项目总包进场交底

进场交底与工程配合要求（6#地块主体工程）

中海国际社区5—6#地块项目发展部

编号：GJSQ5-6 致：南通建工集团股份有限公司

陕西省第三建筑工程公司

欢迎贵公司参与【中海国际社区】6#地块工程施工，成为中海地产的合作伙伴，本工程由中海兴业（西安）有限公司开发建设。

履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。现将中海国际社区5—6＃地块项目发展部的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。

贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内书面提出。

多谢合作！

中海国际社区进场交底与工程配合指引

一、建设方项目管理体系介绍

1、公司相关部门介绍

?设计管理部

?合约管理部

?财务资金部

?投资发展部

项目发展部

2、本项目部组织架构

我公司在5—6#地块项目部将派驻项目经理1人，项目副经理1人，土建工程师兼计划工程师1人，土建工程师兼后勤管理1人，电气及水暖工程师各1人，土建工程师兼内业工程师1人名、土建工程师兼材料工程师1人。

本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《中海国际社区项目参建人员通讯录》，建设单位项目部管理架构见图：Array

本项目部联络方式 -----85512036（电话） 85512036（传真）

3、工作时间

周一至周五：上午 08：20－12：00

下午 13：50－18：00

周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休

在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如有工程事宜应提前通知。

4、工程配合相关说明

1)施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解

决的事宜，均应直接与项目部联络协商或书面提出，由项目部根据情况与内部其他部门协调解决并回复意见。施工单位不得绕过项目部与建设方其他职能部门或设计单位联络或处理工程事宜，否则视作无效；

2)施工单位发出的文件，如果仅向建设方联络可直接报送至项目部内业工程师处，其

他日常往来文件应先报送至监理部文员处；

3)施工单位的日常往来文件报送至监理部文员处后，由监理部初审后转交项目部，由

项目部复审后由监理文员返发至施工单位；未经我司项目部批复的资料，建设方有权对其效力不予认可；

4)施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题，除正常考虑周

末节假日因素、材料供应周期外，施工单位应至少提前3—7天书面提出，物资供应分类及供应周期详见《5-6#地块物资供应分类及周期表》；

5)施工过程中使用的管控/记录表格，凡是需要竣工归档的资料一律以国家或者陕西省

指定的统一用表规范填写；不需要归档的资料（如工序流程质量控制表、签证单、进度款申请表、周计划报表、工程施工联系单等）统一使用建设方发放的用表格（电子稿），并采用电脑打印稿。

二、监理方：

本工程范围内的所有施工均由普迈工程咨询有限责任公司负责全过程监理。

三、施工范围及工期要求

根据招标文件及议标纪要，进一步明确以下内容：

1．施工范围：

中海国际社区6#地块9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#楼共8栋高层住宅楼及两个地下车库、临街商业、具体施工范围以合同条款为准；

2．工期节点要求：最终以合同文件为准。

说明：

1）、开工日期暂定为招标文件约定日期，具体以每栋楼基坑移交日期为准（附件《场

地移交/工序交接记录单》。

2）、各栋主楼从基坑移交至竣工初验总工期19个月；地下室车库分段移交，从基

坑移交至结构完工工期60天；

3）、以上商业不包括开放区商业内容。

四、前期进场资料准备

1、在接到中标通知书后，即可进一步到合约管理部协商合同细节，签订合同；

2、根据合约管理部发出的中标通知书，经项目部确认后到监理部领取施工图（或其它

设计文件）；

3、按照合同要求或我司通知的进场日期进场，并由项目部、合约管理部、监理部共同

组织进场交底会议；

4、进场时上报由贵司法人代表签署的项目经理任命及授权书；

5、请在进场交底会议后7天内书面报送以下资料到监理部：

1)施工单位项目部组织架构及联系电话及传真,以及公司主管领导联络方式；

2)施工场地、生活临建布置专项方案与时间计划。

3)开工报告、企业资质报审；

4)施工组织设计及相关专项方案（如雨季施工方案）；

5)施工进度总计划及专项进度计划；

6)首批需用的甲供物资（如钢筋、商品混凝土）进场申请表；

7)需甲方、监理协调解决事项。

注：施工组织设计及相关专项方案因内容较多且希望具有针对性、操作性，可在进场交底会后 15 天内上报，含电子光盘。

6、基坑工作面书面移交之日起，作为合同阶段节点工期与总工期的依据。

7、前期施工进场要求：

1）工人宿舍区临建；

2）现场临建（如办公、仓库、配电室、蓄水池、加工棚）；

3）塔吊基础；

4）公用道路、场内自用施工道路；

5）水电、雨污接驳与路口大门开通；

6）模板材质与主体劳务报审、考察。

五、工程会议及资料管理

1、会议制度

1)参会人员会议前应将发言内容、讨论意见准备妥当。召开会议必须提前5分钟到场

（迟到人员一律不准入内），并将会议签到单办理完毕。手机必须关闭或调至无声状态，会议时间内不得吸烟，如无特殊情况不得随意走动进出；

2)准时参加会议，不得无故缺席，确有原因不能准时参加会议，须提前向会议主持人

请假。如果擅自不来参加会议人员，我司将对其进行200元/次的罚款处罚，连续三次缺席会议的施工管理人员进行撤换处理；

3)按会议主持人要求顺序发言，其他人发言时请不要打断，保证会议效率；

4)会议上大家集思广益、充分发表意见，一经确定就应不再讨论、坚决执行，避免“会

上不说、会后乱说”；

5)除非特别改动，本工程每周均召开工程例会，周例会时间每周一下午14：30，地点

在项目部甲方会议室。贵司应派工程负责人（至少有项目经理和技术负责人）准时参加例会；

6)每次周例会前，贵司应报《周计划报表》将上周进度计划完成情况、上次工程例会

议定事项的落实情况，下周施工进度计划情况及需要监理及甲方协调解决的有关问题等资料准备一式3份，由项目经理签字、盖章后例会当日上午9点前上报监理部。

7）会议纪要：凡是召开会议，必须由会议主持人负责落实会议签到、指定专人整理会议纪要。对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，参会单位在

