山西财经大学06年初试专业试题

山西财经大学2006年硕士研究生招生管理学原理试题

一、名词解释（每小题5分，共30分）

1、社会责任

2、计划

3、组织文化

4、核心能力

5、团队沟通

6、控制

二、简答题（每小题10分，共50分）

1、管理者在履行职责是要扮演那些角色？具备什么技能？

2、霍桑实验的主要结论是什么？

3、管理幅度设计需要考虑的影响因素有哪些？

4、组织变革会遇到哪些阻力？其消除对测是什么？

5、人员配备的基本原则是什么？

三、论述题（每小题20分，共40分）

1、试论权力来源理论及其对管理者的意义。

2、试论创新作为管理职能的必要性。

四、案例分析题（共30分）

张宁在大学计算机专业毕业后，到一家软件公司工作，五年来他工作积极，取得了一定成绩。但夫妻俩口尚住在来时的那间平房，最近公司新建一批职工宿舍，他本想提出住房申请，但黄经理找他说“公司有意培养你入党，我做你的介绍人。”他不好开口了。最近他作为某项目小组成员，与组内其他人一起奋斗了三个月，成功地开发出一个系统，公司领导对此十分满意。一天黄经理要发给他红包，令他十分高兴。但当他在项目小组的奖金表上签名时，目光在奖金表上注视了一会，脸便很快阴沉了下来。禽流感疫情蔓延使人们不得不予以充分关注，该软件公司也处在疫区，但公司忙于产品开发，未采取应急措施。今年公司由申报工程师的指标，张宁也属有条件申报之列，但名额却给了一位业绩平平的老同志，没等他开口，黄经理先来照他说“你还年轻，机会有的是。”一天他给黄经理留下一张小纸条不辞而别，上面写着“黄经理：你是一个懂得使用人才的好领导，但我决定走了。”

请用相关管理理论分析：

1、住房、职称、入党和疫情的关注分别属于什么需求？

2、张宁为什么对奖金不满意？

3、为什么黄经理没有留住张宁？