Symantec Backup Exec 2012安装配置文档

Symantec Backup Exec 2012安装配置文档

目录

1.软件安装 (1)

1.1.安装前提 (1)

1.2.安装主备份服务器 (1)

1.3.安装客户端 (6)

1.3.1.远程安装（推荐） (6)

2.软件配置 (10)

2.1.添加许可序列号和组件 (10)

2.2.用户登录和创建用户 (13)

3.设备配置 (15)

3.1.带库（带机）配置 (15)

3.2.磁盘 (17)

4.备份和恢复 (20)

4.1.文件备份 (20)

4.2.MSSQL备份 (32)

4.3.MSSQL恢复 (35)

4.4.Exchange备份 (45)

4.5.Exchange恢复 (49)

1.软件安装

1.1.安装前提

主备份服务器建议安装Windows2008R2X64操作系统，内存建议4GB（至少2GB），备份软件安装和使用空间25GB；主备份服务器不能安装有SQL Server数据库；备份Exchange，需要在主备份服务器上安装版本一致的Exchange管理工具。

客户端必须是Windows2003SP1以上版本（不再支持Windows2000系列），内存建议1GB以上（至少512MB），备份软件安装和使用空间大约450MB，C盘至少预留4~5GB空间（大约2GB用于虚拟内存缓存，2GB用于VSS备份快照缓存）。

主备份挂载好存储外设，如：磁盘阵列、IPSAN存储、磁带设备等。并且驱动程序正确安装。

主备份服务器和客户端通讯正常，名称解析正常。

1.2.安装主备份服务器

注：安装Backup Exec2012，需要安装Dotnet4.1，需要先安装IIS等组件，需要从启服务器。

点击“安装”，安装“Backup Exec”BE服务器软件。

同意许可协议。

选择“典型安装”。

检查安装环境是否通过。

输入序列号，不输入，默认试用60天。

输入本地管理员或者域管理员账户和密码。

选择是否添加客户端，不选可以后手动添加。

确认内容，开始安装。

大约20分钟，安装完毕。

1.3.安装客户端

1.3.1.远程安装（推荐）

注：安装Backup Exec2012，需要安装Dotnet4.1，需要先安装IIS等组件，需要从启服务器。（BE2012远程推送安装会自动安装Dotnet4.1）

点击菜单栏“安装和授权许可”→“在其他服务器安装~~~”，打开远程推送安装界面。

点击“添加”添加要备份的机器。

选择安装产品——备份客户端软件“Agent for Windows”。

填写机器名称和本地或者域管理员账户密码。重复以上步骤可同时添加多个客户端。

选择安装组件

允许客户端发布和连接备份服务器。

验证账户和链接，通过后开始正式安装。

2.软件配置

2.1.添加许可序列号和组件

点击菜单栏“安装和授权许可”→“在此Backup Exec…….”，打开安装界面。

添加和输入序列号。

选择要安装和添加的组件和客户端。

选择安装语言，

确认安装内容，开始正式安装。

2.2.用户登录和创建用户

在菜单栏选择“网络”→“登录账户”→“新建”或者“编辑”，弹出“登录凭证”对话框。

用户名称：登录用户帐户名称（可以有重复名称）。

帐户名：登录用户账户描述（不可以有重复账户）。

3.设备配置

3.1.带库（带机）配置

初始化：可以包括读取介质上的所有条码标签。

锁定和解除锁定：要从带库取出磁带要执行解除锁定，放回磁带准备准备使用要执行锁定；现在很多带库比较智能化，不需要此步骤，此步骤多使用于老版带库和带库取出出问题时。

配置分区：即分插槽，将插槽分组。

清单：列出并识别介质（磁带）信息。

扫描：扫描并识别磁带内的数据或信息。

3.2.磁盘

在“存储”页面点击“配置存储”进入配置存储对话框。选择“基于磁盘的存储”

选择：“磁盘存储”

名称：存储设备的名称——用于区分其他设备。

选择要创建存储的设备。

(管理制度)集团制度汇编(修改版)(定稿版)

（管理制度）集团制度汇编(修改版)(定 稿版)

