施工管理报告汇编
弋江镇高标准基本农田建设项目工程
（三标段）
施
工
管
理
工
作
总
结
安徽杰智建设工程有限公司
二零一五年七月
审定：校审：编写：
1、工程概况
1.1地理位置及施工范围
南陵县弋江镇2014年高标农田稍加改造工程（三标）位于位于安徽省南陵县东南部，地处南陵县弋江镇合义村、闸口村境内。
此次主要是对项目框架区农田水利工程、田间道路等进行治理。
1.2工程任务
1、农田水利工程；
2、田间道路工程；
3、必要的临时工程等。
1.3施工项目基本情况
由我公司承建的南陵县弋江镇2014年高标农田稍加改造工程（三标段）属于省级投资高标农田整治项目，工程项目划分为一个单位工程，六个分部工程（即农渠分部、斗渠分部、放水口分部、田间道路分部、控制闸分部、过路涵分部）.本工程主要内容对框架区内进行沟渠开挖整治、衬砌、机耕路、生产路填筑，路面泥结石硬化。项目区路涵进、放出水口,节制闸等配套工程。工程中标合同总价为2091818.00元，合同工期共为120天。
1.4 工程建设相关单位
项目法人：南陵县弋江镇人民政府
监理单位：宣城市三江水利水电监理有限公司项目监理部
设计单位：合肥天泽土地勘测规划有限公司
施工单位：安徽杰智建设工程有限公司
2、工程投标
2.1投标准备工作
有我公司承建工程项目为南陵县弋江镇2014年高标农田稍加改造工程（三标段），项目法人委托南陵县招标采购交易中心
实施公开招标工作，于2014年10月11日在南陵县招标采购交易中心出售标书，2014年10月30日在南陵县招标采购交易中心开标。
2.2投标书的编制
2.2.1招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件
2.2.2现场踏勘资料及招标文件补疑等。
2.2.3我公司以往的施工经验和现有施工能力。
2.3 开标、中标与签订施工承包合同
工程于2014年10月30日上午9:30在南陵县招标采购交易中心二楼开标，并确定中标人。2014年11月15日建设单位向我公司发出中标通知书，并与2014年11月18日与发包方签订了施工合同协议书。
2.4投标书、合同主要目标及承
我公司中标获得该项工程承建权后响应招标文件的全部条款。
2.4.1工期目标：工程施工工期从2014年11月21日开工至2015年6月21日完工。
2.4.2质量目标：确保“合格”
2.4.3安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。
2.4.4文明施工：本工程争创“文明工地”。
2.4.5环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。
3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量
3.1施工总体布置
以既满足工程施工需要又符合建设文明工地为前提，充分利用现有对外交通和当地施工资源等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件、《水利水电工程
施工组织设计规范》以及《建设工程现场文明管理实施细则》的要求，本着利于施工、方便生活经济合理的原则规划生产生活区、料场堆放地等。
3.3.1布置原则
具体施工平面布置原则为：
（1）满足施工的条件下，尽量布置紧凑，以节约施工用地；不占或少占农田；
（2）保证场内交通运输通畅的前提下，尽量减少场内运输，尤其是减少二次搬运；
（3）根据该工程施工点分散、工期短等特点，住房及办公用房就租用附近居民房屋，现场只搭设临时工棚用以存放钢材、木材、水泥。
