施工项目经理部及管理人员名单
工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
对项目经理部关键岗位管理人员考核意见 一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同,建立了劳动关系并 从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。 二、人员的任用 项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。其中:项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生,或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。工程开工前,由项目经理牵头优先选用经考核成 绩优良的人员组织成立项目经理部。项目经理部人员的确定以公司文件 批复为准。若项目经理部需聘用非公司在册职工的,应由项目经理部将 资料报公司人力资源部审查,完善相关手续后方能使用。工程竣工后, 人员的安置按公司有关规定执行。 三、岗位职责 1、项目经理岗位职责 1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行 企业的各项管理办法及规章制度和决议。 2)作为工程项目第一责任人,就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务,享受其规定的权益。
3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责,并将职 责履行情况与收入挂钩,充分调动项目部成员工作积极性。 4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备 租赁管理,从各方面合理降低成本,确保工程项目经济效益。 5)加强施工生产管理,合理组织安排施工生产,科学组织和管理投 入到本工程的人、财、物等资源,正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,做好总分包之间、内外之间的协调工作,及时解决施 工中出现的各类问题,确保生产安全,完成工程合同规定的质量、工期 等方面目标。 6)严格财经制度,加强财务、预(决)算管理,负责回收工程款,自觉 维护企业的信誉及利益。 7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 8)按时参加公司召开的生产经营会议,定期向公司汇报工程情况。 9)宣传贯彻公司管理体系要求,确保公司管理体系在本项目合理运行。 2、技术负责人岗位职责 1)负责工程项目的技术管理工作。贯彻宣传国家、行业及公司有关 施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准,确保工程产品质量, 预防质量事故,本项目部的产品质量直接责任人。 2)组织和参加图纸自审、会审工作。组织编制本项目图纸会审纪要。 3)组织编制施工组织设计和各项专项施工方案,贯彻执行经批复的 施工组织设计、施工方案,主持项目部的二级技术交底。 4)负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业计
工程项目经理职责 1.整合工程管理和施工资源,搭建操作平台,为总部、片区提供全方位有效的服务 2.宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对工程项目进行有效控制 3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程精品文档,超值下载 进行组织、管理、控制,确保目标实现 4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持 6.对总部各岗位进行考核,对片区对口单位进行监督、考核,使工程项目有序进展 7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策 8.建立一支可复制的,有管理效能的专业管理团队 权利: 1.对工程项目的决策权 2.对工程项目各类工艺和管理的建议权 3.对工程施工方案的审批权 4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权 5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权 6.对公司员工奖罚的决定权 8.对下属人事任免建议权 9.对下属调配的建议权 责任:负责整个项目的质量、进度、工期 协助业务经理负责回款到位 保证项目达到合同规定的验收标准 ************************************************** 技术负责人:规划、激励、组织和管理团队成员,并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人 ************************************************** 预算员:掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制 ************************************************** 工长是装修装饰工程的特殊群体,他们是以同乡、亲属、朋友结成一《钢筋工长》封皮 体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍,承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购;但是他们没有营业执照(或者挂靠在某个装修、工程公司名下)。目前这一群体是建筑材料(半成品材料,如涂料等)销售业规划抢夺的重点渠道之一。 一.项目经理的职责
项目经理岗位职责和施工现场管理规定 发布时间:2010-5-26 16:46:00浏览次数:3932次 项目经理岗位职责 1、遵守公司各项规章制度,协助部门经理及施工监理作好各项工作。 2、熟练掌握专业知识,并有良好的职业道德和敬业精神。 3、对施工的每一个工地,认真负责、严格执法、不徇私情,做到文明施工。 4、项目经理应对公司所规定的材料及工艺作法有足够的了解,并严格执行。 5、对施工的每一个工地应能及时发现问题,并能随时处理。 6、施工过程中变更的项目必须由设计师及客户签字认可,方可施工。 7、能及时解决施工监理提出的整改建议。 8、能认真解答客户提出的各种问题,并及时反馈到工程部,能为客户把好质量关。 9、能够与客户进行认真的沟通和交流,增强服务意识。 10、认真填写各种表格,配合施工监理及设计师的工作。 11、按时参加每次的工程例会,并能主动提出意见及建议。 12、要具有分辨能力及良好的交谈能力,树立良好的品牌企业形象。 13、严格禁止项目经理及施工人员的违纪言论及行为,一经发现严肃处理。施工现场管理规定 1.1施工现场工具管理 施工工具应按要求配备齐全,运至工地放在指定地点,并安排专人负责。 施工工具必须经检验合格才能使用。 电动工具必须符合安全生产要求,安全设备齐全有效。 所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。 所有工具必须专人负责维护,人为损坏,均由当事人赔偿。 电动工个必须由专业人员进行操作,经考核持证上岗,无证人员
