System p6& Storage System方案

方案建议书System p6 & Storage System

第1章客户需求概述

1.1客户需求与挑战

随着企业业务的不断发展，企业的 I/T 环境也在不断进行演变。经过多年的积累，在很多大型企业的 IT 机房中逐渐形成了大量的服务器系统，运行企业的各种业务应用，其中有很多运行在 Linux 和 UNIX 系统平台上，属于企业的核心业务应用，包括数据库系统和核心的应用程序。这种 IT 模式决定了管理员必须要同时管理大量的服务器系统，有时达到几十台甚至上百台。如此大量的服务器系统，给企业的 IT 部门经理带来了许多的困扰：

成本问题

?业务经理要上新的业务，需要新的服务器。但部门经费却没有增长甚至还在不断

缩减。

?越来越多的服务器，管理员们都在超负荷工作，急需增加新的管理员。

?随着服务器的增多，机房的电力、散热、空调、空间等问题也越来越头痛。能耗

及维护费用越来越高。

管理问题

?如此复杂的 IT 架构，众多的系统平台和大量的业务让管理员们力不从心。

?资源利用率低下，大量的机器的利用率都不超过 20%，有的甚至只有 5%。

?无法为负载大的应用服务器动态增加 CPU 和内存。

高可用性问题

?当服务器或核心业务升级时，您的业务和服务器不得不停机，无法保证 24 小时

运行。

?部分服务器的宕机时间达不到 99.999% 的 5 个 9 的要求。

?客户处于提高业务服务水平与降低成本的两难境地当中，企业需要的是：

?需要提高单一服务器的工作量

?需要提高服务器的利用率

?需要减少系统管理的工作量以减少IT管理人员

?降低硬件维修成本

?需要减少软件/中间件的许可成本

?需要降低IT预算

?降低电源功耗

?减少机房占地空间

过去，UNIX 和 Linux 用户必须用较高的成本才能换来所需要的功能、可靠性和系统利用率。现在，通过使用具备 IBM POWER6 处理器的 IBM System p 系统，您将不再需要做出这样的取舍。IBM System p6解决方案旨在提高客户的资源利用率并让客户能够按需调配系统资源，最大程度地为客户节省成本、电力和空间。此方案适用于希望提高资源利用率、自主调控服务器资源、简化 IT 架构的企业客户。基于power6处理器的服务器能提供惊人的高性能和创新的虚拟化功能，对于已安装有老型号的服务器并想升级或整合服务器的用户来讲也是最理想的选择。

1.2IBM方案简述

基于power6处理器的System Power服务器设计有以提供高性能为目的的同步多线程技术和AltiVec SIMD加速功能;具有超高的性价比;广泛的可用性;RSA(可靠性，可用性，可服务性)的特点;高效能源;支持AIX ? （来自IBM强劲技术的U NIX?系统）和Linux操作系统;引领虚拟技术。具有上述特性的P6 为各种规模的企业提供了一个非常理想的应用硬件平台。

1.3为什么选择基于Power6技术的小型机

IBM System p?凭借IBM POWER? 技术的卓越性能，运行 AIX? 和 Linux? 操作系统。为随需应变业务环境而设计的性能领先、创新、大容量和灵活的系统.使企业容易适应和管理其日常处理环境中的已知和未知问题。为企业提供易于安装、管理和虚拟化的解决方案。