收到文件后应及时核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进

行反馈。否则，将视为已经认可。

2、工程资料管理

1)为防止资料混乱，一般情况下，贵司报送的文件资料统一递交至监理文员，监理文

员按照程序进行收发、编号且监理部审核后转报我项目部，经我部审核完毕发放的资料一般也通过监理部下发；

2)除非情况紧急，一般情况下业务活动记录应采取书面形式，相互联系应以书面为主

并以书面为准。请贵司务必注意文件的收发签字手续；

3)除非特别申明，本项目部发出的所有文件均应有项目经理签字并加盖本项目部印章，

否则，贵公司应视其为无效并及时反馈，本项目部对其效力也不予认可；

4)贵公司送达我司的各种文件，应签字并盖单位印章，否则，我司将视其为无效文件

并可拒绝接收；

5)为加强工程文件及图纸管理，贵公司应保证所有文件、图纸均应受控，确保使用经

业主、监理确认的有效图纸，防止无效图纸、文件的误用。贵司不得直接与设计单位联系工程问题，而应经监理协调解决；

6)对于我部、监理部所发文件，贵司不得拒绝签收。如贵司对我部所发文件内容持有

异议，可收文后另行书面函告我部；

7)不得随意翻阅他人文件，未经许可不得进入他人办公室；

8)凡是有涉及经济的工程签证，只需两份原件，必须用电脑打印，杜绝手工填写，办

理审批后，地产、监理各保存一份复印件备查，原件由施工单位自行保管，以后以收发文记录为准丢失自负。施工单位报来的《工程签证单》时，应编号、负责人签字盖章，并写好日期；监理、地产收到报来的《工程签证单》时，应查验编号并盖上收文章，注明签收日期；

9)各项《工程签证》施工单位必须附上签证依据，一般情况下包括：①现场发生当时

的实物照片；②工程量现场隐蔽记录或工程量核量记录原始单（两人以上签字）；③甲方发出的委托联系单（原件）；

10)凡不涉及经济的所有文件资料，均为一式三份由监理文员签收，并由总监批复盖章后，转交甲方内业工程师签收，经项目经理审批后发监理并转发施工单位各保存一份；

11)监理工程师发《监理工程师通知单》时，如是勒令停工的通知单必须报甲方审

批，批准后方可下发。但凡《监理工程师通知单》必须一式三份，甲方、监理、施工方各一份保存；

12)为了使文件规范化，请均用电脑打印，正文均用小四号仿宋字体。施工进度计

划均用project软件编制，封面附进度计划审批表及相关文字说明；

13)所有文件发放要求正文和附件均盖章；收文时需查看编号、负责人签字盖章是

否齐全，日期是否有效，如检查无误，所有文件不得拒收；

3、阶段性上报资料

1)月进度计划：施工单位每月24--25日上报。（附件《中海国际社区月计划、周计

划申报格式》）；

2)周计划报表：会议前半日；

3)工程进度款：按照招标文件形象进度，附已完工序控制的监理验收表作为付款依据；

4)《设计变更完成确认单》、《工程签证单》：完成后7日内上报，否则视作自动放

弃。

六、合约管理

有关工程进度款申请、签证办理、结算流程、合同外价款审核等由合约管理部进行交底。

七、设计图纸与施工技术

1、图纸管理：应保证所有文件、图纸均应受控，确保使用经甲方、监理确认盖章的有效图纸，防止无效图纸、旧版图纸、文件的误用。严禁施工单位直接与设计院联系工程问题，而应经监理、甲方协调解决。

2、施工技术方案报审

对分项工程及关键工序，均要求施工单位报送书面专项施工方案，施工方案要针对本工程做出，不得复制抄袭。专项施工方案经监理、甲方审核并由施工单位修改通过后，方可进行施工。施工方案报送经评审后，及时将评审意见及技术要求向相关管理人员及班组进行交底，确保执行效果。

通过控制方案审查这一环节，确保本工程的重要部位及关键工序做到技术上可行，在技术层面避免安全或质量事故的产生。

八、质量管理

1、质量控制要求

我项目部与监理部，根据有关规范、标准要求对本工程施工质量进行监理或检查，对工程施工中出现的问题，监理工程师将要求施工人员现场整改，或以《质量整改通知书》的形式要求贵公司整改，在整改完成后贵司应向监理部、项目部回应《质量整改回复单》以便我司复查。

对提出的问题如施工单位未及时或彻底整改时，按照相关要求监理部、项目部有权作出经济处罚、停工整顿等措施，并停止下一工序的检查验收。

2、样板先行

重要的工程在开展大面施工前，必须先有代表性的做样板，并报《样板确认单》经我部组织相关部门确认后方可开展施工，大面积施工质量及效果不得低于样板工程。

施工中所用到的各种材料，除正常进场检查、送检外，还应与设计材料样板、招标样板吻合。

3、工序流程控制、交接

要求所有的工序开始之前，必须报监理工程师同意；所有工序完成之后，必须报监理工程师检查验收。对于一些重要的工序施工，我司制定了专门的《工序流程控制表》，如管沟内管道铺设、所有管道埋设隐蔽、管道打压、保温等，要求施工单位每完成一道工序及时通

知监理工程师验收，在现场实体标识的同时，在工序流程表上签字。将施工验收及工序控制与进度款支付结合起来，出粮时附上各工序控制表格监理签字验收情况，对未按以上要求办理或违反上述规定者，可拒绝支付相关工程量的进度款。

