××、××× 2.实物类成果 列出样机、配方、试验件、样品等。对于软件、演示系统、样机等，应描述主要组成、功能、验证环境、考核方法。

项目建议书要求资质吗

可行性研究报告用途及资质要求可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告按用途主要分 6种： 1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。 2、用于国家发展和改革委（以前的计委）立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告。该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。 3、用于银行贷款的可行性研究报告。商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告对于国家开发银行等国内银行，若该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可研报告，该文件类似用于银行贷款的可研。 4、用于境外投资项目核准的可行性研究报告、项目申请报告。企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告或项目申请报告、报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告和项目申请报告，详细规定。 5、用于企业上市的可行性研究报告，这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。 6、用于申请政府资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的可行性研究报告。这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。在上述四种可研中，第 2、3、5、6 准入门槛最高，需要编写单位拥有工程咨询资格，该资格由国家发展和改革 委员会颁发，分为甲级、乙级、丙级三个等级，甲级最高。我院持有甲级工程咨询资格，另外项目建议书和预可研类似于可行性研究报告，只是在详细程度方面有差别。我院可出具的国家发展和改革委员会工程咨询资格如下：综合经济（甲级）、石油天然气（甲级）、化工（甲级）、医药（甲级）机械（甲级）、轻工（甲级）、纺织（甲级）、农业（甲级）建筑材料（甲级）、电子（甲级）、生态建设和环境（甲级）、建筑（甲级）、林业（甲级）、市政工程（给排水、道

项目建议书和可行性研究报告区别

项目建议书和可行性研究报告 项目建议书和可行性研究是项目建设前期两个不同的阶段，其内容、深度和作用不一样。经常将项目建议书和可行性研究报告混淆掉，项目建议书和可行性研究报告具体有什么区别？详情如下： 一、定义和目的 项目建议书：由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 可行性研究报告：是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 二、申报对象和用途 项目建议书：拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

可行性研究报告的对象是企业融资、对外招商合作；国家发展和改革委（以前的计委）立项；银行贷款；申请进口设备免税；境外投资项目核准。可行性研究报告是项目可行性，以及项目成功率的研究。 三、内容方面 项目建议书：主要依据是国家的长远规划、行业及地区规划、产业政策，与拟建项目有关的自然资源条件和生产布局状况，项目主管部门的有关批文，初步的市场预测资料： 1、项目的必要性 2、项目的市场预测 3、产品方案或服务的市场预测 4、项目建设必需的条件 项目建议书只要求一个大概的轮廓，内容概略简洁。 可研报告：除了以批准的项目建议书作为依据外，还有详细的设计资料和经过深入调查研究后掌握的比较翔实确凿的数据与资料作为依据，必须详细深入，分析细致，内容翔实。 然而两者又有一定的联系。项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序，是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。

项目建议书、可行性研究报告范本、项目评估

Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form Countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 项目建议书、可行性研究报 告、项目评估

编号：FS-DY-21772 项目建议书、可行性研究报告、项目评估 一、项目建议书 项目建议书是建设项目前期工作的第一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。主要是从客观考察项目的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否继续投入人力、物力作进一步研究。从总体上看，项目建议书是属于定性性质的。经审批后的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。 根据《神东煤炭集团公司科技创新管理办法》，神东项目建议书的内容和框架一般应包括： （1）立项背景和意义； （2）国内外科研现状与发展趋势； （3）现有研究基础、特色和优势； （4）研究内容与预期目标；

（5）效益预测（包括企业和社会效益）； （6）研究方案、技术路线、组织方式； （7）年度计划及安排内容； （8）经费预算及使用计划。 二、可行性研究 1、概念：可行性研究是确定目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对所建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建设项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研分析比较及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 其作用概括起来有以下几个方面： 1）作为项目论证、审查、决策的依据。 2）作为编制设计任务书和初步设计的依据。 3）作为筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。 4）作为与项目有关部门签订合作，协作合同或协议的依

政府中心幼儿园工程项目建议书(代可行性研究报告)