基于power6处理器的System p服务器的领先技术要点：

?IBM Power Architecture? 技术、AIX 6? 和Linux? 操作系统利用强大、价格可

承受、开放、适应性强的UNIX? 和 Linux 产品来帮您推动业务创新。

?IBM Virtualization Engine? 和容量随需应变技术在帮您降低系统和管理成本的

同时，能帮您提高灵活性和资源利用率。

?一流的秉承大型机技术的可靠性、可用性和可维护性功能便于管理和提高可用

性。卓越的RAS功能提供连续应用可用性，并利用较少的运行中断来处理更多的

工作。

?Power6处理器主频从3.5 GHz到4.7 GHz，Power系列服务器给需要具有高灵活

性，可行性和高效性能的服务器来运行应用程序或数据库服务，以及对运行LINUX

系统的X86服务器要进行整合的客户带来了巨大的利益。

?对于要将运行Linux操作系统的 x86服务器整合来讲，这些服务器旨在提供卓越

的可用性的同时能降低基础设施成本。

?可以灵活地利用领先的AIX6，IBM i5/OS及Linux操作系统，拓宽了客户的应用

范围并提高了工作量。

第2章基于Power6技术的小型机介绍2.1IBM System p6产品特点

要点

?适用于大中型事务处理，例如，ERP 和 CRM 应用

?适用于大中型数据库服务

?适用于UNIX?、IBM i（原名i5/OS?）和Linux?工作负载间的服务器合并

?适用于结合了公司 IT 基础设施所有领域的完整的业务系统

2.1.1特性与收益

2.1.2行业领先的 POWER6 性能

具有性能领先优势的 POWER6 处理器（世界上速度最快的处理器芯片）可以更快速、更有效地运行应用，从而能够为您带来竞争优势，或者提高您的客户满意度。此外，如今，一个单一的系统可以运行更多的应用，减少所需的服务器数量，这也就意味着基础设施成本方面的成本节约。通过 POWER6 改进的性能，客户还能够使用更少的处理器，获得更强的处理能力，从而降低每个核心的软件许可成本。

POWER6 处理器具有同时处理多线程的特性1，可以同时运行两个应用“线程”，从而显著缩短完成任务需要的时间。POWER6 处理器中还设计了 Hardware Decimal Floating-Point 支持，因而有助于改进如今的业务计算机中日常使用的财务交易的基本数学计算性能。此外，该处理器中还包括一个AltiVec? SIMD加速器，有助于改进高性能计算工作负载的性能。

2.1.3非凡的 PowerVM 虚拟化功能

PowerVM 是一个技术、功能和产品系列，可以在基于IBM POWER?处理器的系统中提供行业领先的虚拟化功能。在 Power系列中，PowerVM 包含了通过IBM Power? Systems固件提供的基本组件，其中还包括逻辑分区 (LPAR) 技术。此外，可选配的组件 PowerVM Editions 旨在提供先进的虚拟化技术，从而可以提高资源利用率，并有利于成本节约。您可以使用硬件管理控制台(HMC) 管理这些组件。

PowerVM 标准版中包括微分区和虚拟IO服务(VIOS) 功能，旨在帮助企业提高系统利用率，同时，还有助于确保应用能够不断获得它们所需的资源。VIOS 允许您共享磁盘、光设备、通信和光纤通道适配器，从而有助于降低复杂度和系统/管理成本。该产品还支持多种共享的处理器池（Multiple Shared Processor Pool，可以自动且不中断地平衡各共享池分配的分区间的处理能力）和 Shared Dedicated Capacity（有助于优化处理器周期的利用率）。

PowerVM 企业版中包括标准版中的全部特性和实时分区迁移(Live Partition Mobility，LPM)，可以将某分区从一个服务器虚拟地重新分配到另一个服务器，而无需影响该分区中正在运行的应用。LPM 旨在允许各服务器协调工作，从而有助于优化系统利用率和能源节约，改进应用可用性，平衡多个系统间的关键工作负载，并针对不断变化的业务需求做出响应。

2.1.4源于大型机的可用性特性

Power 系列可以提供很多世界一流的 RAS 功能，其中包括一个成熟的服务处理器，并配备第二个冗余服务处理器，供规模超过一个构建块的系统使用；热插拔、热交换、盲交换（blind-swap）且冗余的组件；IBM Chipkill? ECC 和位操作内存；First Failure Data Capture 机制；以及系统组件的动态存储单元分配。这些功能有助于提高系统可用性，并使用更少的运行中断处

理更多的工作。在增强服务器可用性方面，Power 系列可以与IBM 高可用性软件集群在一起，旨

在提供几近连续的可用性。

2.1.5实现节约的 EnergyScale 节能技术

由于受到能源价格的上升和资源的限制，能否通过更高的利用率提高能源效率这一问题也变

得更为重要了。通过利用 IBM Power Systems 和 PowerVM 虚拟化技术，全球各公司已经将能源

消耗减少了高达 70% - 80%5，更有效地管理系统发展，并获得了总运营成本高达 72% 的削减。6.

