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1 工程建设管理工作指引与

1 工程建设管理工作指引与
1 工程建设管理工作指引与

工程建设管理工作指引

为了理顺建设管理流程,更好地指引工程建设,根据《房地产开发建设管理制度》,结合工程建设的实际情况,对工程建设实施中的前期准备阶段、开工模式及抢工措施、开盘模式和工程管理基本机制及材料管理等各环节工作流程进行了规定,提炼出管理控制要点。

一、前期准备阶段

工程建设前期准备阶段(基本取得用地到基础开工)主要工作内容包括:现场查勘;收地围蔽;清表;组织详勘;申报临水临电;前期综合策划;实施“三通一平”;大型土石方施工;与政府相关部门对接等。

(一)现场查勘

1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图

基本达成土地意向后,督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图,并进行复核,如误差较大,不满足要求时,应外委有资质的第三方重新绘制。

2、现场查勘

收地前,工程部应组织现场查勘,详细了解场地内的情况:地上地下建(构)筑物、坟墓、高低压电线(电缆)、通讯电缆(光缆)、排水(给水或灌溉)渠(管)、地上附着物等,尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等,并绘制在总图上。

3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据,应及时取得并向有关部门提供。根据现场查勘和取得资料的情况,决定是否进行普勘。

(二)综合策划

新开发项目在详规批复一周内或开工前,由工程部牵头,地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加部门及综合策划方案内容详见《房地产开发建设管理制度》第四条。

(三)围蔽

1、收地围蔽

(1)准备工作。

①办理收地手续。

②明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点(一

般找当地测绘院取得),按征地红线图放出征地红线,做好标记。

做好征地红线的复测工作,红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门及时解决。

③测算围蔽工程量,制订围蔽工程的实施方案。

④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计,积极与当地政府部门沟通取得支持,并做好预案。

⑤组织施工单位,做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。

(2)围蔽实施

①对征地围蔽精心策划,做到:范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并择机实施,避免与当地群众纠纷。

②围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。

③围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。

2、施工围蔽

(1)施工围墙

①根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》,万亩大盘(天下盘)在征地红线上做施工围栏,围栏标准:采用100*100*1500混凝土立柱拉镀锌刺绳铁丝网,砼立柱每隔5米一根,埋深500,铁丝网高度1米。

②根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》,一般楼板的小区采用施工围墙,围墙标准:采用砖砌围墙,墙高2米,每隔6米一个砖砌墙柱,临时围墙外立面应作抹灰,墙体做恒大LOGO、广告标语(内容须经集团营销品牌中心审批)等。

③围墙施工时机:收地后尽快组织施工围墙的施工。

(2)场地内施工围蔽

①各标段的施工围蔽须采取统一的形式,布臵方案须经工程部经理批准,符合销售要求,满足安全文明施工需要。

②项目开工时,中心园林区须第一时间围蔽,保证园林、园建的施工不受其他施工单位的影响。

3、销售围蔽

严格按照集团营销品牌中心批准的销售围蔽方案进行布臵、并于开盘前15天完成。销售围蔽须经常维护及更新,保持良好形象。

(四)清表

根据现场查勘结果和开发部提供的资料,在开发部协助下加快拆除、迁移地上地下障碍物,并及时清理建筑垃圾。如有林木,砍伐前应到林业主管部门办理砍伐证。

注意事项:

1、根据查勘资料合理估计工程量并及时提出招标立项或委托立项。

2、准确做好工程量及外运量的确认、计量,并取证。

(五)详勘

1、勘探单位进场

总规方案一经确定,工程部立即组织勘探单位进场,并优先对综合楼、样板栋、大门、标志塔、其它重要配套进行详勘。

2、勘探孔位确定、复核

勘探单位根据总工室提供的详勘方案(勘探技术要求)、总规图上的坐标点定出孔位,工程部须对每个孔的位臵进行复核。

3、勘探进度控制

根据公司工期要求,督促勘探单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日可钻一个孔(30米计)。

4、勘查质量控制

勘查施工时,工程部必须安排监理人员旁站监理,确保勘探结果与实际相符,工程量真实客观,所有钻孔工程量必须由两名监理人员进行验收和岩芯拍照,并在台账上签字,单孔完成当天上报工程部经理后存档(具体要求见《岩土工程勘察施工旁站监理管理办法》)。严禁旁站不到位、勘探结果失真情况。

5、勘探结果取得

首期综合楼、样板楼等在开钻后7天内取得柱状图,确保7天后基础开工;其它主体工程在详勘开钻后15天内提供勘探报告。

(六)临水临电

1、临电申报

(1)根据首期开发面积并结合后续开发节奏,同时考虑售楼部、会所、样板房、园林等的用电需求,计算施工用电总容量。具体可参考集团管理中心下发《施工临时用电管理指引》。

(2)根据需求容量,选择变压器的型号和台数,并向当地供电部门提出用电申请。

(3)前期施工如市电尚未开通,需使用发电机供电时,应按集

团下发的《施工发电机管理指引》实施。严禁发电机管理不善、计价不合理、工程量确认不准确,严禁长期使用发电机。

(4)临时施工用电分期方案、交楼临时用电方案及临时用电改造方案必须报集团管理中心审批。

(5)临时用电工程的议标、定标、合同按集团相关制度规定的权限报批,不得以委托或签证的形式实施。

详见《关于地区公司执行临时用电方案报审的通知》(恒地司管函字[2010]第109号)

2、临水申报

(1)有市政水源接入时,根据首期开发面积并结合后续开发,计算施工用水小时需求量和日需求量,向当地供水部门提出用水申请。

(2)无市政水源或市政水源无法接入时,应因地制宜制定取水供水方案,并尽早实施。

(七)三通一平

1、水通、电通、路通

(1)督促开发部及时办理临时用水、用电审批手续并确定施工单位,之后督促尽快完工,不得影响开工。

(2)督促开发部及时办理临时道路出入口报批手续(包括市政道路绿化迁移报批手续)、余泥排放证等。

(3)收地后,尽快开通地块至周边主要交通道路的施工通道,同时组织场地平整、临时道路的施工,尤其是在雨季,施工道路的打通对于基础施工、主体施工至关重要。主体单位确定较早的,尽量将此部分工作内容纳入主体合同。

(4)施工道路应优先利用小区永久道路的水稳层部分,面层在交楼前铺设。

(5)施工道路的布臵原则上不能与销售通道混用,严格分开;确实无法分开的,务必保证在节假日前清洗干净。

(6)甲方办公、生活用临时设施应尽量纳入主体合同。

2、场地平整

(1)根据竖向设计方案确定场地施工控制标高。

(2)土方量计算

小型土石方工程(10万立方米以下且造价在100万元以下)场地比较平坦时,一般采用方格网法;场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时,一般采用断面法。

(3)注意事项

注意勘查地下已有给排水管道、电线电缆的情况;详细探明地下障碍物,场地的挖方与填方尽量平衡,避免在短期内既有土方外运又要土方外购。禁止土方反复倒运、工程量确定不准确。

(八)大型土石方施工

(1)小区项目场地土方平衡设计和施工的原则是挖方与填方平衡,尽量少动土,特别是首期施工应做到土方量最小。

(2)大型土石方的施工必须按《大型土石方工程管理办法》要求及相关工作流程进行。

①土方动工前,工程部须组织对土方原地面测量数据进行测量,并报集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后,2天内派测量工程师到现场进行抽查复测工作。上述工作完成后方可进行土方动工。

②土方完成后,工程部组织对完成土方的地貌进行测量,并上报预决算审计部,进行地貌测量的抽查、复核,上述工作完成后,方可进行后续施工。

③根据当期及后期施工方案,合理制定土方平衡方案,杜绝土方多次倒运现象。

(3)土方施工组织应分区分批,并且样板区优先、道路优先。

(4)土方施工阶段应注意水土保护,做好施工场地临时排洪、排水措施。如需做永久性排洪工程的,永久性排洪的设计施工方案应与整个场地土方施工结合考虑,永久性排洪方案须报集团相关部门批准。