4、定期项目现场巡视

甲方依据工程进展情况定期组织所有或部分参建单位进行项目现场巡视，及时发现问题，下发整改通知单，并视情节严重性给予一定的经济处罚，目的在于督促各施工单位规范施工管理，重视施工质量。同时，项目部将每月组织一次工程质量，安全文明综合检查，及时发现并整改存在问题的同时，作为重要依据考察各承建商综合实力、履约情况以及是否具备后续投标资格的评判标准之一。

5、交工验收与移交

工程完工后，由桩基施工单位提出申请，监理单位联系相关单位进行桩基工程及资料的验收，确保验收一次通过、工程资料完整移交给总包。

九、安全文明管理

目标：施工现场达到省级文明工地要求。

本工程位于市区内，安全文明施工尤为重要，安全文明施工是企业对外宣传的“窗口”，安全文明施工不仅要着重做好施工现场的场容、场貌管理工作，而且还要做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和办公、生活等方面的管理工作，对外要营造良好的文明氛围，自觉接受当地安全文明施工管理小组的检查和监督，并协助市容做好现场场容及卫生的管理工作。

各单位人员进入现场均须佩戴工卡（主包处办理）及相应颜色安全帽，具体为：

甲方管理人员——红色

监理单位人员——白色

施工单位管理人员——白色或红色

特种作业人员——蓝色

普通工人——黄色

来宾——红色

中海国际社区5-6地块项目发展部

2008年11月 5

附件目录：

1、《中海国际社区项目参建人员通讯录》

2、《场地移交/工序交接记录单》

3、《工程施工联系单》

4、《质量整改通知书》

5、《图纸洽商记录》

6、《样板确认单》

7、《工程分户质量验收要求》

8、《安全文明施工要求》

9、《中海国际社区CI实施标准》

10、《中海国际社区主分包单位配合协议》

11、《中海国际社区月计划、周计划申报格式》

12、《中海国际社区5#地块工序流程控制表》

13、《设计变更完成确认单》

14、《工程签证单》

15、《分期开发示意图》

16、《开放区示意图》

17、《物资供应分类及周期表》

注：以上表格可在甲方项目部拷电子版

中海·国际社区

□场地 / □工序移交记录

说明：本表一式四份，移交方、接收方、监理、甲方各保留一份。

工程施工联系单

（施工单位来文）

备注：1.对于需要作为竣工资料交档案馆的工程施工联系单，需要按建设局标准格式办理，不得使用本格式联系单。2.本联系单原件一式三份，用电脑打印。3.经监理和甲方确认后方可作为施

工依据。4.具体工程量和造价不在本单办理。

现场施工水电管理及要求

一、现场施工水电费用计量及分摊方案

1）施工用水、用电费按供电局、水司每月费用清单，由甲方项目部主管工程师确认后报公司合约部从主包进度款中扣除，如有两个以上主包分别挂总表以每月总表读数比例分摊供电局、水司清单费用及损耗。

2) 主包单位在报价时充分考虑场内所有分包施工用水电，及为甲方项目部办公室、售楼处、样板房提供水电设施，涉及所用费用在投标总价中单列并包干。

3）分包单位水电包干费原则上按分包合同额（变更工程不再另计）总价比例收取，根据分包专业工序特点分三类比例即为：1% 、5‰、1‰，甲方代扣后分二次返还主包。或由分包按此比例直接交付主包。（详见比例类别参照表1）

4）甲方项目部办公室、售楼处、样板房、物业中心、园林景观开放等所用的水电由主包单位负责提供（包括从接驳点引至甲方使用点所需的水电用表、专用电箱电缆、水管等全部临时设施由主包单位提供并过程维护），水电费用挂表计量。水电临时设施费用在措施费中报价包干。

5）主包不得再收取其他任何水电费用，并积极配合现场施工用水、用电管理。

6）施工期间分包施工用水电费用原则上不调整，如遇市政水电费调整，施工水电按涨幅随之调整。

7）市政、机构检测等项目主包不得再收取水电费，且主包应积

极配合工作。

8）正式供水供电（配电室总表、市政水表）费用清单，在未移交物业公司以前费用分摊同第1）项，各分包按第2）项交付水电费后，不再收取水电费。

二、管理要求：

1）甲方负责提供施工用水、用电接驳点，主包负责接驳并布置现场施工用水、电，现场施工水、电平面图须报甲方批准(技术标

中单独绘制施工水电布置示意图)。

2）主包负责现场临水、临电安全管理与维护，按规定配置足够的电工。

3）甲方现场工程师及监理工程师负责：临电箱变管理、现场用电巡查，对违章用水、电单位进行处罚，主包对分包违章处罚报

甲方批准后有效。

4）在施工期内总包不得随意拆除施工水、电管网，拆除前须书面报监理、甲方批准。

三、安全技术要求

首先在满足规范、安全技术要求（施工用电JGJ46-88）、施工组织要求的同时，必须达到如下要求：

a)施工主楼首层、顶层要求配电箱，且每三层设一台，楼道照明

安全电压，且每10层一路。

b)施工用电照明、动力分开，动力用电顶层电箱应保证电梯用电

要求

c)总包方须配150KW以上发电机组，水箱（高压水泵）

d)所有外架、塔吊、施工电梯、升降机应做避雷接地以防雷击，

工地施工动力、照明用电、机械设备应加防护措施，按规定接地接零。

e)施工用电除电焊机外，所有用电设备必须通过漏电保护，严格

按照一机一闸一保护的要求

f)施工用电采用三相五线制，总箱、分配箱必须按重复接地

g)配电室必须达到“四防一通”的要求

h)直埋电缆导线严格按照安全技术规范JGJ46-88之要求敷设

i)定期（每周）组织有关人员对电气设备及电气线路进行检查，

发现问题及时处理。

工程分户质量验收要求

一、为了加强本住宅工程质量控制，保障竣工工程的使用功能，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家工程施工质量验收有关规范，结合中海地产的管理要求，要求对本工程必须实行分户质量验收。