货币资金管理制度 为加强对集团货币资金的控制，有效管理流动性最强的资产，集团财务管理中心实行岗位分工和职位分离的管理原则，根据国家货币资金管理制度，结合集团财务管理相关规定，特制订本制度。 第一章银行存款管理制度 第一条银行账户管理 1、银行账户必须按国家规定开设和使用，只供集团经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支，转账套现； 2、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。应当定期检查银行账户开设及使用情况，对有效账户进行定期维护，对不再需要使用的账户，应及时清理销户； 3、银行预留印鉴实行分管制，财务章和法人章由不同人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。印鉴保管人临时出差时由其委托人代管并办理交接手续，并将其委托代管人报告上级领导； 4、对外支付的各类款项，必须按照集团规定的付款程序，经各级领导根据授权审核同意后，方可办理； 5、出纳人员应该逐日、逐笔即时登记银行存款日记账，每日终了结出余额。定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符，如调节不符，应查明原因，并报上级领导处理； 6、银行存款发生支出业务时，各项原始凭证，如发票、合同、协议和其他结算凭证等，必须由经办人签字，复核会计复核，经由具有相关审批权限的集团各级领导审核批准后，方可由出纳人员办理结算手续； 7、发生银行存款收入业务时，所有银行入账单据、收据、发票等收款凭证及时取得并必须经复核会计人员复核。 第二条支票管理 1、健全支票购买及使用登记制度。集团总部财务管理中心和各项目公司支票的购买由出纳人员负责，并在支票购买、使用登记簿上登记购买日期、开户行名称、购买支票起止号码等内容。出纳使用支票时应按支票号码顺序使用，同时在登记簿上及时、准确登记支票使用的日期、领用人、用途、金额、限额、批准人、签发人、复核人等事项。支票购买、使用登记簿由出纳以外的人员保管。保管人员负责定期检查支票使用情况并核对支票登记簿，确认支票都已按规定保管和使用； 2、支票、印鉴与现金及有价证券必须存放于保险柜内； 3、支票头、支票签收单、作废支票应按各银行账户分别整理归档并妥善保管。 4、集团总部各中心及各项目公司或个人因工作需要领用支票时，应填制规定

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。

公司内部管理规章制度汇编文件

中国水利水电建设工程咨询昆明公司 果多水电站工程监理部治理体系文件 KHIDI-GDJL-2012-A 内部治理制度汇编

2012-11-1公布2012-11-1实施 中国水利水电建设工程咨询昆明公司 果多水电站工程监理部

审定：刘富万 校核：周利编写：王文忠

目录 一、职员守则 (1) 二、内部例会制度 (1) 1 监理部内部综合治理月例会 (1)

2 监理业务内部交流、监理人员培训月例会 (1) 3 监理部总监办公例会 (2) 4 监理部安全生产月例会 (2) 5 监理部党、团职员政治、时事学习思想交流会 (3) 三、各二级部门职责及工作配合规定 (4) 1. 各分部(专业室)要紧职能 (4) 2.工作配合规定 (15) 四、职员岗位职责 (17) 1 总则 (17) 2 总监职责 (18) 3 副总监职责 (19) 4 总工职责 (19) 5 专业（或子项目）监理工程师职责 (20) 6 监理员岗位职责 (29) 五、职员考核治理规定 (30) 附录A 职职员作绩效考核评分表（A-1～A-11） (32) 附录B 监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（B-1） (52) 附录C 监理部职职员作量化考核表（C-1） (53) 六、安全治理规定 (54)

七、车辆使用治理规定 (57) 1目的与适用范围 (57) 2车辆治理 (57) 3驾驶员安全行车规定 (58) 4乘车人员安全要求 (58) 5 事故处置要求 (59) 6车辆记录档案治理要求 (59) 八、印章治理制度 (62) 1 目的 (62) 2 适用范围 (62) 3 印章的治理 (62) 4 印章的使用 (63) 九、工地备用金治理方法 (64) 十、考勤治理制度 (66) 十一、生产、办公耗材及劳保用品领用规定 (69) 十二、办公、仪器设备治理制度 (71) 十三、食堂治理规定 (76)

管理制度汇编(最新版)

管理制度汇编GUAN LI ZHI DU HUI BIAN 单位负责人： 分管矿领导： 单位：

安全誓词： 我工作在高瓦斯矿井 瓦斯防治高于一切 安全责任重于泰山 瓦斯猛于虎 治理靠通风 设施要完好 绝不随意动 超限当撤出 切莫存侥幸 现场安全谁把关 服从安监瓦检工 全力打造安康寺河、和谐寺河！ 尊重热爱保护

安全生产工作 指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领安全生产的；认真贯彻《安全生产法》，持续改进职业安全健康管理体系，着眼于国际国内先进水平，着力于安全“三基”工作；突出瓦斯综合治理，凸现以人为本理念，创新安全管理方法，夯实安全基础工作，为实现高瓦斯矿井的长治久安而努力奋斗。 安全生产工作 奋斗目标 1、杜绝三次3人及其以上多人死亡事故； 2、原煤百万吨死亡率为零； 3、千人死亡率、基本建设万米死亡率为零； 4、千人重伤率控制在1以下； 5、千人轻伤率控制在2以下； 6、最大限度降低粉尘浓度，职业病普查率达80%以上，达到省局控制目标。

