PMC知识考核题
部门:工号:姓名:得分:
一、填空题(每空2分,共20分)
1.物控的含义是物料控制,物控也称PMC ,PMC是Production Materials Control ,即生产物料控制。
2.物控的核心是生产计划,物控的目的是提高生产效率。
3.良好的物控可以减少或消除物料短缺,可以减少或消除各种积压环节,可以提升生产效率。
4.BOM是物料清单,即Bill of Materials 。
5.配发的物料需提前3~6小时送生产线;每次配发的物料数量应是0.5~1个工作日正常生产的需求量。
二、简答题(每题10分,共100分)
1.物控的手段包括哪些?
答:1 控制数量,以满足生产量的需求;
2 控制进度,以满足生产期的需求;
3 控制差补,以满足核销和结账的需求。
2.物控的任务有哪些?
(1)控制物料的供给状态,保证充足性,减少断料。
(2)控制物料的流动状态,保证准时性,满足纳期。
(3)控制物料的使用状态,保障秩序化,减少积压。
3.物控的方法有哪些?
(1)识别控制需求信息,如:紧急生产计划,紧急物料需求,逾期未到物料…
(2)制定物料控制计划表单。
(3)采取控制措施,如:电话、邮件联络沟通,现场人员跟催…
(4)核对、确认。
4.物料短缺对生产造成的影响有哪些?
答:打乱生产计划、造成停工待料、造成产品在制程中卡料、影响出货。
5.物料短缺对成本造成的影响有哪些?
答:增加库存成本、增加管理成本、增加资金积压。
6.物料短缺对人员造成的影响有哪些?
答:降低人员工作效率、影响公司形象、不利于各部门统一行动。
7.搞好物控工作的有哪些条件?
答:(1) 信息准确是搞好物控的前提。
(2) 确保物控计划的合理性。
(3) 物控中常用和得力的方法是罚款、现场跟踪、调整供货份额、激励。
(4) 提高物控人员的现任心。
8.实现物料零短缺的方法有哪些?
答:(1) 根据不同的物控对象制定措施,如供应商的配合性、质量与价格策略…
(2) 根据对物料的实际控制能力,适当调整具体的生产计划,如对跟催无望的物
料进行调整、掌握最优化的工作步骤、掌握物料的动态…
9.物控与生产计划的关系有哪些?
答:(1) 生产计划中产品的品名决定了物控的种类。
(2) 生产计划中产品的规格决定的物控的物料规格。
(3) 生产计划中产品的数量决定了物控的物料数量。
(4) 生产计划中产品的生产日期决定了物控的物料纳期。
10.物控工作的内容有哪些?
答:(1) 对发放物料的数量和时间进行控制。
(2) 对生产中产生的不良物料进行控制。
(3) 产品清尾时的物料控制。
(4) 生产余料的处理。
(5) 材料平衡与账目核销。
(6) 物料损耗的控制。
(7) 取消生产计划的物料控制。