荆州市十一郎区块链共享单车分类日报表

十一郎（shiyilang）共享单车

分类日报表

核准复核：经办：

【成本控制论文】共享单车成本控制问题

共享单车成本控制问题 摘要：共享单车从有桩公共自行车演变而来，目前市场规模巨大，竞争激烈，同时促进我国经济市场供给侧改革，创新发展新型产业，节约出行成本。但种种因素困扰着其发展。以摩拜、ofo单车为例分析其投放成本过高，运营直接成本、间接成本偏高，整体市场供大于求，尚未明确盈利模式等现状问题，并提出多方合作，联手共建信用制度，树立与时俱进的管理理念，以解决单车耗损率过高的问题，谋求共享单车行业健康发展。 关键词：共享单车；成本控制；信用制度；市场定位 一、我国共享单车发展现状 （一）市场规模 国内市场主要集中在一、二线城市，正在向三、四线城市发展，市场需求旺盛，海外市场的探索和开拓更是需要全力以赴，国外市场需求就不必多言，这是一个走出去的好机会，舞台有多大，梦想就有多大。国外相对高额的租赁费能让企业走得更远。国内共享单车市场投放量已经超过2500

万辆，业内人士透露融资额已超百亿，巨额资金刺激之下，共享单车如雨后春笋般涌现，其行业注册人已近3亿人次，且还在快速增长中。 （二）主要企业 共享单车起于2015年，代表企业有ofo与摩拜单车。其后有永安行、小鸣单车、优拜单车、小蓝单车、hellobike、酷骑单车、小白单车等数十家企业争相追逐，全国上下出现了一派繁荣的景象，据统计（交通运输部副部长刘小明在2018年2月中旬的国务院例行吹风会上表示），国内有77家共享单车公司，超过20家企业破产或停止运营。哈罗单车2016年才进入共享单车行业，2017年10月25日，哈罗单车与永安行低碳科技有限公司合并，本人出任新公司CEO。在摩拜单车、ofo小黄车忙于布局国外市场的情况下，哈罗单车重心放在国内二三线及以下城市，市场占有率迅速上涨高达85.6%，是其他同行远远赶不上的。 （三）共享单车发展给经济市场带来的影响 1.共享单车促进供给侧改革

阿里地区区块链共享单车公司管理规章制度考试

(shiyilang)十一郎区块链单车单选 1.总公司或各单位为合同付款方时,(合同标的额在30万元人民币以上的设计类合同、工程建设类合同、运维 检修类合同 )合同由总公司各专业审核部门、法律顾问审核,总公司总经理审批: 2.总公司或各单位订立有关企业设立、合并、分立、联营、解散、破产、重组改制、股权转让、重大投资、捐 赠等重大合同的,应在每季度的前(10日)内将上一季度签订的重大合同报上级主管单位备案. 3.合同承办部门和财务资产部应当根据所立合同台账,在每个季度最后一个月的(30日)前,将《合同履行情况 统计表》上报合同归口管理部门备查或做相应准备工作。 4.(定期检查考核):由总公司合同归口管理部门负责组织对各部门及各单位的合同管理情况进行年度检查评 价。 5.合同归口管理部门可根据实际情况制定每(年度)合同检查考核具体指标。 6.(固定授权)是指总公司或各单位及法定代表人(负责人)按年度授予本单位分管领导或部门主要负责人在一 定期限内以本单位名义从事特定事务、签署合同的行为。

7.固定授权的有效期间,一般自授权委托书签发之日起至当年的(12月31日)止。 8.当月每迟到或早退一次扣发奖金( 50 )元 9.迟到、早退超过( 1 )小时,或者未请假或请假未被批准而未出勤者为旷工。 10.迟到、早退或未经请假或请假未被批准不到岗位者,时间当月累计在(1小时以上4小时以下)按旷工半天 处理。 11.连续旷工超过( 15 )天(扣除双休日及国家法定节假日),或者连续十二个月内累计旷工时间超过30 天,企业有权予以解除劳动合同。 12.因事需占用工作时间请假者,必须事前办理请假手续经批准方可离岗。请事假月度累计不得超过()天, 年度累计不得超过( 20 )天,超过部分按旷工处理。 13.病假工资发放标准:员工停止工作连续医疗期在( 6 )个月以内的,全额发放基本工资和津贴补贴;医疗期 超过( 6 )个月的,按60%的比例发放基本工资。 14.国家规定法定婚假给假3天,对晚婚的初婚者(汉族公民男年满25周岁,女年满23周岁;少数民族公民男 年满23周岁,女年满21周岁)再增加婚假( 20 )天。

湖南2020年大数据和区块链产业发展重点项目申报书

附件1 2020年大数据和区块链产业发展重点项目 申 报 书 申报单位（盖章） 负责人 推荐单位（盖章） 申报日期2020年月日 湖南省工业和信息化厅编制 2020年2月

填报说明 一、提交材料包括申报书纸质材料和电子文档，申报单位必须确保纸质材料和电子文档的一致性。 二、请用A4幅面编辑，正文字号为4号宋体，行距26磅。一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。 三、纸质材料请使用A4纸双面印刷，装订平整。电子文档以光盘或U 盘形式存储。

