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翰董事长为公司制定的发展目标合理

一、你认为约翰董事长为公司制定的发展目标合理吗?为什么?你能否从本案例中概括出制定目标需注意那些基本要求？

答：一个企业的目标是追求利润，这里的利润一般是指由于生产而产生的剩余价值所带来的利润，从而带动公司的发展以便进一步扩大生产，实现利润最大化，而最终目的也是实现企业的不断发展；然而，我们由托马斯的叙述中可知，约翰董事长的意愿是与这不同的，它的目的只是倒卖出一个好价钱，而不是为了公司的发展；综上所述，我们可以得出。这个发展目标在整体上是欠妥的。

基本要求：

1、目标要具有可考核性；

2、确定目标的前提，对公司的环境、状况等条件进行调查研究、预测，从而以便提高目标的有效性、合理性及精确性；

3、由于目标具有多样化的特征，所以就要注意分出先后轻重、主从关系，从而达到统一协调的状态；

4、为了目标的顺利实现，还要建立与目标相配套的提高员工积极性和责任心的制度及奖励机制；

5、注重管理人员的稳定性、专业和业务能力；

6、注意目标要与公司的发展相统一，是为了公司的长远利益，要正确处理个人目标与公共目标的关系；

二、约翰董事长的目标制定体现了何种决策?其利弊如何？

答：很显然我们从资料可以得出：约翰先生在会上首先指出了公司

存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。与此同时，他还为公司制定了今后五年的发展目标。这个决策是由约翰先生自己提出的，属于个人决策。优点：就是效率高，用时少，责任明确，自由奔放、打破场规、创造性的思考问题，构思方案，鼓励个人的创造性。我们可以先摒弃公司副总经理对约翰先生想卖掉公司的猜测，这个决策是约翰先生独自提出，省去了与其他高层讨论的时间，效率高，决策的成败责任在约翰本人，责任明确；公司的发展需要创新。

缺点：人的理性是有限的（有限理性）

１．人的知识是有限的。约翰先生不可能掌握全部的信息，很难对复杂多变的实际情况具有完全的了解和对未来发展具有准确的预测

２．人的能力是有限的。能力含义很广，包括技术能力、设计能力、计算能力、想象力、创造力、注意力、洞察力等

３．人在影响其决策的价值观和目标观念上是受限制的，我们从公司副总经理托马斯的质疑中可以看出，约翰先生对这个公司是否忠诚？他的决策是否符合公司全体员工的利益？约翰先生的动机真正是为了通过扩大销售量，开辟新的生产线，增加利润收入，使公司具有更大的吸引力，以便在出卖中捞个好价钱。

三、假如你是托马斯，如果董事长在听取了你的意见后同意重新考虑公司目标的制定，并责成你提出更合理的公司发展目标，你将怎么做？

答：首先要评价公司在市场上处于一个什么样的地位，对公司本身现状进行分析，对公司的实力以及当前运营状况进行评估。然后对市场进行分析，当前市场处于一个什么状态，公司的各种产品在市场中的竞争能力如何，有没有发展的前景，当前市场中存在的竞争对手属于一个什么水平，与之在某方面竞争能否给公司带来利益，是否有在此方面发展的必要，分析市场对该产品的需求情况以及供求关系和消费者的购买能力，对竞争对手的战略进行分析推测，比较敌我双方在竞争中各自优势和略势。根据公司现状和对市场以及竞争对手的分析对公司做出正确的市场定位，在根据做出的定位来制定适合自己的发展方向，结合公司情况明确目标制定计划。

