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项目用章管理办法

挂靠项目用章管理办法

1、挂靠项目涉及的所有用章资料包括工作函、联系函、项目资料等必须经过公司审批流程方可盖章。审批流程：承包人发起—经营部审核—法务部审核—分管副总审核—总经理批准。

2、用章文件必须登记留底，用章记录登记台账，以便后期查阅。

3、不设项目用章时承包人须签署承诺书，保证施工过程前后不私刻公章、法人章、项目部章等印章。私刻印章一经发现处罚金人民币5000元，并视情节严重程度追加处罚。（承诺书见附件1）

4、原则上挂靠项目不允许配备项目用章，如因工程项目较大或工程不大但地点较远，经领导同意后可以申请项目用章。项目用章由经营部人员经办，其申请流程如下：

1）项目章申请的前提条件是主合同和责任协议已签订、履约保证金已交纳、项目组织机构已成立、建筑相关保险已购买。

2）由承包人向公司申请，填写申请表。（申请表见附件2）

3）经营部对申请表进行编号。

4）在申请表上章留印章，交承包人签字领取。

5、项目结束后项目章由承包人负责返还公司，经营部人员将其与留底比对，比对无误后归档。（此项为承包人申请工程尾款必要先决条件）

用章承诺书

********有限公司：

贵公司《项目用章管理办法》已详阅，并知悉。我（姓名）承诺在以后的生产经营活动中严格遵守贵公司的用章管理办法，不私刻公章、项目章等一切与贵公司有关的印章，如若违反愿意承担一切由此引发的法律、经济责任，并接受贵公司相关经济处罚。

承诺人：

日期：

公司基建工程项目管理办法

基建工程项目管理办法1 目的为加强基建工程项目管理，保障基建工程项目质量，有效控制投资成本，提高资金使用效益。 2 范围适用于公司基建工程项目的建设及维修管理。 3 定义项目筹建小组是指公司为特殊工程项目设立的专门管理机构。 4 职责项目管理部负责基建工程项目建设及维修的计划审核、各类手续的办理、过程监督、预决算、产权证书办理等工作。物资采购部负责工程项目的供方确定、招投标管理工作。项目筹建小组负责工程项目日常管理工作，包括办理建设项目的相关手续；协调政府部门、施工单位、监理单位等公共关系；组织工程设计、提交设计方案；提出招标计划、进行供方调查、起草招标文件、组织项目招投标、合同起草与管理；现场工程量签证、工程质量监督；协调工程进度；办理项目竣工的移交手续；提出资金申请，报项目管理部审核；跟踪工程项目合同的履行情况等。

项目使用单位负责基建工程项目建设、维修计划及方案的上报，并参与项目建设、维修及决算审核全过程。 5 内容需求单位填写《工程报建申请审批表》，具体审核流程见附录A。基建工程项目的采购、招投标及合同的管理，依照公司《采购管理办法》、《招投标管理制度》、《合同管理办法》执行；基建工程土地征用及开工相关手续由项目管理部牵头办理。基建工程项目应设立工程现场代表，负责工程量记录、审核签证和工程质量监督工作。根据分项工程专业特点，由项目管理部派出、聘请专业人员或指定建设维修项目的分子公司人员担任现场代表。工程签证的管理 5.3.1工程签证范围 5.3.1.1 由于设计变更等建设方原因引起的工程返工或成品、半成品的报废损失。 5.3.1.2 与计算工程造价有关的隐蔽工程（如沟槽隐蔽）及无法在图纸上标注材料用量的。 5.3.1.3 合同中没有明确约定，且在竣工图上无法表述的施工项目（如零星点工）。 5.3.1.4 与计算工程造价有关的施工方案中规定的施工措施项目。 5.3.1.5 建设方、监理单位认为其它需要签证的项目。 5.3.2 涉及工程签证的项目，特别是沟槽等隐蔽工程在下道工序施工前施工单位必须通知建