IBM's PowerVM Editions 通过降低能源和基础设施成本，可以帮助您简化和优化 IT 基础设施。IBM Systems Director Active Energy Manager?软件使用 EnergyScale 技术，通过支持可

以改进系统利用率和能源效率的电源管理特性，可以监控电源/热能的利用率，并保存能源。

2.1.6丰富的业务应用支持

Power系列旨在为客户提供丰富的灵活性，允许客户同时运行 AIX、IBM i 和 Linux 操作系统。AIX 操作系统是 IBM 具有产业优势的UNIX? 环境，建立在传统的可靠性、可用性、安全性

和开放标准的基础之上，可供关键业务应用使用。新的安全性特性旨在符合 CAPP/EAL4+ 通用标准。最新版本的 AIX 6 可提供两个新的虚拟化特性——工作负载分区（WPAR，可以在一个单一

的 AIX 用例中，合并多种单独的工作负载）；和 Live Application Mobility（能够在 WPAR 中

移动系统或分区间的工作负载分区，而无需重新启动应用）。IBM 提供对于 AIX 67 的二进制兼

容保证，可以向客户保证在 AIX 之前版本上创建的应用在 AIX 6 上依然可以运行。

IBM i 操作系统是一个高度可扩展且可防病毒的架构，凭借其非凡的业务灵活性获得了良好

声誉。多年来，通过基于此平台运行应用，该操作系统已帮助各企业关注创新，并为自己的业务

带来新价值，而不仅仅只是管理自己的数据中心运营。

IBM i 操作系统集成了一系列值得信赖的关系数据库、安全性、Web services、网络和存储

管理功能组合，且为有效部署业务处理应用奠定了丰富且高度稳定的数据库和中间件基础。

您可以从 IBM 和选择的 Linux 分销商处订购 Red Hat 和 Novell/SUSE Linux for Power

操作系统，并加入很多开源应用、工具和功能。IBM 始终坚定不移地致力于 Linux，并已经在

Linux 内核中实现了很多独特的Power Architecture?技术。当运行在 Linux for Power 版本

中的 PowerVM Lx86 配置了 PowerVM Editions 特性时，Power系列平台可以提供丰富的灵活性和

出色性能，合并运行多种 Web、LAMP (Linux、Apache、MySQL 和 PHP/Perl/Python) 和数据库工

作负载的 x86 服务器，从而帮助客户更有效地管理发展，而不会增加复杂度。

2.1.7P ower系列产品技术参数

第3章System Storage存储产品介绍

3.1IBM System Storage 的优势

随着数据的爆炸式增长，许多企业都在竭力管理、保护和维护飞速增长的信息资产并极力减轻风险，同时还要确保符合行业法规。在控制服务级别和增长速率的同时降低企业风险并优化存储管理成本，这就需要一个可靠的信息基础架构－ IBM 动态基础架构的基本战略和主旨就是帮助企业存储、保护和访问其数据及信息，并能从中获得新的见识。

3.2System Storage DS5020概要

IBM 一直致力于提供低总拥有成本、高性能、功能强大且易用性超凡的存储解决方案，在其不懈的努力下，现又推出了 IBM System Storage? DS5020 易捷版。作为 DS 系列的成员，DS5020 易捷版提供了支持 8 Gbps 速率的高性能光纤通道连接、适用于要求稍低的应用和较低成本的实施的可选 1 Gbps iSCSI 接口、高达 67.2TB 的光纤通道物理存储量、224TB 的 SATA 物理存储量以及强大的系统管理、数据管理和数据保护功能。凭借 EXP520 扩展单元，DS5020 易捷版可连接多达6个光纤通道扩展单元，从而将容量从工作组级扩展到企业级。

