山源电器清洁生产审核报告(实施稿)
目录
一、前言 (1)
1.1清洁生产背景 (1)
1.2企业基本信息及存在问题 (1)
1.3审核成果总结 (2)
二、审核准备 (3)
2.1取得领导支持 (3)
2.2组建审核小组 (4)
2.3制定工作计划 (5)
2.4开展宣传教育 (6)
2.4.1宣传方式和内容 (7)
2.4.2开展群众性提合理化建议活动 (8)
2.5克服障碍 (8)
三、预审核 (11)
3.1企业概况 (11)
3.1.1 基本情况 (11)
3.1.2科技研发投资 (12)
3.1.3地理位置 (12)
3.1.4组织架构 (13)
3.1.5公司平面布置 (14)
3.2公司生产概况 (14)
3.2.1原辅材料 (15)
3.2.3生产工艺 (16)
3.2.4生产设备 (17)
3.3资源能源供应与消耗 (18)
3.3.1 资源能源计量现状 (18)
3.3.2公司主要公用设备 (19)
3.3.3水的供应与消耗 (20)
3.3.4电的供应与消耗 (21)
3.4环境管理 (22)
3.5产排污及处理分析 (22)
3.5.1污染物排放标准 (22)
3.5.2废水的产生及处理 (23)
3.5.3废气产生及处理 (24)
3.5.4噪声产生及处理 (24)
3.5.5固废产生及处理 (26)
3.6清洁生产水平评价 (27)
3.7确定审核重点 (29)
3.8设置清洁生产目标 (30)
3.9提出清洁生产方案（1） (30)
四、审核 (31)
4.1审核重点概况 (31)
4.2工艺流程图 (31)
4.3.1准备工作 (33)
4.3.2实测 (33)
4.4八个方面进行评价分析 (33)
4.4.1污染物成因分析 (34)
4.4.2资源及原辅材料评估 (34)
4.4.3生产工艺技术评估 (34)
4.4.4设备运行与维修管理评估 (34)
4.4.5生产过程控制评估 (34)
4.4.6产品评估 (35)
4.4.7三废治理评价 (35)
4.5提出清洁生产方案（2） (35)
五、方案产生和筛选 (37)
5.1方案的产生 (37)
5.1.1无/低费方案的产生 (38)
5.1.2中/高费方案的产生 (38)
5.2方案的分类汇总 (39)
5.3方案的筛选 (40)
5.3.1无/低费方案的筛选 (40)
5.3.2中高费方案的筛选 (41)
5.4方案的研制 (41)
5.4.1无低费方案的研制 (41)
5.5继续实施无/低费方案 (44)
六、方案的确定 (45)
6.1中/高费清洁生产方案技术评估 (45)
6.1.1“H1安装废水回用系统”方案技术评估 (45)
6.1.2“H2普通荧光灯改为节能灯”方案技术评估 (46)
6.1.3“H3活塞式空压机改为螺杆式”方案技术评估 (46)
6.1.4“H4安装废气处理塔”方案技术评估 (46)
6.2中/高费清洁生产方案环境评估 (46)
6.2.1“H1安装废水回用系统”方案环境评估 (47)
6.2.2“H2普通荧光灯改为节能灯”方案环境评估 (47)
6.2.3“H3活塞式空压机改为螺杆式”方案环境评估 (47)
6.2.4“H4安装废气处理塔”方案环境评估 (47)
6.3中/高费清洁生产方案经济评估 (47)
6.3.1中/高费方案运行费用和收益 (47)
6.3.2中/高费方案的经济分析 (48)
6.4中高费方案可行性分析小结 (49)
6.5可实施的中/高费方案 (50)
七、方案的实施 (51)
7.1无/低费方案的实施 (51)
7.1.1无/低费方案的实施情况 (51)
7.1.2无/低费方案的实施效益 (51)
7.2.1中/高费方案的实施情况 (52)
7.2.2预计中/高费方案的实施效益 (54)
7.3实施方案对企业的影响预计 (54)
八、持续清洁生产 (57)
8.1清洁生产机构的建立 (57)
8.2建立和完善清洁生产管理制度 (58)
8.2.1把审核成果纳入公司的日常管理 (58)
8.2.2建立和完善清洁生产激励机制 (59)
8.2.3保证稳定的清洁生产资金来源 (59)
8.2.4建立和完善操作规程和规章制度 (59)
8.2.5把清洁生产审核工作纳入公司的全面管理体系 (59)
8.3下一轮清洁生产审核实施计划 (59)
九、结论 (61)
9.1成果总结 (61)
9.2经验总结 (61)
编制文件与参考文献 (63)
清洁生产审核评估意见及修改单 (78)
一、前言
1.1清洁生产背景
清洁生产是一种新的创造性理念，这种理念将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少对人类及环境的风险。清洁生产是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。二十世纪八十年代以后，随着经济建设的快速发展，全球性的环境污染和生态破坏日益加剧，资源和能源的短缺制约着经济的发展，人们也逐渐认识到仅仅依靠开发有效的污染治理技术对所产生的污染进行末端治理所实现的环境效益是非常有限的。如关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染可能更为有效，因此清洁生产的概念和实践也随之出现了，并以其旺盛的生命力在世界范围内迅速推广。
