公司三定方案

公司三定方案（暂行）

为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。

一、公司主要职责

执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。

二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图）

（一）总经办

1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。

2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。

3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求，

做好公司团队建设工作。

（二）工程管理部

１.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。

２.负责项目工程开工前的各项准备工作。

3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。

4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。

5.负责工程文件、资料、档案的管理。

6.负责工程各项验收管理工作。

7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。

8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。

9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。

10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。

（三）财务管理部

1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；

2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报

表和统计报表，全面反映公司经营业绩；按时提交财务分析报告，全面分析各项数据；确保账账、账证、账实相符；

3.实行预算管理；统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税；建立健全财务资料档案；

4.编制资金收支计划，分析、控制费用成本。

（四）市场营运中心

1.根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成；

2.根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系；

3.负责搜集市场相关信息，进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及信息分析，为公司经营决策提供依据；

4.负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力；

5.组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客户。

6.拟定招商政策及策略，并根据招商情况及时收集、整理品牌及商户资料；做好市场调查，及时掌握竞争对手信息；淘汰不良商户，做好二次招商工作。

（五）开发综合部

1.负责办理项目开发报批报建相关手续和费用缴纳。

2.负责办理项目竣工验收手续。

3.负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责取得土地使用相关手续。

4.协调政府关系，协助处理公司重大危机事件和善后。

5.建立和维护与公司项目开发关联的政府部门、相关单位的良好关系，保证项目正常开发。发展公司内外公共关系，扩大公司网络信息资源，搭建有效交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。

6.协助公司做好重大活动的组织、协调和接待工作。

三、定岗定员

（一）总经办

主任1人，副主任1人，人力资源主管1人，行政后勤主管1人，法律事务主管1人，司机1人。

（二）工程管理部

部长1人，副部长1人，土建、装修及景观工程主管1人，水电安装工程主管1人，施工员1人。

（三）财务管理中心

总监1人，部长1人，副部长1人，会计1人，出纳1人，融资主管1人。

（四）市场营运中心

总监1人，总监助理1人，市场部若干人，推广部若干

人，企划部若干人，物业管理部若干人（下设保安队、水电班、保洁勤杂班）。

（五）开发综合部

部长1人，副部长1人，报建主管1人，外联主管1人。

四、员工职务层次

公司通过职务层次序列拓宽员工职业上升通道，稳定员工队伍。公司管理类员工由高至低为三层九级，即公司高层为总经理级、副总经理（总监）级，公司中层为部长级、副部长级，公司基层为主管级、副主管级、主办级、副主办级、员级，工勤类员工分为保安、保洁、勤杂、水电维修工等。

公司对不同部门的同一或相近层次的不同岗位的员工授予同一职务，公司员工连续两个年度绩效考评优秀或在工作中有突出贡献的可在原岗位上晋升一层。公司通过职务层次管理，规范员工在公司内的工作身份，并激励员工通过自身努力得到升迁。

五、劳动用工制度

（一）公司完善以劳动合同制为核心的劳动用工制度，依法为员工向有关部门缴纳“五险一金”。公司人力资源配置与市场接轨，实现员工能上能下，能进能出。

（二）公司对重要岗位缺员实行补录，由部门负责人提出申请，公司批准后实施招聘。

（三）各部门必须严格执行公司有关员工出勤各项规定。各部门负责人是员工考勤工作第一责任人，必须按有关规定逐日对员工出勤情况进行考勤监督。

（四）员工应当遵守公司各项规章制度并服从公司正常的工作安排，无正当理由不得拒绝，否则，将按公司有关规定处罚直至解除劳动关系。

（五）工伤管理：

员工因公受伤，本人或亲属应当在发生工伤之时起24小时内（节假日顺延）到公司办理工伤事故登记，由办公室审核认定后上报到有关劳动部门、工伤保险机构。

员工因公受伤医疗终结后，如需作劳动能力鉴定或要求变更工种，当事人应及时向公司递交书面有关医疗诊断资料及工伤证明资料，由办公室报送总经理审批后办理。

单位要及时收集工伤病残人员有关资料，认真及时做好劳动能力鉴定前的准备工作。

（六）病假管理：

员工因病或非因工负伤，需要离岗治疗时，应及时将诊断结果证明资料（源自合法医疗机构）报送公司，以便考勤。

（七）休假管理：

婚假、产假、丧假等假期按国家相关法律法规执行。

严格控制事假，确保正常出勤。员工请假半天的由部门负责人批准，1天及以上的由公司常务副总经理或总经理批

准，部门负责人请假需报公司总经理批准。员工全年事假累计不得超过15天。

六、薪酬分配制度

（一）基本原则

1.效益优先，兼顾公平。

2.薪随岗变，有利于人力资源优化配置，市场接轨。

3.员工收入与公司生产安全、经济效益、个人业绩挂钩。

（二）岗位绩效工资体系

公司实行“岗位绩效工资（基本工资+绩效工资）+辅助工资”的工资体系，公司制定科学、量化的绩效考核办法，实行全员工资与公司生产安全、经济效益、个人业绩挂钩考核，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。根据员工岗位性质、职务层次序列，设定不同的工资水平，科学合理拉开不同岗位、不同职务间的工资差距，激发员工内在潜能，提高员工工作积极性。

公司岗位绩效工资体系设置3个工资单元，即基本工资、绩效工资、辅助工资。其中基本工资和绩效工资的合计数称为岗位绩效工资，岗位绩效工资中基本工资和绩效工资的比率由公司根据员工所处部门及岗位性质确定。辅助工资为公司根据需要对员工工资收入进行调节的补充工资形式。