公司工程施工项目施工管理办法

公司管理办法细则为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关规范要求，经充分研究制定本管理办法（草案）。一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能部门支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司招标部、工程预算部、材料部、财务部、综合办公室等部室按各自职责对工程项目行使管理权利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、

管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理，对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工中出现的各种问题和困难。 7、公司各管理部室对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保各项管理目标的实现。 8、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工目标管理责任书”。 9、项目经理部每月25日向公司工程科上报：①工程进度完成情况和存在问题及下月施工计划；②材料报表、材料计划；③机械使用情况报表和下月机械使用计划；④每月资金使用计划等。 10、项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、安全施工、降低成本为主线，对项目施工进行全过程的组织与管理。二、项目经理（或施工负责人） 1、项目经理（或施工负责人）是工程项目管理的中心和灵魂。必须具备以下素质： ①具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建造师”等证书。 ②具有工程施工管理的能力，具备相应的专业技术、管理知识、经济、法律法规等知识； ③具有多年相应工程项目施工管理的经验、协调能力和相关业绩； ④具有良好的道德品质，服从公司的管理。 2、项目经理（或施工负责人）的确定：公司领导层根据公司的实际情况及每个项目经理（或施工负责人）的实际工作能力，同时综合考虑工程项目情况及其它各方面的因素，在工程项目投标前确定项目经理（或施工负责人）人选。

建设部关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知

建设部关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知时效性：现行有效发文机关：建设部文号：建市〔2004〕200号发文日期：2004年11月16日施行日期：2004年12月01日各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。中华人民共和国建设部二00四年十一月十六日建设工程项目管理试行办法第一条[目的和依据] 为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。第二条[适用范围] 凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条[企业资质] 项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。第四条[执业资格] 从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。第五条[服务范围] 项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。第七条[委托方式] 工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。第八条[联合投标] 两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。第九条[合作管理]

公司工程项目管理办法细则

公司工程项目管理办法细则第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二章适用范围第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核： 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。第三章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章考核目的第七条考核目的： 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进； 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力； 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据；第五章考核领导机构第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部部长任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动

项目公司资料专用章管理办法

×××× 项目公司资料专用章管理办法

第一章总则第一条为加强对项目公司资料专用章的管理，防范印章使用、管理风险，根据总公司有关规定，结合××××（以下简称事业部）实际情况，制定本办法。第二条本办法中所称印章是项目公司使用的资料专用章。第二章资料专用章管理部门及其职责第三条事业部综合管理办公室为各项目公司资料专用章管理的主管部门，其管理主要职责是：（一）拟订资料专用印章管理办法，经事业部批准后组织实施；（二）负责对各项目公司资料专用章使用部门和印章管理人员的用印情况进行监督和检查；（四）负责对项目公司资料专用章管理人员进行备案管理；（五）负责对使用资料专用章的用印文件进行类别划分与调整；（六）负责印章管理的其它有关事项。第四条项目公司人事行政部负责本单位的资料专用章管理工作，其印章管理主要职责是：（一）资料专用章由项目公司人事行政部指定专人保管，设第一保管人和第二保管人。保管人指定后项目公司需上报事业部办公室。

（二）正常情况下资料专用章由第一保管人保管，第一保管人外出时，移交给第二保管人使用和保管，并办理移交手续。（三）任何情况下不得擅自将资料专用章交给保管人之外的任何人使用和保管。（四）资料专用章保管人离开办公室或下班时，必须将印章锁好，节假日期间必须由印章保管人将印章封存。第三章印章的刻制、启用及销毁第五条项目公司刻制资料专用章需报经事业部审批后才能刻制，OA审批流程如下：项目公司人事行政部——项目公司总经理——事业部项目管理部——事业部办公室——事业部副总经理——事业部总经理——事业部分管副总裁第六条OA审批中除对申请事由做说明外，还需附带资料专用章样式和印章上文字内容供领导审核。第七条资料专用章的启用项目公司资料专用章在OA审批刻制审批通过后，项目公司即可刻制并随之启用。第八条项目公司资料专用章的销毁项目公司资料专用章的销毁需经过事业部批准，OA审批流程与刻制审批相同。在销毁审批批准后，项目公司需将拟销毁资料专用章交事业部综

