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白色家电的控制

中国科技论文在线

https://www.wendangku.net/doc/884517715.html, 基于Internet的白色家电远程接入访问

技术的研究与实现1

卢朋，周宁，李方敏

武汉理工大学信息工程学院，武汉（430070）

E-mail：lu1985peng@https://www.wendangku.net/doc/884517715.html,

摘要：本文对基于Internet的白色家电远程接入访问技术进行了研究，根据架构服务器的不同地点分为三种不同的实现方案。文中分别介绍了三种实现方案的系统架构、工作原理和工作过程，并从成本、可扩展性、安全性等角度详细分析了它们各自的优缺点。本文提出了“第三方”服务器的实用方案，该方案解决了目前接入网络动态IP分配的问题。另外，由于服务器安装在第三方大型服务器，增强了系统的安全性；同时它也降低了对家庭网关的要求，减少了用户的使用成本。经过家电公司的现场实测表明，本方案所实现的系统运行稳定，成功的实现了对白色家电的远程接入访问。

关键词：白色家电；远程接入访问；家庭网关；服务器

中图分类号：TN915.03

1.引言

所谓白色家电是对家电的一种分类的具体类别名称，简称白电。白电主要有以下两种：一种是为了减轻人们的劳动强度，如洗衣机、干洗机、洗碗机、微波炉、烤箱、咖啡机等部分厨房电器；另一种是为了改善人们生活环境提高物质生活水平，如空调器、热水器、电冰箱、酒柜等。现如今，消费者对家电产品的要求越来越高，这促使家电制造厂商全力开发新型的、智能化、信息化的家电产品来满足顾客需求，以求获得更大的市场份额；而另一方面，智能控制技术、信息通信技术的飞速发展也为家电自动化、智能化和信息化提供了可能。所以，智能化和信息化是家电产品发展的必然趋势，这种趋势如今已经越来越明显[1]。

先来看看下述场景：下班前上网操作家里的咖啡机自动煮咖啡，等回到家时就可以立即享受到已经煮好的咖啡；网络化的电冰箱能够根据库存的食物自动上网进行网上购物，让您到家后可以减去跑菜市场的烦恼；智能灶具系统在您炒菜时能够实时为您搜索到配套的菜谱，轻松助您烹饪出可口的饭菜。以上这些场景您是否憧憬过，而如今它正在一步一步成为现实。很显然，网络化、信息化的家电可以大幅度的提升人们的生活品质。

要实现家电的网络化信息化，主要就是要解决对家电的远程访问的问题。目前应用于对家电进行远程访问方案中的网络主要有以下几个：Internet网络、电话网络和GSM网络。电话网络主要通过音频来控制，显得不是很直观；GSM网络通过手机终端软件基于短信息的方式来控制，但是控制成本偏高；只有Internet网络才是现在远程接入网络的主流，本文将对基于Internet的白色家电远程接入访问技术进行研究比较并实现其中一个方案。

1本课题得到粤港关键领域重点突破项目基金的资助（项目类别：粤港项目，项目名称：面向无线组织网络的小家电监控平台，项目编号：2007Z015）。

2.基于Internet的几种远程接入访问方式研究

要实现用户对家电的远程控制，必须通过两个网络。如下图1所示，一个是家庭内部网络，即负责维护家庭内部家电通信的网络。这中间有一个很重要的网络节点——家庭网关，它是家庭网络的中心枢纽，也是连接内部网络与外部网络的桥梁。另一个就是外部网络，即实现远程接入的网络。

图1 远程接入访问家电网络整体架构

家庭内部网络可以通过无线、蓝牙或者红外等技术实现，外网本文则采用的是Internet 网络，家庭网关就负责两个网络之间的连接和协议解析。而基于Internet来实现对家电的远程控制，必然以基于B/S模式的网页作为用户访问控制平台。那么就出现了一个问题，在哪里构建Web服务器？如何才能为用户提供有效安全可靠的服务？下面就来研究和比较三种方式。

2.1嵌入式Web服务器方式

第一种方式就是目前比较流行的一种方式，构建嵌入式Web平台来实现，这种方式相当直观，易于理解。如图2所示，该方式就是在家庭网关这个嵌入式平台上搭建一个嵌入式Web服务器，由它来发布制作好的家电控制网页。同时家庭网关上面还有一个后台控制软件在运行，实现内部网络的通信与维护。

图2 嵌入式Web服务器方式系统架构

此种方式的工作过程是这样的，用户直接访问其家庭网关上发布的网页，然后通过网页对某家电进行相应的操作，这个时候网页进程就根据命令及参数修改嵌入式数据库，并且发送一个消息给后台控制软件对应的进程；后台控制软件收到消息后扫描数据库，根据得到的命令码和参数码组成控制命令帧通过家庭内部网络发送给家电控制器，完成整个控制过程。

2.2 “第三方”服务器方式

第二种方式，服务器既不在家庭网关处，自然也不会在用户访问网页所使用的PC上，故称之为“第三方”服务器。该方式是笔者目前一个项目之中正在使用的接入访问方式。如下图3所示，“第三方”服务器是一个大型服务器，可为家电公司服务器，其上安装有IIS6.0网页服务器，网络家电的网页就由它来发布。后台控制软件通过基于TCP/IP的socket编程从而与家庭网关实现有效可靠的通信。后台控制软件和IIS服务器发布的网页之间通过数据库进行数据交互。

图3 “第三方”服务器方式系统架构

此种方式的工作过程是这样的，用户直接访问“第三方”服务器上的网页，对某家电进行相应的操作，此时服务器响应用户的操作通过Internet给家庭网关发送控制信息帧；家庭网关收到该帧信息后进行解析，再由内部网络发给家电控制器，从而完成整个控制过程。此种方案的原理和实现过程将在第三部分进行详细的讲解。

2.2家庭网络中心服务器方式

随着闪联标准一步一步成为国家标准进而成为国际标准后，家电的智能化、网络化及信息化的浪潮已经不可阻挡。2008年由美的牵头，格兰仕、万和、必达、松本、天乐等12家白色家电及控制领域里领先的龙头企业共同制定的“通用智能控制标准”被纳入闪联标准体系中。至此，闪联圆满布局黑色家电、IT产业、通信、白色家电及智能家居领域，成为名副其实的数字家庭标准[2]。