不得操作。 所有工具进行定期保养、检修,不准使用有问题的工具,避免发生危险。 1.2施工现场材料管理 各种材料按照合同标的由专人购买,不得以次充好,必须有质保和发票。 材料搬运和放置必须轻拿轻放,不准乱扔乱放,野蛮装卸。堆放时不能直接接触地面,应铺垫栈板。不能堆放太高,一般一米为宜。 材料必须按照材质会分类堆放,木材、油漆及胶类易燃物品就应分类放置并标志说明,安排专人负责。对于螺钉、螺丝等五金庆防止受潮浸水生锈。胶类化学产品注意避免发生化学反应。 材料放置避免高温、阳光直射、雨淋、鼠啮。 使用时应本着节约原则,按图纸和施工规范施工,不能大肆浪费,更不能偷工减料。 每天施工完毕,各类材料应放回原位,特别是钉子和刀片,防止意外伤害。 不用的废料铁件分类放置,并放标志牌。 施工现场要注意材料、成品、半成品的保护,施工现场材料堆放有序,保持现场干净整洁,不得将餐具、废料等乱放在材料、成品及半成品上,每日完工后必须及时清理现场,将垃圾清运到指定地点,保持现场清洁有序。 1.3施工现场人员管理 现场施工人员要本着全心全意为顾客服务的宗旨,对客户提出的问题必须做出耐心细致和解说,并按公司相关处理程序办理,不允许越权处理,不允许推脱扯皮,不允许隐瞒不报。 施工人员要维护公司形象,珍惜公司信誉,在施工现场必须统一着装,配带公司胸卡,把施工中的有关告示及管理规范置于醒目位置,接受甲方及周围居民的监督。 禁施工扰民,施工必须严格按照《家庭居室装饰工程承包及施工
项目部主要管理人员职责 一、项目经理职责 1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。 2、执行合同条款,确保项目工程达到合同要求。 3、建立和完善项目组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核。 4、主持项目部工作,对项目施工全面负责。 5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解,并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。 6、负责根据工程需要提出合理的分包计划,填写“分包计划表”。 7、主持分部、单位工程质量初验工作。 8、参与分部、单位工程质量检验评定工作,参与最后竣工验收。 二、项目技术负责人职责
1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件;对项目技术负责。 2、主持项目技术、质量管理工作,负责质量目标的制定、落实,对项目技术负责。 3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案,履行施工方案报审的相关手续。 4、严格按设计图纸组织施工,组织有关人员对设计图纸进行自审、会审,负责图纸或设计变更相关手续。 5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。 6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作,工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。 7、及时收集工程质量信息,定期组织技术、质量检查和分析会,对检出的问题整改后进行验证,必要时制定纠正和预防措施。 8、参加对分包方的选定和质量控制工作,组织对分包方进行技术交底。 9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。 10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。 11、负责不合格品的处置方案的制定。
施工现场组织机构 根据本工程的建设规模,按项目法施工管理要求,结合本工程的特点和我公司以往的项目管理经验,我公司组建“户县太平河草堂镇、紫沟河重点段河道治理工程二标段项目经理部”。 施工现场组织机构框图 决 策 层 管 理 层 作 业 层 项目经理部负责对承建工程内外协调、控制、支持和对口管理。检查工程月、季度工程计划执行情况,按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关 工程 技术 部 质量安全部 项目经理 综合办公室 财 务 部 堤防回填一队 护岸施工队 土建施工队 试 验 室 项目总工 堤防回填二队 绿化施工队
键设备,指导大型设备的运行、维护措施,并组织对口的技工、工程技术人员、工程管理人员按期进场到位,确实做到人员的动态管理。 项目部设项目经理、总工程师、工程技术部、质量安全部、综合办公室、财务部、实验室及各个施工队。各部门对各自承担施工项目的进度、质量、安全、环保等在受控状态下全面负责。各施工队按进度及时调整,确保动态管理。 一、内部管理规章制度 公司为了对本项目实施有效管理,在本工程实行项目经理负责制,在施工现场设立项目经理部,项目经理部代表公司行使管理职能,对该工程进行全面现场管理和合同履约。 1、项目经理部对外关系 1)项目经理部与公司是隶属领导关系,项目经理部严格执行公司的各项规章制度,接受公司各职能部门的指导、检查、监督、考核。 2)项目经理部服从业主、听从指挥;尊重监理,规范施工;尊重设计,相互沟通。加强与当地政府及有关部门的联系,妥善处理外部关系,创造良好的施工环境。 3)项目经理部及所有参与工程建设的员工,做到尊重民俗,不损害群众利益,与当地居民和谐相处,保证施工顺利进行。 2、项目经理部与施工队之间的关系 项目经理部根据工作实际情况,组建具有丰富施工经验和专业特长的施工队。施工队服从项目经理部领导,按期完成项目经理部安排的施工任务。项目经理部对施工队实行责任目标管理,即根据施工需要分解生产任务、进行成本核算后,按进度、质量、安全、文明施工等目标,进行内部考核。严格实行奖惩制度,将个人收入与生产任务挂钩。 二、项目经理部职责 本工程管理实行项目经理负责制。项目经理部坚持“以人为本”的方针,充分依靠员工,发挥广大员工的聪明才智,调动员工的工作积极性和主动性,维护好员工的根本利益和企业的总体利益。牢固树立“建造一项工程,培养一批人才,树立一座丰碑,开拓一方市场”的思想。