(九)招标立项与合同交底

1、施工单位进场前两个月,工程部应及时进行立项。

2、项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰招标立项前,由招投标部组织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会,落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈。

3、上述各合同及其它各专业合同签订后7天内、开工前,由招投标部、合同管理部对工程部进行合同交底。

4、招标策划及技术准备工作必须完善、准确,严禁出现定标后技术方案等发生重大变化,导致成本较多增加或工期较大延误的现象。

注意事项:考虑到每个项目的独特性,严禁策划不到位产生工程内容漏项、委托增加的现象,同时应尽量将相关的甚至可能超出定额精神的内容均纳入承包范围(可以给予适当费用),避免后期扯皮。

(十)编制施工组织设计

1、施工组设计编制重点内容包括施工计划及关键工程抢工措施、主要技术方案(包括土石方、地基处理、土壤除碱、外排栅方式等)、平面布臵、施工道路、围蔽、施工机械数量及配臵等内容;这些内容的策划宜早进行,最好作为技术标纳入招标文件及合同,便于以后协调。

2、审查重点

施工组织设计审查应重点审查场地布臵是否满足销售通道和销售环境、安全文明施工、后续工程的施工要求。审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求,总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点,审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。

施工组织设计的审查内容主要包括施工方案(技术工艺方法、手段、流程),施工进度计划,施工平面图,施工措施,各类材料采购供应计划,各类施工设备进场计划。

专项施工方案的编制和审核应符合建设部《〈危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法〉的通知》要求。

3、审批程序

项目开工前,工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。审查通过后三天内报集团管理中心审批。

(十一)图纸会审

“涉及到按合同总价包干的项目,如道路、钢结构等,在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加图纸会审。

每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发10天内或开工前,工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的,由总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审;其它专业图纸下发1周内和开工前,工程部组织相关人员参加图纸会审。会审结束一周内,由地区公司工程技术部将会议参加单位、人员以及主要会议纪要,报集团管理中心备案。

杜绝先施工后会审的现象,避免因会审质量不高而造成大面积返工的现象。严格进行设计变更审批及管理,变更要做台帐统计,并对变更的原因进行分类及分析,严禁使用工作联系单来代替设计变更。

(十二)与政府相关部门对接

1、与建设行政主管部门对接

了解施工证照取得、工程验收(中间验收)、竣工备案等方面的要求、流程,提前采取措施防止影响工期;了解安全文明施工要求;了解当地对建设开发各个阶段相关的制度、办法、规定、要求等文件。

协助、督促开发部及时办理相关工程质量监督手续,避免因先行开工导致后期需进行结构检测等现象,既影响进度、又增加成本。

2、与供电、供水、供暖、燃气、消防、气象等部门对接

了解供电、供水、供暖、燃气、消防、防雷方案报批(报建)及图纸设计、施工、验收等方面的要求,督促开发部及时办理、完善各种相关手续。

3、与城管部门及交通执法部门对接

4、与街道委(或镇政府)及与公安部门对接

二、开工模式

1、开工标准

项目首期开工优先施工样板区包括综合楼(售楼部)、中心园林、样板楼、大门、标志塔及其它重要配套如运动中心、学校等;首期其余住宅按照开盘前达到预售形象进度安排施工。

2、工期标准

开工至开盘工期标准、正常施工工期标准详见《新项目开盘前工期标准》(恒地司管字[2009]第076号)及《工期标准》(恒地司管字[2009]第094号)

3、抢工措施概述

为了确保六个月内开盘,须统筹安排、合理配臵各种资源,如对基础形式的选用宜综合评估各项因素,尤其是售楼部、样板楼栋的基础宜采用施工周期短,施工难度小的基础形式。具体措施详见《加快样板区工程进度的措施与建议》。

对于关键且周期长的材料设备如大门、综合楼外立面的石材、电梯,须提前策划,必须从签订合同、定金支付、跟踪生产甚至派专人、专项资金至厂家直接解决确保满足工程进度需要。

三、开盘模式

1、每期楼宇发售15天前,售楼部及外立面、样板房及首层大堂、样板房楼层及以下外立面、销售电梯及内装、中心园林等销售环境、大门、标志塔等重要配套工程、销售围挡等必须全面完工,样板区范围内全面清洗完成并达星级标准。

2、首期主体工程达到当地政府要求的预售标准。

四、工程管理基本机制

1、样板先行

工程建设实行样板先行制度。施工样板未经批准不能大面积施工。详见《房地产开发建设管理制度》(恒地司管字[2010]第056号)第十五条。

需做样板的有:外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金窗、栏杆等;室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温;室内墙面、天花(吊顶)的扇灰及油漆;大堂、电梯前室的所有装饰;室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等;室内外砖砌体及批荡;主体结构的钢筋及模板;预制构件的安装等。对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板,经工程部经理验收批准后方可大面积施工。

2、隐蔽验收

(1)需要进行隐蔽验收的工程

集团规定,以下工程须进行隐蔽验收:岩土工程勘察;工程桩:预制桩、冲孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩;基坑验槽;锚杆;防水工程;模板工程;钢筋工程;砌体工程;门窗塞缝;墙体保温;地暖工程;水电线管暗埋和预留;防雷、接地工程。

(2)隐蔽验收程序:

详见工程部工作流程中的《隐蔽工程验收流程》。隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。

(3)隐蔽工程验收管理与考核,具体按照《房地产开发建设管理制度》(恒地司管字[2010]第056号)中的第三章隐蔽工程验收管理与考核的规定执行。

3、旁站监理

在以下的工程内容施工时,工程部必须安排技术人员进行旁站监理,并做好相关台帐和旁站记录,及时处理并上报施工中的突发事件。

须进行旁站的工程:勘探施工、工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工、隐蔽工程施工、高边坡和深基坑土方施工、施工情况和工艺要求特殊的工程以及项目总监理工程师(工程部经理)认为有必要实行旁站监理的工程。

4、维权取证(索赔反索赔)

(1)对索赔反索赔事件保持高度敏感,前提是熟悉合同关键条款,尤其对于停工事件、反复进出场事件、材料人工价格剧烈波动期间、质量安全事故等,一旦发生或潜在发生,必须及时汇报、取证,并与合同管理部密切沟通,共同制定防范措施或处理方案。

(2)对于施工单位常规性的不履约行为如管理人员不足、机具设备不足、材料不符、隐蔽工程工艺材料等不合要求、偷工减料、不按图施工等情况必须及时取证并书面督促整改,不整改的须及时上报,并于合同管理部、预决算部沟通。

(3)严格执行发文收文签收手续,及时归档工程资料,加强工程档案文件及各种会议纪要的签认归档管理。

(4)严禁以会议纪要、施工备忘录、施工签证、来往函件等形式进行赔偿、补偿、奖励及上调价格。

严禁各地公司及属下公司变相以合同形式为不合格单位提供挂靠,使违规经营活动合法化。

5、工程建设交流会

在工程开工前及开工后,每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。

会议纪要经与会各方代表会签后,3天内报工程技术部、管理中心备案。

会议内容详见《房地产开发建设制度》(恒地司管字[2010]第056号)第五条

6、现场协调会

每周日前,地区公司主管工程领导组织总工室、合同管理部、工程技术部、招投标部、预决算部、材料部、开发部、工程部召开现场协调会,解决工程遇到的问题,同时讨论索赔反索赔风险与措施。详见《房地产开发建设制度》(恒地司管字[2010]第056号)第十条

7、主要施工单位季度综合评价

每季度初,主管工程公司领导组织工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部对参建主体、装修、园建、铝合金等主要施工单位进行综合评价并排名,评价结果经地区公司董事长审批后报管理中心及当地公司招投标部,由管理中心组织合同管理中心进行总体评比并形成专项报告。

