论企业存货管理现状与改进建议
存货管理在当前的企业管理中有着十分重要的作用,对于企业的管理有着一定的影响。企业的存货管理影响着企业的生产经营和企业的生产状况,做好企业的存货管理可以有效地提高企业的管理水平和企业的经济效益。企业的存货数量是有一定的合理范围的,存货量可以有效反映出企业的经营现状。当前企业的存货管理现状并不乐观,企业需要注重存货管理更好地提高企业的管理水平。
一、当前我国企业存货管理现状
企业的存货管理在当前的企业管理中还存在一定的问题,管理现状并不乐观,对于企业的发展产生了一定的影响。企业的存货管理直接影响企业的管理水平,这对于企业的发展造成了十分不利的影响。企业的存货过多将会影响企业的竞争力,在一定程度上增加了企业的成本,影响力企业的经济效益。当前我国企业的存货管理中存在的主要问题有以下几个方面。
（一）存货管理制度不健全
存货管理在企业的管理中占据着十分重要的作用,对于企业的发展有着十分重要的影响。当前企业的存货管理制度不健全,这对企业的发展有着一定的影响。一方面企业的存货管理制度不健全。当前的企业的存货管理制度缺少相关的责任制度,导致存货管理人员的工作责任意识不强,工作的积极性不高,这对于企业的存货管理造成了十分不利的影响。另一方面企业的存货管理制度缺少相应的措施落实。存货管理制度需要强有力的措施保障,但是当前企业的存货管理缺少一定的制度措施,这导致一些管理制度未能真正发挥出有效地作用,影响了存货管理的水平。
（二）存货管理缺少监督
当前企业的存货管理缺少一定的监督措施保障存货管理的顺利进行。存货管理关系着整个企业的经济效益,因此需要加强对存货管理的监督,尽量减少企业存货管理中的一些不利于企业发展的现象的出现。当前由于企业缺少对存货的核算导致企业难以正确的了解存货的数量,或者是由于存货管理人员的疏忽导致的信息核算错误,企业难以作出适当的判断这在一定程度上影响了企业的健康发展。
（三）存货管理人员的素质有待于提高
企业的存货管理人员在企业的存货管理中发挥着十分关键的作用,不仅仅需要对企业的存货尽享核算同时还需要对企业的存货进行有效地管理,保障企业的存货质量。当前企业的存货管理人员对于存货管理的知识了解的比较少,存货管理人员由于缺少相关的存货管理知识,导致企业的存货管理水平不高直接影响企业的管理水平。另外企业的存货管理人员由于职业道德意识不高,存货管理工作的工作效率和工作积极性都受到一定的影响,这对于企业的存货管理工作造成了十分不利的影响。
（四）存货的库存成本增加
企业的存货管理不当将会增加企业的存货成本,影响企业的存货管理水平。存货成本不仅仅包括货物的管理成本同时还包括企业的货物的订货成本和采购成本,如果企业的存货时间过程或者是存货管理不当都会增加企业的存货成本,一定程度上增加了企业的经济成本,影响企业的经济效益。另外由于存货管理不当造成仓库的空间浪费也会增加存货成本影响企业的经济效益。
二、企业存货管理的改进建议
企业的存货管理作为企业的管理组成部分对于企业的发展有着十分重要的影响。当前由于企业的存货管理中存在一定的问题,这对于企业的经济效益造成了一定的影响。企业的管理者和存货管理者应该采取有效地措施保障存货管理的正常运行,更好地维护企业的经济效益。在今后的企业的管理中应该注重对存货管理,采取有效地措施提高存货管理的水平,促进企业的健康发展。
（一）健全存货管理制度
企业的存货管理应该建立相关的制度保障,存货管理制度需要进一步健全。当前企业应该注重建立企业存货管理责任制度,确保存货管理工作的顺利进行。存货管理责任制度的建立可以提高管理人员的责任感,提高企业存货管理的积极性,更好地保障企业的存货管理工作的顺利进行。另外针对企业存货管理制度要建立适当的措施,保障制度的实行,确保存货管理工作有章可循。针对当前企业存货工作的发展变化对原有的存货管理制度作出适当的调整,使之更好地适应当前存货管理工作的需要。
（二）加强对存货管理的核算工作
企业的存货管理需要及时对企业的存货进行详细的核算,对于存货的数量和成本管理进行详细的统计,这样可以详细的了解存货信息,做出适当的企业的发展对策。另外需要加强对企业存货信息的监督,并做好存货信息的及时登记和核查。加强对存货信息的核算可以及时发现存货管理中存在的问题,减少存货管理中存货信息不真实的现象出现。存货管理人员应该及时对存货信息进行登记和整理,对企业的存货信息进行有效整理,做好企业存货的入库和出库管理。
（三）提高存货管理人员的素质