问题：

你从5个工作机会中选择一个。你不想将来为自己的抉择后悔。你如何决策？下表给出了可选工作机会在各自状态发生后预期的年收入（万元人民币）。

答：我选择V 公务员，虽然状态好的情况下，薪资只有2.8W，但是它平均情况下，还是很占优势的。并且公务员非常稳定，生活压力没有国企和民企大。所以我会选择公务员。

企业职工代表大会议程

企业职工代表大会议程公司第八届职工代表大会第四次会议议程时间会议安排内容7月21日↓7月27日预备会议1、 7月21日召开代表组长会议，布置职代会工作2、 7月22日～26日，各代表组讨论，讨论审议大会文件3、 7月27日，各代表组长到公司本部汇报讨论审议文件情况，公司领导听取汇报。 7月28日（星期五）时间会议安排主持人内容报告人8：15 ↓ 9：30 全体会议林哲明1、通过大会主席团名单，主席团人员入座2、宣布大会开始，奏国歌3、大会筹备工作情况汇报4、作公司行政工作报告5、作2006年上半年度劳动保护技措计划完成情况汇报6、大会书面文件（1）2006年上半年业务招待费使用情况汇报（2）2005年度公司审计工作报告蒋旻张耀庆万峰 9：45 ↓ 11：00 分组会议各组长1、讨论公司行政工作报告2、审议2006年上半年度劳动保护技措计划实施情况汇报（草案）3、讨论2006年上半年业务招待费使用情况汇报5、讨论2005年度公司审计工作报告6、讨论大会决议（草案） 12：00 ↓ 12：45 讨论汇报张耀庆听取各代表组讨论情况汇报各组长13：00 ↓ 15：00 全体会议林哲明1、对职工代表意见进行说明2、代表对大会《决议》作无记名投票表决关于2006年上半年度劳动保护技措计划实施情况汇报的大会决议（草案）3、大会报告无记名投票表决结果4、宣读大会决议5、领导讲话6、宣布大会结束，奏《国际歌》张耀庆总监票总监票学校教职工大会会议记录时间12.23地点多媒体教室主持人韩杰教职工代参加人员全体教职工代表会议形式表大会会议主题绣惠镇中心小学第四届第三次教职工代表大会

工作会议议程安排范文

工作会议议程安排范文会议议程的格式要求比较简单，议程、日程安排需要在会前发给与会人员，怎么写好工作会议的议程安排呢?下面学习啦小编给大家介绍关于工作会议议程安排范文的相关资料，希望对您有所帮助。工作会议议程安排范文一时间：XX年XX月XX日(星期三)下午XX：00 地点：XX政府4楼会议室主持： XX 第一项议程：全体起立，奏《国歌》。第二项议程：请XXX党工委委员、纪工委书记XX同志宣读中共兰州市委组织部关于成立中共兰州 XXX机关委员会的批复;宣读中共兰州XXX工委关于中共兰州XXX机关委员委员候选人建议人选的批复。第三项议程：请工作人员宣布中共兰州XXX机关委员会第一届委员选举办法(草案)。第四项议程：请工作人员介绍候选人简况。 (休会15分钟) 第五项议程：表决通过选举办法。第六项议程：表决通过监票人和计票人。第七项议程：投票选举中共兰州XXX机关委员会委员。

(休会10分钟) 第八项议程：宣布选举结果。第九项议程：党工委书记XX作重要讲话。工作会议议程安排范文二一、时间 0xx年10月30日上午10:00-11:30 二、地点: 郑州国际会展中心201会议室三、议程: 主持人：郑州市会展工作管理办公室副主任王亚平第一项：郑州市会展工作管理办公室主任陈彦讲话第二项：会展高校代表发言(7家) 河南财经政法大学旅游与会展学院副院长吕连琴发言; 河南财税高等专科学校工商管理系主任陈爱国发言; 河南职业技术学院环境艺术工程系办公室主任郝彦杰发言; 河南商业高等专科学校文化传播系主任李国英发言; 河南牧业高等专科学校外语系(?; 河南牧业高等专科学校旅游管理系主任徐新林发言(?; 郑州旅游职业学院会展策划专业教研室主任孙凌云发言; 中州大学经贸管理学院(?。第三项：郑州市会展企业发言(7家) 郑州国际会展有限责任公司董事、副总经理揭开宇发

公司战略发展调整规划

公司战略发展调整规划 2011年以来，保安行业发展趋势市场化和前景非常好，市场需求很大，在对市场发展现状和趋势进行深度分析和预测的基础上，研究了保安行业今后的发展前景，为企业在当前激烈的市场竞争中洞察投资机会，合理调整经营策略；为战略投资选择恰当的投资时机，准确的市场情报信息以及合理发展规划。一：市场调研分析报告人们常说二十一世纪是机遇与挑战并存的时代，这期间无论哪个国家，哪个行业都会面临危机和困难。当下，中国保安业经过20多年的发展，正面临着一个发展的“瓶颈”，随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济体系的逐步确定和完善，“保安”一词进入了人们的视野。目前，我国保安企业有2600多家，保安队伍300多万人，作为朝阳产业，保安业拥有无限的发展空间。作为维护社会稳定，维护社会公共治安和治安秩序的重要治安社会力量和辅助警察力量，保安这支队伍发挥着重要而积极的作用，是不可替代的。同时，在经济迅猛发展的今天，社会各界对于安保的需求也在日益增加，在警力有限的情况下，这无疑为保安业发展提供了契机，必将带动保安业的新一轮发展。中国的保安市场在西方一些发达国家保安服务人员和警察的比例一般为3：1，最高达6：1，而目前我国保安服务行业从业人员和警察的比例平均不到1：2。一些相