施工项目经理部 一、施工项目经理部的作用 项目经理部是施工项目管理工作班子,置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用,必须对项目经理部的机构设置加以特别重视,设计好,组建好,运转好,从而发挥其应有功能。 (1)项目经理部在项目经理领导下,作为项目管理的组织机构,负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理,是企业在某一工程项目上的管理层,同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。 (2)项目经理部是项目经理的办事机构,为项目经理决策提供信息依据,当好参谋,同时又要执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责。 (3)项目经理部是一个组织体,其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝聚管理人员的力量,调动其积极性,促迸管理人员的合作,建立为事业的献身精神;协调部门之间,管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用,为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为,使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制,搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。 (4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理
主体地位的体现,使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。 二、施工项目经理部的设置 (一)施工项目经理部的设置原则 (1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部,因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关,与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求,提供了不同的管理环境。 (2)要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。例如大型项目经理部可以设职能部、处;中型项目经理部可以设处、科;小型项目经理部一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强,便可设置专业性强的职能部门,如水电处、安装处、打桩处等等。 (3)项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织,随工程任务的变化而进行调整。不应搞成一级固定性组织。在工程项目施工开始前建立,在工程竣工交付使用后,项目管理任务完成,项目经理部应解体。项目经理部不应有固定的作业队伍,而是根据施工的需要,在企业内部市场或社会市场吸收人员,进行优化组合和动态管理。 (4)项目经理部的人员配置应面向施工项目现场,满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。不应设置专管经营与咨询、研究与开展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。 (5)在项目管理机构建成以后,应建立有益于组织运转的工作制度。
项目经理部主要管理人员的职责 1.项目经理职责 1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 1.2.负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。 1.3.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 1.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1.5.组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。 1.6.根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。 1.7.严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 1.8.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。 2.项目工程师职责 2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2.2.开展经常性的技术工作,主要有以下几项: 2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。 2.2.2.组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。 2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用
工程施工项目经理部各职能部门职责 工程施工项目经理部各职能部门职责 1.项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。 2.项目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。 3.技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。 4.工程部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 5.技术质量部职责:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,?编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。 6.经营预算部职责:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。 7.监控管理部职责:负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 8.物资设备部职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。 9.办公室:根据工程总进度、总计划,编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。 感谢您的阅读!