企业存货管理人员的素质需要进一步提高,作为企业存货管理人员不仅仅需要掌握相关的存货管理知识,同时还需要掌握相关的企业管理知识。一方面需要提高企业存货管理人员职业道德意识。加强企业存货管理人员职业道德意识的培训对于提高存货管理人员的工作积极性和工作效率有着十分关键的作用。同时存货管理人员职业道德意识的提高还可以加强管理人员核算存货信息的真实有效性。另一方面需要加强存货管理人员专业素养的培训。企业的管理人员需要加强对存货管理人员的专业知识培训,当前企业的存货管理面临更多的挑战,存货管理人员需要加强存货管理知识的学习。企业需要加强对存货管理人员的培训,存货管理人员也应该积极主动学习存货管理知识,提高存货管理工作的水平。
结语
随着企业的发展企业之间的竞争逐渐激烈,企业的存货管理作为企业管理的一部分需要不断提高管理水平更好地提高企业的管理水平。在今后的企业的管理中需要重视存货管理工作,加强存货管理工作的监督,存货管理人员也需要不断提高自身素质,提高企业的存货管理水平。企业存货管理水平的提高对于提高企业的整体管理水平和促进企业的发展有着十分重要的作用。
参考文献
[1]孙娟.浅谈我国企业存货管理中存在的问题和对策[J].时代经贸. 2012（7）.
[2]王沛瞳.试议企业存货管理存在的问题与对策[J].经济技术协作信息.2012（9）.
论企业存货管理现状与改进建议
朱丽华
江苏张家港市诚瑞税务师事务所(普通合伙) 江苏 张家港 215600
【摘 要】存货管理作为企业管理的一部分对于企业的发展有着十分重要的影响,随着企业的管理水平的逐渐提高,存货管理水平也需要进一步提高,但是由于当前的存货管理中还存在一定的问题,如果不及时解决将会影响企业的发展。本文主要是对当前企业存货管理现状进行分析,并提出合理的企业存货管理改进建议。
【关键词】企业存货管理 现状 改进建议
2012. 12
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论企业存货管理现状与改进建议
作者：朱丽华
作者单位：江苏张家港市诚瑞税务师事务所普通合伙 江苏 张家港 215600刊名：
投资与合作
英文刊名：Investment & Cooperation
年，卷(期)：2012(12)
参考文献(2条)
1.孙娟浅谈我国企业存货管理中存在的问题和对策 2012(07)
2.王沛瞳试议企业存货管理存在的问题与对策 2012(09)
本文链接：https://www.wendangku.net/doc/801957268.html,/Periodical_tzyhz201212174.aspx
中小企业存货管理问题及措施
摘要：存货管理作为企业地一项重要流动资产，同时存货管理地好坏与企业地发展是密切相关地.本文通过对目前中小企业存货管理现状存在地问题做以深入分析，提出了合理地看法及相应地改善策略.从现中小企业存货管理地根本问题出发，加强企业存货管理地内控制度、并采用科学地管理方法及先进地信息化管理提高企业经济效益. 关键词：中小企业存货管理经济批量管理 ABC分析法 ERP系统 目录 摘要 (1) 第一章企业存货管理地含义及重要性............................................................ 1个人收集整理勿做商业用途 1.1企业存货管理地含义及重要性 (1) 第二章中小企业存货管理地现状 (2) 2.1内部管理制度不健全 (2) 2.2存货管理不科学，保管环境差 (2) 2.3存货储量不合理，资金占用过大 (3) 2.4信息化管理地程度不高 (3) 第三章加强企业存货管理地对策 (3) 3.1.企业内部控制制度地完善 (3) 3.2加强存货内部地存储管理 (4) 3.3.建立科学高效地存货管理方法 (6) 3.4.充分利用ERP等先进地管理模式，实现存货管理地信息化. ......... 8个人收集整理勿做商业用途结论. (9) 参考文献 (9) 第一章企业存货管理地含义及重要性 1.1企业存货管理地含义及重要性 存货是企业在日常活动中持有以备出售地产成品或商品，处在生产过程中地产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用地材料和物料等.个人收集整理勿做商业用途 存货是企业赖以生存和发展地基本元素，是企业重要地流动资产.作为企业地一项重要流动资产，根据一般企业地资产状况看来，存货可占企业总资产地30％,有时可达到70%~80% .一个企业拥有存货量地多少，直接关系到企业地资金占用水平以及资金运作效率.中小企业为了保证生产经营过程地持续性，必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少地资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行地必要条件.而企业对存货管理地重视程度和管理地好坏，直接反映出企业存货平均占用资金地差异是很大地.实践证明，中小企业需加强存货控制和管理，降低企业存货地平均资金占用