二、住宅工程分户质量验收,是指工程在按照国家规范要求内容进行检验批、子分部、分部工程质量验收合格的基础上，对每一户及单位工程公共部位进行的专门验收，并在分户验收合格后出具工程质量竣工验收记录。

三、住宅工程质量分户验收，应当依据国家工程质量标准、规范以及经审查合格的施工图设计文件进行。

四、住宅工程质量分户验收应当依据设计图纸的要求，在确保工程地基基础和主体结构安全可靠的基础上，以检查工程观感质量和使用功能质量为主。包括以下内容：

（一）建筑结构外观及尺寸偏差；

（二）门窗安装质量；

（三）地面、墙面和顶棚面层质量；

（四）防水工程质量；

（五）采暖系统安装质量；

（六）给水、排水系统安装质量；

（七）室内电气工程安装质量；

（八）其他规定、标准中要求分户检查的内容；

五、住宅工程分户质量验收应当按照以下程序进行：

（一）在主体结构工程施工前，承包单位应依据国家有关规范、施工图纸和以上确定的进行分户质量验收的具体内容、检查部位和数量；

（二）按照国家有关规范要求的方法，对要求的分户验收内容承包单位应进行100%自查，并在自查合格的基础上报监理单位验收。

（三）承包单位应按照本规定所确定的内容、格式填写检查记录，检查记录作为应内容全面、完整，签字手续齐全，并在工程竣工后，并作为归档资料在工程

竣工后同其它工程资料一并归档。

附：住宅工程质量分户验收记录（附表1-8）

附表1）住宅工程质量分户验收表工程名称：

现浇结构外观及尺寸偏差质量验收记录表

（附表2）

总包单位进场交底制度V1

总包单位进场交底制度V1.0 编号：LJTHDC-GC-002-（V1.0） 一、目的 为切实提高区域/项目对总包单位的有效管理，规范过程施工、提升工程质量、加强安全文明管控及集团管理制度推行落实，明确工程管理过程中的工作重点，统一业主与总包单位对项目的管控目标，特制定总包单位进场交底制度（以下简称本制度）。 二、适用范围 本制度适用于隆基泰和置业房地产事业部(以下简称房地产事业部)开发的所有待建及在建项目（对监理单位、分包单位的进场交底可参照本制度执行）。 三、管理原则 （一）进场交底应在总包单位进场前完成，未经进场交底总包单位不得进行施工。因进场交底内容所涉及范围较广，进场交底可根据工程实际情况分阶段组织进行。 （二）进场交底内容应包含项目基础信息、进度、质量、安全文明施工目标及标准；样板、成品保护、图纸会审等房地产事业部项目管理制度以及工程款支付、变更、签证、结算等流程审批要求。 （三）进场交底依据房地产事业部已上线相关制度要求以及招投标文件等相关内容。 （四）进场交底应形成会议纪要，要求总包单位项目经理、监理单位总监、区域公司项目成本经理、区域/项目工程管理部经理共同签字确认。 （五）对于工程管理中心相关制度中的特殊要求，如样板展示区等，项目工程管理部、成本管理部应依据项目实际情况，综合考虑制度的具体执行办法，经房地产事业部工程管理中心审核通过后方可执

行。 四、工作职责 （一）房地产事业部工程管理中心工程管理部负责进场交底工作的监督和指导，检查总包单位进场交底工作的落实情况。 （二）各项目工程管理部经理负责总包单位进场交底工作的组织和实施。 （三）各区域/项目工程管理部专业工程师应明确房地产事业部相关工程管理制度要求，施工阶段监督并督促总包单位落实。 （四）各区域/项目工程管理部负责制定项目建设中对总包单位奖罚管理原则，并在进场交底中予以明确。 五、奖罚原则 本制度的执行情况进行考核和奖罚，考核和奖罚参照《隆基泰和置业有限公司房地产事业部员工绩效管理制度》执行。 六、附件 附件1. 总包单位进场交底模板 七、相关文件 房地产事业部工程管理中心下发的全套制度；房地产事业部其他中心下发的相关制度。 八、解释权限和生效日期 本制度由房地产事业部工程管理中心负责解释。本制度自公布之日起生效,生效后凡与本制度相悖的制度、规定或办法，以本制度为准。

总包对分包技术交底

总包对分包的进场安全总交底 了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 四、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。 七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。 八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在

总包进场交底

石材分项工程技术交底 一、工程概况 1.1项目地点：大连市高新区红凌路西侧。 1.2 工程范围：2016年年前施工29#、65#、26#、8#、5#、3#共计 6 栋楼石材供应、安装工作（年前施工范围具体以甲方现场要求为准）。 1.3现场施工条件:现场外墙脚手架基本满足龙骨及石材施工需要,在业主及总包的协助下搭设库房、办公室及工人宿舍等临时设施。 1.4结构形式为短肢剪力墙结构、框架结构；1-3层局部为幕墙建筑材料：采用25mm 厚花岗岩石材。 二、施工工艺 2.1作业流程 龙骨安装放线定位→基层处理→埋板安装→角板安装→施工现场焊接、固定龙骨→安装次龙骨→固定挂件→石材定位切沟→石材安装→注耐候硅酮密封胶→表面清洁→竣工验收 2.2定位放线 水平向控制线采用以现场总包提供的500mm水平线为依据向上（或向下）量距来控制石材的水平度和垂直方向分块，并确定窗口标高位置。根据总包施工员提供的经纬方向轴线按图纸分出每一根轴线，根据轴线到窗户距离分出石材完成面，检查石材完成面是否与现场门窗洞口吻合，如不符合需书面向总包反映并提出合理解决方案。 2.3、螺栓安装 以竖向控制线为依据，向左右量距核定钻孔位置，按图纸要求进行膨胀螺栓和化学螺栓的安装。化学螺栓的安装程序为：钻孔——清孔——置入化学胶管——置入螺杆——凝固后施工。保证膨胀螺栓和化学螺栓的准确位置和锚固性能。 2.4、转接件安装 以竖向控制线和化学膨胀为依据，核定主龙骨宽度定点，通过已安装螺栓固定角板于墙体上。 2.5、固定主龙骨 根据主龙骨图将龙骨进行编号分类码放，然后进行主龙骨安装，安装主龙骨将主龙骨与角板连接，调节主龙骨的垂直度。 2.6、安装次龙骨 根据石材规格分块，确定次龙骨长度，编号分类码放。主龙骨安装完毕检查合格后可以进行次龙骨的安装，次龙骨安装前必须定位准确且复核合格方可进行。 2.7、固定挂件 次龙骨安装完毕检查后进行干挂件的固定。根据图纸和石材所需的挂件的型号进行数量统计，确定挂件的位置后用螺栓固定。通过挂件上的长圆槽孔可进行适当的调节，以保证石 材位置的准确性。在安装完挂件后检查防雷电设施是否完善。

