开启精益管理 降本增效的“金钥匙” 坚持成本 流程 考核“三导向”

湖南烟草 2016.04

48当前，全球经济发展进入新常态，中国经济发展表现出新特征,企业发展也因此面临着一系列新的难题。作为国民经济重要组成部分的烟草行业,如何破解“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题?如何将压力转换为动力?业已成为全行业谋求发展而亟需解答的中心课题。怀化市烟草专卖局党组认为，在新形势下，全员聚力攻坚克难,将成为未来行业经济发展的新常态,而破解增长难题、开启发展路径的“金钥匙”，就在于精益管理、降本增效。

坚持成本导向,聚力“源头管控”

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。放眼世界经济，粗放型增长模式已被时代所抛弃，烟草行业如何从源头转变发展方式，将在新常态下接受考验。怀化烟草始终高度重视精益管理“源头”，坚持以成本为导向，全力管控好“三大阀门”。

一是管控好“项目投资阀门”。积极落实“四个严控”要求，严格按照“能利旧的坚决利旧，可以原址技改的就地技改，确需新建的项目依法依规高效办理”的原则，牢固树立资本成本意识，重点推进怀化烟草物流中心和县级物流中转站项目建设，严控项目投资规模和建筑面积，从源头规避因规划不当造成的浪费。

二是管控好“生产投入阀门”。突出抓好在生产性投入方面的成本管控，特别关注烟叶生产和物流建设两大领域。在烟叶生产投入方面，积极开展

科技创新工作，在烟叶生产废弃物回收及循环利用、烘烤环节节能减排技术、绿色防控技术等方面精打细算；在物流建设方面，充分考虑物流性生产投入与产出的比例值，从源头算清帐、算好帐，坚持用多少要多少，杜绝盲目投入。

三是管控好“费用开支阀门”。结合增收节支工作，聚焦成本费用分析研究，密切关注费用开支过程中的异常情况和问题，抓早抓小，未雨绸缪。严格执行中央八项规定和国家局党组“九条要求”，重点管控、全力确保差旅费、会议费、车辆运行费、业务招待费等费用支出在合理区间，杜绝异常费用开支与铺张浪费现象发生。

坚持流程导向,聚力“过程管理”

“看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛”。以最小的横向输入获取最大的效益输出是每个企业追求利益最大化而采用过程管控的终极目的。如何环环相扣、步步为营的优化资源配置，将成为行业达成降本增效目标所面临的最大问题。怀化烟草始终坚持流程导向，突出抓好了过程管理，以“三个强化”为手段重点抓好预算、采购和对标三个方面的降本增效。

一是强化预算执行过程管理。在科学编制预算的基础上，严格预算执行过程管理，坚持把全面预算管理与绩效考核管理相结合，通过完善预算考评机制，实现预算考核的科学量化；以信息化建设为支撑，建立由会计核算、资金管理、全面预算、网络财务、财务分析等五个子系统组成的网络监控平

开启精益管理 降本增效的“金钥匙”

坚持成本 流程 考核“三导向”

■文/吴胜波

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