企业精神：不怕榜上无名，坚信脚下有路 寺河精神：首战用我，用我必胜 队组精神：招之即来，来之能战，战之能胜 核心理念：以人为本，诚信立矿 企业哲学：天道酬勤奋，爱拼才会赢 工作宗旨：基础扎实，稳中求进 人才观：将本职工作干好就是人才工作上有所创新就是优秀人才管理观：集人之优塑我之形 工作观：人要干事，干就干出个样子来 质量观：质量是企业的命根子 成本观：省下的就是赚下的 环境观：环境就是财富，绿色就是生命 安全生产方针：安全第一预防为主 综合治理总体推进 安全信念：生命高于一切，责任重于泰山 安全观：安全就是一切工作的最优环境 安全作业观：不靠经验靠规程 安全质量观：“双标”工作是基础 安全纪律观：“三违”是事故的祸根，遵守工艺纪律是杜绝“三违”的根本 安全时空观：时时如履薄冰，事事小心谨慎

(完整版)公司管理制度汇编

受控等级：内部受控 文件名称： 文件编号： 版本号：A 修改次数：00 ***公司管理制度汇编 受控状态：√受控□非受控 发放编号： 生效日期： 1/28

目录 1、概述 (03) 2、人事管理………………………………………………………03-08 3、行政管理………………………………………………………08-11 4、财务费用报销管理……………………………………………12-13 5、附件………………………………………………………14-28 2/28

****公司管理制度汇编 第一部分概述 一、本制度适用范围：公司任职的所有员工，包括：总经理；资深员工（不公司签订3年以上劳动合同的员工）和普通员工（包括试用期员工）。 二、制度范围：包括公司人事管理制度；行政管理制度；财务费用报销管理制度。 三、该制度为作为公司各项管理的最终依据，公司所有员工必须以该管理制度作为在公司职务行为的准则，并接受违反该制度所规定的处罚。 四、本制度从2016年12月1日起开始实施。 第二部分人事管理 一、工作时间 公司每周工作五天，国家法定节假日按照国家法定标准统一安排作息时间。具体工作时间为： 周一至周五：上午8：30－11：30 下午13：00－17：00 二、考勤 1、所有员工必须遵守公司考勤制度，实行指纹考勤制度。某些特殊岗位因工作性质无法进行指纹考勤：如高层管理人员及驾驶员，可进行人工记彔考勤，填写《手工考 3/28

《曼格宁波组合管理有限公司管理制度》 勤表》（见附件一）于每月二十五日前（遇节假日顺延）报人力资源部作为计算薪酬的依据。 2、迟到、早退、旷工：迟到超过30分钟（遇不可抗力因素除外），早退超过10分钟，按半天旷工处理，超过半天按一天旷工计算。 3、请假 （1）病假 员工病假须致电公司负责人或者其他同事及时请假，请假超过一天的尽可能提供医院证明，每月病假不超过3天者当月工资照常収放； （2）事假：紧急突发事件可由员工自己或委托他人告知公司负责人批准事假，事假期间不计薪资。员工当月工资不足以支付社金和公积金的部分由员工本人支付； （3）年休假 年休假期的标准按国家《职工带薪年休假条例》扗行。年休假可以集中休完，也可以分次休息，但最短不能少于1天。公司组织员工旅游、疗休养等可使用年休假。一般情况，年休假必须在当年度使用，确因公司经营需要，须跨年度安排职工年休假的，可以跨年度安排。若公司仍无法安排员工年休假，按国家规定发放年休假工资； （4）婚假、产假、计划生育假 遵照国家的规定实行，由人力资源部审核，总经理批准。在公司规定的准假期内按企业所在地本年度最低缴费基数累计计収； （5）公司统一组织在国内和出境等旅游活动，不占用员工带薪休假天数； 4/28

公司管理制度汇编2012版(总目录)