浅谈企业存货管理
浅谈企业存货管理 一、存贷的概念及范围 存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。 存货又是一种重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。 存货包括下列三类资产：(一)在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。(二)为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。(三)为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 二、以沃尔玛公司供应链管理的成功案例来谈企业的存货管理 1945年，萨姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店，1962年正式起用“沃尔玛公司”的企业名称。经过近40年的艰苦奋斗，沃尔玛公司迅速崛起，1996年销售额达到1060亿美元，居于世界最大连锁零售商之首。沃尔玛公司在2001财政年度中的收入超过2200亿美元，超过了美孚石油公司，成为《财富》杂志世界500强排行榜上的第一位，从而建立起了全球最大的零售业王国。它以物美价廉、优质服务著称于世。分析沃尔玛公司的财务报表可以发现：沃尔玛公司的总资产周转率是同行业企业的一半，可见在商业界的激烈竞争中，沃尔玛公司找到了获利制胜的新法宝，即沃尔玛公司运用供应链管理来获得较低的成本费用和达到良好的资产管理，从而保证利润的实现。 例如，沃尔玛公司长期销售宝洁公司的产品，如“帮宝适”等妇幼商品，既有保质期，体积又极大，这种商品销量也很大，经常因存货不足而影响销售，有时又因存货过多而增加存货管理的难度，且占用公司的流动资金。为了解决库存控制的难题，沃尔玛公司提出与宝洁公司合作，大胆地向宝洁公司提供销售信息，也就是将沃尔玛公司的配送中心、各商场货架上的存货情况以及全部的销售资料数据通过跨企业的计算机网络直接传给宝洁公司，这样宝洁公司就能实时掌握产品的销售动态，在适当的时间将适当数量的商品送到沃尔玛公司的配送中心。同时，由于沃尔玛公司的价格标签和UPS条形玛已经事先在宝洁公司的产品上贴好，因此不用在配送中心存货，沃尔玛公司的配送中心立即根据宝洁公司独立打包的各种商品上的标识将商品送到各商场的货架。这样明显简化了库存管理，每年可为沃尔玛公司节省数百万美元的费用。沃尔玛公司1992年配送成本低于其销售额的3％，而其竞争对手则达其销售额的4．5％到5％。 沃尔玛公司将这种跨企业业务处理过程再造的思路在公司推广，形成了跨企业的供应链管理的新型运作模式。通过这种跨企业的供应链管理运作，沃尔玛公司大幅度地降低了商品的库存，甚至接近零库存的理想状态，节约了大量的库存及管理费用，同时由于简化(续致信网上一页内容)了采购管理工作，也减少了相应的采购成本；而且同供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，获得商品进货价格的更加优惠的政策，达到双赢的效果。 存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，另一方面促进存货及时参与生产周转，缩短存货周转周期，从而达到减少存货资金占用，提高资金使用效益的目的。存货管理也就在于它通过什么样的方法，如何确定进货及产品销售的时间、数量、种类，使得在特定的时期内企业存货成本最低。一方面存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性，但另一方面，过多的存货占用较大的资金使企业承担利息支出，而且会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等，这样会导致成本上升，利润受损。因此，存货管理的目标就是在充分发挥存货作用的同时降低存货成本，使存货效益和存货成本实现最佳结合，使存货量满足生产经营需要的同时，达到最低。所以，企业的经营管理者都一直在寻找一种合理的途径达到这一目标。目前，沃尔玛公司供应链管理的运用正在实现趋于零存货的理想。
企业存货管理中的问题与对策正文、结论、参考文献.
