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浅谈选煤企业降本增效的有效途径

当前煤炭市场依旧处于低迷状态，为占领市场必须一再降价。企业为了生存，必须有利润支撑。众所周知，产品只有售价大于成本费用才能获利。市场竞争倒逼降低煤炭成本。煤炭企业当前向市场提供的产品质量差异正在逐渐缩小，价格左右市场的能力也越来越有限，为实现预定的利润，必须从成本控制入手。另外煤炭市场已由"卖方市场"向"买方市场"转变，这意味着煤炭的售价由购买客户说了算，煤炭企业可以做的就是当价格、产品品种和市场需要数量都定下来以后，为实现自己的利润目标，进行有效的成本控制。面对价格竞争炽热化的市场，企业唯有深挖内潜，千方百计降低成本费用，才能继续生存和发展。笔者作为选煤企业的一员，现就如何降低成本费用，提供盈利水平，谈谈自己的认识。

一、降低原材料投入成本，减少不必要的浪费

1、对原煤调入数量的真实性严格把关。由于选煤厂从各煤矿调入的原煤价格已由集团公司事先核定，价格上没有回旋余地，也就是说没有自主降低价格的空间。为使调入的原煤不亏吨，只有通过计量监磅人员认真负责，客观公正，确保调入原煤真实数量。另外在原煤卸车时，一定要卸干净，保证自己买来的原料煤不流失。

2、降低辅助材料的消耗量。选煤过程中使用的介质要严格按照生产工艺进行合理配比，杜绝无效益材料投入。各生产车间使用辅助材料要进行消耗定额控制，按月进行兑现考核，减少不必要的浪费支出。

3、进行材料修旧利废。对于机电部门使用的剩余零星边角料进行整理归集，其他地方拆除的护栏要进行功能性修复，能二次利用的尽量二次利用，减少新材料的投入。

4、控制电力成本消耗。在洗煤量不大的情况，坚持夜班生产，调荷避峰，利用不同时段电价不同的差异，有效利用低谷电，减少电力消耗成本。减少设备空转现象。

二、推行内部市场化，提高工作效率，降低人工成本

1、精简岗位人员数量。实现浮选加压岗位二合一，逐步取消煤仓上下看岗人员。减少无用环节的用工，降低人工成本。

2、大力推进内部市场化。封存职工的档案工资，真正体现干什么活拿什么钱，达到同岗同酬的目的，把工龄工资装入档案，不参与工资分配。坚持工资上不封顶下不保底原则。当前企业为保障和谐，实行保底和限高工资，缩小工资差距。这与内部市场化是抵触的，必须打破限制，真正做到多劳多得，不劳一分也别拿。实行内部价格承诺制。推行内部市场化第一步就是要制定价格体系，对提供的服务进行明码标价，让职工心里清楚，职工提供了这种服务，一定要按照预先设定的价格进行结算，否则会挫伤职工的积极性和降低制度的权威性。当日的工资做到当日公示。为增强职工挣工资的意识，每天公布职工当日的市场化工资，让职工真正体会到不干活真拿不到工资，无形中提高职工工作效率，消除了怠工混日子的错误思想。

3、班组长对作业人员要进行合理安排。一项工作，并不是安排的人员越多工作完成的越快，相反2个人完成的工作安排3个人去做，没有工作可做的人员可能会和其他工作的人员聊天，影响工作效率和工作质量;另一方面也影响参与工作人员的心情，产生消极怠工情绪，拖延了工作时间，增加了无谓的工资支出。如果工作安排人员合理，一方面工作人员责任心增强，效率和质量明显提高;另一方面也控制了本项工作的总体工资支出。

4、对各项津贴要严格考核。各项技能津贴和班组长津贴应严格考核，对于在月度内班组出现违章和没有完成工作任务的，要取消班组长津贴。个人月度出勤工数不够、出现三违的。要取消个人技能津贴。

三、减少设备维修费用，降低修理支出

1、加大设备日常巡查保养。机电维修人员实行包机负责制，要经常深入现场，观察设备的运行状况，发现异常及时维护保养，以免造成更大设备故障。

2、对于外委修理的设备，要进行比价维修。全厂外委修理设备由生产技术部统一负责，机电车间对于需要维修的设备向生产技术部申请，生产技术部组织设备维修管理小组成员，对于需要维修的设备进行鉴定，明确修理的内容，进行多家单位比价询价，选择维修成本相对较低的修理厂家作为长期合作伙伴，减少修理费用支出。

3、严格进行修后验收，提高修理质量。维修完工的设备，要经过生产技术部组织的专业技术人员的验收，进行修复后功能测试，测试合格填写设备修理验收单，不达标准的坚决不予验收，从而督促修理厂家提高维修质量，延长维修周期，降低了修理成本。

四、降低产品其他成本支出

1、按周期发放劳保用品。每种劳保安全防护用品都要制定发放周期，原则上不到期不予发放，引导职工爱护自己的劳保穿戴，减少不够成产品实体的成本支出。

2、控制车间制度排版制作。各车间需要制作岗位制度排版，统一向厂工会申请，由工会组织社会广告公司进行批量加工，降低由零星加工带来的额外支出。

3、合理使用车间活动经费。各车间要以安全生产活动作为经费支出主要内容，鼓励职工学习安全知识，严禁把活动费用当福利平均发放职工，失去经费支出的意义，增加了活动支出额度。