一、项目及申报单位基本信息

二、项目摘要（4000字以内） 项目名称、项目背景和必要性、技术基础，建设内容、规模、方案和地点，项目运营模式，各项建设条件落实情况，项目总投资及资金来源、经济和社会效益分析等。 三、项目单位基本情况 四、项目建设内容 项目建设的主要内容、建设规模、采用的技术路线与特点、项目运营模式、产品或服务市场预测、建设地点、建设工期和进度安排、建设期管理、成果推广计划及后续完善方案等。 五、项目市场前景 1、与国内外同类项目关键指标的比较、潜在用户、市场前景及风险预测； 2、可实现的预期成果，包括用户数、业务量的增长，须有二年期内的可考核技术指标和社会经济效益指标。 六、现有基础和条件 1、申报单位在相关领域的已有基础、主要成果。 2、项目实施具备的支撑条件，包括项目资金、设备以及重点实验室、工程中心等研究平台在项目中所起的作用等。列出现有与本项目有关的主要平台或设备（说明用途）。 3、项目团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情况，团队规模要适度。 4、单位项目核心人员情况，包括工作简历、主要学术业绩，

丹东市区块链共享单车财务部门岗位职责

财务部岗位职责 部门名称：财务部 直接上级：总经理 下属部门：财务、出纳； 部门性质：会计核算及财务管理 管理权限：受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工 作负责； 主要职责： 1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织编制公司季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同市场部等有关部门，组织经济行

动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向； 7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策； 8．负责固定资产及专项基金的管理。会同市场、开发、人力资源等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 9．负责流动资金的管理。会同市场、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 10.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。 制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化； 11.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及 时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票； 12.负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案 的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 13.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计 划执行外，还需经总经理审核签字同意，方可支付； 15．认真完成瓮领导交办的其它工作任务。

共享单车失败案例分析——悟空单车上课讲义

共享单车失败案例分析——悟空单车

悟空单车 一．简介： 悟空单车是由重庆战国科技有限公司研发，是一款生活类app。悟空单车，通过覆盖全国大多数的中小城市，达到绿色出行的目的，减少城市的拥堵程度，提高出行质量，是一款便利的自由出行工具。 （一）发展历程： 2016年12月悟空共享单车启动"合伙人计划"，并且在全国范围寻求投资合伙人。认筹当日悟空单车即获百万巨额投资，投资金额均来自社会有眼光的人。 2017年6月13日，悟空单车的运营方重庆战国科技有限公司宣布，由于公司战略发生调整，自2017年6月起，将正式终止对悟空单车提供支持服务，退出共享单车市场[5]。 （二）使用方式： 1、手机定位快速寻车 2、输入车牌即刻开锁 3、告别车桩自由还车 4、手动关锁结束计费 （三）公司战略： 1、悟空单车率先实施"贴纸计划"，计划在10万辆单车上贴上走失儿童信息，携手社会爱心人士，一同点亮走失儿童回家的路。悟空单车希望与更多共享单车友商，一起联手传递公益的力量。 2、悟空单车创造性的重构了单车的业务模式，采用“更轻量化”的运营架构，努力让农村与都市圈无差别的共享这一全新商业模式。 3、悟空单车采取“合伙人计划”，招募个人或小商家以众筹单车的形式，解决资金和区域运营的问题，每辆车标价为1100元，个人和商家均可认购，未来可获得运营收益的70%。 4、悟空单车还和国内多家知名自行车厂商签订了战略合作协议，对单车的品质提供了有效保障。计划在年内，生产超过100万辆高端单车，采用铝合金材质车身，搭载国外知名自行车配件生产商的单车配件，打造好骑、安全及美观的共享单车。 （四）主要投放地点： 轻轨站：满足轻轨站至目的地三公里范围内的短途出行要求,换乘方式更高效。社区：解决社区居民日常短途出行,缩短社区至超市、车站的出行时间。 高校：为大学生提供低成本的校内出行方案，回收闲置单车成为公共资源。 景区：提供多种车型，满足个性化的娱乐休闲需求，绿色、低碳、健康的游玩方式。 （五）优势 "轻量化"模式：1辆起投,模式更轻,风险更低,月月分利润,收益看得见。 高效管理：完备管理体系,把控车辆从落地、运营到维护的全过程，折损无忧。顶尖研发：资深技术总监亲自带队，专注大数据挖掘与智能硬件研发。 超高收益：毛利率70%-80%，单车每日收益5-10元，100%单车运营收益和三年广告收入 实力运营：规模化市场团队，打响品牌影响力。 二．悟空单车和ofo的对比

区块链应用项目商业计划书两篇

区块链应用项目商业计划书两篇 篇一：区块链应用项目商业计划书 导读：根据英国市场研究公司Juniper Research发布的报告显示，到20XX年底，全球将有超过一半的大公司正在积极部署区块链技术。区块链技术应用十分广泛，除了金融服务行业（比特币），其他行业也能从中大大获益，尤其是商品防伪。中国山寨行业发达，假货横行，而目前的防伪系统已不能完全满足市场需求。 1、项目简介： 区块链应用项目商业计划书 2、团队介绍： CEO 资深的java架构师，曾供职于谷歌亚洲研究院、华为等公司。区块链网的联合创始人，中国最早报道区块链的网站之一，目前DAU达到100万。对计算机技术和区块链应用有深刻的理解 销售总监 前道左咨询高级顾问，曾在零售行业（沃尔玛中国、苏宁易购）担任过高管和策略顾问。担任美素佳儿奶粉中国区供应链和物流总监，对零售行业上下游服务商的把控力强 CTO 毕业于斯坦福大学计算机专业，精通Java、Php等开发语言。在项目管理，系

统构架，大数据处理，高并发控制等方面有丰富的经验。精通区块链原理及相关技术，主要负责放心购的所有技术架构 3、痛点分析： 主流防伪系统安全性较低： 旧防伪系统（如全息图）和新防伪系统（如二维码，简单的RFID/NFC）等，这些比较低端的方式即使加密了也很容易被破解，且复制的成本非常低，并不能做到完全意义上的防伪。 防伪真空区： 国内山寨行业发达，假货横行。目前市面上却只有针对如钻石等奢侈品的专属防伪验证方式，奶粉、酒品等原价不高但人们格外在意真伪性的商品亟待一种可靠而成本低廉的解决方案。 商家对商品管控力弱： 商家缺乏实用的供应链金融工具，难以形成对商品流转的溯源、定位追踪等有效的管理。