要点

?新一代 8 Gbps FC 接口支持基础架构简化

?混合主机接口支持（FC/iSCSI）可实现 SAN 分层

?均衡的性能非常适合于虚拟化/整合

?支持低耗电的超高速固态磁盘（SSD）

?降低整合成本

?自加密驱动器可在驱动器的整个生命周期内保护数据安全

?支持混用 FC/FDE/SATA/SSD 驱动器可实现经济高效的分层存储

?值得信赖的存储系统，可随需保护并提供数据

?功能丰富的管理软件可最大限度地提高利用率并降低存储总拥有成本

?关键应用程序认证让您信心十足

?使用 IBM System Storage DS Storage Manager 集中管理 DS 系列

?通过连接 6个 EXP520 扩展单元，可支持多达 112个磁盘驱动器模块

3.3特性与优势

3.4DS5020产品详细参数

3.5IBM System Storage SAN24B-4概要

?简便易用的 SAN 交换机具有易于安装和易于使用的功能，专为满足中小型环境的

需求而设计

?通过 8Gbps 光纤通道（FC）技术将性能提高到新的水平

?随需增加端口功能可以从 8个端口扩展至 16 至 24个端口

?在着眼于未来技术的同时保护现有的 4、2 和 1Gbps 基础架构投资

?对于运行 Mic rosoft? Windows?、UNIX?、Linux?、IBM AIX? 和OS/400? 操作系

统的服务器来说，它是新的基础架构简化和业务持续性解决方案的基础

IBM System Storage? SAN24B-4 易捷版光纤网络交换机专为满足中小型 SAN 环境的需求而设计。它可用于构建各种高性能 SAN 解决方案，从简单的单交换机配置到支持光纤网络连接和高级业务持续性功能的大型多交换机配置。面向 IBM System x?、BladeCenter? 和 IBM Power Systems?服务器的基础架构简化解决方案，包括采用 IBM System Storage 磁盘存储阵列的存储整合和高可用性服务器群集。业务持续性解决方案包括使用 IBM System Storage 磁带库和设备以及 IBM Tivoli? Storage Manager 数据保护软件实现数据保护。

对于希望从存储整合中获益的用户以及刚刚开始实施 FC 存储系统的用户来说，可以使用一台SAN24B-4 易捷版交换机作为存储区域网络（SAN）的基础。该入门级配置可包含 1个或 2个连接到磁盘存储阵列或 Linear Tape-Open （LTO?）磁带机的 FC 链路。入门级 8 端口存储整合解决方案使用 1个通道连接到磁盘或磁带即可支持多达 7台服务器。随需增加端口功能使基础交换机可以增加到 16 和 24个端口，以便支持更多的服务器和存储设备，而且无需使交换机离线。使用冗余交换机还可以创建高可用性解决方案。该功能尤其适合服务器群集环境。此类配置可支持 6 到22台服务器，每台服务器均具有 2个 FC 适配器并与冗余的 SAN24B-4 易捷版交换机交叉连接，交换机再交叉连接至 1个双控制器存储系统。尽管 SAN24B-4 易捷版主要用作中小型 SAN 的基础，但它也可以经过配置与 IBM System Storage 和 TotalStorage? SAN b 型和 m 型系列的其他产品一起参与构建扩展的光纤网络配置。随着 SAN 需求的不断变化和增长，该功能有助于提供投资保障。

3.6SAN24B-4特性有优势

3.7SAN24B-4技术参数规格

第4章Power&System Storage拓扑图

如何连接：

Power服务器主机安装2块光纤通道卡通过光纤线接B24交换机，DS5020也通过光纤线与

B24交换机相连接。

PC服务器也同样通过光纤线与B24交换机像连接。

Power服务器与PC服务器每台机器各配2块网卡，冗余。

综述：

通过光纤线连接到光纤交换机，使得各个设备都连接到光纤交换机上，针对不同的服务器，可以对存储进行Raid的划分，以及分区的映射，保证不同的分区，只能被获得许可的主机识别，这样能保证分区的安全，以及数据的安全。

