评分指标体系与评分方法

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评分指标体系与评分方法

一、评分指标体系

（一）评选开户银行。评分指标包括3个方面：经营状况、服务水平、利率水平，权重分别为35%、50%、15%（详见表1）。

表1 开户银行评分指标

*利率水平指标可以不设置，相应将经营状况权重增加到40%（各分项指标权重增加到8%），服务水平权重增加到60%。

（二）评选定期存款银行。评分指标包括3个方面：经营状况、服务水平、利率水平，权重分别为45%、20%、35%（详见表2）。

表2 定期存款银行评分指标

二、评分方法

（一）经营状况和利率水平指标计分方法。

经营状况类各项指标根据银行全行数据计算得出，银行已上市的，数据一般来源于已披露的最近一年的年度报告；银行未上市的，数据一般来源于最近一年经审计的年度报告。利率水平指标由参与竞争的银行分支机构在总（分）行授权范围内提供。

净资产总额、资本充足率、资产利润率、流动性比例、利率水平得分的计算方法为：

本机构单项指标数值×100

单项指标得分＝

中的最大值

所有参评银行在本指标

不良贷款率得分计算方法为：

不良贷款率得分＝本机构单项指标数值

中的最小值

所有参评银行在本指标×100

（二）服务水平指标计分方法。

服务水平的分项指标由省级预算单位根据实际情况和管理要求设置，可以为银行分支机构指标或全行指标，由评选人员根据具体分项指标情况采取计算方法或评审方法，采用百分制打分。

（三）总分计算方法。

单个评选人员对某个银行评分＝∑经营状况中单项指标得分×分项指标权重+∑服务水平中单项指标得分×分项指标权重+利率水平指标得分×本项指标权重

参评银行最终得分为评选委员会中全体评选人员评分的算术平均数。评选委员会人数在5人以上的（不含5人的），参评银行最终得分为去掉全体评选人员评分中最高分和最低分后的算术平均数。

重要值的计算方法Word版

重要值的计算方法 以综合数值表示植物物种在群落中的相对重要值。 重要值=相对多度+相对频度+相对显著度 或，重要值=（相对多度+相对频度+相对显著度)/3 补充： 针对乔木而言：重要值=（相对密度【即相对多度】+相对频度+相对显著度【即相对优势度】）/3 针对灌草而言：重要值=（相对密度【即相对多度】+相对频度+相对盖度【即相对优势度】）/3 注： 频度：是指一个种在所作的全部样方中出现的频率.相对频度指某种在全部样方中的频度与所有种频度和之比。 相对频度=(该种的频度/所有种的频度总和)×100% 显著度【优势度】：指样方内某种植物的胸高断面积除以样地面积。 相对显著度【相对优势度】=(样方中该种个体胸面积和/样方中全部个体胸面积总和)×100% 密度（D）=某样方内某种植物的个体数/样方面积 相对密度（RD）=（某种植物的密度/全部植物的总密度）×100 =（某种植物的个体数/全部植物的个体数）×100 盖度（cover degree，或coverage）指的是植物地上部分垂直投影面积占样地面积的百分比，即投影盖度。后来又出现了“基盖度”的概念，即植物基部的覆盖面积。对于草原群落，常以离地面1英寸（2.54cm）高度的断面计算；对森林群落，则以树木胸高（1.3m处）断面积计算。基盖度也称真盖度。乔木的基盖度特称为显著度（dominant）。盖度可分为种盖度（分盖度）、层盖度（种组盖度）、总盖度（群落盖度）。林业上常用郁闭度来表示林木层的盖度。通常，分盖度或层盖度之和大于总盖度。群落中某一物种的分盖度占所有分盖度之和的百分比，即相对盖度。某一物种的盖度占盖度最大物种的盖度的百分比称为盖度比（cover ratio）。

综合成绩计算方法及综合素质评分标准

附件： 综合成绩计算方法及综合素质评分标准 综合成绩计算方法： 综合成绩= 智育平均成绩×85% + 综合素质得分×15% 综合素质得分= 科技学术与创新得分×70% +个性发展素质得分×30% 其中，科技学术与创新得分与个性发展素质得分均不超过100分。 综合素质得分包括科技学术与创新和个性发展素质两部分。个性发展素质可包括德育得分、知识竞赛、社会实践活动、文艺、体育等等。 1．科技学术与创新 （1）科技学术竞赛 学生参加的各级各类科技学术竞赛，以获奖证书或文件为依据，按以下标准加分： 说明： ①同一作品参加同一类型各级别竞赛获多项奖励按最高得分计分一次。 ②个人作品第一作者按相应级别等次加分，合作者降一等级加分；集体作品第一至第三作者按相应级别等次加分，其余作者降一等级加分。 ③评奖不分等级时统一按二等奖加分；若以名次计，第1名按一等奖加分，第2、3名按二等奖加分，第4—6名按三等奖加分。若以金、银、铜奖计，分别按特、一、二等奖加分（特等奖可在一等奖分值基础上加1分）。 ④国际性竞赛在全国竞赛各获奖等级得分基础上加1分。 （2）发明创造 获得国家发明专利前三名者分别加5分、4分、3分；获得国家实用新型和外观设计专利前三名者分别加3分、2分和1分。 （3）科研成果 学生拥有科研成果或研制出产品，经两名副教授以上职称的该领域专家推荐并通过学校相关