1.基本工资是某职务层次的员工达到规定出勤的工资。

2.绩效工资是该员工与其所处岗位性质、部门及个人业绩考核关联的工资。

3.辅助工资指各类津贴、补助。

（1）岗位津贴，金额由公司与员工协商确定；

（2）加班津贴，按国家有关法律法规执行；

（3）其他补助（如通信费、油费补助等）。

4.员工同一职务层级的岗位绩效工资分为3档，明细见下表：

（三）绩效工资考核与管理

公司以年度、月度考核的方式给向各部门下达目标任务，量化考核内容并明确各项考核指标，月末、年末通过月度、年度绩效考核后由公司分别计发月度、年度绩效工资。

绩效考核指标设个人指标和部门指标，指标方法及结果应用按公司绩效考核管理办法执行。

某公司财务部“三定”方案

财务部“三定”方案目录 一、财务部职责条例 (1) 1、部门职能定位： (1) 2、直接上级：财务总监 (1) 3、部门主要职责： (1) 二、财务部岗位与编制 (3) 1、组织结构图 (3) 2、岗位与编制 (4) 三、职位（岗位）说明书 (5) 1、财务总监兼财务部长 (5) 2、资金副部长 (6) 3、融资副部长 (7) 4、会计核算副部长 (8) 5、资金管理主管 (9) 6、出纳主管 (10) 7、合同管理员 (11) 8、资金管理员 (12) 9、出纳 (13)

10、结算会计 (14) 11、总账总管 (15) 12、核算会计 (16) 13、成本管理主管 (18) 14、成本会计 (19) 15、上市筹备人员 (20) 16、融资主管 (21) 17、融资管理员 (22) 18、票据管理员 (23) 四、业务流程图 (24) 4.1 采购与应付账款作业流程 (24) 4.2 成本作业流程 (25) 4.3 抵账作业流程 (26) 4.4 费用报销作业流程 (27) 4.5 固定资产作业流程 (28) 4.6 销售与应收账款作业流程 (29) 4.7 原物料付款作业流程 (30) 4.8 收款流程 (31) 五、绩效考核 (32)

5.1财务总监兼财务部长绩效考核细则 (32) 5.2资金副部长绩效考核细则 (33) 5.3融资副部长绩效考核细则 (34) 5.4会计核算副部长绩效考核细则 (35) 5.5资金管理主管绩效考核细则 (37) 5.6合同管理员绩效考核细则 (38) 5.7资金管理员绩效考核细则 (39) 5.8出纳绩效考核细则 (40) 5.9总账会计绩效考核细则 (41) 5.10核算会计绩效考核细则 (42) 5.11成本管理主管绩效考核细则 (44) 5.12成本会计绩效考核细则 (45) 5.13上市筹备人员绩效考核细则 (46) 5.14融资主管绩效考核细则 (47) 5.15融资管理员绩效考核细则 (48) 5.16票据管理员绩效考核细则 (49)

三定实施实施方案

三定实施方案

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附件： 重庆万州港电公司“三定”实施方案 （试行稿） 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下： 一、指导思想 紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。 二、基本原则 坚持精干高效、效率优先原则 坚持结构扁平化、职能综合化原则 坚持因事设岗、人岗匹配原则 三、组织机构设置 港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门：行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门：设备维护部、发电运行部、港

务管理部，具体部门定位及岗位职责如下： （一）行政管理部 部门定位： 行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。 主要职责： 1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。 2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。 3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。 4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。 5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。 6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。 （二）经营财务部 部门定位： 经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。

公司三定实施方案

公司三定方案

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公司三定方案（暂行） 为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。 一、公司主要职责 执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。 二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图） （一）总经办 1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。 2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。 3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求，

做好公司团队建设工作。 （二）工程管理部 １.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。 ２.负责项目工程开工前的各项准备工作。 3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。 4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5.负责工程文件、资料、档案的管理。 6.负责工程各项验收管理工作。 7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。 8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。 9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。 （三）财务管理部 1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系； 2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报

“三定”工作改革实施方案

“三定”工作改革实施方案 为进一步深化农村信用社改革，通过体制和机制的转换，增强信用社经营活力，充分调动干部职工的积极性，现根据号文件精神，并结合我市农村信用社的实际，特制定本实施方案。 一、明确目标要求，深化体制改革 根据省联社的要求，我市联社于今年再次对联社机关中层干部的岗位实行了竞聘，共设置部（室）1中层岗位，原机关中层干部中有人超龄未参加竞聘，两名副职竞升为正职，一名副职落聘，两名职工竞升为副职，机关人员由原来的人，调整为人，机关职工全部进行了双向选择（具体见附表），竞聘程序合法有效，机关人数设定符合省联社“三定”实施指导意见的要求。联社领导班子实现了年轻化，现有理事长1名，正主任1名，副主任3名，监事长1名。 为加快农村信用社机制转换步伐，我们将在省联社的领导下，认真组织开展信用社“三定”工作，其指导思想是：以改善劳动组织和优化劳动组合为核心，理顺劳动关系；以结构协调、效益优先、安全保障为原则，加强经济核算；以精简行政管理层、充实业务经营层为重点，加强业务经营；

