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PDCA案例[1]

PDCA案例[1]
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质量改进项目记录

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qc表格之pdca工作计划表模板

qc表格之pdca工作计划表模板 篇一:PDCA周计划表(空白表) 部第周工作计划表(要写明本月第几周工作计划表) 注:1、评分级数及其对应分数按目标完成率确定 :A:100分—100%;B:90分—90%;C:80分—80%;D:70分—70%;E:60分—60%;F:0分—60%以下。2、权重:是指计划项在周计划中所占的比重(以百分制分权)。 1 编制日期:(每周星期五) 负责人:主管领导:(本页不够可加页)2 篇二:PDCA计划超实用表格--英语学习模版 一、PDCA简介: PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下: ① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ② D(DO)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容; ③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,

分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题; ④A(Action)——效果。对检查的结果进行处理,认可或否定。成功的经验要加以肯定,或着模式化或者标准化以适当推广;失败的教训要加以总结,以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。 在此,我们引用PDCA加油循环的精华,进行英语学习,以及专业学习的循环检查学习。此循环我们暂且使用计划、执行、检查、行动改进的思想。第一页是根据此思想制定的周计划表格。 二、P计划: 由于现实世界的竟争如此激烈,作为当代大学生,我们要加强自身的竞争力和综合实力。随着世界全球化的加剧,英语作为世界上仅次于汉语使用最广泛的语言,我们有责任用此武装自己的头脑。不管过去的生活如何颓废,未来的生活如何不可知,我只要今日的辉煌和灿烂,加油吧,宝贝! 我们的目标不仅仅是通过即将来临的英语四级和大学英语补考,我们的目标更要致力于高分通过英语六级,并提高自身的英语口语能力。事在人为,努力全靠自己了! 计划安排: 1、打好基础:每日坚持熟练背诵100个单词,暂定上午06:00--07:00熟背50个和下午熟背50个20:40--21:40。

PDCA计划表

无锡崇安第三季度业绩达成10万/月计划 一、现状及目标:计划人:吴红军二、pdca执行对策:(以9月为例,营业目标10万)篇二:pdca计划超实用表格--英语学习模版 一、pdca简介: pdca循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。p、d、c、a四个英文字母所代表的意义如下: ① p(plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ② d(do)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容; ③ c(check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题; ④a(action)——效果。对检查的结果进行处理,认可或否定。成功的经验要加以肯定,或着模式化或者标准化以适当推广;失败的教训要加以总结,以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个pdca循环。 在此,我们引用pdca加油循环的精华,进行英语学习,以及专业学习的循环检查学习。此循环我们暂且使用计划、执行、检查、行动改进的思想。第一页是根据此思想制定的周计划表格。 二、p计划: 由于现实世界的竟争如此激烈,作为当代大学生,我们要加强自身的竞争力和综合实力。随着世界全球化的加剧,英语作为世界上仅次于汉语使用最广泛的语言,我们有责任用此武装自己的头脑。不管过去的生活如何颓废,未来的生活如何不可知,我只要今日的辉煌和灿烂,加油吧,宝贝! 我们的目标不仅仅是通过即将来临的英语四级和大学英语补考,我们的目标更要致力于高分通过英语六级,并提高自身的英语口语能力。事在人为,努力全靠自己了! 计划安排: 1、打好基础:每日坚持熟练背诵100个单词,暂定上午06:00--07:00熟背50个和下午熟背50个20:40--21:40。 2、连贯古今:每日坚持做一篇英语阅读(类似选词填空的英语阅读),建议自己先做,做完后核对答案,核对之后对于答案相关的单词和 词组进行熟练掌握,然后熟读此篇文章(文章材料可从大学英语的练习题和四级真题的考卷中选择,也可上网搜集自己感兴趣的英语阅读) 3、对答如流:请下载或者收录自己钟爱的英语听力到自己的mp4上,按照自己的作息和上课安排自己固定的听力时间,并学习如何阅读。三、d执行: 四、c检查: 吾日三省吾身,必知自身对错,不用别人教导,自己便可改变自己。检查部分分为自检和他检。自检部分就是自己对自己当天的学习和生活状况进行自我检讨和检查。每日总结和改进部分便可称为自检。他检部分就是一周汇总后我的抽查考试以及平时的随机抽查。检查的目的不是证明谁对谁错,而是为了早发现,早治疗,早改进。 五、a分析改进: 无论是做任何事情,都要有始有终。做事情要注重做的过程、结果和结果分析,这样才能体会到做事情的意义和价值。半途而废,百思不得其解只会荒废做事情的时间和精力。我们的计划实施了就要坚持,坚持了就要体现做的价值。不然就是荒废了两个人的时间。加油!如果在总结分析方面有需要帮忙的可随时请教我和你的老师同学们,相信每个人都会喜欢帮助一个努力向上的人。相信自己,千万不要害羞哦!