政府中心幼儿园建设项目建议书

目录 第一章总论 (1) 1.1项目名称与承办单位 (1) 1.2项目概况 (1) 1.3可行性研究依据与范围 (2) 1.4可行性研究结论 (3) 第二章项目提出背景和建设必要性 (4) 2.1项目提出的背景 (4) 2.2项目建设的必要性 (4) 第三章项目建设规模的确定 (5) 3.1**镇中心幼儿园现状 (5) 3.2**镇学前教育发展需求及规划 (5) 3.3项目建设规模的确定 (6) 3.4项目建设内容 (9) 第四章项目建设的基本条件 (10) 4.1项目建设地点 (10) 4.2项目拟建区域概况 (10) 4.3自然条件 (11) 4.4地质概况 (13) 4.5地震烈度 (13) 4.6外部配套条件 (13)

第五章建设方案 (15) 5.1总体规划 (15) 5.2单体建筑物 (16) 5.3园区绿化 (17) 5.4道路规模 (18) 5.5围墙、大门 (18) 第六章公用工程 (19) 6.1给排水工程 (19) 6.2强电工程 (21) 6.3弱电工程 (22) 第七章消防 (23) 7.1消防说明 (23) 7.2设计依据 (23) 7.3建筑防火措施 (23) 7.4电气防火措施 (24) 7.5消防灭火系统 (24) 第八章环境保护与卫生防疫 (25) 8.1环境保护 (25) 8.2卫生防疫 (27) 第九章节能 (28) 9.1项目使用能源品种的选用原则 (28)

9.2合理用能标准和节能设计规范 (28) 9.3能源消耗种类、数量及使用情况 (30) 9.4节能措施 (31) 9.5节能效果分析 (32) 第十章建设管理 (33) 10.1项目管理 (33) 10.2建设期组织机构 (33) 10.3建设后组织机构 (34) 第十一章项目进度计划 (35) 第十二章招投标 (36) 12.1编制依据 (36) 12.2招标范围及内容 (36) 12.3招标方式 (37) 第十三章投资估算与资金筹措 (38) 13.1投资估算 (38) 13.2资金筹措 (1) 第十四章可行性研究结论 (2)

写作指导：项目建议书或项目可行性研究报告写作要点

项目建议书或项目可行性研究报告写作要 点 一、项目种类和基本要求 目前，在国内范围，以不同形式资助的项目种类很多，有政府、地方和部门资助的纵向课题，有企业和各类基金资助的横向联合课题；有要求承担单位有资金配套的课题，也有国家完全负担项目经费的课题；有基础类研究课题，也有开发应用类课题……。但目前来讲，根据我所的性质、行业定位和研发基础等现实情况，近年来和今后一段时间内，我所能够争取的主要是以下几类项目： 1.国家科技支撑计划项目。 2.国家农业科技成果转化资金项目。 3.标准化公益类研究项目。 4.科研院所技术开发研究专项资金项目。 5.“新网工程”项目。 6.其他项目，包括国家“863”计划项目、国家“973”计划项目、国家新产品计划项目、火炬计划项目等。 二、项目申请工作要点 尽管项目的种类有多种，不同的项目其申请材料的内容和格式要求也有不同，但一般应做好以下九项工作：（一）认真解读《项目申请指南》，判定能否进行申报。 （二）通过解读《项目申请指南》，明确是否有资格申

请相关项目。 （三）明确项目支持重点，确定拟申报项目类别 （四）征集、优选和凝练拟申报项目的名称 （五）按照申报要求构建申报材料提纲并组织评审 （六）按照材料提纲细化项目内容 （七）如果有要求，同步进行项目概算书编制（如果要求必须） （八）形成申报材料初稿，征求意见，补充完善 （九）定稿上报 三、项目申请书写作要点 在进行项目申报时，除严格按照以上申报工作要点做好各项工作外，项目申请书的撰写质量将直接决定着项目申报的最终结果和资金支持力度，是项目申报工作的基础，因此，必须做好。一般来讲，项目申请书的写作要点有以下几个方面： 1.你想做什么？——即你的研究目的。 2.你为什么要做？——即你的研究意义和立论依据。 3.你如何去做？——即你的研究方案。 4.你以前做过什么？——即你的研究基础。 具体来讲，不论是哪种类型的项目，《项目建议书》或《项目可行性研究报告》中都要针对研究内容中提到的研究方法、技术路线和可操作性进行分析论证。以下一些基本内