以提高管理水平、改善经营状况为目的，提高经营效益，使“三定”工作走上科学化、制度化、标准化的建设轨道，推动信合事业的健康发展。 二、以“三定”为基础，确定机构编制 在机构定编中，我们将按照“大稳定，小调整”的要求有序进行。经初步研究：一是拟将城区陈行储蓄所、西郊储蓄所、太阳城储蓄所、繁荣储蓄所升格为信用分社，增加服务功能，并在城区范围内重新迁址，合理布局。二是拟将社营业部下设的引江分社更名、升格为“引江营业部”，使地处城区中心繁华地段的功能更全，办事效率更高，有利于业务的拓展、服务质量的提高。三是拟将用社下属的分社、分社升格为信用社，同时迁址到更有利于业务发展，有利于服务客户、服务经济的地段。四是拟将信用社下设的储蓄所，下设的储蓄所，信用社下设的储蓄所升格为分社，并区别不同情况进行迁址。五是为贯彻“精简、效能”的原则，克服“因人设岗”和“人浮于事”的弊端，基层社岗位设置为：主任、主办会计、信贷员（工、农业合并）、记帐、复核、储蓄、出纳等，联社营业部视同基层社管理，另增设同城票据交换岗位。四是根据我市北部地区人员偏紧，南部及城区周围人员富余的实际，拟对人员偏紧的地区实行“定额定编”，富余人员多的地区实行“定岗定编”，在岗位竞聘的基础上，将富余人员充实一线，充实边远地区，实现人员有

XX公司三定方案

XX公司三定方案 为进一步深化公司企业管理体制改革，优化公司布局结构，增强公司企业活力、竞争力，推进公司企业转型发展，结合我公司实际，特制定公司三定方案（定机构、定职能、定编制）。 公司设立党委会、董事会（经营管理班子）、监事会3个内设机构。 一、中国共产党XX公司XX委员会 中国共产党XX公司XX委员会下设：党委办、纪检室、工会 （一）党委办工作职责 1、认真贯彻落实党和国家路线、方针、政策、法律法规、规章及上级党组织的指示,落实公司党委的各项工作部署，负责承办和处理党务各项工作。 2、负责承办上级党委来文、来电等工作。 3、负责做好党委日常文书收发、登记、传阅、催办、打印、校对、复印、收集、整理、合账管理和归档工作。同时,做好机要文件管理、保密、清退工作。 4、按照上级党委要求,负责组织起草、审核党委年度工作计划、总结、通知、报告及其他综合性文件。 5、负责落实各部室贯彻执行党委决议的情况,做好协调和督 1

促工作。 6、负责拟定公司党委中心组学习计划,并组织落实中心组的学习工作 7、负责管理党委和党委办公室印鉴,做好保管和日常使用。 8、根据党委的决定,负责组织、安排党委系统各类会议,负责会议筹备工作,做好会议记录,并根据需要拟写会议决议和纪要。 9、负责指导、检查党支部的各项工作,做好党员发展、党费收缴和接转组织关系等工作,负责党内各种报表统计上报。 12、负责定期组织党员开展民主生活会。 13、负责党报党刊资料的订阒工作。 14、负责做好公司政治宣传工作。制定党员、干部和教职工的政治学习计划,抓好贯彻落实。 15、负责做好支部委员会的换届改选,“三会一课”有关党内制度执行情况的检查,支部日常工作的考核与先进支部、优秀党员的评选表彰。 16、负责做好入党积极分子的培养和教育工作。严格按照程序和标准,指导组织党支部开展预备党员的发展工作做好发展新党员有关材料的审查,将新发展党员情况提交党委会审批,建立新发展党员档案,指导和督促党支部做好对预备党员的继续培养、考察和转正工作。 17、做好党员信息管理工作。建立党员卡片,办理党员组织关 2

三定工作方案范文

三定工作方案范文 20__年，在县委、县政府的坚强领导下，在省、市业务主管部门的精心指导下。围绕中心，服务大局，以扎实、务实、求实的信心和决心，以“档案誓词”、“每日提醒”为准则；以甘于清贫、乐于奉献精神。为全面实现“十*五”开局之年档案、党史、方志 三方面工作可持续、协调、科学发展、跨越发展作出新的贡献。经党组研究决定，落实“三定”方案如下： 一、围绕中心抓班子，服务大局带队伍 1、坚定不移紧扣县委、县政府中心工作，不折不扣圆满或超 额完成县委、县政府中心工作。班子成员带头围绕中心，服务大局，为全椒经济社会全面协调发展作出应尽的职责。（责任主体：局党组） 2、领导班子带头创先争优。争做先锋模范标兵，以身作则， 身先士卒，模范遵守党风党纪和反腐倡廉责任制，严格“四项准则”和党员领导干部遵纪守法规定。坚持以“档案誓词”、“每日提醒”为行动准则。（责任主体：局党组） 3、坚持“一岗双责”不动摇。保证领导班子成员三分之一以 上时间外出招商和积极参与县委、县政府重大项目工程，做到“四个一”（一个单位一个项目、一个单位一张名片、一位分管一片精彩、一个领导一座丰碑）。（责任主体：局党组）