[资料]pdca循环的例子

pdca循环的例子 【篇一:pdca循环的例子】 pdca原则最初的概念来自于现代质量管理的奠基者:walter a. shewhtar,后来被美国的质量管理专家戴明博士在1950年再度挖 掘了出来,广泛运用于宣传和产品质量改善方面,使用这套管理方 法进行个人的自我管理,能令你事半功倍。 如上图所示:pdca原则只有四点,分别是:计划,执行,检查,处 理(plan、do、check、action)。 它的基本原则是,凡事都需得规划,然后执行,执行完了以后需要 思考和改进。事实上,我上文中说的我那位打dota的同学,就在不 知不觉中就使用了pdca的原则打游戏,我就按照他玩游戏的过程来 梳理下: 1、plan:做计划前,我们需要了解的是,我们最终的目标是什么? 我同学的目标很简单,赢,不断的去提高竞技水平。 2、do:其次就是,我们如何去拆解和去执行我们的目标?他一般来 说,他大概6分钟出xx装备,十分钟出xxx装备,二十分钟出xxx 装备(拆分计划),把计划进行拆分,目标就是可执行的了。 3、check:如何去检查我们目标的完成?根据自己的目标检查自己 的视频,看自己是否达到了目标,然后客观的进行记录。 4、action: 如何去修正我们执行过程出现的问题?思考自己没有达 到目标时候是因为哪些客观的原因导致的?怎样对自己的过程进行 修改,才能更快的完成目标?比如说:在对战的时候,没有处理好 操作,导致没有达到最初设定的目标,然后对自己对战的过程进行 刻意练习,有了相对性训练以后,会更好的让自己达到目标。 事实上在执行过程中,不同的阶段也需要不同的方法来配合,一个 方法就可以完成所有的事情,比如说smart原则、5w1h原则,等等,而且方法也得因人而异,有人就不太喜欢把生活的目标定的太明确……anyway,能达到自己的目的即可,方法只是一种手段。 pdca原则来写文章 pdca循环: plan,即我写的写作五问,分别是 1、文章的主题是什么?打算写给谁看?对他们有什么用处? 2、别人有哪些和我类似的文章,我如何才能何别人不一样(比别人 好?视角比别人特殊?)

pdca计划表模板工作范文

pdca计划表模板 篇一:PDCA计划超实用表格--英语学习模版 一、PDCA简介: PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑 的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、 C、A四个英文字母所代表的意义如下: ① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ② D(DO)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容; ③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题; ④A(Action)——效果。对检查的结果进行处理,认可或否定。成功的经验要加以肯定,或着模式化或者标准化以适当推广;失败的教训要加以总结,以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。 在此,我们引用PDCA加油循环的精华,进行英语学习,以及专业学习的循环检查学习。此循环我们暂且使用计划、执行、检查、行动改进的思想。第一页是根据此思想制定的周计划表格。

计划:P二、 由于现实世界的竟争如此激烈,作为当代大学生,我们要加强自身的竞争力和综合实力。随着世界全球化的加剧,英语作为世界上仅次于汉语使用最广泛的语言,我们有责任用此武装自己的头脑。不管过去的生活如何颓废,未来的生活如何不可知,我只要今日的辉煌和灿烂,加油吧,宝贝! 我们的目标不仅仅是通过即将来临的英语四级和大学英语补考,我们的目标更要致力于高分通过英语六级,并提高自身的英语口语能力。事在人为,努力全靠自己了! 计划安排: 1、打好基础:每日坚持熟练背诵100个单词,暂定上午06:00--07:00熟背50个和下午熟背50个20:40--21:40。 2、连贯古今:每日坚持做一篇英语阅读(类似选词填空的英语阅读),建议自己先做,做完后核对答案,核对之后对于答案相关的单词和 词组进行熟练掌握,然后熟读此篇文章(文章材料可从大学英语的练习题和四级真题的考卷中选择,也可上网搜集自己感兴趣的英语阅读) 3、对答如流:请下载或者收录自己钟爱的英语听力到自己的MP4上,按照自己的作息和上课安排自己固定的听力时间,并学习如何阅读。三、D执行: 计划的制定是为了自己学习的时候能有努力的方向。上面