正是由于这一进程推进的加快，使得我们有了第三种选择。及至闪联标准大规模推广之时，每个家庭里必然有一个网络中心，负责协调及管理整个家庭中的网络，并连接外部网络。这个网络中心拥有较强的处理速度和丰富的资源，这样我们就可以将服务器放在网络中心而不需要使用嵌入式Web服务器，此种方式下我们称维护家电网络的网关为家电网关。

如下图4所示，家庭网络中心完成方式2中大型服务器的任务。其上安装有IIS6.0 Web 服务器、SQL2000数据库，同时运行一个后台控制软件。此种方式的工作过程与方式1基本一致，只是此时的家电网关两边连接的都是内部网络，主要完成闪联主干网络与家电控制网络之间的协议转换。

图4 家庭网络中心服务器方式系统架构

2.4三种实现方式的比较

上面提到了三种实现方式，这一小节就来对这三种方式做一个简单的比较和总结。先来说明一个重要的比较条件，目前绝大多数家庭使用的是ADSL拨号上网，而此种上网方式是由电信给用户动态分配IP的，这样方式1和方式3都存在一个问题，那就是服务器IP不固定。方式2由于服务器位于第三方，是一个大型服务器，存储着所有用户的数据，必然使用的是公网IP，可以直接访问；至于方式2中家庭网关的动态IP，由于它是基于TCP连接的客户端，这样就没有此问题了，它的实现原理将在第三部分详细讲述。解决动态IP识别问题，是“第三方”服务器方式的一个重要贡献，也是本文的创新点所在。另外，方式1和方式3服务器动态IP问题也可以仿照方式2在第三方进行注册来解决，但是较复杂。如果用户家里接入的是一个固定的公网IP，并且将它分配给家庭网关或者网络中心使用的话，则没有此问题。

方式1家庭网关须安装嵌入式Web服务器，其上必然运行嵌入式操作系统，对硬件资源有一定的要求，比较流行的是使用主芯片为ARM9的电路板；方式2所使用的家庭网关必须全面支持TCP/IP，笔者项目中使用的是主芯片为ARM7的电路板，运行uClinux操作系统；方式3中服务器由网络中心负责，故对家电网关要求降低，只需要使用以一款高档单片机为主芯片的电路板即可。从成本上来说，方式1至方式3成本依次降低。

由于方式2使用的是大型服务器，所有用户都是登陆同一网页，升级方便，不用像方式1一样，如果修改，则必须重新升级每个用户的家庭网关。并且方式1的大型服务器可以安装防火墙等大型网络安全软件，安全性能也是最好的。三种方式的比较结果如下表1所示。

表1 三种服务器方式比较

比较类别\三种方式嵌入式Web服务器 “第三方”服务器家庭网络中心服务器

成本偏高中等低

可扩展性一般较好好

升级复杂方便较方便

安全性低高较高

性能一般好较好

通信吞吐量一般高较高

动态IP问题存在不存在存在

3.“第三方”服务器方式的具体软硬件实现

“第三方”服务器方式的整体架构如前文中图1.3所示，主要分为两大部分。一部分就是家庭网关，另一部分就是服务器上的后台控制软件和网页，下面就从这两个方面来描述。

3.1 家庭网关的软硬件平台

家庭网关使用的是44B0开发板，板上集成了以下硬件资源。如下图5所示，含有1个8M SDRAM、1个2M flash、1个网口芯片RTL8019AS、1个MAX232芯片和1套无线模块等。

图5 家庭网关硬件电路板示意图图6 家庭网关启动后运行图软件方面，该家庭网关底板bootloader使用的是目前最通用的uboot，它可以对uClinux 实现完美的支撑和加载。uClinux使用的20050311版，该版本内含2.4内核的稳定版本，通过配置可实现对TCP/IP的全面支持。应用软件采用C语言编写,使用的是arm-elf-gcc 交叉编译器编译。通过定制rc文件的shell脚本使应用程序随系统自启动，家庭网关启动后通过串口助手所看到的打印信息如上图6所示。

3.2 “第三方”服务器上的系统架构

“第三方”服务器上面装有IIS6.0 Web服务器，其上发布家电控制页面。只要用户访问指定的地址，输入用户名和密码，即可登入控制页面，选择相关家电如下图7所示。该Web页面主要有两个作用，第一，页面上会实时反映用户家里家电的即时状态，用户可以通过它来查询；第二，用户可以通过此页面对家电进行远程控制。另一个运行在服务器上的进程是一个后台控制软件，由VC6.0开发，它的任务是实现与家庭网关之间的通信连接。此后台软件类似于C/S模式中的服务器端管理软件，正是使用这个后台控制软件解决了动态IP 识别的问题。这也是本方案与传统基于B/S模式方案不同的地方，可以认为是结合使用了

C/S 技术和B/S 技术。如下图8所示，这就是后台控制软件启动后运行时的界面，网页和后

台控制软件之间通过数据库进行信息交互。

图7 服务器上家电控制页面图8 服务器上后台控制软件运行图 3.3 工作原理

“第三方”服务器方式的逻辑框图如下图9所示，网页和后台控制软件之间通过数据库进行交互。用户通过Internet 访问网页，后台控制软件和家庭网关上的应用软件通过socket 进行通信。

基于TCP连接

的服务器端基于TCP连接

的客户端

图9 “第三方”服务器方式数据流程框图

整个系统的工作原理及具体运行过程如下图10所示，有以下主要步骤。

（1）家庭网关初始化，创建基于TCP 连接的Socket 客户端；服务端后台控制软件初始化，

创建基于TCP 连接的Socket 服务器端；此时家庭网关发送连接请求，服务器端接受该连接，创建一个线程，连接成功后系统分配一个Socket 号，这样便建立好了一个Socket 通信通道。