对经济比较发达的城市如上海，广州，北京等保安与警察的比例也不过是3：1，相对国外发达国家的6：1市场还有相当大的空间。中国公安大学犯罪学教研教授，法学博士王大伟认为：中国的警力是世界最低的，中国的警力只有万分之十二左右。西方国家一般为万分之三十五左右，近三倍的差距，也就是说中国的一个警察等于干西方的三个警察的活。中国破案率问题比较敏感，在中国一般不公开。我们根据已披露的相关资料知道，上世纪90年代中国的破案率保持在60%左右的水平。世界上先进国家的破案率大概在70%左右。从上个世纪80年代以来，中国刑事发案数每年平均增长14%左右，在这样一个基数最大且犯罪率日益增长的社会环境中，警察力量的不足所带来的治安维护缺位将成为国家和社会岌待解决的一个社会问题。保安人员的增长是对中国警力不足的一个有效补充，对维护社会治安等方面起到了不可忽视的作用。2000年保安队伍为公安机关提供破案线索9.4万余条，协助公安人员抓获犯罪嫌疑人10.7万余人，为国家集体和个人挽回经济损失13.2亿余元。中国现有的保安服务公司虽然中国的保安业已经走过了20个年头，但其自身发展规模，服务质量，市场规范，监管体制等方面还存在着不少突出问题。一定程度上制约了保安服务业的进一步发展。突出的问题是；公安机关“管办合一”，服务单一，“黑”保安个人素质不高，专业性差。下面我们来逐个了解中国现存的保安服务性质。第一是;隶属国家公安机关组建和监管的各地区保安服务总公司目前他们在国内处在一个垄断地位。因为在保安服务管理办法草案中第一章

公司内部会议议程范文

公司内部会议议程范文公司内部会议议程范文篇一一、年会主题： xx公司年终总结会二、年会时间 12月31日下午14点00分至21点30分会议时间：14：00——17：30 晚宴时间：18：00——21：30 三、年会地点西国贸酒店一层多功能宴会厅四、年会参会人员公司全体员工(41人) 五、年会流程与安排本次年会的流程与安排包括以下两部分： (一)年终大会议程安排 13：50全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始; 14：00—15：30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

15：30—15：45大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。 15：45—16：00大会进行第三项，副总经理宣读优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。 16：00—17：30大会进行第四项，总经理做总结性发言。 17：30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场 (二)晚宴安排 18：00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐) 18：00—19：00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 19：00—21：00娱乐时段：文艺节目(2—3个节目) 游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的 3个箱子; 游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出; 文艺节目(2—3个节目);

企业发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划一、3年发展计划（一）公司整体发展战略公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，

力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。（二）主营业务发展计划过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性； 2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场； 3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以吉林为中心，东北地区为重点市场，辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；