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令

项目管理实施计划方案

项目管理案 一、工程概况 项目名称：威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化工程地点：经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积：约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006)； 《建设工程项目总承包管理规》（GB/T50358-2005）； 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》（集团标准2005年）； 中国建筑股份有限公司《控手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法，不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。

四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订，并由公司统一管理。行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”，除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工

工程项目管理系统实施方案设计

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总

项目总体策划方案

XXX项目总体策划方案 第一部分：项目市场调查报告 一、调查说明 （一）调查目的 确定XXX项目区域概况，确定项目的市场定位，搞清在开发中不清楚的问题，对项目的可行性进行分析，并对项目的规划设计提供建议和构想。（二）调查内容 1、某市经济发展状况 2、本项目周边区域状况调查 3、同类竞争性项目调查 4、区域消费者调查 （三）调查方法 搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法 （四）调查范围 以XXX为中心，周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北，经一路以南，纬六路以东，顺和高架路以西的区域。 （五）样本量 1、商场/超市：8个 2、写字楼：6个 3、目标客户（问卷）：350份 （六）调查时间：5月25日~6月9日 （七）研究方法：定性分析与定量分析相结合

二、本项目经济环境分析 （一）某市整体经济发展状况 ，某市国民经济快速发展。经初步核算，全市GDP达到1367.8亿元，比上年增长14.5%。第一产业增加值105.0亿元，增长5.0%；第二产业增加值599.6亿元，增长18.0%；第三产业增加值663.2亿元，增长13.0%。三次产业的比例为7.7：43.8：48.5。人均国内生产总值23632元（按现行汇率折算为2855美元），可比增长13.2%。 同时，某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降0.1%，降幅明显缩小。其中：食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%～3.6%；衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降0.7%～4.3%。工业品出厂价格上升3.2%；原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%。 经济和社会发展中存在的主要困难和问题是：经济结构调整步伐不快；外向经济依然薄弱；就业压力仍然较大；城乡居民收入差距扩大；社会保障体系尚需完善；保障水平有待提高等。 （二）某市商业发展状况 ，某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元，比上年增长15.6%。其中：批发零售贸易业零售额433.2亿元，增长15.7%；餐饮业零售额74.4亿元，增长15.4%。按经济类型分，国有及国有控股零售额83.6亿元，增长9.3%；集体经济零售额78亿元，增长5.3%；个体私营经济零售额302.6亿元，增长19.6%；其他经济零售额69亿元，增长20.8%。连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达24.6%，同比提高5.5个百分点。 限额以上批零贸易业（指批发业年销售额2000万元以上和零售业年销售额500万元以上的企业）商品销售额586亿元，增长37.2%，连锁商店商品销售总额131亿元，增长37.7%。 （三）某市居民生活状况与分析 至底，某市常住总人口582.6万人，比上年增长 1.3%。全市人口出生率9.43‰，死亡率7.35‰，自然增长率2.08‰，机械增长率14.2%，其中市区净迁

工程项目管理系统方案建议书(技术方案)

XX移动分公司 工程项目管理系统项目建议书

目录 第一章需求分析 (2) 1.1项目背景 (2) 1.2需求概述 (2) 第二章方案概述 (3) 2.1系统名称 (3) 2.2处理对象 (3) 2.3设计思路 (3) 2.4技术优势 (4) 第三章方案详解 (5) 3.1业务流程 (5) 3.2网络结构和系统结构 (6) 3.2.1系统的网络结构 (6) 3.2.2系统结构 (6) 3.3软件架构 (8) 3.3.1设计原则 (8) 3.3.2设计目标 (9) 3.3.3软件应用目标 (10) 3.4与其他系统的关系 (10) 3.5软件系统功能详解 (10) 3.5.1系统管理 (11) 3.5.1.1组织架构管理 (11) 3.5.1.2员工管理 (11) 3.5.1.3工程项目流程管理 (11) 3.5.1.4合作单位信息管理 (11) 3.5.1.5竞争对手信息管理 (12) 3.5.2项目管理 (12) 3.5.2.1商机管理 (12)