（2）家庭网关通过（1）中建立好了的Socket 通道，向服务器端发送本家庭网关所在用

户家庭的用户名；服务器端收到用户名后，将它和Socket 号绑定在一起，它们分别是数据库表中的UserName 和SocketID 字段如下表2所示。

表2 数据库表主要字段

记录\字段 UserName PassWord

SocketID OperationID …

记录1 Yonghu1 123456 1428 89 … （3）用户通过使用用户名和密码的方式登录网页，如果正确，则进入相关页面，如果错误，则返回。

（4）用户进入家电控制页面后，可以对家电进行相关操作，此时它将修改数据上的OperationID字段及其它参数字段，并给后台控制软件进程发送一个消息，通知它用户已经操作过家电了。

（5）服务器上的后台控制软件上创建的线程通过检索OperationID，可以得知是否有操作，如果有，则组命令信息帧发送给对应SocketID通信链路。由于此前该用户名与该ID已绑定，故而可以准确找到用户家庭网关。

（6）家庭网关和服务器上后台控制软件此后都处于监控状态，如果有操作信息，则发送。

如果客户端检测到Socket出错，则退出关闭此Socket并重新连接，服务器端如果检测到Socket出错或者家庭网关掉电，则关闭对应线程。

值得一提的是，家庭网关每次重新上电或者用户家里ADSL重启分配了新IP时都会发送一次用户名给服务器端，然后服务器就将本次通信使用的Socket号与用户名绑定，放在SocketID字段内，此过程被称为更新绑定。正是有了这一步骤，每一次通信时都是保留了最新路由信息的Socket，保证了通信的有效性和安全性，解决了动态IP分配的问题。

家庭网关端后台控制软件

图10 “第三方”服务器方式工作原理及流程图

4.结束语

本文重点讲述的“第三方”服务器方式来实现远程接入访问的方法，笔者的一个项目之中正在使用，测试结果表明本方案可实现对咖啡机、电蒸笼等白色家电的有效接入访问控制。此方案主要有三个优点：一是升级方便且系统安全性有保障；二是家庭网关不用构建服务器降低了对软硬件系统的要求，降低的用户的使用成本；三是使用“第三方”服务器及更新

SocketID号的方式有效的解决了动态IP识别的问题。

诚然，本接入访问方式目前仍然存在一些问题如数据库系统设计不够完善，笔者将在后续研究中对它进行进一步优化，使此接入访问方式更加高效稳定。

参考文献

[1] 刘美俊.智能家电现状及其发展趋势[J].电器,2006(2):60

[2] 李默风.白电黑电联成一片,3C国标战闪联遥遥领先[J].IT时代周刊,2008(2):50

[3] 王新宇.远程智能家电控制系统中嵌入式Web服务器的研究与实现[D].吉林:吉林大学,2006

[4] 刘宇刚.智能家居中信息家电组网关键技术研究[D].重庆:重庆大学,2007

[5] 孙晓宇.信息家电的研究与设计[D].辽宁:大连理工大学,2005

Research and Implementation of Remote Access Technology

for White Household Appliances Based on Internet

Lu Peng,Zhou Ning,Li Fangmin

School of Information Engineering, Wuhan University of Technology, Wuhan (430070)

Abstract

The paper res earchs remote access technology for household appliance s base d on Int ernet,and divides into three implementation proposal according to the installing place of the server.The paper separately introduces the whole system framework,the working theorem and t he working process of three i mplementation proposal;and anal yses t he ad vantages an d di sadvantages of t he t hree proposal from cost,expandable property and safety deeply.The paper presents a practical proposal “The third party” se rver proposal;the proposal solves the dynamic allocati ng IP proble m of access network.Besides,the server is installed on the third party’s huge server,so it strengthens safety of the system.And t his p roposal reduces demand t o H ousehold gateway,so i t decrea ses t he co st of consumer.Through test of household app liances co mpany on-the-spot,”The th ird p arty” ser ver proposal works steady a nd successfully a chieve the ai m of rem ote access of White house hold appliances.

Key words:White household appliances; Remote access; Household gateway; Server

8.原材料和成品仓储管理制度

原材料和成品仓储管理制度一目的使原料、成品储存、保管、搬运有序进行，以达到维护质量之功效. 二内容 2.1 储存期限规定： 2.1.1原物料按国家规定或供应商提供期限为准。 2.1.2外包装材料（纸箱、包装袋）有效期为12个月。 2.1.3成品有效期按企业标准或国家标准期限为准。 2.1.4化工及危险品按供货商提供期限为准。 2.2储存区域及环境： 2.2.1储存区分为：原料区、物料区、半成品区、成品区。 2.2.2储存条件为：仓库场地须通风、通气、干净、白天保持空气流畅、下雨天应关好门窗、以保持原物料、成品干燥，防止潮湿。 2.2.3仓库内原物料、成品以常湿（2℃~32℃相对湿度42%~82%）环境储存。 2.2.4易变质、变性物料在仓储期，需采取冷藏、恒温等特殊措施，防止原料变质。 2.3储存规定： 2.3.1储存应遵守三原则：防火、防水、防压；定点、定位、定量，先进先出。

2.3.2物品上下迭放时要做到“上小下大，上轻下重”。 2.3.3原物料、成品严禁直接摆放于地上，应放货架或卡板上进行摆放。 2.3.4呆废料、隔离品必须分开储存。 2.3.5不允许有火种进仓、晚上下班应关好门窗及电源。 2.4安全 2.4.1对危险化学物品的保管，须遵循“三远离、一严禁”的原则，即“远离火源、远离水源、远离电源，严禁混合堆放”。 2.4.2仓内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。 2.4.3认真执行货仓管理的“十二防”安全工作：防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形、防鼠灾。 2.4.4消防设施齐全、定期检查、确保其使用功能。 2.5保管： 2.5.1仓管员应将仓库内储存区域与料架分布情形绘制《储存图》挂于仓库明显处。 2.2.2坚持每日巡仓和抽查、定期清理仓库呆滞料和不合格品。 2.2.3对仓库内保存期满的原、物料、半成品、成品，应及时通知检验部重检，一经发现有变质情况及时隔离。 2.2.4所有原料、物料、成品建立完整的帐目和报表。 2.2.5对进厂之原物料不同客户、品名、规格、质量状况要有明显标示。 2.6搬运：