2012年，深圳山源电器股份有限公司(以下简称“山源公司”)被列为依法实施清洁生产审核单位，属强制性质。经过多方了解后，公司聘请深圳市宗兴环保科技有限公司作为公司咨询服务单位，并于2012年2月开始在全公司范围内开展了第一轮的清洁生产审核工作。
1.2企业基本信息及存在问题
1985年山源电器有限公司成立，位于深圳市南山区桃源办事处福光村田坑，经营范围包括热敏电阻发热器、散热器、五金制品等。2009年，公司拟将名称更名为深圳山源电器股份有限公司，并迁址至深圳市宝安区松岗街道广田路。
公司目前主要生产各类铝材散热器。
公司目前使用的能源和资源主要是电和水，水主要是清洗使用，公司有两条
清洗线，用于清洗产品表面的油污。公司希望通过清洁生产审核，能降低公司能耗水耗，降低生产成本，同时，生产过程污染物排放符合环保要求。
1.3审核成果总结
本轮清洁生产审核是企业第一次审核，审核过程中共提出方案14项，其中，10项无低费方案，4项中高费方案，截至到2012年4月份，所有无低费方案均已实施完成，中高费方案计划实施中。
方案实施后预计总体经济效益和环境效益见表1，表2：
表1方案全部实施后预期环境效益汇总
废气达标排放
表2方案全部实施后预期经济效益汇总（单位：万元）
中高费方案无低费方案合计
经济效益
4个10个14个总投资费用23.7 0.6 24.3 已实施方案产生的年经济效益0 1.4 1.4
所有方案实施后经济效益7.9 1.4 9.3
所有方案实施后，预计可完成本来清洁生产审核目标。
二、审核准备
筹划与组织是企业进行清洁生产审核工作的第一阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识、消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。
公司清洁生产审核是从2012年3月份开始的，虽然以前没有正式引入清洁生产这个概念，但长期以来一直坚持在发展的基础上兼顾环境、经济和社会效益一起抓的指导思想。启动了清洁生产审核工作后，领导高度重视，召开了的清洁生产动员大会，对全公司主管以上的管理人员进行了清洁生产审核的全方位培训和宣传，统一了认识。为了使清洁生产审核工作能够顺利进行，公司领导层指派专人负责，积极参与清洁生产审核的各项工作，积极动员员工参与，积极配合技术依托单位的工作，认真地做好本次清洁生产审核工作。
2.1 取得领导支持
清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业各个部门，随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会变化。因此，只有取得企业高层领导的支持和参与，由高层领导动员并协调各部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行。高层领导的支持和参与还是审核过程提出的清洁生产方案符合实际、容易实施的关键。因此，本轮审核工作从宣讲可能给企业带来的经济效益、环境效益、无形资产的提高和推动技术进步等诸方面的好处及国内外清洁生产成功的实例入手，以取得领导的支持。
企业领导和清洁生产技术依托单位进行了良好的沟通后，从根本上明白和
了解清洁生产的内容和意义，因而对清洁生产审核工作的重要性有了进一步的认识。企业领导希望通过本轮清洁生产审核工作能切实提高经济效益、环境效益、减少污染物排放最终达到节能、降耗，减污、增效的目的。
2.2 组建审核小组
清洁生产审核工作小组是清洁生产审核工作的核心，是具体承担审核工作各阶段任务的机构。通过清洁生产宣传以及各方面的筹划，公司及时组建了清洁生产审核工作小组。由厂办总经理亲自挂帅，担任清洁生产审核小组长，领导、组织和推动整个清洁生产审核工作的进程。审核小组名单在向领导汇报后，得到了领导及各生产车间主管人员的支持。审核领导小组及工作小组成员及分工见表2-1及表2-2。
表2-1 清洁生产审核领导成员表
张广全 总经理 组长 1.负责清洁生产全盘工作的规划及审核小组成员的任命。 2.负责清洁生产实施过程中，中、高费方案的最终决策。
3.确定清洁生产审核的审核重点。
米 春 总经理助理 成员 1. 负责清洁生产审核的实施。
2.清洁生产审核过程中无、低费方案的核决。
3.清洁生产审核过程中相关技术变更评估资料的审核。
马长权 生产部主管 成员
1.清洁生产审核前宣传培训的统筹。
2.清洁生产审核小组工作安排及任务分配。
3.配合进行中、高费方案经济方面可行性分析。
5.中、高费方案成效的汇总及上呈。
制表：马长权 审核：米春
表2-2 清洁生产审核小组名单及职责
制表：马长权审核：米春
2.3 制定工作计划