公司会议议程

2009年公司工作会议程一、时间:3月8日下午2：00—4：30 主持人:公司经理xx 内容： 1、公司经理xx传达省经济工作会和xx公司工作会精神； 2、公司党委书记xx作党委工作报告； 3、公司纪委书记xx作纪委工作报告。二、时间:3月7日上午8：00—12：00 主持人:公司经理xx 内容： 1、分组讨论（8：00-10：30）； 2、公司领导碰头会，听取讨论汇报（10：40-12：00）。三、时间:3月7日下午2：00—4：30 内容：（一）签订绩效考核责任书： 1、公司副经理xx对公司2007年绩效考核完成情况暨2009年绩效考评办法作说明； 2、公司经理xx与各直属单位签订公司2009年绩效考核责任书；（主持人：xx）（二）表彰08年度公司创建四好领导班子活动先进集体： 1、由公司党委书记xx宣读表彰决定；（主持人：xx） 2、公司领导颁奖。（三）表彰08年度公司执行党风廉政建设责任制先进单位和纪检监察审计工作先进个人： 1、由公司纪委书记xx宣读5个表彰决定；（主持人：xx） 2、公司领导向先进单位颁奖。（四）签订2009年公司党建工作目标责任书： 1、公司党委书记xx与各直属单位党组织负责人签订公司2009年党建工作目标责任书；（主持人：xx）（五）签订2009年公司党风廉政建设责任书（状）： 1、公司党政领导班子成员签订2009年党风廉政建设责任书（自签）； 2、公司党委书记xx与xx同志签订公司纪委、工会2009年党风廉政建设责任书（状）；（主持人：xx） 3、公司经理xx与xx同志签订2009年党风廉政建设责任书； 4、公司经理xx、公司党委书记xx与各直属单位党政主要负责人签订公司2009年党风廉政建设责任状；（主持人：xx）； 5、公司领导与分管部室主要负责人签订公司2009年党风廉政建设责任状（x书记签字时由xx经理主持仪式）。（六）公司工作会议总结： 1、公司党委书记xx讲话； 2、公司经理xx讲话。（七）散会。

动员大会会议议程范文6篇

动员大会会议议程范文6篇作为会议文书的一种，会议议程表在会议的组织与管理中发挥着重要作用。它能够规范和控制会议内容，约束沟通的次序和节奏，提高会议效率。本文是为大家整理的动员大会会议议程范文，仅供参考。动员大会会议议程范文篇一：时间：20xx年x月x日地点;：会议室参加人员：祁集中心学校党支部全体党员主持人：谢兆亮会议议程：一、曹多胜副校长传达潘集区教育局党委关于党的群众路线教育实践活动的1、2、3号文件二、赵于化校长做动员报告三、许瑞刚书记宣读祁集中心学校党的群众路线教育实践活动领导小组成员名单及祁集中心学校关于开展党的群众路线教育实践活动实施方案。动员大会会议议程范文篇二：时间：20xx年x月x日上午10:00 地点：四楼会议室(总经理办公室提前准备会议室并通知摄影人员提前到会场) 参会人员：公司领导;主管以上人员;各车间、部门班组长、技师

技工、竞赛考核小组成员及部分员工代表，(参会人员名额分配'不含主管以上人数'：包一10人、包二15人、酿造8人、机电8人、准备车间3人、中心实验室2人、物流部6人、车队1人、收瓶1人)。请参会人员提前10分钟进入会场。主席台人员：申总、史总监、周波主持人：周波会议内容： 1、会议进行第一项：史总监宣读公司文件 2、会议进行第二项：生产技术部经理朱庆计经理宣读竞赛方案。 3、会议进行第三项：参赛部门代表表态发言。 (1)物流部徐经理表态发言; (2)酿造车间王主任表态发言; (4)员工代表包装车间耿国明表态发言; 4、会议进行第四项：总经理作xx年劳动技能大赛动员报告。请各部室、车间提前安排好工作将参会人员名单于4月24日15:00点前报总经理办公室与工会。动员大会会议议程范文篇三：一. 会议时间：xx年7月21日星期一，上午10：00(待定)。二. 会议地点：XX园博园主展馆一楼1号会议室三. 参会单位及人员： (一) XX市园林局：规设处、公园处、计财处; (二) 建设单位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX;

企业发展战略目标

为了有效的提高各部门的工作与企业发展战略目标相配，充分的激发各部门的工作激情，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现企业的高速稳定、健康、有序的发展，使公司全体员工能明白企业年度发展目标和企业经营方针路线，更好的做到自身的职业愿望与企业发展前景相结合为目的，现根据我公司就年度企业发展规划未有效的传达和执行，特拟定如下实施办法。一、整体年度规划实施流程包括以下步骤： 1、办公室发出战略规划准备通知； 2、各部门准备并提供本单位的战略规划相关信息； 3、办公室制订集团公司战略规划草案，分解整体战略规划目标； 4、总裁、总经理提出年度发展目标、包括项目开发完成目标、新市场开拓经营情况、企业内部体制管理建设整体发展目标； 5、各部门就本单位的战略发展目标提出建议和意见，形成战略规划子计划； 6、办公室修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案； 7、总裁审批战略规划提案，确定战略规划正式稿，总裁签发批准。二、年度规划需要包括以下内容： 1、整体年度规划总结与环境分析：对集团公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价； 2、整体年度规划：分析并确定集团公司愿景、使命、价值观； 3、对业务规划的战略定位、发展目标及业务组合方式；