家用电器分析报告

目录初步结论 (1) I家用电器行业信贷背景知识 (3) 一、家用电器行业概述 (3) 二、国际家用电器行业的发展状况和特征分析 (13) II从家用电器行业特点看信贷特点 (27) 一、从家用电器行业PEST分析看信贷特点 (27) 二、从家用电器行业生命周期分析看信贷特点 (51) 三、从家用电器行业增长性与波动性分析看信贷特点 (54) 四、从家用电器行业进入退出壁垒分析看信贷特点 (56) III从家用电器行业财务特点看信贷特点 (57) 一、从家用电器行业盈利分析与工业平均值对比看信贷特点 (57) 二、从家用电器行业营运能力与工业平均值对比看信贷特点 (58) 三、从家用电器行业偿债能力与工业平均值对比看信贷特点 (59) 四、从家用电器行业发展能力与工业平均值对比（行业潜力）看信贷特点 (61) 五、从家用电器行业利润率与工业平均值对比看信贷特点 (62) 六、从家用电器行业亏损系数看信贷特点 (62) 七、从家用电器行业规模看信贷特点 (63) 八、从家用电器行业集中度看信贷特点 (63)

IV从家用电器行业绩效看信贷特点 (65) 一、从我国家用电器行业中不同规模企业之间的绩效比较看信贷特点 (65) 二、从我国家用电器行业中不同所有制企业之间的绩效比较看信贷特点 (65) V从家用电器行业市场与消费情况看信贷特点 (67) 一、从主要产品市场情况看信贷特点 (67) 二、从主要产品生产情况看信贷特点 (80) 三、从主要产品价格变动趋势看信贷特点 (99) VI从行业投融资特点看信贷特点 (101) 一、从我国家用电器行业投融资变化状况看信贷特点 (101) 二、从我国家用电器行业外资进入状况看信贷特点 (103) 三、从我国家用电器行业兼并重组情况看信贷特点 (110) VII从家用电器行业3～10年发展趋势看信贷特点 (122) 一、对家用电器行业的市场需求预测分析 (122) 二、对家用电器行业供给因素预测分析 (124) VIII从家用电器行业子行业特点看信贷特点 (127) 一、家用电器行业子行业发展情况分析 (127) 二、从家用电器行业子行业波士顿矩阵分析看信贷特点 (143) 三、从家用电器行业子行业财务数据及财务能力汇总分析看信贷特

眼镜行业市场现状和发展趋势分析

眼镜行业市场现状和发展趋势分析集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

中国眼镜行业市场现状和发展趋势分析改革开放以来，我国眼镜行业所有制结构发生了很大变化，形成国有、集体、私营、合资、独资等多种所有制并存的局面，企业充满活力，眼镜行业从一个名不见经传的小行业，发展成一个充满生机，充满潜力的朝阳行业，我国也逐步发展成为世界主要眼镜消费国家和生产国家之一。目前中国不仅是世界潜力最大的眼镜消费大国，而且已成为世界领先的眼镜生产大国。中国眼镜协会分析，近5年来，中国眼镜产业年均增幅达17％。目前，我国眼镜生产企业超过4000家，有一定规模的验光配镜店超过2万家，并已形成广东东莞、福建厦门、浙江温州、江苏丹阳、上海、北京等主要生产基地。眼镜的材质、品种、款式日益多元化，能够生产纯钛、钛合金、记忆金属等眼镜架、角膜接触镜、CR-39光学树脂镜片、镀膜镜片、渐进多焦点镜片、非球面镜片等高技术含量的新型眼镜产品，并出现江苏“万新”、浙江“海豚”等知名品牌。据保守估计，中国约有3亿人配戴眼镜（矫正屈光镜），按每3年更新一付来计算，每年的市场需求量就达1亿付，如果加上太阳镜，市场需求量就更为可观。除了实用功能，眼镜还被赋予装饰功能，眼镜消费的个性化、时尚化、品牌化、高档化的趋势日益显着，这进一步催生了中国眼镜市场的商机。受中国市场诱惑，几乎所有的国际知名眼镜厂家和商家纷纷来华掘金，或设立生产基地，或编织销售网络。譬如，1997年，全球最大的镜片制造商法国依视路(ESSILOR)投资5300万美元在上海建立了镜片生产基地，产量每年以两位数的速度增长，并占据了12％的中国市场。日本野尻1989年登陆中国，不仅在上海设立了镜架生产厂，而且在全国布局了上千家连锁店。香港是全球第二大眼镜生产中心，目前已将70％－80％的生产企业转移到广东东莞。台湾是全球主要的太阳镜生产中心，也将生产重心转移到福建厦门。。

(完整版)原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责

仓管员岗位责任仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库管理作以下规定：一、入库管理： 1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐（不必再单独用一联）、一联交采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料名称、规格、数量、单价填制清楚，入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。 2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。 3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）。待加工完毕后，重新办理材料入库手续。 4、外购品经检验合格后，库管员应核对外购品的名称、型号、数量，无误后方可办理品入库手续。 5、入库单据须及时送交财务，由财务凭该未付款单据挂账，外购原材料、外购产品借：原材料/库存商品--（二级明细），贷：应付账款—**公司二、出库管理： 1、仓库管理员根据产品排料单发料，（目前除板材以外）仓库将排料单视同出库单（简化了填写出库单的繁琐手续）留底做账，其他物品填写出库单，同时仓管员据此录入原材料台账。 2、对于生产部门因各种原因退回的材料应办理退库手续，并注明退库原因。三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄，并结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。四、每月月底终结，仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点，做到账物相符，并填制月末库存材料物资清查表。如遇到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部门作相应处理。五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单，对于作废的收料单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在收料单、出库单上，每本收料单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。六、定期对仓库进行卫生清理，保持仓库的整齐美观。使材料物资设备分类排列、存放整齐。七、可根据仓库实际情况提出合理化建议，使得仓库管理更加完善。八、保证生产资料的适当库存量，合理备货，及时交与采购员申购单。