五、材料管理

(一)材料计划编制

1、编制依据:根据集团年度工程开发建设计划或重大节点计划和工程开发建设计划编制材料计划。

2、编制要求:确保材料计划的准确、及时、合理,材料品牌、规格型号、到货时间、需求量等信息的准确无误。

详见《全国性材料物资计划管理及考核办法》(恒地司管字[2011]第036号文)、《三月材料计划申报指引》(恒地司管函字[2010]第187号文)

3、注意事项

涉及到定制定做类材料时,须严加控制生产尺寸,通过提高施工质量,加强整改力度,使同规格同位臵的加工尺寸不超过三个。

重点关注影响销售环境的乙供材料(如:石材等)计划编制,督促施工单位尽早编制相关计划,落实材料进场时间。

(二)材料验收

按照《房地产开发建设管理制度》中工程材料验收管理、《全国性材料物资质量控制管理制度》的规定进行材料验收并考核。

影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如:钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、配电房设备等需由工程部经理验收。其他材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、项目经理验收。

所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。

工程技术部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外,对一般的进场设备与材料进行抽查,抽查数量不少于10%。

(三)材料保管

工程部须定期对甲供材料的保管情况进行检查,对电梯等特殊材料,地区公司须派专人入库看护,严禁因保管不善造成大量材料损坏,影响工期,产生损失。

(四)材料样板间

三层会验时,工程部必须建立材料样板间,由项目经理负责管理,并建立样板入库、借出、归还台帐。具体详见材料样板间管理标准。

六、±0.000以下施工阶段

(一)施工准备

1、放线、复核

(1)新开楼盘由开发部联系规划部门提供不少于三个测量导向控制点(含平面与高程),对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点,工程部必须进行全数复核并做好保护措施。

(2)施工单位根据测量导向控制点向各栋拟建楼栋周边引出放线基准点,工程部必须进行全数复核。

监理工程师要求施工承包单位,对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核,并将复测结果报监理工程师审核,经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线,建立施工测量控制网,并应对其准确性负责,同时做好基桩的保护。

复测施工测量控制网。抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位臵等。

放线复核时,必须严格按照设计图纸对建筑物的朝向、方位、轴线位臵逐一、全数进行认真地复核,禁止建筑物方向、位臵与设计有较大偏差的现象。

(3)具体可参照《工程放线实施细则》实施。

2、施工进度计划编制

根据项目开发建设节点计划要求编制施工计划,并制定关键线路进度保障措施,同时提出人工、主要材料、机具设备进场计划。

3、质量、安全技术交底

主要包括隐蔽验收、样板先行、材料验收,质量安全、例会制度等规定及时向施工单位管理人员及班组交底。

4、检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况,须符合合同承诺及已批准的施工组织设计所规定。

5、基础方案和施工图审查

基础设计方案需经集团设计成本质量控制中心审查,在基础开工前按制度,进行基础图纸会审,对基础设计图纸进行答疑,对基础施工中相关的设计要求进行交底。

工程部组织相关本部门人员对基础施工组织方案进行审批,对桩基础、基坑支护等方案,按重大施工组织设计/方案审批流程报审。

6、策划施工排水系统,确定排水管道走向、管道管径、阀门数量、控制方式等方面时,除了考虑排水量、排水速度外,还应考虑在施工过程中的突发情况,严禁出现单体项目影响整个工地建设的情况。

7、制定合同计划

本阶段除主体合同、桩基础合同、基坑支护合同外,还需要签订

的其它合同有:桩基础检测合同(含土壤承载力检测合同),土壤氡浓度检测合同,防雷施工合同,人防工程施工合同(有人防地下室时),基坑沉降观察委托合同(深基坑需要)、消防工程施工合同以及相关配套工程施工合同。

8、了解当地政府及行业的要求

充分熟悉当地政府的桩基础检测要求,钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和质量监督检验要求,土壤氡浓度检测要求,土壤承载力检测要求,防雷施工、检测及验收要求,基础验收要求,资料整理归档要求等。避免因未办质监手续,部分工程内容完工后无法验收,被迫停工等现象。

(二)基础施工

1、基础施工

基础工程施工应按制度实施旁站监理和隐蔽验收管理,如:预制桩、冲(钻)孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩及基坑(槽)、基础钢筋、基础混凝土浇注等。桩孔、天然基础持力层验收、基坑(槽)验收时,须请设计单位、勘探单位一同参加验收,并签署验收意见。

进场材料验收时,要重点关注:进场钢材的验收、复试以及其品牌是否符合合同约定品牌。

及时进行基坑降水,避免基坑泡水,严禁基础钢筋长时间浸泡生锈,导致报废或降级使用的现象。

2、基础检测

(1)选择检测方式时应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制,同时应考虑现场实际情况,如静载试验应考虑桩的位臵是否符合静载试块的堆载面的要求,以及对后期施工进度的影响、成本等方面因素。

(2)由检测单位编制基础检测方案,经建设、勘察、设计、监理等单位审核、签字盖章后,报质监站审批备案。

(3)检测准备工作。

为加快基础检测进度,应及时做好检测方案并备案、签订检测合同、支付检测费用等准备工作,并根据检测方案要求,提前准备好检测所需的现场条件,如:预制桩桩头截桩完毕、灌注桩的砼桩帽制作完成且达到一周以上龄期等。

(4)在书面检测结果出来前,应提前向检测站(实验室)咨询检测结果,以便尽快安排下道工序施工或采取相应处理措施。

(三)基坑支护

1、基坑支护方案

基坑支护方案需经集团设计成本质量控制中心审查。深基坑支护设计方案根据当地建设行政主管部门要求,通过专家组评审后实施。

2、基坑监控

深基坑支护施工前应委托有资质的单位进行基坑监控,主要包括位移、倾斜、水位、沉降及对周边建筑物影响的监控,工程部经理每天了解监控数据,对异常情况须及时通报,并采取应急控制措施。

3、质量控制

(1)基坑支护施工须进行旁站监理,加强隐蔽验收、做好相关台帐记录,保持地下水位低于施工作业面。

(2)基坑开挖时,进行旁站监理,检查土方开挖流程、基坑支护及基坑观测是否按审批的专项方案进行施工。

(3)对于喷锚支护工程,尤其要检查锚杆的间距、锚杆打入深度、钢筋网间距、喷锚混凝土的厚度等施工情况,杜绝偷工减料的行为。

(四)地下室施工

1、底板防水

(1)材料验收:对板验收,见证取样、送样,做复试,检查材质书、合格证各相关质保资料。

(2)卷材防水:基层平整、干燥、清洁,搭接范围与宽度、泛水的细部做法等为质量控制要点进行重点检查,防水层施工时避免雨天进行。

(3)冬季施工时应注意气温对防水材料的影响,尤其配臵水皮优等防水涂料时,气温不宜低于5℃,否则应与厂家联系,采用特殊的配料和方法,保证在低温环境下防水涂料的固结。

2、钢筋、模板工程

参见主体部分

3、混凝土

地下室混凝土应严格按设计的抗渗等级要求施工,并对其配比进行检查,抗渗混凝土试块制作要旁站监理。

4、后浇带

后浇带设臵与施工应符合设计及规范要求,预留钢筋必须采取保护措施,施工后浇带前应清除预留钢筋表面的污染物及铁锈。浇注前

支撑不得拆除。

5、地下室侧壁防水

严格按防水要求施工,保护层务必按图施工,回填时注意土质、并分层夯实。

6、地下室施工注意事项

(1)基坑土方开挖时,可适当超挖,以使减少承台土方外运,加快施工进度。

(2)塔吊的安装位臵应考虑销售的要求,不应将塔吊设臵在样板房所在的塔楼外,严禁影响销售通道施工及销售环境。

塔吊基础标高的确定应考虑室外管网的敷设,塔吊基础顶标高平地下室底板顶标高或低于附近室外管网标高。

地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工,及时进行塔吊安装,并取得准用证或办理备案。

(3)施工缝止水带安装时,重点检查:止水带的规格、位臵是否符合设计要求,安装是否牢固。

(4)地下室顶板防水施工应在后浇带完工后及时穿插施工。

(5)地下室顶板后浇带拆模后,及时穿插泵房、高低压房等土建施工。

(6)专业协调

地下室施工完成后,工程部应组织外电、外水、泵房设备、消防、人防、发电机组设备、泳池设备、通风、空调、机械车库设备等施工单位会同总工室到现场实地勘查,共同会审各专业管道施工图是否有冲突,并及时解决处理。