项目经理部主要管理人员及部门职责 1、项目经理部经理 (1)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。 (2)确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 (3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。 (4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 (5)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。 (6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 2、项目经理部副经理 (1)在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 (2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。 (3)负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好
与各界的接口和协调工作。
(4)负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 (5)负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 (6)负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。 (7)负责最终交付后的服务管理工作。 3、项目经理部总工程师 (1)在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。 (2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。 (3)负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。 (4)与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,在施工中贯彻落实业主,设计、监理、监测的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。 (5)组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督,严把质量关。 (6)组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。 (7)负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。
生产部人员组成及每个人员职责 1.生产部人员组成 生产部职责生产部作为公司的一个核心管理职能部门,其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准,以及工程所在省、地市的有关规章和制度,按照企业标准和设计要求,监督项目部制定所建工程的总体组织、管理及协调工作的实施。所需参与工作内容如下: a 、参与公司所有项目的工程技术管理的监督; b 、参与公司所有项目的合同管理的监督; c 、参与公司所有项目的项目成本控制管理的监督; d 、参与公司所有项目的工程质量控制管理及监督; e 、参与公司所有项目的施工进度控制管理及监督;生产部项目经理 项目工程师 项目副经理施工员项目经理 项目经理 项目经理 技 术 员材料员资料员安全员质检员。。。。。。。。。 安装施工 员
f、参与公司所有项目的施工安全监察管理; g、参与公司所有项目的资源调度与内、外部协调管理的监督; h、参与公司所有项目的现场文明与环保施工的监督; i、参与公司所有项目的项目竣工验收与结算管理及配合; J、参与公司所有项目的项目质保期过程管理等方面管理。 项目经理岗位职责 1)、遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准,以 及工程所在省、地市有关规章和制度,按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作,直接向公司负责。 2)、全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、 施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理和计划生育等工作。 3)、根据公司的企业管理方针,结合项目质量要求,通讯现场管 理目标,组织配备合适的资源,严格按照公司的整合管理体系进行生产管理。 4)、建立健全项目部的质量管理体系、环境管理体系、职业健康 安全管理体系和消防管理体系等,确保质安人员认真履行岗位了职 责,做好本只范围内的各项工作;处理好质量,安全与施工间的矛盾,开展质安自检与评比活动;提倡文明施工,确保环境卫生,创造施工 现场标准化管理优胜工地。 5)、认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定,自觉服从并 接受上组主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导,负责范围整改事项。 6)、负责对项目业技术人员的管理使用,监督检查他们的工作量和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高施工队伍的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。
施工项目经理部的运作和管理 施工项目经理部的运作和管理 随着我国经济发展需求的日益增长,建设事业得到了迅猛的发展,数量更多、规模更大的工 程建设项目也日益增多,对工程建设项目的管理也提出了更高的要求。但随着我国改革开放 形势的发展和社会主义市场经济逐步建立,工程建设中的许多弊端逐渐显露出来,并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展,我国传统的建筑管理体制必须加以改革,在工程建设管理 中推行项目经理负责制已经是势在必行。 一、概述 施工项目管理是一门应用科学,适用于市场经济条件下,建筑企业对施工项 目进行管理。管理者是建筑施工企业,管理对象是施工项目,它的主要内容可以概括为:三 控制、二管理、一协调。即质量控制、进度控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。项目管理的主要特征体现在企业两层分离,即经营管理层和施工作业层分离,强化和提高施工企业的项目管理能力。项目管理的实践载体亦即项目经理部,项目经理和项目经理部 的领导核心。项目经理部的建立、运作及管理都必须根据项目管理的理论要求和项目控制目标的需要以及企业的实际情况去设定某种模式,并在实践中不断完善和发展。 二、项目经理部的建立 项目经理部的工作班子,置于项目经理的领导之下,实行项目经理负责制。充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用,是确保工程项目保质、按期完成任务的根本保证,因此必须对项目经理部的机构设置加以特别重视,设计好、组建好、运转好,从而发挥其应有的功能。 (一)施工项目经理部的规模设计 项目经理部的设置必须根据所承接的施工项目的规模、难易程度、专业工种等特点来设定,一般可以分为大、中、小三级。 (二)施工项目经理部的分工及人员配备 施工项目经理部的分工及人员配备的指导思想是把项目部建成企业市场竞争的核心、管理的重心、成本核算的中心,代表企业履行合同主体和工程管理实体。因此,项目部分的工及人 员配备必须满足上述要求,同时要遵循精简、效能、专业化、一专多能的原则,最大限度地发挥从业人员的积极性和潜能。 一般中、小等级项目经理部可按“一长二师四大员”的模式来分工和配备相关人员,即一长(项目经理),二师(技术负责人、安全主任),四大员(预算员、技术员、材料员、勤杂员),其他工地电工、各专业施工员均属施工作业层,服从项目部的领导,不属项目部常设人员;设备管理员属企业设备部门。一般中小项目经理部常设人员不应超过8?10人。 (三)施工项目部的人员来源