PDCA工作计划

精选PDCA工作计划 PDCA 部工作计划姓名 本月工作重点本月改进计划:本月销售计划:本月销售计划可行性分析和上月失败总结:篇二:pdca循环与工作计划管理进入了一个新公司,在培训当中获得很多新的知识。分享一下。 pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和action(处理)的第一个字母, pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。pdca循环,也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明(w、e、deming)首先提出的。 这个循环主要包括四个阶段:计划(plan)、实施(do)、检查(check)和处理(action),及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)计划(p)阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针 和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤:第一步,分析现状,找出存在的质量问题。第二步,分析原因和影响因素。针对找出的质量问题,分析产生的`原因和影响因素第三步,找出主要的影响因素。第四步,制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果。在进行这一步时,要反复考虑并明确回答以下问题:1)为什么要制定这些措施(why)?2) 制定这些措施要达到什么目的(what)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(where)?4)什么时候执行(when)?5)由谁负责执行(who)?6)用什么方法完成(how)? 以上六个问题,归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法,亦称5w1h问题。 (2)实施(d)阶段 该阶段只有一个步骤,即第五步第五步,执行计划或措施。 (3)检查(c)阶段 这个阶段也只包括一个步骤,即第六步。第六步,检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式, 将执行结果与预定目标对比,认真检查计划的执行结果。

pdca工作计划表

竭诚为您提供优质文档/双击可除 pdca工作计划表 篇一:pDcA月工作计划模板 部工作计划姓名 本月工作重点本月改进计划: 本月销售计划: 本月销售计划可行性分析和上月失败总结: 篇二:pDcA工作表 篇三:pDcA循环与工作计划管理 进入了一个新公司,在培训当中获得很多新的知识。分享一下。 pDcA(p—plan,计划;D--do,执行;c--check,检查;A-act,处理)pD cA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照pDcA循环,不停顿地周而复始地运转的。 pDcA是英语单词plan(计划)、Do(执行)、check(检查)

和Action(处理)的第一个字母,pDcA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。 pDcA循环,也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明(w、e、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段:计划(plan)、实施(Do)、检查(check)和处理(Action),及八 个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)计划(p)阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤: 第一步,分析现状,找出存在的质量问题。 第二步,分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题,分析产生的原因和影响因素 第三步,找出主要的影响因素。 第四步,制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果。 在进行这一步时,要反复考虑并明确回答以下问题:1)为什么要制定这些措施(why)?2)制定这些措施要达到什么 目的(what)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部 门执行(where)?4)什么时候执行(when)?5)由谁负责执

pdca工作计划表

pdca工作计划表 篇一:PDCA月工作计划模板 部工作计划姓名 本月工作重点本月改进计划: 本月销售计划: 本月销售计划可行性分析和上月失败总结: 篇二:PDCA工作表 篇三:PDCA循环与工作计划管理 进入了一个新公司,在培训当中获得很多新的知识。分享一下。 PDCAPD CA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。 PDCA是英语单词Plan、Do、Check

和Action的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。 PDCA循环,也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。这个循环主要包括四个阶段:计划、实施、检查和处理,及八 个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 计划阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤: 第一步,分析现状,找出存在的质量问题。 第二步,分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题,分析产生的原因和影响因素 第三步,找出主要的影响因素。 第四步,制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果。

在进行这一步时,要反复考虑并明确回答以下问题:1)为什么要制定这些措施?2)制定这些措施要达到什么目的?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部 门执行?4)什么时候执行?5)由谁负责执行?6)用什么方法完成?以上六个问题,归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法,亦称5W1H问题。 实施阶段 该阶段只有一个步骤,即第五步 第五步,执行计划或措施。 检查阶段 这个阶段也只包括一个步骤,即第六步。 第六步,检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式,将执行结果与预定目标对比,认真检查计划的执行结果。 处理阶段 包括两个具体步骤。 第七步,总结经验。对检查出来的