部门审定，可加1—4分；对于有重大学术水平、科技含量或应用前景的科研成果，经学校相关部门审定或鉴定，可加5—8分。 （4）学术论文 发表与本专业相关的学术论文，被SCI、EI、CSSCI检索：第一作者4分，第二作者2.5分，第三及后序作者1.5分；国内核心期刊A类及以上（以武汉大学《期刊目录》为准）：第一作者3分，第二作者2分，第三及后序作者1分; 国内核心期刊B类及以上（以武汉大学《期刊目录》为准）：第一作者2分，第二作者1分，第三及后序作者0.7分。 说明：如果教师署名论文作者首位，不在加分之列。 2. 个性发展素质部分 （1）德育方面的操行评等，可按以下标准加分： （2）知识竞赛 参加学校统一组织的各级各类知识竞赛，以获奖证书或文件为依据，按以下标准加分： 说明： ①一人参加同一类型各级别竞赛获多项奖励按最高得分计分一次。 ②集体项目每位成员均按相应级别等次加分。 ③若以名次计，第1名按一等奖加分，第2、3名按二等奖加分，第4—6名按三等奖加分。若有特等奖，可在一等奖分值基础上加1分。

目标完成情况评分方法

附件1 目标完成情况评分方法 用水总量、万元工业增加值用水量、农田灌溉水有效利用系数和重要江河湖泊水功能区水质达标率4项指标中，用水总量指标分值30分、万元工业增加值用水量指标分值20分、农田灌溉水有效利用系数指标分值20分、重要江河湖泊水功能区水质达标率指标分值30分。 一、用水总量 （一）定义及计算 用水总量指本区域一年内开发利用的地表水、地下水以及区域外调入水量的总和，包括输水损失在内的毛水量，不含再生水、苦咸水、矿井排水等非常规水源用水，主要为农业用水、工业用水、生活用水、生态环境补水四类。当年用水总量折算成平水年用水总量进行考核。 农业用水指农田灌溉用水、林果地灌溉用水、草地灌溉用水和鱼塘补水。 工业用水指工矿企业在生产过程中用

于制造、加工、冷却、空调、净化、洗涤等方面的用水，按新水取用量计，不包括企业内部的重复利用水量和厂区职工生活用水。水力发电等河道内用水不计入用水量。 生活用水包括城镇生活用水和农村生活用水。城镇生活用水由居民用水和公共用水(含第三产业及建筑业等用水)组成；农村生活用水除居民生活用水外，还包括牲畜用水在内。 生态环境补水包括人为措施供给的城镇环境用水和部分河湖、湿地补水，不包括降水、径流自然满足的水量。 （二）评分方法 年度用水总量小于等于年度考核目标值时，指标得分=[(考核目标值-实际值)/考核目标值]×30+30×80%。得分最高不超过30 分。 年度用水总量大于目标值时，目标完成情况得分为0 分。 二、万元工业增加值用水量 （一）定义及计算 万元工业增加值用水量指工业用水量

与工业增加值(以万元计)的比值。计算公式为：万元工业增加值用水量(立方米/万元)=工业用水量(立方米)/工业增加值(万元)。其中，工业增加值按2000年不变价计。 万元工业增加值用水量降幅指当年度万元工业增加值用水量比上年度下降的百分比。 （二）评分方法 万元工业增加值用水量降幅达到或超过年度考核目标值时，指标得分=[(实际值-考核目标值)/考核目标值]×20+20×80%。得分最高不超过20分。 万元工业增加值用水量降幅低于目标 值时，目标完成情况得分为0 分。 三、农田灌溉水有效利用系数 （一）定义及计算 农田灌溉水有效利用系数指灌入田间可被作物吸收利用的水量与灌溉系统取用的灌溉总水量的比值。计算公式为：农田灌溉水有效利用系数=灌入田间可被作物吸收利用的水量(立方米)/灌溉系统取用的灌溉

企业IT运维服务指标体系

企业IT运维服务指标体系

目录 1概述 (1) 2术语和定义 (1) 3指标体系表 (2) 4指标模板 (4) 5附则 (4) 附录A 指标要求及计算公式 (5) I

公司IT运维服务指标体系 1概述 1.1编制目的 为推动公司IT运维服务的“一体化、规范化”管理，实现管控模式的转变，确保公司IT战略目标落地，构建科学统一的IT运维指标体系，特制定本指标体系。 1.2适用范围 本指标体系适用于公司总部、各分子公司以及各分子公司下属单位。 1.3编制原则 IT运维服务指标体系应当涵盖促进企业IT运维服务成功的关键因素，并进行定量的测量与分析。 1.4规范性引用文件 下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。 Q/CSG11801.2-2008 公司信息分类和编码第2分册：公共信息分类和编码 GB/T24405.1信息技术服务管理第1部分：规范 GB/T24405.2信息技术服务管理第2部分：实践规则 GB/T16680-1996 软件文档管理指南 2术语和定义 2.1指标 是指对特定对象的目标进行衡量的单位和方法。 2.2KPI 全称为关键绩效指标，是指为了衡量特定对象的关键成功因素而设定的衡量单位和方法。 2.3决策层 本文所指的决策层是指对IT运维、服务战略进行决策的群体。 2.4管理层 本文所指的管理层是指对日常IT运维、服务进行管理并提出决策建议的群体。 2.5执行层 本文所指的执行层是指日常IT运维、服务过程中执行具体运维或服务任务的群体。

工作目标完成效果评价

工作目标完成效果评价，不同于关键绩效指标的考核，它不是根据现成的生产经营统计数据得出确切的绩效结果，其完成效果是以上级对下级的评级实现的。评估级别是用来衡量被评估人工作表现的，是根据被考核对象在每项关键工作目标上的完成情况，对其工作绩效确定相应级别档次，主要可以分为三级（也可以根据不同目标特点以及可以区分的程度可以进行进一步细分为五级甚至更多）： ?第一级为未达到预期：员工职责范围内关键工作中，数项或多数未达到基本目标；关键工作表现低于合格水平，妨碍了上级单位整体业务和本单位整体业务目标的实现；未表现出任职职位应有的个人素质及能力。 ?第二级为达到预期：员工在职责范围内，大部分关键工作达到了基本目标； 在少数领域的表现达到了挑战目标；为上级单位整体业务和本单位工作目标做出了贡献；表现出了稳定、合格的个人素质与能力。 ?第三级为超出预期：员工在职责范围内许多关键工作中，实际表现达到挑战目标；成功完成了额外的工作，并为上级单位的整体业务目标和本单位工作目标的实现做出了贡献；表现出了超过预期基本目标要求的个人素质及能力。例如： （1）工作效率：工作的时效性 等级一：完成任务所需的时间远低于规定时间，工作的结果总是与预期的结果一致； 等级二：总能在规定的时限内完成工作，能够达到预期的结果； 等级三：尚能在规定的时限内完成工作； 等级四：经常需要上级的催促才能按时完成工作； 等级五：一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作。（2）熟练程度：指具备完成任务所要求的认知能力、身体的敏捷与协调性、注意力、言语理解等能力的程度。 等级一：有非常强的实际操作水平，对本职工作能够驾轻就熟； 等级二：有较强的动手能力，顺利地完成本职工作； 等级三：具备一般性水平，能完成任务； 等级四：工作时不得要领，反应较为迟钝； 等级五：素质较差，无法胜任工作要求。