项目经理现场管理总结 如管理劳务队伍 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个法进行运做一定会处理好这样的事情。 一:给领导汇报、沟通好。你要让领导知道项目经理在工程中的作用和重要性,项目是让你全面控制。如果不能做到这点。 二:在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你对交底的容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。 三:不要对他们有感情。要说施工班组好都好,坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩,你千万要注意不要图省事,到时候可能会处于尴尬境地。 四:经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理有序,能及时发现问题并有解决办法。 五:整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。(因为人是有逆反心理的)最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了,就一定要实行。在他们进度款中扣除。不能等到最后,否则他们没有警觉感。
项目管理的十个经典法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现综合施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。”所谓“多算”,就是事先的策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工案,并预测成本,也就是双预控。在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。同时,案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期和收益的重点问题,收到牵一发而动全身的效果。如前期地下管网调查、基础开挖不良地质等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板,要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板,使项目的各个构造物和各工序均衡前进,同步完成。 5、胜负在工期,成败在质量。项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。这样可以摊薄成本,争取效益,赢得声誉。质量决定数量是否真有意义,是企业的形象和饭碗,必须密控制。从原材料的采购检
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验,公司规定室内装饰项目部可以设置12.1~12.8共8个管理岗位,但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则,设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近,应采取: 1)一人多项:有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务,如材料员、预决算员等; 2)一人多岗:有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务,如项目经理兼施工员,安全员兼库管员等;但施工员不能兼任质量员,材料员不能兼任库管员等。 3)有些岗位除非总包明确要求必须设置,否则应不设,即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任,如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展,项目管理人员的能力和职务也会提高,为避免出现青黄不接的局面,每个区域/项目都应制定人员培养计划,在填报“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)时: 1)应明确培养人和被培养人,在内部例行检查/审核时发现的问题,将追究培养人的职责。 2)公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训(职业资格)、更看重他们的技能和经验(实际能力)。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺,进场后向监理申报的“项目管理实施规划(施工组织设计)”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)存在个别不一致,但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责,相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施,不应交其他岗位人员代为完成。
项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面 负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案 及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内,分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包, 并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 五、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、 旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设 单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和 审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 八、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发 现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规 章制度,全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。 对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。 二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件,明确本项目各 类人员的岗位职责,确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。 三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动,对查出的隐患, 采取纠正与预防,防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。 四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。 确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。 五、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识,明确并督 促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责,开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。 六、全面组织检查、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强 安全、文明施工制度等基础管理工作。 七、建立健全质量安全管理网络,负责项目部施工全过程监督管理工作。