项目建议书,可研

篇一：项目建议书与可研报告区别 项目建议书可行性研究评估的作用及区别（一） 一、项目建议书 1．概念：项目建议书是建设项目前期工作的第一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。主要是从客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否值得进一步投入人力、物力作进一步深入研究。从总体上看，项目建议书是属于定性性质的。 2．项目建议书的作用 项目建议书的作用概括为以下几方面： 1）项目建议书是国家挑选项目的依据，国家对项目，尤其是大中型项目的比选和初步确定是通过审批项目建议书来进行的。项目建议书的审批过程实际就是国家对新提议的众多项目进行比较筛选，综合平衡的过程。项目建议书经批准后，项目才能列入国家长远计划。 2）经批准的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。 3）涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可对外开展工作。因此编制项目建议书既要全面论述，更要突出重点，一般侧重于项目建议的必要性，建设条件的可能性，获利的可能性这三方面，结论要明确客观。做到重点突出，层次分明，切忌繁杂。 二、可行性研究 1．概念：可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析汁匕较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 2．可行性研究报告的作用 可行性研究是投资前期工作的重要内容，它一方面充分研究建设条件，提出建设的可能性。另一方面进行经济分析评估，提出建设的合理性。它既是项目工作的起点，也是以后一系列工作的基础，其作用概括起来有以下几方面：1）作为建设项目论证、审查、决策的依据。2）作为编制设计任务书和初步设计的依据。 3）作为筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。 4）作为与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。 5）作为引进技术，进口设备和对外谈判的依据。 6）作为环境部门审查项目对环境影响的依据。 三、可行性研究与项目建议书的主要区别 1．研究任务不同。项目建议书是初步选择项目，其决定是否需要进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性；可行性研究则需进行全面深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐最佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为最终决策提供可靠依据。 2．基础资料依据不同。项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况，项目主管部门的有关批文。可行性研究除把已批准的项目建议书作为研究依据外，还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作编制依据。 3．内容繁简和深度不同。两个阶段的基本内容大体相似，但项目建议书不可能也不要求做得很细致，内容比较粗略简单，属于定性性质的，可行性研究报告则是正在这个基础上进行充实补充，使其更完善，具有更多的定量论证。 4．投资估算的精度要求不同。项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算，误差准许控制在上20％，可行性研究必须对项目所需的各项费用进行比较详尽