安全生产目标完成情况评价报告

2018年上半年安全生产目标完成情况评价报告1上半年公司安全生产目标完成情况检查： 1.1检查组组成： 由公司安全生产领导小组副组长牵头，部分成员、工会组织及各部门、车间主要负责人组成。 1.2检查情况： 4月28日至29日，公司安全生产领导小组办公室会同各部门主要负责人、工会组织对各部门、车间的安全生产目标责任制履行情况进行检查：2018年上半年，各部门、车间的安全生产综合目标的完成情况总体良好。 1.2.1各部门、车间都建立了完善的安全生产责任制，同时配备了兼职的安全员，满足了日常的安全管理工作； 1.2.2安全生产目标责任都进行了层层分解，下达到班组、关键岗位； 1.2.3安全生产各项规章制度得到了很好的贯彻执行，进一步规范了职工的安全行为，违章情况得到了进一步的控制； 1.2.4各项安全教育正常开展，已经正常启动，开展良好； 1.2.5安全生产标准化创建工作，已经正常启动，开展情况良好； 1.2.6上半年，各项事故都得到了有效的控制，无各项事故发生。 2上半年安全生产目标完成情况评估 2.1评估依据： 2.1.1公司主要负责人与各部门、车间签订的“安全生产目标责任书”； 2.1.2 4月28号至29日，公司安全生产领导小组会同各部门主要负责人、工会组织，对各部门、车间的安全生产目标责任制履行情况进行检查的结果。 2.2评估结论： 各部门、车间都能严格安全既定的目标，组织实施，完成效果良好，检查中未发现不合格项：上半年各部门、车间“安全生产目标责任”考核全部合格。特此公布。 3下半年修正意见 3.1由于上半年考核全部合格，因此，下半年暂无修正意见。 3.2由于公司的安全生产标准化建设工作1月份刚启动，还需要各部门、车间全力支持、密切配合，争取早日跨入安全生产标准化先进企业行列。 福建康之味食品工业有限公司 2018-05-08

评标办法及评分标准

评标办法及评分标准 为公正、公平、科学地选择中标人，根据《中华人民共和国政府采购法》等有关法律法规的规定，并结合本项目的实际，制定本办法。 本办法适用于庆元县粮食储备库“智慧粮库与密闭门窗”工程系统采购项目的评标。 一、总则 1.评标总则和规定 1.1为最大限度地保护各当事人的权益，评标委员会应严格按照招标文件的技术、资信、商务要求，对投标文件进行综合分析评价，编制评标报告。评标人员必须严格遵守保密规定，不得泄漏评标有关的情况，不得索贿受贿，不得参加影响评标的任何活动。 1.2评审时，评标委员会应当对照招标文件规定的条件和标准，对各投标人投标文件的合规性、完整性和有效性进行审查、比较和评估，其中对投标人的资格条件、主要服务响应内容、商务报价和其他评审要素等，评审专家应逐项进行审查、比较，不得漏评少评。如发现与招标文件要求相偏离的，应对其偏离情况进行必要的核实，并在工作底稿中予以说明；如属于实质性偏离或符合无效响应条件的，可当场询问投标人，并可允许投标人进行陈述申辩，但不允许其对偏离条款进行补充、修正或撤回。 1.3本次评标采取百分制综合评分法，按最终得分由高到低顺序排列，最终得分相同的，按商务报价得分由高到低顺序排列。商务报价得分也相同的，抽签决定顺序排列。评标委员会根据具体情况，按由高到低推荐不超过三名投标人作为中标候选人。 二、评标组织 2.机构组成和职能 2.1本项目设评标委员会。 2.2评标委员会组成和职能 2.2.1机构成员：评标委员会由采购人代表和评审专家组成，成员人数应当为5人以上单数，其中评审专家不得少于成员总数的三分之二。 2.2.2职能：根据招标文件的要求，对投标文件进行初步检查、汇总、分析和比较，并做好记录；对合格的投标人提出投标文件中需要澄清的问题。对不合格的投标人说明原因；对合格的投标文件认真、客观、公正地评审；对合格的投标人进行综合评分；完成所评审项目的评标报告，评标委员会按本招标文件规定的评标办法和细则推荐中标候选人。 2.3评标委员会的专家在专家库中随机抽取。

安全检查分值的计算方法

安全检查分值的计算方法 1、汇总表中各项实得分数计算方法： 分项实得分=100 实得分该分项在检查评分表中分该分项在汇总表中应得? 例：《安全管理检查评分表》实得分76分，换算在汇总表中《安全管理》分项实得分为多少？ 分项实得分=1007610?=7.6分 2、汇总表中遇有缺项时，汇总表总分计算方法： 缺项的汇总表分=实查项目应得分值之和 实查项目实得分值之和?100 例：某工地没有塔吊，则塔吊在汇总表中有缺项，其他各分项检查在汇总表实得分为84分，计算该工地汇总表实得分为多少？ 缺项的汇总表分=90 84?100=93.34分 3、分表中遇有缺项时，分表总分计算方法： 缺项的分表分=实查项目应得分值之和实查项目实得分值之和 ?100 例：《施工用电检查评分表》中，“外电防护”缺项（该项应得分值为20分），其他各项检查实得分为64分，计算该分表实得多少分？换处到汇总表中应为多少分？ 缺项的分表分=2010064 -?100=80分 4、分表中遇保证项目缺项时，“保证项目小计得分不足40分，评分表得零分”，计算方法即实得分与应得分之比<66.7%时,评分表得零