4、坚持“发展需要责任，需要忘我精神，需要团队精神。需要铁的纪律”和“奉献的重用、懈怠的轮岗、影响的问责、阻碍的下岗。”全年工作落实“三定”方案，做到量化细化岗、责到人。上下齐心协力，拧成一股绳，同舟共济，上下一心一意干事业。（责任人：全体干部职工） 5、维护社会稳定与和谐，创建“文明机关”、“平安单位”活动。（责任人：全体干部职工） 二、明晰思路抓落实，抢抓机遇促发展 1、按照全办发[]XXX号《全椒县城市建设档案管理办法》规定精神。一是选派精干业务人员深入到六个分馆帮助收集、立卷、归档工作；二是11-12月份全面接收六个城建档案分馆-的城市规划与建设、拆迁安置等档案；三是协助六个分馆认真做好度东线污水管网、襄河（穿城段）治理和建设拆迁安置等重点项目城建档案的收集、立卷、归档工作。（责任人：方学友、城内四个分馆宋道香、2个镇分馆张维祥） 2、按照县政府领导要求，全面整理下半年—上半年接收进馆的协会并合、企业改制、文化系统XXX家改制企业近8万卷档案，外聘6人及单位2名专业人员，成立两个专门整理档案组，3-9月份全部完成整理归档任务与规范要求。（责任人：方学友、张维祥、宋道香、外聘6人） 3、按照县委、县政府20__年78项重点工程要求，制定新馆规划和设计方案，积极主动配合县委、县政府及相关部门在政务新

省体育产业集团有限公司机构设置“三定”方案

陕西省体育产业集团有限公司机构设置“三定”方案 根据《陕西省人民政府关于组建陕西省体育产业集团有限公司的批复》（陕政函【2010】181号）、《陕西省体育产业集团有限公司组建方案》（陕体字[2010]50号）、公司章程以及党和国家有关规定，制定陕西省体育产业集团有限公司机构设置“三定”方案如下： 一、董事会 （一）公司设立董事会，董事会由7人董事组成，其中职工董事1人。董事会设董事长1名，副董事长1名，董事长为公司的法定代表人。 （二）董事会依照《公司法》、省政府和省体育局的授权行使下列职权： 1. 执行省政府、省体育局的决定，并定期报告工作； 2. 审核公司发展战略和中长期发展规划，对其实施过程进行监督，并根据环境的变化进行必要调整； 3. 决定公司的经营方针、经营计划、项目投资方案、资产处置、资本运作、融资方案； 4. 决定公司的风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制等，并对实施过程进行监督； 5. 决定公司年度经营目标，听取和审议批准公司年度经营报告； 6. 审议批准公司的年度预算方案、决算方案； 7. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8. 制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；

9. 制订公司合并、分设、变更公司形式（股份制改革以及与其他企业重组）、解散方案； 10. 决定公司内部管理机构、分支机构的设置以及业务重组和业务流程的调整； 11. 决定总经理、副总经理、总工程师和总会计师等高级管理人员的报酬、奖惩事项； 12. 依照法定程序决定或参与决定公司控股、参股企业的重大事项和公司董事会成员及高级管理人员出任的董事、监事等人选；依照法定程序决定公司控股企业董事长人选；审议并批准公司控股企业的章程； 13. 对公司聘用或解聘会计事务所、律师事务所作出决定； 14. 制订公司章程修改方案； 15. 制定公司的基本管理制度； 16. 法律、行政法规、省政府、省体育局授予的其他职权。 (三)董事长行使下列职权： 1. 对省政府和省体育局负责并报告工作 2.召集和主持董事会会议； 3.监督检查董事会决议的实施情况； 4.主持制定公司章程以及董事会运行的各项制度，协调董事会 运作； 5. 必要时提出董事会决定事项的决议草案； 6. 在发生特大自然灾害等不可抗拒力的紧急情况下，对公司事

三定工作实施参考方案

三定工作实施参考方案

关于印发《山东济南润丰农村合作银行 定编、定岗、定员工作实施方案》的通知 各支行、营业部： 为进一步优化员工年龄结构、专业结构和知识结构，提高员工队伍整体素质，根据省联社和济南办事处有关人事制度改革的规定，经本行总部研究，制订了《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，现予以印发、公示,请遵照执行。 附件：山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员 工作实施方案 二ОО八年三月二十八日 主题词：人力资源管理定编定岗定员实施方案印发通知

抄送：省联社济南办事处 内部发送：行领导，各部（室） 山东济南润丰农村合作银行办公室2008年3月28日印发 附件 山东济南润丰农村合作银行 定编、定岗、定员工作实施方案 为适应山东济南润丰农村合作银行（以下简称本行）改革发展需要，建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍，进一步提高基层管理服务水平，促进各项业务又好又快发展。根据省联社、济南办事处有关人事制度改革的意见，本行决定对支行（营业部）（以下统称支行）以及总部部门进行定编、定岗和定员（以下简称三定）。为保证此项工作的顺利开展，制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想：以科学发展观为指导，通过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。 （二）基本原则： 1.以人为本原则。三定工作应充分体现以人为本原则，充分

考虑年龄较大员工的实际情况，对符合内退条件的员工，如本人自愿申请内退，可不参加三定工作的考试、考核，由本行按照有关规定为其办理内退手续。 2.平稳过渡原则。三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，达到以三定促业务的目的。 3.公开公正原则。三定工作的整个程序及相关政策规定坚持透明公开的原则，在三定的考试考核工作中所有员工享受平等的竞争和选岗权利。 4.双向选择原则。实行员工与单位相互评价、确认，由员工根据自身情况初步选择适合自己的岗位，同时所在支行结合员工业务知识、技能考试和测评情况，最终确定各岗位人选，真正实现定员与定岗的配置效应。 二、实施范围及岗位设置 本次三定工作实施范围及岗位设置为： （一）本行辖内所有分支机构、在岗员工（含短期劳动合同工），具体岗位包括支行的信贷、柜员、事后监督以及高级客户经理等岗位。二级支行行长、分理处经理以及内勤负责人除外； （二）本行总部各部门一般工作人员岗位; （三）支行借调至合行人员自愿选择参加现单位或原单位的