怡安翰威特经验大全

亲身体验，说说翰威特的笔试情况吧 翰威特的笔试与中航技的宣讲重叠了，呵呵，我选择了先去翰威特体验下笔试，然后提前交卷赶往中航技。（后话是中航技放我们鸽子） 翰威特的笔试分五个part，每个20分钟，时间一到就收卷，然后发下一部分的卷子。 part1：文字推理； part2：数字序列推理 part3：图形推理 part4：资料分析题，类似于四大的numerical test part5：（30分钟）两个题目，第一题是说说外企，国营企业，民营企业的人力资源制度的异同，举例说明；第二题是说一个模型穿起来十个左右的词，例如战略，行业，领导人，福利，培训，文化，流程，等等。可以图文并茂。 自己觉得这考试挺变态，前面的做完觉得自己智商好低，后面的两个题扯了十分钟就交卷了，反正绞尽脑汁也想不出个123。 希望大家好运吧 我也发个翰威特一面面经吧，北京的 早上第一个面的，9点，自我感觉挺不好，可能就是来写面经的人太少，准备不充分，所以写写给其他人参谋一下吧。 昨晚在这问了另一个同学，说全中文，所以英文一点没准备，面试时很窘，大家的自我介绍还是要准备好英文的。之后就进入中文了 由于当时心里一乱，英文说得一团糟，HR问我是不是没准备，我说准备了，不过看面经说是中文的，她又说：谁说翰威特不考英文啊？所以英文很重要 接下来其实并没有对我的简历问得很细，或者说基本没涉及到简历上的东西，而我准备的都是关于简历上的很多details，所以又白准备了 因为我们专业比较强调定量分析，所以在说时我也在强调这方面，然后她就让我举例子。我说了最近的一个调查项目，然后就被不断challenge，要求不要说得太细致，但我又总爱讲很detail的东西，被纠正了很多次。然后问我这项目有什么意义？我说了后她说这没什么意义，大家凭感觉都知道，何必需要你的定量分析？我举例说大家也凭感觉都知道翰威特是优秀公司，但优秀在哪里就需要做调查才知道，不然只说它优秀也没有说服力。她针对我的说法又谈了谈翰威特的优秀表现在哪，还是继续问我的项目有什么意义。我好说歹说还是说了一条。 然后问去参加宣讲了么？我确实没去，就老实地这么说了。她说这样的话你就失去了很多东西，言下之意就是我貌似并不关注他们。我说那时候正在做项目，没时间，她反问：这是理由么？也就做多俩小时，如果真想去肯定能挤出时间的。我说做项目时通常很专注，可能去了也不会认真听。在这个问题上纠结了挺久。 然后问职业发展规划，我公司都有职业生涯发展规划的，她说我想知道你自己的规划。然后就简单说了说，答得也挺不好。 然后问我的实习经历怎么只有两个，人家都很多的。我说我只写了相关的。她说那你是故意过滤了很多东西？我就老实地说是啊，不然HR也会把不相关的东西过滤掉。 还问了我为什么选择咨询？我简单说了四条，说完她说你说的第一条是什么，我忘了？我蒙了，我也忘了，之前也没背，都是即兴说的，有一次窘！

项目建议书和可行性研究报告的异同

项目建议书和可行性研究报告的异同 项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段,其内容、深度、作用都是不一样的。 项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。 一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%;相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。 很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书(代可行性研究报告)，两个阶段合为一阶段。 以上基本上在传统的项目审批制环境下项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。 随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门(一般是当地发改委)进行项目备案即可。

研发中心申请报告

研发中心申请报告 时间：2020年08月02日编稿：作者四 第一篇：研发中心申请报告 “十三五”重点项目-企业研发中 心项目申请报告 编制单位： 依据国家发改委规定，凡是被纳入《政府核准的投资项目名目》项目投资申报时必须编写项目申请报告。项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体，拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面举行综合论证，为政府审批部门对企业投资项目举行核准提供根据。 项目申请报告主要内容包括：申报单位及项目概况；战略规划、产业政策及行业准入；项目选址及土地利用；资源开辟及综合利用；征地拆迁及移民安置；环境和生态影响分析；经济影响分析；社会影响分析。 编写项目申请报告流程：我们将依据不同的行业、专业、地区对项目申请报告的不同要求，编写符合要求的的项目申请报告。首先确定任务的方案和侧重点，依据不同的需要，提出不同的研究提纲、确定各部内容的深度要求，经与托付方协商后，组成由相关专业技术人员参加的项目组，确定项目经理，举行现场考察、搜集资料、尽职调查、研究论证，在此基础上提交规范的研究成果。同时，我们也配合项目单位完成发改委立项、核准、融资等后续深度服务。