分( %7.6660 40=). 例:如在施工用电检查表中,外电防护这一保证项目缺项(该项为20分),另有项目他”保证项目”检查实得分合计为20分(应得分值为40分),该分项检查表是否能得分? %7.66%5040 20<= 则该分项检查表计零分 5、在各汇总表的各分项中，遇有多个检查评分表分值时，则该分项得分应为各单项实得分数的算术平均值。 例：某工地多种脚手架和多台塔吊，落地式脚手架实得分为86分，悬挑脚手架实得分80分，甲塔吊实得分为90分，乙塔吊实得分为85分，计算汇总表中脚手架一塔吊实得分值为多少？ （1）脚手架实得分= 832 8086=+ 换算到汇总表中分值=分3.8100 8310=? （2）塔吊实得分=5.872 8590=+ 换算到汇总表中分值=分75.81005.8710=?

2017单项评分目标考核情况汇总表

2017年度单项评分目标考核情况汇总表 （安全生产） 被考核单位考核项目目标任务完成情况得分名次 区县 巴州区安全生产1.体验中心装修完成，设备安装 未结束、未验收-1；2.未按要求 开展综合统计直报和隐患排查治 理工作-1；3.全市安全生产行政 执法监督检查和案卷评查列第三 名-0.5；3.市安办挂牌督办隐患 未销号-2 95.5 4 恩阳区安全生产1.体验中心未建成-2；2.未按要 求开展综合统计直报和隐患排查 治理工作-1；3.全市安全生产行 政执法监督检查和案卷评查列第 二名-0.2 96.8 3 南江县安全生产1.体验中心未招投标和未实质性 开工-3，未建成-2；2.未按要求 开展综合统计直报和隐患排查治 93.8 5

理工作-1分；3.全市安全生产行政执法监督检查和案卷评查列第二名-0.2 通江县安全生产1.体验中心装修完成，设备安装 未结束、未验收-1；2.未按要求 开展综合统计直报和隐患排查治 理工作-1 98 1 平昌县安全生产1.体验中心未建成-2分；2.未按 要求开展综合统计直报和隐患排 查治理工作-1 97 2 经开区安全生产 1.体验中心未招投标和未实质性 开工-3，未建成-2；2..未落实专 项整治行动市政府目督办督查通 报第四期通报-1；3.未按要求开 展综合统计直报和隐患排查治理 工作-1 93 6 市党群部门 市纪委（监察局）安全生产 集中评分97；被市人民政府评为 2016年度安全生产工作优秀单 位+0.5 97.51 市中级法院安全生产集中评分97972

市检察院安全生产集中评分97.397.31市委办安全生产集中评分97.597.51市人大办安全生产集中评分97.597.51市政协办安全生产集中评分97.597.51 市委组织部安全生产集中评分97；被市人民政府评为 2016年度安全生产工作优秀单 位+0.5 97.51 市委宣传部安全生产集中评分97.597.51市委统战部安全生产集中评分97.5 97.5 1 市委政法委安全生产集中评分97.597.51市委政研室安全生产集中评分97.397.31市直工委安全生产集中评分97972市委群工部安全生产集中评分97972 市委编办安全生产集中评分97；被市人民政府评为 2016年度安全生产工作优秀单 位+0.5 97.51 市委统筹办安全生产集中评分97 97 2 市委老干局安全生产集中评分95955巴中日报社安全生产集中评分97972 市广播电视 台 安全生产集中评分97972市委党校安全生产集中评分96963

信息系统运行维护服务成本度量规范

《信息系统运行维护服务成本度量规范》xx地方标准编制说明 一、编制的目的和意义 目前我省尚无科学统一的信息系统运行维护服务成本度量标准体系以指导、规范、信息系统运行维护服务项目的研发成本，较大程度导致做预算时无据可依，造成资源极大浪费或预算不足；在信息系统运行维护服务项目招评标过程中，由于无法界定信息系统运行维护服务工程项目的合理成本范围，常常出现恶意低价或超高价格竞标现象； 信息系统运行维护服务成本度量规范的出台，其意义在于： 统一预测算口径，明确运维服务内容，采用科学的计算方法计算运维费用，使信息系统运维费用测算更加科学化、合理化，从而有效利用资金，保障相关企事业单位和部门的信息化运维工作正常开展，确保对信息化运维工作的有效支撑和业务持续。 因此，该规范的制定将是河南省信息系统运维服务行业走向成熟的标志，将为河南省信息服务产业的可持续健康发展提供重要的战略支撑。 本标准借鉴国内成熟经验，针对河南省信息系统运维服务项目，规定了信息系统运行维护服务成本度量方法，包括运维成本的构成、度量公式、参数取值，以满足河南省信息系统运维服务产业发展的需求。 二、任务来源及编制原则和依据2018年3月，由中平信息技术有限责任公司向河南省质量技术监督局提出制定《信息系统运行维护服务成本度量规范》地方标准立项申请， 2018年7月，该标准列入2018年第一批河南省地方标准制修订计划（豫质监标发〔2018〕236号），立项编号：065，由中平信息技术有限责任公司、河南省软件服务业协会信息技术标准化专业委员会等单位负责该地方标准的编制工作。 标准的编制原则：