1 引言 随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成 部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、 技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储 备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。众所周知,在现代社会中,随着市场竞争环境越来越激烈,企业的生存环境越来 越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面,而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。 2 存货管理概述 2. 1 存货及存货管理的概念 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程 中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等 [1]。按存放地点不同分为:库存存货、在途存货和在制存货; 按取得来源不同分为自制的存货、 外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存 货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。 存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行, 降低存货成本, 增加获利能力, 对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠。但是,大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合 [2]。存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。存货管理包括:(1存货的决策管理,主要是对储备存货的进货决策。 (2 存货的规划管理, 是在保证企业正常生产经营 的前提下, 制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门,实行考核和奖惩,即是存货的限额责任管理。 (3存货的控制管理,
论文——浅析中小企业存货管理现状
浅析中小企业存货管理现状
目录 内容提要 (2) 关键词 (2) 引言 (4) 一、存货及存货管理 (4) （一）存货、存货管理的概念 (4) （二）存货管理的意义 (4) 二、存货管理存在问题 (5) （一）无科学的采购计划 (5) （二）内部控制制度不健全 (5) （三）存货管理不善 (6) （四）资金短缺、信息技术落后 (6) （五）未充分利用第三方物流 (6) 三、加强存货管理的方法和策略 (6) （一）合理控制采购成本，进行科学的存货采购计划 (6) （二）建立健全内部控制制度 (8) （三）自身物流与第三方物流协调配合 (8) （四）强化企业自身信息系统 (9) 参考文献 (9) 致谢 (10)
浅析中小企业管理现状 【内容提要】：存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置，介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及作好存货管理的手段和方法。本文结合了玉磊制沙场存货管理的现状，分析了玉磊制沙场在存货管理中存在的问题以及改善存货管理应采取的手段和方法。 【关键词】：存货管理，制度建设，内部控制，物流管理
浅谈企业存货管理解析
——浅谈芜湖美的存货管理 提纲 一、现代企业存货管理的概述 (一)存货的概念及分类 (二)存货管理在企业中的重要性 (三)芜湖美的存货管理的现状 二、芜湖美的存货管理中存在的问题 (一)存货制度不健全 (二)存货现场管理缺乏一定的规范性 (三)仓储设施不完善严重影响存货周转率提高 (四)人员管理，员工素质问题 三、提高企业存货管理水平的途径分析 (一)严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 (二)充分利用ERP等先进的管理软件，实现存货资金信息化管理 (三)仓储设施上，整合公司物流资源，充分挖掘“第三利润源” (四)重视仓储人才培养，组建适应美的发展的存货管理队伍 (五)加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本
——浅谈芜湖美的存货管理内容摘要：文章浅析了企业存货管理存在的问题，并对结合芜湖美的对存货管理存在的问题分析了原因，针对其原因探讨了企业存货管理的对策，为企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益提供了借鉴。 关键词：芜湖美的存货管理管理制度ERP软件 一、企业存货管理的概述 (一)、概念和分类 随着社会主义市场经济的不断发展，企业在社会经济发展中的作用越来越重要。企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等 存货包括下列三类资产：1.在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。2.为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。3.为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 (二)、企业存货管理的重要意义 企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 存货管理在企业管理中具有相当重要的作用：①组织好存货管理，是保证生产正常进行的物质前提。②从存货数量来看。存货消耗的费用在产品成本中一般要占60％～70％，有的企业高达80％左右。做好存货管理工作，能降低成本。③存货储备所占用的流动资金，一般要占流动资金总额的50％～600A，左右。科学合理的存货储备，使流动资金能更好地被利用，加速资金周转，提高经济效益 （三）、芜湖美的存货管理存在的问题分析