为保证审核工作有条不紊地进行，使审核工作不偏离清洁生产的审核思路，同时也对各职能部门进行监督，审核小组根据工作进度要求，结合公司的实际，制定了清洁生产审核工作计划。在具体实施过程中，审核小组还制定了月计划，对开展每一步工作都作了详细的记录，明令各级部门负责人按工作计划执性，不得因个别人的行为而拖延、阻碍审核工作的开展。审核工作计划见表2-2。
表2-3 清洁生产审核工作计划
制表：马长权审核：米春在实际工作中，具体工作的顺序和时间有所更改。但本轮清洁生产审核基本上是按照上表计划进度进行。
2.4 开展宣传教育
2.4.1宣传方式和内容
公司清洁生产的宣传教育主要分管理干部培训、审核小组培训及全员宣传教育三种形式。前两者主要以邀请清洁生产依托单位进行培训指导为主，后者主要为公司内部组织开展宣传教育。公司领导高度重视企业清洁生产宣传教育，并邀请了技术服务单位审核师对公司人员进行培训，培训内容主要有《清洁生产及法规知识》、《清洁生产审核原理》、《清洁生产验收标准》等。
培训计划及相关内容见表2-4。
表2-4 清洁生产培训计划
制表：马长权审核：米春宣传教育形式：
1、利用企业现行各种例会；
2、挂横幅，张贴宣传标语；
3、组织报告会、研讨会、培训班。
随着审核工作阶段的变化，宣传教育的内容也做出相应调整。
2.4.2开展群众性提合理化建议活动
为了充分调动职工参与清洁生产的热情，配合清洁生产方案的提出，公司开展了清洁生产合理化建议征集活动，企业各部门员工围绕生产各环节，积极献技献策，清洁生产合理化建议层出不穷，大量的清洁生产合理化建议成为可以执行的清洁生产方案。
2.5 克服障碍
公司首次开展清洁生产审核工作难免会遇到许多障碍，不克服这些障碍很难达到预期目标。经过外部专家、审核小组人员共同讨论分析，总结出以下不利于清洁生产审核的各方面障碍及解决办法见表2-5。
表2-5 实施清洁生产审核障碍及解决办法
制表：马长权审核：米春
三、预审核
预审核是从生产全过程出发，对企业现状进行调研和考察，掌握污染现状和产污重点，通过定性或定量分析确定审核重点并制定清洁生产目标，及时实施一些明显的、简单易行的废物消减和节约资源能源等清洁生产方案。
本阶段的重点是考察公司近三年的生产状况，评价企业的产污排污现状，确定审核重点，并针对审核重点制定清洁生产目标。
3.1 企业概况
3.1.1 基本情况
1985年山源电器有限公司成立，位于深圳市南山区桃源办事处福光村田坑，经营范围包括热敏电阻发热器、散热器、五金制品等。2009年，公司拟将名称更名为深圳山源电器股份有限公司，并迁址至深圳市宝安区松岗街道广田路。
山源公司历经几十年的风雨，始终秉承以“市场.服务.创新.共享”的经营方针，以“制造一流的产品，提供一流的服务”为企业宗旨，持续稳健的发展着。迄今为止，公司在国内外已拥有10家下属机构和办事处。
山源公司作为国家级高新技术企业，以先进的生产设备、专业的切片技术、精确的五金冲压工艺和多元化的产品结构，为客户提供高效率、高精度、高服务的产品为目标，满足客户的各种需求。主要的服务范围有：铲削、五金冲压、铝挤、焊接、整组等。主要的产品是各种散热器。
山源公司将一如继往，坚持“以人为本，以诚信为原则，以市场为导向，以服务为根本，以创新谋发展，以品质争优势”的思想，打造公司强势品牌。
公司主要产品
3.1.2科技研发投资
山源公司有自己的研发部门，为客户研发新产品改进生产工艺，公司每年投入研发的资金约占总销售额的1%。
3.1.3地理位置
公司位于深圳市宝安区松岗街道广田路94号。公司地理位置及四至图见图。
公司地理位置图
北
公司位置
公司四至图
3.1.4组织架构
公司现有员工510人，其中技术及生产人员为450人，约占总员工人数90%。公司组织结构图如图，公司部门设置与职责分工见表3-1。
公司组织架构图
表3-1 公司部门设置与职责分工
15米
制表：马长权审核：米春
3.1.5公司平面布置
公司厂区内有5栋厂房。其中一栋宿舍，一栋仓库，一栋研发楼，另外2栋是车间。公司的整体平面图见图。
公司整体布局图简介
3.2 公司生产概况
公司生产采用一班制生产，平均天工作时间8小时，年工作时间300天。员工在厂区食宿。
由于本轮清洁生产审核从2012年3月份开始，按照清洁生产审核要求，应该统计2009年、2010年、2011年三年的数据，但是由于公司是2009年搬迁过来，2010年处于半停顿半生产的调试阶段，2011年基本上正常生产，因此，本来审核，只统计2011年全年的数据。
3.2.1原辅材料
3.2.1.1主要原辅材料消耗
公司使用的原辅材料主要是铝合金板材、脱脂粉、氢氧化钠、硝酸。
审核小组对近一年主要原材料消耗情况进行了调研。原辅材料见表3-2。
表3-2 2011年公司主要原材料消耗统计表
制表：马长权审核：米春
3.2.1.4原辅材料管理
公司有专门的原辅料仓库，有专人对其进行管理。
3.2.2主要产品及产量
公司目前的主要产品是散热器。2011年公司产品产量见表3-3。
表3-3 主要产品产量情况