阳泉市十一郎区块链共享单车差旅费管理规定

差旅费报销管理制度 为了保证出差人员工作、生活需要，有效使用资金，合理控制费用支出，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 一、出差、报销程序 1、出差人员必须事先填写“派差单”，注明出差地点、单位、事由、是否派车等，经部门（区队）负责人签署意见，分管领导签字批准后方可出差。 2、出差人员借款需持批准后的“派差单”，填写借款单，注明用款事由，由部门（区队）负责人签字后，经财务负责人审核，公司领导审批后方可借款。 3、出差人员返回单位后，应向派差领导汇报出差完成情况，并按照一差一单原则，将出差有效票据附派差单一并粘贴，据实填制“差旅费报销审批单”。 4、“差旅费报销单”首先由审核人员按照费用报销标准审核，然后经所在部门负责人及有关领导签批后，方可到财务部门报销。 5、凡与原派差单规定的地点、人数、交通工具等不符的，差旅费不予报销，确因特殊原因或情况变动需改变路线、天数、交通工具的，需经分管领导签署意见后方可报销。 6、出差返回单位后，应在三日内到财务部门报账，前账不清，后账不借，由此延误工作，责任自负。 二、费用标准及报销办法 （一）住宿标准和报销办法。 1、出差人员住宿费标准（见下表） 单位：元/天

交通工具 等级 出 等 差 级 地 职务 一般地区 特殊地区 县（市）及其以下 市、地级城市 省会城市 北京、上海、天津、重庆、深圳、珠海、汕头、厦门、海南等 副总及以上人员 140 160 260 300 正、副 级 120 140 200 220 其他人员 120 140 160 180 2、住宿费报销办法 （1）出差人员出差住宿费实行限额凭据报销办法。出差人员住宿费按相应的住宿标准，凭正式住宿发票报销，非正式发票、假发票、发票专用章模糊不清无法辨别真伪或超过标准部分均不予报销，低于标准的部分不再补贴。 （2）住宿标准指每天每间价格，若为同性二人同时出差，按一个房间标准报销，副总及以上人员出差，可单独住宿；其他人员出差，按相应的住宿报销标准执行。 （二）乘坐交通工具标准和交通费报销办法 1、出差人员乘坐交通工具的等级标准（见下表） 职务 公共汽车 火车 轮船 飞机 其他交通工具 副总及以上人员 实报 软卧及以下 二等舱 位 普通座位 据实报销 正、副矿级 实报 硬卧及以下 二等舱 位 // 据实报销（不包括出租车） 其他人员 实报 硬卧及以下 三等舱 位 // 据实报销（不 包括出租车）

共享单车失败案例分析——悟空单车

悟空单车 一．简介： 悟空单车是由重庆战国科技有限公司研发，是一款生活类app。悟空单车，通过覆盖全国大多数的中小城市，达到绿色出行的目的，减少城市的拥堵程度，提高出行质量，是一款便利的自由出行工具。 （一）发展历程： 2016年12月悟空共享单车启动"合伙人计划"，并且在全国范围寻求投资合伙人。认筹当日悟空单车即获百万巨额投资，投资金额均来自社会有眼光的人。 2017年6月13日，悟空单车的运营方重庆战国科技有限公司宣布，由于公司战略发生调整，自2017年6月起，将正式终止对悟空单车提供支持服务，退出共享单车市场[5]。（二）使用方式： 1、手机定位快速寻车 2、输入车牌即刻开锁 3、告别车桩自由还车 4、手动关锁结束计费 （三）公司战略： 1、悟空单车率先实施"贴纸计划"，计划在10万辆单车上贴上走失儿童信息，携手社会爱心人士，一同点亮走失儿童回家的路。悟空单车希望与更多共享单车友商，一起联手传递公益的力量。 2、悟空单车创造性的重构了单车的业务模式，采用“更轻量化”的运营架构，努力让农村与都市圈无差别的共享这一全新商业模式。 3、悟空单车采取“合伙人计划”，招募个人或小商家以众筹单车的形式，解决资金和区域运营的问题，每辆车标价为1100元，个人和商家均可认购，未来可获得运营收益的70%。 4、悟空单车还和国内多家知名自行车厂商签订了战略合作协议，对单车的品质提供了有效保障。计划在年内，生产超过100万辆高端单车，采用铝合金材质车身，搭载国外知名自行车配件生产商的单车配件，打造好骑、安全及美观的共享单车。 （四）主要投放地点： 轻轨站：满足轻轨站至目的地三公里范围内的短途出行要求,换乘方式更高效。 社区：解决社区居民日常短途出行,缩短社区至超市、车站的出行时间。 高校：为大学生提供低成本的校内出行方案，回收闲置单车成为公共资源。 景区：提供多种车型，满足个性化的娱乐休闲需求，绿色、低碳、健康的游玩方式。（五）优势 "轻量化"模式：1辆起投,模式更轻,风险更低,月月分利润,收益看得见。 高效管理：完备管理体系,把控车辆从落地、运营到维护的全过程，折损无忧。 顶尖研发：资深技术总监亲自带队，专注大数据挖掘与智能硬件研发。 超高收益：毛利率70%-80%，单车每日收益5-10元，100%单车运营收益和三年广告收入实力运营：规模化市场团队，打响品牌影响力。 二．悟空单车和ofo的对比 1.价格： 悟空单车押金99元，骑行收费1元/半小时； ofO单车押金99元，骑行收费1元/半小时。 2.合作方