三定工作实施方案

三定工作实施方案

关于印发《山东济南润丰农村合作银行 定编、定岗、定员工作实施方案》的通知 各支行、营业部：为进一步优化员工年龄结构、专业结构和知识结构，提高员工队伍整体素质，根据省联社和济南办事处有关人事制度改革的规定，经本行总部研究，制订了《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，现予以印发、公示,请遵照执行。 附件：山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案 二ОО八年三月二十八日 主题词：人力资源管理定编定岗定员实施方案印发通知 抄送：省联社济南办事处 内部发送：行领导，各部（室） 山东济南润丰农村合作银行办公室 3月28日印发

附件 山东济南润丰农村合作银行 定编、定岗、定员工作实施方案 为适应山东济南润丰农村合作银行（以下简称本行）改革发展需要，建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍，进一步提高基层管理服务水平，促进各项业务又好又快发展。根据省联社、济南办事处有关人事制度改革的意见，本行决定对支行（营业部）（以下统称支行）以及总部部门进行定编、定岗和定员（以下简称三定）。为保证此项工作的顺利开展，制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则（一）指导思想：以科学发展观为指导，经过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。 （二）基本原则： 1.以人为本原则。三定工作应充分体现以人为本原则，充分考虑年龄较大员工的实际情况，对符合内退条件的员工，如本人自愿申请内退，可不参加三定工作的考试、考核，由本行按照有关规定为其办理内退手续。 2.平稳过渡原则。三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，

人力资源三定工作的方案

“三定”工作方案 各部门： 为适应公司的未来发展，加强人力资源管理，创建一支精干高效，结构合理、充满生机活力，富有创新精神、奉献精神的员工队伍，公司决定对开展定岗位、定编制和定人员（即定岗、定编和定员，简称“三定”）工作，对人力资源进行优化调整和缺员聘任，为下一步公司内薪酬制度改革和员工素质建设奠定基础。为保障此项工作的顺利进行，特制定此方案。 一、工作原则 1、坚持因事设岗、按需设岗的原则，有效解决岗位重叠、人浮于事的问题。以各部门为单位重新核定编制，做到职能无重叠、事事有人管。以保证各项工作的正常运转。 2、坚持高效工作、满负荷运转的原则。根据各部门现有岗位的工作量、重要程度和饱满程度，理顺职能，合并岗位，挖掘人员潜能，确保岗位绩效目标全面达成。 3、要坚持优化岗位职能、提高业务素质的原则。各部门员工主要从工作特点、能力要求、重要技能与应知应会四大方面进行定岗定编定员。 4、坚持任人唯贤，人尽其才的原则。根据员工的能力和特长将其安排在合适的岗位上，充分高效发挥员工工作潜力。 5、坚持内部优先原则。在人力成本相同的情况下，优先招聘内部员工； 6、优先聘用学历较高、经验丰富的员工； 7、坚持合理聘用、宁缺毋滥原则。内部无合适人选时，该岗位

暂时空缺，由人力资源部面向社会公开招聘。 二、工作实施范围 公司总部所有岗位。（富豪项目部与白庙项目部暂不实施）。 三、实施步骤 1、人力资源部根据公司业务需要，确定公司组织机构设置，指定各部门临时负责人； 2、各部门临时负责人根据本部门工作情况，对部门岗位需求进行分析，制定《岗位说明书》，并提交《部门岗位设置申请表》。 3、人力资源部就各部门提交的申请表进行审核分析，最终确定公司应设岗位、编制和人员数量，并在公司内部进行公示接受内部员工应聘。 4、员工根据公司的招聘职位，结合自身情况填报应聘申请。 6、人力资源部针对员工提出的应聘申请进行分析研究、录用。由人力资源与聘用员工沟通、协商签订劳动合同。 7、第一轮招聘工作结束后，暂时没有岗位的员工由人力资源部统一安排待岗学习1-3个月，可根据岗位需求变化重新安排招聘。如待岗期满仍无合适岗位的员工，公司将予以资遣。 8、内部招聘结束后，仍有空缺职位，将由人力资源部面向社会进行招聘。 人力资源部 2010年10月22日

【最新公文】公司三定方案

【最新公文】公司三定方案 公司三定方案(暂行) 为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案(定职能、定机构、定编制)。 一、公司主要职责 执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。 二、根据上述职责，公司设立5个内设机构(见组织机构图) (一)总经办 1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动;建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况;做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能;做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥;负责企业文化建设。 2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。 3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求， 做好公司团队建设工作。 (二)工程管理部 ,.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。 ,.负责项目工程开工前的各项准备工作。

3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。 4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5.负责工程文件、资料、档案的管理。 6.负责工程各项验收管理工作。 7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。 8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。 9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。 (三)财务管理部 1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施;根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系; 2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系;负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;负责工资审核、发放和税收交纳;负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩;按时提交财务分析报告，全面分析各项数据;确保账账、账证、账实相符; 3.实行预算管理;统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税;建立健全财务资料档案; 4.编制资金收支计划，分析、控制费用成本。 (四)市场营运中心 1.根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成;