项目章管理规定

工程项目专用章管理制度为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。一、项目专用章使用 1.领用及使用工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由项目部印章由项目经理（或其指定的专人）保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用登记。 2.使用范围工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。二、工程项目专用章时效项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。三、工程项目专用章销毁工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。四、使用项目专用章要求 1.管印人员要忠于职守，不得徇私舞弊，擅自使用印章。 2.使用印章必须有登记。用章人应填写《项目部印章使用登记表》，经项目经理审核签字后方可盖章。 3.不得在空白纸张、介绍信和证件上加盖项目部印章。 4.用印要严格按照公文格式的规定，将印章正中压在公文落款的日期正中间。 5.对遗失印章和违反规定非法使用印章的，或因管理使用不当引起的经济纠纷，由项目经理承担全部责任。 6.项目结束时，项目经理负责将项目部印章及《项目部印章使用登记表》一起上交总经办。总经办审核后交公司资料室封存。本规定自年月日起执行。项目部印章使用登记表姓名日期用途批准人使用日期归还日期

公司建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法第一章总则第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。第二章管理机构及职责第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发

包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进

项目章使用管理制度

*****有限公司项目章管理使用制度为加强对项目部印章刊刻、保管、使用、收回进行规范管理，从源头上预防项目部印章因保管使用不当引起的经济纠纷，特制订项目部印章管理使用制度。第一条项目部所需用章分类与相应审批规定 1、公司审批（公司公章）项目相关合同、协议、法律函件、招标文件、重要施工方案等，执行公司公章印章管理制度，由项目部上报工程部，工程部做公司内部协调。 2、项目部审批（项目章）业务函件、工作联系单（与业主/监理/设计院/周边地区管理部门/分包单位）、与上级往来文件资料、技术方案、施工方案、优化成果、阶段性文字成果资料、项目管理（可研、招标文件等）规划、各类总计划（施工、招标、投资）、技术核定单、工程验收单、材料/设备报验单、分部分项质量评定表、质量/安全整改单等形成技术资料中涉及技术、质量、安全等项目管理交底资料。 3、项目承包人审批（项目章）向业主请款报告、业务联系单、会议纪要、工程简报、项目月报、备忘录。第二条刻章项目部印章刊制由项目承包人提出刻项目章申请，经营部签署意见，由工程部负责安排刻章。第三条移交由工程部对所有项目章进行造册登记《项目部印章移交登记表》，

登记项目包括：印章名称、移交日期、移交枚数、移交人、接受章人。项目部印章由实施该项目的项目承包人或其授权的印章专管员到工程部领用，领用人必须在《项目部印章管理与使用承诺书》上签字并办理领用登记手续。第四条数量项目管理部只能刊制项目印章一枚。第五条保管项目部印章由实施该项目的项目承包人保管或由项目承包人指定专人保管，不得外借。项目部印章专管员是项目部印章管理使用的第一责任人，因管理使用不当引起的各类纠纷由印章专管员及项目承包人共同承担全部责任。第六条使用使用项目部印章必须经项目承包人审批并由专人登记。使用人填写《项目部印章用印登记表》→项目管理经理审批同意、签字/盖章→印章专管员盖章。不得违反程序使用项目印章。第七条工程项目部印章的责任范围公司制发的工程项目部印章仅用于印章所示项目。该章系非经济类用章，不得对外签署合同，仅供项目部与业主单位、监理单位、施工单位等项目参建单位联系工作、工程记录资料之用。并且用途范围仅限于合同规定的管理范围。严禁使用项目部章签订任何经济契约、出具任何性质的欠条和担保。第八条使用注意事项