(五)基础、地下室中间验收

1、按公司制度要求在基础、地下室实体施工完成后三个月内取得中间验收登记表。

2、基础验收条件:结构施工达±0.000,基坑土方未回填,经监理方验收合格,验收等相关资料齐全。

(六)土方回填

基础、地下室的土方严禁被水浸泡,回填前,基坑内淤泥须清理干净,按30厘米的厚度进行分层回填并碾压或夯实,地坪下回填土需按设计保证回填密实度,回填后做密实度试验;回填时注意土质选择,不能含淤泥、建筑垃圾等。

七、工程建设制度要求

1、样板房确定及销售平面布臵

营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位臵、样板房数量及有关要求,明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求,并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布臵图,报地区公司负责人审批后,再报集团营销品牌中心审批。审批通过后两天内由集团营销品牌中心书面通知集团设计院、管理中心、招投标中心及园林集团。工程部于销售前15天完成销售环境的围蔽。

2、三层会验

(1)每期工程第三层楼面结构完成后三十天内,工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体,在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布臵示意(开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等)。

(2)每期工程第三层砖砌体完成后两天内,总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及主体、铝合金、装修、橱柜及淋浴间隔单位等施工单位进行综合会验。

(3)完成三层会验一天内,总工室整理出验收意见,提出存在的问题及整改措施,以书面形式发给三层会验参加部门,七天内下发设计文件。

(4)三层会验时,工程部必须建立材料样板间,由项目经理负责管理,并建立样板入库、借出、归还台帐。

(5)三层会验结束的一周内,由地区公司技术部将三层会验会议记录及签到表报集团管理中心备案。

(6)严禁未经过三层会验,就进行大面积砌体施工;加强三层会验质量,避免因会验质量不高,而造成后期的返工。

3、办理中间验收登记表

(1)主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。

(2)主体中间验收时,主体结构必须封顶,砌体完工,抹灰未开始。(为保证工程进度,尽早穿插抹灰工程,可和当地质监站沟通,主体中间验收分两次进行)主体分部工程经监理方验收合格,各种分项、检验批验收合格,资料齐全,各种质保资料合格、齐全,各种功能性试验合格。

(3)低压配电(发电机)、电梯等工程中间验收时,该工程须完

工,完成试运行,经监理验收合格,各项资料齐全。

4、建设工程的竣工标准:

(1)、毛坯竣工标准:

工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库),所有临时建筑、构筑物拆除完毕。主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准。

(2)、豪装竣工标准:

在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。

主体工程完工后150天内,须达到上述工程竣工标准。

5、建设工程交楼标准:

各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书(根据当地文件要求需要):

1、建设工程规划验收合格证;

2、质量监督意见书;

3、人防验收备案表;

4、消防验收意见书;

5、环保验收意见书;

6、建设工程竣工验收备案表;

7、交楼许可证。

主体工程完工后180天内,须达到上述工程交楼标准。

6、工程建设过程管理

(1)、新开发项目在详规批复一周内、开工前,由工程部牵头,地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门(单位)负责人。审查通过后,由综合计划部负责将方案三天内报管理中心备案。

1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

2、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

4、施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、满足销售需要等。

6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布臵及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。

7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。

8、制定甲供材料采购供应计划。

9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。

10、制定项目各期分批移交物业管理计划。

11、制定项目出图计划。

12、小区的公用工程(供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等)的建设是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求。

(2)在工程开工前及开工后,每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。

会议纪要经与会各方代表会签后,3天内报工程技术部、管理中心备案。

(3)工程部应严格按政府要求,确保工地安全文明施工达标。对重大质量安全事故,地区公司应24小时内报集团管理中心。

(4)项目主体开工前,工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。各专业重大施工组织方案(桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等)必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批;涉及到需增加造价的方案,施工单位必须明确提出并报价,并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核,再报地区公司负责人审批,否则不予认可(须列入合同条款)。

(5)工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。每期工程竣工前必须保证通水、电、煤气、供暖、电视、电信、邮政、智能化和紧急备用电源,完成相关道路、环境配套工程,并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位(子单位)工程质量验收记录,楼栋内外卫生环境达到星级标准。

(6)每季度初,主管工程公司领导组织工程部、总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部对参建主体、装修、园建、铝合金等

主要施工单位进行综合评价并排名,评价结果经地区公司董事长审批后报管理中心及当地公司招投标部,由管理中心组织合同管理中心进行总体评比并形成专项报告。

(7)每项工程竣工验收后10天内,工程部组织总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会(合同金额100万以下的由工程部独立评价),并将对参建施工单位评价意见经地区公司董事长审批后报送招投标中心、合同管理中心、管理中心及地区公司招投标部,合同管理部同时将评定为不合格的参建单位报集团监察室备案。

(8)工程部必须在毛坯竣工后75天内取得《质量验收意见书》和《建设工程竣工验收档案认可书》。

(9)工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后1个月内完成审核,并在竣工验收后三个月内分别提交预决算部及预决算审计分部各一份;

其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核,并在竣工验收后二个月内一次性提交预决算部。

工程部须对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。预决算部发现资料不齐,审批手续不全或有明显错误的,应在收到资料后7天内一次性发函给工程部;工程部自收到函件后7天内负责补齐完善后重新提交。

其它未尽事宜,参照学习房地产开发建设管理制度及工程管理手册。

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括: ①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理; ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查; ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程; ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现; ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控; ⑥参与项目验收,做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

工程部工作流程与管理制度汇编

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周,工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天,将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总,违则处以500元罚款; 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认,并复印四份送上述与会单位加盖公章后,下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的,每拖延一天处以500元罚款; 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图

上,用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况,一经发现,处以500元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者,处以1000元罚款。 二、施工方案审查 (一)施工组织设计(方案)审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份,违者每延期一天处以200元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案)返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以500元罚款; 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案);如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则,由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担,且处以1000元罚款直至责令停工。(二)施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目,施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份,违者每延期一天处以500元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后,

工程建设管理工作报告.

××××××工程 竣工验收 建设管理工作报告 编制单位: 年月日

批准: 审定: 审核: 主要编写人员:

目录1 工程概况 1.1 工程位置 1.2 立项、初设文件批复 1.3 工程建设任务及设计标准 1.4 主要技术特征指标 1.5 工程主要建设内容 1.6 工程布置 1.7 工程投资 1.8 主要工程量和总工期 2 工程建设简况 2.1 施工准备 2.2 工程施工分标情况及参建单位 2.3 工程开工报告及批复 2.4 主要工程开完工日期 2.5 主要工程施工过程 2.6 主要设计变更 2.7 重大技术问题处理 2.8 施工期防汛度汛 3 专项工程和工作 3.1 征地补偿和移民安置 3.2 环境保护工程 3.3 水土保持设施 3.4 工程建设档案 4 项目管理 4.1 机构设置及工作情况 4.2 主要项目招标投标过程 4.3 工程概算与投资计划完成情况 1)批准概算与实际执行情况