加强企业存货管理的措施
2011年12月 经管空间 浅谈加强企业存货管理的措施 文/刘斌 摘 要：存货作为一项重要的流动资产，在企业的正常运营方面发挥着举足轻重的作用。本文在对存货管理的重要性进行分析的基础之上，探讨了目前企业存货管理中存在的问题，重点提出了加强企业存货管理的几点措施。 关键词：存货；内部控制；措施 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0073-01 一、存货管理的重要性 存货，是指企业在日常生活中持有的以备出售的产成品或者商品，处在生产过程中的在产品以及在生产过程中或者提供劳务过程中消耗的材料和物料等。包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品以及商品等。 存货，被称为企业流动资金运作的晴雨表。为了保证正常的经营运转和日常销售，企业必须保留一定数量的存货，另外，企业可能会选择整批量购买存货以降低采购成本，但是存货过多会增加仓储费用、维修费用以及管理人员工资等各项开支，加大资金的占用。而存货占用的资金存在一定的成本，占用过多会直接导致利润降低，所以要加强存货管理，尽力寻求存货成本和存货效益之间的最佳结合。 通常，工业企业资产中的存货大概在30%左右，其管理运用情况直接影响到企业的资产运转效率以及企业的盈利能力。所以，企业应采取适当的存货管理方法，力求在保证正常生产需要的存货水平下，尽量降低存货的使用成本，提高存货周转率，从而提高企业的经济效益。 二、企业存货管理中存在的问题 （一）存货的收入、发出、结存记录不真实 材料在领用记录以及生产成本费用的归集方面存在人为因素。例如，有些企业存在这样的情况：两个工程同时开工，在材料核算记录中显示一个工程的材料消耗较少，而另一个工程材料消耗明显较多。表明有些材料已经消耗，但没有及时地结转相应的成本，甚至一些材料未消耗，却提前对其成本进行了结转。有些购入的材料已经被工程领用，但由于购货发票未到，则没有按照要求暂估其成本入库，这些直接导致了资产负债表中存货记录的不真实。 （二）内部控制不健全 目前一些企业特别是中小企业由于人员比较少，管理部门之间存在相互兼职的情况，采购、付款以及出入库手续这一过程往往一人说了算，缺少应有的牵制和监控。 （三）存货储量不合理 一些企业岁库存资金占用成本的控制重视程度不够，导致存货库存量比较大，因此流动资金占用额比较高，甚至有些企业的存货储备在流动资金中占到了60%以上，严重影响了企业流动资金的周转，并且加大了存货的占用成本，最终影响了企业的盈利水平；而有些企业则对流动资金占用额控制十分严格，在存货管理中以尽量降低存货库存量为目标，结果过低的存货储备影响了企业的正常经营销售。 （四）存货管理未能实现电算化 我国大部分企业尚未实行电算化管理。大部分企业存货品种繁多，日常核算工作量较大，严重影响了工作效率。不实行电算化管理，会影响存货核算的及时性以及准确性；日常核算容易对账不及时，这种情况若不及时发现，则不利于加强内部管理。沃尔玛是最早对零售信息系统投资使用的，1969年利用计算机跟踪存货，1980年使用了条形码科技，1985年引进EDI，1988年引进了无线扫描，该企业建立了一整套高效的计算机系统，这样可以保证其在很短的时间内可以迅速了解全球各家店的商品库存以及销售的情况。这是一个应用电算化典型的成功案例，可以对大部分企业的存货管理实现电算化起到一定的借鉴作用。 三、加强企业存货管理的措施 （一）保证财、物、卡相符 采购部门、仓库保管部门以及财务部门要对存货的购进以及发出进行日常核算。仓库保管部门应登记材料卡片，采购部门应登记数量金额式明细账，并定期地将收料单送交会计部门；会计部门根据相应单据编制记账凭证并据此登记存货的有关账簿。存货领用时，须经有关负责人签字，保证存货领用手续齐全。当存货发出后，仓库保管人员要登记材料卡片，材料记账员要及时地登记材料发出汇总表等，会计部门要根据材料发出单据及时进行有关的账务处理。 （二）加强存货内部控制 第一，应加大采购合同控制的力度。力求存货的采购在授权合同下进行。主管人员要对采购单位人员授权，采购人员按照授权计划签订合同，合同要送往会计部门留存；第二，存货采购资金支付结算控制。会计部门要根据库房的通知承付货款，承付货款时，要对合同、验收单据、入库单据进行审核，审核无误后，方可办理付款手续；第三，加强存货盘点的内部控制。仓库保管人员应定期或者不定期地对库存的存货进行盘点，及时处理盘盈盘亏的情况，保证存货账实相符。 （三）采用科学的管理方法 A B C控制法可以作为存货日常管理的方法。所谓A B C控制法，是根据存货是否重要将存货进行划分，分为ABC三个等级。A种存货在全部存货中占10%—15%，而其资金却占到80%左右，这类存货一般为大型的备品备件等，要对其重点管理；B类存货在全部存货中占20%—30%，这类存货为一般的存货，资金比重大概为15%，这类存货如办公用品等，对其要进行适当的控制；C类存货在全部存货中占60%—65%，资金在存货总额中大约占5%，这类存货也只需要一般管理和控制。通过ABC进行分类后，对于A类重点管理，对于B、C类进行一般的控制，这样有利于制定出合理的存货采购计划，降低管理工作过程中的盲目性，从而降低存货的保管成本，让存货收益和成本之间达到最优的组合。 （四）实行存货的电算化管理 企业应充分结合自身的实际经营状况，考虑引进先进的管理软件ERP。利用ERP能够实现全面高效的集中管理，目前有很多企业实施ERP取得了成功，比如沃尔玛、海尔集团等，也有一些企业在引进ERP时并不成功，如哈药集团。所以企业在引进ERP 时要根据自身的实际要求，借鉴一些成功企业引进ERP的关键因素，从而使企业的存货管理上一个新的台阶。 总而言之，在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断加强对存货的管理，采用科学的管理方法，加强存货的内部控制，积极实现电算化，积极探究存货成本和存货效益最佳结合的方法，以期提高存货的日常管理水平，提高流动资产的周转率，最终使企业在竞争中立于不败之地。 作者单位：胜利石油管理局胜东社区管理中心参考文献： [1]刘骏.ERP系统及其对存货管理的影响.会计之友.2007.3. [2]张淑云.企业应如何确定存货保险储备量.中国管理信息化.2007.10. [3]小波.存货管理.消费导刊.2007.3. [4]郑雪莹.浅析中小企业存货管理.经营管理者.2009.9. [5]刘玉平.财务管理学.北京:中国人民大学出版社.2006. 2011.12 73