3.1.2施工用水、电等及附属设施布置
生产、消防用水主要从水质满足施工要求的附近沟塘取用，生活用水可就近沿附近村供水系统取用。每处施工现场备有20千瓦发电机组供生产需要。
3.1.3料区布置
混凝土拌和、输送系统
本工程砼浇筑主要是项目区内涵闸底板砼浇筑。为施工方便，砼拌和站分别就近布置。砼拌和站应分布在现有道路上，并可移动。砼运输以胶轮车推运入仓，靠近砼拌和站的地段，可用人抬入仓。每个施工队在相应的施工段布置1台0.4m3砼拌和机。
混凝土水平运输主要采用农用车配合小斗车运输。
砂石料场布置
为便于施工，各施工就近在相应的田间道路选定砂石料堆放场地，共5处。砂石料采用100mm厚C10砼地坪，下设100mm厚碎石垫层，料场设0.5％排水坡度，坡向排水沟。
本工程涵管材料为国标一级管，主要从预制厂家定购。石子产于麻桥石子厂，黄砂产于泾县，水泥为芜南水泥厂PO32.5级水泥。砂、石子、水泥紧靠拌和机堆放，水泥堆放临时水泥仓库中。
3.1.4施工道路和通讯的布置
本项目区紧邻318国道，内有循环农路，交通较为便利。但整个项目区生产性道路落后，几乎没有砂石路，且田埂宽窄不一，通行不便，机械化程度低，耕作大多只能人工完成，劳动强度大，生产效率低，需进一步完善田间生产道路网。项目区农村电网改造已基本完成，能够满足区内工农业生产发展的需求。
通讯设备项目部人员每人配备手机一部。
具体布置见南陵县弋江镇2014年高标农田稍加改造工程（三标段）施工平面布置图
3.1.5施工场地总体布置图及说明。
3.2施工总进度
我单位于2014年11月17日进场开始施工准备工作。并配合业主单位于2014年11月20日完成平整区、道路、沟渠等施工测量、中心线放样等工作。2014年11月21日工程开工。
3.2.3施工进度控制分析
计划按确保要求的关键工程和重点项目的施工为原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工程施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行施工、流水作业、立体交叉相结合，抓住关键线路上的关键工序，制订相应的工期目标、工期控制措施和奖罚措施，确保工程按计划工期完成施工任务。
12台套机械进场，增派精兵强将，日夜加班。克服了2015年初全国历史上罕见的低温、强降大雪的灾害、燃油涨价紧缺等种种困难，终于在3月25日提前完成了主体土方工程施工任务，根本没有影响农户分田和春耕生产。并与受益村、组及群众代表办理了交工验收签字手续。得到了监理、业主代表们的一致好评。
4、主要项目施工方法
4.1施工准备
4.1．1根据前期的施工现场平面高程测量控制网建立控制网,经监理工程师审定后，据此按照测量规范要求进行测量。测量放样基本内容如下：
1、测定各建筑部位中线和基础中桩的点位放样位置。
2、补充施工中需要的水准点。
4、施工过程中，测定并检查施工部位的位置和标高。
5、其他施工测量与放样定位。
5、竣工测量。
4.1．2施工测量质量控制
1、按照“内业预测指导→中间检查→成品检测”的程序控制。
2、放样前，先对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸进行校核，严禁凭口头通知和无签字的草图放样。
3、发现控制点有位移迹象时，应进行检测，精度不低于测放时的精度。
4、水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。
5、所有测量资料都做到及时整理、建档。
4.2.土方开挖
4.2.1土方开挖