建筑工程项目经理部成员岗位职责 项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。 6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。 7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。 8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施。 9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。 11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。 12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。 14、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。
本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 档 1 【精品word文档、可以自由编辑!】 项目经理岗位职责
1、遵守公司各项规章制度,协助部门经理及施工监理作好各项工作。 2、熟练掌握专业知识,并有良好的职业道德和敬业精神。 3、对施工的每一个工地,认真负责、严格执法、不徇私情,做到文明施工。 4、项目经理应对公司所规定的材料及工艺作法有足够的了解,并严格执行。 5、对施工的每一个工地应能及时发现问题,并能随时处理。 6、施工过程中变更的项目必须由设计师及客户签字认可,方可施工。 7、能及时解决施工监理提出的整改建议。 8、能认真解答客户提出的各种问题,并及时反馈到工程部,能为客户把好质量关。 9、能够与客户进行认真的沟通和交流,增强服务意识。 10、认真填写各种表格,配合施工监理及设计师的工作。 11、按时参加每次的工程例会,并能主动提出意见及建议。 12、要具有分辨能力及良好的交谈能力,树立良好的品牌企业形象。 13、严格禁止项目经理及施工人员的违纪言论及行为,一经发现严肃处理。施工现场管理规定 1 . 1施工现场工具管理 施工工具应按要求配备齐全,运至工地放在指定地点,并安排专 人负责。 施工工具必须经检验合格才能使用。 电动工具必须符合安全生产要求,安全设备齐全有效。 所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。 所有工具必须专人负责维护,人为损坏,均由当事人赔偿。 电动工个必须由专业人员进行操作,经考核持证上岗,无证人员 不得操作。 所有工具进行定期保养、检修,不准使用有问题的工具,避免发生危险
项目经理职责 1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业规定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租赁合同,并严格执行。 7、严格遵守财经制度,加强积极核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,
做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 技术负责人 1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2、贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。 3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作,熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4、负责组织施工图纸会审、向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。 5、积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。 6、负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7、负责组织质量事故的处理工作。 8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。
项目经理及施工队管理制度 一、总则 1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。 2、公司将本着严格管理,奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。 3、对于施工队的奖罚需履行申报程序。 4、下述各项奖罚规定最终解释权属江苏海之润建筑工程有限公司。 二、奖励 1、凡得到锦旗、表扬信,牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的(监理、工长)均得到奖励。 2、由客户服务部核实后,给予被表扬人奖励。 3、锦旗100元/面,表扬信100元/封,其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律150元/个。 4、在施工管理中,有创新办法并被公司采纳并被广泛推广,给予项目经理和工长1000元奖励。 5、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报,经核实后给予奖励。 6、施工队能从工地带来返单,能从现场收回定金者,给予信息费1个点,且对此工程额减免2个点奖励;能介绍给设计师签单者,并对此工程额减免1个点奖励。 7、施工自始至终未向公司客服部和集团客服中心反映过工程问题的,将给予工队200元/个的奖励。 8、对于积极提供样板间的工队,公司将根据样板间进行评定,并根据评定结果给予工队100—300元奖励。 9、本办法自2007年3月1日起执行。 三、处罚 1、项目经理在工作期间,应保持电话畅通,在工作期间无故不接听电话,一次罚款200元,工作期间应积极配合公司管理工地,严禁工作期间进行赌博等活动,由此引起的一切问题,
将给予项目经理2000—5000元罚款。 2、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行,如发现不执行者,视其情节轻重给予施工队200—10000元罚款。 3、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的工艺标准及质量要求,视其情节轻重,公司将给予施工队5000—10000元罚款,同时,也要承担因此而给公司所造成的损失。 4、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料,公司将给予工程队5000-10000元罚款。 5、由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训,致使施工人员违反公司规章制度,要给予施工队工长500—1000元罚款。 6、施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求,在限定日期内完成,公司将给予施工队200—500元罚款,并对其所属工地款项进行冻结,若中途更换施工队,施工队还要承担因此而给公司带来的损失。 7、施工负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理,不得对公司隐瞒实情;如导致客户到工程部进行投诉的一律给予施工队200—400元罚款;如在公司回访中客户就同一问题反映至客服两次的给予施工队400-600元罚款,反映三次的给予施工队600-800元罚款,反映三次以上的将视情节严重程度给予工地1000-2000元罚款;投诉到分公司总经理的一律给予施工队500—1000元处罚;投诉到集团客户服务部的给予施工队2000元罚款;施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的或由此引起的媒体曝光,给予施工队5000元罚款,并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。(一经核实,将直接从工程款中扣除) 8、现场施工人员如未穿着公司统一服装、帽子或未配戴胸卡,给予施工队200元/人的罚款处理。 9、施工现场禁止吸烟,如发现一个烟头视情节严重给予施工队50—200元罚款;施工现场如未设置消防灭火器材,将给予施工队200元罚款。 10、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源,不允许用护套线及不带防护罩的手把灯,如发现一次,给予施工队500元罚款;由此而产生的一切后果均由施工队自行承担。 11、每日完工后,施工队要及时清扫现场,并保持现场的清洁及材料堆放的整齐,要做到文明施工;如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒,