大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷B(含答案)

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大连理工大学网络教育学院

2014年3月份《工程项目管理》课程考试

模拟试卷

考试形式：闭卷试卷类型：（B）

☆注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。

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一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1、业主方的项目管理工作涉及项目（ D ）。

A．设计阶段B．施工阶段

C．保修阶段D．实施阶段的全过程

2、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（ C ）。

A．因果关系B．层次关系

C．指令关系D．先后关系

3、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ A ）的特点。

A．绘制方法比较简单B．工作逻辑关系不易表达

C．工作持续时间表示直观D．节点编号必须连续

4、在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（ D ）。

A．FTS B．STS

C．FTF D．STF

5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，目标设计时可能有（ A ）的误差。

A．±30% B．±20%

C．±15% D．±5%

6、（ B ）的控制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。

A．范围控制B．质量控制

C．成本控制D．合同控制

二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。（对）

2、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。（错）

3、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。（对）

4、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。（错）

5、资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。（对）

6、对进度的调整常常表现为对工期的调整。（对）

7、在成本加酬金合同中，承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。（对）

8、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为技术设计和施工图设计。（错）

9、角色争执是指出现项目目标系统的矛盾。（错）

10、信息流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和资金流。（对）

三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1、工程项目管理模式：答：工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。

2、劳动力使用计划：答：劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量，是劳动力计划的最重要的部分，它不仅决定劳动力招聘、培训计划，而且影响其他资源计划。它又是成本计划中劳动力成本的计算依据。

3、项目质量计划：答：质量计划是按照工程项目的质量目标和项目任务书（或合同）要求，确定相关的质量标准，并规定满足这些目标和标准的具体工作要求，以及质量监督和控制工作的安排，为项目质量管理体系的正常运转提供全部有计划、有系统的活动。

4、工程项目HSE管理：答：工程项目HSE管理所指的环境管理主要是指在工程的建设和运营过程中对自然和生态环境的保护，以及按照法律法规、合同和企业的要求，保护和改善作业现场环境，控制和减少现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。

四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）

1、简述项目前期策划阶段的主要工作？

答：项目前期策划阶段的主要工作又称为概念阶段。从项目构思到批准立项为止。主要包括如下工作：

(1)工程项目构思的产生和选择。它是对项目机会的寻求、分析和初步选择。

(2)确定工程项目建设要达到的预期总体目标。

(3)项目的定义和总体方案策划。

(4)提出项目建议书。

(5)进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证。

(6)工程项目的评价和决策。在我国，可行性研究报告经批准后，项目即立项，经批准的可行性研究报告就作为工程项目的任务书，作为项目初步设计的依据。

2、简述“设计—采购—施工”(EPC)总承包方式的特点？

答：“设计——采购——施工”(EPC)总承包方式又称全包，或一揽子承包，特点如下：

(1)通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。在工程建设中，业主主要提出工程的总体要求（如工程的功能要求、设计标准和材料标准），进行宏观控制和成果验收。一般不干涉承包商的工程实施过程和项目管理工作。

(2)使承包商能将整个项目的实施和管理形成一个统一的系统，避免多头领导，方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，降低管理费用；使得信息沟通方便、快捷、不失真；有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，大大缩短工期（招标投标和建设期）。

(3)项目责任体系是完备的。无论是设计、施工和供应之目的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔也少。

(4)在全包工程中，业主仅提出工程的总体要求，这样能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。所以采用EPC总承包对双方都有利，工程整体效益高。

(5)由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商资信风险很大，必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。承包商不仅需要具备各专业工程施工力量，而且需要很强的设计能力。管理能力和供应能力甚至需要很强的项目策划和融资能力。

3、简述横道图的缺点？

答：简述横道图的缺点如下：

(1)很难表达工程活动之间的逻辑关系

如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响到哪些后续的活动。

(2)不能表示活动的重要性

如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。

(3)横道图上所能表达的信息量较少。

(4)不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。

4、简述进度控制和工期控制的区别和联系？

答：工期和进度是两个既互相联系，又相互区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，这样才能保证计划的进度。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。

1、进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。

2、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。

3、对进度的调整常常表现为对工期的调整。

五、计算题（本大题1小题，共14分）

1、某工程项目在执行过程中进行检查，检查结果为：按计划项目的计划成本发生额为 200 万元，已完成的工程计划成本额为180 万元，实际成本发生额为190 万元。求费用偏差（CV、CPI）、进度偏差（SV、SPI），并说明成本是超支还是节约、进度是超前还是拖后？

解：已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）

1、费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

=180-190

=-10（万）

∴当费用偏差（CV）为负值时，表示项目运行超出预算费用。

费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际费用（ACWP） =180÷190

=0.95

∴费用绩效指数（CPI）<1，费用超支，即实际费用高于预算费用。

2、进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

=180-200

=-20（万）

∴当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。

进度绩效指标（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）÷计划工作预算费用（BCWS） =180÷200

=0.9

∴进度绩效指标（SPI）<1，进度延误，即实际进度比计划进度拖后。