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于基swot分析的国美电器发展战略研究--大学毕设论文

学号 200714602023010

毕业论文（设计）说明书

网络教育学院

2009年 4月 20日

基于SWOT 分析的国美电器发展战略研究

学

生姓名刘某某专

业名称工商管理指

导教师某某某

学号：200714602023010

华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计）基于SWOT分析的国美电器发展战略研究

刘某某

指导教师：雷某某

经济与贸易学院

专业名称：工商管理

论文提交日期： 2009.4.20 论文答辩日期：

论文评阅人：

华南理工大学网络教育学院

工商管理专业本科生毕业论文开题情况表

摘要

家电零售连锁是顺应我国市场经济发展的产物。作为中国市场最大的家电连锁巨头国美电器，20多年来取得了令人瞩目的业绩。但是行业竞争日益加剧, 国美正在面临内外夹击的局面。事实证明单一低价竞争手段所带来的弊端已经开始威胁企业的健康发展,甚至开始威胁整个行业的发展。国美需要建立自己的核心竞争力,以保持长期的竞争优势。

在战略管理等理论的基础上，本文首先对国美电器的成本领先战略、扩张战略、融资战略进行阐述。然后对中国家电零售行业的宏观环境进行了描述和分析，指出现有战略的不可持续性。随后依据SWOT模型对国美电器的内部资源和外部环境进行了详细的探讨，并选择了适合国美的增长型战略。依照国际上优秀零售连锁企业的扩张经验以其核心竞争力的形成，结合适合国美的增长型战略，本文分别制定出国美电器的顾客中心战略、供应链管理战略、基层市场拓展战略，分析其对国美电器持续增长的影响。

关键词：国美电器；家电零售；连锁；战略

Abstract

Home appliances retail c hain in response to China's market econom y development. As the largest home appliance chain in China, Gome has made remarkable achievements after more than 20 year’s development. However, increasing competition, both within and outside the country is f acing a pincer attack from the Gome’s situation. Facts have proven that a single low-price competition brought about by means of the defects has started to threaten the healthy development of enterprises, and even started to threaten the development of the whole industry. Gome need to establish its own core competitiveness in order to maintain long-term competitive advantage.

Based on strategic management theory, described the cost leading strategy of Gome's, expansion strategy, financing strategy. And the n descripes and analysis the Chinese home appliance retail industry macro-environment for the conduct, pointing out that the non-sustainabilit y of the existing strategy. SWOT model is then based Gome's internal resources and external environment to explore in detail, and select the suitable for the growth of the strategy. Outstanding in accordance with the international expansion of retail chain with its experience in the formation of core competencies, combined with the growth of the Gome for the strategy, the paper were to develop a central strategy for Gome customers, suppl y chain management strategies, grass-roots marketing strategy, to anal yze its effects on Gome of the impact of sustained growth。

Keywords：GOME；appliance retail；chain；strategy

摘要 ................................................................ V Abstract ........................................................... VI 第一章绪论 .. (1)

1.1研究背景及意义 (1)

1.2文献综述 (3)

1.3研究方法和论文框架 (5)

第二章企业战略管理相关理论基础 (6)

2.1战略的构成和战略管理的一般过程 (6)

2.1.1战略的构成要素 (6)

2.1.2战略管理的一般过程 (6)

2.2 SWOT分析 (8)

2.3供应链管理理论 (9)

第三章国美电器发展现状分析 (11)

3.1国美电器概况 (11)

3.2国美电器发展战略分析 (11)

3.2.1 成本领先战略 (11)

3.2.2 并购战略 (12)

3.2.3多元化战略 (13)

3.3国美发展战略的不可持续性分析 (14)

第四章基于SWOT的国美电器发展战略分析及选择 (15)

4.1国美电器的优势 (15)

4.1.1国美电器总规模处于绝对领先地位 (15)

4.1.2多品牌运作 (15)

4.1.3国际化发展 (15)

4.2国美电器的劣势 (16)

4.2.1缺乏核心竞争力 (16)

4.2.2门店质量下降、成本上升 (16)

4.2.3黄光裕涉案导致系列负面影响 (17)

4.2.4人事变动频繁、高度集权 (17)

4.3国美电器面临的机会 (18)

4.3.1市场规模延续增长 (18)

4.3.2家电下乡开启农村需求大市场 (18)

4.4国美电器面临的威胁 (19)

4.4.1国家政策的限制 (19)

4.4.2竞争者的威胁 (19)

4.4.3供货商的抵制 (20)

4.5基于SWOT模型的国美电器发展战略选择 (21)

第五章国美电器新型战略的实施 (24)

5.1 基层扩张战略的实施 (24)

5.1.1产品策略 (24)

5.1.2价格策略 (25)

5.1.3渠道策略 (25)

5.1.4促销策略 (26)

5.2顾客中心战略的实施 (26)

5.3供应链战略的实施 (27)

5.3.1与供应商建立双赢的合作伙伴关系 (27)

5.3.2加强信息化管理 (28)

5.3.3进一步提升物流配送能力 (28)

结语 (29)

参考文献 (30)

致谢 (31)

第一章绪论

1.1研究背景及意义

上世纪80年代末，随着中国市场化进程的深入，中国家电业的技术、产品、品牌与服务的日益同质化，销售终端就成了中国家电企业竞逐的新舞台。家电连锁零售提供的是一种新型的流通业态，经销商将逐步被挤出家电行业的供应链，家电连锁零售业将取而代之，成为超级终端。专业家电连锁商成为国内强势商业终端的代表。家电连锁销售行业是国内最早开始零售领域整合的行业。

