2005年经济师《工商管理专业知识与实务》试题及答案(中级)

2005年经济师《工商管理专业知识与实务》(中级试题)

一、单项选择题(共60题,每题1分,共60分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.在制定企业战略过程中,企业内部环境分析的核心内容是()。

A.核心能力

B.资金状况

C.核心产品

D.设备状况

2.某企业过去长期生产经营家电,今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于()。

A.关联多元化战略

B.前向一体化战略

C.无关联多元化战略

D.后向一体化战略

3.根据企业内部资源条件和外部环境,确定企业的经营范围是()要解决的主要问题。

A.竞争战略

B.公司层战略

C.业务层战略

D.职能层战略

4.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种

植基地。这种战略属于()。

A.后向一体化战略

B.前向一体化战略

C.专业化发展战略

D.集中化发展战略

5.根据BCG矩阵法,企业“吉星”类业务应采取的经营战略是()。

A.抽资转向战略

B.扩张型战略

C.收缩型战略

D.稳定型战略

6.在行业生命周期的成熟期,市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势,市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施()。

A.成本领先战略

B.无差异战略

C.集中化战略

D.差异化战略

7.在约定的区域和有效期内,被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形式是()。

A.排他许可

B.独占许可

C.普通许可

D.特许经营

8.从价值链角度看,贴牌实现的是生产环节与()的战略联盟。

A.供应环节

B.科研环节

C.营销环节

D.加工环节

9.影响企业组织结构的因素很多,人员结构对企业组织结构的影响属于()因素。

A.企业技术

B.企业规模

C.企业制度

D.企业外部环境

10.甲公司现有职工2000人,高层的管理幅度为4-5人,中层的管理幅度为5-6人,基层的管理幅度为10-15人;乙公司现有职工4000人,高层的管理幅度为8-10人,中层的管理幅度为10-15人,基层的管理幅度为20-28人,则()。

A.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层

B.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层

C.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层

D.甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等

11.从环境的复杂性和稳定性来看,电子计算机制造企业处于()的环境。

A.低度不确定

B.中低度不确定

C.中高度不确定

D.高度不确定

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