4、核心业务发展战略：规划集团公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系； 5、财务指标规划：对集团公司整体和各核心业务未来的关键费用的预算、支出规划。三、各单位拟定对应的体系文件各单位部门应根据自身部门出发，对工作核心职责进行分析、对工作经营范围进行划定、对内外部环境进行梳理，就自身工作职责目标和部门管理细则、方案进行拟定、归档，出台相对应的体系文件，如：工程部《质量管理体系》、《安全管理体系》、《验收管理体系》、《现场会签管理体系》等；财务部《费用控制体系》、

股东大会会议议程范文

股东大会会议议程范文股东大会会议议程范文股东大会会议议程范文股东大会会议议程一、会议201X 年3月25 日上午9 ：30。二、会议地点：上海市某某区某某镇某某公路某某号三、主持人：董事长王某某四、宣布大会参加人数、代表股数、会议有效。介绍会议出席人员，介绍律师事务所见证律师。五、股东逐项审议以下议案： 1、审议《关于201X 年年度报告全文及摘要的议案》 2、审议《关于201X 年度董事会工作报告的议案》 3、审议《关于201X 年度监事会工作报告的议案》 4、审议《关于201X 年度财务决算报告的议案》 5、审议《关于201X 年度利润分配预案的议案》 6、审议《关于续聘会计师事务所并决定其201X 年年报审计报酬的议案》 7、审议《关于公司201X 年度日常关联交易的议案》 8、审议《关于华丽家族股份有限公司201X 年度董事、监事津贴的议案》 9、审议《关于为全资子公司提供银行贷款担保额度的议案》 10、审议《关于修订公司章程的议案》1 1、审议《关于公司董事会换届选举的议案》1 2、审议《关于公司监事会换届选举的议案》1 3、审议《关于公司出售上海某某房地产开发有限公司31.5239% 股权的议案》六、议案表决七、表决结果统计

八、宣布表决结果九、股东发言十、签署、宣读201X 年度股东大会决议、会议记录十一、宣读法律意见书十二、会议闭幕股东大会会议议程范文盂县汇民村镇银行创立大会暨第一次股东大会会议议程会议2 0 0 8年7月日会议地点：会议主持人：大会议程：介绍出席会议领导、嘉宾及通报出席大会股东人数。一、宣读《中国银行业监督管理委员会关于筹建盂县汇民村镇银行的批复》二、宣读监票人、计票人名单三、宣读《盂县汇民村镇银行股东大会议事规则》四、作《盂县汇民村镇银行筹建工作报告》五、宣读《关于〈盂县汇民村镇银行有限责任公司章程（草案）〉制订情况的说明》六、分别表决《盂县汇民村镇银行股东大会议事规则》、《盂县汇民村镇银行筹建工作报告》、《盂县汇民村镇银行有限责任公司章程》七、宣读《盂县汇民村镇银行创立大会暨股东大会第一次会议决议、（第1 号）、》八、宣读《盂县汇民村镇银行有限责任公司董事、监事候选人提名名单》九、投票选举产生盂县汇民村镇银行第一届董事会董事、监事会监事十、宣读《盂县汇民村镇银行董事会议事规则》、《盂县汇民村镇银行监事会议事规则》十一、宣读《盂县汇民村镇银行三年发展规划》十二、宣读《盂县汇民村镇银行行徽及示意》十

企业的发展目标

企业的发展目标近期目标：到2012年做强做优煤炭、电力、化工、冶金、煤机制造五大产业。实现由传统资源型企业向综合能源集团跨越、由传统发展模式向新型工业化跨越、由粗放管理向精细化管理文化强企跨越。企业总资产和煤炭产销量翻一番，销售收入和员工生活质量大幅提升。中期目标：以科学发展观为指导，以转型发展为主线，以改造提升传统产业、发展壮大新兴产业为主攻方向，高起点上再跨越，创造同煤新历史，加快建设以“循环、低碳、绿色”为特征的世界一流综合能源大集团。到“十二五”末企业的总资产、销售收入、员工人均年收入、煤炭产量等主要经济指标均实现翻番。远期目标：到本世纪中叶新中国成立一百周年时，实现百年同煤的宏伟目标，进入世界500强，引领中国能源行业发展。在战略构思的基础上，根据已经确定的企业社会责任、社会定位、市场定位、目标客户群定位，确定企业要做的事业和需要实现的目的，规定组织