总包对分包的安全技术交底

中南世纪锦城1.2期工程 总 包 对 分 包 的 安 全 技 术 交 底 南通一建集团有限公司 年月日

总包对分包的进场安全交底 总包单位：南通一建集团有限公司 分包单位：北京卓宝防水工程有限公司 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位 必须认真执行以下要求： 1.贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、 规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须对本单位 职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3.分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底。分 包单位的负责人必须检查具体施工人员施工情况，并进经常性地督促、指导，确保施工安全。 4.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面 工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5.分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工 地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查并做好检查活动的有关记录。 6.分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协

助各施工单位搞好安全、生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。 7.分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护措施、操作设施设备、 工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改，如本单位无能力落实整改，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全，方可施工。 8.由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用钱，总 包必须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 9.分包单位与总包单位如需相互借用或租凭各种设备以及工具的，应由双方有 关人员办理借用或租凭手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。 10.分包单位对现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护措施、保险装置、安 全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 11.特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合 格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作：严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。 12.各施工单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，

总包技术交底1

技术交底记录

4.现场安全施工管理组织架构 施工单位进场后要成立以项目经理为首的安全管理小组，对现场的施工安全进行全方位的管理监督，确保不发生安全事故。具体的组织构架如下图： 5.每周必须进行一次安全检查及召开一次“安全生产管理小组”工作例会，要求乙方安 全总监、安全员必须参加，检查之后召开会议，会后监理方及时提出“隐患问题整改通知单”并出安全文明周报，乙方必须及时整改，整改完成后通知甲方及监理方进行复检，并将会议纪要上报甲方项目部。 6.乙方在进场后在15个工作日内向监理方提供安全施工方案进行审核，并报甲方备案。 7.乙方投标时要求列明安全文明施工措施费详细清单，以便进场后做到专款专用，如未 能列明详细内容或在施工过程中实际未发生或做到的，甲方将予以扣除相应的费用。 8.现场严禁发生打架斗殴事件，如果发生打架斗殴的，不论打架方是否有理，甲方将对 参与单位处以5000-20000元的罚款，且参与打架人员不得在本项目继续从事任何工作。如果因乙方原因，如未能及时发放工人工资等，造成乙方工人冲突甲方或监理办公室、售楼部或开放区、或对甲方和监理人员进行威胁或造成伤害的，对乙方处以不低于50000元罚款。

9.现场安全文明施工由乙方负责统一管理，包括对分包单位的管理，要求乙方必须与所 有进场分包单位签订总分包协议及安全文明施工责任书，乙方有权对不符合安全文明施工要求的分包单位做出处罚建议，由甲方进行处理。如乙方未能尽到此项责任，甲方将对乙方处以3万至10万元处罚。 10.现场范围内CI标识设置必须符合中海地产CI标识系统相关要求，如果发生与中海 CI要求冲突情况必须以中海要求为准。 (1)施工现场大门 a、材质：为金属管焊制栅拦式或为板式（薄钢板或不锈钢板）。 b、规格：大门为对开门或四开门，总宽度为6000-8000mm，高度为2000mm， 每扇门的宽度宜为3000mm 或2000mm。 c、颜色：白色。 d、文字：每扇门正中安装一块为1000×3000mm 或1000×2000mm（高× 宽）的宝丽板，颜色为红色（色号pantone 1788,100m100y，下文中红色 均为此色号），上面用白色专体书写“中海地产”字样。 e、门柱：截面尺寸建议为800×800mm，高度为2200mm，其中200mm 为 柱帽高度，柱帽为阶梯形，门柱通体颜色与围墙协调一致，门柱帽上方可加灯。 (2)塔吊、施工电梯及物料提升机 a、塔吊配重臂上双面设“”横式标准组合，两面书写顺序均为 从左至右，每个字、标志制作成一块牌子。白底、红标、黑字，标与字、字与 字之间的距离以及标识与字的尺寸视塔吊情况自行决定，但字与标志的大小应 该匹配。 b、井架、龙门架物料提升机：正立面设一块1200mm ×3540mm 的 “”纵向标志组合，牢固绑扎于井架正立面顶部，左右居中；

总包对分包的总安全技术交底

总包对分包进场安全总交底 (范本) 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各分包单位必须认真执行一下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定：遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。各分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守总包制定的安全生产纪律、安全生产制度。 三、各分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 四、各分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 五、各分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。分包单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、各分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助各分包单位搞好安全生产、防火管理。对于查处的隐患及问题，各分包单位必须限期整改。 七、各分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施

设备、工具用具等必须认真检查，发现问题隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，总包和分包单位确认安全后，方可施工。 八、由总包提供的机械设备、脚手架等绅士，在搭设、安装完毕后交付使用前，总包须会同分包单位按规定共同验收，并做好验收交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 九、各分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设施以及工具的，双方有关人员应办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面交底记录。 十、各分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。 十二、各分包单位必须严格执行防火防爆制度，易燃医爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。 十三、各分包单位需用总包提供的电器设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向总包提出，总包应积