五、降低可控费用支出，提高盈利水平

1、降低办公费支出。所有办公用品的发放，建立定额发放台帐。每种办公用品实行计划采购，严禁出现积压。办公打印的纸张一律双面打印，办公电话严禁拉家常。办公电脑严禁出现带电待机。办公室白天一律不准亮灯。空调夏天一律开机26度，冬天用暖气取暖，严禁用空调取暖。办公用低值易耗品一律规定使用年限，年限内损毁的自行解决，厂部不予发放。

2、降低会议费支出。一般性会议不做会议条幅，用电脑投影做电子会标。内部开会一律不使用办公纸杯，不上茶叶。会议材料不打印下发，减少纸张费用。组织一般性会议一律不发会议纪念品。领导人员外出进行学术交流的会务费，一律进行公示。

3、降低差旅费支出。各级管理人员到外地出差，应严格按照集团公司下达住宿标准进行住宿，严禁超标，超标部分自付，财务部门不给报销。要乘坐经济实惠交通工具，鼓励节俭。

4、降低招待费支出。集团公司机关来厂进行业务指导和检查，一律安排在内部食堂餐厅，最多安排3人陪客。财务部门严禁报销烟草类发票。管理人员在外面出差，严禁报销本人的餐费，有业务交流的招待一律从简，严禁铺张浪费。领导人员实行招待费审批限额制，控制和减少招待规模，降低招待支出。

5、规范管理，降低罚款支出。企业要经常组织安全、消防检查，消除存在的隐患，严防事故发生，以免造成行政罚款。选煤企业有机器噪声和煤灰扬尘，要加大环保设施投入，进行必要的环境治理，以免招来环保部门的罚款。企业规范扣取个人所得税，依

法纳税，避免税务滞纳金和行政罚款。加强治安巡逻，做好防盗工作，减少因麻痹大意带来的财产损失。

所有成本费用的降低，都靠职工去执行与操作，管理人员同时要加强监督检查。为了使职工主动发挥主人翁意识，要大力宣贯企业文化，宣扬"厂兴我荣、厂衰我耻"理念，真正让职工成为企业降本增效的操盘手。毕竟职工是企业的主要群体，管理人员主要发挥模范引领作用，让职工行动与管理者理念融合为一体，达到与企业同呼吸共命运的目的。人心齐，泰山移，有职工的支持，相信煤炭企业会平稳渡过难关，去迎接明日的艳阳天，职工也会享受企业发展的成果，露出会心的微笑。

(2)提案处理工作质量评价的原则。为总结提案处理工作中好的做法和经验，查找职代会提案工作专门委员会在提案处理工作中存在的不足，提出改进提案处理工作的具体建议，对提案处理工作开展质量评价，促进提案工作专门委员会进一步加强提案处理工作，转变工作作风，加大处理力度，提高处理质量，提升提案人和广大员工对办理的满意度。同时，通过评议提案处理工作质量，拓展职工代表参政议政途径，进一步增强职工代表履行职能的责任感、使命感，充分发挥职代会提案作用。通过建立提案办理民主评议制度，对提案办理工作质量进行评价，主要从提案的答复率、落实率、满意率等方面评议。

(3)提案处理工作质量评价的具体内容和评价方式。1)提案处理工作质量评价的具体内容：一是领导重视程度：领导是否重视，分工是否明确、提案办理工作机制是否健全、提案办理责任是否明确。二是提案办理态度：是否做到办前沟通、办中协商、办后回访，认真解释;是否按规范要求答复，措施具体、内容详实、答复明确。三是提案办理结果：办理答复措施的落实情况，能采纳的是否采纳，不能采纳的是否认真解释;承诺计划办理的，是否兑现跟踪落实。四是提案办理时限：是否按照规定的时限答复办理。五是提案答复格式：提案答复意见是否按照统一的行文格式答复，是否注明A、B、C、D、E，是否注明承办人。2)评价方式。第一阶段：组织提案人、提案单位相关专业部门职工代表采取测评的方式对每一项提案处理质量进行评价。提案工作专门委员会及时对评议情况进行汇总分析，适时将评议有关结果分别通报给相关部门，被评议的相关部门针对评议中反映的问题与不足，反馈整改措施与打算。一是组织提案人(包括第一提案人、联名提案人)本着理性思考、客观分析、公正测评的原则，对不同部门办理本人有关提案情况，分别进行评议，有"不满意"的，在文字栏中注明事由。提案人在充分肯定成绩的基础上，做到找问题到位，即在掌握情况基础上，实事求是地指出不足;提建议到位，要提出切实可行的整改建议。对于承办单位在提案办理工作中的困难，尤其是那些普遍存在的、单靠个别部门的力量无法解决的困难或问题，要客观地分析原因，提出可操作性建议，推动问题的解决、建议的落实。二是组织提案单位相关专业部门的职工代表参与测评。在"值得肯定的方面"、"存在的问题"、"具体建议"栏目中填写具体内容，以便承办部门总结经验、找出问题，有针对性的改进办理工作，增强办理实效。三是提案工作专门委员会收集各项提案处理工作情况进行汇总分析后，对提案处理工作的回复率、

落实率分别进行考评。第二阶段：提案工作专门委员会对两个测评结果和专委会考评情况进行汇总，形成各提案处理工作质量的综合评价意见。其中，提案人评价意见占40%，职工代表评价意见占30%，提案工作专门委员会考评意见占30%。