建筑公司三定方案

XX建筑公司“三定”方案 为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进济效益增长，全面完成集团公司下达的各项经济指标，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司“三定”（定职能、定机构、定人员编制）方案。 一、公司主要职责 （一）依法自主经营，开展公司全面工作。 （二）执行股东大会、董事会决议。制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 （三）负责公司行政人事管理工作，负责公司资质、证件管理工作。 （四）负责企业的市场运营和投标工作，确保市场经营投标活动的顺利进行。 （五）负责成本预算、核算，做好工程成本控制工作。 （六）负责组织工程项目管理工作。 （七）负责公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。 （八）防范、降低、控制生产经营管理中产生的法律风险。 二、内设机构 公司设立8个职能部门，下辖分公司2个、子公司6个，科技研发技术中心1个。 （一）职能部门 1、行政人事部

（1）负责文件管理，做好内外文件、合同、协议等重要文档的签收、办理、归档工作，做好保密工作，严禁文件丢失和泄密； （2）负责公司会务组织的组织、安排（会议地点的安排和布置）以及会议决议的督办事项的执行； （3）负责公司办公设施的管理与维护。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用； （4）负责编制人力资源年度工作目标及整体规划，人力成本管理。 （5）负责员工培训、活动、福利、劳动合同的管理。 （6）负责公司办公楼安全事务管理和来客来宾的各项接待工作任务； （7）协助建立公司行政办公费用预算并控制行政办公费用在预算内执行； （8）负责公司营业执照年审变更等手续，业务合同签收，印章刊刻及其他手续的管理； （9）负责印章刊刻、日常使用审批、登记、保管、封存与销毁； （10）负责公司网站建设管理，网站服务合同续签；OA办公系统维护及企业微信公众号后台维护； （11）负责公司车辆管理包括日常使用调配，安排车辆年检、维修和保养； （12）负责公司员工工作纪律的管理工作； （13）负责公司食堂管理，卫生环境管理； （14）负责员工培训、绩效考核的管理，薪酬设计的制定。 2、财务部 （1）根据公司业务变化，完善公司财务管理制度。

三定工作实施方案

三定工作实施方案 三定工作实施方案 三定工作实施方案 篇一: 三定实施方案附件: 重庆万州港电公司“三定”实施方案 (试行稿) 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下: 一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。 二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则 三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门: 行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门: 设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下: (一)行政管理部部门定位: 行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。主要职责:

1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进 行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。 2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。 3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。 4.负责公共关系、内部协调、法务、、行政资产、档案、外事、接待等工作。 5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。 6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。 (二)经营财务部部门定位: 经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。部门职责: 1.负责分解、落实上级单位下达的年度生产经营指标，组织制定本单位年度生产经营计划，实施全面预算管理，确保完成经营目标。 2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织评估经济风险，经济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度，并监督执行，确保经营体系安全高效运作。 3.负责市场营销、采购(服务、物资、燃料)、电价管理、电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。 4.负责资金管理、会计核算、预算决算、成本控制、资产管理、税务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。

岗位梳理与“三定”工作方案

XX集团B类岗位梳理与“三定”工作方案 到目前为止，本次薪酬改革已经对A类岗位的岗位价值等级，及其岗位工资、技能工资等级都作了较为明确的规定。B类岗位的岗位职务等级工资方案目前是按各基层单位职能部门管理岗位（2个等级）、各公司职能部门管理岗位（3个等级）、集团总部各职能部门管理岗位（3个等级）进行划分。现在需要尽快确定的是B类的各个岗位如何与这三个层次8个级别的岗位工资相对应？ 上述问题解决的首要环节，是进行岗位梳理，即对现有岗位进行合理的分类、确定岗位名称等识别项，确定岗位工作职责和任职资格，进而确定组织层级和岗位结构，与此同时解决各个岗位的“三定问题”：（1）B类的各个岗位中，哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、还需要增加哪些岗位、还需要撤消哪些岗位，等等，即“定岗”问题；（2）这些确定下来的岗位，其相应的人员编制数各为多少，即“定编问题”；（3）现有的人员应当如何安排到相应的岗位中才是最合理的，即“定员问题”。 其次，是确定一个合适岗位价值评价规则或方式，将B类岗位（除中层管理人员副职以上）区分出其价值及其对企业的贡献程度，以此明确其价值的等级，以与岗位职务工资等级相匹配。 因此，为进一步完善本次的薪酬管理体制改革工作，使B类员工的收入水平与其岗位价值和对企业的贡献程度相匹配，提高员工薪酬公平感和满意度，FORWORLD特制定本工作方案作为厦门水务集团薪酬改革的下阶段工作的指导，具体如下： 一．岗位梳理的基本原则： （一）客观性原则 岗位梳理的根本目的是使岗位的分布和组合能最好地完成企业的主要经营活动，有利于实现企业的战略目标。即在设置岗位时，应首先考虑企业业务流程的运作速度、效率以及对客户的反应速度，将提高效率、提高客户满意度，作为岗位设置的第一标准。 （二）因事设岗原则 强调岗位设置与工作紧密结合，通过理清岗位的职责范围，从“事”（工作职责和工作量）入手，以事定岗，保证岗位和人是设置和配置的关系。同时也应考虑工作负荷量，在不影响员工身心健康前提下，最大可能发挥岗位的职责空间。 （三）规范化原则 规范化原则，是指能用简洁明了的语言对岗位名称和岗位职责范围作明确规定。采用严谨语言进行描述，避免含糊不清；对职责相同的岗位统一用一个称谓，避免不同岗位的职责相同或相似。（四）最少岗位数原则 最少岗位数原则，是指岗位设置应做到“人尽其能”，最大限度发挥人的能力和作用，不浪费人力资源，对任何岗位能用一人，就不用两人。这样一来，可以最大限度节约人力成本，降低企业负担；二来减少工作过程中信息传递的层次，提高工作效率；三来，数量精简的岗位，减小管理的幅度和复杂性，便于管理者操纵和协调，提升企业或组织的效率和凝聚力。