金昌市区块链共享单车人事管理工作制度

XXXXXXXXXXXX有限公司 人事管理工作制度 制度审批人： 审批时间：

人事管理工作制度 一、目的：为健公司全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系，特 编制本制度。 二、人事工作流程： 三、招聘管理程序

1、人员需求申请 由用人部门负责人填写《人员招聘申请及审批表》（附表1），申请原因包括增加编制、岗位空缺、辞职补充、储备人才等，经办公室主任审批后，交总经理批准后方可招聘。 2、组织实施招聘 2.1发布招聘信息 人事根据部门人员需求，制定招聘计划，费用预算。根据招聘对象的来源和素质要求等，确定以下一种或几种渠道进行招聘：媒体广告、人才市场、互联网络、员工推荐、高校招聘等。待招聘计划经总经理批准后，开始发布招聘信息，接收人员简历，人事将人员简历转给人员需求部门，由其确定面试对象。 2.2面试 由人事接待应聘人员，请应聘者填写《应聘人员登记审批表》（附表2）。 初试：由人事完成，尽量营造融洽的面谈气氛，让应聘者能够发挥正常水平；介绍公司的情况，让应聘者更加清楚地了解企业发展状况，所应聘岗位相关信息和公司人事政策；了解应聘者的非智力素质（非专业知识），是否符合岗位招聘需求并做出初试结果评估，填写《面试记录表》。 复试：由用人部门负责人对求职者的专业知识进行面谈测试，做出是否符合岗位所需的技能要求的判断，填写《面试记录表》（附表3），对是否录用提出建议，重要岗位还需总经理面试。 面试结果审批：人事负责将初试、复试结果等资料提交办公室主任审核，由总经理审批，并按照审批结果执行录用相关工作。 四、录用管理程序 1、人事电话通知录用人员报到时间，并提前做好办公用品以及办公位置等的安排。新员

共享单车的融资现状分析及发展方向

86 2018年第4期 经济研究 共享单车的融资现状分析及发展方向 张月武，杨羽佳 （齐齐哈尔大学，黑龙江?齐齐哈尔?161006） 摘?要：一直以来以“体验好、管理精细”为主的并在业内综合排名第三的小蓝单车，正式宣布倒闭了。其实小蓝单车的倒闭是早就 有预兆，并引起了市场上的广泛关注。小蓝单车于2017年11月16日发声，承认“融资失败”“错失并购”“财务恶化”等运营现状，承认战略存在失误，并称其业务已由拜客代理运营。其实除了小蓝单车以外，其余二三阶的共享单车企业也在相继倒闭，自2017年以来，悟空单车、3Vbike 等单车品牌都已经“阵亡”，这个冬天，共享单车感到森森的寒意。关键词：融资；共享单车；企业竞争力 1?共享单车的融资状况1.1?均为股权融资 根据公开的数据显示，共享单车行业的融资渠道都是股权融资。其走势都为先增长后趋于平缓。这是因为共享单车在最初创业期间的市场拓展范围在不断变大，就会不断增加其运营资金。 1.2?融资主体多样，投资机构为主导机构 风险投资占据70%的比率；大型公司占19%；个人投资者占据 11%。 1.3?融资很多，但90%进入了摩拜和ofo 摩拜单车从2016年8月打入北京后，热度和下载量都激增。随后每个月至少有3家企业宣布融资消息。下表为摩拜等20 家的共享单车的数据分析。 据统计，从2016年9月2017年10月，共享单车市 场一共有39笔融资，融资总额达到184.36亿元，但投 资中90%都在摩拜和ofo 手中。 并且在2017年1月份发生了一起战略融资事件，据报道，富士康与摩拜独家战略合作，双方将从生产设计到供应链整合等全方位进行合作。此外，还有腾讯、阿里、滴滴出行、携程等大型公司参与对摩拜和ofo 的投资。 除掉这两家，其他单车公司从2017年4月份开始 就很难拿到投资了。 2?二三阶共享企业的融资问题 2.1?较一阶单车相比竞争力薄弱，无法筹集密集的资金 一阶单车企业ofo 和摩拜据报道都已完成超过八轮的融资，且最新一次的融资都超过了6亿美元，并且在这两巨头背后是腾讯，阿里等大公司为靠山的局面，而相对于ofo 和摩拜这样的一阶单车企业，二三阶单车企业最多的也就才完成A 轮融资，并且面对一阶单车企业的竞争压力，随时面对着投资者不再投资，很难融到足够的资金而面对破产的局面。2.2?竞争使得市场培育期缺少营运资金流入 只有通过密集的资金投入最终建立其规模网络，共享单车才可能具备用户识别以及盈利的可能。共享单车面向广泛的基数客群，需要通过大量补贴形成用户习惯，从而逐步完成市场培育，而为了获取用户流