原材料仓库管理规定

原材料仓库管理制度 1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。 2、管理职能原材料仓库由采购人员负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。 3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。 4、原材料入库 A、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。 B、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。 C、入库物资一律由仓管员开《入库单》，由仓管员或采购部人员负责签字。 D、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。 E、物资入库后及时调整电脑数据库资料。 5、原材料出库 A、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领取。 B、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。 6、装配多配或领多，定期清退 A、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准； B、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。 7、原材料质量及不合格品处理摆放管理

A、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作。 B、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适时退给供应商。 8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理 A、为了确保库存数据准确性，仓管员根据经验在领料高峰期，尽量不要离开仓库，以便领料人或外协单位找不到。 B、如果仓管员临时请假，食堂管理办公室应安排好人员临时替代其工作。 9、盘库每月26号仓管员应对库存物资进行一次盘点，确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。 10、安全库存及采购申请仓管员每天监控库存物资数量情况，当库存数量低于设定“安全库存数量”时，应及时填写《采购申请单》向采购部申报，，特别做好采购及外协进度监控，供货周期长原材料更要早早申购。 11、仓库现场7S管理整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。清洁：做好有用物资及场地保洁工作。清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全。严禁外人吸烟入库。服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。 2013/12/25

白色家电行业分析

白色家电行业分析白色家电行业波特五力模型分析波特五力模型分析法是迈克尔?波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。根据波特的观点，一个行业中存在5类竞争的力量:新进入者、替代品、行业上游供应商、下游消费者以及行业内部的竞争。这五种因素的状况及强度直接决定着相关行业的竞争程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，而上述这一切又最终决定着企业保持高收益的能力。一、上游供给对白电行业利润率的影响供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。 1、上游原材料。白色家电产品的上游原材料主要包括:冷轧、涂镀板、铜、铝、PVC以及ABS材料等。当社会经济出现较快增长之时一般伴随着较高的通胀水平，带来的直接后果便是行业上游原材料要素的价格上涨，而价格的上涨又将可能影响企业的毛利率甚至削弱行业的整体盈利水平。同时由于供过于求是家电行业的产业症结，因此最终又可能导致行业整体的成本传导能力降低。虽然市场普遍对行业原材料成本上升表示出担忧，但是白电行业尤其是龙头公司具备足够的成本转嫁能力。从2005年至今，期间经历了数次原材料价格的上涨，但并没有从根本上阻止白电行业盈利能力的提升。 2、上游配件供给。

目前上市的家电配件生产企业已达十几家，具体可细分为四个子板块:白电非核心配件生产企业、白电核心配件生产企业、黑电配件生产企业、小家电配件生产企业。白电非核心配件企业一般不承担原材料价格上涨带来的成本压力，而白电核心配件企业则需要承受。目前国内主要的白电企业对上游配件的供给拥有很强的议价能力，尤其是他们已经掌握了核心配件的制造能力。如格力电器、美的电器、青岛海尔等掌握压缩机、电机的生产工艺，大部分需求可以实现自给。因此，在这样的竞争环境下白电核心配件企业的盈利能力往往面临较大的波动，必须通过自身的调节来消化原材料成本的上涨。二、下游需求的多样化给白电行业带来广阔成长空间购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量:购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例:卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成;购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行;购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。近年来在行业出口持续下滑的压力下，旺盛的内需成为支撑我国家电行 defense work, fully meet annual targets. Foreign Affairs strengthened immigration and passport, file management, the implementation of the Office system, promote standardization and institutionalization of the management of Foreign Affairs. Overseas Chinese, based on policy advocacy and for "overseas Chinese" servicesregistration system on duty, troubleshooting safety and maintain social stability. Comprehensive control of public security and was

白色家电 white goods

白色家电white goods Chinese leading home appliances manufacturer Midea Group Co Ltd said on Thursday it is buying Japanese electronic giant Toshiba Corp's white goods business. 中国家电制造龙头企业美的集团17日表示，该公司正在收购日本电子巨头东芝的“白色家电”业务。 “白色家电”（white goods）是家电（home appliance）分类的一种具体类别名称，主要指可以替代人们家务劳动的电器产品，主要包括洗衣机、部分厨房电器和改善生活环境、提高物质生活水平（improve one's material life）的电器，如空调、电冰箱等。早期这些家电大多是白色的外观，因此得名。在国外通常把把家电分为4类：白色家电（white goods）、黑色家电（brown goods）、米色家电（grey goods）和新兴的绿色家电（green goods）。黑色家电是指可提供娱乐的产品，比如：DVD播放机（DVD players）、彩电（television）、音响（stereos）、游戏机、摄像机、照相机、电视游戏机、家庭影院（home theater）、电话、电话应答机等（telephone answering machine）。米色家电指电脑信息产品（computing equipment）。米色家电在欧美称为grey goods。绿色家电（green goods），指在质量合格的前提下，高效节能（high efficiency and energy saving）且在使用过程中不对人体和周围环境造成伤害，在报废后还可以回收利用的家电产品。我国目前的家电尚不能称为绿色家电。东芝白色家电业务陷入亏损，于去年12月对外公布了“东芝重建”计划（rebuilding initiative）。该计划包含了对东芝家电的潜在重组（potential reorganization）。收购东芝白色家电业务是美的落实全球经营战略的关键一步（a key step in its globalization），美的和东芝家电业务的有效整合将进一步推动美的成为亚洲乃至全球白色家电的领先企业，增强其全球竞争力（enhance global competitive capacity）。