最新PDCA 工作计划模板

PDCA使用指南详解 1 2 一、PDCA的来源 3 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一4 个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。 5 6 PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。7 他是美国的一位质量专家,当年他在美国提出这个质量管理体系以后,没有受8 到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。 9 二、PDCA的基本涵义 10 PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下; 11 1.P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活动计划; 12 2.D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容; 13 3.C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题; 14 4.A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯15 定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到16 下一个PDCA循环。

17 18 每一件事情先做计划,计划完了以后去实施,实施的过程中进行检查,检19 查结果以后,再把检查的结果进行改进,进行实施,进行改善,这样把没有改20 善的问题又放到下一个循环里面去,就形成一个一个的PDCA循环。 21 22 23 三、PDCA循环的特点 24 1、周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始地进行。一个循 25 26 环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问27 题,再进行下一个PDCA循环,依此类推。 28 2、大环带小环 29 类似行星轮系,一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关30 系,是大环带小环的有机逻辑组合体。 3、阶梯式上升 31 32 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环,不断解决问题的过程就是水平逐33 步上升的过程。

利用PDCA循环改进质量管理案例

利用PDCA循环改进质量管理案例 ——执行院内宣传统一管理制度 一、案例: 我院新大楼自2012年1月正式运行以来,各项管理工作步入了正常化的轨道。医院内部有广告撑牌15个,电子LED屏5块,宣传栏4块,用于日常医院专科及名医宣传,内聚人心,外塑形象,为医院发展营造一个良好的舆论氛围。但是,因为各科室、各条线主题型活动宣传任务多而杂,缺乏统一科室进行管理登记,为进一步规范医院各项宣传工作的有序开展,完善版面制作、电子屏播放流程,根据《二级综合医院评审标准(2012版)实施细则》有关要求,结合该案例背景,根据PDCA循环理念为指导,选用适宜的管理工具,提出如下分析意见和解决措施: 一、计划(Plan): 1、分析现状,找出问题: 1.1医院宣传原本没有成立单独的科室,是医院办公室统一管理,同时医院没有制定完善的院内宣传管理制度,甚至出现各条线自己制作宣传内容在院内张贴的混乱现象,不利于院内宣传统一管理。 2、分析影响因素及原因: 2.1医院没有制定和统一新的院内宣传管理制度,在制度制定上没有到位。 2.2缺乏独立的部门进行统一管理。 3、针对主要原因,制定措施计划 针对以上情况院领导立即召开专题会议,由宣传科牵头、办公室、医务科、护理部、医保科、药剂科、院感科、人事科、后勤保障科等多条线职能科室负责人和

临床科主任参加会议。经研究制订以下几条措施: 3.1制定和完善院内宣传广告发布流程。 3.2建立和完善院内宣传统一管理制度,学习三甲医院宣传管理先进经验,结合医院工作实际,由宣传科统一管理,科室条线宣传统一填写申请单,由宣传科进行内容审核,各分管领导签字,统一由宣传科制作发布,保持内部信息畅通,内外宣传口径一致。 3.3修改和完善新的科室宣传通讯员管理制度,明确通讯员任职条件、聘任办法、工作职责及奖惩办法、组织管理等有关内容,进一步提高科室宣传水平,为医院及科室更好更快发展助力。 二、执行(Do) 每月初宣传科统一进行院内宣传内容登记,各科室预申报本月宣传内容并提交宣传科审核,如果有临时上级宣传任务,急事急办,主要原则是: 1、由宣传科统一扎口审核管理,按照每月登记的先后顺序进行院内主题宣传; 2、对于突发上级宣传任务,由宣传科报院领导审批进行统一协调并审核制作。 三、检查(Check) 1、宣传科每周对于院内所有宣传版面进行检查,由宣传科进行督导; 2、对于部分科室的乱张贴现象予以指导并改正,如不整改,记入科室年度考核中。 四、成效(Action) 1、新的宣传管理制度运行以来,起到了很好的宣传效果,各部门认真执行规章制度,按流程办事,院内宣传井然有序,医院环境干净整洁。 2、在督查过程中,各部门针对医院对内对外宣传提出了很多合理化的意见和建

PDCA计划循环法

编号:SY-AQ-01737 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑PDCA计划循环法 PDCA planning cycle method