(三)企业职代会提案征集处理工作激励机制的建立

(1)提案征集处理工作激励机制建立的目的、意义。所谓激励，是指能够调动企业员工在工作中的积极性，通过激发和鼓励以实现企业目标的过程。激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。建立职代会提案征集处理工作激励机制，并将提案工作处理考评情况与生产经营工作一样纳入部门年度责任目标考核奖励之中，其目的在于激励各提案处理部门，使其萌发实现提案处理工作目标的积极行为;并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，提高提案处理工作的积极性、提升提案处理工作质量。

(2)提案征集处理工作评选组织机构、评选原则、评选范围、评选程序。组织机构：为规范、有序地开展提案征集处理工作评价，成立提案征集处理工作评选工作领导小组及办公室，组长由总经理担任，党委书记、工会主席担任副组长，其余领导班子成员和提案工作专门委员会主任担任领导小组成员。提案工作专门委员会成员即为提案征集处理工作评选工作办公室成员，办公室主任由专委会主任兼任。评选原则：从提案质量评级情况和提案处理工作情况两方面进行评选。评选范围：一是根据提案质量评级情况对相关提案进行评选。二是根据提案处理工作质量对各部门进行评选。评选程序：由提案征集处理工作评选办公室根据提案评级情况、各部门提案处理情况及提案处理工作质量民主评议情况对提案质量、各相关部门的提案处理工作质量进行评价，对提案和提案处理部门分别进行初步评定，提交提案征集处理工作评选领导小组讨论确定相关奖项。

(3)提案征集处理工作各奖项设置评选的条件。根据职工代表提案的质量和产生的成效、各部门办理提案情况以及提案工作开展情况，分别设立提案奖、办理奖、组织奖和优秀提案人，并予以表彰奖励。各奖项的评选条件如下：1)提案奖：分设一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖和参与奖。其评选基本条件为：一是提案格式符合要求，提交程序规范。二是征求职工意见与建议充分，调查研究分析深入。三是提案的主题明确，文字精练，表述清晰，重点突出。四是提出问题的依据科学，产生问题的原因清晰，解决问题的建议、办法或措施可行。五是提案对公司发展改革、安全生产、优质服务、电网建设、经营管理以及维护职工合法权益等方面起到良好的促进作用，或产生较为显著的成效。在符合以上评选基本条件的基础上，提案评定为A级提案的，评选为一等奖;提案评定为B级提案的，评选为二等奖;提案评定为C级提案的，评选为三等奖;提案评定为D级提案的，评选为优秀奖;提案评定为E级提案的，评选为参与奖。2)办理奖：一是分管领导和部门重视提案办理工作，责任落实到位，办理程序规范，在规定时间内按要求完成办理任务。二是办理意见明确，依据充分，文字精练，表述清晰。三是答复和办理符合国家法律法规和国网公司、省公司的有关规定，针对性、时效性、可操作性强，对推动公司发展改革起到积极作用，得到了提案人的充分认可。符合以上评选条件的均

评选为优秀办理奖，并可对部门进行一定的绩效奖励。3)优秀组织奖：一是本单位组织职工代表积极开展提案征集活动，参与率高，程序规范，提案数量相对较多，工作成效突出。二是本单位征集的所有提案均为合格提案，质量水平较高，能够促进公司的发展改革、安全生产、优质服务、电网建设、经营管理等水平提升，并有提案获得优秀奖。符合以上评选条件的均评选为优秀组织奖。4)优秀提案人：一是积极参与提案征集工作，并对提案的处理落实工作进行跟踪督导，使提案工作得到有效落实。二是所提提案符合提案征集要求，质量水平较高，且被评选为"三等奖"以上者。

企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体措施加下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容，希望对你有一定的帮助：企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施西安电站工程分公司降本增效方案措施根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围为使大家充分认识“控制成本经营、 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载

实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。二、细节管理，落实成效 1. 办公用品的购买和发放办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载

2. 加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。（1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。（2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。三、工作生活，点滴做起 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载

集团公司降本增效分析会上的发言稿

集团公司降本增效分析会上的发言稿尊敬的各位领导、同志们：自以来，耐材公司为了确保集团公司的炉料供应，先后投资亿元，建设、改造了7座回转窑、12座机械化环保竖窑，7条冶金炉料破碎系统，年冶金炉料生产能力达到140万吨的水平。为集团公司炉料供应提供强有力的支撑，现已成为集团公司冶金炉料供应基地。耐材公司面对以来前所未有的经济危机给行业带来的巨大冲击，面对8000万元的巨大增支减利因素和市场不确定因素，公司在集团公司党委、集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司中层干部会议精神和子公司工作会议提出的工作目标，坚持以科学发展观统领全局，以树立责任意识、危机意识、大局意识为思想认识的基础，自上而下，把思想认识统一到集团公司的工作部署上来，在困难和压力面前，公司顾全大局，主动为集团公司分担压力，服从集团公司价格调整安排，始终坚持正确引导，积极作为，以内抓降本增效、管理提升和产品结构技术调整，外抓市场稳定与开拓、扩大服务领域和资金支持为各项工作的着力点，加大实现集团公司生产供应稳定的安排力度，提出了“三个确保”：即确保集团公司生产供应稳定、确保供应产品质量稳定、确保服务水平不降低标准。牢牢抓住降本增效不放松，加大压缩