2)年度计划安排 3)投资来源、资金到位及完成情况 4.4 合同管理 4.5 材料及设备供应 4.6 资金管理与合同价款结算 5 工程质量 5.1 工程质量管理体系和质量监督 5.2 工程项目划分 5.3 质量控制和检测 5.4 质量事故处理情况 5.5 质量等级评定 6 安全生产与文明工地 7 工程验收 7.1 单位工程验收 7.2 阶段验收 7.3 专项验收 8 蓄水安全鉴定和竣工验收技术鉴定(中型水库、大型枢纽以上等级工程) 8.1 蓄水安全鉴定(鉴定情况、主要结论) 8.2 竣工验收技术鉴定(鉴定情况、主要结论) 9 历次验收、鉴定遗留问题处理情况 10 工程运行管理情况 10.1 管理机构、人员和经费情况 10.2 工程移交 11 工程初期运行及效益 11.1 工程初期运行情况 11.2 工程初期运行效益 11.3 工程观测、监测资料分析 12 竣工财务决算编制与竣工审计情况 13 存在问题及处理意见

工程部组织架构及流程

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 2、工程部的岗位设置 根据工程内容不同,以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个,养护组长一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,养护组跟进,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三)工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责:

1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作,主要指招投标工作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、负责对苗圃的人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、负责对养护的人员管理,人员的调配、考核、奖惩等。 4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。 5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 6、负责组织工程的招投标工作。 (1)参与合同谈判与合同的签定。 (2)对各个施工班组队伍进行考察、评价。 (3)组织编制招投标文件。 (4)组织项目经理及施工班组进行现场踏勘,进行图纸会审,结合现场问题准备答疑文件。 7、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。 (7)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (8)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部门管理流程

房地产开发工程建设管理工作指引之园建工程

房地产开发工程建设管理工作指引之园建工程 房地产开发工程建设管理工作指引之园建工程 九、园建工程 (一)、工作要点 1、开工前专业工程师必须熟悉项目相关图纸和合同,组织相关人员召开图纸会审。 2、组织项目组成员、施工单位现场负责人、各施工班组负责人、主要施工员进行交底。交底内容包括:有关的工程管理制度、材料管理要求、样板先行、工序报验要求、签证规定、进度款支付、工程验收等规定。 3、督促施工单位及时办理甲供材料的申报及乙供材料样板确认工作。 4、督促施工单位结合开盘时间要求做好施工组织设计。 5、协调相关单位及时做好场地交接工作。 6、对重点工序施工进行旁站监理。 7、对黄蜡石摆放等景观要求较高的要求设计师现场跟踪。 8、对于已完工及时做成品保护。 9、中心园林施工时,为避免其他施工单位对园林园建施工的影响、干扰,有利于成品保护,要求对中心园林施工区进行围蔽。 (二)控制要点 1、场地平整、基础开挖 (1)、核对施工单位定点放线,特别是边界线、标高的控制必须符合设计要求。 (2)、土方开挖前,跟有关部门联系,明确开挖的地段地下是否有管线,并向施工单位交底。开挖时要求施工单位派专人负责指挥,特别是对管线埋设不明确的地方,应先试探后开挖。 (3)、根据挖土的深度及土质要求,按规范要求放坡或者用挡土墙支撑。 (4)、开挖达到标高后进行夯实,回填土应分层夯实,夯实的密实度达到设计或者规范要求,如果碰到是软基,必须换填处理或打木桩处理。 2、垫层施工 (1)、水泥石粉层石粉与水泥必须捣拌均匀,混合物的含水率要达到规范要求(一般用手捏放开后不散为准),摊铺时应计算出虚铺的厚度(设计上的厚度是指压实后),以便压实层标高过低,要认真检查标高及厚度。 (2)、混凝土层 先制模扳,打标高点,每2米一个,监理工程师检查边界线、标高、桩高及排水坡度。 混凝土浇捣前用水淋湿石粉垫层,监理工程师必须旁站,检查混凝土标号,浇捣时棒式振动器及平板振动器配合使用。 3、防水层(防水膜或防水毯)施工 (1)、材料:检查是否与设计及验收样板要求相符,是否具有产品合格证及出厂检验报告。 (2)、基层验收:基层符合设计要求,是否存在石块、树枝等针锐物。 (3)、防水层搭接(或烫接)是否符合设计要求,注意检查收水井、驳岸及管线收口处的搭接质量。 (4)、保证做好防水层的成品保护,并及时做好防水保护层施工。 4、面层施工 由于材料及其铺装形式的不同,形成了不同类型的园路及广场;可分为:块料面层、碎料面层、步石、汀步、台阶和蹬道等。

工程建设管理工作总结4篇

最新工程建设管理工作总结4篇 建筑工程管理工作总结的开展能使建筑工程管理工作有质量地进行,提升相关人员的安全意识.下面就是小编给大家带来的工程建设管理工作总结4篇,希望大家喜欢! 工程建设管理工作总结一 我于2019年3月来到了####项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己. 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望. 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作.热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位. 由于####项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行.但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,

逐渐的已能够独立的与施工方交流. 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核.在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法.在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗. 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对.对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量.对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正.由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补.能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责. 我在生活中积极开拓进取,提高工作水平.不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平.加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质.充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自

工程建设管理工作报告-单位工程验收文本

××××××工程 单位工程暨合同工程完工验收建设管理工作报告 编制单位: 年月日

批准: 审定: 审核: 主要编写人员:

目录1 工程概况 1.1 工程位置 1.2 立项、初设文件批复 1.3 工程建设任务及设计标准 1.4 主要技术特征指标 1.5 工程主要建设内容 1.6 工程布置 1.7 工程投资 1.8 主要工程量和总工期 2 工程建设简况 2.1 施工准备 2.2 工程建设相关单位 2.3 主要工程开完工日期 2.4 主要工程施工过程 2.5 主要设计变更 2.6 重大技术问题处理 2.7 施工期防汛度汛 3 专项工程和工作 3.1 征地补偿和移民安置 3.2 环境保护工程 3.3 水土保持设施 3.4 工程建设档案 4 项目管理 4.1 机构设置及工作情况 4.2 主要项目招标投标过程 4.3 工程概算与投资计划完成情况 1)批准概算与实际执行情况 2)年度计划安排

3)投资来源、资金到位及完成情况 4.4 合同管理 4.5 材料及设备供应 4.6 资金管理与合同价款结算 5 工程质量 5.1 工程质量管理体系和质量监督 5.2 工程项目划分 5.3 质量控制和检测 5.4 质量事故处理情况 5.5 质量等级评定 6 安全生产与文明工地 7 分部工程工程验收 8 历次验收、鉴定遗留问题处理情况 9 工程运行管理情况 9.1 管理机构、人员和经费情况 9.2 工程移交 10 工程初期运行及效益 10.1 工程初期运行情况 10.2 工程初期运行效益 10.3 工程观测、监测资料分析 11 工程结算 12 存在问题及处理意见 13 工程尾工安排 14 经验与建议 15 附件: 1 项目法人的机构设置及主要工作人员情况表 2 项目建议书、可行性研究报告、初步设计等批准文件及调整批准文件。

工程技术资料及档案管理工作指引

工程技术资料及档案管理工作指引 13.1目的 为进一步提高工程管理部门资料管理标准,使工程文件资料管理做到精细化管理的要求,在执行《工程资料员工作标准》的基础上,制定本制度。 13.2施工技术资料文件管理职责 13.2.1工程管理部资料员负责本部门施工技术资料文件收集、整理、归档工作。 13.2.2工程管理部工程分管人员负责所负责工程标段施工管理资料文件的日常管理工作,并及时报送资料员进行整理归档。 13.2.3在招投标阶段,应将施工技术资料管理要求列入招标文件、施工合同中;工程开工前,资料员应将施工技术资料管理要求以书面形式通知施工单位和监理单位,并将施工技术资料整理交纳情况作为工程款支付的重要考核依据。 13.3管理标准

13.3.1施工技术资料文件的管理,应符合项目所在地建设主管部门的要求。 13.3.2所有来往文件均由工程管理部资料员进行收发,工程管理部经理签发。工程管理部拟文发其他部门或单位的联系函、指令等文件均由资料员统一编号后签发,所有发文电子档、文本档各一份存档。 13.3.3收文传阅:所有收文经工程管理部经理审阅后传相关工程师进行传阅登记并进行相关事情处理。13.3.4归档文件查阅:归档文件查阅应进行查阅登记,属受控文件未经工程管理部经理批准,不能复印和自行保存。借出查阅的文件要在要求时间内归还,销除查阅登记。 13.3.5 文件签发流程跟进:涉及签证类、材料计划类、材料报价类及分包工程验收类需多方人员多部门共同签发的文件资料,资料员必须跟踪文件签发状况,及时传递资料并分发登记。 13.3.6图纸、变更、工具书及合同查阅:图纸、变更、