信用社三定工作实施细则

信用社三定工作实 施细则

信用社（银行）“三定”工作实施细则 “三定”是劳动用工制度改革的前提和基础。根据市行管办“三定”方案要求，结合我县联社及农村信用社实际情况，制定本实施细则。 一、指导思想 本次“三定”的指导思想是：根据中国人民银行总行全面改革农村信用社劳动工资制度的意见，按照省、市行会议精神及有关规定，以改进劳动组织，优化劳动组合，理顺劳动关系和保障劳动秩序为核心；以效益优先，经济核算为原则；以精简管理人员，充实经营人员为重点；以改进管理水平和经营状况，提高工作效率和经营效益为目的，规范劳动用工管理，大力开发人力资源，达到岗位设置合理，职责分明，精简高效，考核有据。 二、“三定”的基本原则 １、有利于协调配合，提高工作效率的原则，联社内设机构和职能分工，本着关系协调、岗位制约、高效运转的原则设置和划分，各岗位人员合理兼职，力求满负荷工作，实现提高工作效率和经营效益的目的。 ２、坚持人员交流，有利优化劳动组合的原则，鼓励员工向业务岗位、向基层一线流动。 3、联社部门、信用社原则上不再设置虚职。 三、“三定”的内容和方法 “三定”分两层内容：一是联社机关各部门根据业务管理范围定

职能、定编制、定人员；二是农村信用社根据业务经营规模定编制、定岗位、定人员。 （一）联社内部机构“三定” １、联社内部机构设置 联社内部机构设置为7部。 ２、内部机构名称及职能； （一）、业务发展部 1、按照联社整体目标，制定农村信用社全年信贷计划任务，并指导各社组织实施。 2、为基层社办理好资金调剂及人民银行再贷款，促使各社资产负债业务保持适当比例。 3、规范各项信贷规章制度，控制好信贷投向，加强信贷管理，及时受理各基层社上报的贷款，做好贷款审查工作，并向上级部门做好大额贷款申报工作。 4、搞好小额信贷管理，指导各社信用村（镇）创立，加强个体工商户信用筹级评定和企业信用等级评定授信工作，扶持发展优质客户，推动地方经济发展。 5、加强信贷工作人员的业务培训；加强信贷管理及贷后检查，开展调查、研究，分析信贷工作中存在的问题，为联社科学决策提供依据。 6、积极开展中间业务，发展票据业务，办理好银行承兑汇票及票据贴现；稳健开展证券、投资、租赁、代理等新业务，开发新的

三定、九定方案

关于呈送《库车县齐满镇“三定”规定和“九定”方 案》（草案）的报告 县委机构编制委员会办公室： 根据《关于印发〈库车县乡（镇）机构改革方案〉的通知》（库党办发[2012]67号）精神，结合实际，拟定了《齐满镇“三定”规定和“九定”方案》（草案）。现呈上，请审核。 附件：（1）库车县齐满镇党政机关职能配置、机构设置 和人员编制规定（草案） （2）库车县齐满镇“三定”规定（草案）说明 （3）库车县齐满镇所属事业单位“九定”方案（草 案） 中共库车县齐满镇委员会（盖章） 库车县齐满镇人民政府（盖章） 2012年3月14日

库车县齐满镇党政机关职能配置、机构设置 和人员编制规定（草案） 根据《关于印发〈库车县乡（镇）机构改革方案〉的通知》（库党办发[2012]67号）精神，现将库车县齐满镇党政机关职能配置、机构设置和人员编制规定如下： 一、转变职能 根据《库车县乡（镇）机构改革实施方案》（库党办发[2012]67号）的规定改革后，镇政府的主要职能是促进经济发展、加强社会管理、搞好公共服务、加强基层政权建设、维护农村社会稳定。按照从管理型政府向服务型、法治型政府转变的要求，镇政府要真正成为本区域经济发展的调节者、社会事物的管理者和公共服务的提供者。调整工作思路，从直接从事生产经营管理向经济调节、社会管理和公共服务转变；转变工作方式，从行政指令向组织、引导、协调转变；重新定位工作重点，从直接抓农业生产等具体事物向为农户和各类经济实体提供政策引导、信息服务和营造发展环境转变。 重点强化四个方面的职能：一是调整经济管理职能。镇政府要着力改善经济发展环境，引导村干部、村民转变观念，以市场为导向，推动农业、农村经济结构的战略性调整；引领农村富余劳动力转移促进农民增收；引导农村发展农民专

公司三定方案.doc

V:1.0 管理制度精选整理 公司三定方案 2020-4-1

为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案 （定职能、定机构、定编制）。 一、公司主要职责 执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现 代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准 化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公 司资产保值增值。 二、根据上述职责，公司设立 5 个内设机构（见组织机构图） （一）总经办 1. 负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟 制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调 工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、 筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责 企业文化建设。 2. 负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管 理、后勤服务等。 3. 负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、 薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求，做好公司团队建设

１. 按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。 ２. 负责项目工程开工前的各项准备工作。 3. 负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、 材料设备等的招标工作。 4. 负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5. 负责工程文件、资料、档案的管理。 6. 负责工程各项验收管理工作。 7. 负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工 作。 8. 配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算 等管理工作。 9. 配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10. 配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理 工作。 （三）财务管理部 1. 编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施； 根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系； 2. 建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系； 负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售 核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税 收交纳；负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营