20XX浅谈中小企业的存货管理
页眉 浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国内外研究现状 1.国内研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 .存货，存货管理的概念（一） （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本
是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受页脚 页眉 到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。 关键词：存货管理问题措施内控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于
企业存货管理存在的问题及其对策讲解
摘要 存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。 关键词：存货，存货管理，内部控制
Abstract Inventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,intern al controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management. Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control
论加强中小企业存货管理
摘要 社会经济不断发展，市场变化万千，日新月异。各种企业不断创新，不断进步。中小企业也在迅猛发展，与此同时也承受着重大的压力。为了提高中小企业的竞争力，并能在市场上立足，本文主要是讨论关于中小企业存货管理问题。存货管理关系着企业的生产销售等各方面渠道，作用不容小觑。所以本文会着重于讨论存货管理的各种问题。首先，存货是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在输出劳务或中生产当所中消耗的材料、原料、销售存仓等。其次，存货管理的重要性在于.有利于满足市场需要，提高企业竞争力，有利于供产销结合，保证生产经营的正常运行，有利于加速存货周转，减少资金占用。然后，本文结合实际提出现阶段中小企业存货管理中存在的问题，包括制度不完善，管理人员素质不高，不科学的采购计划，及未能妥善利用第三方物流等等。接着，根据发现的问题提出相应的策略，建立健全存货管理制度，提高管理人员的综合素质，科学采购，降低成本和充分利用第三方物流等等。旨在于帮助企业提高经济效益。中小企业的发展关系着社会的进步，人民生活水平的提高，希望本文对中小企业有帮助和提高。
论加强中小企业存货管理 序言 中小企业是我国经济的生力军，在我国经济发展扮演者重要的角色，是我国经济快速发展实现经济持续增长不可或缺的一部分。改革开放以来，国家的市场经济体制的改革和不断完善，放宽政府管束已经成为国家政策的又一新篇章，这在很大程度上鼓舞和激励了中小企业，为其发展创造和提供了很好的平台。据统计资料显示，截止到2014年，全国中小企业总数已经突破4300万家。然而，调查发现中小企业的平均寿命却不足三年，并且还有不断下降的趋势。尽管政府为解决就业问题采取多种措施鼓励创业，但是在激烈的市场竞争中，广大中小企业要想争得一席之地仍是举步维艰。中小企业由于自身的资产、人员、经营规模的先天不足，决定了其在激烈的市场竞争中的力量相对薄弱，同时企业内部严峻的管理问题也是使得中小企业存活困难的又一关键因素。在企业的日常生产经营活动中，存货作为企业的一项流动资产，一方面企业现存存货数量的多少会对企业资金的占用率和存货的周转造成很大的影响，从而影响企业的正常运转，另一方面，良好的存货管理不仅能满足市场需求，保证企业正常生产经营，降低存货成本，提高企业的经济效益。因此，重视存货管理、改善存货管理是现阶段中小企业亟待解决的问题。 一、存货管理的重要性 中小企业由于正常生产经营的需要会留有一部分的存货来防备销售过热而出现企业货物短缺，但是过多的存货势必会占用较多的资金，增加企业的成本，导致企业资金无法流通而面临困境。因此，对存货的科学管理显得尤为重要。中小企有必要加强存货管理来确保正常的资金运作，同时合理控制成本，以追求最大经济效益。同时存货也是反映在企业会计信息上的重要部分，反映出企业的资产管理与决策等方面的信息，以及企业的运行情况。有效的存货管理是企业管理中需要重视的一部分，也是降低存货成本，提高企业的核心竞争力的途径。以下将从三个方面详述中小企业存货管理的重要性：
浅析中小企业存货管理
浅析中小企业存货管理 １存货管理的概述 存货是指企业在日常活动中持有的原材料、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。存货管理即对企业的存货进行的管理，其内容主要包括存货的信息和对其信息的决策分析，最后进行有效的控制，最终达到存货管理目的，即提高经济的效益。 ２中小企业存货管理现状分析 ２．１企业库存量大导致存货周转速度慢 存货周转率影响企业存货管理水平，企业存货流动的快慢、变现能力高低直接影响到短期偿债能力，存货周转越快，存货资金占用率越低，存货的流动性越强，变现或转为应收账款的速度越快。近年来，我国中小企业存货周转率明显偏低。关键原因在于存货资金占有量大，平均存货大幅上升，在营业成本变动较小的情况下，库存积压导致存货周转速度变慢。此外，在存货采购方面没有设立预算制度，存货储量不稳定，采购人员不能对存货做出合理规划，影响到企业的生产经营活动和营业利润。 ２．２企业内部控制不完善，职权划分不明显 我国中小型企业内控不完善，缺少健全的内部监控机制，存货业务的岗位分工不明确。忽略存货仓储、保管、领用、报废的标准程序，造成存货成本提高。再者，公司内部控制制度不规范，缺乏相应的管理制度和纪律规章，使员工有空可钻，缺少必要的测试和督促，导致企