4.2.1.1土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时做成一定的坡度以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定形成积水。
4.2.1.2土基和岸坡易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的应保留保护层。
（1）机械开挖的边坡修整
使用机械开挖土方，实际施工的边坡应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。
（2）边坡面渗水排除
在开挖边坡上遇有地下水渗水时，在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。
（3）边坡的护面和加固
为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前按施工图纸要求完成。冬季施工的开挖坡修整及其护面和加固工作，宜在解冻后进行。
4.2.2 土方填筑
4.2.2.1首先完成上方填筑部位的基础清理和排水工作；
4.2.2.2填筑土料的种类、级配、含水量、土块大小等均符合设计规定；
4.2.2.3当气候干燥，土层表面水分蒸发较快时，铺料与压实表面均应适当河水润湿，以保持施工含水量；为保证土层之间结合良好，铺上前已将压实结合层面湿润并刨毛1－2cm深；
4.2.2.4土的碾压沿平行道路方向进行，不得垂直道路方向碾压。在碾压过程中施工与质检人员应严格，发现问题及时处理。压实机械及其它重型机械在已压实土层上行驶时，不宜来往同走一辙；
4.2.2.5分段碾压时，相邻两段交接带碾迹应彼此搭接，顺碾压方向，搭接长度应不小于0.3～0.5m；垂直方向搭接宽度应为1～1.5m；
4.2.2.6如填土出现“弹簧”、层间光面、层间中空、松土层或剪力破坏等现象时，应根据具体情况认真处理并经检验合格后，记可开始铺填新土。
4.3 农田水利配套工程施工方案
4.3.1路涵、闸、跌水及进、放水口工程
施工程序：围堰排水——基坑开挖——基础垫层—涵管安装—浆砌石护底、—浆砌石墙——回填土—启闭梁台现浇—启闭机、闸门安装
4.3.1.1基坑开挖和排水
（1）基坑放样
①根据图纸和监理的要求，放出墩墙基础边线桩及护桩。
②引测水准点，标测基底开挖高层。
（2）基坑开挖
①由于基坑开挖土方量较小，采用人工开挖，人工抛土于坑外，余土抬运至弃土区。
②根据图纸尺寸，每边加宽50cm，开挖坡度按1：0.5放坡。
③基坑开挖要注意避免超挖，应预留10 ~ 20cm土层，在基础施工前人工突击挖除，经监理工程师验槽后，立即进行基础浇筑。
（3）基坑排水
为防止基坑积水，在基坑四周设小排水沟，基坑一角设集水井，水用人工或泵排除。
4.3.1.2砼浇筑
（1）当基坑挖至设计标高并经监理工程师验收合格后即进行砼浇筑。
（2）在浇注基础砼前，应在挖好的基坑内，按基础平面尺寸支立模板，模板与砼接触面应平整，板缝应密合。模板尺寸及支立位置应准确，支立应牢固可靠。
①砼施工
a砼拌制，严格按配合比上料，采用机械和机械振捣。砼拌和过程中必须采取措施保持骨料含水率稳定。砂的含水率应控制在6%以内。掺用混合料时，可以湿掺也可以干掺，但必须保证掺合均匀。如使用外加剂，应将外加剂溶液均匀地配入拌和用水中。
b砼运输：用胶轮车运输到位，人工铲料入仓。
c砼浇筑：
不合格的砼严禁入仓；凡不能保证正常浇筑作业和质量的砼均按废料处理，已入仓的不合格砼必须清除；拌制好的砼不得重新拌和；浇筑砼时，严禁在仓内加水。
砼浇筑期间，如果表面泌水较多，应及时清除，并研究排除泌水措施，严禁在模板上开孔赶水，以免带走灰浆。