眼镜行业产业链及主要企业分析完整版

眼镜行业产业链及主要企业分析 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

眼镜行业产业链及主要企业分析眼镜是以矫正视力或保护眼睛而制作的简单光学器件，由镜片和镜架组成。眼镜既是保护眼睛的工具，又是一种美容的装饰品。中国庞大眼镜市场且增长潜力巨大，预计2022年中国眼镜行业销售收入将达547亿元，未来行业兼并整合将增多，企业正探索线上线下互动的经营模式。眼镜零售行业现状 1、眼镜零售向连锁化发展上世纪80年代之前，中国没有严格意义上的眼镜零售市场；80年代末和90年代初，我国眼镜店的结构中，以国营店为主，私营店处于萌芽状态，眼镜店主要销售的产品为玻璃镜片和款式单一、材质普通的镜架。随着金属钛架和树脂镜片的应用，新科技与营销技术带动了眼镜零售店的发展。 90年代中期，眼镜行业进入了快速成长期。在这期间，一些重视信誉的眼镜店在竞争中逐渐发展壮大，由单个店面发展壮大成为区域性或者跨区域的大型连锁店。如今，国内眼镜连锁企业如宝岛眼镜等也各自发力，规模逐渐成长，行业梯队逐渐形成，品牌企业开始涌现。至今，国内具有一定规模的眼镜零售店已遍布全国大中城市，并朝现代营销、连锁经营的方向发展。 2、多元化零售业态正在形成随着居民可支配收入的日益上涨，消费者消费能力增强，消费心理也日渐成熟，眼镜的消费需求正朝着多元化、个性化的方向发展。因此，深度挖掘特定群体的消费偏好，细分消费者市场，已成为眼镜零售新趋势：既有中高端眼镜连锁品牌来满足中高端消费者的个性化需求，也有以价格为导向的平价眼镜超市以刺激低端消费；既有眼科医院等专业医疗视力保健机构，也有鼓励一人多镜的快时尚眼镜店。 3、外资企业进入国内眼镜零售市场鉴于中国眼镜市场具有较大的发展潜力，一些国外眼镜零售巨头积极拓展国内市场。凭借着雄厚的资本，跨国眼镜公司纷纷通过投资、收购等方式抢滩中国市场。2005年，荷兰眼镜投资公司HALInvestments Asia .以亿元人民币收购上海老字号红星眼镜公司78%的股权，红星眼镜公司在全国拥有49家直营店和64家加盟连锁店。2005年7月，Luxottica收购北京雪亮眼镜，收购价为收购广东明廊眼镜，收购价亿元，收购经营网点278个；2006年11月，Luxottica收购上海现代光学，收购价亿元，收购门店28家。这些举措虽然在短时间内使外资企业的门店数量能迅速增长，但国内消费者消费理念、消费习惯、消费水平与国外消费者存在较大差异，进一步适应本土化的需求是外资企业提高在中国市场的竞争力的关键。 4、市场潜力巨大我国经济的快速发展、国民收入和消费水平的不断提高，近视低龄化、近视人口的增加，社会老龄化程度的提高以及国内消费者保健意识的增强，催生中国庞大眼镜

仓库管理制度及流程

仓库管理制度及流程仓库管理制度及流程篇一: 仓库管理制度及流程仓库管理制度及流程一、目的 ? 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围 ? 仓库的所用工作人员三、职责 ? 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 ? 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 ? 仓务员负责单据追查、保管、入帐。 ? 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 ? 仓库主管、，,,、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库 ? 需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 ? 采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。 ? 仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 ? 仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单(或者说,,)，否则拒绝收货。 ? 仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。 ? 仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知，,,进行物料品质检验。 ? 对，,,检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。 ? 仓库原则上当天送来的原材料当

天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。 ? 仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。 ? 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。 2、原材料出库 ? 需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。 ? 仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的 BM(即单件用量通知单)，生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。 ? 仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。 ? 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。 ? 超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。 ? 开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。 ? 仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 3、退厂原材料的处理 ? 需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。 ? 对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。 ? 对于不良原材料不可以办理出入库用续。 4、原材料报废 ? 严格执行“报废单”进行操作 ? 发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。 ? 需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。 5、成品的收货及出库 A. ? ? ? ? B. ? ? ? C. ? ? ? 成品的收货及入库严格按照“成品入库单”进行操作所有入库之成品必须为合格之产品，并由终查

原材料仓库管理制度(新)

原材料仓库管理制度为了规范原材料仓库管理，配合财务部门做好成本核算工作，本着“从源头抓起，减少材料浪费”原则，提高原材料利用率，特制定本制度。一、原材料入库管理 1、原材料入库时，仓管员及时填制送检单送检（原则上，原材料入库需附有质保书）。 2、原材料经检验合格后，仓管员立即开具《入库凭证》，一式三联：一联存根，一联供方，一联交供应部登记后转财务。仓管员依据入库凭证即时登记帐簿。 3、原材料检验不合格，仓管员应立即隔离，并及时上报，由供应部与品质部协商处理。二、原材料出库管理 1、生产部门依据《销售计划》，制定《生产任务通知单（原材料）》和《生产进度排程表》，抄送一份给原材料仓库，仓管员依据排程表安排剪板、下料，并及时送首检、完工检，检验由机加车间检验曹为民负责； 2、各班组长依据《生产任务通知单》填写《原材料领料单》，注明所领材料名称、规格型号、数量、用途； 3、仓管员核对各班组填写的《原材料领料单》，对未超过《生产任务通知单（原材料）》所需材料数量准予领料；对超出数量，需由生产部门主管或调度签字批准才予发放。 4、其他部门领用材料，需由该部门主管填写《原材料领料单》，注明所领材料名称、规格型号、数量、用途；仓管员核对后发料； 5、领料人需在《原材料领用记录表》上签名作为材料领出凭据。三、原材料贮存管理

1、原材料分类摆放、整齐划一、标识清楚； 2、原材料堆放高度应保证不使原材料变形； 3、原材料出库先进先出； 4、原材料贮存环境应干净整洁、通风防潮、防火防盗； 5、对库存材料应定期检查（每月28日），对生锈变质影响使用的材料应及时上报。 6、原材料仓库温度为室温，在15℃及30℃之间，湿度在45%-75%之间。四、原材料盘点 1、日常工作中，对常用材料应进行不定期盘点，提高准确性； 2、每月末进行一次帐面盘存； 3、每季度末全面盘点一次。五、设备保养：对仓库内设备定期进行保养。六、账目报表 1、帐目日清月结，账物卡一致； 2、月底编制、次月3日前提交仓库物资报表，报表一式三份，一份存根，一份供应部，一份财务部。 3、年底编制年度仓库物资报表，并提交供应部及财务部。七、违章责任 1、仓管员不及时填制凭证登记帐簿，导致帐目不清，管理紊乱，数据不准，由供应部视情节严重进行20元~100元的经济处罚； 2、其他人员不配合仓管员工作，由仓管员报请相关部门领导进行处理。八、本制度中原材料包括但不限于：钢板、圆钢、钢管、边角料。九、本制度自发布之日起实施。