业不能高效的运转，内部存货资源浪费，同时因中小型企业规模不大，机构设置不完善，出现管理人员身兼数职情况，岗位人员素质无法提高。 ２．３存货核算管理落后造成核算不实 存货核算管理人员本身管理知识有限，管理素质较低，缺少先进的管理技术，单纯为了提高经济效益而纵容存货核算人员在核算时出现以下不良现象：在成本核算上营私舞弊，混淆相关的成本和费用的登记；其次账外设账，弄虚作假；财务报表中随便增减数据，更改账户数据；不认真履行相关的会计准则对存货进行计价，最终造成存货核算不实，账实不符。 ２．４信息共享渠道不畅通无法充分利用第三方物流 物流管理水平影响企业的成本和效益，我国中小企业物流管理存在以下弊端：①忽略对内外物流管理的有效整合；②公司以自营物流为主，未能充分利用第三方，造成物流成本增加。我国中小企业信息化配置水平低，不能获取企业存货相关的信息、存货的整理仍停留手工阶段，不能进行网络化、信息化处理，实现存货信息资源的共享，企业不能及时与第三方物流进行联系与合作，物流管理受到影响。 3我国中小企业存货管理问题解决对策 3．１做好存货采购计划，降低存货资金占有量 企业改变传统仓管模式，形成完整有序的系统。存货应由采购部门根据自身所需制定采购计划，制定采购清单，加以合理分析，确定最优订货批量。在降低存货成本和提高经济效益的基础上制定合适科学的
正文：企业存货管理存在的问题及对策分析
目录 1：题目 2：摘要 3：关健字 4：正文 一、加强存货管理的必要性 (2) 二、企业存货管理的现状及问题 (3) 1、存货资金占用量大、周转速度慢 (3) 2、忽视存货价值形态的管理 (4) 3、存货管理制度残缺，管理不到位 (4) 4、存货管理信息化建设缓慢 (4) 三、企业存货管理问题的解决对策 (5) 1、正确树立存货管理观念 (5) 2、结合实际加强存货控制 (5) 3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (6) 4、完善存货内部控制制度 (7) 5、加强存货管理信息化建设 (8) 6、利用外部物流资源，提高存货管理水平 (9) 7、加强企业人员的业务及素质的培养 (9) 五、结束语 (10) 参考文献 (11)
企业存货管理存在的问题及对策分析 摘要： 存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。 关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策 一、加强存货管理的必要性 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用： 有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。因此，
浅谈中小企业的存货管理
浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国外研究现状 1.国研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 （一）.存货，存货管理的概念 （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受
到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。 关键词：存货管理问题措施控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。存货管理是一个企业部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生,还能使企业做到加强
企业库存管理的现状及对策研究
企业库存管理的现状及对策研究 -----母爱时光孕婴房 [摘要]存货是企业经营活动过程中一项十分重要的流动性资产，特别是母爱时光孕婴房-属于销售母婴用品的线上与线下结合连锁行业网络，属于连锁零售超市行业，在目前线下实体店运营成本居高不下的大背景下，只有科学的进行库存管理，加快商品周转率与降低运营成本才能实现盈利。这就是说库存管理水平的强弱是制约发展的主要限制因素。商业企业的库存占流动资产的比重可高达80%，因此，库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。本文以母爱时光孕婴房为例分析了以库存管理存在的问题，的ABC 分析原理、经济批量法、准时制库存原理及供应商管理库存原理为理论依据，并利用设施布置原理与方法及商品陈列管理的相关理论。分析母爱时光孕婴房库存管理存在的问题商品订货分类不合理、对库存的控制手段选择过于简单、仓库区域布置不合理、品类设置不合理、商品陈列位置混乱、库存管理系统不完善等问题。 [关键词】存货管理；内部控制；问题；对策 1绪论 对于连锁加盟的母婴用品零售企业而言，拥有一套适合自己企业的存货管理模式十分重要。若要在整个产品市场上持续获取利润，其最好的方法就是降低成本，加强对存货的管理。而我国的零售企业在存货管理方面的问题比大企业存在的问题更加突出和明显。例如，最主要的一个原因就是对于市场风险的规避做得不到位。其次，由于内部控制制度不健全而导致的存货核算不实，储存不合理，这些都是我国零售企业普遍存在的问题。再者，由于管理人员素质的缺乏以及企业资源的有限，导致管理水平落后。在现如今网络高速发展的时代，传统的存货管理模式显然已经不能满足这个日益发展的社会需求，因此必须要创新管理模式。 1.1国外文献综述Claus(2011)在《浅谈如何加强存货管理》中提出：存货保管过程中可能发生霉变、损坏和偷盗等各种潜在的损失。当出现经济危机时，对于较高的库存，一旦产品价格出现跳水，公司管理层将无法回避存货价值缩水的事实。