浇筑砼每一位置的振捣时间以砼不显著下沉，不出现气泡，并开始泛浆时为准。应避免振捣过度。振捣操作应严格规定执行。振捣器距模板的
垂直距离不应小于振捣器有效半径的1/2。浇筑的第一层砼以及在两次砼卸后的接触处应加强平仓振捣。凡无法使用振捣器的部位，应辅以人工捣固。
结构物顶面的砼浇筑完毕后，应使其平整，高程应符合施工详图的规定。
4.3.1.4圆管涵安装
（1）涵管安装
先弹出管基轴线，然后用人工抬运涵管对准轴线就位，人工对接，涵管接头10cm内凿毛冲洗干净，封上砼包箍即可。
4.3.1.5砌石工程及技术措施
（1）材料选择
①石料选用监理认可的块石，其物理力学指标符合设计要求。砌石表层的石料必须具有一个可作砌筑表面的平整面。块石小于25kg的片石可用于塞缝，但其用量不超过该砌体重量的10%。块石运到现场就近堆放，砌筑选用人力及小斗车运输。
②砌筑砂浆采用中砂、普硅32.5级水泥拌制。
（2）浆砌石工程
①每层依次砌角石、面石，然后砌腹石。
②砌体均衡上升，每日砌筑高度控制在1米左右，砌筑后及时养护
③采用分层座浆砌筑，水泥砂浆沉入度为4 ~ 6cm。砌筑时，石块卧砌，上下错缝，内外搭接，不得采用外侧立石块，中间填心的砌筑方法。
④在铺砌灰浆之前，石料必须洒水湿润，使其表面充分吸收，且不残余积水，灰缝厚度为20 ~ 30mm，座浆及竖缝饱满密实，石块间较大的空隙先填塞砂浆后用碎石块嵌实，不得采用先嵌碎石块后塞砂浆或干填碎石块的方法。
⑤砌体基础的第一层石块需座浆，并将大面朝下，砌体基础的扩大部分，如做成阶梯形，上级阶梯的石块需至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的石块相错缝搭砌。砌体的第一层及其转角处、交接处和洞口处选用较大的平整块石。
⑥浆砌石体结构尺寸和位置的允许偏差：轴线位移不超过50mm，基础和顶面标高不超过20mm，墙面坡度不超过0.5%h，2m长度上表面平整度不超过30mm。
⑦浆砌石表面必须勾平缝，勾缝需保持块石砌合的自然接缝，力求美观匀称，块石形态突出，表面平整。砌体表面溅染的砂浆需清除干净，勾缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的两倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不残留积水和灰渣，并保持缝面湿润。
（3）保证砌石表面美观的措施
保证砌石表面美观首先领导重视，把客观存在视为创精品工程的重要组成部分，石料选择、人力费用上舍得投入，施工过程加强控制，具体措施如下：
①砌石必须带线砌筑，每层需相同宽度的块石砌筑，确保砌石成线。
②控制好灰缝宽度，灰缝宽度为20 ~ 30mm，灰缝宽度应均匀一致。
③每天砌筑后，必须将砌石表面清理干净。
④做好浆砌石勾缝，勾缝采用勾平缝，勾缝比砌石面凹3 ~ 5mm，勾缝必须达到宽、窄、深、浅一致，表面光滑。
4.3.1.6启闭机梁台砼及钢筋砼工程
1、模板工程
⑴模板选材与制作
①本工程模板主要采用木模。
②模板要具有足够的强度、刚度、稳定性及支撑强度，能承受混凝土浇筑和振捣时的侧向压力及振动力，避免产生位移和变形。
③模板几何尺寸要与设计相符，做到不漏浆不错位，表面光滑，杜绝发生跑模现象，浇筑砼时若发现有跑漏现象应及时修补，以确保混凝土结构外形尺寸准确。
2、钢筋工程
⑴材料要求
①钢筋砼结构用的钢筋，要符合热轧钢筋主要性能的要求。
②每批钢筋均要附有产品质量证明书及出厂检验单，在使用前，分批进行以下钢筋机械性能试验：
a、钢筋分批试验以同一炉（批）号，同一截面尺寸和钢筋为一批、重量不大于60t；