****公司 管理制度汇编 （2012版）（三） ****公司制度

目录 目录 (2) 第一章 ****组织架构及职责....................................................................... 错误！未定义书签。第一节 ****组织架构 ............................................................................ 错误！未定义书签。第二节部门、岗位设置及人员编制 ...................................................... 错误！未定义书签。第三节公司与部门职责......................................................................... 错误！未定义书签。第二章人力资源制度.................................................................................. 错误！未定义书签。第一节总则........................................................................................... 错误！未定义书签。第二节制度建设.................................................................................... 错误！未定义书签。第三节编制管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第四节人事管理权限 ............................................................................ 错误！未定义书签。第五节招聘管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第六节培训管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第七节考核管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第八节薪酬福利管理 ............................................................................ 错误！未定义书签。第九节考勤及请、休假管理 ................................................................. 错误！未定义书签。第十节员工关系管理 ............................................................................ 错误！未定义书签。第十一节奖惩管理................................................................................ 错误！未定义书签。第十二节离（任）职管理..................................................................... 错误！未定义书签。第十三节企业文化建设和宣传.............................................................. 错误！未定义书签。附件1：***年终奖金考核发放方案（试行） .......................................... 错误！未定义书签。第三章行政管理制度.................................................................................. 错误！未定义书签。第一节资产管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第二节公文管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第三节档案管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第四节印章管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第五节名片管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第六节办公用品管理 ............................................................................ 错误！未定义书签。第七节办公环境管理 ............................................................................ 错误！未定义书签。

公司管理制度汇编2012版(5、工程管理制度)

第五章工程管理制度 第一节管理原则 1、公司行政部工程管理原则 1.1各地项目完工后，组织公司发展部及行政部、当地公司与项目公司和商管公司工程方面进行移交及确认，同时必须就完工工程召开工作总结会议，并将总结报告报公司总经理备案； 1.2每年度必须召开已开店工程工作会议，针对各店工程方面所出现的问题进行解决； 1.3制定各地公司工程部员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训； 1.4充分贯彻执行公司各项决议，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各地分公司工程部各项工作计划的实施，确保各地分公司工程部的正常运转。 2、各地公司工程部工程管理原则 2.1各地公司工程部经理负责制定本部门的组织机构和管理运行制度，使其操作快捷合理， 并能有效地保障设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好； 2.2总结和归纳设备、设施运行和维修实践，制定设备、设施及建筑装潢的预防性维修年度计划，更新改造计划且督促执行，保证设施不断完善，始终处于正常、完好状态； 2.3倡导节支运行，跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用，保证运营的最大限度的节能、节支； 2.4做好筹建期和后期改造及各厂商施工管理工作； 2.5负责协调相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境； 2.6配合相关部门搞好消防、安全工作； 2.7建立完整的设备设施技术档案和维修档案； 2.8随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。 第二节甲、乙装工程项目管理 1、施工期的介入与质量控制 各地公司工程部在甲乙装工程施工期间应做到下述监管工作：

1.1按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料，不得擅自修改工程设计； 1.2按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对施工材料、各配件和设备进行检验，不合格的不得使用； 1.3屋顶、地下室、墙面、不得留有渗漏、开裂等质量缺陷。对已发现的质量缺陷，协调项目公司和施工单位应当修复； 1.4收集设备的订货资料，和项目公司、监理单位共同做好设备开箱验收工作，并保留验收单据，收集设备技术资料、使用说明书； 1.5高低压、空调、消防、弱电系统、给排水等设备设施安装位置是否合适，安装顺序、质量是否合格； 1.6卫生间、污水处理间、阀门、给排水管道的功能设计、安装质量； 1.7空调设备安装调试阶段主要关注设备安装，管道安装，电气安装质量，安装情况是否满足使用需求，如水管材质、管径、坡度、排水地漏等；锅炉房的设备和燃气管道安装到位及通气时间情况，烟道安装及排水情况； 1.8在强电安装调试阶段主要关注配电房和楼层电井设备的安装，电缆和预留配电箱等。 2、在甲乙装工程管理过程中，各地公司工程部必须履行以下职责： 2.1项目施工过程中，各地公司工程部均需明确固定人员为部分与项目公司的指定联系人，并报公司行政部备案； 2.2项目施工过程中，各地子公司工程部要将工程进度周报报公司行政部备案，工程进度周报包括：工程进度照片、工程进度计划比对完成情况、工程进度形象描述； 2.3工程质量监督管理：各地公司工程部在项目施工过程中，必须保证对整个项目的工程质量进行监督并跟进，争取将所有影响到今后使用的工程质量问题在施工过程中解决，并形成文件报公司备案，作为今后其他项目的工程验收监管依据。 3、工程交接验收 3.1验收前的介入 3.1.1在项目公司和施工单位对变电站、消防系统、空调机房、水泵房、锅炉房等机电设备投入调试及试运行时，各地公司安排技工进站值班，介入设备设施及对性能的了解； 3.1.2各地公司相关工程部人员须要在项目公司、施工安装单位工程师的指导下学习设备操作方法。 3.2设备的清点与移交 3.2.1交接前各地公司工程人员负责复核项目公司和施工单位上报的所有设备清单，并按照 图纸标注进行现场核实，确保没有漏项； 3.2.2未完成和完成未进行调试的设施设备原则上不进行交接，如遇特殊情况各地公司工程人员对移交时还未完全完成调试的但能满足基本运行要求的设备，必须在备注上对设备的现状做出说明并由项目公司和施工单位签字确认。