总结报告-关于共享单车的调查报告 精品

关于共享单车的调查报告 共享单车越来越多，甚至成为一种时尚。如下是给大家整理的关于共享单车的调查报告，希望对大家有所作用。 关于共享单车的调查报告 短短几个月，共享单车如雨后春笋般涌现在城市的街道上。可以说，共享单车的出现 为低碳生活，绿色消费提供了有力支持，也使打通城市公交系统最后一公里有了解决 良策，并以其低价、便捷、简单的使用优势，迅速赢得广大消费者的青睐，给城市交 通出行带来了一股清流。然而，共享单车给消费者带来全新消费体验的同时，也逐步 暴露出其由于共享意识缺乏而导致的管理、停放、服务、配套等方面的问题，出现一 些侵害消费者合法权益的现象，给城市管理及消费者权益保护带来不少难题。 为促进共享单车行业良性发展，维护广大消费者的切身合法权益，经充分准备及周密 策划，广东省消委会于2019年1-3月期间，联合广州市消委会，以广州市为核心，辐 射周边地带，对常见的摩拜单车、小鸣单车、ofo单车及小蓝单车等品牌进行深入调查。为突出调查的点面结合，活动采用线上问卷调查和线下志愿者体察相结合的方式进行。最终，活动回收有效线上调查样本数量2238份，有效线下体察样本数量104份。 线上调查结果显示：受访者普遍认为共享单车利大于弊，73.9%受访者支持发展共享单车，93.8%受访者认为政府要支持共享单车的发展，近七成受访者对使用共享单车表示 满意。在对共享单车的使用及管理评价方面，近六成半(64.6%)受访者对共享单车经营 者的管理不满意，其中车辆损坏是受访者反映最经常遇到的问题，乱停乱放是受访者 反映最常遇到的不良使用行为。值得注意的是，受访者普遍认为，共享单车消费者与 经营者都须承担多种责任与义务，政府应加强规范引导和管理，以及完善和改进共享 单车配套设施。 志愿者体察结果显示：在骑行、服务环节，大多数志愿者对用车说明、注册、押金、 收费、操控、费用结算、押金退还步骤及速度等方面给予正面评价，综合评价得分7.3分(满分10分)。但有22.1%志愿者表示寻车有困难，有个别志愿者称花了超过30分钟才找到单车只有52.9%的志愿者能马上找到没有任何问题的共享单车，其中二维码或编号被涂抹或脱落、座椅损坏或丢失、车辆太脏及轮胎损坏或丢失等，是共享单车存在 的较常见问题;约七成志愿者对共享单车客服服务不满意。 志愿者体察还发现，适宜骑行的自行车专用道少，只有24.0%的志愿者表示在体察时有自行车专用道且路面完全能骑行;但即便有自行车专用道，也存在车道断头、过窄、被 霸占及损坏等各种问题，值得注意的是，由于没有自行车专用道，仍有8.7%的志愿者 选择在机动车道上骑行。此外，单车专用停放区不足问题突出，有36.5%的志愿者则反映没有停车专区，有43.3%的志愿者受停放场地所限，直接把共享单车停放在人行道上。

项目征集大数据领域大数据基础支撑领域大

附件1 项目征集指南 一、大数据领域 （一）大数据基础支撑领域 1．大数据加工领域。 ■大数据采集手段与采集范围的产品与技术； ■面向不同行业发展大数据挖掘、服务及数据可视化等产品与技术。 2．大数据安全领域。 在数据安全、信息安全、云平台安全等领域的大数据安全产品与技术。 （二）大数据应用。 1．政务服务大数据应用。 在政务数据开放共享、政府治理能力精准、行政管理手段智能、公共安全监管提升等领域的大数据应用。 2．普惠民生大数据应用。 健康医疗大数据应用、社会保障大数据应用、新型教育大数据应用。 3．公共服务大数据应用。

能源管理大数据应用、交通服务大数据应用、旅游服务大数据应用、生态环保大数据应用、危化及冶金大数据应用、公共资源交易及公共服务事项大数据应用。 4．产业创新大数据应用。 智能制造大数据应用、金融大数据应用、物流大数据应用、电商大数据应用、知识产权大数据应用。 二、云服务平台 云服务典型案例严格限制在云计算范畴，云计算业务是指利用云计算中心的软硬件资源，通过互联网或其他网络以随时获取、按需使用、弹性扩展、协作共享等方式，为用户提供的计算存储、开发支撑、应用部署、应用软件、运行管理等服务，主要包括基础设施及服务（IaaS）、平台及服务（PaaS）、应用即服务（SaaS）等类型。 三、工业互联网 （一）工业互联网平台 面向制造业数字化、网络化、智能化需求，构建基于海量数据采集、汇聚、分析的服务体系，支撑制造资源泛在连接、弹性供给、高效配置的各类工业互联网平台。 通过构建精准、实时、高效的数据采集互联体系，建立面向工业大数据存储、集成、访问、分析、管理的开发环境，

基于区块链的大数据应用

区块链以其可信任性、安全性和不可篡改性，为隐私保护下的大数据开放共享提供了有力保障，区块链让更多的大数据被解放出来。区块链能够进一步规范数据的使用，精细化授权范围。脱敏后的数据交易流通，则有利于突破信息孤岛，逐步推动形成基于全球化的数据交易场景。典型应用场景： （1）政务大数据 《基于区块链的开发区政务大数据平台项目》-北京经济技术开发区该项目对接政务系统涉及政府20余个职能部门，通过本平台的建设实现了政务数据的融合、交换、共享、确权、追溯及全程安全加密。同时融合云、网、数、链、智相关技术，搭建智链立交桥，通过机制、流程和技术建立数据共享信任体系，对每条信息进行单独加密，防止信息泄露，实现政务数据实时归集、可信共享、权责清晰，确保数据不可被随意篡改，并通过智能合约的数据目录规则、数据隐私管理规则等标准模板，实现新业务快速部署，加速政务应用创新。 基于区块链的政务大数据平台，瞄准政务大数据在隐私保护和确权情况下实现可信交换和自由流通的痛点，将各委办局节点的数据打通，使用基于区块链和智能合约的可信数据交换方式使各方共享数据。比如，工商部门可以把其拥有的数据授权开放给税务部门，对于税务部门来说，仅仅只是获得了数据的使用权。在数据可信共享的基础上，基于区块链的智能合约平台将政务大数据知识化形式化，把各部门各机构的业知识、办事流程，生成一个个的智能合约，为政府部门内部办事流程和服务群众提供支持和方便，同时也可以极大的促进政务大数据和知识的流动和传播，让数据的价值无限放大。借助于政务大数据平台完善的安全机制和审计追踪流程，各部门和机构也免去数据泄密的担忧。同时通过开放平台，提供外部数据服务，为社会和群众提供各种基于政务大数据平台的基础服务，提升政务服务水平。 其他案例： ?北京市海淀区推出基于区块链等技术的“不动产登记＋用电过户”同步办理的新举措，实现以二手房交易为主题的各项服务的联动办理。 ?广州市黄浦区新上线了商事服务区块链平台，在全国首创“区块链+AI” 企业开办服务模式，探索实现港澳企业商事服务“足不入境，离岸办 理”。