关联报告： 企业研发中心项目建议书 企业研发中心项目可行性研究报告 企业研发中心项目资金申请报告 企业研发中心项目节能评估报告 企业研发中心项目市场研究报告 企业研发中心项目商业计划书 企业研发中心项目投资价值分析报告 企业研发中心项目投资风险分析报告 企业研发中心项目行业进展预测分析报告 国家规定的项目申请报告格式 第一章申报单位及项目概况 1.1企业研发中心项目申报单位概况 1.1.1企业研发中心项目申报单位名称 1.1.2申报项目名称1.1.3企业研发中心项目申报单位法定代表人 1.1.4企业研发中心项目申报单位简介 1.2企业研发中心项目概况 1.2.1企业研发中心项目名称 1.2.2企业研发中心项目性质 1.2.3企业研发中心项目的建设背景 1.2.4企业研发中心项目建设地点 1.2.5企业研发中心项目主要建设内容和规模 1.2.6原辅材料及用量 1.2.7产品和工程技术方案 1.2.8主要设备选型和配套工程 1.2.9组织机构及劳动定员 1.2.10投资规模和资金筹措方案 1.2.11企业研发中心项目施工进度及招投标 1.2.12企业研发中心项目财务和经济评论第

预可和项目建议书

预可和项目建议书 篇一：项目建议书与可行性研究报告 一、什么是项目建议书 项目建议书(又称立项申请书、立项报告)是项目单位就新建、扩建事项向发改局项目管理部门申报的书面申请文件，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。 二、什么是可行性研究报告 可行性研究报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上，对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。 三、项目建议书与可研的区别 1.研究任务不同。项目建议书是初步选择项目，其决定是否需要进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性;可行性研究则需进行全面深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐最佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为最终决策提供可靠依据。 2.基础资料依据不同。项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况，项目主管部门的有关批文。可行性研究除把已批准的项目建议书作为研究依据外，还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作编制依据。

研究院规划编制项目策划建议书

宝钛研究院 规划编制项目建议书二零一二年六月

目录 1概述 (1) 1.1企业背景 (1) 1.2需求分析 (2) 1.2.1外部环境分析 (2) 1.2.2钛及钛合金加工行业进展态势初步分析 (4) 1.2.3要紧竞争对手分析 (7) 1.2.4宝钛研究院总体分析 (9) 2规划建设内容 (12) 2.1指导思想 (12) 2.2差不多原则 (13) 2.3差不多要求 (14) 2.4差不多工作内容 (14) 3规划编制项目时期划分 (15) 3.1咨询第一时期——调研诊断时期 (15) 3.1.1调研诊断时期要紧工作内容 (15) 3.1.2研究院调研诊断时期常用方法 (16) 3.2第二时期——战略成形时期 (16) 3.2.1研究院愿景、使命及价值观的分析 (17)

3.2.2研究院目标与衡量指标设定 (18) 3.2.3要紧规划分析 (19) 3.2.4规划实施打算制定 (19) 3.3咨询第三时期——成文及评估时期 (20) 3.3.1规划评估 (20) 3.3.2规划改进 (21) 4交付成果介绍 (22) 4.1研究院调研诊断报告 (22) 4.2研究院规划报告 (22) 5规划编制项目初步实施方案 (24) 5.1项目目标 (24) 5.2进度打算 (25) 5.2.1项目WBS分解 (25) 5.2.2项目进度打算 (25) 5.3项目团队 (26) 5.4项目报价 (29) 5.5保证措施 (30) 5.5.1人员保障 (30) 5.5.2机制保障 (31)

5.5.3条件保障 (31) 5.5.4研究院需要的配合工作 (32) 5.6质量标准及操纵措施 (32) 5.6.1质量标准 (32) 5.6.2操纵措施 (33) 5.7承担该项目优势及不足分析 (35) 5.7.1优势分析 (35) 5.7.2不足分析 (36) 6企业简介 (36)

项目建议书

项目编号：GH2010-028 中国热带农业科学院香料饮料研究所 经济适用房建设 项目建议书 中国热带农业科学院香料饮料研究所 2010年7月

目录 第一章总论 (1) 第二章项目建设的必要性和可行性 (3) 第三章建设单位基本情况 (7) 第四章项目建设选址及建设条件 (10) 第五章项目建设目标及建设内容 (14) 第六章投资估算和资金筹措 (16) 第七章项目实施进度 (20) 第八章环境保护、职业安全与节能 (21) 第九章社会效益分析 (24)