(公司内)工程项目管理办法

公司内部工程项目管理办法第一章总则第一条为加强工程的成本管理和安全管理，保证工程建设质量和进度，明确工程管理的关键事项，合理控制工程建设中的各类风险，制定本办法。第二条本办法适用于房屋、建筑物、加气站等工程建设的全过程管控，基建维修按一般工程维修申请进行管控。第三条总经办工程科是公司工程项目管理的主责部门，子公司的基建维修自行负责，在工程科备案。工程项目申请部门要参与工程建设全过程。第二章工程项目立项第四条对于房屋、建筑物、加气站工程项目由工程项目申请部门编写《工程项目立项建议书》，明确项目背景、必要性、市场预测、项目规模、项目进度计划、投资估算、效益预测等内容，报工程投资小组进行可行性评审和论证，评审通过后走正式的审批程序。工程投资小组成员如下：组长：XX 副组长：XX 成员：XX XX XX XX XX。第五条工程项目申请部门将批准通过后的《工程项目立项建议书》提交工程科，工程科依此提出项目实施申请，经总经理

批准后实施。第六条工程科组织编制工程项目总体进度计划，明确各项任务的责任部门和关键时间节点要求。第三章工程前期设计和报建第七条工程项目申请部门负责对设计单位提交的规划方案和建筑方案设计进行审核，经分管领导批准后提交工程科。第八条各子公司工程建设涉及到的用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证等各种必备的工程项目证件和手续办理由工程项目申请部门自行办理，总经办项目科协助。公司层面的房屋、建筑物工程建设涉及到的证件和手续办理由总经办项目科负责。第九条建筑方案得到政府部门审批认可后，由设计单位进行施工图设计。如施工图设计与规划设计由不同的设计单位完成，工程科应组织两家单位召开技术沟通会，确保完全理解设计要求。施工图须经工程科、工程项目申请部门、设计单位会审，并经工程项目申请部门分管领导批准。工程科要监督施工图设计单位进行技术交底的完整性，交底记录须施工单位和施工图设计单位和工程科三方签字。第四章工程招议标范围第十条工程科负责对施工单位、监理单位、工程审计单位（一次审计）、景观设计单位、装饰装修单位，工程项目申请部门负责对设计单位，财务部负责对工程审计单位（二次审计），进行招标（针对5万元以上的工程项目）、定向议标、询比价等

项目部公章使用管理制度

项目部公章使用管理制度一、总则项目部公章是公司授权项目部在项目实施公务活动中的有效印鉴，是项目部内部管理行使职权的标志。为加强公章的管理，确保公章的正确使用，特制定本制度。二、使用范围所有正式文件（包括各类通知、通报、报告、决定、请示、计划、纪要，函件、报表、施工措施等）、行政介绍信、调查证明材料、规定要盖章的其他证件以及经所领导批准的需要盖章的材料。项目部行政公章仅对项目实施过程中与业主、监理、设计来往函件及内部制度管理使用，对外承包合同、供销合同等使用项目部合同专用章，并由公司归口部门管理。对外支付使用项目部财务专用章，由公司委派财务人员管理。三、职责（1）公司法人、总经理授权项目经理负责行政公章的使用审批工作。（2）公司法人、总经理授权项目经理负责授权范围内的业务公章的使用审批工作。（3）公章管理员具有以下职能： A、负责公章的保管。 B、负责设立公章使用登记台帐。 C、负责公章使用的审核工作。 D、负责制定所保管公章的使用程序。四、使用规定（1）公章包括项目部行政公章、项目部合同专用章、项目部财务专用章（2）公章的保管