3.5.2.2客户管理 (12) 3.5.2.3投标管理 (12) 3.5.2.4项目过程管理 (13) 3.5.3资源管理 (15) 3.5.4个人工作台 (15) 第四章项目实施方案 (16) 4.1项目组结构 (16) 4.2项目实施计划 (17) 配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。服务承诺 (18)

学校标识项目总体架构以及技术解决方案解读

学校标识项目总体架构以及技术解决方案解读项目总体架构以及技术解决方案第1章编制说明 1.1 编制目的 本《xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目——总体架构以及技术解决方案》是我公司对本项目的投标文件之一～它体现了我公司对本项目的总体构思及部署～是对项目施工质量、安全、工期保证、资源配置、总体布置及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。 若我公司有幸中标承制本项目～我们将依据本《xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目——总体架构以及技术解决方案》所确定的原则、方法、资源配置等～全力投入～严格按照有关的制作、安装及验收规范～确保本项目质量、安全、工期等目标的顺利实现。 1.2 编制依据 ,1,xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目》招标文件、及招标设计图、澄清补遗文件等, ,2,现场实际踏勘情况, ,3,国家现行相关法规和当地政府有关地方性法规和规定, ,4,国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范, ,5,本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件, ,6,我公司积累的类似工程施工实践经验 1.3 投标工期 按照本招标文件要求工期。 1.4 质量

本项目的质量目标是:创优良等级～确保合格～力争优质。第 2章综合说明及工程特点 2.1 项目概况 项目位xx市文化路68号xx市第一职业中等专业学校～本次xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目～目的是为了完善示范校及校园文化建设。 本项目从位置上主要分为两部分: ,1,室外部分: 校园外围墙彩绘、户外体育墙彩绘、校园道路牌、实验楼外立面标语等 ,2,室内部分: 办公楼展板及形象墙、导视系统、男宿舍楼文化墙及宣传栏、机电车间墙体字、教学二部文化墙及展板、教学三四部形象墙及展板、教学一部形象墙及展板、女生宿舍文化墙及宣传栏、汽修车间墙体字、实训车间墙体字、实验楼文化墙及展板、食堂展板、数控车间展板及墙体字。 从功能上可划分为:形象墙、展板、文化墙、宣传栏、墙体字、墙体彩绘及导视系统 2.2 工程量 表1 工程量清单 序规格型设备名称工艺数量单位号号 办公楼大厅形象墙 3800*2341 玻璃烤漆+亚克力雕刻字套 1 0 5mmPVC板+户外写真+广办公楼楼梯间展板 600*900 12 套 2 告钉安装 5mmPVC板+户外写真+广办公楼走廊风采展板 600*900 32 套 3 告钉安装 教学1部楼大厅形象6000*23410mmPVCUV+亚克力雕刻字1 套 4 墙 0 +墙体粉刷颜色 5mmPVC板+户外写真+广教学1部楼梯间展板 600*900 12 套 5 告钉安装

项目总体架构及技术解决方案

项目总体架构及技术解决方案 （一）项目总体架构 1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。 2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。 3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员，在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。 4、人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。 5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。 6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。 7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。 8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。

9、各部门人员听从一切临时的安排。 1、管理构架图 项目组织机构图 2、项目经理部的组成 我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部命名为XXXXXX亮化工程项目采购经理部。项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事亮化设施工作，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。 该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管理目标的实现。