某风力发电公司管理规章制度汇编(218页).doc

规章制度控制表

前言 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，某共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

目录 第一部分组织机构图------------------------------1 第二部分岗位职责 ●总经理岗位职责----------------------------------------------------2 ●副总经理岗位职责--------------------------------------------------4 ●总经理助理岗位职责------------------------------------------------5 ●总工程师岗位职责--------------------------------------------------6 ●副总工程师岗位职责------------------------------------------------7 ●电气专工岗位职责--------------------------------------------------9 ●土建专工岗位职责-------------------------------------------------10 ●技经专工岗位职责-------------------------------------------------11 ●安全专工岗位职责-------------------------------------------------12 ●会计岗位职责-----------------------------------------------------13 ●出纳岗位职责-----------------------------------------------------15 ●文秘岗位职责-----------------------------------------------------17 第三部分工程部管理制度 一、安全管理部分 ●项目公司各级岗位安全生产责任制管理制度--------------------------18 ●安全工作例会制度------------------------------------------------19 ●安全检查制度----------------------------------------------------20 ●事故统计、报告制度----------------------------------------------21 ●施工区交通安全管理制度------------------------------------------22 ●安全文明施工考核和奖惩制度--------------------------------------24 ●分包工程安全管理制度--------------------------------------------37 ●小型机械工器具安全管理制度--------------------------------------39 ●脚手架安全管理制度----------------------------------------------40 ●大型机械工器具安全管理制度--------------------------------------41

有限公司安全管理制度汇编

文件编号：KHAQ-ZD-2012B001 安全治理制度汇编 xxxxxx公司有限公司 编制：审核：批准： 公布日期：实施日期：

目录 一、安全生产目标治理制度 (1) 二、安全治理机构设置及配备安全治理人员治理制度 (5) 三、安全生产责任制治理制度 (7) 四、安全生产费用提取和使用治理制度 (11) 五、职职员伤保险治理制度 (14) 六、安全生产法律法规与其他要求的识不、猎取制度 (16) 七、安全生产法律法规与其他要求的评审、更新制度 (19) 八、规章制度的治理制度 (21) 九、文件和档案的治理制度 (23) 十、安全生产教育培训制度 (26) 十一、新、改、扩建工程“三同时”治理制度 (32) 十二、生产设备设施变更治理制度 (34) 十三、特种人员治理制度 (37) 十四、设备设施的检修、维护、保养治理制度 (40) 十五、设备设施验收和设备设施拆除、报废的治理制度 (46) 十六、三违行为监督治理制度 (51) 十七、危险作业治理制度 (53) 十八、警示标志和安全防护的治理制度 (74) 十九、承包商、供应商等相关方的治理 (77) 二十、变更治理制度 (81) 二十一、隐患排查治理制度 (84) 二十二、危险源治理制度 (88) 二十三、职业健康治理制度 (92)

二十四、事故应急救援制度 (97) 二十五、事故治理制度 (101) 二十六、安全标准化绩效评定治理制度 (110) 二十七、领导带班制度 (113) 二十八、班组岗位达标制度 (116) 二十九、风险评估和操纵治理制度 (124) 三十、劳动防护用品和保健品治理制度 (130) 三十一、消防安全治理 (132) 三十二、安全奖惩治理制度 (136)

公司管理制度汇编版(总目录)(2020年九月整理).doc

****公司 管理制度汇编（2012版）（三）****公司制度

目录 目录 (2) 第一章 ****组织架构及职责 (10) 第一节 ****组织架构 (10) 第二节部门、岗位设置及人员编制 (11) 第三节公司与部门职责 (13) 第二章人力资源制度 (22) 第一节总则 (22) 第二节制度建设 (22) 第三节编制管理 (22) 第四节人事管理权限 (23) 第五节招聘管理 (24) 第六节培训管理 (27) 第七节考核管理 (28) 第八节薪酬福利管理 (30) 第九节考勤及请、休假管理 (33) 第十节员工关系管理 (36) 第十一节奖惩管理 (37) 第十二节离（任）职管理 (39) 第十三节企业文化建设和宣传 (39) 附件1：***年终奖金考核发放方案（试行） (40) 第三章行政管理制度 (46) 第一节资产管理 (46) 第二节公文管理 (48) 第三节档案管理 (49) 第四节印章管理 (50) 第五节名片管理 (51) 第六节办公用品管理 (51) 第七节办公环境管理 (52)