完成其规划任务需要达到的状况和实现的目标，这就是企业的战略目标。企业战略应该量化或者定性为具体的目标，制定企业战略目标时，应注意： 1、制定企业经营目标时应考虑系统的配套性。完成制定的企业战略目标，需要靠每一个层次、各个子系统的协调、配合，一般有三个方面的配套需要： ①目标层次的配套。要有总（企业的）的战略目标，分战略目标（事业部或者项目）和必要的指标体系。注意，这里所指的目标体系，是根据总目标分解到各层次、各阶段和各事业部的，必须保证系统目标的统一性； ②职能目标的配套。为完成总目标，需要为各个管理职能确立的目标，比如经济效益、技术进步、产品质量、管理水平、团队建设、人才培养、市场培育与市场占有等。在总目标前提下，分目标或者管理职能目标必须相对具体，有量化、权重百分比； ③时间的配套。把总目标的实现划分成若干个时间阶段，比如长

2020年公司动员大会会议议程范文写会议议程

公司动员大会会议议程范文写会议议程制定出一个好的会议议程方案并不容易，需要对整个会议有较好的把控，这需要多年的经验积累，而参考好的会议议程方案也能有所帮助。以下是一个优秀的会议议程方案，很值得借鉴。 1、标题：居中写“会议议程”或“xxx会议议程”。字号通常为二号字体。 2、会议时间：xx年xx月xx日xx时xx分，需要住宿和控制时间的会议，应提前告知参会者前来报到、登记或签到。签到时间在会议开始前20分钟左右即可。 3、会议地点：根据参会人数，选择有足够座位的会议室，对路途较远的参会人员，要提前安排好住宿地点。 4、参会人员：分别列出参会的人员，嘉宾，单位或部门。重点人员建议写明工作岗位及职务等信息。会议主持人单独注明。 5、会议主题：即为能概况整个会议内容的标题。如“xx公司党员座谈会”

6、会议议程：以会议进行的时间节点为顺序，分条列出整个会议需要举行的内容。如xx时xx分，由xx领导讲话。 7、注意事项：注意事项作为会议议程的补充内容，向参会者说明会场纪律、需要携带的资料、工具等 8、范文：恳谈会议程会议时间：****** 会议地点：******** 会议程序：一、主持人公布会议开始：（介绍主席台成员，会议和序时间：3分钟）尊敬的各位领导、各位来宾，下午好！恳谈会现在开始。首先，请答应我代表**集团，向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢！（掌声）

今天这里是贵宾云集、高朋满座，新老朋友欢聚一堂。十二月的沪州虽说不上冰寒地冻，气温也是相当冷的，但我们的心却是暖洋洋的，因为邀请到了这么多佳宾参加我们的恳谈会。主要是想通过这种形式，加深大家对***蓬勃兴起发展的了解，达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。二、领导致欢迎词并发表讲话；（时间：8分钟）三、播放光碟；（时间：3分钟）四、**集团领导发表讲话爱（时间：15分钟）五、***领导讲话发布工程信息；（时间：15分钟）六、**公司发言；（合作物流公司规范市场配送发言）（时间：5分钟）七、客户代表发言；（时间：5分钟）八、媒体代表建材商报发言；（专业媒体）（时间：5分钟）

企业战略发展目标

企业战略发展目标企业战略发展目标企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3~5年或更长。而战略则是为达到其战略目标而采取的行为。由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标;另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标;既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标： (1) 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位; (2) 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施; (3) 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最

大限度的提高产品的数量和质量。 (4) 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用; (5) 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。 (6) 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。 (7) 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。 (8) 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。七项内容 b.m.格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容： (1) 利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。 (2) 劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务(有形的或无形的)商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。 (3) 效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等; (4) 组织，生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。 (5) 资源的调动：从环境中获得稀有资源; (6) 对法规的遵守; (7) 合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性。

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销售会议议程范文写作指导大家好! 我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把xxxx年主要工作思路汇报一下：一对2***年工作的总结回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏

损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此，从****年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的软件过软的局面。