1.在规范制定过程中，对大量各种案例和场景进行了分析，提炼出符合河南省信息系统运维项目实际情况的成本度量方法。 2.编制组对国内水利信息系统运行维护定额标准、软件研发成本度量规范、电力标准成本度量等标准和规范进行了研究和学习，总结并借鉴了其中成熟的做法。 依据和参考的主要标准有： 【1】GB/T 1.1标准化工作导则第1部分： 标准的结构和编写 【2】GB/T 28827.1信息技术服务运行维护第1部分： 通用要求 【3】GB/T 28827.2信息技术服务运行维护第2部分： 交付规范 【4】GB/T 28827.3信息技术服务运行维护第3部分： 应急响应规范 【5】GB/T28449信息安全技术信息系统安全等级保护测评过程指南 【6】GB/T 29264信息技术服务分类与代码 【7】ISO/IEC 20926软件和系统工程-软件度量 【8】SJ/T11463软件研发成本度量规范

重要值公式

重要值 以综合数值表示植物物种在群落中的相对重要值。 重要值=相对多度+相对频度+相对显著度 或，重要值=（相对多度+相对频度+相对显著度)/3 补充： 针对乔木而言：重要值=（相对密度【即相对多度】+相对频度+相对显著度【即相对优势度】） 针对灌草而言：重要值=（相对密度【即相对多度】+相对频度+相对盖度【即相对优势度】） 注： 频度：是指一个种在所作的全部样方中出现的频率.相对频度指某种在全部样方中的频度与所有种频度和之比。 相对频度=(该种的频度/所有种的频度总和)×100% 显著度【优势度】：指样方内某种植物的胸高断面积除以样地面积。 相对显著度【相对优势度】=(样方中该种个体胸面积和/样方中全部个体胸面积总 和)×100% 密度（D）=某样方内某种植物的个体数/样方面积 相对密度（RD）=（某种植物的密度/全部植物的总密度）×100 =（某种植物的个体数/全部植物的个体数）×100 重要值的计算： 重要值（Iv）=相对多度（Dr）+相对显著度（Pr）+相对频度（Fr）（用此公式求出的重要值总和为300） 相对多度（Dr）=某个种的株数/全部种的总株数×100% 相对盖度（相对显著度（Pr））=某个种的盖度/全部种的总盖度×100%相对频度（Fr）=某个种的频度/全部种的总频度×100% （嘱咐：计算盖度中，三个+号合计盖度约为1%） 1.物种丰富度指数： 物种丰富度指数（S）=样方内出现的物种数目 2.Shannon-Wiener指数（H’）= - 1ln s i Pi Pi = ∑（注：Pi=N i/N，即某个物种的相对多度，Ni为种i的株数，N为种i所在样方的所有物种的总株

安全检查评分计算案例题解析

一、某公司总经理、项目经理、安全科长、项目安全员一行四人，对某信商楼工程施工现场分别进行安全检查。在汇总表得分情况下：经理85分，项目经理73分，安全科长75分，项目部安全员73分，试计算该工程安全检查得分，若该工程起重吊装分项不得分，该对该工程进行安全评价。 1、专职安全人员检查得分为（B） A、71分 B、72分 C、73分 D、74分 2、其他人员检查得分为（C） A、85分 B、77分 C、79.5分 D、80分 3、该工程安全检查得分为（A） A、75分 B、72分 C、71分 D、73分 4、该工程安全评价等级为（C） A、优良 B、合格 C、不合格 D、基本合格 二、某工程安全检查结果如下（1）安全管理：保证项目得40分，一般项目得50分，（2）文明施工：保证项目得分38分，一般项目得36分，（3）脚手架：保证项目得50分，一般项目得40分。（4）模板工程：保证项目得45分，一般项目得45分，（5）“三宝”“四口”防护：扣20分，（6）施工用电：保证项目得45分，一般项目得45分；（7）物料提升机：保证项目小计45分，一般项目得35分，（8）施工机具：得80分；现场正在主体结构施工，无塔吊、起重吊装。 1、文明施工分项实得分为（A） A、0分 B、74分 C、80分 D、90分 2、施工机具分项在汇总表中得分为（C） A、8分 B、80分 C、4分 D、0分 3、汇总表总计得分为（A） A、65.9分 B、68.2分 C、67.4分 D、66.4分 4、安全等级为（C） A、优良 B、合格 C、不合格 D、基本合格

三、某工程安全检查结果如下（1）安全管理：保证项目得45分，一般项目得35分，（2）文明施工：保证项目得分50分，一般项目得34分，（3）脚手架：保证项目得42分，一般项目得36分。（4）模板工程：保证项目得50分，一般项目得35分，（5）“三宝”“四口”防护：扣18分，（6）施工用电：保证项目得38分，一般项目得36分；（7）物料提升机：保证项目小计42分，一般项目得36分，（8）施工机具：得82分；现场正在主体结构施工，无塔吊、起重吊装。 1、施工用电分项在汇总表中得分错误的是（ABCD） A、8分 B、7.4分 C、7.8分 D、4.1分 E、0分 2、汇总表总计得分错误的是（ABCE） A、78.8分 B、74分 C、75分 D、72分 E、70分 解释： 一、 1、（71+73）/2=72选B 2、（82+77）/2=79.5选C 3、加权平均算，安全员0.6，其他人员0.4 则72×0.6+79.5×0.4=43.2+31.8=75选A 4、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下，则该检查不合格。选C 二、 1、分有保证项目时，保证项目得分〈40分，则该分项不得分，选A 2、实得分乘以该项在汇总表中的得分除以汇总总分，则80×5/100=4选C 3、安全管理40+50=90乘以在汇总表中的加权分90*0.1=9 文明施工：保证项目38〈40，不得分 脚手架：50+40=90乘以在汇总表中的加权分90*0.1=9 同理 又无塔吊、起重吊装（塔吊实得10分，起重吊装实得5分） 则（9+0+9+9+8+9+8+4）/（100-10-5）*100=65.9选A

绩效考评指标评分标准填写说明

附件4: 绩效考评指标评分标准填写说明 一、完成比例计分法 在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，然后将完成比例乘以该项指标的权重分数，即为该项指标实际得分。计算公式为：指标得分=（实际完成情况/计划目标值）×指标权重分。 例1：“农民年人均纯收入”权重为10分（指标体系总分为100分），某省2009年计划目标为农民年人均纯收入达12000元，实际完成为10800元，则该省在2009年“农民年人均纯收入”指标得分为：（10800/12000）×10=0.9×10=9分。 适用范围：指标目标明确，主考部门对此项指标要求一般，或被考核对象因目标要求较高不容易完成。同时应用完成比例计分法需要注意超额完成情况，通常对于关键性指标和上级下达的重要指标，超额完成情况可以给予加分。 二、数量递减计分法 在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，根据两者差距，按规定的扣分规则逐一扣分，当完成任务比例低于某个程度时，该项指标就减分至零。 例1：指标及目标为“全年实现社会消费品零售总额增长15％”，采用数量递减法，则可以设计为“完成得10分（满

分），每少1个百分点扣2分，扣完为止”。 适用范围：指标目标明确，主考部门对此项指标要求较严格，或此项任务为相对硬性要求，或此项任务较容易完成。 三、否决计分法 在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，完成任务该项指标得满分，完不成任务则得零分。 例1：指标及目标为“地铁1号线于8月底之前正式运行”，相应评分标准可以设计为：“按时完成任务得满分，否则得零分”。 例2：指标及目标为“重大恶性刑事案件破案率100%”，相应评分标准可以设计为：“完成目标得满分，否则得零分” 适用范围：一般为硬性要求，或是单一任务，很难分解。 四、区间计分法 在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，然后将完成比例分为几个区间，在每个区间上分别赋予不同的得分。如：实际完成率≧X1％，得满分；X1％≦实际完成率﹤X2％，按分值95％计分；X3％≦实际完成率﹤X2％，按分值90％分计分；X3％≦实际完成率﹤X2％，按分值80％分计分；实际完成率﹤X2％，该项按零分计分。 例1：“2009年12月31日前完成农牧渔业总产值370亿元”，权重为10分（指标体系总分为100分），某农业局2009年实际完成为360亿元，若按照下面的区间计分法“实际完成率≧95％，得满分；90％≦实际完成率﹤95％，按分值95％

教师年度考核评分表【模板】

教师年度考核评分表编号：ZY/JWC-4201 考核要素考核内容 赋分 方式 满分得分备注 思想政治表现与教书育人(100分) 遵守国家法律,遵守学校的各项规章制度. 测评20 第一、二条考核标 准实行一条否决 制。本系部全体教 师测评 服从院系领导管理，勇于承担工作任务测评20 关心爱护学生、寓思想教育于专业教育之中测评20 实事求是、坚持原则、严于律己、为人师表、治学严谨测评10 严格要求学生，能把教与学有效的统一起来测评10 注重教书育人，结合教学工作，帮助学生树立正确的 人生观、价值观，并进行专业思想教育。 测评10 积极参加学院组织的各项活动；保质保量按时完成各 项工作任务。 计算10 小计100 教学 工作(100分) 教学工作 量 教授、副教授，教学课时数要求达320课 时；讲师，教学课时数要求达384课时； 助讲，教学课时数要求达256课时。以上 教学课时数均指自然课时数 计算20 低于要求教学课时 （52周岁以上教师 “教学课时数要求” 减64课时），每少 20课时，减1分。 女职工休产假时间 内，按满工作量计 算，哺乳期“教学 课时数要求”减64 学时。 辅助教学 工作量 指导学科竞赛每项加0.2分--2分评议 6 开展第二课堂每项加0.2--2分评议 开展学术讲座或教师培训主讲每次加0.1-1 分 评议 教学内容 教学目的具体、明确、符合大纲要求评议 6 此分数与课时费挂 钩 讲授概念准确、重点难点处理得当评议 能将新知识、新观点融会到教学中并与实际相 结合 评议

教学方法依课程性质，适当使用多媒体教学，课件 制作好 评议 6 课堂结构完整、严谨、衔接自然评议 教法恰当、主导作用与主题参与体现好评议 能调动学生的积极性，深入浅出，趣味性 强 评议 教学态度教案项目齐全、书写规范、内容充实评议 6 注重素质教育，培养学生分析和解决问题 的能力 评议 按规定布置作业，及时辅导、答疑评议 教学进度教学进度符合授课计划要求，超出正常范围每 2课时扣1分 计算 6 该项为扣分项，扣 完为止。此分数与 课时费挂钩 教学纪律上课迟到、早下课，扣5分/次计算 1 0 请事假且办理了书面手续，扣0.6分/学 时 计算 请病假且办理了书面手续，扣0.4分/学 时 计算 请假而没有办理书面手续，扣1.2分/学 时 计算 因病调代课且办理了书面手续，扣0.2分 /学时 计算 因事调代课且办理了书面手续，扣0.4分 /学时 计算 调代课而没有办理书面手续，扣1分/学 时 计算 实验实习指导或理论教学教师不在教学 现场，扣2--5分/次。 计算 教学效果教学效果好，学生问卷调查、座谈评价高计算40 此分数与课时费挂钩 小计100 教科研 工作、课程、专业学科建论文 著作 国家级刊物公开发表教科研论文每篇20 计算 30 各级论文、教材根 据位次分别加满分 的1（一人单独完成 为1.1）、2/3、1/2、省级刊物公开发表教科研论文每篇15 计算 市级刊物公开发表教科研论文每篇10 计算 院级一等奖教科研论文每篇7 计算

评分办法及评分标准

第四章评分办法及评分标准 一、评标原则 (一)评委构成：评标委员会构成： 5人，其中招标人代表 1人，专家 4 人。 评标专家分工：其中，招标人代表参加技术类 0 人、经济类1人；技术类 专家3 人、经济类专家 1人。 评标专家确定方式：随机抽取。 （二）评标依据：评委将以招标文件为评标依据，对投标人的投标报价、技 术性能及配置、信誉分、业绩、售后服务等内容按百分制打分。 （三）评标方法：综合评分法，以封闭方式进行。 二、评标办法 （一）对进入详评的，采用百分制综合评分法。 （二）计分办法（按四舍五入取至百分位）： 1、价格分………………………………………………………………………………满分50分价格分计算： （1）本项目是以上限控制价为最高限价，超出上限控制价的投标报价，评标委员会对其投标文件将不予以评审，作废标处理。 （2）评分时以有效的投标报价加权平均值作为评标基准价得50分。 （3）采用内插法计算，投标人报价每高于评标基准价 1％的扣1.5分，每低于评标基准价 1％的扣1分，计算出投标人的投标报价得分(满分50分)。 2、产品技术分…………………………………………………………………………满分20分（1）根据投标人所提供的投标产品技术参数及性能指标情况，分为三档： 一档：配置符合实际要求，搭配性能合理且性能一般0~5分； 二档：配置符合实际要求，搭配性能合理且性能良好5.1~10.0分； 三档：配置符合实际要求，搭配性能合理且性能优越10.1~15分； 由评标小组在打分前集体讨论确定各投标人所属的档次，在各档次内评委独立打分。 （2）所投产品的品牌、型号档次情况分（满分5分）： 合格标准：所投产品为国内一般品牌，产品质量、技术参数等方面性能和品质一般的，得0-2分。

目标达成分析报告(模板)

XXXX目标达成分析报告 报告人：汇报期：负责人：签名： 一、年度目标累积达成情况KPI总分值 项目维度年度KPI 计划期内应完成进度 （%） 实际开展进度（%） 目标是否 达成 指标满分值指标分值 维度满 分值 维度分 值 财务维度20 顾客维度25 内部流程维度25 学习成长维度30 …… 二、年度战略实施情况 战略陈述战略计划实施进度战略是否实施实施是否充分 三、组织效率 组织效率评价：

1、内部激励政策是否获批出台？ 简单管理优化情况（流程优化与简化）。 3、发现或引进的人才及其培养计划的完成情况。 4、重要的人事变动（请详述变动原因，变动对公司的影响以及应对方式。） 5、内部沟通的充分性及效率。 四、工作计划及进度 工作项目（战略任务）量化指标 计划进度陈述 （要求清晰到可量化的程度） 实际进度 （要求清晰到可量化的程度） 是否按进度完成 五、目标达成分析 目标达成结果分析分析内容包含：目标认知；目标依据；既往经营基础；内部沟通这几大要素及上述要素对目标达成的影响。 战略分析分析内容包括：战略的有效性；战略的适宜性；战略的任务化；战略的完整性；战略实施状况这几大要素及上述要素对目标达成的影响。 组织效率评价评价内容包括：组织的结构合理性与效率；人员的适配度与人才培养（团队培养）；激励机制的完整、合理与先进性；员工的激情测量与敬业度；内部沟通的充分性与效率；主要经营者的领导力这几大要素及上述要素对目标达成的影响。

工作计划执行情况执行情况包括：工作计划对目标、战略与组织建设的继承充分性；关键工作的5W2H完整性与可操作性；关键工作的完成质量与时间进度把控及改善与纠正预防；经营沟通的充分性；关键工作的不达标纠正措施与效果；财务目标的达成状况；公司/事业部目标达成全年预测；公司/事业部可持续成长预测这几大要素及上述要素对目标达成的影响。 注：1、本报告中所有分值部分均为考核草案，试运行中； 2、年度目标累计达成情况中，维度满分值与指标满分值为确定数值，不得变更； 3、指标满分值=该指标所属维度满分值/该维度内目标数量，当有余数时，余数统一加总至该维度内第一项目标的满分值上，Σ维度内指标满分值=维度满分值； 4、指标分值=指标满分值x指标系数； 5、指标系数： （实际开展进度-计划期内应完成进度）÷ 计划期内应完成进度=A 目标达成评价指标系数 A>30% 卓越 1 30%≤A<0 超出期望0.8 A=0 达成0.6 0>A≥-30% 需要改进0.4 A<-30% 不合格0.2 6、对于年度目标以时间进度考评的项目，参照以上计算方式评分，以完成进度的时间与计划完成进度的时间之间的偏离值作为指标系数的依据； 7、Σ维度内指标分值=维度分值； 8、所有目标的达成情况、达成条件、考核依据都应该能够被清楚的描述；对于所有要求量化的指标必须量化。 9、对于所有目标达成评价为“卓越”、“超出期望”、“合格”、“不合格”结果的项目，均要求在目标达成分析中按照目标达成结果分析、战略分析、组织效率、工作计划执行情况各表项内的具体要求，根据自身情况，逐个目标逐项详细说明填列。

信息系统运行维护服务成本度量规范

《信息系统运行维护服务成本度量规范》 河南省地方标准编制说明 一、编制的目的和意义 目前我省尚无科学统一的信息系统运行维护服务成本度量标准体系以指导、规范、信息系统运行维护服务项目的研发成本，较大程度导致做预算时无据可依，造成资源极大浪费或预算不足；在信息系统运行维护服务项目招评标过程中，由于无法界定信息系统运行维护服务工程项目的合理成本范围，常常出现恶意低价或超高价格竞标现象； 信息系统运行维护服务成本度量规范的出台，其意义在于：统一预测算口径，明确运维服务内容，采用科学的计算方法计算运维费用，使信息系统运维费用测算更加科学化、合理化，从而有效利用资金，保障相关企事业单位和部门的信息化运维工作正常开展，确保对信息化运维工作的有效支撑和业务持续。 因此，该规范的制定将是河南省信息系统运维服务行业走向成熟的标志，将为河南省信息服务产业的可持续健康发展提供重要的战略支撑。 本标准借鉴国内成熟经验，针对河南省信息系统运维服务项目，规定了信息系统运行维护服务成本度量方法，包括运维成本的构成、度量公式、参数取值，以满足河南省信息系统运维服务