总包单位对分包单位的进场安全交底

总包单位对分包单位的进场安全总交底 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作扔 各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位负责 人必须对本单位职工进行安全生产教育以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、分包单位为应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施 工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 四、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、 文明施工等各方面工作全面负责。分包单位的负责人离开现场，应制定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位的负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负 责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、 生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、分包单位在施工期间必须接受总包分的检查、督促和指导。 同时总包方应协助施工单位搞好安全生产、防火管理。对 于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。 七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设 施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐 患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力整改的， 应及时向总包汇报，有总包协调落实有关人员进行整改， 分包单位确认安全后，方可施工。 八、有总包提供的机械设备、脚手架的设备，在搭设、安装完 毕交付使用前，总包需会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在为经验收或验收不合 格的情况下投入使用。 九、分包单位与总包单位如需相互借用或租凭各种设备以及工 具的，应由上方有关人员办理借用或租凭手续，制订有关 安全使用及管理制定。借出单位必须进行检查，并做好书 面移交记录。 十、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全 防护设施、保险装置、安全标志和警告等不得擅自拆除、 变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全

总包对分包的安全技术交底

总包单位对平行分包单位的安全技术交底 xxx安装工程 xxx建设工程有限责任公司 总包单位对xxxx安装工程安装施工单位的平行施工 安全交底 建设单位：xxxxxxxxxxxxxx 监理单位： 总包单位：XXXXXXXX （甲方），以下简称甲方； 平行分包单位：XXXXXXXXXXXXX （乙方），以下简称乙方。 工程名称和内容： 建设单位将本建筑XXXXXXXX直接发包给乙方施工，乙方为具有专业资质的专业分包施工单位，为了贯彻“安全生产，预防为主”的安全生产方针, 预防施工现场安全事故的发生，把措施安全纳入组织设计和施工管理计划，使安全事故的发生，把施工安全纳入组织设计和施工管理计划，使安全与生产任务紧密结合，消防施工单位必须认真执行以下要求： 一、控制目标 1、因工死亡事故为零； 2、因工重伤事故为零； 3、火灾事故为零； 4、重大机械事故为零； 5、因工负轻伤频率控制在千分之二以内； 6、达到xxx省安全文明工地标准

二、责任目标 1、乙方进入施工现场由甲方统一管理。 2、严格执行甲方制定的一切规章制度。 3、乙方必须作到文明施工、工完场清、及时消除安全隐患。 三、注意事项 1、甲、乙双方必须认真贯彻执行国家、贵州省及贵阳市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产和消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。 2、甲、乙双方都应建立健全安全生产组织保证体系，包括：项目各级施工生产管理人员、各级专职和兼职的安全管理干部；健全各项安全生产管理制度，包括：各工种的安全操作规程、特种作业人员的持证上岗管理制度、各级安全生产岗位责任制、定期安全检查制度、安全教育制度等。 2、乙方单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数（包括专职或兼职安全员、特种作业人员）、乙方单位营业执照、安全生产许可证、企业资质、法人和委托书等复印件报送建设单、监理单位、甲方单位备案。 3、乙方单位必须对进场人员进行安全生产、文明施工岗前教育以及经总包单位现场教育，要求教育面达到100%。对特殊工种作业 人员进行安全管理，保证特种作业人员持证上岗，负责建立特种作业人员档案，并向监理单位、甲方单位备案。 4、严禁违章指挥、违章作业，对在施工过程中出现的不安全隐患，监理单位、甲方单位单位有权下达隐患通知单，并限期改正，对情节严重并

总包对分包技术交底

总包对分包技术交 底

总包对分包的进场安全总交底 了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 四、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生

活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。 七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。 八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 九、分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。 十、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经

总包进场交底

石材分项工程技术交底 工程概况 1.1项目地点：市高新区红凌路西侧。 1.2工程围：2016年年前施工29#、65#、26#、8#、5#、3#共计6_栋楼石材供应、安装工作（年前施工围具体以甲方现场要求为准）。 1.3现场施工条件：现场外墙脚手架基本满足龙骨及石材施工需要，在业主及总包的协 助下搭设库房、办公室及工人宿舍等临时设施。 1.4结构形式为短肢剪力墙结构、框架结构；1-3层局部为幕墙建筑材料：采用25mm 厚花岗岩石材。 二、施工工艺 2.1作业流程 龙骨安装放线定位T基层处理T埋板安装T角板安装T施工现场焊接、固定龙骨T安装 次龙骨T固定挂件T石材定位切沟T石材安装T注耐候硅酮密封胶T表面清洁T竣工验收 2.2定位放线 水平向控制线采用以现场总包提供的500mm水平线为依据向上（或向下）量距来控制石 材的水平度和垂直方向分块，并确定窗口标高位置。根据总包施工员提供的经纬方向轴线按图纸分出每一根轴线，根据轴线到窗户距离分出石材完成面，检查石材完成面是否与现场门 窗洞口吻合，如不符合需书面向总包反映并提出合理解决方案。 2.3、螺栓安装 以竖向控制线为依据，向左右量距核定钻孔位置，按图纸要求进行膨胀螺栓和化学螺栓 的安装。化学螺栓的安装程序为：钻孔一一清孔一一置入化学胶管一一置入螺杆一一凝固后施工。保证膨胀螺栓和化学螺栓的准确位置和锚固性能。 2.4、转接件安装 以竖向控制线和化学膨胀为依据，核定主龙骨宽度定点，通过已安装螺栓固定角板于墙 体上。 2.5、固定主龙骨 根据主龙骨图将龙骨进行编号分类码放，然后进行主龙骨安装，安装主龙骨将主龙骨与 角板连接，调节主龙骨的垂直度。 2.6、安装次龙骨 根据石材规格分块，确定次龙骨长度，编号分类码放。主龙骨安装完毕检查合格后可以进行次龙骨的安装，次龙骨安装前必须定位准确且复核合格方可进行。 2.7、固定挂件 次龙骨安装完毕检查后进行干挂件的固定。根据图纸和石材所需的挂件的型号进行数量