张掖市十一郎区块链共享单车人事管理办法-完整大全

人事管理办法 第一章总则 第一条目的 为明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人力资源管理工作有章可循，特制订本办法。 第二条公司的人力资源管理原则：合法合规、合情合理 第三条适用范围 （一）本办法所称员工，系指本公司全体从业人员。 （二）临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 （三）实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 （四）劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 （五）本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 第二章人事管理权限及职责 第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制、所有员工的录用/离职以及薪资福利待遇调整的由公司总经理决定。 第五条发生转正、续签、借调、轮岗情形的，按下述权限执行: （一）总部编制员工 经理级及以上员工，由公司总经理决定；经理级以下员工，由所属部门负责人决定。（二）非总部编制员工 1、中心或门店负责人，由分管职能部门负责人决定； 2、中心或门店负责人以下员工，由中心或门店负责人决定。 第六条职责 （一）公司人力资源部负责编写，经公司总经理批准后发布实施。 （二）公司各部门及营运中心积极配合，全面执行。 第七条基本工作职责 人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能，基本工作职责包括： （一）为各方决策提供人力资源信息； （二）确保公司各部门人员需求供给与匹配； （三）控制用工风险。 第三章员工性质及编制确定 第八条公司实行定编定岗、定员定薪管理，在保证经营管理运行的前提下，优化配置，合理用工。 第九条编制确定

共享单车市场管理范文共享单车的经营模式有些

共享单车市场管理范文共享单车的经营模式有些单边交易模式 今天还在路上跑的各种共享单车，所使用的都属于单边交易模式： 用户扫码开锁，骑行结束后自动扣费。这种模式的盈利空间是可以进行比较精准的测算的，而且天花板比较低。 举例来说。 这种模式是典型的单边供需交易，不属于互联网平台模式，比较像传统的供应链模式： 自行车厂商把车卖给摩拜单车，摩拜再来通过单次租用的方式，向C端用户提供租用服务，按次付费。 这种模式实际上不算是共享经济模式，而是单边的租赁模式。对于摩拜而言，它获取到尽可能多的C端用户就非常重要，早期需要通过各种打折促销的方式把用户拉上来，然后培养习惯，再想办法提升每辆车的使用频率。

如果一个城市里骑自行车的人只有100万，摩拜需要想办法把这100万人都拦在手里，它的竞争模式就是传统的服务竞争，争夺的只有单边用户，所以只能打价格战，只能想办法刺激需求。这种模式的天花板很低，可能一个城市只能运作到每辆车每天被骑3次，将将打平成本，盈利很难。 押金金融模式 在单边交易之外，几乎所有的共享单车平台都开启了“要使用先交押金”的模式，押金从每人99元到299元不等。 我们算一笔张，如果一个共享单车平台可以拉入1000万C端用户，每人押金200元，用户每次退回押金的平均周期是6个月，那么这个平台就可以保障在半年时间里始终保持多达20亿人民币的现金储备。这么多钱不去投资真是可惜了，如果年化率是5%，那么一年下来这个平台至少可以多赚1个亿。 这种空手套白狼的玩法，其实是典型的金融投资，无论银行、保险，或者一些互联网平台都是这么玩，而且风险很低。可是对于共享单车平台而言，这种盈利的天花板也很低。因为C端用户的上限决定了押金规模，本质上和第一种模式是一样的。这种模式可能可以帮助平台打平成本，但是指望它大规模盈利是不现实的。