第九节值班管理 (54) 第十节会议管理 (55) 第十一节出差管理 (56) 第十二节因公招待管理 (59) 第十三节公共关系管理 (60) 第十四节外协单位管理 (60) 第十五节员工廉洁自律的规定 (61) 第四章安全管理规章制度 (62) 第一节安全管理职责 (62) 第二节安全管理组织架构 (63) 第三节安全值班管理制度 (66) 第四节商户内装工程及筹备开业阶段安全管理 (67) 第五节正式营运阶段安全管理 (80) 第六节突发事件应急预案的处理 (88) 第七节安全的监督检查及培训 (107) 第五章工程管理制度 (115) 第一节管理原则 (115) 第二节甲、乙装工程项目管理 (115) 第三节供应商装修及改造项目工程管理 (117) 第四节能耗管理 (117) 第五节设施设备管理 (118) 第六节安全生产管理制度 (118) 第七节工程改造管理 (119) 第六章信息管理系统 (126) 第一节 ERP系统管理制度 (126) 第二节服务支持工作管理制度 (131) 第三节门店机房管理制度 (133) 第四节日常巡检管理制度 (134) 第五节企业网站管理制度 (134)

公司管理制度汇编2012版(1、组织架构与部门职责)

第一章 ****组织架构及部门职责 第一节 ****组织架构 1、公司组织架构 集团分管百货副总裁 总经理 财务部 规 划 部 市 场 部 营 运 (含 客 服) 部 商 品 部 行 政 部 品 质 管 理 部 信 息 部 人 力 资 源 部 成 本 管 理 部 各地万千百货公司 副总经理 副总经理副总经理 副总经理 2、各地公司组织架构各分公司副总裁

股份公司总经理 总经理 商品经理 企 划 经 理 客 服 经 理 工 程 经 理 营 运 经 理 物 管 经 理 行 政 经 理 人 力 资 源 经 理 成 本 经 理 财 务 经 理 副总经理 副总经理副总经理 副总经理 信 息 经 理 股份 公司 人力 资源 部 股份 公司 财务 部 股份 公司 成本 管理 部 预算经理 会计经理 会计 出纳 收银经理 收银员 品类经理 结算员 税务经理 商品助理 品类经理 公关主管 美陈主管 平面设计 企划助理 市场主管 楼层主管 营运文员 楼层经理 VIP专员 团购主管 团购专员 服务主管 服务专员 播音员 客诉质检 专员 VIP主管 工程主管 技工 商装主管 仓管员 消防主管 安防主管 安管员 监控员 保洁主管 行政专员 前台 司机 行政主管 培训主管 薪酬绩效 主管 人力资源 专员 招聘主管信息专员 第二节部门、岗位设置及人员编制 部 门 岗位（职务）编制直接上级主要职责 总经办 总经理 1 公司总经理负责公司全面经营管理工作 副总经理 4 总经理协助总经理分管业务部门工作部门合计 5 人力资源部部门经理（副） 1 分管副总经理（副）经理级，负责人力资源部日常管理工作 招聘主管 1 部门经理主管级，负责招聘、人事管理 培训主管 1 部门经理主管级，负责培训、企业文化活动 薪酬绩效主管 1 部门经理主管级，负责薪酬福利、绩效、员工关系管理人力资源专员 1 部门经理专员级，负责文档管理、导购员管理等 部门合计 5 行政部部门经理（副） 1 分管副总经理（副）经理级，负责行政部日常管理工作 行政主管 1 部门经理主管级，负责物品采购、资产管理等行政专员 1 部门经理专员级，负责文件拟定、文档管理等司机 1 部门经理专员级，负责公司车辆管理等 前台 1 部门经理专员级，负责访客接待、文件收发等部门合计 5 工程部部门经理（副） 1 分管副总经理（副）经理级，负责工程部日常管理工作 商装主管 1 部门经理主管级，负责厂商规划落位、监督商装进度管理等工程主管 2 部门经理主管级，负责机电设备、消防设备管理等

企业管理制度汇编(完全版)