工具书及合同类文件查阅需在资料员处登记,并及时归还相关资料,做销除登记。 13.3.7归档文件及时进行整理及目录更新,按项目分期(分标段)建立独立的工程资料库,确保资料的完整性、时效性。 13.3.8归档文件移交、销毁:工程竣工后,竣工资料应由总承包单位收集、整理完整,经监理及工程管理部审核后档案馆、物管公司各移交一套,工程管理部自留一套,待项目结束后移交至项目公司综管部。过程文件,定期进行清理,按文件保存期限进行销毁。 13.3.9施工技术资料文件归档范围和保管期限应根据当地档案馆的要求进行整理、归档。 13.4施工技术资料报送时间要求 13.4.1经监理、设计单位复核确认的桩基控制点、桩位测量复核资料,桩基施工前一天抄送监理、工程管理部。 13.4.2经监理、设计单位复核确认的工程定位测量复核资料,施工单位在基坑开挖前二天抄送监理、工程

水电站工程建设管理报告

夏河县头道河水电站工程建设管理工作报告 甘肃龙源电力技术开发有限责任 公司夏河分公司头道河水电站

二00六年七月 一、工程概况 头道河水电站位于甘南州夏河县境内、国道兰郎公路213km曲奥乡头道河村处,是《甘南州大夏河流域水能资源梯级开发规划》中的第13级水电站开发项目,也是我州“十五”时期重点的电气化县建设项目和重要的财源建设项目。该电站作为夏河安多水泥集团公司的自备电源项目由安多水泥集团公司筹资建设,公司于2000年初就逐步开展了项目的各项前期工作,2000年11月省计委以甘计农[2000]922号文批复项目建议书,同意新建夏河县头道河水电站工程。2001年元月省计委以甘计农[2001]20号文件将《夏河县头道河水电站可行性研究报告》进行批复,同意由西北电力设计院负责项目工程设计,夏河安多水泥有限责任公司出资建设。2001年6月22日省计委会同省水利厅等上级部门对《夏河县头道河水电站工程初步设计报告》进行了会审。7月31日省水利厅以甘水发[2001]254号文对头道河电站初步设计作了批复;同时,业主按照水电建设相关程序的要求,编制完成了《环境评价报告》等相关资料工作并同时通过审查和批复,办理了土地征用、取水许可等相关手续。2001年8月1日在合作市召开了工程招标会,主体工程报请省水利厅批准同意,采用议标定价单价承包方式,分别由省建六公

司承建引水枢纽,中铁十五局承建引水隧洞工程,临夏电力工程安装公司承建发电厂房,由甘肃琛泰工程建设监理有限公司头道河电站监理部负责土建工程项目的监理。 头道河水电站坝址以上流域面积5163m3/s,多年平均年径流量5.68亿m3,多年平均流量18.0m3/s,主要建筑物按5级设计,设计水头46m,引水流量19.86m3/s,装机容量7500kw (3×2500kw),设计年发电量4190万kw.h,设备年利用小时5587h,保证出力2800kw。电站工程设计为径流无调节有引水式电站,主要建筑物由引水枢纽、有压引水隧洞、调压井、压力管道、主副发电厂房、尾水渠、升压站、电站福利区(办公大楼)及35KV联网线路等工程组成。引水枢纽布置于国道兰郎公路右侧大夏河“V”型河谷及一级台地,沿河道从左到右依次布置有三孔泄洪冲砂闸和一孔进水闸,进水闸底部跨兰郎公路接引水隧洞,引水隧洞全长2996.65m(包括渠首洞内外45m),隧洞末端布置有调压井,出隧洞接压力前池、压力管道至发电厂房。其中:引水枢纽采用侧向引水,正向泄洪排冰、排沙的布置方式。泄冲闸三孔,每孔净宽10m,进水闸一孔,净宽4m,沉沙池渐变长36m。以及所属消力池、铺盖、挡墙、闸房(239m3)、金属结构安装等项目。其中洞内15m,洞外30m(包括进水闸长9m);引水隧洞工程除去枢纽洞内外45m,下余2941.65m 主洞,施工支洞三个计369.15m,调压通风孔一个57m,高压管道主管道130.27m,其中洞内117.6m,洞外12.67m,调

建设管理工作报告

建设管理工作报告 工作中少不了需要写工作报告,各位,我们看看下面的建设管理工作报告,一起阅读吧!建设管理工作报告 一、工程概况 舞阳县地处中原腹地,位于河南省中部偏南,总面积777平方公里,现辖14个乡镇,398个行政村,人口60.02万人,其中农业人口53万人,总耕地面积75万亩,是一个典型的以种植业为主的平原农业大县,经过积极推荐,舞阳县被确定为新增千亿斤粮食产能规划县,承担新增粮食产能总任务275万公斤(20xx-20xx年),建设内容主要包括高产稳产田改造、中低产田改造、土地整理和复垦开发等。 1、工程位臵 舞阳县##年实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目区分为两片,总建设规模2.5万亩,其中马村乡片1.35万亩,东至湖西蔡村界,西至沟陈村界,南至马村乡界,北至马庞路,涉及到红旗、杨庄、段窑、马南、尚张、湾王、乔庄等7个行政村;章化乡片1.15万亩,东至马章路,西至舞阳县界,南至湾李村界,北至白干路,涉及到赵庄、魏庄、韩庄、章化、大路孙、绳刘、任寨、岭张等8个行政村。农技服务体系建设位于县城三环路西段。

2、文件批复 20XX年12月30日,河南省发展和改革委员会以豫发改农经[##]1981号文对我县项目实施方案作出了批复。 3、工程建设标准 (1)按照高标准农田建设要求。沟、渠、路、林、桥等一体化建设规划,满足能排、能灌、能挡、能蓄、排灌自如,高产稳产农田的要求。 (2)综合考虑当地自然条件、农业生产规模和生产条件,合理选择工程类型。 (3)充分尊重群众意愿。 (4)注重效益,让农民真正得到实惠。 4、主要技术特征指标 (1)机井 项目区内机井设计规格为井深40米或35米,管外径500mm,内径400mm,出水量32吨/时,采用无砂混凝土管材,并在透水层填充滤料,非透水层填充粘土球。 (2)沟渠 项目区清淤排水斗、农沟共79条,总长96852.91米,均采用梯形土质断面,规格分别为1*1.5米、2*1.5米、1*1米。 (3)桥梁工程

工程项目管理工作流程(1)

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。

⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作: 编制劳动力需求计划, 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划, 组织进场运输。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程: ⑴、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 ⑵、进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日,工程部编制工程进度报表,上报监理及甲方。

建设管理工作报告

陕西省中小河流治理项目 子洲县淮宁河何家坪段防洪工程建设管理工作报告 子洲县中小河流治理项目办公室 2015年12月

批准:张崇庆审核:闫多军编制:高亚

目录 1、工程概况 (3) 1.1工程位置 (3) 1.2 立项、初设文件批复 (3) 1.3 工程建设任务及设计标准 (4) 1.4 主要技术特征指标 (4) 1.5 工程主要建设内容 (4) 1.6 工程布置 (5) 1.7 工程投资 (5) 1.8 主要工程量和总工期 (5) 2、工程建设简况 (5) 2.1施工准备 (5) 2.2工程标段划分、招投标情况及参建单位 (6) 2.3 工程开工报告及批复 (7) 2.4主要工程开工完工日期 (7) 2.5主要工程施工过程 (8) 2.6主要设计变更 (10) 2.7施工期防汛度汛 (10) 3、专项工程和工作 (11) 3.1征地补偿和移民安置 (11) 3.2环境保护工程 (11) 3.3水土保持 (11) 3.4工程建设档案 (12) 4、项目管理 (12) 4.1机构设置及工作情况 (12) 4.2工程概算与投资计划完成情况 (13) 4.3合同管理 (13) 4.4材料及设备情况 (14) 4.5资金管理与合同价款结算 (14) 5、工程质量 (15) 5.1工程质量管理体系和质量监督 (15) 5.2工程项目划分 (17) 5.3质量控制和检测 (18) 5.5质量等级评定 (19)