A、项目行政公章由项目经理亲自负责管理。 B、项目合同专用章、财务专用章由公司归口部门专人负责管理。 C、印鉴章分别由公司指定财务专人负责管理。（3）未经法定代表人授权及批准，项目部和个人不得擅自刻制公司印章。公章的刻制，必须符合国务院颁布的有关公章刻制的规定，并经公安局备案。（4）公章的使用由保管人员设立使用登记台帐，严格审批和登记制度。使用《公章审批单》。（5）公章不得携带外出使用，如遇特殊情况，需携带公章外出，必须经公司领导批准，并由公章保管人携章随同。（6）公章使用（公司红头文件除外），必须见经项目领导批准后的《公章审批单》，公章管理人员方可盖章，公章管理人员必须严格履行登记手续，因使用公章不当造成损失的，应追究其相应责任。（7）公章管理人员如工作变动，应及时上缴公章，由项目部负责监管重新确定的公章管理人员办理接收公章手续，公章不得私自转交他人。（8）以公司名义签定的合同、协议、订购单等，经公司有关部门领导审核并会签（合同、协议会签单），报公司领导批准后方可盖章。（9）私人取物、取款、挂失、办理各种证明，需用单位介绍信时，经项目领导批准，符合要求后盖章办理并登记。（10）严禁在持空白格式化文件上加盖公章。（11）对调出，解除、终止劳动关系人员要求出示相关证明的，必须持有效证件材料，经项目部经理审批后，方可盖章。（12）公章印章应及时维护、确保公章清晰、端正，对错盖的文本及时处理。（1 3）公章如有不慎丢失，保管人员及时向主管领导报告，并向公章备案单位报失。

公司工程项目管理办法

科技股份有限公司工程项目管理办法（定稿）

目录 1、工程项目级别评定管理办法 (2) 附表1：项目系数因素定义与专家评分表 (4) 附表2：项目系数汇总评级表 (5) 2、工程项目成本核算管理办法 (6) 第一章总则 (6) 第二章成本核算管理体系 (6) 第三章成本计划 (9) 第四章成本控制 (9) 第五章项目成本核算 (10) 第六章成本分析与考核 (12) 第七章附则 (13) 3、工程项目成本节余提成管理办法 (14) 4、工程项目审计管理办法 (18)

1、工程项目级别评定管理办法第一条为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性，提高工程项目管理效率，进而提高业绩，根据公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。第三条项目评级的组织工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。项目评级专家应具有以下资格：（一）已经列入公司专家库；（二）通晓本专业技术知识，担任技术职系高级以上（包括高级）职务；或, （三）具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、设计总师，并且主持项目的累计标的额达到1000万元人民币以上；（四）公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。第四条项目评级项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级，作为选任项目经理和项目考核的依据。（一）实施评级：项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标，按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分；（二）结果整理：除尘工程事业部负责汇总专家评分结果，按照《项目评级汇总表》整理归级，形成项目系数；项目评级表

公司工程项目管理制度模板

完达山股份公司工程项目管理办法目录第1章总则第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第3章可行性报告或立项报告的内容第4章工程项目管理第5章工程项目评审第一章总则第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山股份公司财务管理制度实施,制定本办法。第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。?可细化第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。

第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其它建筑施工项目第五条项目立项程序立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。立项申请:由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会评议审查:接到立项报告或可行性报告后,相关部门组织人员对报告内容进行核实,并对其立项预测效果进行论证。批准立项:部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项,并给予书面通知,对不同意立项的,应说明理由。第六条项目管理程序项目管理程序是指立项后,项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。项目实施实行项目负责制,由项目小组或部门的领导对项目负责。财务、审计部门负责中期检查和项目评估。

项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位,固定资产管理部门共同进行验收。第七条工程项目管理部门: 基本建设项目:由股份公司或立项企业成立项目小组,项目小组对工程项目全权负责,进行统一管理,小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。技术改造与更新项目:由股份公司或立项企业(设备工程部)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。房屋维修工程:由股份公司或立项企业(后勤)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。其它建筑施工项目:根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。第三章可行性报告或立项报告的内容第八条可行性报告内容作为立项依据的可行性报告应当包括: 1、总论:提出的背景,投资必要性和经济效益。 2、需求预测和购建规模:需求情况预测,销售预测,价格分析,国内现有生产能力估计;对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况:原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能;所需公用设施数量,供应方式

公司工程项目管理制度

公司工程项目管理制度完达山股份公司工程项目管理办法

目录第1章总则第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第3章可行性报告或立项报告的内容第4章工程项目管理第5章工程项目评审第一章总则第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山股份公司财务管理制度实施,制定本办法。第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。?可细化第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。

项目实施实行项目负责制,由项目小组或部门的领导对项目负责。财务、审计部门负责中期检查和项目评估。项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位,固定资产管理部门共同进行验收。第七条工程项目管理部门: 基本建设项目:由股份公司或立项企业成立项目小组,项目小组对工程项目全权负责,进行统一管理,小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。技术改造与更新项目:由股份公司或立项企业(设备工程部)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。房屋维修工程:由股份公司或立项企业(后勤)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。其它建筑施工项目:根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。第三章可行性报告或立项报告的内容第八条可行性报告内容作为立项依据的可行性报告应当包括: 1、总论:提出的背景,投资必要性和经济效益。

大型企业工程项目管理办法

某股份公司工程项目管理办法目录第1章总则第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第3章可行性报告或立项报告的内容第4章工程项目管理第5章工程项目评审第一章总则第一条为了规范**股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合**股份公司财务管理制度实施，制定本办法。第二条**股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。第三条本办法适用于**股份公司及下属各级公司。第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门

第四条本办法所指工程项目包括如下内容： 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其他建筑施工项目第五条项目立项程序立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。立项申请：由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会评议审查：接到立项报告或可行性报告后，相关部门组织人员对报告内容进行核实，并对其立项预测效果进行论证。批准立项：部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项，并给予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。第六条项目管理程序项目管理程序是指立项后，项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。项目实施实行项目负责制，由项目小组或部门的领导对项目负责。财务、审计部门负责中期检查和项目评估。项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。第七条工程项目管理部门：基本建设项目：由股份公司或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统一管理，小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。

工程项目用章管理办法

项目印章管理办法第一章授权书为加强对项目印章的管理，abc（项目经理）授权cd（印章保管人）负责保管项目部资料专用章（印章名称，印模附后）并负责该印章的施印工作。遵照《公司印章管理办法》有关要求，特制定本办法。第二章管理办法第一条印章保管人熟悉《公司印章管理办法》等相关管理规定，并且完全了解印章保管员的权利和义务，保证严格按照公司有关规定保管和使用印章。第二条印章保管人应有较好的个人政治素质，忠诚企业。第三条印章保管人必须严格遵守以下具体规定： 1.必须认真保管好印章，确保印章不因保管不善而损坏或遗失。 2.必须确保用印申请部门在任何时间的用印需要。 3.必须严格按照项目印章启用文件的授权范围内使用，不得超越授权范围使用 4.必须严格按照用印审批程序，经项目经理同意后方能用印。 5.无项目经理的批准，印章保管人不得委托他人代盖印章，不得随意将印章带出项目部或交他人带走使用。 6.按照目标管理的要求，印章保管人必须做到印章使用登记率100%,差错率为0.

8.项目人员撤销、项目解散或交验收结算完毕后，印章保管人须将印章和用印登记台账、用印审批表、印章保管责任书等交给项目经理，由项目经理或项目经理授权印章保管人员上交给管理项目的责任单位。第四条印章保管人拥有相应权利。 1.在施印时有权对所印文字的内容认真审阅，对不符合要求或内容不清晰的材料有权不给予施印 2.用印申请资料未经用印审批程序，印章保管人有权不予施印。第五条印章保管人因工作失误应承担相应责任。 1.如因自身管理原因遗失、损坏印章的，给公司造成经济损失的，承担相应的经济赔偿责任。 2.印章保管人未经项目经理批准擅自用印，一经发现立即进行违规处罚，给企业带来经济和社会信誉损失的，就承担相应的经济和法律责任。第六条项目经理与项目印章保管人须签订本用印责任书。第七条项目章保管为项目部综合办公室。第八条项目章使用需在公司综合办公室登记备案，经办人员与项目负责人签字后方可盖章。第九条本管理办法自公司备案之日起实行。

工程项目管理制度及考核办法

工程项目管理制度及考核办法针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理秩序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。一、考勤请假制度项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前必须把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤 2、流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤；项目现场正常施工时（不管白天或夜间），原则上项目经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须由岗位替代人在现场，上级领导随时进行抽查，一经发现如无正当理由则按旷工处理；工程管理人员必须严格遵守公司的作息时间，有工程项目正常施工时原则上无休息日，应在施工现场上班，事假须向项目经理及上级领导书面请假，找到岗位替代人并获批准后方可离岗，没有工程项目时，法定休息日可以休息，工作日正常上班，事假或调休须向项目经理及上级领导请假或批准后方可离岗；项目部管理人员请假须事先填好《请假单》，妥善安排好工作交接，并获得批准后方可离开。对于请假没有获得批准就离开的行为以旷工论处；请假或调休一天，有项目经理批准，请假或调休二天由上级主管领导批准，超过两天以上，需由总经理（董事长）审批；

7、如遇紧急事情需请假的，可非书面请假，按照请假审批程序批准后方可离开，回来需后补》《请假单》二、项目管理制度 1、项目经理获得公司委派项目管理任务后，负责组建项目部，接受经营交底，并编制项目管理规划；项目经理开工前应熟悉施工合同，施工图纸和地质勘察报告，并严格认真审查，发现问题及时指出，并需参加设计交底和图纸会审，做好图纸会审记录资料； 3、项目经理负责督促开工前相关资料的完善和报审；桩位平面布置图和施工进度情况表必须上墙，每日填涂当日已完进度，并确保进度形象图的直观性、及时性和准确性；项目经理必须对施工班组进行开工前的安全、质量技术交底，每周召开一次由班组及项目部管理人员参加的现场协调会议，并做好会议记录；施工过程中项目经理应根据现场实际情况和施工合同（或施工协议）要求及时向各相关单位发（或回复）文（函）、工程联系单或现场签证单，并做好相关记录； 7、一切对外所发函件或公文都必须经过上级领导审核后才可盖公章外发； 8、项目部每天10点之前必须把头一天的施工统计数据发送至经营部统计员；现场发生质量或安全事故时项目经理必须向上级主管领导汇报，上

工程项目管理暂行办法

XXXX公司工程项目管理暂行办法一、总则 1、1为进一步加强XXX公司(以下简称公司)工程项目管理,促进工程现场管理得标准化、规范化与制度化,推进项目高效有序得管理,根据国家、地方相关法律、法规及文件精神,制定本办法。 1、2本办法适用于公司所负责开发建设与代建得所有工程现场项目管理。二、项目前期阶段 2、1各项目原则上应设立项目部,由工程部负责人根据年度计划及项目实际情况组建项目工作小组,并填写《项目工作小组任命审批表》(附件1),任命其中一人为项目主管,项目主管负责牵头组织项目部得日常工作,牵头协调处理涉及本项目得相关事宜。 2、2配合施工图内审 2、2、1参与技术质量部牵头得图纸内审工作,根据平时积累得施工经验,提出施工图中不符合施工现场实际得问题,由设计单位在施工图阶段优化。对于施工图中无具体详图得,须由原设计单位在招标前进行详图设计,避免后期深化图变更增加造价。 2、2、2组织测绘单位人员对设计图纸上得标高进行复核,市政工程应核实与现状周边道路、管道标高得衔接,河道工程应核实与上下流得驳坎克定标高、河床底标高衔接,房建项目应核实项目内道路标高与周边道路得衔接等,将核对情况反馈给规划设计部。 2、2、3待施工图内审完成、设计单位修改完毕后,与规划设计部进行图纸交接,并负责图纸、招标建议书及相关前期资料提交计划审价部进行招标。 2、3配合项目招标 2、3、1跟踪招标过程,牵头召集前期部、计划审价部、招标代理公司相关人员踏勘项目现场,查瞧现场存在可能影响今后施工得因素,譬如红线范围内征迁情况、地上地下障碍物、管线等。 2、3、2项目主管组织各专业人员配合计划审计部做好招标文件得编制,结合自身经验对现场存在得可能发生联系单得问题尽量在招标文件中闭口处理。 2、3、3参与招标文件中工程项目主要材料、设备得推荐品牌事项,对此提出合理化建议,确保推荐得品牌性能、档次基本相同。 2、3、4参与开标、评标工作,确定中标单位后,参加计划审价部组织得询标会,针对现场及投标文件提出相关问题,由中标单位做出澄清或承诺。 2、4开工前准备工作。 2、4、1项目主管组织各专业主管现场踏勘,针对现场情况进行工作分工,做好开工