01-总包对分包的安全技术交底

总包对分包的安全技术交底

总包对分包的进场安全技术交底 总包单位： 分包单位： 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 1.贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、 规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须对本单位 职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3.分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底。分 包单位的负责人必须检查具体施工人员施工情况，并经常性地督促、指导，确保施工安全。 4.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面 工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5.分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工 地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查并做好检查活动的有关记录。 6.分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协

助各施工单位搞好安全、生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。 7.分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护措施、操作设施设备、 工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改，如本单位无能力落实整改，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全，方可施工。 8.机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包必须会同有 关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 9.分包单位与总包单位如需相互借用或租凭各种设备以及工具的，应由双方有 关人员办理借用或租凭手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。 10.分包单位对现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护措施、保险装置、安 全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 11.特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合 格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作：严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。 12.各施工单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，

总包单位对分包单位安全技术交底

总包单位对分包单位安全技术交底交底方： 接受交底方： 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，分包单位必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、分包单位认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性监督、指导，确保。 四、分包单位的负责人应对所属施工区域的、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查监督本单位职工自觉做好各方面工作。 五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动，施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全生产、防火、文明施工、卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，施工单位必须限期整改。 七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包方汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。 八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

总包对分包的安全技术交底

天竺定向安置用房工程 总 包 对 分 包 的 安 全 技 术 交 底 北京市天房建筑工程公司 2012年2月1日

总包对分包的进场安全交底 总包单位： 分包单位： 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 1.贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、 条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须 对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3.分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术 交底。分包单位的负责人必须检查具体施工人员施工情况，并进经常性地督促、指导，确保施工安全。 4.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工 等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5.分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定 期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查并做好检查活动的有关记录。 6.分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总

包方应协助各施工单位搞好安全、生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。 7.分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护措施、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改，如本单位无能力落实整改，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全，方可施工。 8.由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用钱，总包必须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 9.分包单位与总包单位如需相互借用或租凭各种设备以及工具的，应由双方有关人员办理借用或租凭手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。 10.分包单位对现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护措施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 11.特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作：严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。 12.各施工单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及

总包对分包进场综合交底

总包对分包进场综合交底 一、现场安全管理 1、民工进场作业前，应重点加强民工队伍的安全管理，安全培训，安全宣传教育，劳动保护的工作。同时要建立“三级教育卡”，明确教育内容，并要有教育者和受教育者签字。 2、严格按有关专项方案实施，进入现场上班的人员严格遵守安全生产六大规范。不得有三违（即违章作业、违章指挥、违反劳动纪律） 3、特殊工种包括（电工、焊工、起重工、机操工、驾驶指挥等）持上海市颁发有效证件上岗，外地证件不得在施工区域内作业。 4、民工宿舍要卫生整洁，物品摆整齐，落实专人负责、不准乱接乱拉电线，严禁使用电热铁、电热杯、电炉、电炒锅，或带有明火的各类大功率电器。 5、现场吊钢筋笼时做好四周安全防护措施，并落实专人指挥，确保吊装安全无事故。 二、机械设备安全管理 1、严格执行国务院《特种设备安全监察条例》（国务令第373号2003年6月1日起施行）。 2、严格执行沪申（2005）45号文件《关于进一步加强轨道交通建设工地起重机械安全管理的同志》。 3、凡进入施工现场的各类特种建筑机械设备必须按规定取得市建委下属各检测单位的“设备检测报告”、“安装验收合格证”和“年度检验合格证”，对未通过检验合格证的设备一律不得进入施工现场。 4、分包单位必须按照起重设备专项吊装方案进行吊装，严格执行“吊装令”制度，并按《市政公路工程起重安全吊装动态过程控制检查表》进行控制。 5、各类大、中型机具设备、压力容器，包括租赁设备的进场，均须通过严格检验。若有安全防护保险装置不全或损坏、失灵，不准进场。凡合格的机械设备使用必须执行安全操作规程办理和配备必备的有效消防器材。 6、机械操作人员必须认真遵守安全操作规程，穿戴好个人保护用品，持有效证上岗，每天作业要正确填写运转记录和例保记录。运吊设备上不准留置闲人。 1

精装修房施工技术交底

精装修房施工技术交底主要内容 2011-05-01 20:38:00| 分类：地产精髓 | 标签： |字号大中小订阅全装修房施工技术交底主要内容 一、大面积全装修施工图纸交底 1、大面积装修施工图出图依据 大面积装修施工图为按样板房现状绘制竣工图而成，装修施工前要仔细熟悉施工图纸，并与样板房实物现场进行认真核对。 2、装修施工要求 装修施工中墙地砖排版、平顶标高、平顶造型、门洞及开间尺寸等均要求与样板房一致，以便各种成品柜体、木门等工厂化集中加工，做到同一房型的统一性和标准化。如经与样板房对比有疑义或认为样板房有不尽合理的地方以及与图纸不一致的地方，精装修总包需书面上报甲方项目经理部审核认可后方可进行施工。 二、全装修施工流程交底 1、材料“工厂化”集中加工 全装修房施工过程中，木龙骨、门框基层、墙地砖的切割等的施工操作均集中在指定施工区域内加工好后运至现场拼装，不得在现场加工，以促进施工单位对同一户型做到统一化、标准化，从而提高产品品质和施工工艺。积极推广“工厂化”集中加工，同时也提高了现场文明施工的程度。 2、强化成品保护的交底 全装修房成品保护至关重要。各施工单位要严格按《全装修成品保护标准做法》要求执行指导施工。 三、全装修管理作业指引交底 各施工单位要明确关键工序的施工方案，熟知主要节点的技术要求，熟练掌握各成品保护方案，在施工过程中严格按《装修房工程管理作业指导书》的要求贯彻落实指导施工。 四、全装修施工质量控制交底 1、工程质量目标 全装修房质量目标为：集中交付时户均缺陷率低于0.8条。 2、细部节点的技术要求 1）施工单位施工前对开关插座位置、墙地砖排版、木地板排版、平顶造型等细部节点处理方案对照图纸与同房型样板房一一比较，如有不符及时书面提出，以确保同一房型各项指标的统一性和标准化。 2）浴缸周边，淋浴房周边完成面1800mm高墙体做防水； 3）厨房、阳台管道洞口、卫生间地面需做防水处理及盛水实验； 4）管道井及浴缸需按要求留置检修口；