6、安全生产与文明施工 (20) 7、工程验收 (20) 7.1单位工程验收 (20) 7.2专项验收 (21) 7.3竣工验收自查 (21) 8、历次验收鉴定遗留问题处理情况 (22) 9、工程运行管理情况 (22) 9.1管理机构人员和经费 (22) 9.2工程移交 (22) 10、工程初期运行及效益 (23) 10.1工程初期运行情况 (23) 10.2工程初期运行效益 (23) 11、竣工财务决算编制与竣工审计情况 (23) 12、存在问题及处理意见 (24) 13、工程尾工安排 (24) 14、经验与建议 (24) 15、附件 (25) 15.1项目法人的机构设置及主要工作人员情况表 (25) 15.2初步设计批准文件 (26) 16、大事记 (26)

建设管理工作报告

篇一:工程建设管理工作报告内容 一、工程概况 (一)工程位置:广州市花都区梯面镇。 (二)工程建设任务及设计标准、技术经济指标。 建设任务:对河涌挂管~106国道现状污水井,全长约365m,进行污水管道工程建设。 设计标准:对联民村污水处理站以西地区,在现状河涌与106国道之间有一排楼房,多为4~6层楼房,共17栋,建设收集涌边污水源污水,接入106国道现状污水井,转输进入联民村污水处理站。 (三)、梯面系统支管完善工程河涌挂管工程位于广州市花都区梯面镇,主要建设内容包括铺设dn300波纹管污水管道273m、d426*10焊接钢管348m、新建涌底埋管检查井11座、污水检查井13座,浇注c30水泥混凝土路面1212m2。本工程合同工期为90日历天,实际工期:2013年6月6日开工,2013年8月26日完工,实际工期为82天。完成合同约定的工作内容。 (四)工程投资 本施工合同价为1525608.11元 二、工程建设简况 (一)、参建单位 项目法人:广州市花都区梯面镇人民政府 设计单位:广州市市政工程设计研究院 监理单位:广州市城镇工程监理有限公司 施工单位:广州市柏森园林绿化工程有限公司。

质量监督机构:广州市花都区水利水电工程质量监督站 运行管理单位:广州市花都区梯面镇人民政府 (二)、主要工程开工、完工日期 梯面系统支管完善工程河涌挂管工程单位工程于2013年6月6日开工,2013年 8月26日完工,实际工期为82日历天 (三)主要工程施工过程 1.污水管道工程施工过程 2.道路修复工程施工过程 三、专项工程和工作 无。 四、项目管理 (一)工作情况 1、建设单位工作情况 (1)严格执行基建程序,及时办理了开工报告、质量监督等手 续。 (2)签订和严格执行合同,加强了合同管理。 (3)督促监理单位加强质量管理,严把工序验收;加强安全管理,着力落实安全措施。 (4)对资金进行严格管理,健全财务年度,开设专门资金账户,实行专款专用。

工程部项目管理工作流程

工程部项目管理工作流程目录: 一、质量控制程序 二、工期控制程序 三、投资控制程序 四、重要材料控制程序 五、设计变更程序 六、隐蔽工程验收程序 七、竣工验收程序

一、质量控制程序 1、事先控制 ①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。 ③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。 2、事中控制 ①原材料进场检查验收。 ②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。 3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。 二、工期控制程序 1、签订承包合同。 2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。 3、指挥部工程组审查施工进度计划。 4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。 5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。 6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。 ①施工单位报工程形象进度。 ②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划,编制下期实施进行计划。 三、投资控制程序 1、投资事先预控 ①优化设计组织施工图会审,提出合理化建议。

②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。 2、投资事中预控 ①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。 3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。 四、重要材料控制程序 ①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后,同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。 ④发现疑问则施工单位重新报验,不合格材料清理出场。 五、设计变更程序 ①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实,经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。 ②变更项批准后,由造价咨询单位作出造价,作为竣工结算的依据,由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。 ③如果未经以上程序,施工单位自行施工变更事项,即施工单位认为此项变更不影响工程造价。 ④如果降低工程造价的变更项,施工单位未申报,一经查出,工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。 六、隐蔽工程验收程序 ①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。

水库除险加固工程建设管理工作报告(DOC)

贵溪市塘湾水库除险加固工程工程建设管理工作报告 一、工程概况 1.1 工程位置: 塘湾水库位于东径直117°4T,北纬28°0‘,地处贵溪市南部塘湾镇赛前村东山圳附近,距市区30 公里,坝址以上控制流域面积22.6 平方公里,正常高水位78.8 米(假设高程),相应库容1097 万立方米,设计洪水位(P=1%)80.34 米,相应库容1225万立方米,设计洪水位 (P=0.1%)米,相应库容1321万立方米,是一座以灌溉为主,兼顾防洪发电,养殖等综合利用的中型水库。 该库于1970 年动工兴建,1972 年大坝建成并开始蓄水,经多年运行,大坝外坡出现多处大面积渗漏区,大坝内存有渗水通道,心墙起不到防渗作用,1998 年六月中旬,溢洪道右岸山体滑坡,滑下的山体堵塞2 孔拦污栅,缩小了行洪断面,使洪道不能正常泄洪,严重危及大坝安全。此事引起各级政府及水利主管部门的高度重视,1998 年10 月塘湾水库工程管理委员会委托华东地勘院第四地质勘探公司进行地质勘探。同时委托抚州水利水电勘测设计院编制了可行性研究报告,二00倂二月编制了《塘 湾水库除险加固工程初步设计报告》。江西省水利厅于二000年五月八日以赣水建字(2000)015号文件对初步设计进行了批复。二00倂十月贵溪市委、市政府以(2000)135号文件下文成立了塘湾水库除险加固工程指挥部,塘湾水库工程建设项目部也相应成立。从有关单位抽调人员组成。

1.2 工程布置塘湾水库除险加固工程主要建设项目有大坝及坝肩垂直防渗冲抓回填粘土心墙,内外坡整治、反滤棱体重建。溢洪道山体削坡,溢洪道右岸边墙重建,右岸山体坡面水泥砂浆喷护,拦污栅修复,上坝防汛公路建设,工程管理房建设,厂坝区绿化,大坝安全监测系统,水雨情自动测报系统、固定防汛照明灯等。工程布置详见抚州市水利水电勘测设计院设计的图纸。 1.3 主要技术经济指标 塘湾水库原有库容为1 267万立方米,加固后总库容为1321 万立方米,是一座以灌溉为主,兼顾防洪发电,养殖等综合利用的中型水库,水库大坝最大坝高为36.2 米,坝顶长162 米,坝顶宽5 米,水库设计灌溉面积2.8 万亩,实际灌溉面积1.2 万亩,水库养殖水面为700 亩,水面养殖年产量15 吨,坝后电站装机容量为250KV,年发电量60万度。本次除险加固主要工程量有:土方开挖16870用,土方回填11888 m3,草皮护坡11007 〃,浆 3 3 3 砌石1137 m ,干砌石6219 m,砼163 m ,坡面水泥砂浆喷面 3363.58 〃,大坝冲抓总进尺7571.6米。 1.4 主要建设内容 (1 )大坝工程 ①大坝心墙及坝肩冲抓。在大坝中部0+027?0+141布置双 排孔。左岸布置单排83 孔,右岸布置单排88孔,溢洪道布置单排103