非生产性开支、原燃料库存、产成品库存资金占用的力度。今年1—8月份共生产炉料万吨，比上年同期的88万吨增加了3万多吨，其中冶金石灰共生产万吨，比上年增加2万多吨，在集团公司炉料用量不断加大的情况下，我们克服资金、原燃料供应、交通运输等诸多困难，确保了对集团公司的炉料供应。炉料成本降低万元，降低%。压缩库存资金占用余万元，在1－7月份亏损1702万元的基础上，8月份实现了减亏的目标。下面按照集团公司的安排，简要汇报我公司炉料降本增效的基本情况，不当之处请提出批评指正：原燃料成本占冶金炉料成本70%以上，抓住、管好、降低原燃料采购成本就是抓住了降本增效的关键。公司以构建稳定和谐的供求关系、强化原燃料供应保障能力为目标，坚持优化供应商，货比三家、比价采购，不断完善采购经营策略，不断完善原燃料基地建设。一是与章丘、淄博、青州等乡镇政府建立了共赢合作关系，争取政府支持；二是与供货商建立互惠、互信合作伙伴关系，多方筹集资金，加大资金支付的力度；三是规范合同三级管理，提高价格委员会管理效率，根据原燃料价格变化趋势，每月调整合同价格；四是进一步巩固与阳煤集团的长期合作关系，无烟煤部分享受了半计划价格，适当增加小块煤供应，完善资产运营与神木地区煤矿共同经营，减少中间环节形成烟原煤直供，每吨煤炭

浅谈国有企业如何降本增效-如何降本增效

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/8f3605409.html, 浅谈国有企业如何降本增效作者：钱凇来源：《财经界·学术版》2016年第21期摘要：随着改革开放步伐的深入推进与经济的发展，我国国有企业发展的市场环境发生改变，市场变得更加复杂化，而经济全球化的发展，在为企业提供广阔的发展空间同时也加大了企业之间的竞争压力，国有企业的发展面临更加严峻的挑战。因此，在变化的市场环境中，国有企业如何进一步完善成本管理体系，提高成本管理的效益，进而增加企业的效益，对各个国有企业来说，是关注的焦点所在。本文在分析目前国有企业成本管理体系存在的不足的基础上，对国有企业做到降本增效提出一些建议，希望有利于推动国有企业的进一步发展。关键词：国有企业降本增效建议与一般的私营企业相比，国有企业的经济实力与管理水平都较为完善，促进了企业经济效益的不断提高。然而，深究国有企业背后的发展体系，有很大的一部分原因来自于行业自身的保护与垄断，自身拥有的资源优势所带来的高利润在一定程度上掩盖了企业发展中存在的管理问题，使得国有企业的竞争力下降，引发了成本控制体系不规范，资源消耗严重，效率低下等问题。因此，对国有企业来说，要进一步提高企业效益与市场竞争力，发现成本变动的真正动因做好成本控制工作，实现降本增效的目的。一、国有企业成本管理体系存在的不足以及表现（一）资产负债率较高，整体盈利能力不高在国有企业的生产运营中，由于企业自身资金的流动不足，在现金流的流动中很大的一部分来源于向银行等机构的贷款或者是像企业集团下的财务公司寻求支撑。而长久以往，企业需要支撑很大比例的财务费用，就会增加企业的负担，降低企业的经济效益，影响企业的整体盈利能力。（二）国有企业的期间费用较高对于国有企业来说，企业的生产与发展规模较大，人员结构中管理人员所占的比重也比一般企业大，以某国有企业为例，就目前来说，企业的全部职工有1700多名，但其中负责一线生产的员工仅仅为400多名，其余的皆是管理人员或者是辅助管理人员，可以发现，该企业直接从事一线生产的员工比例较低。同时，从另一个方面看，企业的管理方式较为粗放，办公、车辆接待等费用开销较大，使得国有企业的期间费用在企业的成本中比重大。（三）企业的组织结构不合理

公司降本增效演讲稿

公司降本增效演讲稿 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。小的方面，我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到一人通告，大家知晓，改进了资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为实际工作中的降本增效提供了方向。

企业降本增效总结

第一篇:《某某分公司年度降本增效工作总结》 **分公司20**年降本增效工作总结 20**年，**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元；实现利润**亿元；吨油利润**元，同比提高**元；吨油营销成本**元，较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。一、降本增效工作开展情况及效果（一）充分认识降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上，明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方

案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。（三）紧盯降本措施落实保障增效效果到位。成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出**万元。资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建

新常态下企业降本增效的途径和方法

新常态下企业降本增效的途径和方法-------学习熊董事长新春团拜会上的讲话体会2015年2月15日，银亿集团熊续强董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上作了题为《改革创新转型升级加强管理狠抓效益实现银亿集团在新常态下的持续健康发展》的重要讲话，总结了2014年度主要工作，分析了存在的问题，布置了2015年度主要任务，提出了今年工作的主要措施。为了紧密围绕集团公司的整体战略部署，结合国泰公司的年度目标任务，有效增强责任感和使命感，把熊总的讲话精神变为我们的具体行动指南，熊总特别强调要加强成本控制，要实现对项目开发全过程的成本有效控制，要大力精简富余人员，大幅压缩三项费用，根据我矿情况，我深刻体会到：企业是我们员工实现人生价值的舞台，我们应把企业当家，事事为企业着想，时时刻刻精打细算，不断挖潜增效，节能降耗，为企业健康发展发挥我们应有的作用。思想上我们应真正认识勤俭的重要性，增强主人翁责任感，认真履行自己的职责，增强居家过日子的观念，学会为企业控制生产成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，有省一分是一分的节约意识，持之以恒，做一个积极主动的人，并养成及时行动的好习惯，认真持续地把精打细算、勤俭节约当作增加企业效益的一种途径坚持下去。勤俭是美德的一部分，节约是日常工作的常识，它不需要有强烈的决心，只是每天从手头的工作做起，从点滴小事做起，节约一滴水，