b、根据厂家提供的钢筋质量证明书，检查每批钢筋的外表质量，并测量每批钢筋代表直径；
c、在每批钢筋中，选取经表面检查和尺寸测量合格的两根钢筋中各取一个拉力试件（含屈服点，抗拉强度和延伸率试验）和一个冷弯试件进行试验。
③水工结构非预应力砼中，不得使用冷拉钢筋。
⑵钢筋加工
①钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。
②钢筋应平直，无局部弯折，钢筋的调直遵守以下规定：
a、采用冷拉法调直钢筋时，Ⅰ级钢筋的冷拉率不宜大于4%；Ⅱ级钢筋的冷拉率不宜大于1%；
b、冷拔低碳钢丝在调直机上调直后，其表面不得有明显擦伤，抗拉强度不得低于施工图纸的要求。
③钢筋加工的尺寸要符合施工图纸的要求，加工后钢筋的允许偏差不得超过下表规定：
加工后钢筋的允许偏差
④钢筋的弯钩弯折加工必须符合SDJ202-82第3.2.2至第3.2.4条的规定。
⑤钢筋焊接和钢筋绑扎按GB50204-92第四节和第五节的规定，以及施工图纸的要求。
⑶钢筋安装
①根据施工图纸的要求，现场加工成型。
②钢筋绑扎之前，先熟悉图纸，核对成型钢筋是否与配料单相符，准备绑扎用的铁丝，绑扎工具等。为防止钢筋错乱，成型钢筋归类挂牌堆放。
③钢筋绑扎程序为：划线、摆筋、穿箍绑扎、安放垫块等。钢筋绑扎完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合要求，钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象。
④安装钢筋时的允许偏差，不得大于规范规定。
2、砼施工方案同4.4.1.2。
4.3.1.6 U型渠购安
U型渠采购从主要从预制厂家定购。
U型渠安装:
（1）依据设计要求，每30米设一龙门桩，以所砌取板外行为准，渠槽形同所砌U型，精修渠床。
（2）勾缝前用水将接缝处冲洗，涂水泥浆一层，1：2水泥砂浆勾缝(建议掺加水泥含量12％的膨胀水泥)。
（3）渠边填土，要求粒状不大于20mm，密实、均匀、平整。
（4）现浇砼压顶
砼压顶断面15×20（10）cm(高×宽)，量小线长。根据我公司施工经验，砼压顶采用自制成套木模和角钢做为模板，安装、拆除方便，利于流水作和确保质量，砼拌和、养护等见上面有关砼施工。
（5）设备及劳动力计
4.4田间道路工程
4.4.1土方施工流程
测量放样——土方挖填运输——压实平整——检验密实度——测量高程——精平。
4.4.1.1测量放样
根据监理单位提供的平面控制点和高程控制点，按照施工图纸用经纬仪和水准仪进行道路中线和高程的测量放样，增设中桩，直线段每20m、平面曲线每5 ~ 10m设一个，依据水准点高程对全线的原地面进行复测，做好记录并上报监理单位。
4.4.1.2路基填筑
路基填筑采用铲运机拉土，用推土机进行推平。铺填从最低处开始，按水平层次，分层填筑，分层压实，每层松铺厚度不超过30cm
4.4.1.3路床压实
路床经过精平后，先用推土机进行压实，如发现路床局部有弹簧土，用人工挖出后分层夯实回填到位。压实顺序为：从路边缘向路中心碾压，再从中心向两旁顺次碾压为一遍，以此类推，前后两次轮迹须重叠
15~20cm以上，碾压段合理的长度不少于100米。
4.4.1.压实标准
路基经压实后.无弹簧,满足使用功能。
4.4.2砂石路基
4.4.2.1材料
（1）石料
采用机轧碎石或天然碎石，轧制碎石的材料可以是各种类型的较坚硬的岩石、圆石或矿渣。碎石中的针状、片状颗料不宜超过20%，不得含有其他杂物，碎石形状应尽量采用接近立方体并具有棱角的为宜。
泥结碎石路面适用碎石的粒径规格如下表所示.