第一章总论 1.1项目名称 香料饮料研究所经济适用房建设。 1.2项目建设单位 中国热带农业科学院香料饮料研究所（简称香饮所）。 1.3建设地点 本项目将建在海南省万宁市兴隆中国热带农业科学院香料饮料研究所区内。 1.4建设期限 三年。 1.5建设内容及规模 建设 150 套经济适用房，总建筑面积 18251 ㎡。 1.6投资估算 本项目建设总投资估算 3085.45 万元，全部为固定资产投资。其中建安工程费用 2546.02 万元，工程建设其他费用 392.50 万元，预备费用 146.93 万元。

1.7资金筹措 项目建设所需投资 3085.45 万元，集资户全额出资3085.45万元，建设 150 套经济适用房。 1.8效益分析 本项目的效益应从其社会性考虑，是科研实验的配套项目。项目的建设，对于香饮所加强人才队伍建设，实施人才强院战略，保证香饮所发展目标的顺利实现，全面建设小康社会，构建和谐文明香饮所，具有重要战略意义。项目建成后，有利于稳定科研队伍，增加人才聘用、交流的吸引力，降低人才管理成本，保证人才队伍建设的可持续发展，为进引专业技术人才提供基础条件。项目的建设将更好地为“三农”服务，为科技创新和社会稳定发挥作用，促进香饮所整体科研事业和谐发展，确保我国热带作物科研事业的健康发展，因此，项目有着显著的社会效益。

项目建议书和可行性研究报告的关系是什么

可行性研究报告是投资前期工作的重要内容，它一方面充分研究建设条件，提出建设的可能性。另一方面进行经济分析评估，提出建设的合理性。项目建议书主要是从客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否值得进一步投入人力、物力作进一步深入研究。二者在研究任务、基础资料依据、内容繁简和深度、投资估算的精度要求这几方面存在着不同，但在某些方面也存在一定关系。 项目建议书是批复可行性研究的依据之一，在可行性研究阶段，方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见必须具备。 很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书代替可行性研究报告，两个阶段合为一阶段。 项目建议书和可行性研究在研究范围和内容结构上基本相同，但因二者所处工作阶段的作用和要求不同，研究的目的和工作条件也不同，因而在研究的重点、深度和计算精度上也有所不同。

随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，我国投资体制改革深入，非政府投资类项目一律改为核准制和备案制，取消审批制。项目建议书和可行性研究报告可以合并。项目商只需依法办理土地使用、城市规划、环境保护、安全生产、资源利用等许可手续和减免税确认手续，按照属地原则向当地发改委进行项目备案即可。 以上就是为大家介绍的关于项目建议书和可行性研究报告的关系是什么的相关内容，希望对大家有所帮助！如果您对于这两者之间的关系还存在一些疑问，可以在网上翻阅资料，也可以找专业的机构进行咨询哦！

项目建议书(最新版)

附件1 高技术船舶科研项目 建议书 项目名称： 申报单位： 参研单位 项目负责人： 研制周期： 编制日期： 工业和信息化部财政部 最新范本,供参考！

填写说明 1.项目名称：应体现项目关键技术的特点及研究重点，简洁、明了。 2.申报单位：填写申报牵头责任单位的工商注册全称并加盖公章。 3.参研单位：填写各参研单位的工商注册全称并加盖公章。 4.项目负责人：填写牵头责任单位的项目负责人姓名及联系电话。 5.研制周期：是指开展实质性研究工作至项目完成结题验收的时间。若批复后才能开始实质性研究的项目，应填写相对时间，并以月为单位计算，如36个月；若由于市场、任务等原因有明确完成时限要求的项目，应填写具体的开始和完成时间，如：2009年1月—2011年1月。 6.编制日期：填写建议书编制完成的时间，如：2009年1月1日。 7.正文为3号仿宋，一级标题加粗，首行缩进2字符，固定行距28磅。 最新范本,供参考！

1.研究目的及国内外技术发展现状 1.1项目背景 总体说明开展项目研究的背景情况。 1.2市场需求分析 对市场需求进行细化分析，包括市场定位、需求量、基本技术要求、竞争环境等情况。 1.3研究目的 总体阐述开展项目研究的目的、意义，及对国内外相关技术领域的影响等。 1.4国内外发展现状 1.4.1国外发展现状 分析国外相关技术领域的总体发展水平、发展趋势，列出国外相关技术的研究单位及现有水平、技术优势等。 1.4.2国内发展现状 分析国内相关技术领域的总体发展水平、发展趋势，列出国内相关技术的研究单位及现有水平、技术优势等。 1.5必要性分析 结合本项目拟开展的研究内容和目的，详细论述开展项目研究的必要性。 2.研究目标及主要研究内容 2.1研究目标 提出项目研究的具体目标，可根据研究内容和进度要求提出 最新范本,供参考！

建立稀有糖研究院(所)项目建议书创新

建立稀有糖研究院（所）项目建议书 （2009 年草稿） 1、概述 1.1.1 项目名称：建立稀有糖研究院（所）项目建议书 主办单位名称：法定代表人： 1.1.2 编制的依据和原则 依据：1990 年至2009年国内已有的稀有糖生产科研项目的生产 经营状况以及国际、国内技术开发趋势； 依据：2006年1月——2009年5月国际、国内稀有糖的市场和原 料资源状况； 依据：国家有关鼓励资源综合利用和支持发展的重点高新技术的相关政策； 1.1.3 项目提出的背景、投资的必要性和经济意义 2、项目简介 在过去的很长一段时间内, 糖只是作为生物体内能量转化 和结构组成的物质被认识.直到上世纪60 年代,糖类作为信息 分子的生物学功能才逐渐为人们所认识. 尤其是1988 年, 当牛 津大学生化系的德韦克首先提出糖生物学（Glycobiology）这一 新名词以来, 标志着对糖及糖的衍生物（包括糖蛋白,糖脂和蛋 白聚糖）的研究,已逐渐成为世界生物学研究的新热点. 近些年 来,同时随着分子药理学的发展, 我们发现临床上许多药物, 其

实都是通过作用于分子糖而产生效用的, 例如我们早已熟知的 一些抗生素类药物, 红霉素, 万古霉素等. 国内外也出现了大量 致力于开发糖类药物的生物医药公司甚至一些大牌的生物制药 公司, 如Bayer （拜耳）,Roche （罗氏）,也发花费了大量财力 物力在糖类药物的开发上[1]. 因此,大量糖工程设计的药物也 应运而生, 其中, 抗凝血药物Lovenox,Fragmin, 治疗白内障药物Healon, 抗流感药物Relenza,Tamiflu, 以及Hib 疫苗等, 相继投 入市场[2]. 糖类药物的最大优势就是毒副作用小。糖类在人体 内可以水解，变为营养和能量，这对治疗癌症有格外重要的意 义。目前大部分抗肿瘤药物为核酸药物，毒副作用很强。 此外，糖类药物应用范围广泛，可以抗炎症、抗血栓等 等，其使用范围还在不断开发研究当中。 国外从上世纪8 0年代开始研发糖类药物。法国已经生产 出人工合成的5个糖的寡糖抗血栓新药，并于2002年在美 国、日本和欧洲一些国家上市。中国国内目前还没有自主研发 的糖类药物。 人们对生命过程中糖的功能的研究同时导致了所谓糖类药物，正因为糖参与了生命的几乎全部过程，糖类药物对治疗各种疾病都显示了巨大的前景，如免疫系统疾病，心血管系统疾病， 神经系统疾病，感染性疾病，癌症，炎症等等。可以说，每一个 糖功能的新发现都会马上引发一场药物研究的大竞赛。其实， 糖类化合物一直是一类最重要的药物之一。值得特别指出的是糖