一度电，一缕纱，一张纸，一颗螺丝钉，从而养成节俭的好习惯。当前，做好节支降耗工作，就是讲大局，或许，面对这样一项难度不小的工作，有诸多这样那样的实际情况。但是，面对企业利益，我们只有迎难而上，才能闯出一条新的发展之路。为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和不断增强的经营压力，更好地深度挖潜，降本增效，配合全矿各部门实现各项任务目标，宝华煤业紧密结合工作实际，以突出科学管理、突出增收创效、突出节约挖潜为重点，把全员的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，积极主动开展“降本增效”活动。一是宣传动员重实效。紧密结合形势任务教育活动，认真组织召开“降本增效”主题实践活动动员大会，迅速将此次活动的相关要求及时传达到位，分别组织召开了班子会、管理人员会、职工大会，层层宣传、逐级动员。教育引导职工统一思想、端正态度，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明。通过宣传活动真正将活动精神宣贯到每一名员工，不断增强了职工成本意识、节约意识和效益意识，切实激发了职工参加活动的自觉性和主动性，在全矿职工群众中迅速掀起了“抓管理、练内功、降成本、保增长、促发展”活动热潮。二是多措并举重实际。成立“降本增效”活动领导小组，按照矿及各部门制定的降本增效责任目标和实施方案，重点围绕可控成本核心要素，配合各单位对一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈”和“短

对于降本增效工作的一些思考

降本增效学习心得为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ＷＴＯ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。，二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基

本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。

人力资源降本增效方案

时代广场2014年人力资源降本增效方案一、做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩，提高优秀员工绩效工资的发放比例，形成良性的激励制度，避免大锅饭现象，最大程度的促进工作效率和积极性的提高。二、开展全方位的培训，提高员工技能，争取一人多岗 1、是在新员工入职培训上，针对其岗位的工作性质及内容，通过专业培训，使其更快进入新的工作角色，这样，可以避免新员工试用期期间因工作生疏造成的生产成本。? 2、是工作态度的培训。工作态度是前提，业务技能是根本，没有良好的工作态度，再高再强的技能水平也不能给企业带来价值，对企业而言，工作态度的培训、敬业精神的培养是最应该重视的培训课题。 3、是技能培训。通过有组织的在岗培训，使员工进一步提高技能水平，进一步提升管理能力，才能实现一人多能，一专多能，一人多岗。充分运用现有的人力资源，减少临时用工增加的人工成本。三、强化劳动风险的管控。在发生劳动关系之初，必须明确劳动者和企业之间的权利和义务，在合同期限之内，要按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，始终以人本管理为主线。企业只有合法、合规用工，才能为企业减少人力成本支出，否则，带来的是企业更多的用工成本支出。只有加强劳动风险的管控，才能为企业的生产、经营管

理提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的完成最终实现企业和员工的共赢。四、树立正确的人才观合理使用人才。因岗定员，根据岗位要求寻找相匹配的人才。一是防止人才超高使用。如果企业不分岗位对聘用人员的学历要求较高，势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。二是防止人才凑合使用。在需要高素质、高能力才完成的工作岗位从社会随意招聘或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。五、适时适当调整组织结构。明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任，并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程提高工作效率。同时每一个职位都要有明确的职位说明书做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据能够进行有效和科学的考核，从而加强培养人才观岗位的设置，要为员工施展才干并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。通过机构调整最大限度地减少员工之间的能量内耗充分发挥员工的主观能动性提高劳动生产率。真正做到“人人有事干事事有人干”。

浅谈财务管理在降本增效中的作用

浅谈财务管理在降本增效中的作用 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

浅谈财务管理在降本增效中的作用摘要：在国民经济迅速增长的背景下，通过分析当下经济环境和政策条件下，形成对石油产业财务管理的一个全面认识，从而树立自己独立的职能体系，实现财务管理在企业管理中应该发挥的作用，从而达到推动我们企业质量优，效率高，成本低的目标。从财务管理出发，落实降本增效，开源节流的指导方针。关键词：财务管理；开源节流；降本增效；石油发展目录一，财务管理在企业管理中的作用从经济学的角度来看，资金是企业维持经营活动的起点，也是企业发展，进步，立足市场竞争的的基础、无论是国营企业、还是民营企业甚或其他经济类型企业，财务管理都是企业管理的核心内容，其在企业中的地位毋容置疑。（一）财务管理是企业管理的基础企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。在企业管理的种种活动中，财务管理可以说是最主要的，起决定性的作用，生产管理、进出货供应、产品需求、技术和设备管理等环节的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作。企业的根本宗旨就是盈利，盈利的实现，必须是以良好的财务状况为基础，合理的规划资金，是企业管理的重要环节，也是为了达到为企业服务的目的和要求。（二）财务管理是实现企业目标的第一要素企业在各方面生产经营活动中，资金运动基本可以反映出企业的活动的质量与效果，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理

公司降本增效演讲稿

企业降本增效的管理研究

企业降本增效的管理研究改革开放带动了我国经济的快速发展，这也使得我国企业之间特别是中小型企业之间的竞争进入了白热化状态。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要具有成本优势，特别是对于采取成本领先战略的企业来说更加重要。降本增效已经成为企业增强竞争力的有力保障。据此，主要通过企业在进行降本增效过程中存在的一些问题，专门针对这些问题提出了降本增效的科学措施。标签：降本增效；企业管理；思想误区；有效措施 0 引言中国经济已经从之前的高速发展变为中高速发展，传统企业的利润也越来越少，中国企业的平均寿命为7-8年，每年都有约100万家的企业倒闭，形势变得更加严峻，这也对企业提出了更高的发展要求。传统的高成本、高收益的方式已经很难在现在的竞争中占据优势，降本增效已经成为企业新的发展趋势。虽然很多企业已经将降本增效理念运用于企业的生产运营中。但是，在企业的实际经营中仍然存在很多不科学的降本增效措施，使得企业的发展受到严重障碍。 1 企业降本增效的背景 2008年美国的金融危机使得全世界都受到了影响，世界各国都采取措施来积极应对这场危机，中国也不可避免地卷入到这场危机之中，中国经济高速发展的速度也明显减缓下来，大量的企业面临破产倒闭，即使仍处于经营中的企业状况也并不乐观，经营状况良好的约为十分之三，经营状况一般的约为二分之一，剩下的十分之二为经营状况不佳。面对金融危机，上到国家，下到企业都积极采取措施来应对这场危机，其中一点就是降本增效。 2 企业降本增效的意义随着科学技术的发展，很多行业的技术已经趋向成熟，例如中国的家电行业，各个厂家之间的质量差异已经不明显，价格相差也不是很多，很多厂家为了争夺更多的客户都开始展开价格战，竞争也异常激烈。如何在激烈的竞争中获胜，成本起到关键作用。企业要想生存发展下去必须实现营利，实行成本控制能够使得企业在竞争中处于优势地位，提升企业的综合竞争力，从而使得企业能有更好的发展。降本增效可以提高企业的产量，降低成本，增加利润，使得公司快速、健康、持续、有效发展。 3 企业降本增效存在的问题 3.1 企业对降本增效的认识不到位很多企业特别是中大型企业都越来越意识到降本增效在生产经营中发挥的

企业2016年降本增效工作方案

企业2016年精益管理降本增效工作方案根据国家局2015年行业企业管理工作会议及全区2015年企业管理工作会议提出2016年行业精益管理工作要紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深挖潜力，降本增效。为落实企业精益管理降本增效工作要求，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化，特制订本方案。一、指导思想降本增效是深入贯彻行业“精益管理做除法”的管理理念，是把握“精益管理降本增效是内功”的管理手段，是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。我们要全面贯彻国家局和区局企管会议精神，抓基层、打基础，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本优势，提升经营管理水平，提高劳动生产率、经济效益和盈利能力，增强企业核心竞争力。二、降本增效工作目标降本增效重点实现五个“目标”，即：（一）在卷烟销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，提升品牌结构和提高税利的目标。（二）在烟叶生产过程中，实现进一步减工降本、提质增效，提高烟农收益和烟叶经营效益的目标。（三）在物流分拣配送过程中，实现进一步降低分拣配送成本，

优化线路，减少配送组，提高配送车辆装载率的目标。（四）在行政管理过程中，实现进一步优化流程，提高效率，精细管理和降低可控费用的目标。（五）在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。三、降本增效工作要求及保障（一）加强组织领导 1.市局（公司）成立精益管理降本增效领导小组，负责精益管理降本增效工作的部署、组织与协调。组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 成员：各单位（部门）负责人。主要职责如下：（1）负责精益管理降本增效工作总体推进；（2）负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍；（3）负责为精益管理降本增效工作推进提供相应的资源支持。 2.领导小组下设办公室，办公室主任由综合管理科科长兼任，成员由各单位（部门）有关人员组成。负责精益管理降本增效工作策划、组织、指导与考核。办公室主要职责如下：（1）负责工作总体方案拟定；（2）负责督促工作的落实；（3）负责工作实施过程的跟踪和控制；

浅谈财务管理在降本增效中的作用

目录摘要 (1) 一，财务管理在企业管理中的作用 (2) （一）财务管理是企业管理的基础 (2) （二）财务管理是实现企业目标的第一要素 (3) 二，降本增效的意义 (3) 三、强化财务管理的措施 (3) （一）强化资金管理，树立财务控制观念 (3) （二）严格内部财务会计制度 (3) （三）大力加强财务管理队伍建设 (4) 总结 (4) 参考文献 (5) 一，财务管理在企业管理中的作用从经济学的角度来看，资金是企业维持经营活动的起点，也是企业发展，进步，立足市场竞争的的基础、无论是国营企业、还是民营企业甚或其他经济类型企业，财务管理都是企业管理的核心内容，其在企业中的地位毋容置疑。（一）财务管理是企业管理的基础企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。在企业管理的种种活动中，财务管理可以说是最主要的，起决定性的作用，生产管理、进出货供应、产品需求、技术和设备管理等环节的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作。企业的根本宗旨就是盈利，盈

利的实现，必须是以良好的财务状况为基础，合理的规划资金，是企业管理的重要环节，也是为了达到为企业服务的目的和要求。（二）财务管理是实现企业目标的第一要素企业在各方面生产经营活动中，资金运动基本可以反映出企业的活动的质量与效果，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以说，企业的经营目标都离不开财务的参与实现，是决定企业生产活动中的第一要素。二，降本增效的意义降本增效是企业增加利润的主要来源之一，企业所需要的资金，主要是靠开源节流的积累，成本的降低也就相应的增加了企业的利润。在一定程度上，企业管理就是成本管理，因为企业经营的最终目的，是实现盈利，争取资金回报的最大化。财务管理只有抓好了企业的成本管理，突出降本增效的意义，才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实现企业利益最大化的目的。当前，国际油价已经从最高点下降了百分之80%，严重影响了石油行业的盈利预期，降本增效已经势在必行。在此基础上，开展降本增效是石油行业向内挖潜增效的重要举措，财务管理要在强化管理的的基础上，进行深化改革，为提升企业的盈利预期服务。三、强化财务管理的措施（一）强化资金管理，树立财务控制观念财务部门应该从自身提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容，落实到财务内部的各个职能人员，努力使资金的来源的利用得到有效的配合，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果，健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和帐款来往的管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构、消耗物品的账目盘点以及收支钱款的预期目标。（二）严格内部财务会计制度内部财务会计制度是提高会计信息准确性、保证资产完整性、保证财务活动合法性、保证业务目标实现的主要措施。健全内部会计制度包括建立严密有效的内部会计制度，健全的会计核算规程，合理的会计账簿组织，凭证组织，及时的财务报告制度，定期的财务盘点制度，必要的预算控制制度和重大投资决策控制制度。在实际工作中体现为，第一是授权批准控制，即每次经济业务都必须经过授权。第二是职责分工控制，即实行职责分工，以防止或减少有意无意的错误或

公司降本增效措施

XX公司降本增效措施自经济调结构以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高：㈠生产上狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行； 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费； 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产

技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行； 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行；㈡质量上我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。㈢管理上加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、

材料科降本增效范文企业管理如何降本增效

材料科降本增效范文企业管理如何降本增效以下资料供参考企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下

达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。 2.靠技术改造降低成本

[公司降本增效汇报材料] 公司降本增效小建议

[公司降本增效汇报材料] 公司降本增效小建议迎接集团公司降本增效专项检查汇报材料*** （2014年5月19日）各位领导：集团公司“4－4”传真下发后，我公司高度重视，认真组织各生产专业召开专门会议，对照集团公司相关文件进行了系统的自查自纠，并将有关情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。一、上级文件精神的贯彻落实情况年初公司就以能源集团和集团公司年度工作会议精神为指导，全面贯彻落实“安全生产责任落实年”要求，在继续深入抓好岗位标准流程操作的基础上，借鉴降本增效、煤质管理系列推进会的先进经验，坚持开源节流并重，把降本增效理念贯穿于企业生产经营管理的全过程，在更深层次、更广领域深化降本增效活动，持续提升“四个质量”，不断强化经营管理，增强盈利能力，努力形成降本增效的长效机制，做到了“六个突出”：一是突出抓好形势教育。进入今年以来，国内煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑。面对严峻的市场行情，公司深入开展深度挖潜、降本增效为主题的实践活动，组织了35次宣讲活动进基层、讲形势，引导干部职工正确认识当前形势，牢固树立过“紧日子”的思想，坚定战胜困难的信心和决心，增强成本意识、节约意识和效益意识，积极应对挑战，切实做到上下同心、左右同频、共度难关。二是突出抓好源头创效。在全面分析主要采场和工作面情况的基础上，公司优化布置，合理安撤头面，在年初规划的基础上，更加突出效率、效益，更加协同系统的整体效能，更加优化采掘关系，切实保证中长期的生产接续。在稳定原煤产量的基础上，大力推进绿色开采，严格按照集团公司《矿区绿色充填开采实施规划方案》要求，创新沿空留巷、两巷带采、不规则开采、端头放煤等绿色充填开采技术，切实做到了精采细采。三是突出抓好提质提效。公司以贯彻落实集团公司质量发展计划为抓手，以迎接此次专项检查为突破口，全面加强煤质管理和工程质量管理。对图纸设计、开拓掘进、工作面过断层、煤流运输、矸石拣选、地面洗选、装车运输全过程加强管控，确保全流程稳控煤质；强化采掘机运通等生产环节管控，规范各类设计施工标准，实现从地质资料分析、采掘工程设计、生产运输到安装撤除等所有环节的全过程质量管控，避免返工浪费现象，增强了“质量成本”意识。四是突出抓好安全高效。牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”的理念，坚持“防大事故、治大隐患”不动摇，树立“红线”、“底线”意识，把“一通三防”、防治水、特殊时期的顶板和提升运输作为管控重点，转变安监检查方式，充分发挥“两预警一通报”作用，坚持动态调度、跟踪管理、严格把关，着力强化安全监督检查，着力强化隐患排查治理，着力强化生产流程控制，着力培育诚信本安人，着力保障职业安全健康。五是突出抓好科技降本。我们深知应用新技术、新材料、新设备，充分有效利用资源，是实现降本增效的有效捷径。不断强化地质构造分析，降低无效进尺，优化巷道布置，减少煤柱损失，减少过断层采矸量，提高贯通测量精度，避免巷道报废，降低材料消耗和生产成本；强化系统节能管理和新装备的应用，合理调整设备运行状态，确保最佳工况，集中力量解决了一批影响和制约安全、成本的关键环节和技术难题。

降本增效浅谈

降本增效浅谈之------孩子比员工难管随着高成本时代的到来，几乎所有公司都承受着巨大的成本压力。安装分公司同样面临时代的考验，进入2012年形势更加艰巨。国家宏观调控政策对房地产行业影响，导致建筑业萎靡之势初显端倪。作为安装分公司的一员能在企业组织的关于“降本增效”中进言献策身感荣幸，企业的发展关乎每位员工的前途，我们势必与公司激流勇进。我将从以下几点说说我的想法：一、降本增效工作内涵降本增效是在保证产品质量、工期、性能、服务，保障公司管理控制有效的前提下，采用创新的思维、创新的管理技术和方法达到“降低成本、增加效益”之目的。“降本”即消除浪费，古人云“历览前贤国与家，成由俭来败由奢”，降本既包含直接降低产品的制造成本，又包含降低公司及下属项目的各类管理运营成本，具有全面性和广泛性；“增效”主要通过引入新理念、适应新业务、应用新技术等提高生产和管理效率，提高性价比、提升市场竞争力，增加公司效益。“不进则退”的生存法则谁也不能违背。二、降本增效的主要方向降本增效，往往需要优化甚至打破惯性思维，从新的视角发现消除浪费的机会，需要引入新理念、新技术提高生产和管理效率，提高性价比。安装是一个专业性较强的行业，各专业岗位员工都可以从各自专业角度出发，发现所在专业岗位和相关生产管理业务中降本增效的机会。现阶段我们安装公司与所属项目的关系如同：家长与一群孩子的关系，各自独立生存、发展，缺乏联系、互动、支持，当遇到困难后只能找家人求救，如果各兄弟能形成联系、互助，就可能很好改观被动的情况，但是与其期待如此的改变，不如改变此种关系，公司与项目的关系如果是：管理者与员工的关系，可能运做起来会更加高效。人们总说国企缺乏竞争力，其根本原因在与它一直打着国企这面大旗，而走在市场经济的浪潮里，并没有成为时代改革的先驱者。年初建设发展有限公司组织的工作会上曾坤健书记说的关于“大机关管理”模式，或许对现阶段的安装分公司会实用，安装分公司在建项目大部分在天津地区，有利于大机关管理模式的推行、控制、管理，各项目都需要做的材料采购、外联组织、资金流量控制等工作集中由机关统一落实，可以降低项目管理成本，提高管理效率。

在集团公司降本增效分析会上的发言稿

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 在集团公司降本增效分析会上的发言稿在集团公司降本增效分析会上的发言稿降本增效，不断提高公司管理绩效全力以赴，确保集团公司炉料供应尊敬的各位领导、同志们：自 XX 年以来，耐材公司为了确保集团公司的炉料供应，先后投资 1.37 亿元，建设、改造了 7 座回转窑、12 座机械化环保竖窑，7 条冶金炉料破碎系统，年冶金炉料生产能力达到 140 万吨的水平。为集团公司炉料供应提供强有力的支撑，现已成为集团公司冶金炉料供应基地。耐材公司面对 09 年以来前所未有的经济危机给行业带来的巨大冲击，面对 8000 万褚元的巨大增支减利因素和市场不确定因素，公司在集团公司党委、集团公司的正确獍领导下，紧紧围绕集团公司中层干部会议驿精神和子公司工作会议提出的工作目标，凄坚持以科学发展观统领全局，以树立责任意识、危机意识、大局意识为思想认识的基础，自上而下，把思想认识统一到集团╃ 公司的工作部署上来，在困难和压力面前谂，公司顾全大局，主动为集团公司分担压力，服从集团公司价格调整安排，始终坚粘持正确引导，积极作为，以内抓降本增效焉、管理提升和产品结构技术调整，外抓市场稳定与开拓、扩大服务领域和资金支持彭为各项工作的着力点，加大实现集团公司憾生产供应稳定的安排力度，提出了三个踽确保： 1 / 7

即确保集团公司生产供应稳定、确保供应产品质量稳定、确保服务水平不怦降低标准。牢牢抓住降本增效不放松，加漩大压缩非生产性开支、原燃料库存、产成梳品库存资金占用的力度。今年 18 月份泱共生产炉料 91.56 万吨，比上年同期赓的88 万吨增加了 3 万多吨，其中冶金石嗽灰共生产 47.5 万吨，比上年增加 2 万酞多吨，在集团公司炉料用量不断加大的情テ况下，我们克服资金、原燃料供应、交通摒运输等诸多困难，确保了对集团公司的炉适料供应。炉料成本降低 1335.4 万元剌，降低7.14%。压缩库存资金占用余万元，在 1－7 月份亏损170 蠃2 万元的基础上，8 月份实现了减亏的目标。下面按照集团公司的安排，简要汇宙报我公司炉料降本增效的基本情况，不当秧之处请提出批评指正：一、细化采购经收营策略，进一步完善采购成本措施。原燃蹉料成本占冶金炉料成本 70%以上，抓住档、管好、降低原燃料采购成本就是抓住了［降本增效的关键。公司以构建稳定和谐的供求关系、强化原燃料供应保障能力为目糈标，坚持优化供应商，货比三家、比价采纾购，不断完善采购经营策略，不断完善原槿燃料基地建设。一是与章丘、淄博、青州等乡镇政府建立了共赢合作关系，争取政！府支持；二是与供货商建立互惠、互信合杨作伙伴关系，