目录一总经理办公室制度 二行政事务制度 三顾客服务制度 四生产管理制度 五质量安全制度

六审计制度 七技术管理制度八人力资源制度 九保卫治安制度十财务制度

资产减值准备与资产处置、核销管理办法 (452) 十一物资计划制度 十二仓储制度 十三设备能源制度 十四工程制度 十五现场安装制度 十六计检制度

XXX有限公司 员工行为准则 SJE/ZY/JL-01 为提升员工素质，树立企业形象，提高企业管理水平，打造中钢吉电公司核心竞争力，制定本准则。 第一条员工礼仪行为准则 （一）仪表端庄、整洁，精神饱满，举止大方，言谈文雅，礼貌待人。 （二）公司内以职务称呼上级领导；同事间以职务、同志或名字相称。 （三）工作场所的服装按着装管理规定执行。 （四）参加会议：准时到会，认真记录，不“睡会”、不私语、不吸烟、不随意走动、不使用通讯工具。 （五）爱护公物，不得肆意浪费或据为私有。 （六）及时清理生产（工作）场所、整理帐薄或文件，保持生产（办公）环境清洁、文明、有序。 （七）工作场所不能摆放与工作无关的物品。 （八）未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。 第二条下列行为属于轻微违纪 （一）迟到、早退，离岗不请假、不明示去向，不经允许提前就餐，不遵守公共场所秩序。 （二）工作时间闲谈；用办公室电话、办公网络聊天。 （三）在岗吃零食、打盹。 （四）未经允许在工作场所接待、容留非工作关系的人员，处理私事。 （五）在岗位看与工作无关的书、报，听收音机、收录机，看电视。 （六）交通工具不按规定存放；摩托车、自行车违章进厂。 （七）工作场所离人后不关灯、闭水、关窗、锁门。 （八）随地吐痰，乱扔杂物，乱涂乱画和擅自张贴非工作宣传品。 （九）违反物品摆放定置标准，操作（工作）台、工具箱、更衣柜等办公用品摆放杂乱无章、不整洁。 （十）坐姿不端，脚放在凳子或操作台上。 （十一）办公室、工作间擅自遮挡门窗或人在时叉门（综合治理特殊要求的岗位除外）。

安全管理制度汇编版

编号：H G L-A Q 版本号：A/1 安全生产管理制度汇编 编制：*** 审核：*** 批准：*** 批准日期：2017年1月20日 执行日期：2017年1月20日 ************ 编制日期：2017年1月10日

目录

安全生产目标管理制度 HGL/AQ-001 1 目的 为了对安全目标、指标的有效性、适应性和可操作性进行控制，保证安全目标、指标的顺利实施，特制定本制度。 2 适用范围 规定了本公司安全目标、指标的策划、制定、评审、实施、考核及修订等内容。 3 职责 3.1公司安全管理员负责组织公司安全目标、指标的制定、分解和考核。3.2各部门负责建立本部门目标、指标，组织在本部门的具体实施。 4控制要求 4.1 安全目标、指标策划的原则 4.1.1公司的安全目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、规范、规程，符合公司的发展现状和员工的共同意愿，并应与安全方针保持一致。 4.1.2本公司的安全目标、指标是针对本公司的具体问题提出的并且高于现有的管理水平，包括持续改进的需求。 4.1.3目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数，应是经过努力能够达到的。 4.1.4有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。 4.2 目标的制定和评价 4.2.1安全目标、指标制定应考虑：

a)法律、法规及其他要求； b)重大风险； c)可选的技术方案； d)财务、运行和经营； e)其他相关方的意见； f)员工的保护； g)目标应在相关职能和层次上建立。 4.2.2每年初由生产部提出安全目标的草案。 4.2.3目标草案提出后，安全生产领导小组对安全目标、指标进行评价后，报总经理批准。 4.3 目标的分解实施 4.3.1生产部按审定的目标的结果进行目标分解，形成各部门“安全责任书”及“安全目标分解方案”，经安全生产领导小组批准后下达各部门。 4.3.2各部门按要求在本部门范围内进一步分解，并制定实施计划。 4.4 安全目标、指标的修订 4.4.1 有下述情况发生时，应考虑对其进行修订： a)依据的政策、法律条文有修改时； b)资源技术条件变化时； c)运行、考核中发现有重大不符合项时； d)重大的事故发生时； e)相关方的重大投诉。 4.4.2安全目标、指标修订后，要重新对其进行评价，分解与实施。 4.5 目标的考核和评审

2012广州花园酒店食品安全管理制度汇编(最终)

