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加蓬壳牌公司的作业成本管理案例-表

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表1

加蓬壳牌公司2000年营业成本预计

业务费用,每日产量为120 0

金额百分率

总裁办公室####### 4.2%

经营管理#######10.8%

社区关系####### 3.0%

人力资源管理#######0.8%

生产管理#######80.2%

勘探管理2803200.2%

健康、安全和环境#######0.7%

营业成本(OPEX)合计#######100.0%

表3

在“提供IT和电讯服务”这项作业中各道工作程序所发生的直接成本(1999年)(资料来源:ERP系统)

耗用的各项资源提供SAP

的服务提供各

项电讯

服务

经营管

理方面

的其他

工作

员工薪酬63222423122

员工福利

员工服务

服务合约110378

执照与订购费用4312

直接追踪:时间记录所依据的是ERP系统所取得的工作时间记录单上的数据

表4

在经营管理部门的“提供IT和电讯服务”这项作业中所发生的间接成本的资源动因

耗用的各项资源提供SAP

的服务提供各

项电讯

服务

经营管

理方面

的其他

工作

材料与物料261301237后勤532培训6446191

采用上文所描述的作业成本法,为经营管理部的各道工作程序计算出它们的成本

表5

经营管理部门各道工作程序的成本(2000年)

执行的各道作业金额

提供货物与服务732

提供各项IT与电讯服务7995

提供财务服务3909

执行内部审计575

编制各项经济计划930

推销/买卖碳氢化合物453

提供法律服务603

部门成本总计15197

99年)

合计

5996

2352

2016

1181

55

成本的资源动因

合计

1393

532

643

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