PDCA计划循环法 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 PDCA是英文Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结处理)四个词的第一个字母的缩写。它的基本原理,就是做任何一项工作,首先有个设想,根据设想提出一个计划;然后按照计划规定去执行、检查和总结;最后通过工作循环,一步一步地提高水平,把工作越做越好。这是做好一切工作的一般规律。 PDCA计划循环法,是美国管理专家戴明首先提出来的,称为“戴明循环管理法”。五十年代初传入日本,七十年代后期传入我国,开始运用于全面质量管理,现在已推广运用到全面计划管理,它适用于各行各业的计划管理和质量管理,已成为我国现代化管理内容之一。 (一)PDCA计划循环法的基本内容。POCA计划循环法一般可分为四个阶段和八个步骤的循环系统。其内容分述如下; 1.PDCA四个阶段的工作循环。

第一阶段是制订计划(P),包括确定方针、目标和活动计划等内容; 第二阶段是执行(D),主要是组织力量去执行计划,保证计划的实施; 第三阶段是检查(C),主要是对计划的执行情况进行? 第四阶段是总结处理(A),主要是? 上述四个阶段的工作循环见图3-13。 2.PDCA八个工作步骤。 (1)提出工作设想,收集有关资料,进行调查和预测,确定方针和目标。 (2)按规定的方针目标,进行试算平衡,提出各种决策方案,从中选择一个最理想的方案。 (3)按照决策方案,编制具体的活动计划下达执行。 以上三个工作步骤是第一阶段计划(P)的具体化。 (4)根据规定的计划任务,具体落实到各部门和有关人员,并按照规定的数量、质量和时间等标准要求,认真贯彻执行。

PDCA工作计划模板

PDCA使用指南详解 一、PDCA的来源 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。 PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。他是美国的一位质量专家,当年他在美国提出这个质量管理体系以后,没有受到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。 二、PDCA的基本涵义 PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下; 1.P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活动计划; 2.D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的容; 3.C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题; 4.A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定 并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。 每一件事情先做计划,计划完了以后去实施,实施的过程中进行检查,检查结果以后,再把检查的结果进行改进,进行实施,进行改善,这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去,就形成一个一个的PDCA循环。

三、PDCA循环的特点 1、周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始地进行。一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推。 2、大环带小环 类似行星轮系,一个公司或组织的整体运行的体系与其部各子体系的关系,是大环带小环的有机逻辑组合体。 3、阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环,不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。 4、统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具,典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。 四、PDCA的四个阶段 (以设计产品为例) 1、计划阶段 要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。 2、设计和执行阶段 实施上一阶段所规定的容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。 3、检查阶段 主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果效果。 4、处理阶段 主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。

施工工作中PDCA

施工工作中PDCA循环各阶段内容列表 阶段内容说明 P 1 制定整体 项目组织 计划方案 和施工作 业方案。 1) 制定整体工程成本目标和利 润目标,制定财务收支管理 计划 将其分解至各道工序和各分 部分项工程,控制每个环节 的成本和利润。 2) 制定各工种人员用工组织计 划。 确定工种、人数、进场时间 和食宿安排。 3)制定材料计划。 明确材料采购、进场时间、 材料的堆放、保管和使用计 划。 4)制定机械设备使用计划 企业自有设备、外部租赁设 备的进场时间,使用周期, 维护保养计划。 5)安全生产计划 明确安全生产和管理的各项 组织措施,实施细节。 6) 制定本项目的质量实施手 册。 结合业主及监理方的要求将 与项目有关的各环节各工种 的相关国家质量文件及要求 进行汇编;明确质量自检和 报验的具体措施和细节;成 立QC小组,确定QC小组 成员的岗位职责。 7)变更签证管理计划 变更签证的签署、备案等具 体实施措施。 8)施工过程文件管理计划 施工日志、会议纪要、往来 文件等的整理汇编和保管。 2 制定各类进度图表。 与组织计划书相配套的工程 总进度表和分部分项工程进 度明细表。 3 难点、风险点预测以及制定相应的规避和解决措 施。 分析预测施工过程中可能发 生的技术难点及施工障碍, 外部因素的干扰等,提前制 定组织措施和解决方案。 D 1 按照P阶段计划中的各项要求以及质量手册中规 定的标准规范和流程开始施工。 现场落实具体细节,确保准 确执行计划内容。 2 每道工序或每个分项工程均按照PDCA的原理 进行管理。 通过PDCA在每个环节上的 运用来实现单环节的质量控 制和成本控制,保证项目总 目标的实现。 3 设计人员分阶段参与施工过程。 保证现场施工达到设计图纸 的要求。 C 1 施工人员对每道程序进行自检确保符合质量标准规范

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