区块链应用项目商业计划书

区块链应用项目商业计划 书 The latest revision on November 22, 2020

导读：根据英国市场研究公司JuniperResearch发布的报告显示，到2018年底，全球将有超过一半的大公司正在积极部署区块链技术。区块链技术应用十分广泛，除了金融服务行业（比特币），其他行业也能从中大大获益，尤其是商品防伪。中国山寨行业发达，假货横行，而目前的防伪系统已不能完全满足市场需求。 以下是一份区块链应用项目商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目简介： 区块链应用项目商业计划书 2、团队介绍： CEO 资深的java架构师，曾供职于谷歌亚洲研究院、华为等公司。区块链网的联合创始人，中国最早报道区块链的网站之一，目前DAU达到100万。对计算机技术和区块链应用有深刻的理解 销售总监 前道左咨询高级顾问，曾在零售行业（沃尔玛中国、苏宁易购）担任过高管和策略顾问。担任美素佳儿奶粉中国区供应链和物流总监，对零售行业上下游服务商的把控力强 CTO 毕业于斯坦福大学计算机专业，精通Java、Php等开发语言。在项目管理，系统构架，大数据处理，高并发控制等方面有丰富的经验。精通区块链原理及相关技术，主要负责放心购的所有技术架构 3、痛点分析： 主流防伪系统安全性较低： 旧防伪系统（如全息图）和新防伪系统（如二维码，简单的RFID/NFC）等，这些比较低端的方式即使加密了也很容易被破解，且复制的成本非常低，并不能做到完全意义上的防伪。 防伪真空区： 国内山寨行业发达，假货横行。目前市面上却只有针对如钻石等奢侈品的专属防伪验证方式，奶粉、酒品等原价不高但人们格外在意真伪性的商品亟待一种可靠而成本低廉的解决方案。 商家对商品管控力弱： 商家缺乏实用的供应链金融工具，难以形成对商品流转的溯源、定位追踪等有效的管理。 4、区块链技术解决方案： 独一无二的标签：每一个产品对应的标签都有一个独特编号的芯片，完整地记录了产品在供应链上流转的信息。 动态数据库：芯片上的数据会随机变化。即使仿冒者打破安全系统并复制一份一模一样的数据出来，这份数据也会迅速过时。 商品追踪溯源：24小时管理企业从报价到出货的每一项信息，让企业的每一项信息变的透明、可查询、流转更迅速。 防伪校验：用手机触碰标签，真伪验证过程只需要2-3秒钟，支持NFC和扫描二维码两种方式，并可多次查询产品信息。 5、市场规模： 防伪行业发展环境变化： 在互联网时代，防伪行业的市场环境出现了巨大变化。首先，互联网改变了消费者的消费习惯，却也提供了网络防伪的发展空间。目前，服装、日用百货、电子产品、化妆品、家用电器、食品等是网络购物主要品类，也将是防伪行业发展新的增长点。 区块链正站在风口上，处于商业市场庞大，经济快速增长的中国。发展于宏观经济减速，企业转型需求旺盛的关键时期。在企业服务落后，互联网流量经济深入人心的今天，国家鼓励万众创业的大好时期。天时地利人和皆在。

区块链的共享汽车服务.docx

区块链的共享汽车服务 引言 近年共享经济呈现爆发式增长，从滴滴出行到共享短租Airbnb，再到今天火爆的共享单车，共享经济正在快速地渗透到人们生活的每一个方面。“绿色出行”在国家层面被大力倡导，共享汽车行业得到了快速的发展。然而现有的共享汽车存在很多问题。20XX年8月闹得沸沸扬扬的滴滴顺风车事件充分的暴露出共享汽车的安全性问题。盛极一时的共享汽车平台EZZY在一夜间倒闭，也体现出高昂的成本致使共享汽车的难以为继。其实导致共享汽车难以像单车一样普及的问题有很多。例如：停车费问题、车辆调拨问题、员工成本问题、车辆保养问题等。而区块链技术+大数据的结合应用可以很好的解决这些问题。 1、市场分析定位 1.1定性描述 支持比特币加密的区块链技术正在向汽车行业和汽车共享领域转移。对汽车行业来说，共享汽车并不是什么新鲜词汇，但使用区块链技术记录车辆的所有权、记录车辆使用情况、分摊保险费用和其他交易尚处于起步的阶段，因此区块链技术在共享汽车的应用上存在无限可能。 1.2主要用途和市场分析 1.2.1主要用途①记录车辆的所有权：区块链能够保证互联安全。区块链技术的加密算法能够确保适当地访问控制，身份管理以及数据

完整性。保证车辆、软件供应商等之间安全地交换数据，并为车主确保隐私安全，有效保护服务器的信息安全。②记录车辆使用状况：利用区块链技术能够建立互信机制。“智能合同”为所有交易双方充分设定参数与条件，对于共享汽车来说，这样使用汽车时不需要担保人了。区块链交易系统不可改变，可以在已分配的分类账单内跟踪每笔交易。例如，可以跟踪到汽车的使用情况包括行驶里程，真实磨损信息，维修的次数和情况等。③分摊保险费用：区块链系统不可篡改，透明度高，顾客在使用时能够看到公司为车辆所投的保险种类及保额，发生事故时能够清楚需要分摊的事故费用，因此双方不存在赔偿修理等责任分配不均的状况。④虚拟货币支付车费：比特币的产生正是基于区块链技术，虚拟货币的使用省时省力、安全性高，适合当下快节奏的生活，且共享汽车也不适合现金支付。虽然，比特币在我国禁止流通，但是可以用第三方支付平台如支付宝、微信等进行付费交易。虚拟货币的安全性是第三方支付平台不可比拟的，因此我们也有理由相信比特币是符合行业发展需要的，也是存在流通的可能性的。⑤安全性可靠：每一辆车的区块链单元记录着车辆的使用状况，对于车辆的机械安全性来讲可以任意选择，直至达到客户的满意程度才会被选用。且其不同于网约车，被他人故意伤害的可能性微乎其微。 1.2.2市场分析①需求分析：据交通运输部统计，20XX年全国共有6300余家汽车租赁业户，租赁车辆总数约20万辆，并以每年20％左右的速度增长。从市场需求来看，目前的供给量远没有达到需求水平。从现实情况来看共享汽车还远远没有到达爆发期，整个市场尚处

共享单车的行业状况——以摩拜单车为例

共享单车的行业状况——以摩拜单车为例 一、共享单车发展现状及原因 共享单车是指企业在校园、地铁站点、公交站点、居民区、商业区、公共服务区等提供自行车单车共享服务，是一种分时租赁模式。共享单车目前已席卷了中大型城市的大街小巷，发展势头火爆，不仅人们逐渐接受共享单车，对其需求量加大，在各类社交网站上也可以看出共享单车的投资者也不断增多。目前共享单车的主要消费群体是学生、白领、和用于接受新事物的新兴消费者。 共享单车的发展主要可归于以下几个原因：首先，互联网的发展给共享单车的出现提供了可能。第二，低碳出行的倡导使居民消费和生活观念出现转变，自行车成为低碳出行的新宠。第三，共享单车自身优势。一方面，共享单车无需固定地点停车，并且随处可见，人们仅需利用手机扫码，即扫即骑，到达目的地后关锁即可，共享单车的出现解决了人们出行最后一公里的问题，给都市人的出行带来很大便利。另一方面，城市交通拥堵，尤其在上下班高峰期，在路上耽误时间成为常见情况，给共享单车的发展提供了契机。在上下班高峰期利用共享单车短程骑行的时间比开车或其他交通工具更加节约时间，人们对共享单车的需求推动共享单车的发展。不仅如此，共享单车半小时1元的收费标准，与公交车相差无几，这种低消费的出行方式让人们很容易接受。 二、运用波特五力模型分析共享单车行业 波特五力模型是迈克尔·波特提出，认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。 (一)现有竞争者的竞争能力 首先，当前行业现有竞争者并未采取价格竞争，而持续性盈利能力的提高也需要重视非价格的竞争，目前行业内绝大部分共享单车的租金为30分钟1元。

福州市区块链共享单车公司新架构管理

公司新架构管理 1、公司设销售部、仓储物流部、企管部、生产部4大部门。 2、销售部即为商流，仓储物流部即为物流，企管部即资金流。信息流贯穿整个公司，形成6R管理即：通过商流信息＞将正确的产品＞在正确的时间＞正确的数量＞正确的质量＞正确的状态＞送到正确的地方＞满足客户的需要。 3、销售部（商流）工作要点： 3.1管理客户档案，即时更新客户档案资料； 3.2接收销售订单，对订单进行审核（特别是资金安全性），查询库存量，配货。 3.3统计各客户占用钢瓶数量，定期清理、核对钢瓶账物数量。 3.4管理客户商品销售账，据合同用户与非合同用户档案情况，出具月度商品销售核对表，定期与客户进行账款核对，并据要求开制发票。 3.5据合同约定情况，清收资金。 3.6维系原有客户，并做好新客户的市场开发工作，提升销售产值。 4、仓储物流部（物流）工作要点： 4.1做好仓库（销售仓与供应仓）的收、发、存管理。制定最低与最高库存量，形成供应商能自动补货。每天可将销售仓的出货情况即时告诉（逐步实现网络系统管理）供应商（含公司生产部），供应仓不能少于最低库存量。 4.2与优质供应商合作，提供物美价廉的商品。 4.3据6R原则，完成销售下达的配送任务。 4.4管理车辆的运载安全与运输成本，认真履行道路运输标准化管理工作。 5、企管部（资金流）工作要点： 5.1对公司人力资源进行管理。做好人员招聘、培训、考评、劳动合同签订、员工档案管理等工作。 5.2对公司资金链进行管理，确保应收应付环节各项手续符合要求。如商品货款的支付应有如下手续：a商品采购订单；b随货同行单；c验收单；d商品入库单；e采购合同；f供应商签章的采购核对表；g供应商发票；h请款单；办理流程：采购人员将规定格式的核对表（如供应商自备，表格内容不少于我公司相关项目规定）传供应商填制签章＞回传我公司物流助理＞物流助理对核对表相关数据进行审核签章＞与供应商确定开票事项＞收到供应商发票＞物流助理以核对表为依据，将abcde资料作为附件，并复印发票1份＞企管财务助

福特汽车供应链案例

福特汽车供应链案例案例三福特汽车公司：供应链战略 供应链系统的主管特里·塔凯(Teri Takai)在她的日历上留出了这段时间来思考准备向其高级经理们提出的建议。高级经理们所提出的问题被普遍认为是对福 特的前途具有极其重要的意义：公司该如何利用不断出现的信息技术(例如互联网技术)和来自高新科技行业的思想来变革与供应商之间的相互作用方式，对于 这一问题，特里·塔凯领导的小组成员有着不同的观点。 一些人认为新技术不可避免地会使全新的商业模式得到盛行，福特需要从根本上重新设计其供应链及其他活动，否则的话，将面临落后的危险。这一群体赞成“虚拟一体化”，参考如戴尔等公司的供应链构建福特的供应链。戴尔公司通 过大胆地利用技术，减少了流动资金和降低了库存过时的风险。①该主张的支持者认为尽管由于历史原因以及由于汽车产品的内在复杂性，汽车行业十分复杂， 但是没有理由认为这种商务模式不能为福特公司应尝试的方向提供一个概念性 的蓝图。另一群体比较谨慎。这一群人认为汽车行业与相对较新的行业，如计算机制造业之间的差别是很重要和巨大的。一些人注意到，例如相对于戴尔计算机公司，福特的供应商网络具有更多的层次和涉及更多的公司，并且福特的采购组织历来就比戴尔的采购组织起着更加显著和独立的作用。在仔细分析的时候，这些差别以及其他方面的不同引起了许多复杂的问题，因此很难确定合适和可行的流程重新设计的范围。 在阅读她领导的小组所提供的文件时，特里·塔凯想起了首席执行官雅克·纳塞(Jac Nasser)最近在全公司范围内对股东价值和客户反应所做的强调。人们普遍承认，戴尔在这些方面已经取得了成功，但是同样的方法对于福特来说是否能够取得同样的结果呢? 公司与行业背景 1998年年底时，福特汽车公司已经积聚了69亿美元的利润，公司员工享受了创纪录的利润分配，销售利润率(1997年为3.9％)有稳步的上升趋势。公司的