工程部公章使用管理制度

工程部公章使用管理制度一、总则工程部公章是公司授权工程部在项目实施公务活动中的有效印鉴，是工程部内部管理行使职权的标志。为加强公章的管理，确保公章的正确使用，特制定本制度。二、使用范围所有正式文件（包括各类通知、通报、报告、决定、请示、计划、纪要，函件、报表、施工措施等）、行政介绍信、调查证明材料、要求要盖章的其他证件以及经所领导批准的需要盖章的材料。工程部行政公章仅对项目实施过程中与业主、监理、设计来往函件及内部制度管理使用，对外承包合同、供销合同等使用工程部合同专用章，并由公司归口部门管理。对外支付使用工程部财务专用章，由公司委派财务人员管理。三、职责（1）公司法人、总经理授权项目经理负责行政公章的使用审批工作。（2）公司法人、总经理授权项目经理负责授权范围内的业务公章的使用审批工作。（3）公章管理员具有以下职能： A、负责公章的保管。 B、负责设立公章使用登记台帐。 C、负责公章使用的审核工作。 D、负责制定所保管公章的使用程序。四、使用要求（1）公章包括工程部行政公章、工程部合同专用章、工程部财务专用章（2）公章的保管 A、项目行政公章由项目经理亲自负责管理。 B、项目合同专用章、财务专用章由公司归口部门专人负责管理。 C、印鉴章分别由公司指定财务专人负责管理。（3）未经法定代表人授权及批准，工程部和个人不得擅自刻制公司印章。公章的刻制，必须符合国务院颁布的有关公章刻制的要求，并经公安局备案。（4）公章的使用由保管人员设立使用登记台帐，严格审批和登记制度。使用《公章审批单》。

（5）公章不得携带外出使用，如遇特殊情况，需携带公章外出，必须经公司领导批准，并由公章保管人携章随同。（6）公章使用（公司红头文件除外），必须见经项目领导批准后的《公章审批单》，公章管理人员方可盖章，公章管理人员必须严格履行登记手续，因使用公章不当造成损失的，应追究其相应责任。（7）公章管理人员如工作变动，应及时上缴公章，由工程部负责监管重新确定的公章管理人员办理接收公章手续，公章不得私自转交他人。（8）以公司名义签定的合同、协议、订购单等，经公司有关部门领导审核并会签（合同、协议会签单），报公司领导批准后方可盖章。（9）私人取物、取款、挂失、办理各种证明，需用单位介绍信时，经项目领导批准，符合要求后盖章办理并登记。（10）严禁在持空白格式化文件上加盖公章。（11）对调出，解除、终止劳动关系人员要求出示相关证明的，必须持有效证件材料，经工程部经理审批后，方可盖章。（12）公章印章应及时维护、确保公章清晰、端正，对错盖的文本及时处理。（13）公章如有不慎丢失，保管人员及时向主管领导报告，并向公章备案单位报失。