公司表彰大会流程-表彰大会流程演示教学

公司表彰大会流程-表彰大会流程表彰大会具体流程2 青年志愿者总队2016-2016年度表彰大会流程安排晚上8：00大会正式开始：宣布大会开始、介绍来宾开场辞、介绍年度表彰文件 1、总队队长(彭茹)年度总结 2、表彰优秀分队简介各优秀队伍并播放宣传片领导、嘉宾颁奖优秀分队代表发言 3、表彰校优秀志愿服务项目主持人简介各优秀项目并播放宣传片

领导、嘉宾颁奖 4、表彰优秀志愿者班级简介颁奖 6、优秀志愿者、优秀志愿者干部 7、表彰校十佳优秀青年志愿者主持人简介并播放宣传片领导、嘉宾颁奖十佳志愿者代表发言 8、校团委老师总结发言 9、大会结束领导嘉宾首先退场注：优秀分队：晨光爱心志愿者队党员志愿者服务队城市建设学院青年志愿者分队机械工程学院青年志愿者分队电气工程学院青年志愿者分队外国语学院青年志愿者分队护理学院青年志愿者分队优秀志愿服务项目： 1、天使血库 2、关爱留守儿童、 3、教育先锋

4、大小笔友 5、核技：核文化普及 6、城建：保护母亲河 7、化工：衡阳市反传销活动 8、文法：法文化月 9、护理：定点社区服务 10、医学院：红帽伴夕阳校优秀志愿者班级 1、矿资103班 2、设艺101班 3、公卫妇幼092班 4、机械1008班 5、矿资091班 6、建环102班 7、市场营销102班8、环境102班9、物流101班 10、生科101班十佳志愿者护理学院青志队长肖敏芬，机械邓蕾，文法王花，电气袁志，城建高洁，弘辰团工委刘柳

青志总队队长彭茹副队长阚云富副队长陈勇青志总队分队管理委员会主任陶苗总结表彰大会流程承德鼎盛文化产业投资有限公司2016年度总结暨表彰大会会议流程时间：2016年1月23日08:30—12:30 地点：综合服务楼二楼主持人：程芳芳大会组织部门：人力资源部支持协助部门：行政部、演艺部参会人员：公司全体员工一、宣布大会开始、介绍管理层时间：08:35—08:40 二、奏唱《国歌》时间：08:40—08:45 三、各部门负责人做部门工作总结时间：08:45—10:00 内容及顺序：1、演艺部姜经理做部门工作总结

企业发展战略目标口号大全

企业发展战略目标口号大全企业发展战略目标口号【一】 1. 创意纳百家之言，钻研盛自由之风 2. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越 3. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯 4. 解放思想，实事求是，团结一致求创新 5. 下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利 6. 人人有改善的能力，事事有改进的余地 7. 科学管理，持续发展 8. 强化政风行风建设，改善经济发展环境 9. 产品与产品的差异，在于细节 10. 杜绝不良思想，发扬优质精神 11. 敬业报国，追求卓越 12. 时时寻求效率提高，事事讲求方法技术 13. 不要小看自己，人有无限可能

14. 只有勇于承担，才有更大责任 15. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓 16. 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展 17. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望企业发展战略目标口号【二】 1. 只有企业发展了，才有个人的发展 2. 现场差，则市场差，市场差，则发展滞 3. 以双赢为目的，精诚合作共同发展 4. 品质是生产出来的，不是靠检验出来的 5. 人人是才，赛马不相马 6. 三工并存，动态转换 7. 坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力 8. 抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展 9. 增强科技创新意识，投身科技创新实践 10. 勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图

11. 努力营造创新环境，全面推进自主创新 12. 上下沟通达共识，左右协调求进步 13. 团结一条心，石头变成金 14. 勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展 15. 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展 16. 发展循环经济，提高企业效益企业发展战略目标口号【三】 1. 细心精心用心，品质永保称心 2. 迅速反应，马上行动 3. 日事日毕，日清日高 4. 顾客是企业发展的源泉 5. 关爱生命，安全发展 6. 鼓励科技创新，推动社会进步 7. 创新管理理念，融入文化元素 8. 创新精神是企业文化的灵魂

销售会议议程范文

销售会议议程范文各位领导、各位员工：大家好! 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次。企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点： 1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了 “公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。 2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员 4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700 多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。 5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。 3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题，

企业三年战略发展规划-2017年

. 企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年）编定时间：2015年12月实施时间：2016年01月

