农行全面落实信贷新规则和贷后管理新规定汇报

农行全面落实信贷新规则和贷后管理新规定汇报 9月份以来，农行在时间紧迫、任务繁重、压力较大的情况下，严格按照市行推行贷后管理时间表的要求，坚持以客户为中心、以风险管理为重点、以五级分类为主线，确立审慎、规范、稳健的信贷工作理念，全面落实了信贷新规则和贷后管理新规定，使全行信贷管理由被动的事后反应变为事前的主动控制，有力地推动和规范了贷后管理工作。一、以“三个到位”为保障，扎扎实实推进贷后管理“三个到位”，一是组织措施到位。抓贷后管理，领导重视是关键。为认真贯彻落实市分行“贷后管理新规定的落实要高起点，往前赶，确保一步到位”的要求，县行专门成立了以党委书记、行长同志任组长，相关部门人员参加的推进贷后管理新规定工作领导小组，多次召开专题会议，研究具体措施，明确有关责任，分析解决困难。工作中，首先按照上级行有关文件和市分行的要求，实事求是地制定了农行落实贷后管理的时间表，规定时间，细化工作，明确主责任人和经办责任人，制定具体奖罚措施；其次，采取公开竞聘的方式,在全行选拨得力人员充实到客户部门和信贷管理部门，以加强管理力量，强化基础工作；第三，成立了客户服务中心，挂靠客户部，统一管理重点客户和城区法人客户的贷款，统一安排布署贷后管理工作，统一考核工作业绩；第四，行长与主管行长和有关科室签订落实贷后管理责任书，以强化管理责任，防止工作棚架；二是人员培训到位。8月17日至23日，县行专门组织包括各行级干部、机关全体工作人员、全部信贷人员共113人参加的信贷新规则及贷后管理新规定培训班，重点培训贷后管理新规定、实施细则和五级分类的有关内容，培训后实行全员闭卷考试，并对考试成绩较差的人员进行了处罚，共有9人被罚款，保证了培训学习的效果；三是保障措施到位。县行规定，只要是贷后管理工作需要，授权主管行长可随时抽借全行任何岗位的工作人员协助工作，只要是贷后管理必须的投入，无论费用多么紧张，也必须确保供应。县行先后投入11万元，在客户部建立了日常档案库，用于保管年度中间的信贷业务档案和贷后管理档案；在信贷部设立了专门的信贷档案库，用于集中保管全行的信贷档案。二、以责任认定为重点，不折不扣地落实经营责任按照省、市分行的要求，我行不折不扣地认真落实了“管户到人，人户结合”的管户责任制。一是在充分调研的基础上，按法人、经济组织类和自然人类设计并印制了规范的经营责任认定书；二是县行专门组织人员，由主管行长带队，从8月20日起，共用了1个半月时间，对全行2129户2477笔企事业法人、其他经济组织贷款和9857户10961笔自然人贷款逐笔进行了经营责任认定，在认定经营责任的同时，对客户经营状况，贷款运行质量，存在的风险和问题逐户进行介定，分别经管户经理、管户主责任人、县行认定人员签字确认；三是实行分层次管理。按照借款金额、风险程度、管理难易等实行行级干部管大户，管户部门管中户，营业单位管小户的管理方式，县行直管客户共26户，贷款金额19766万元，占全部贷款54309万元的36.39%。其中，行长、分管行长管理客户11户，贷款金额15894.9万元，占直管客户贷款额的80.4%；四是分区间管理。正常和基本正常类贷款由客户部牵头管理，不良贷款由资产经营牵头负责管理。同时，与客户分类相结合，对全部法人客户按照优良、正常、限制、严格限制及坚决退出等进行分类，逐类别逐户建立台帐，分别制定不同的贷后管理措施。对不良贷款按照清收、依法起诉、盘活、保全、以资抵债和核销等六个类别逐户建立台帐，逐户制定不同的工作措施。目前，已按上述类别建帐的不良贷款客户共6527户、7206笔，贷款金额20270万元。通过制定不同的措施，已清收不良贷款1284万元，盘活2966万元，依法起诉1503万元，经诉讼拟实行以资抵债贷款450万元；五是对法人客户，尤其是正常和基本正常经营的法人客户，全面实施“一户一策”的管户责任制，逐户制定方案，经贷审会审议后，由客户部门组织或督促落实；六是认真推行“三会制”，督促管户人员履行管户职责。管户客户经理实行日会制，由客户部负责人主持，主要由客户经理汇报当天的工作完成情况，次日的工作计划，在贷后管理、客户维护等过程中需要解决的问题；城区机构负责人实行周会制，农村机构负责人实行旬会制，由主管行长

主持，主要汇报一周或一旬的工作，重点是客户经营状况、贷后管理、客户维护、业务拓展、信贷风险点及需要协调解决的问题，下周或下旬的工作安排等。通过认真实行“三会制”达到了三个目的：一是有效督促了管户经理、管户主责任人认真履行职责，使得贷后管理工作避免流于形式；二是各营业单位、各管户人员通过会议起到了相互交流，取长补短的作用，同时便于县行引导、指导工作，使贷后管理工作逐步实现规范化、制度化；三是可以及时掌握客户和信贷相关信息，有利于进行风险控制和业务拓展。