产业发展的需求。 二、任务来源及编制原则和依据 2018年3月，由中平信息技术有限责任公司向河南省质量技术监督局提出制定《信息系统运行维护服务成本度量规范》地方标准立项申请，2018年7月，该标准列入2018年第一批河南省地方标准制修订计划（豫质监标发〔2018〕236号），立项编号：20181210065，由中平信息技术有限责任公司、河南省软件服务业协会信息技术标准化专业委员会等单位负责该地方标准的编制工作。 标准的编制原则： 1.在规范制定过程中，对大量各种案例和场景进行了分析，提炼出符合河南省信息系统运维项目实际情况的成本度量方法。 2.编制组对国内水利信息系统运行维护定额标准、软件研发成本度量规范、电力标准成本度量等标准和规范进行了研究和学习，总结并借鉴了其中成熟的做法。 依据和参考的主要标准有： 【1】GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写 【2】GB/T 28827.1 信息技术服务运行维护第1部分：通用要求 【3】GB/T 28827.2信息技术服务运行维护第2部分：交付

安全评分表分值的计算方法 文档

分值的计算方法 1.汇总表中各项实得分数计算方法： 分项实得分=（该分项在汇总表中应得分×该分项在检查评分表中实得分）/100 【例1】《安全管理检查评分表》实得76分，换算在汇总表中《安全管理》分项实得分为多少？ 分项实得分=（10×76）/100=7.6分 2.汇总表中遇有缺项时，汇总表总分计算方法： 缺项的汇总表分=实查项目实得分值之和/实查项目应得分值之和×100 【例2】某工地没有搭吊，则塔吊在汇总表中有缺项，其他各分项检查在汇总表实得分为84分，计算该工地汇总表实得分为多少？ 缺项的汇总表分=84/90×100=93.34分 3.分表中遇有缺项时，分表总分计算方法： 4.缺项的分表分=实查项目实得分值之和/实查项目应得分值之和×100 5.【例3】《施工用电检查评分表》中“外电防护”缺项（该项应得分值为20分），其他各项检查实得分为64分，计算该分表实得多少分？换算到汇总表中应为多少分？ 6.缺项的分表分=64/（100-20）×100=80分汇总表中施工用电分项实得分=（10×80）/100=8分 【例4】如在施工用电检查表中，外电防护这一保证项目缺项（该项为20分），另有其他“保证项目”检查实得分合计为20分（应得分为

40分），该分项检查表是否能得分？20/40=50%＜66.7% 则该分项检查表计零分。 5.在各汇总表的各分项中，遇有多个检查评分表分值时，则该分项得分应为各单项实得分数的算术平均值。 【例5】某工地多种脚手架和多台塔吊，落地式脚手架实得分为86分、悬挑脚手架实得分为80分；甲塔吊实得分为90分、乙塔吊实得分为85分。计算汇总表中脚手架—塔吊实得分值为多少？ （1）脚手架实得分=（86+80）/2=83分 换算到汇总表中分值=（10×83）/100=8.3分 （2）塔吊实得分=（90+85）/2=87.5分 （3）换算到汇总表中分值=（10×87.5）/100=8.75分

评估目标执行成果的具体办法

评估目标执行成果的具体办法 一、按“目标完成程度”来评估 【本讲重点】 按“目标完成程度” 评估目标成果的步骤 上一讲介绍了目标成果评估的一般原理，学习了原理后，就面临“如何应用原理进行实际评估”的问题。这个问题的实质是按什么标准（包括公式）来计算自己的得分。如果标准为“目标是降低制造成本15%，完成程度为100%时得100分，每超10%则加20分”，那么当实际成本降低30%时，员工可以自评为，“实际完成程度200%，得300分”。由此可见，如何评估的问题就是如何确定适当的标准并按标准来计算实际评估等级（如，得分）的问题。在实践中，总结出的方法很多，这里首先学习第一种方法，即如何按“目标完成程度的高低”来评估。下面按实际评估步骤来进行说明： 计算目标各项目的实际完成程度 1．计算公式 实际完成程度＝实际完成数÷计划完成数×100% 2．应用公式时要注意的问题 公式只适用于数字目标，如销售量。如果实际销售数量是1000台，计划销售量为800台，则完成程度为125%。 对于非数值目标，如“10月1日前完成目标管理制度草案的起草工作”，则可以采用其他办法计算完成程度，如规定：刚好在规定时间完成，则完成程度为100%。提前1－5天，完成程度为120%；5－10天则为150%；超过10天则为200%。如果推迟完成1－5天，则完成程度为80%；5－10天完成程度为50%；超过10天则为0。 当然也可以跳过这一步，不计算完成程度，直接根据评分标准评分。 目标的评分标准

由于目标的种类不同，确定的评分标准也不一样。 1．目标的分类 ◆数字目标 如销售量、销售额、利润额、产量、成本控制（如销售费用）、资金周转速度等。此类目标可以用绝对数字表示，如年销售量为800台、销售费用为10万元。 ◆效率目标 如降低不合格品率、缩短货款回收期、提高市场占有率、降低成本等。此类目标用相对数字表示，如不合格品率降低3%。 ◆时间和质量目标 如上例“10月1日前完成目标管理制度草案的起草工作”，就是一个时间目标；如果再加上“草案的质量要达到……”，则同时又是一个质量目标。这类目标既无法用绝对数字也无法用相对数字来表示，只能用文字表示。 2．目标的评分标准 数字目标的评分标准 具体又可以分为两种： ■一般评分标准。见下表： 表19-1 一般评分标准 一般评分标准 目标完成程度＝A得分 100%以上A×100 95%－100%A×90 90%－95% 85%－90% 80%－85% 80%以下0 如：年销售量完成为120%，则得分 为：120%×100＝120。 ■成本控制评分标准。见下表： 表19-2 成本控制评分标准 成本控制评分标准 目标完成程度＝A得分 100%以上A×100 97%－100%A×90 95%－97%A×80