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项目部电工绩效考核标准

项目部电工是施工现场保障电力供应的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。

序号考核内容分值得分备注1 能够独立完成项目部要求的电工工作；50分

熟悉专业图纸，严格执行国家和行业的安全操作规程，根据现场需要，配置供电线路

和配电系统；

4分

3 遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关

系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；

2分

4 杜绝由于电工的不安全、不合理、不达标的配置所造成的损失、浪费；4分

5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分

6 根据工程特定和施工班组的要求架设供电和夜间照明系统，合理降低成本；2分

7 对项目部的内部管理信息进行保密，不得直接和业主、分包单位、班组发生关系；2分8

定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关，进行必要的维护，检修。及时发现安

全隐患；

2分

9 负责项目部与业主、供电单位、用电单位的用电计量工作，做到准确、及时、清楚，

及时将确认的计量结果上交到财务和项目部总工处。造成计量不准确或混乱的；

4分

及时做好使用完毕的供电线路拆除工作，做到不使用就退库，不使用就拆除。由于电

工未及时拆除，造成电线、电缆丢失的；

2分11 提供技术支持配合技术人员在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的；2分

12 保管及维护项目部的发电设备，定期检查设备的完好率，有问题及时维护；2分

对项目部所有用电的情况负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，

2分

或瞒报的情况；

14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分

15 未经项目部允许，私自对外进行供电线路建设的，做私活的；2分

16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分

负责施工现场施工和生活用水的管理，可由项目部安排专人配合电工管理维护，如果

2分

由于电工管理不善，造成供水不畅或停水的；

发现施工现场有隐患可能造成事故的情况，应该及时通知主管负责人，并及时采取纠

4分

正补救措施，如果明知有而情况而隐瞒的；

19 能自觉遵守公司的各项规章制度，考勤达标；2分

配合用电设备操作员解决设备与供电相关的问题。不能及时发现安全隐患的，造成用

6分电安全事故的；

考核达到90分以上者为合格

项目名称：考评人：核定分值：

电工班绩效考核制度

电工班绩效考核制度 1.目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，依据辽宁东方发电有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电工班实际情况，制定本规定。 2.适用范围本考核规定的适用范围为电工班全体员工。 3.考核依据 3.1考勤 3.1.1.迟到、早退发生一次扣2分； 3.1.2.当月缺勤4次以上者，扣发全月奖金； 3.1.3.事假一天扣发当天出勤分值； 3.1. 4.病假一天拿当天出勤分值的80%； 3.1.5.代休一天拿厂基数一天钱； 3.1.6.班休一天拿分场基数一天钱； 3.1.7.旷工一天扣罚本人全月奖金。 3.2生产嘉奖： 3.2.1 分配原则：

3.2.1.1.按劳分配原则。奖金考核分配要依据职工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不劳不得。 3.2.1.2.考核在先原则。奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。 3.2.1.3.奖惩兑现原则。奖金考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。 3.2.1. 4.向下现场工作人员的倾斜原则。奖金考核分配要向下现场工作人员倾斜，杜绝平均分配。 3.2.2计分方法：工作分值有班委会和下现场人员共同协商产生，当分值不适应时，集体协商更改，新工作的分值可先由班长制定，后经大家协商。

4.附则本制度未规定之内容，由班委会讨论，临时补充。本制度公布之日起开始实行。燃料分场电工班 2010年3月1日

电气管理部电工绩效考核表

安徽国星生物化学有限公司管理标准文件编号版本/修改A/0 页次/总页实施日期电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载（页次/章节条文号）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD

电气管理部绩效考核细则版本/修改A/0 页次/总页实施日期电气管理部绩效考核细则 1目的 1.1 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。 2 适用范围 2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。 2.2 新招收的试用期内员工参与本考核。 3 职责 3.1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。 3.2 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。 4考核依据 4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分 4.1.1迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分 4.1.2事假一天扣3分； 4.1.3旷工一天扣除10分； 4.2绩效考核 4.2.1分配原则： 4.2.1.1按劳分配原则。分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不牢不得。 4.2.1.2考核在先原则。考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核

电气管理部电工绩效考核表

电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载（页次/章节条文号）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD

电气管理部绩效考核细则 1目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。 2 适用范围本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。新招收的试用期内员工参与本考核。 3 职责部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。 4考核依据考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣分事假一天扣3分；旷工一天扣除10分；绩效考核分配原则：按劳分配原则。分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不牢不得。考核在先原则。考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。奖惩兑现原则。考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为