在家电销售渠道中，通过家电连锁店进行销售的比重正在不断提高，而传统的主要家电销售渠道是百货店，而百货店的销售比重正在不断下降。由于百货店的集中度过于分散，使得家电连锁店不断的从百货店手中抢夺市场份额。连锁渠道正对传统的家电销售渠道构成有力的竞争。我国家电连锁零售额的增长趋势如表1-1所示。

表 1-1 家电连锁市场分额增长趋势

资料来源：国家统计局网站

在家电企业越来越看重销售渠道的背景下，国美等专业家电连锁零售商迅速走上前台，以其先进的管理方法和经营理念，通过连锁经营的模式，迅速拓展版图。经过20年的发展，到2009年第一季度国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。国美进入中国企业500强，成为中国家电零售界的领军人物。国美营业额及门店增长趋势见图1-2。

图1-2国美电器近年营业额和门店增长趋势图

资料来源：国美公司2008年半年报

然而在我国经济日趋与世界接轨的同时，家电连锁巨头既要对抗国外巨头的冲击，又要与国内紧身相随的同行竞争。2003年，百思买涉足中国市场，在上海建立了首家全球采购代表处。如今，百思买在上海已有5家分店，在北京和深圳也相继设立了办事处，并与那些想在中国和北美寻求更广泛的分销网络的制造商建立了长久稳固的联系。截至2009年1月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店，员工12万名。国美与苏宁之间的差距正逐渐缩小：双方的年销售额差距由2006年的259.8亿元缩小至07年的168.8亿元[1]。在这种环境中生存，国美如果没有科学的战略发展规划，不能够营造自己的持续竞争优势，增强自己的核心竞争力，那么前景必然惨淡，甚至在市场中被淘汰出局。

因此研究家电连锁企业的发展战略是很有现实意义的事情。我国的市场经济正在由短缺经济向过剩经济过渡，企业在市场竞争中能否站稳脚跟并发展壮大，取决于企业的发展战略。本文研究的目的即在于对国美发展战略及其竞争优势的分析。探讨其取得初期成功的原因，给国内其他家电连锁企业提供一定的借鉴意义。另外随着行业竞争的进一步加剧以及全球经济一体化步伐的加快，我国家电连锁企业能否在全球竞争中立于不败之地，也取决于其发展战略和核心竞争力。金融危机以及房地产市场的持续调整，国美电器的金融融资以及与房地产联动的模式面临考验；由于黄光裕事件的影响，家电厂商考虑到风险的存在，不会继续长期限延期收款；国美压低供货商的价格的战略已于国家政策相违背；大中城市的店面扩张不可能保持现有速度……面对竞争对手的逼迫和自

身战略的缺陷，国美电器必须制定新的企业战略，以迎接挑战。本文在综合分析国美电器的内忧外患后，结合国内外行业发展形势，同时借鉴国外成功企业的战略管理之道，给国美电器的下一步发展进行战略设计、选择，希望能给国美电器的持续发展带来积极意义。

1.2文献综述

2002年戢守峰在《商场现代化》上发表的《中国家电连锁经营的现状与展望》以苏宁为例分析了我国家电连锁经营的现状，并提出中国家电连锁经营发展前景广阔。

2003年蒋恩尧，沈治国，张霞在《浅析家电零售连锁经营》一文中提出家电连锁经营异军突起，这种现代化的商业经营模式和组织形式，具有广阔的适应性。

2004年李飞的《美国著名家电连锁店特征的实证分析》对世界上最著名的两家家电连锁企业Circuit Cit y和Best buy进行实证分析，总结出他们经营中五大特征，对我国家电连锁的发展具有一定的借鉴意义。

2004年施望生的《连锁家电企业如何更好的进入基层市场》从目标的抉择、计划投入的资金状况、实施运作计划所承受的成本跨度、开店计划所体现的完整性等四个方面分析，为我国家电连锁企业开辟基层市场提出了建议。

2008年清华大学教授李飞在《中外管理》上发表了《家电连锁企业的优势何在?》一文。该文中指出：中国家电连锁企业过去一直不断进行外延式扩张。但跑马圈地之后也要有产出，如果一味高速扩张而经营管理资源不能跟上，店铺带来的效益可能受到制约。所以，无论国美还是苏宁，内涵式增长都应该提上议事日程。

在论述连锁企业战略管理的专著方面，我国学者较少有系统研究，21世纪以来，国内有关零售行业和连锁企业的专著有以下几部。

周锡冰著的《国美攻略：中国连锁业最卓越的经营模式》讲到：国美从来不从消费者身上要利润，也不是从加价中获利，而是通过扩大规模向生产厂家要利润，因为规模优势能拿到比竞争对手更低的进货价，这是国美战胜竞争对手的制胜法宝。在世界经济一体化的时代，“以大为美”的观念早已经被人们所摒弃，“大鱼吃小鱼”被“快鱼吃慢鱼”商业原则所取代，企业应力保与集中优势相关的业务，而该放弃的绝不留恋。国美以其卓越的经营哲学创造了中国家电连锁销售业的一个奇迹。

郎咸平等著的《模式：零售连锁业战略思维和发展模式》分别对不

同类型的零售业战略思维与发展模式进行了比较，包括服装零售，电器零售和超市零售业等，在每个零售业中又分别做了研究和比较，其中包括快速服装沉浮启示录、思捷寰球股坍神话、中国家电零售连锁企业初析——国美，苏宁，永乐的战略战术比较。提出国美模式能否长期主导中国的家电零售业更是值得关注，进入成熟阶段的欧美同业，不需要通过国美模式也能成为市场主导者。

胡祖光等著的《中国零售业竞争与发展的制度设计：加入ＷＴＯ后的新视角》是一部研究在加入ＷＴＯ的背景下，如何促进中国零售业公平竞争与进一步发展为主要内容的专著。论述了零售业在国民经济中的地位、分析了零售业国际化的机理、回顾了零售业对外开放的过程、评述了对零售业开放的种种争议、研究了其他国家零售业开放的制度、详尽分析了各种零售业态的竞争格局及其原因、评价了零售业对外开放的市场绩效、预测了零售业发展的趋势、提出了面向“后ＷＴＯ”时代的促进零售业进一步发展的制度设计。

2006年唐树伶的《连锁商业营销与管理》主要介绍连锁商业经营概述、连锁商业经营所采取的战略及策略、连锁商业的各项管理及控制等内容，从营销和管理角度探讨和研究连锁商业企业模式及其发展问题。

2005年孙宏岭编著《连锁经营企业的物流效率及效益》一书阐明了中国为什么需要连锁经营企业，连锁经营的优势分析。并着重指出了物流对于连锁企业的重要性。书中引用大部分日本连锁企业经营理论，对我国处在起步阶段的连锁企业具有指导意义。

国外学者(美)伊丽莎白·吉布森和安迪·比林斯的专著《百思买的变革》讲述了微利时代的公司扩张与变革。全球最大的家电连锁零售企业百思买“零售操作平台”与“头脑、心灵和手段”的神话。介绍了最近几年里那些帮助百思买公司在关键时刻实现成功转型的人和方法。百思买的成功经验对于家电连锁公司有很强的启发和借鉴作用。

国内对家电连锁经营的研究大部分为对家电连锁经营的分析。主要集中在对家电连锁企业前景的分析，结论是家电连锁企业发展空间的广阔性。一部分著作结合企业管理理论，对成本控制、物流管理、营销策略等对家电连锁经营的影响作了分析。还有文章已经对国外家电连锁企业进行了实证分析，给我国家电连锁企业的发展指出了方向。

总结以上文献，对行业前景分析的多，对具体发展战略提出的少；指出了物流、成本控制等在连锁企业的重要性，但没有具体结合零售连锁的行业特性分析如何实现；虽然有对国外成功企业的分析，但没有指出我国的家电连锁在哪些方面存在不足，如何实现管理上的跨越。特别

是少有文献分析，目前我国家电连锁行业面临日趋激烈竞争的情况下，如何制定企业发展战略。

1.3研究方法和论文框架

本文将运用理论分析和实证研究相结合的方法，围绕家电零售连锁企业发展战略这个主线，运用国内外战略管理理论，分析国美电器的发展战略。结合国美、苏宁等家电零售企业的销售业绩、市场份额、扩张速度等数据进行实证研究。文章首先阐述国美电器现阶段的发展战略，深入分析其初期发展战略。然后探讨新形势下国美电器发展战略中存的问题及面对的挑战，并提出应对策略，为国美电器的持续发展，实现向国际化大公司挺进提供参考建议。

本文共分为五个部分：第一部分是绪论，主要介绍了研究背景及意义，企业战略管理的相关文献综述，研究方法和文章结构。第二部分是企业战略管理的相关理论，包括战略管理概论、战略管理过程、SWOT 分析、供应链管理理论等。第三部分是国美电器初期阶段战略探析，总成本领先战略、并购战略、多元化战略等。第四部分是基于SWOT的国美电器发展战略分析，分别从外部环境和内部结构分析国美电器的优势、劣势、机会和威胁。文章第五部分提出应对挑战的国美发展新战略。最后是结语，对论文进行总结。

第二章企业战略管理相关理论基础

企业战略是企业在市场经济的条件下，为了求得生存与发展对实现的总体目标及根本对策所做出的全局性、长远性、指导性、现实性、含有创新和竞争性并伴随一定的风险的谋划。企业的各项工作、各项经济活动也都是为着生存和发展这一主题而动作的，因此企业战略管理是极其重要的。本章介绍战略管理的一般理论，分别为：战略的定义、构成要素，战略管理的过程，SWOT分析方法，供应链管理理论。通过对以上战略管理理论的引述，给下一步对国美电器的战略分析作铺垫。

2.1战略的构成和战略管理的一般过程

2.1.1战略的构成要素

从层次上讲，战略分为母（总）公司战略、子公司战略和职能层战略（如图2-1）。我们认为战略应包括以下四个基本构成要素:范围、资源配置、竞争优势和协同作用。战略范围是指组织经营领域的表述。组织的经营范围是战略制定的首要问题。战略应包括组织设计的资源配置，如何在各领域中分配其有限的资源，组织在制定战略时，必须使自身资源与外部机会达到优化配置。战略应规定由组织的范围及资源配置所导致的竞争优势。必须考虑组织的资源与外部环境的配置会给组织带来什么样的竞争优势的问题。协同作用是指整体要大于各单个部分之和，对战略而言，应考虑预期的协同作用(期望取得的目标成果)；有关范围、资源配置的决策及具有的竟争优势，协同发挥作用将会取得怎样的目标成果[2]。

2.1.2战略管理的一般过程

战略管理是一种过程，不仅决定组织将要采取的战略，还要设计这一战略的选择过程及如何加以评价和实施，主要包括以下三个过程：

1 战略分析

战略分析要了解企业所处的环境，包括一般环境，技术环境，能力

此外，还要了解企业所在行业的特点及变化趋势，如政治、经济、社会和了解企业所有的资源和还要了解企业文化，分析企业里面的团体和个人在战略制定、评价和实施过程中会有哪些反应，这些反应会对组织行为产生怎样的影响和制约。

图2-1 战略构成图

2 战略选

择

接下来的任务是为企业选择一个合适的战略。在作决策时，管理人员应该尽可能多地列出可供选择的方案，因为战略设计的因素非常之多，而且这些因素的影响往往并不是那么明显，因此在战略选择过程中形成多种战略方案是一个首要的环节，它是战略评估的基础和前提。提出多个战略方案后，管理人员应根据一定的标准对它们进行评估，以决定哪种方案有助于实现组织的目标。确切地说，首先要明确哪些方案能支持和加强企业的实力，并且能够克服企业的弱点；哪些方案能完全利用外部环境的变化所带来的机会，而同时又使企业面临的威胁最小或者完全消除。战略评估过程不仅要保证所选的战略的适用性，还要具有可行性和可接受性。

3 战略实施

所谓战略实施就是将战略转化为行动。在战略实施中，需要将企业的内部结构和经营活动与企业战略相适应。这种适应反映在以下几个方面：战略与企业组织结构相适应；战略与企业的技术与能力相适应；战略与企业的资源分配相适应；战略与企业的组织激励系统相适应；战略与企业的内部政策和工作程序相适应；战略与企业职工的价值观念相适应；战略与企业的预算和计划方案相适应。详细战略实施流程如图2-2。

大学生个人swot分析

大学生个人swot分析篇一：大学生的个人SWOT分析。---王紫凡大学生的个人SWOT分析 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势，劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O 代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。大学生通过自身swot分析，来进一步认清自己的优势和劣势，树立正确的世界观人生观、价值观，以便给自己做好人生定位，迎接更好的明天。 1、个人优点(Strengths)：思想上，能关注身边人事物动态和消息，主动关心国家大事和社会资讯，作为大学生党员有良好的世界观、人生观、价值观，强烈的爱国主义思想；在性格上，诚实守信，乐于助人，豁达开朗，有强烈的集体责任感；工作上，有一定的组织和领导能力，能够组织班级同学参加各项活动并担任学部党支部组委；学习上，担任班级学委，能帮助同学解决学习问题，有良好的上进心，专业知识掌握较好，连续获得两年奖学金，并自学一次通过会计上岗证；生活上，诚信可靠，不与别人攀比，生活态度乐观积极向上。 2、个人缺点(Weakness)：

做事容易冲动，说话办事不稳重，容易急躁，语言表达方式有待改善，创新能力有待加强，竞争意识不强。 3、环境优势(Opportunities)：现在我处于大三的第一学期期末，还有一年半的时间来改进自身的缺点和锻炼各方面的能力。财务管理专业的工作，专业知识性比较强，同时需要细心和耐心，不是什么人都能从事的，国家出台了相关的政策来解决大学生就业的问题，我同样也受益在其中，而且我们学校为我们提供了良好的生活和学习环境，各个专业老师都很尽职尽责，给予我们学习的向导，还为我们提供就业信息，让我们提早了解情况。 4、环境劣势(Threats)：根据国家有关资料的最新统计，在2008年的财务管理的大学生就业状况不是很好。前两年刚爆发的金融危机更是一个不可忽略的影响因素，它不仅让各国的经济遭到巨大打击，更是令大学生对就业无策可对。在此，由于大学生人数的不断上升，一些大学生为了谋生存或更好的发展，踏上了考研之路，他们与我们本科生竞争相同的岗位，从而使得我们就业变得更加严峻。 5、未来近期规划与期望：进入大三了，各门专业课也比较难，希望自己努力学好各门专业课，为自己以后考专业证打下坚实基础，短期目标20XX年下半年一次通过初级会计的，其余时间多了解专业知识的同时，对各方面都要涉猎，毕竟知识都是相关

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SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势，劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析，个人的能力自我分析等方面，本文将对自身进行SWOT分析，从而正确认识自己，了解自己，完善自己。 1、个人优点（Strengths）：性格上，做事认真，待人真诚，乐于助人，有强烈的责任感，言行举止得体，做人安分守己;能力上，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚;生活上，勤俭节约，不与别人攀比，生活态度比较乐观积极向上，自控能力强，意志坚定;学习上，努力勤奋，不易受外界环境的影响，成绩良好，上课专心致志，已经通过计算机二级。 2、个人缺点（Weakness）：性格大体倾向于内向，做事不果断，经常犹豫不决;在大众面前显得不够热情大方，说话不稳重，也没幽默感;有时不够积极参加学校和学院的各项活动。在大学习没有结合长远目

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大学桂花岗纺织服装学院毕业论文论文题目肯德基的国际营销策略分析系别：经管系专业：国际贸易实务班级：报关1班姓名：吴智鹏学号： 0931020036 指导教师：王莉日期： 2012年4月8日

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毕业设计(论文) 标题房地产市场营销策略分析二级学院建筑经济与管理学院专业房地产经营与估价班级姓名学号指导教师

上海城市管理职业技术学院毕业设计（论文）任务书二级学院建筑经济与管理学院专业房地产经营与估价班级姓名学号指导教师设计（论文）题目房地产市场营销策略分析子题目

教学要求：根据自己实际的实习实训工作内容提出选题，围绕选题收集相关资料，要求根据和运用所学课程的基本原理分析解决问题，通过论文写作提高自己的综合分析问题、解决问题的能力。应完成的工作量： 1、选题并编制论文提纲 2、独立完成论文写作 3、字数：8000字以上 4、制作答辩用PPT 进度计划： 3月3 日：论文动员 3月3 日—3月12日：选题、收集资料 3月13日—3月19日：撰写论文提纲 3月20日—3月26日：修改并确定论文提纲 3月27日—4月20日：提交论文初稿 4月21 日—5月19日：论文修改、确定正稿 5月20日—5月21 日：按要求打印论文并递交到军工路总校 5月24 日前将答辩用PPT发给指导教师审核，5月28日论文答辩参考资料：潘蜀健，陈琳编著《房地产市场营销》；吴祥华编著《房地产市场营销》；叶建平编著《房地产市场营销》；李伟编著《物业营销》注：如一组学生一个总题目，则每位学生必须有独立完成的子题目，如每位学生有一个各不同的题目，则子题目栏不必填。

毕业论文（设计）原创性声明本人所呈交的毕业论文（设计）是我在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名：日期：毕业论文（设计）授权使用说明本论文（设计）作者完全了解**学院有关保留、使用毕业论文（设计）的规定，学校有权保留论文（设计）并向相关部门送交论文（设计）的电子版和纸质版。有权将论文（设计）用于非赢利目的的少量复制并允许论文（设计）进入学校图书馆被查阅。学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容。保密的论文（设计）在解密后适用本规定。作者签名：指导教师签名：日期：日期：

大学生的个人SWOT分析。

大学生的个人SWOT分析 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势，劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析，个人的能力自我分析等方面，本文将对自身进行SWOT分析，从而正确认识自己，了解自己，完善自己。一、个人优劣势分析 1、个人优点(Strengths)：性格上，做事认真，待人真诚，乐于助人，有强烈的责任感，言行举止得体，做人安分守己；能力上，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚；生活上，勤俭节约，不与别人攀比，生活态度比较乐观积极向上，自控能力强，意志坚定；学习上，努力勤奋，不易受外界环境的影响，成绩良好，上课专心致志，已经通过计算机二级。 2、个人缺点(Weakness)：性格大体倾向于内向，做事不果断，经常犹豫不决；在大众面前显得不够热情大方，说话不稳重，也没幽默感；有时不够积极参加学校和学院的各项活动。在大学习没有结合长远目标，创新能力有待提高；写作能力差，语言表达不够流利和简洁；竞争意识不强，不够主动地利用校园资源，比如学校图书馆和电脑室等，很少借阅书和到电脑室利用英语资源。二、环境外界分析 1、环境优势(Opportunities)：现在我处于大三的第二学期期末，还有一年的时间来改进自身的缺点和锻炼各方面的能力。正所谓二十一世纪是效率至上的社会，这说明作为管理学院的一员，我在二十一世纪将有一个大好的发展前途。另一方面，国家振兴物流产业政策的实施，这又为我的就业提供了好机会。国家出台了相关的政策来解决大学生就业的问题，我同样也受益在其中。我住在一个和谐的宿舍里，舍友们个个勤奋好学，有他们的帮助与支持。我们学校不仅为我们提供了良好的生活和学习环境，还提供了知识渊博的教师资源，给予我们学习的向导，还为我们提供就业信息，越来越多的企业和公司来学校开招聘会，为我们提供就业的舞台。 2、环境劣势(Threats)：首先，中国是个人口大国，各年龄段的人都特别多，尤其是80后的，也就是我们这代上下开始，导致大学学校扩招大学生，大学生人数也就日日增多，这成为我们就业的一大障碍。其次，前两年刚爆发的金融危机更是一个不可忽略的影响因素，它不仅让各国的经济遭到巨大打击，更是令大学生对就业无策可对。在此，由于大学生人数的不断上升，就业的困难，一些大学生为了谋生存或更好的发展，踏上了考研之路，也就说研究生的数目也在上升，他们与我们本科生竞争相同的岗位，从而使得我们就业变得更加严峻。三、未来5年职业生涯的目标 1、探索阶段：学生

达芙妮战略分析毕业论文

达芙妮战略分析学生姓名：课程名称：企业战略管理教程教师：日期：

目录：一、公司简介-------------------------------------------------------------------------------- 3 二、战略管理4要素----------------------------------------------------------------------- 4 （一）、业务组合---------------------------------------------------------------------------- 4 （二）、资源配置---------------------------------------------------------------------------- 4 （三）、竞争优势---------------------------------------------------------------------------- 5 （四）、协同优势---------------------------------------------------------------------------- 5 三、鞋类行业一般环境分析----------------------------------------------------------- --- 5 （一）、国家政策---------------------------------------------------------------------------- 5 （二）、经济环境-----------------------------------------------------------------------------6 （三）、行业设计发展-----------------------------------------------------------------------6 （四）、社会消费文化环境-----------------------------------------------------------------6 四、鞋类行业竞争态势分析--------------------------------------------------------------- 7 （一）、现有竞争者的竞争优势----------------------------------------------------------- 7 （二）、市场需求因素分析----------------------------------------------------------------- 8 （三）、潜在进入者分析-------------------------------------------------------------------- 9 （四）、主要竞争者分析-------------------------------------------------------------------- 9 （五）、供应分析-----------------------------------------------------------------------------9 五、达芙妮公司的使命分析--------------------------------------------------------------- 9 六、EFE与IFE分析-----------------------------------------------------------------------10 七、SWOT分析-----------------------------------------------------------------------------14 八、业务组合分析--------------------------------------------------------------------------16 九、公司战略--------------------------------------------------------------------------------17 （一）、公司战略选择----------------------------------------------------------------------18 （二）、业务战略选择----------------------------------------------------------------------19 十、产品战略分析----------------------------------------------------------------- ---------19 （一）、产品发展战略----------------------------------------------------------------------18 （1）产品扩张战略-------------------------------------------------------------------------19 （2）产品发创新战略----------------------------------------------------------------------20 （二）、产品竞争战略----------------------------------------------------------------------20 （1）差别化战略----------------------------------------------------------------------------19 （2）价格战略-------------------------------------------------------------------------------20 （3）全球化战略----------------------------------------------------------------------------20

大学生SWOT自我分析及案例

大学生的SWOT自我分析 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势,劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S,W是内部因素,O,T 是外部因素.近来,SWOT分析已广被应用在许多领域上,如学校的自我分析,个人的能力自我分析等方面,本文将其个人的分析. 一,个人优劣势分析 1,个人优点(Strengths): 性格上,做事认真,待人真诚,乐于助人,赋有责任感,言行举止得体,做人安分守己,热衷于教师工作,对教学有浓厚的兴趣,喜欢思考问题; 能力上,有一定的分析能力,并有寻根究底的兴趣,一定要将事情想清楚;生活上,勤俭节约,不与别人攀比,生活态度比较乐观积极向上,自控能力强,意志坚定; 学习上,努力勤奋,不易受外界环境的影响(比如在吵杂的条件下仍能专心学习),成绩良好,上课专心致志,已经通过英语四级,普通话二乙和国家区计算机一级. 2,个人缺点(Weaks): 性格大体倾向于内向,做事不果断,经常犹豫不决;在大众面前显得不够热情大方,说话不稳重,也没幽默感;有时不够积极参加学校和学院

的各项活动.英语六级尚未通过,在大学期间从未当过班级和个社团的班干活团干,寒暑假几乎不参加社会实践活动,实践能力薄弱.学习没有结合长远目标,创新能力有待提高;写作能力差,语言表达不够流利和简洁.竞争意识不强(不与他人竞争),不够主动地利用校园资源,比如学校图书馆和电脑室等,很少借阅书和到电脑室利用英语资源. 二,环境外界分析 1,环境优势(Opportunities): 本人正处于大三第一学期期末,还有一年多的时间来改进自身的缺点和锻炼各方面的能力.正所谓二十一世纪是生命科学的社会,这说明做为生科院的一员,我在二十一世纪将有一个大好的发展前途.另一方面,即将进行课改政策的实施,这又为我的就业提供了好机会.国家出台了相关的政策来解决大学生就业的问题,我同样也受益在其中.我住在一个和谐的宿舍里,舍友们个个勤奋好学,有她们的帮助与支持.在广西内部,广西师范大学属重点大学,不仅为我们提供了良好的生活和学习环境,还提供了知识渊博的教师资源,给予我们学习的向导,还为我们提供就业信息,越来越多的学校与公司来学校开招聘会,为我们提供就业的舞台. 2,环境劣势(Threats): 首先,中国是个人口大国,各年龄段的人都特别多,尤其是80后的,也就是我们这代上下开始,导致大学学校扩招大学生,大学生人数也就日日增多,,并且退休教师也在减少,而各学校对教师的需要趋近于饱和,这成为我们就业的一大障碍.其次,前阵子刚爆发的金融危机更是

派拉蒙电影公司战略分析毕业论文

派拉蒙电影公司战略分析

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名：日期：

学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日

大学生swot自我分析8篇

大学生swot自我分析8篇大学生swot自我分析（一）：个人SWOT分析一、个人概况基本状况：周咏雪，女，2019年9月考入黑龙江科技学院物流管理专业，将在2019年7月毕业。二、内外部环境分析 1、内部环境分析优势Strengths 力，尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。 2。乐观用心的生活态度，善于发现事物和环境乐2。在与人沟通的过程中，往往出现欠思考的表达内观用心的一面。够有计划地安排工作资料。容。不决。3。富有极强的职责心、并且喜欢做相关的工作，能3。做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫 4。对一切问题有寻根究底的兴趣，必须要将事情想4。组织潜力和管理人员的经验欠缺清楚，并喜欢思考问题，分析潜力强，有创新思维。 5。有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资5。做事有时拖拉，不够雷厉风行，总是拖到最终时源，即与环境的交互潜力强。

强。间才紧急处理。富。6。有必须的书面表达潜力，逻辑思维性和条理性较6。尽管在校期间有所锻炼，但实践经验仍有待丰劣势Weakness1。做事比较认真，有浓厚的学习兴趣和必须的实1。对事新鲜感总是起到主导作用，不能坚守。 2、外部环境分析机会Opportunities威胁Threats 1．我国物流现处于发展阶段，发展的同时对人才的1．距离毕业还有一年的时光，而距离找工作仅有半需求也大为增长。所以我对大学生的就业前景是乐观年年的时光，并且找工作的时候并不是用人单位用人的。高峰期，就业的机会不是很多。 2．加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人2．国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和也带给了更多的机会，能够在更宽广的舞台展现个人挑战，对个人素质要求也就更高了，对于英语来说，优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很就不能只满足与听、写，表达潜力也至关重要。大。 3．在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同3．对该专业在校多接触的是理论知识，而该行业更学和朋友，有很多向他们学习的机会，并且有构建良需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和好的人际关系的条件。实践的经验。 4．就专业知识方面来说，此刻是一个信息爆炸的时4．当今比我优秀的人才很多，而机会不必须是均等代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个

大学生个人swot分析

大学生个人swot 分析篇一：大学生的个人SWO分析。---王紫凡大学生的个人SWO分析 SWO分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势，劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O 代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T 是外部因素。大学生通过自身swot 分析，来进一步认清自己的优势和劣势，树立正确的世界观人生观、价值观，以便给自己做好人生定位，迎接更好的明天。 1、个人优点（Strengths）：思想上，能关注身边人事物动态和消息，主动关心国家大事和社会资讯，作为大学生党员有良好的世界观、人生观、价值观，强烈的爱国主义思想；在性格上，诚实守信，乐于助人，豁达开朗，有强烈的集体责任感；工作上，有一定的组织和领导能力，能够组织班级同学参加各项活动并担任学部党支部组委；学习上，担任班级学委，能帮助同学解决学习问题，有良好的上进心，专业知识掌握较好，连续获得两年奖学金，并自学一次通过会计上岗证；生活上，诚信可靠，不与别人攀比，生活态度乐观积极向上。 2、个人缺点（Weakness）：做事容易冲动，说话办事不稳重，容易急躁，语言表达方式有待改善，创新能力有待加强，竞争意识不强。 3、环境优势(Opportunities) ：现在我处于大三的第一学期期末，还

有一年半的时间来改进自身的缺点和锻炼各方面的能力。财务管理专业的工作，专业知识性比较强，同时需要细心和耐心，不是什么人都能从事的，国家出台了相关的政策来解决大学生就业的问题，我同样也受益在其中，而且我们学校为我们提供了良好的生活和学习环境，各个专业老师都很尽职尽责，给予我们学习的向导，还为我们提供就业信息，让我们提早了解情况。 4、环境劣势(Threats) ：根据国家有关资料的最新统计，在2008 年的财务管理的大学生就业状况不是很好。前两年刚爆发的金融危机更是一个不可忽略的影响因素，它不仅让各国的经济遭到巨大打击，更是令大学生对就业无策可对。在此，由于大学生人数的不断上升，一些大学生为了谋生存或更好的发展，踏上了考研之路，他们与我们本科生竞争相同的岗位，从而使得我们就业变得更加严峻。 5、未来近期规划与期望：进入大三了，各门专业课也比较难，希望自己努力学好各门专业课，为自己以后考专业证打下坚实基础，短期目标20XX年下半年一次通过初级会计的，其余时间多了解专业知识的同时，对各方面都要涉猎，毕竟知识都是相关联的没有完全独立存在的，希望自己以后不管多么艰辛困难，依旧坚持自己心中的理想，努力奋斗下去！篇二：大学生个人SWO分析报告大学生个人SWO分析报告一职业测评结果及分析本次职业测评使用霍兰德职业倾向测试量表，进行测量，以便更好的了解自己的职业倾向，我的职业兴趣类型为：ESA三型复合型

大学生SWOT自我分析

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势,劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S,W是内部因素,O,T是外部因素.近来,SWOT分析已广被应用在许多领域上,如学校的自我分析,个人的能力自我分析等方面,本文将其个人的分析. 一,个人优劣势分析 1,个人优点(Strengths): 性格上,做事认真,待人真诚,乐于助人,赋有责任感,言行举止得体,做人安分守己,热衷于教师工作,对教学有浓厚的兴趣,喜欢思考问题; 能力上,有一定的分析能力,并有寻根究底的兴趣,一定要将事情想清楚;生活上,勤俭节约,不与别人攀比,生活态度比较乐观积极向上,自控能力强,意志坚定; 学习上,努力勤奋,不易受外界环境的影响(比如在吵杂的条件下仍能专心学习),成绩良好,上课专心致志,已经通过英语四级,普通话二乙和国家区计算机一级. 2,个人缺点(Weaks): 性格大体倾向于内向,做事不果断,经常犹豫不决;在大众面前显得不够热情大方,说话不稳重,也没幽默感;有时不够积极参加学校和学院的各项活动.英语六级尚未通过,在大学期间从未当过班级和个社团的班干活团干,寒暑假几乎不参加社会实践活动,实践能力薄弱.学习没有结合长远目标,创新能力有待提高;写作能力差,语言表达不够流利和简洁.竞争意识不强(不与他人竞争),不够主动地利用校园资源,比如学校图书馆和电脑室等,很少借阅书和到电脑室利用英语资源. 二,环境外界分析 1,环境优势(Opportunities): 本人正处于大三第一学期期末,还有一年多的时间来改进自身的缺点和锻炼各方面的能力.正所谓二十一世纪是生命科学的社会,这说明做为生科院的一员,我在二十一世纪将有一个大好的发展前途.另一方面,即将进行课改政策的实施,这又为我的就业提供了好机会.国家出台了相关的政策来解决大学生就业的问题,我同样也受益在其中.我住在一个和谐的宿舍里,舍友们个个勤奋好学,有她们的帮助与支持.在广西内部,广西师范大学属重点大学,不仅为我们提供了良好的生活和学习环境,还提供了知识渊博的教师资源,给予我们学习的向导,还为我们提供就业信息,越来越多的学校与公司来学校开招聘会,为我们提供就业的舞台. 2,环境劣势(Threats): 首先,中国是个人口大国,各年龄段的人都特别多,尤其是80后的,也就是我们这代上下开始,导致大学学校扩招大学生,大学生人数也就日日增多,,并且退休教师也在减少,而各学校对教师的需要趋近于饱和,这成为我们就业的一大障碍.其次,前阵子刚爆发的金融危机更是一祸害,它不仅让各国的经济遭到巨大打击,更是令大学生对就业无策可对.在此,由于大学生人数的不断上升,就业的困难,一些大学生为了谋生存或更好的发展,踏上了考研之路,也就说研究生的数目也在上升,他们与我们本科生竞争相同的岗位,从而使得我们就业变得更加严峻.最后,现在大部分领导公权私用,他们的子女不经风雨走后门,这或多或少也影响到了我们这些出生于无权利农村家庭的大学生的就业. 三,近三年的目标: 首要的选择是打造自己成为一名优秀的人民教师,或者从事于与生物专业有关的并且能很好发挥与人沟通能力的职业,比如国家农业局,生产公司等,既能跟个人爱好结合,又能有比较满意的待遇. 四,行动计划为完成目标,需要以下三年的努力:

个人SWOT分析范本

基于SWOT分析法的个人职业生涯规划生命科学学院07生物科学200711000073 谢玉钦摘要：SWOT对个人职业生涯设计是一种有用的工具。运用SWOT分析法，系统地对自己进行优势和劣势的剖析，结合外部环境的存在的机会与威胁，做好个人职业生涯规划，充分发挥自身优势，消除和最小化劣势，抓住机会，避免威胁，对个人以后的职业生涯发展具有重要的战略指导意义。关键词：SWOT分析法职业生涯大学生就业近年来，中国高等教育采取了一系列的改革，高等院校招生规模的不断扩大，加上受2008年全球金融危机的影响，使得目前我国人力市场总体上供大于求，结构失衡,从而使大学生就业的整体压力越来越大，就业形势变得越来越严峻。在“机遇只垂青有准备的人”的情况下，有计划、有准备地制订职业生涯规划对大学生来说显得尤为重要。面对多种多样的职业生涯规划策略，SWOT分析法能帮助大学生明确职业目标、客观认识职业自我、正确评估职业生涯。 SWOT分析法是非常行之有效的一个战略分析工具。SWOT分别代表Strength(优势)、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）。SWOT 分析是检查个人的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具，利用这种方法可以找出对自己有利的、值得发扬的优势和机会，以及对自己不利的、要避开的劣势和威胁，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。通过SWOT分析法，可以帮助大学生进行自我分析，准确职业定位，做到科学规划职业生涯。 SWOT分析主要是用来分析组织内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的方法，其中SWOT矩阵提供了四种可供选择的战略，见表1：表1：SWOT矩阵

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个人SWOT分析一、个人背景： ***，男，**职业技术学院大一学生，就读管理系物流管理专业。二、内外部环境分析： 1、内部环境： Strengths：优势 a.以积极乐观的心态面对生活，善于沟通，乐于交流。 b.人际关系良好。 c.上进心责任心较强。 d.遇到困难能冷静处理，有耐心，不怕吃苦。 e.有较强的自主学习与善于发现问题的能力。 f.爱好广泛，有良好的身体素质、心理素质。 Weaks：劣势 a.个别时候个人主观意识强。 b.做事会有粗心大意的现象。 c.看待事物不够全面，有时会忽略细节问题。 d.专业知识的学习尚且不深。 2、外部环境： Opportunities：机会 a.20世纪90年代后中国物流行业开始快速发展，将来还会有更多的发展空间，发展机会。 b.物流是一个新兴的专业、职业。从这一行情得来这一专业人才现在还属于是一个空缺的状态。 c.物流师的就业方向多元化，不止是物流公司需要这样的人才，许多企业的运行都需要涉及物流管理。 d.随着中国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，国家对物流管理人才的需求将大大增加。 Threats：威胁

a.如今的大学生已不再是当初的天之骄子，每年都有大批的高校毕业生面临就业问题。 b.作为专科院校的学生，在与其他重点大学的同专业毕业生来说，竞争力会有所增大，是一个不小的挑战。 c.在众多招聘广告中，经常能看到有经验者优先，可是在大学中，有多少学生能有自己所学专业的工作经验。三、SWOT策略分析 SO策略：在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。 WO策略：努力克服自身不足，多学习专业知识，特别是自己感兴趣的计算机方面的专业知识。 ST策略：多参加集体和社交活动，增强与他人的交往和沟通能力，提高自己的自信心，构建良好的人际关系网络。 WT策略：利用自己乐观积极的工作态度，勇于创新，去尝试更多的不同工作，增加就业机会。四、未来5年内的职业计划 1．探索阶段：学生加强适应职业要求的专业素质，提高英语能力。多学习有关计算机和商务方面的专业知识，提高自己的专业素养和培养对该行业的浓厚兴趣。 2．进入阶段：应聘者积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会，制作一份精美的简历，为各种招聘活动作充分的准备。 3．新手阶段：实习生、资浅人员在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性。要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作中的冲突、学习自主。根据自身的才干和价值观和组织中的机会和约束，如果不合适，可以重新评估选择，决定去留。 4．发展阶段：任职者、主管

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