目录前言一、战略纲要二、战略目标三、企业文化四、企业现状、企业环境与市场分析 (一)企业现状（二）企业环境与市场分析（三）SWOT四要素分析五、战略规划（一）三年规划（二）企业2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划六、经营方针（一）客户第一、服务至上（二）一切以市场为中心（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略（一）市场策略（二）产品质量策略八、实现目标的保障措施（一）企业文化与团队建设

（二）生产资源保障（三）人力资源保障（四）资金及财务资源保障（五）管理组织保障九、总体要求（一）更新观念，创新管理（二）落实责任、重在行动（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件

前言 XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。二、战略目标 Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。

会议议程范文｜会议议程会议议程范文3篇

【通知范文】会议议程是整个会议议题性活动顺序的总体安排，不包括会议期间的仪式性、辅助性的活动。会议日程是将各项会议活动（包括仪式性、辅助性活动）落实到单位时间，凡会期满1天（即两个单位时间）的会议都应当制订会议日程。下面是分享的会议议程会议议程范文。供大家参考! 会议议程会议议程范文篇一会议时间:****** 会议地点:******** 会议程序: 一、主持人公布会议开始:(介绍主席台成员,会议和序时间:3分钟) 尊敬的各位领导、各位来宾,下午好!恳谈会现在开始。首先,请答应我代表**集团,向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!(掌声)今天这里是贵宾云集、高朋满座,新老朋友欢聚一堂。十二月的沪州虽说不上冰寒地冻,气温也是相当冷的,但我们的心却是暖洋洋的,因为邀请到了这么多佳宾参加我们的恳谈会。主要是想通过这种形式,加深大家对***蓬勃兴起发展的了解,达到联络感情、加深合作、增进友

谊、共谋发展的目的。二、领导致欢迎词并发表讲话;(时间:8分钟) 三、播放光碟;(时间:3分钟) 四、**集团领导发表讲话爱(时间:15分钟) 五、***领导讲话发布工程信息;(时间:15分钟) 六、**公司发言;(合作物流公司规范市场配送发言)(时间:5分钟) 七、客户代表发言;(时间:5分钟) 八、媒体代表建材商报发言;(专业媒体)(时间:5分钟) 九、媒体代表重庆商报发言;(大众媒体)(时间:5分钟) 十、主持人公布会议结束:恳谈会进行到这里就告以段落和,最后,祝各位来宾身体健康,事业发达,祝我们的交流与合作取得圆满成功! 十一、告之请全体到会人士进餐。

会议议程会议议程范文篇二春节是中国人最看重的节日，在春节前后举行的公司年会，可能是公司一年中最重要的会议之一，成功的公司年会可以提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，因而增加企业凝聚力。本文可供举办春节活动、年度会议即年会的筹备人员参考，以保障会议成功。会议议程是会议要讨论的项目列表，会议的目的就是在对这些项目进行沟通，因此议程是整个会议方案的灵魂，是会议是否能够成功的关键，因此，议程是整个会议筹备前需要最早确定的事情之一。年会通常的内容包括工作总结;经济形势、行业发展趋势与工作计划的讨论;优秀员工发奖;年终奖、红包的发放或宣布员工才艺表演、团队竞赛;抽奖;聚餐;户外活动，包括打球、滑雪、旅游等各类项目。在制订议程的时候，要根据工作需要、预算等因素来考虑选择哪些项目是一定需要的，哪些项目是备选的，哪些项目是全体人员参与，哪些项目是部分人员参与。 XX公司年会议程(范文)公司将于2月5日举行年度会议，会议主要议程如下 1、上一年度年会回顾 2、上一年度公司目标达成情况总结

公司发展战略规划书

青岛隆赛航机械有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年）编订时间：2009年12月实施时间：2010年01 月

目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制

前言【战略纲要】：青岛隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导，提供系统的模具设计解决方案，搭建健康良好模具设计制造平台，通过精诚合作，铸就卓越的品牌。【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 20102011201220132014 （2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。（3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。

（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务；并最终形成“整套产品设计到模具加工”的核心业务。根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合青岛隆赛航发展的＂SKL＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化生产。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。以合作订单加工基础，通过合作企业再次开发新的服务企业，迅速的在山东范围内创下好的声誉，把专卖店做为销售核心，并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。现依据我司2010—2014年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。【关键词】：五年发展战略规划企业战略第一章、战略总则与分析一、战略总则