计分方法：部门设立三人考核委员会；委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。三人依据《电气管理部员工岗位职责》（见附录A）和《电气管理部员工绩效考核计分表》（见附表1）给每位员工打分，平均分为考核计分。每月月底将《电气管理部员工绩效考核得分总表》（附表2）在部门内贴墙公示。5申诉被考核者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与部门负责人沟通；部门负责人在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者。 6考评结果的处理考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分，最后得分作为绩效工资分配的唯一依据。考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据；月度绩效考核考核分低于60分为不合格，部门将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因；连续三个月绩效考核考核分不合格者，本部门将对被考核着作如下处理：班组长不合格者，降级，内部调整岗位。普通员工不合格者，送公司人企部。 7考核要求凡是对考核结果提出异议的人员，部门应对考核内容予以复查；考核工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理；部门领导对考核工作进行定期检测，发现问题及时解决。 8附录附录A 《电气管理部员工岗位职责》

电工绩效考核一览表

电工月度绩效考核一览表被考核者姓名工号月份考核范围工作要求及绩效分得分工作安全（10） 1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5） 2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（ 5 分）工作1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（ 3 分）纪律2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）（20）3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（ 5 分） 4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（ 2 分） 1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）工作2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）质量3、按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。（3）（23）、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（ 5分） 4 5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0 投诉。（ 5 分）工作效率（15） 1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（ 5 分） 2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10 分） 7S 管理1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）（10）2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（ 5 分）成本1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）意识2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，（10）杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（ 5 分）工作态度1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（ 6 分）（12） 2、工作责任心强，服从意识强（ 6 分）综合分数绩效等级考核者签名部门经理审批

电气管理部电工绩效考核表

电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载（页次/章节条 ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD

电气管理部绩效考核细则 1目的 1.1 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。 2 适用范围 2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。 2.2 新招收的试用期内员工参与本考核。 3 职责 3.1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。 3.2 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。 4考核依据 4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分 4.1.2事假一天扣3分；

4.1.3旷工一天扣除10分； 4.2绩效考核奖惩兑现原则。考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为加扣分。 4.2.2计分方法：委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。录A）和《电气管理部员工绩效考核计分表》（见附表1）给每位员工打分，平均分为考核计分。 2）在部门内贴墙公示。 5申诉 5.1被考核者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与部门负责人沟通； 5.2部门负责人在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者。 6考评结果的处理 6.1 考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分，最后得分作为绩效工资分配的唯一依据。 6.2考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据； 6.3月度绩效考核考核分低于60分为不合格，部门将与被考核者沟通，协助被考核

电工绩效考核制度

电工绩效考核制度 (讨论稿) 电工岗位有一定的特殊性，其工作的好坏对企业的影响相对较大。电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工，月工作量不固定，不便量化衔接，可以采用记分制就行绩效考核。其工资设计是:基本工资+绩效工资+技能津贴即70%是基本工资，30%是绩效工资，技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。持初级电工资格证，技能津贴50元;中级资格证80元;高级电工证130元;技师证260元;高级技师证390元。 1.保证公司正常用电:(权重:15) 【计算方式】影响正常使用超过半小时:扣四分超过1小时:扣8分超过2小时:扣15分 30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断 2.用电安全隐患情况:(权重:30) 【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患:无证上岗，或证书过期;电网不符合技术要求; 未定期对低压电柜进行保养。 3.电控维修及时性:(权重:20) 【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时:接到上级通知后30分钟内开始维修。特殊原因不能立即前往维修的，需办公室认定。 4.工作态度:(权重:15) 【计算方式】每发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分; 责任意识差、协作精神弱扣5分;

【项目界定】工作态度:普工行为的认定由班长负责，班长行为的认定由办公室负责 5.维修投诉次数:(权重:15) 【计算方式】每投诉一次扣10分【项目界定】投诉:因维修不及时或服务态度恶劣而受到保修部门投诉的有效次数，投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】: 1.公司整月用电零故障，电工班综合绩效加15分; 2.公司联合检查中未发现安全隐患，电工班综合绩效加10分; 3.个人维修反馈单月平均满意度大于80%，加5分;月平均满意度大于90%，加10分; 4.个人受到公司领导会议表扬，加10分; 5.个人单月最高加分不应超过20分。附件一: 电工班长绩效考核表被考核者电工班长考核者考核日期考量化标准核权重指标定义得分得分依据指 (%) 打分标准分值标 1.重大电器设备事故扣40分对本公司范围设备 2.较大设备事故考核扣30分内电器设备事40% 40 事故 3.一般设备事故考核扣20分故负主要责任 4.小设备事故考核扣10分 1.班组返修率发生一次扣4分 2.点检、巡检不到位扣10分维修本人负安排协 3.不能及时发现设备隐患扣 10分及时调、督促完成40% 40 4.因没有及时保养设备扣10分性的主要责任 5.不能及时申报、领取备件扣5分 6.不能及时记好点巡检记录扣5分 1.安全、设备、现场卫生;微伤、