广州花园酒店有限公司食品安全管理制度

根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《餐饮服务食品安全操作规范》、《餐饮服务食品采购索证索票管理规定》等食品安全管理的法律、法规，为加强和规范酒店食品安全管理工作，落实职责，结合酒店实际，对相关的制度进行了修订和完善，并汇集为《广州花园酒店有限公司食品安全管理制度汇编》。 本制度汇编于二○一二年六月一日实施。 二○一二年六月一日

广州花园酒店食品采购安全管理制度 一、采购人员要求。必须熟悉酒店所用的各种食品与原料的品种及相关的标准、食品安全管理和采购索证索票管理等法律法规要求。 二、采购原则。采购的食品、食品添加剂、食品相关产品等应符合国家有关食品安全标准和规定的要求；按量采购；采购的食品原料及成品必须色、香、味、形正常，肉类、水产品要注意其新鲜度。 三、禁止采购。采购人员不得采购腐败变质、霉变及其他不符合食品安全相关标准要求如病死、毒死、死因不明、有异味的禽、畜、水产品等及其制品等;不得采购无证食品商贩或来路不明的食品、以及《食品安全法》第二十八条规定禁止生产经营的食品和《农产品质量安全法》第三十三条规定不得销售的食用农产品。 四、索证索票。采购食品、食品添加剂及食品相关产品的索证索票应符合《餐饮服务食品采购索证索票管理规定》的要求。 （一）从食品生产单位、批发市场采购的，须查验留存供货商资质证明（许可证、营业执照）、每笔供货清单和产品检验合格证明（畜禽肉类应有检疫合格证明）； （二）从固定供货商、个体经营户采购的，应查验留存供货商的资质证明（许可证、营业执照）、每笔供货清单等；固定供应宜签订采购供货合同以保证食品安全质量； （三）从合法超市和商场少量采购，从农贸市场采购的，须留存购物清单；采购畜禽肉类的，应当查验动物产品检疫

管理制度汇编范本

建设有限公司 50430治理制度汇编 (版本：A) 文件编号：FL/GCGF-ZD-2012编制：质安部 审核：郭俊 批准: 郭凯明

2012年1月02日公布 2012年1月02日实施 目录 职员绩效考核治理制度 3 起重机械设备、施工机具使用治理制度 7 工程项目投标及工程承包合同治理制度 18 建筑材料、构配件和设备治理制度 30 分包治理制度 33 工程项目施工质量治理制度 42 工程质量检查制度 62 施工质量检查治理制度 64 试验、检测治理制度 72 质量治理自查与评价制度 77 质量事故责任追究制度 82 质量问题处理制度 84 质量信息治理制度 90

质量改进治理制度 91 质量目标治理制度 94 人力资源治理制度 98 职员绩效考核治理制度 1.目的 为规范公司职员绩效考评与进展治理，特制定本制度。2.适用范围 适用于本公司各部门全体职员（包括临时工）。 3.职责 3.1总经理 3.1.1组织或授权对公司中层以上干部进行考核评价。 3.2 分管副总经理 3.2.1经授权组织对职员进行绩效考核。 3.3办公室 3.3.1 是本制度制定、修改和实施的主控部门，负责本制度实施的监督检查。 3.3.2制定公司《绩效考核治理制度》。

3.3.3经授权实施对职员进行绩效考核。 3.4 各职能部门参与绩效考核及职员培训。 3.5项目部：定期对项目部治理人员进行绩效考核。 4.工作程序 4.1定义： 4.1.1绩效是职员个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。 4.1.2绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对职员行为及结果进行测定，并确认职员的工作成就的过程。 4.2 考评原则：公平公正，客观有效。 4.3绩效考评内容 4.3.1职责和权限 a.各级治理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议； b.部门经理：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责； c.考评小组：由公司总经理、主管副总经理、各部门经理、办公室经理组成，办公室经理担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权； d.办公室：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。 4.3.2考评时刻和方式： a.统一考评：每半年一次（每年7月和12月），全公司各部门、所有职员按照本制度的规定统一考评；

江铜集团人力资源管理制度汇编.

江西铜业股份有限公司 人力资源管理制度汇编 JT-ZC-2012-001 A/0 人力资源管理制度汇编 .................................. I 第一部分定岗定编管理制度 ............................ 1-1 1. 目的 .................................................................. 1-1 2?范围................................................................... 1-1 3?职责................................................................... 1-1 4?程序................................................................... 1-1 4.1定岗定编的原则.................................................... 1-1 4.2现执行组织结构图及岗位定编........................................ 1-3 4.2.1组织结构图................................................. 1-3 4.2.2岗位定编................................................... 1-3 4.3定岗定编计划的制定与审批.......................................... 1-5