第七分公司技术管理办法

第七分公司技术管理办法

为了加强分公司技术控制效能,提高工程施工技术管理水平,根据国家有关法律、法规、规定及集团公司的技术管理办法,结合分公司的实际情况,制定本办法。

第一条分公司技术管理实行二级管理,即分公司和项目部。分公司的技术负责人为分公司主任工程师;项目部必须设项目技术负责人,由具有工程师以上技术职称人员(或报集团公司总工程师审批同意的人员)担任并在施工组织设计中明确。分公司技术管理部门为工程部;项目部必须建立技术管理体系,明确管理职能并在施工组织设计中明确。

第二条分公司技术管理职能:

一、科技项目的选题;

二、科技示范工程的上报与管理;

三、新技术、新工艺、新材料、新设备及先进管理方法的推广应用;

四、施工组织设计、施工方案、专项施工方案的组织编制、审核

五、项目工程施工过程中需要进行的专项技术处理;

六、质量问题、质量事故处理需要进行的专项技术处理;

七、计量器具鉴定和台帐管理;

八、规范、标准、技术书籍等的搜集、购买、发放及管理;

九、组织开展技术教育和培训。

第三条工程部技术管理职能:

一、项目工程施工过程中的技术管理,主要包括:

1、施工组织设计(施工方案)及专项施工方案、规范、国家技术标准、行业技术标准、企业技术标准及规章制度、设计文件等执行情况的检查与监督。

2、项目部技术管理基础性工作完备情况的检查与监督;

3、项目部技术管理体系建立情况的检查与监督;

二、项目工程过程中的计量管理。

三、技术资料完备及与施工进度同步情况;

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