电工绩效考核制度

电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核。其工资设计是基本工资绩效工资技能津贴即70是基本工资30是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证260元高级技师证390元。1、保证公司正常用电权重15 【计算方式】影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况权重30 【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求未定期对低压电柜进行保养。3、电控维修及时性权重20 【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时接到上级通知后30分钟内开始维修。特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。4、工作态度权重15 【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分责任意识差、协作精神弱扣5分【项目界定】工作态度普工行为的认定由班长负责班长行为的认定由办公室负责5、维修投诉次数权重20 【计算方式】每投诉一次扣10分【项目界定】投诉因维修不及时或服务态恶劣而受到报修部门投诉的有效次数投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】1、公司整月用电零故障电工班综合绩效加15分2、公司联合检查中未发现安全隐患电工班综合绩效加10分3、个人维修反馈单月平均满意度大于80加5分月平均满意度大于90加10分4、个人受到公司领导会议表扬加10分5、个人单月最高加分不应超过20分。附表一电工班长绩效考核表被考核者电工班长考核者考核日期考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准分值设备事故对本公司范围内电器设备事故负主要责任40 1、重大电器设备事故扣40分2、较大设备事故考核扣30分3、一般设备事故考核扣20分4、小设备事故考核10分40 维修及时性本人负安排协调、督促完成的主要责任40 1、班组返修率发生一次扣4分2、点

电气管理部电工绩效考核表

文件编号安徽国星生物化学有限公司A/0 版本/修改准管理标页次/总页实施日期电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载（页次/章节条文号） ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD 文件编号A/0 修改版本/电气管理部绩效考核细则总页页次/实施日期

电气管理部绩效考核细则目的1为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提1.1 高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化制定本规结合电气管理部的实际情况，学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，定。 2 适用范围 2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。 2.2 新招收的试用期内员工参与本考核。 3 职责 3.1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。 3.2 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。 4考核依据 4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分 4.1.1迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分 4.1.2事假一天扣3分； 4.1.3旷工一天扣除10分； 4.2绩效考核 4.2.1分配原则： 4.2.1.1按劳分配原则。分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不牢不得。考核在先原则。考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核 4.2.1.2．文件编号A/0 版本/修改电气管理部绩效考核细则页次/总页实施日期标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。 4.2.1.3奖惩兑现原则。考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为加扣分。 4.2.2计分方法： 4.2.2.1部门设立三人考核委员会；委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。

电工绩效考核制度

电工绩效考核制度（讨论稿）电工岗位有一定的特殊性，其工作的好坏对企业的影响相对较大。电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工，月工作量不固定，不便量化衔接，可以采用计分制进行绩效考核。其工资设计是：基本工资+绩效工资+技能津贴即70%是基本工资，30%是绩效工资，技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。持初级电工资格证，技能津贴50元；中级资格证80元；高级电工证130元；技师证260元；高级技师证390元。 1、保证公司正常用电：（权重：15）【计算方式】影响正常使用超过半小时：扣4分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分 30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断 2、用电安全隐患情况：（权重：30）【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患：无证上岗，或证书过期；电网不符合技术要求；未定期对低压电柜进行保养。 3、电控维修及时性：（权重：20）【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时：接到上级通知后30分钟内开始维修。特殊原因不能立即前往维修的，需办公室认定。 4、工作态度：（权重：15）【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分；责任意识差、协作精神弱扣5分；【项目界定】工作态度：普工行为的认定由班长负责，班长行为的认定由办公室负责 5、维修投诉次数：（权重：20）【计算方式】每投诉一次扣10分【项目界定】投诉：因维修不及时或服务态恶劣而受到报修部门投诉的有效次数，投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】： 1、公司整月用电零故障，电工班综合绩效加15分； 2、公司联合检查中未发现安全隐患，电工班综合绩效加10分； 3、个人维修反馈单月平均满意度大于80%，加5分；月平均满意度大于90%，加 10分； 4、个人受到公司领导会议表扬，加10分； 5、个人单月最高加分不应超过20分。

电工绩效考核办法

电工绩效考核办法篇一：电工绩效考核制度电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核。其工资设计是基本工资绩效工资技能津贴即70是基本工资30是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业(:电工绩效考核办法)证发放。持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证260元高级技师证390元。1、保证公司正常用电权重15【计算方式】影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况权重30【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求未定期对低压电柜进行保养。3、电控维修及时性权重20【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时接到上级通知后30分钟内开始维修。特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。4、工作态度权重15【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分责任意识差、协作精神弱扣5分【项目界定】工作态度普工行为的认定由班长负责班长行为的认定由办公室负责5、维修投诉次数权重20

【计算方式】每投诉一次扣10分【项目界定】投诉因维修不及时或服务态恶劣而受到报修部门投诉的有效次数投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】1、公司整月用电零故障电工班综合绩效加15分2、公司联合检查中未发现安全隐患电工班综合绩效加10分3、个人维修反馈单月平均满意度大于80加5分月平均满意度大于90加10分4、个人受到公司领导会议表扬加10分5、个人单月最高加分不应超过20分。附表一电工班长绩效考核表被考核者电工班长考核者考核日期考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准分值设备事故对本公司范围内电器设备事故负主要责任401、重大电器设备事故扣40分2、较大设备事故考核扣30分3、一般设备事故考核扣20分4、小设备事故考核10分40维修及时性本人负安排协调、督促完成的主要责任401、班组返修率发生一次扣4分2、点检、巡检不到位扣10分3、不能及时发现设备隐患扣10分4、因没有及时保养设备扣10分6、不能及时申报、领取备件扣5分7、不能及时记好点巡检记录扣5分40员工管理本人对管理指标负主要责任101、安全、设备、现场卫生微伤、险肇事故每超一次扣3分2、联带考核项以直接管理人数的违纪次数为准一次扣1分3、对员工的培训不及时或不到位的扣1分/人4、因交接班出现异议而不能及时正确处理的一次扣3分10个人态度对本人的工作态度负责101、本人迟到早退每次扣5分2、违反公司纪律并受到处罚的每次扣5分3、重点工作完成情况每受公司领导批评一次扣5分4、越权行为不按工作程序办事越级上报问题一次扣5分10考核得分复核加扣分最后得分

电工绩效考核表.doc

被考核者考核者指标考核分类指标各种电器、设备管理维护工作工具业绩管理信息反馈工作责任心工作积极性工作态度团队意识服从意识考核得分审核加分审核扣分绩效考核表所属部门办公室职位名称电工考核者职位物业主管考核期权重量化标准得分得分依据（ % ）打分标准区间在规定的时间之前完成工作，质量完全满足公司要求91 －100 严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足公司要求81－ 90 40 基本上达到规定的时间、质量等工作标准71－ 80 偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准51－ 70 工作中出现较大的失误，或在时间、质量上与规定的工作标 0 －50 准相距甚远。管理十分到位，严格按照公司规定91 －100 管理到位，按照公司规定81－ 90 15 管理基本到位，按照公司规定71－ 80 管理不到位，偶有失误，没有按照公司规定51－ 70 管理很不到位，没有按照公司规定，出现大的失误0 －50 职工信息反馈，处理及时得当91 －100 职工信息反馈，处理得当81－ 90 5 职工信息反馈，处理比较得当71－ 80 职工信息反馈，处理不及时51－ 70 职工信息反馈，未进行处理0 －50 有强烈的责任心，从来没有失职行为91 －100 10 有较强的工作责任心，极少有失职行为81－ 90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－ 80 有一定的工作责任心，时常有失职行为51－ 70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0 －50 工作非常积极，工作任务从来不会延迟91 －100 工作较为积极，工作任务极少延迟81－ 90 10 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－ 80 工作不太积极，工作任务经常会延迟51－ 70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常0 －50 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91 －100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－ 90 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－ 80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－ 70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0 －50 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91 －100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－ 90 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－ 80 有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－ 70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0 －50 考核者简评签名：上级审核签名：人力资源审核签名：

绩效考核方案(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】生产线员工绩效考核方案总则为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间成本，减少不必要的浪费，对生产线员工进行考核。一、考核目的对生产线员工绩效考核主要包括以下4个方面。 1．了解员工对组织的贡献 2．为工人的薪酬决策提供依据 3．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率 4．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据二、绩效考核对象 1.已转正的员工 2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为此考核。三、绩效考核小组绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与监督考核过程。四、考核时间每月1日到3日五、员工绩效考核内容员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示

办公室人员绩效考核 1、考核的目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。 2、考核的原则考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。 3、考核岗位范围办公室所有人员 4、人员职责及考核标准 (一)业务考核(80分) 文书岗位 1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密。出现一次失误扣2分。 2、及时、完整地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。出现一次失误扣1分。 3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。出现一次失误扣2分。 4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。出现一次失误扣1分。 5、做好领导交办督办工作任务。出现一次失误扣2分。保安兼地磅岗位 1.厂区内车停放、物品摆放合理5分 2.厂区内干净整洁5分

水电工绩效考核方案

水电工绩效考核方案电工组每月月底组织绩效考核组按规定对电工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核。以下是小编为你整理的水电工绩效考核方案，希望能帮到你。为规范电工组管理制度，完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施，特制定本绩效考核方案。一、考核评分小组：组长：成员：二、评分范围：本考核方案适用于全体电工组成员绩效工资考核，月考核。三、考核评分内容：(总分100分) 1、安全管理：各区域负责人必须加强对所负责范围内的电气设备进行巡视，做到不出现设备、人身安全的事故。 (1)设备运行状态：针对锅炉房、污水处理站，小庄热风炉，主副井空气热室，联建换热站，1—3#水源井等地的机电设备做到包机到个人，每区域的责任人必须详细了解各个设备的运行状态、完好程度，并对设备的电源位置、线路如何敷设做到了如指掌。未达到要求者按设备台数扣除当月考核分数，一台设备0.5分。对于各机电设备中存在不符合标准化、带病作业设备不及时上报未及时处理的一处扣除2分。 (2)人身安全：上班期间未按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者一次扣一分。不按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者不得参与任何电气作业。对登高作业必须佩戴安全帽，安全带并有不少于两人作业，登高作业前必须检查登高设备(梯子，升降车)的安全系数，

登人字梯时必须检查是否有固定捆绑，螺丝是否松动，有隐患不准工作。升降车作业前必须检查车辆是否完好，操作台是否有绝缘垫，防护网等，若在登高前未按要求检查者不准作业。登高前明知有隐患者还继续工作一次扣除5分。所有电工组成员必须持证上岗。 2、日常工作：全体电工组成员必须服从安排，做到按时上下班，相互团结，努力完成工作任务。日常工作主要表现在以下几个方面： (1)、员工应按时上下班，不得迟到早退。所有员工在早晨7：45必须参加电工组的班前会，不得迟到、早退，不得无故不参加班前会，不参加班前会者不准上岗。迟到早退一次扣1分，无故不参加班前会者一次扣2分。 (2)、日常巡查：锅炉房电气维检组在每日上班前有组长统一安排本日工作，并检查工具，着装及防护用具。未按照要求者一项扣除0.5分，并责令其更换。不按要求者不准参加作业。每日组长应详细安排员工按巡查路线进行巡视，并认真填写巡查记录，不巡查、不填写记录者一次扣1分。在巡查中发现问题应及时上报并及时处理，不上报不处理者一次扣2分。巡检路线：锅炉房变电所—低压配电室—主控室—水泵房—鼓引风机房—软化室—锅炉—抓渣房—上煤间—皮带间。污水处理站电气维检组在每日上班前有组长统一安排本日工作，并检查工具，着装及防护用具。未按照要求者一项扣除0.5分，并责令其更换。不按要求者不准参加作业。每日组长应详细安排员工按巡查路线进行巡视，并认真填写巡查记录，不巡查、不填写记录者一次扣1分。在巡查中发现问题应及时上报并及时处理，不上报不处理者一次扣2分。巡检路线：污水相变—主控室—生活水配电室—鼓风机房—生活水一级提升机房—矿井水配电室—矿井水一级提升机房—矿井水地下室泵房。日用水泵房变电所—2#水源井—3#水源井。小庄热风炉电气维检组在每日上班前有组长统一安排本日工作，并检查工具，着装及防护用具。未按照要求者一项扣除0.5分，并责令其更换。不按要求者不准参加作业。每日组长应详细安排员工按巡查路线进行巡视，并认真填写巡查记录，不巡查、不填写记录者一次扣1分。在巡查中发现问题应及时上报并及时处理，不上报不处理者一次扣2分。巡检路线：小庄热风炉变电所—操作室—热风炉—风机房—皮带间。