文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 提高员工职业生涯规划问题研究

提高员工职业生涯规划问题研究

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/892097464.html,

提高员工职业生涯规划问题研究

作者:刘丽莉

来源:《经营管理者·上旬刊》2016年第08期

摘要:职业生涯规划是人力资源管理的重要组成部分,良好的职业生涯教育不仅有利于

员工对自己有个正确的认识,而且是企业培养人才的重要途径和有效方法,也是企业进行人力资源开发的主要手段。本文首先对员工职业生涯规划的重要意义与设计原则进行系统分析,探讨人力资源管理部门做好员工职业生涯规划管理的具体策略。

关键词:员工职业生涯规划设计原则策略

职业生涯(Career)源自拉丁文中的“路径”之意,包括整个人生职业工作经历。这是每个员工在职业活动中都经历的。职业生涯与员工的人生观、价值观等有着密切的联系。因此对其进行规划不仅有利于员工对自己有个正确的认识与正确的评价,从而科学的树立目标,正确选择职业、克服生涯险阻,对企业可以优化人力资源配置,避免人才流失,促进事业发展。目前一些企业越来越关注员工职业生涯规划问题,开始运用人力资源管理理论对员工职业生涯规划进行指导。职业生涯规划是人力资源管理的重要组成部分,是人力资源开发的重要途径。对员工进行良好的职业生涯规划管理,有利于企业人力资源的配置与定位与人才的利用与培养,对企业各项工作的开展具有重大的意义。

一、员工职业生涯规划的意义

1.有助于优化人力资源结构,提高人力资源利用效率。人力资源是一种可以不断开发并不断增值的资源,是企业可持续发展的基础。企业的发展过程中,人力资源发挥着十分重要的作用;企业采取合理方法,深入开发人力资源,能够促使员工知识技能水平得到提升,增强其创新意识和创新能力;结合企业岗位设置需求,培养相应的人才,优化人力资源配置。因此,就需要对企业人力资本存量科学规划,构建职位升降图。当某个职位突然空缺,便可以在短时间内由内部调配人员担任这一职务,保证能够有充足的人员在短时间内由内填补空缺的岗位,优化人力资源结构。

2.满足人才需求,留住人才之手段。在激烈的市场竞争模式下,企业要想获得健康稳定的发展,需要充分发挥每一个员工的才能和潜力;通过科学规划与管理员工的职业生涯,能够促使员工的自我价值得到体现,既是留住人才、吸引人才的保证,又能增强企业的人才竞争力。职业生涯规划可以最大限度地调动企业员工的工作积极性。在员工职业生涯规划体系中,非常重要的一个方面为个人评价,借助于客观评价,可以促使员工对企业内外部形势、个人优缺点等明确把握,充分发掘自身的优势和潜能,采取相应的完善措施,更好的适应外部形势变化。

3.促使员工工作热情得到激发。在人力资源管理过程中,对每一个员工的发展需求进行了解,结合实际情况,帮助其制定相应的职业生涯规划,通过努力,促使职业生涯目标顺利实

相关文档
相关文档 最新文档