“三定”方案(主要职责内设机构和人员编制规定)

旌阳区城乡环境综合管理局主要职责内设机构 和人员编制规定 根据中共德阳市委办公室、德阳市人民政府办公室《关于印发〈旌阳区人民政府机构改革方案〉的通知》（德委办发【2010】12号）和中共德阳市旌阳区委、德阳市旌阳区人民政府《关于〈旌阳区人民政府机构改革方案〉的实施意见》（德市旌委发【2010】7号）文件精神，设立旌阳区城乡环境综合管理局，为政府工作部门。 一、职能调整 （一）划入区住房和城乡建设局承担的城市管理职责： 1、城管办、城市监察大队的管理职责； 2、市政维护管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权：城市道路临时占用管理、查处各类乱挖、乱占等违法违规行为； 3、园林维护管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权：城市绿化的管理和执法，市区公共绿化的维护管理，园林绿化设施的日常维护和管理，城乡规划区内砍伐移植树木、绿的占用的审批； 4、市容环境卫生方面的职能：城市市容、环境卫生和垃圾处理职责。

（二）市政府移交给旌阳区政府的相关职能：《关于移交规划区内“门前五包”、“三乱”治理和背街小巷清扫保洁有关事项的通知》（德府函【2010】120文件）。 二、主要职责 根据以上职责调整，旌阳区城乡环境综合管理局的主要职责是： （一）负责宣传贯彻执行上级有关城乡环境综合管理方面的法律、法规和政策；负责组织起草区级相关政策文件，经批准后组织实施；负责研究制定城乡环境综合管理工作的中长期规划和年度计划。 （二）负责全区城市市容和环境卫生、农村人居环境卫生管理工作，组织协调专项治理和城乡环境综合管理重大活动。 （三）负责指导乡镇和有关部门做好市政设施、园林绿化、城市照明等管理维护工作及部分城市公共资源管理经营利用。 （四）负责指导、组织乡镇拟定户外广告设置专业规划、中长期发展规划和年度计划，经批准后组织实施。 （五）负责拟定职责范围内的城乡环境综合管理维护费、乡村环境维护费和有关专项经费的年度计划及资金划拨计划，并对使用情况实施监督。 （六）负责组织区住房和城乡建设局、区交通局、区公

岗位梳理及“三定”工作实施方案

岗位梳理及“三定”工作方案

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XX集团B类岗位梳理与“三定”工作方案 到目前为止，本次薪酬改革已经对A类岗位的岗位价值等级，及其岗位工资、技能工资等级都作了较为明确的规定。B类岗位的岗位职务等级工资方案目前是按各基层单位职能部门管理岗位（2个等级）、各公司职能部门管理岗位（3个等级）、集团总部各职能部门管理岗位（3个等级）进行划分。现在需要尽快确定的是B类的各个岗位如何与这三个层次8个级别的岗位工资相对应？ 上述问题解决的首要环节，是进行岗位梳理，即对现有岗位进行合理的分类、确定岗位名称等识别项，确定岗位工作职责和任职资格，进而确定组织层级和岗位结构，与此同时解决各个岗位的“三定问题”：（1）B类的各个岗位中，哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、还需要增加哪些岗位、还需要撤消哪些岗位，等等，即“定岗”问题；（2）这些确定下来的岗位，其相应的人员编制数各为多少，即“定编问题”；（3）现有的人员应当如何安排到相应的岗位中才是最合理的，即“定员问题”。 其次，是确定一个合适岗位价值评价规则或方式，将B类岗位（除中层管理人员副职以上）区分出其价值及其对企业的贡献程度，以此明确其价值的等级，以与岗位职务工资等级相匹配。 因此，为进一步完善本次的薪酬管理体制改革工作，使B类员工的收入水平与其岗位价值和对企业的贡献程度相匹配，提高员工薪酬公平感和满意度，FORWORLD特制定本工作方案作为厦门水务集团薪酬改革的下阶段工作的指导，具体如下： 一．岗位梳理的基本原则： （一）客观性原则 岗位梳理的根本目的是使岗位的分布和组合能最好地完成企业的主要经营活动，有利于实现企业的战略目标。即在设置岗位时，应首先考虑企业业务流程的运作速度、效率以及对客户的反应速度，将提高效率、提高客户满意度，作为岗位设置的第一标准。 （二）因事设岗原则 强调岗位设置与工作紧密结合，通过理清岗位的职责范围，从“事”（工作职责和工作量）入手，以事定岗，保证岗位和人是设置和配置的关系。同时也应考虑工作负荷量，在不影响员工身心健康前提下，最大可能发挥岗位的职责空间。 （三）规范化原则 规范化原则，是指能用简洁明了的语言对岗位名称和岗位职责范围作明确规定。采用严谨语言进行描述，避免含糊不清；对职责相同的岗位统一用一个称谓，避免不同岗位的职责相同或相似。（四）最少岗位数原则 最少岗位数原则，是指岗位设置应做到“人尽其能”，最大限度发挥人的能力和作用，不浪费人力资源，对任何岗位能用一人，就不用两人。这样一来，可以最大限度节约人力成本，降低企业负担；二来减少工作过程中信息传递的层次，提高工作效率；三来，数量精简的岗位，减小管理的幅度和复杂性，便于管理者操纵和协调，提升企业或组织的效率和凝聚力。 3