表1
加蓬壳牌公司2000年营业成本预计
业务费用,每日产量为120 0
金额百分率
总裁办公室####### 4.2%
经营管理#######10.8%
社区关系####### 3.0%
人力资源管理#######0.8%
生产管理#######80.2%
勘探管理2803200.2%
健康、安全和环境#######0.7%
营业成本(OPEX)合计#######100.0%
表3
在“提供IT和电讯服务”这项作业中各道工作程序所发生的直接成本(1999年)(资料来源:ERP系统)
耗用的各项资源提供SAP
的服务提供各
项电讯
服务
经营管
理方面
的其他
工作
员工薪酬63222423122
员工福利
员工服务
服务合约110378
执照与订购费用4312
直接追踪:时间记录所依据的是ERP系统所取得的工作时间记录单上的数据
表4
在经营管理部门的“提供IT和电讯服务”这项作业中所发生的间接成本的资源动因
耗用的各项资源提供SAP
的服务提供各
项电讯
服务
经营管
理方面
的其他
工作
材料与物料261301237后勤532培训6446191
采用上文所描述的作业成本法,为经营管理部的各道工作程序计算出它们的成本
表5
经营管理部门各道工作程序的成本(2000年)
执行的各道作业金额
提供货物与服务732
提供各项IT与电讯服务7995
提供财务服务3909
执行内部审计575
编制各项经济计划930
推销/买卖碳氢化合物453
提供法律服务603
部门成本总计15197
99年)
合计
5996
2352
2016
1181
55
成本的资源动因
合计
1393
532
643