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

项目总体技术方案

项目总体技术方案 版本：V2.0 高伟达软件股份有限公司版权所有

文档审批/修订记录 说明：“简要说明”主要是对修订原因和修订的内容进行简单说明。 高伟达软件股份有限公司版权所有

目录 1总体概述 (1) 1.1项目背景 (1) 1.2项目目标 (1) 1.3总体设计概要 (1) 1.3.1业务架构（评分要素） (1) 1.3.2技术架构（评分要素） (1) 1.3.3硬件架构（评分要素） (1) 1.3.4接口系统方案（评分要素） (1) 1.3.5运行环境（评分要素） (2) 1.4名词解释 (2) 1.5参考资料 (2) 2解决方案综述 (2) 2.1概述 (2) 2.2XXX子系统 (2) 2.2.1系统概述 (2) 2.2.2功能说明 (2) 2.2.3技术实现方法（评分要素） (2) 2.3解决方案优点（评分要素） (3) 2.4实施风险（评分要素） (3) 3系统安全（评分要素） (3) 3.1概述 (3) 3.1.1系统安全目标 (3) 3.1.2安全技术体系模型 (3) 3.2系统安全应用设计 (4) 3.2.1用户认证 (4) 3.2.2访问控制 (4) 3.2.3信息加密 (4) 3.2.4系统入侵检测及漏洞检查 (4) 3.2.5审计跟踪 (4) 3.2.6备份恢复 (4) 4系统运行支撑环境设计 (4) 4.1主机系统建议方案 (4) 4.2存储系统建议方案 (5) 4.3系统备份建议方案 (5) 4.4系统运行状态监控 (5) 高伟达软件股份有限公司版权所有

1 总体概述 1.1 项目背景 描述本项目建设的背景，包括：项目建设的必要性、项目发起人等相关信息。 1.2 项目目标 概括性描述本项目总体要达到的目标和效果，需要实现的重点功能等。 1.3 总体设计概要 1.3.1 业务架构（评分要素） 描述业务模式以及本系统所采用的业务架构模式，包括业务层级关系、业务流程、主要功能点。 1.3.2 技术架构（评分要素） 描述本系统所采用的技术体系架构，技术路线，遵循的技术规范以及涉及的重要技术和第三方产品和组件。 1.3.3 硬件架构（评分要素） 描述系统运行所必要的硬件体系架构，例如网络、集群、存储、安全等硬件体系设计。 1.3.4 接口系统方案（评分要素） 概要描述系统内部和外部接口方式，通讯方式、采用的接口技术或产品，以及接口系统的体系结构设计。 1.3.5 开发与测试环境（可选） 描述本项目开发与测试环境的规划，以及必要的资源保障，包括：操作系统、中间件、数据库、第三方产品组件、服务器集群、数据库集群等。

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员

布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五

(项目管理)住宅项目总体解决方案

住宅项目总体解决方案 面向项目的住宅开发总体解决方案，住宅开发中最关键的资源是什么？不是土地，不是资金，是研究与开发，是正确的卓越的营销。什么是住宅？住宅开发？什么是房地产开发? 现代企业的哑铃型结构，研发---制造—营销。住宅开发企业的哑铃型结构研发—建造—营销。其中研发部分R&D就是前期的市场调研、产品企划，规划设计。建造相当于制造业中的制造，而营销和制造业中的营销相对应。 一、市场篇（为谁建造房子？） 1、住宅市场需求大势基本研判 （1）中国城市居民的居住现状和巨大需求可以保证住宅的巨大需求。 （2）城市化将使得住宅开发拥有巨大的市场。 （3）有效供给持续不足。萨伊定律给我们的启示：供给能自动创造它的需求。 （4）80年代建设的住宅已经进入更新期。 （5）个人资产最重要的表现是住宅，中国进入置产兴业的时代。 2、房地产发展的几个阶段 从80年代初的改革开放以来房地产开发经历了三个阶段： 初级阶段——争夺资源的阶段。 发展阶段——争夺市场的阶段。管理和产品营销是企业利润的最主要来源。这 就是我们所处的时代。 成熟阶段——争夺顾客的阶段。 3、北京住宅市场的营销环境，机遇和挑战 宏观环境 （1）人口环境：庞大的人口基数。 （2）经济环境：高收入，高购买力，GNP的高增长，大量的外地移民对北京房价的支撑。国际职员对房屋价格支撑。国际投资对房价的支撑。 （3）政治法律环境：对消费者的保护立法越来越健全，各种技术规范。 （4）人文环境：亚文化层次多，教育背景、职业种类、收入、家庭形式、价值观念。住宅需求的形式多种多样。 微观环境 （1）供应量的增加，北京地区也已经出现现房销售的趋势。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。