建设管理工作报告

清涧县康家圪台防洪堤工程建设管理工作报告 清涧县水务局 二0一五年五月

批准:蒋雄堂审核:王清平编制:贺文斌

目录 1 工程概况 (05) 1.1工程位置 (05) 1.2立项、初设文件批复 (06) 1.3工程建设任务及设计标准 .............. . (07) 1.4主要技术特征指标 (07) 1.5工程主要建设内容 (09) 1.6工程布置 (09) 1.7工程投资 (09) 1.8主要工程量和总工期 (10) 2 工程建设简况 (10) 2.1施工准备 (10) 2.2工程标段划分、招标情况及参建单位 (10) 2.3工程开工报告及批复 (11) 2.4主要工程开工完工日期 (12) 2.5主要工程施工过程 (12) 2.6主要设计变更 (13) 2.7施工期防汛度汛 (13) 3 专项工程和工作 (13) 3.1征地补偿和移民安置 (13) 3.2环境保护工程 (13) 3.3水土保持 (14)

3.4工程建设档案 (14) 4 项目管理 (14) 4.1机构设置及工作情况 (14) 4.2工程概算与投资计划完成情况 (15) 4.3合同管理 (15) 4.4材料及设备情况 (16) 4.5资金管理与合同价款结算 (16) 5 工程质量 (17) 5.1工程质量管理体系和质量监督 (17) 5.2工程项目划分 (19) 5.3质量控制和检测 (19) 5.4质量事故及质量缺陷处理情况 (20) 5.5质量等级评定 (20) 6 安全生产与文明施工 (20) 7 工程验收 (21) 7.1单位工程验收 (21) 7.2专项验收 (21) 7.3竣工验收自查 (22) 8 历次验收鉴定遗留问题处理情况 (22) 9 工程运行管理情况 (22) 9.1管理机构人员和经费 (22) 9.2工程移交 (23)

中海地产工程质量管理前期策划工作指引

中海地产工程质量管理前期策划工作指引 1.目的 1.1为确保中海地产工程质量,科学有序地进行工程质量管理前期 策划工作,为项目的顺利发展奠定良好基础,特制定此工作指引。 2.定义及适用范围 2.1定义:工程质量管理前期策划工作是指公司在获得土地之后和 工程开工之前,地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行,达到项目的总体发展目标,针对具体工程而制定的各种质量保障计划和措施。 2.2适用范围:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程 质量管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3.原则 3.1地区公司结合本公司及项目的实际情况,在本指引的基础上, 做好项目的工程质量管理前期策划工作,并严格按其执行。 4.项目管理策划流程

4.1见图示 5.工程质量管理策划内容 5.1设定质量目标 项目经理作为项目质量管理的总负责人,应根据项目的发展的具体情况,组织项目发展部对项目的工程质量提出明确目标。 5.2设立管理架构 5.2.1项目开工前,项目经理要认真研究公司内部相关报告与既有成 果,提出工程分期分区施工安排,并在此基础上牵头组建项目发展部,提出人员编制、职责分工方案。同时提出对监理单位和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求,制定地盘工程质量管理架构及相关流程。 5.2.2人员配置 在质量要求方面,项目发展部必须有明确的架构与人力资源保障措施。 5.3发挥监理责任作用 5.3.1监理责任:须根据监理单位服务合同、监理规划(实施细则)、 建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职责。 5.3.2架构与人员要求:除需对监理单位现场人员数量配置提出具体 要求外,还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。

工作报告 工程建设管理工作报告

工程建设管理工作报告 一、工程概况 (一)工程位置:广州市花都区梯面镇。 (二)工程建设任务及设计标准、技术经济指标。 建设任务:对河涌挂管~106国道现状污水井,全长约365m,进行污水管道工程建设。 设计标准:对联民村污水处理站以西地区,在现状河涌与106国道之间有一排楼房,多为4~6层楼房,共17栋,建设收集涌边污水源污水,接入106国道现状污水井,转输进入联民村污水处理站。 (三)、梯面系统支管完善工程河涌挂管工程位于广州市花都区梯面镇,主要建设内容包括铺设DN300波纹管污水管道273m、D426x10焊接钢管348m、新建涌底埋管检查井11座、污水检查井13座,浇注C30水泥混凝土路面1212m2。本工程合同工期为90日历天,实际工期:xx年6月6日开工,xx年8月26日完工,实际工期为82天。完成合同约定的工作内容。 (四)工程投资 本施工合同价为1525608.11元 二、工程建设简况 (一)、参建单位 项目法人: 设计单位:

监理单位: 施工单位: 质量监督机构: 运行管理单位: (二)、主要工程开工、完工日期 梯面系统支管完善工程河涌挂管工程单位工程于xx年6月6日开工,xx年8月26日完工,实际工期为82日历天 (三)主要工程施工过程 1.污水管道工程施工过程 2.道路修复工程施工过程 三、专项工程和工作 无。 四、项目管理 (一)工作情况 1、建设单位工作情况 (1)严格执行基建程序,及时办理了开工报告、质量监督等手续。 (2)签订和严格执行合同,加强了合同管理。 (3)督促监理单位加强质量管理,严把工序验收;加强安全管理,着力落实安全措施。 (4)对资金进行严格管理,健全财务年度,开设专门资金账户,实行专款专用。

工程部管理指引工程部管理工作流程

工程部管理指引工程部管理工作流程 工程部管理指引制定原则: 1、团队成员对各项工作有明晰的目标,增强责任感,并落实到位,使各项工作目标的达标率持续改进并力争上游。 2、增强团队凝聚力及执行力,充分发挥团队成员的主观能动性。 3、公平公正、奖优罚劣,营造一个有竞争有活力的工作氛围。 具体规定: 1、每周六12:00前报下周任务目标,主要包括:计划完成目标、质量整改项目、现场安全文明整改项目、配合营销及销售区维护项目、招标立项、专业分包入场及场地移交、甲供材入场及保管、签证及委托的办理、为后续工作的及时插入而进行的准备工作等(包括与公司职能部门的沟通联系、定标单位的前期协调、堪场及提前指令加工等)。每周六12:00前电子版报项目经理,周一上午各标段分组点评补充,并就上周任务完成情况通报,建议就完成质量及完成率进行综合排名(完成质量、完成率权重分别50%)。对于排名长时间靠后者列入本月考核对象,对于重点任务未按时完成者加重考核。(全体会讨论考核细则) 2、工作纪律:执行公司制度;周末轮休做好交接班工作,不局限于专业;旁站必须按制度严格到位,突发事件及时上报,处置不当,严肃处理(﹡混凝土旁站要点:a、观察钢筋模板及支撑系统维护情况; b、马道

设置是否合理; c、机械设备是否就位且正常; d、各工种是否到位且配置合理; e、混凝土进场标号、塌落度检测、外加剂添加情况; f、标养、同养及抗渗等试块留置; g、振捣是否到位; h、避免混凝土集中i、施工缝留置是否合理;j、二次收面是否到位;k、防护养护是否到位; l、其他特殊混凝土参照方案。其中a、b、c、d四项不满足要求不得开盘,a项在过程中有变异立即指令停止施工。);午休时间不得在办公区喧哗;尽量不在办公区接打私人电话,不得在办公区开外放功能播放音乐、视频等,不以个人喜好影响他人工作生活。 3、涉及营销、质量监察部、技术部、管理中心及地区质量安全检查小组所提问题未及时反馈或整改,严肃追究责任人责任。(建议每条每次200元,同样问题屡次出现或长时间无改观,薪资降级处理)。 4、问题处置过程中,所发口头或书面指令须落实到施工单位责任人,并跟进到位,对施工单位责任心不强、处置不力人员,注意收集证据,尤其对于下达指令在限期内毫无动作人员,第一时间向我方项目经理汇总资料,项目经理须第一时间会同施工单位项目负责人复核现场,类似问题出现三次,须汇总资料书面通知其公司,要求更换相关人员。

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