郑州关于成立白色家电生产制造公司可行性分析报告

郑州关于成立白色家电生产制造公司可行性分析报告规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要说明白色家电是对家电的一种分类的具体类别名称。白色家电指可以替代人们家务劳动的电器产品，主要包括洗衣机、部分厨房电器和改善生活环境提高物质生活水平（如空调、电冰箱等）。 xxx科技发展公司由xxx有限责任公司（以下简称“A公司”）与xxx公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资1110.0万元，占公司股份65%；B公司出资600.0万元，占公司股份35%。 xxx科技发展公司以白色家电产业为核心，依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，xxx科技发展公司将快速形成行业竞争力，通过 3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 xxx科技发展公司计划总投资15855.33万元，其中：固定资产投资13744.54万元，占总投资的86.69%；流动资金2110.79万元，占总投资的13.31%。根据规划，xxx科技发展公司正常经营年份可实现营业收入21042.00万元，总成本费用16730.41万元，税金及附加289.93万元，利润总额4311.59万元，利税总额5196.22万元，税后净利润3233.69万元，纳税总额1962.53万元，投资利润率27.19%，投资利税率

32.77%，投资回报率20.39%，全部投资回收期6.40年，提供就业职位438个。白色家电（简称“白电”）是对家电的一种分类的具体类别名称。白色家电指可以替代人们家务劳动的电器产品，主要包括洗衣机、部分厨房电器和改善生活环境提高物质生活水平（如空调、电冰箱等）。

仓库管理制度及流程60485

仓库管理制度及流程一、目的 ●通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围 ●仓库的所用工作人员三、职责 ●仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 ●仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 ●仓务员负责单据追查、保管、入帐。 ●仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 ●仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库 ●需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 ●采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。 ●仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 ●仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说ＰＯ），否则拒绝收货。 ●仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。 ●仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验。 ●对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。 ●仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。 ●仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。 ●仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。 2、原材料出库 ●需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。 ●仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。 ●仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。

原材料仓库管理规定范文

原材料仓库管理规定 1．０目的完善、规范材料仓库各项工作流程及过程管理控制，明确仓库人员及相关人员的职责，更好地为生产服务。 2．０适用范围公司购入的所有直接材料及辅助材料的仓储管理说明：直接材料，由（物）材料仓库负责管理；辅助材料，由（物）辅助材料仓库负责管理。 3．０定义 3．１直接材料：构成压缩机实体的各种材料（包括零部件、半成品和需加工的材料）和捆包用材料，包括附件。 3．2 辅助材料：在压缩机的零件加工工序及组装工序中使用的材料，它不包括在直接的零件材料之中，而是在制造（加工）上必需的东西。包括消耗品、备品备件、工装夹具和动力供应原料等。 4．0 职责 4．1 （供）负责采购订单的制成，负责对供应商提出送货的各项管理要求。说明：(生)须对材料的不同采购要求作出是否用订单形式实施采购的判断。 4．2 （制保）负责直接材料的进货检验。 4．3 （物）负责材料仓库物流的统一管理。 4．4 各领料职能模块负责出库品使用过程的管理。 4．5 油品化学品管理相关职责见《危险品管理规定》。 5．０程序 5．1 直接材料管理程序 5．1．1 到货接收 A、厂商送货人员持送货单及材料出厂“质检报告单”到仓库办公室的相应窗口办理接收手续。送货单需一式两份，并且相应内容齐全（供货单位、订购号、料号、数量等）。初期流动材料必须在送货单上注明“初期流动”字样。无特殊的规定，每批材料需一份出厂“质检报告单”。以上单据或内容不全者，原则上不予接收。送货人员补全内容完整的单据后，仓库才可办理接收。说明：现材料采购区分为：除“试作”用直接材料外，其他用途的直接材料必须通过材料仓库接收。如为“试作”用直接材料入库，必须有相关书面指示书（或联络书）并实物上有相关标识。未经过仓库接收的直接材料，材料仓库不得使用补单名义提供任何收货（结算）单据。非上班时间范围内的紧急到货，（生）负责完成相关单位的知会、要求事宜。对于代管物料，没有“订购号”。对于进口材料和一次性发料材料（包括钢板、铝锭、需清洗的冲压件、委外加工零件等）必须要有“订购号“。 B、记帐员核对送货单上的资料与电脑内的订单信息是否相符，只有送货单上的资料与订单信息相符，并且在可接收的时间和数量容限范围内，记帐员才能打印“收料移动卡”，并交送货人员。记帐员对于无订单的、不在送货时间范围内及超量的物料不予接收。说明：对于代管物料，电脑中所存为“订货信息”。 5．1．2 卸货、核数：

白色家电市场调研和统计

白色家电市场调研和统计 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

2016 市场调研和统计之白色家俱篇空调、洗衣机及冰箱的市场调研及统计

目录白色家电的定义及分类白色家电指可以替代人们家务劳动的产品，主要包括洗衣机、部分（微波炉、电饭煲）和改善环境提高物质生活水平（空调、）。早期这些家电大多是白色的外观，因此得名。目前中国大陆是世界上最大的白色家电生产基地。最新白色家电排名之空调 TOP 1.——格力格力斥巨资打造了大型的家电产品研发基地，其成果也是有目共睹的。该品牌及性能。外观于一体，是“内外兼备”的好产品。 TOP 2.——美的

美的家电总体来讲设计十分人性化，普通家具常用十分方便，也非常耐用，是值得消费者信赖的好产品。 TOP 3.——海尔海尔虽然最知名白色家电产品是冰箱，但是洗衣机和空调等产品也是非常不错的，尤其是海尔的售后服务做得非常好。最新白色家电排名之洗衣机 TOP 1.——海尔洗衣机什么牌子最好，海尔是世界白色家电第一品牌这是毫无争议的，这么多年以来海尔洗衣机一致在市场占有率和知名度上占据前列。另外，海尔洗衣机的售后服务在全国同行业相比较之下也是比较可以的。 TOP 2.——三星大部分人都是通过手机品牌认识了三星，但是可能对该品牌并不十分了解。其实。三星在电视、洗衣机等家电方面的产品也是有口皆碑的好产品。 TOP 3.——西门子西门子的品牌特点是经典，这既是优点又是缺陷。西门子品牌虽然也在不断提升自己，但是其关注度并不如海尔，它在创新方面略逊一筹。但是该品牌的耐用、品质仍然是行业翘楚。最新白色家电排名之冰箱 TOP 1.——海尔海尔冰箱是公认的世界白色家电第一的品牌。这个第一不仅仅是销量的领先，也是品牌影响力、知名度、信誉度、口碑等等方面综合实力的体现。海尔并不满足与现有的荣誉，不断寻求自我突破。在2015年举办的中国冰箱行业高

中国眼镜市场竞争分析

市场竞争状况分析计划书（模板）一.市场背景分析市场背景分析是非常重要的营销活动，也是开发区域市场迈出的第一步。只有通过周密的调研和分析，才能明确市场机会、市场威胁及自身的优劣势，从而为战略定位及营销策略提供决策依据。本将介绍与此相关的分析，内容涉及营销环境、消费者、竞争者、行业及企业自身共5个方面。 1.营销环境分析 1）人口统计人口的一些相关资料因素如性别、年龄结构、教育水准、职业、家庭人数、地区人口数、总人口数、出生率、死亡率等，是用来区分购买者、进行市场细分的有用工具。 2）经济环境市场不仅需要人口，而且还需要购买力。实际经济购买力取决于现行收入、价格、储蓄、负债，甚至信贷。 ①收入分配：一般可以把收入分配分为5种类型：家庭收入极低；多数家庭低收入；家庭收入极低与家庭收入极高并存；低、中、高收入同时存在；大多数家庭属于中等收入。产品要寻找市场，必须在以上5种类型的分配结构中选择适宜的市场。 ②储蓄、债务、信贷的适用性：营销人员必须注意收入、生活费、利息、储蓄和借款形式的变化，因为这对生产收入与价格敏感产品的企业特别具有重大影响。 3）法律法规环境企业的定价、广告、促销等活动都将受到有关政策法规的限制，如专利法、商标法，商品检验法、关税法、消费者保护法、地方性法规等。 4）社会/文化环境

社会/文化反映着个人的基本信念、价值观和规范的变动，它会影响到企业的目标市场定位，营销活动必须符合社会文化的要求，才能顺应消费者的需求。 2.消费者状况分析 1）确定影响购买者购买行为的主要因素 ①文化因素：文化因素对消费者的行为具有最广泛和最深远的影响。文化的层次分析: a．文化：如美国长大的儿童普遍有这样的价值观：成就与功名、活跃、效率与实践、上进心、物质享受、自我、自由、形式美、博爱和富有朝气。 b．亚文化：亚文化群体包括民族群体、宗教群体、种族团体和地理区域、社会阶层（如可以将社会阶层分为7个层次：上上层、上下层、中上层、中间层、劳动阶层、下上层、下下层。）。 ②社会因素：影响消费者购买行为的社会因素有相关群体（包括家庭、朋友、邻居、同事等“主要群体”和、宗教、职业、贸易协会等“次要群体”）、家庭（包括“婚前家庭”和“子女家庭”，如丈夫支配型、妻子支配型、共同支配型）、和社会角色与地位。 ③个人因素：包括年龄阶段、职业、经济环境、生活方式、个性等。 ④心理因素：包括动机（需求）、知觉、学习及信念和态度。 2)五种类型的消费心理和模式 a．发烧型：是追求最新技术、最新产品的那一批人，但数量有限，他们对新发明新创造极感兴趣，愿意尝试不成熟的技术和产品，甚至自己动手参与个性或给厂家提出建议。在我国DVD和LD目前的消费群就属于这一类用户。 b．先锋型：是比较有远见、有追求的一批人，对技术、产品有一种敏感，愿意采用已

仓库管理工作流程

仓库管理工作流程一、原料进仓管理流程： 1.采购部将申批签字确认的《采购订单》下达给仓库； 2.供应商送货到达后，提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。 3.收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。如核对不符予以拒收。核对相符仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库管理员要通过采购部同意和取得公司有权人的书面通知后才能超量收货。 4.仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。同时开具《入库单》，一式三联仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联交给供应商送货员（司机）作为凭证结款。二、原料出库管理流程： 1.生产部根据仓库《库存日报表》和生产需要开具《原料领用单》，并经生产部负责人审批签字到仓库领料； 2.仓库根据生产开具的《原料领用单》发货，并将单据留存；三、成品进仓管理流程： 1.生产部完成的成品，经质检部门检验合格后，开具《成品入库单》并经生产部负责人签字确认后到仓库办理入库手续；

2.仓库根据《成品入库单》点检数量入库，并将单据签字留存；四、成品出仓管理流程： 1.销售部将申批签字确认的《销售订单》下达给仓库； 2.仓管员根据客户持有的已盖章《销售订单》或财务开具的付款发票发货。并开具《出仓单》一式三份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留，一份交财务。五、仓库货物管理： 1.所有出入库单据留存，按月整理入档，定期将财务要求的单据提交给财务部门； 2.所有产品必须根据出入库单据建立《出入库明细账》，账本记录详细出入库日期、单据号、出入库数量、相应办理出入库的单位名称、产品结存； 3.仓库内的货物要设置出入库卡，记录出入库数据； 4.财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致； 5.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致；六、仓库报表： 1.《原材料库存日报表》供生产和采购部门使用； 2.《成品库存日报表》供生产和销售部门使用； 3.《月末盘存表》、《月末出入库结存报表》供财务部门结算使用；七、产品盘点流程： 1.根据仓库明细帐中的结存数量仓库要定期进行自盘；