B62-002 总包进场交底专题会议

民B6总包进场交底专题例会会议纪要

金地自在城 第五期工程 总包进场交底 会议时间：2013年01月08 日 AM10:00 会议地点：建设单位会议室 参会人员：详见签到表 为贯彻落实金地集团质量管理体系程序文件，争创优质工程的质量目标,确保金地自在城五期工程项目施工质量、施工进度，因此对总包单位进场进行交底。 一、建设方项目管理体系介绍 1、公司相关部门介绍 2设计管理部 2合约管理部 2财务资金部 2投资发展部 2、本项目部组织架构 我公司在金地自在城五期项目部将派驻项目经理1人，项目副经理1人，土建工程师兼计划工程师2人，水电安装工程师1人，土建工程师兼材料工程师1人。 本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《金地自在城五期项目参建人员通讯录》， 本项目部联络方式 -----85512036（电话） 85512036（传真） 3、工作时间 周一至周五：上午 09：00－12：30 下午 13：50－18：00 周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休 在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如有工程事宜应提前通知。 4、工程配合相关说明 1)施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解 决的事宜，均应直接与项目部联络协商或书面提出，由项目部根据情况与内部其他部

门协调解决并回复意见。施工单位不得绕过项目部与建设方其他职能部门或设计单位联络或处理工程事宜，否则视作无效； 2)施工单位发出的文件，如果仅向建设方联络可直接报送至项目部内业工程师处，其 他日常往来文件应先报送至监理部文员处； 3)施工单位的日常往来文件报送至监理部文员处后，由监理部初审后转交项目部，由 项目部复审后由监理文员返发至施工单位；未经我司项目部批复的资料，建设方有权对其效力不予认可； 4)施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题，除正常考虑周 末节假日因素、材料供应周期外，施工单位应至少提前3—7天书面提出； 5)施工过程中使用的管控/记录表格，凡是需要竣工归档的资料一律以国家或者江苏省 指定的统一用表规范填写；不需要归档的资料（如工序流程质量控制表、签证单、进度款申请表、周计划报表、工程施工联系单等）统一使用建设方发放的用表格（电子稿），并采用电脑打印稿。 二、监理方： 本工程范围内的所有施工均由南京方圆建设工程管理咨询有限公司负责全过程监理。三、施工范围及工期要求 根据招标文件及议标纪要，进一步明确以下内容： 1．施工范围： 金地自在城五期总建筑面积为109870.31㎡，由2栋11F小高层住宅楼、15栋6~7F多层住宅楼、1栋4F超市、1栋3F商业楼、1栋2F托老所、1栋3F幼儿园和1座地下车库组成。 其中5-20#楼采用桩-承台基础；5-16#楼采用桩-地梁基础；5-18#楼采用预应力混凝土管桩-筏板基础；5-11#楼采用预应力混凝土管桩-筏板基础，刚性桩复合地基采用预应力管桩；5-6#楼4层超市为框架结构；5-19#、5-26#楼3层商业楼为框架结构；5-11#、5-18#和5-23# 11层住宅楼为剪力墙结构；5-10#、5-17#和5-22# 6层住宅楼为剪力墙结构； 5-1# ~5-3#、5-5#、5-12#、5-9#、5-15#~5-16#和5-21#6~7层住宅楼为框剪结构；5-7#2层托老所、5-20#1~3幼儿园和地下车库为框架。 5-1#、5-2#、5-3#、5-5#、5-6#、5-7#、5-8#、5-11#、5-12#、5-15#、5-19#、5-20#楼

总包单位对分包单位安全技术交底88066

总包单位对分包单位安全技术交底 交底方： 接受交底方： 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，分包单位必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、分包单位认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性监督、指导，确保施工安全。 四、分包单位的负责人应对所属施工区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查监督本单位职工自觉做好各方面工作。 五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动，施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全生产、防火、文明施工、卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，施工单位必须限期整改。 七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包方汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。

分包商进场须知及交底

甲指分包进场须知及交底 为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底： 分包进场交底： 一、总包对分包的资料交底 1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。（表格A3） 1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许 可证等。 1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审 1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。 1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。 1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有 方案要通过总包报出。 1.7各单位要报送创优策划。 1.8三方协议要及时签订。（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有 需要重新办理的不需要三方协议） 1.9甲方要发送正式的进场通知。 2.甲供、乙供材料样品报审。 材料报审资料：质量合格证、检测报告

3.报审过程中材料样板格式。（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板） 4.所有材料进场必须提进场计划。（分两次，每个月15日.30日） 5.材料进场申请表。 6.垂直运输设备申请表。 材料进场申请表 申请单位：编号：

总包生产经理意见：总包经理意见： 日期：日期： 垂直运输设备使用申请单 申请单位：编号：

日期：日期： 二、总包对分包的安全交底 1、分包进场须知及安全管理制度 1.1进场提供资料 1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料 （1）人员名册：入场当日提交。名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。 （2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。 （3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类 人员安全考核证。 （4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。 1.2施工机械器具 （1）进场的机械、机具一览表。（随进场时间提交） （2）机械、机具合格证，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。 1.3临电