二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图

三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。

项目总体架构方案

项目总体架构及技术解决方案 1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人 员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。 2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部 门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。 3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经 理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员（各分厂厂长），在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。 4、分才能够人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇 困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。 5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以 书面或口头报告。 6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由 部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。 7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理 委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。 8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核 定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。 9、各部门人员听从一切临时的安排。 10、项目安排计划请参见《项目实施方案及人力资源安排》 附: 《部门岗位职责》 一, 总经理岗位职责 1.执行董事会决议 , 主持全面工作 , 2.组织指挥公司的日常经营管理工作 , 根据生产经营需要 , 3.抓好公司的生产 , 销售工作 , 配合各分公司搞好生产经营 . 财务部

二、财务部门职责 1.建立健全公司内部核算的组织 , 指导和数据管理体系 , 以及核算和 财务管理的规章制度 . 2.组织公司有关部门开展经济活动分析 , 组织编制公司财务计划 , 成本计划 , 努力降低成 本 , 增收节支 , 提高效益 . 3.根据国家财务会计法规和行业会计规定 , 结合公司特点 , 负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定 , 报经领导批准后组织实施 . 4, 正确计算收入 , 费用 , 成本 , 正确计算和处理财务成果 , 具体负责编制公司月度 , 年度会计报表 , 年度会计决算及附注说明和利润 分配核 算工作 . 5.配合对应收款的清算工作 . 6.严格审核报销单据 , 发票等原始凭证 , 按照费用报销的有关规定 , 办理现金收支付业务 , 做到合法准确 , 手续完备 , 单证齐全 . 三、销售部门岗位职责 1.组织人员做好销售合同的签订 , 履行与管理工作 , 监督销售人员做好应收账款的催收工 作 . 生产部岗位职责 四、生产主管岗位职责 1, 根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表, 在每日的生产安排 中进行合理的调配 , 并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务 完成情况 . 2, 制定详细的工艺作业指导书 , 解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题 , 并对员 工提供帮助 , 根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训 . 3, 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变. 组织, 分析 , 解决生产工艺问题 , 并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验 , 做样.

建设工程项目管理制度范本

建设工程项目管理 制度范本

工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设,不断提高职工队伍素质,健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳 入正常轨道,特制定此制度: 1、全体职工都必须遵守项目部规定的”七不”规范,及项目部职 工守则,做一名合格职工。 2、每个职工必须热爱自己所在单位,安心工作,服从领导,听从指挥,圆满完成上级下达的各项施工任务。 3、职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家 都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打 人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后,是非程度及认错态度好坏,视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为, 带头闹事者处以200-1000元的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 4、严禁在工地内赌博,或者说娱乐为借口的变相性赌博活动,否则,一经查实,无论赌博程度大小,一律没收其赌具、赌资,并视情 处以50-500元的罚款。 5、为了确保工地内和生活区的用电安全,全体职工都不得使用电 炒锅电炉,否则,一经查实,电炉没收,并视态度好坏处罚款50-500元。

6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水,违者,一经查实,处以当 事人罚款式100-500元,若出现问题,一切后果自行负责。 7、本工地内和生活区的任何临时用电,必须有本工地的固定值班 电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座,如 特殊情况需临时装用,须经工程部批准后,由工程部派人安装,违者,视情处当事人罚款项20-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电,违者每次给当事人处罚20-100元,如出现问题,一切后果自行负责。 9、在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地固 定值班电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500 元罚款。 10、每个职工都要护工地和她人的财物,对偷窃工地和她人财物者,处以偷窃价值5-20倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并遂出工地。 11、全体人员都要有高度的集体主义思想,公私分明,严禁把工地 材料随意拿做它用或私做家具和个人用具,违者视情处罚50-200元,严重者加倍处罚。 12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全防护设施者,视情节轻重处以罚款50-300元,情节恶劣者,呈报 公安部门处理。 13、本工地全体人员,应为本工地的工程施工,工程材料及工程安