因此，企业就需要有较强的市场预测能力，把握市场前景，合理安排存货的储存数量。AltmanEI(2012)在《零售企业财务应加强存货管理》中提出：零售企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求零售企业储存一定的存货，因此会占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。 1.2国内文献综述 王华明(2012)在《建立产销联盟的供应链管理模式》中提出：存货在资产负债表中是一个非常重要的项目，是报表分析的重要指标；存货对利润表中销售成本的确有直接影响。所以存货数量的确定、价值的计量，直接关系到资产计价和损益的确定。因此，企业必须要科学准确的核算存货。徐家尊(2012)在《零售企业存货管理策略研究》中提出：欧美零售企业在信息技术和互联网的高度发展优势之下，及时地控制了他们的存货，但是在亚洲，由于信息技术和互联网技术相对比较落后，供应商不能及时获取这些消息，因此造成了这些供应商企业的存货数量不合理，从而给企业带来一定的损失。对于这个问题，企业应该要充分利用好现代互联网技术。
浅谈企业存货管理存在的问题及对策
连云港广播电视大学成人脱产专科会计电算化专业毕业论文评审表 浅析企业存货管理存在的问题及对策 姓名尚晓教育层次专科 学号1207320107 省级电大江苏广播电视大学专业会计电算化分校连云港广播电视大学指导教师邹艳职称讲师
2013年10月 目录 内容摘要 (3) 关键词 (3) 一、企业存货管理的概述 (3) （一）存货的含义 (3) （二）存货管理的含义 (3) 二、当前企业存货管理存在问题及原因 (4) （一）各部门缺少有效的信息沟通 (4) （二）内部控制制度不健全 (4) （三）企业内部管理不到位 (4) （四）存货管理人员专业素质的缺乏和技术手段的落后 (4) （五）国家宏观调控政策的变化 (5) （六）物价水平持续上涨 (5) （七）市场需求变快 (5) 三．企业存货管理问题的解途径 (5) （一）完善存货管理制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权 (6) （二）提高各部门沟通信息，加强企业之间的交流与合作 (6) （三）严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 (6) （四）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转 (6) （五）加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本 (6) （六）充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理 (7)
四、企业存货管理的意义 (7) 主要参文献 (7) 浅析企业存货管理存在的问题及对策 内容摘要 目前，随着市场竞争环境越来也激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售。提高市场份额慢慢转变为加强企业内部管理方面。 存货是企业一项重要的流动资产，，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文针对存货管理的现状，对存货管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。 关键词： 中小企业存货存货管理建议意义 存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。所以我们先了解一下什么是存货？存货管理又是怎么一回事？ 一．企业存货管理的概述 （一）存货的含义 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出
中小企业存货管理与探讨
密级： NANCHANG UNIVERSITY 学士学位论文 THESIS OF BACHELOR （2007—2011年） 题目: 中小企业存货管理与探讨 英文题目:Inventory Management and Explore of Small and Medium-sized Enterprises 学院: 系别: 工商管理 专业: 会计学 班级: 学生姓名: 学号: 指导老师: 起讫日期: 2010年11月－2011年5月
南昌大学毕业设计（论文）原创申明 南昌大学学士学位论文原创性申明 本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：
目录 摘要..................................................................................................... I Abstract ............................................................................................. I II 前言..................................................................................................... I 第一章中小企业存货管理的概述 .. (2) 1.1 存货管理的定义 (2) 1.2 中小企业存货管理的特点 (3) 1.3 存货管理的重要性及意义 (4) 第二章中小企业存货管理的现状 (9) 2.1 我国中小企业存货管理现状 (9) 2.2 存货管理的方法 (10) 第三章中小企业存货管理存在的问题 (12) 3.1 存货管理忽视风险性 (12) 3.2 未能充分利用第三方物流管理 (14) 3.3 存货占用资金过高 (15) 3.4 存货的入库、出库、结存记录不真实 (17) 3.5 存货内部控制制度不健全 (17) 第四章提高中小企业存货管理水平的对策 (21) 4.1 重视存货管理的风险与防范 (21) 4.2 充分利用现代化管理技术 (22)