泥结碎石路面使用碎石的粒径规格
4.4.2.2铺筑
（1）准备工作
①在路基上进行恢复中线测量，敷设适当桩距的中桩并在路面边缘外设指导桩。
②铲除路面范围内的草皮，并用光轮压路机（4—6t）对路基进行2—4遍的碾压，压实的路基必须平整密实，局部路基湿软、弹簧，应挖开晾晒，在最佳含水量时回填压实，也可以根据具体情况采取掺入低剂量石灰（5%左右）处理或换上回填。
③按设计路面厚度挖好路槽，也可采用半填半挖或培填路肩形成路槽，在两侧路肩应交错开挖泄水沟，以利排水。
④按设计纵横断面对路槽进行整修，在弯道上按设计要求设置超高。
⑤用不小于12 t 的压路基对路槽进行压实，使路槽顶面以下20cm 深度内的压实密度不得低于93%。
⑥按松铺厚度计算碎石所需数量，运至路槽内，分段堆放，松铺厚度为压实厚度乘以压实系数，压实系数为1.2 ~ 1.3。
⑦泥浆按水土体积比0.8：1 ~ 1：1进行拌制。
（2）摊铺石料
将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足，松铺系数为1.3~1.4左右，当有几种不同品种和尺寸的碎石时，应在同一层采用相同品种和尺寸的石料，不得杂乱铺筑。
（3）初步碾压
选用三轮压路基进行碾压为宜，碾压遍数不超过2 ~ 4遍，使碎石颗料间初碾压紧，但仍保留一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去，碾压至碎石无松动情况为适度。
（4）灌浆
在初步稳定的碎石层上，灌注预先调制好的泥浆，泥浆要浇得均匀，数量要足够灌满碎石间的孔隙，泥浆的表面应与碎石平齐，但碎石的棱角仍应露出泥浆之上，必要时可用竹帚将泥浆扫匀。灌浆时务必时浆灌到碎石层的底部，灌浆1~2小时，当泥浆下注，孔隙中空气溢出后，在未干的碎石层面上撒嵌缝料（约1~1.5m3/100m3），以填塞碎石层表面的空隙，嵌缝料要撒得均匀。
（5）碾压
灌浆后，待表面已干而内部泥浆沿处于半湿状态时，再用压路机继续碾压，并随时注意交嵌缝料均匀，直至碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料安全稳定为止。在碾压过程中，每碾压一至二遍后，即撒铺簿层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。磨耗层瓜子片要防冻、防风化、耐磨，其碾压工艺与泥结碎石施工相同，应采用10T压路机碾压。
4.5 金属结构制作安装
⑴安装前检查
在进行闸门、门槽等予埋件、或启闭机安装时，应首先从存放闸门的场地，调运出进行安装的闸门、或门槽埋设件、启闭机的全部构件、构
件总成、零件等进行拼装检查。检查零配件是否齐全，构件是否有损伤等。各项检查均合格后方可进行安装。
⑵闸门的安装
闸门安装之前，编制安装工艺报告。该工艺着重提出防止变形的措施以及矫正变形的方法，同时编制出吊装方案。计划采用手动电动葫芦吊装，人工矫正的安装方法。
⑶启闭机安装
启闭机安装按启闭机制造厂提供的说明书和图纸进行安装、调试和试运行。安装完成的启闭机及其附属设备、附件的各项性能符合设计和运行要求。
机座和基础螺栓的混凝土符合施工图要求，在混凝土强度尚未达到设计强度前，不允许改变启闭机的安装支撑、更不得进行调试和试运行。
每台启闭机安装完成后，对启闭机进行清理、修补、损坏的保护油漆，为其它灌注润滑油的部位灌注润滑油，润滑油规格性能符合制造厂的要求和有关规范规定。
启闭机安装就绪，待调试合格后根据设计和运行要求以及有关规范的规定进行运转。
5、施工质量管理
5.1质量保证体系及实施情况
本工程严格按照设计图纸及现行施工规范施工，并建立了质量保证体系。业主及监理单位抽派了技术骨干进驻工地，严把质量关，协调、控制工程的进展。项目部技术总工认真做好施工图纸及技术交底工作，质检人员把好原材料及工序质量关，技术、施工人员跟班作业，单元工程完工后，及时进行质量评定并报监理复核。施工质量保证体系流程图如下：
5.1.1 思想保证措施
工程施工管理工作报告(总)
青海东部黄河谷地百万亩土地开发整理重大项目2014 年度（积石峡片区）工程 第五标段工程 施 工 管 理 工 作 报 施工单位：濮阳兴河水电工程有限公司 年月
、合同工程概况 青海东部黄河谷地百万亩土地开发整治重大项目2014 年度（积石峡片区）五标段地理位置介于东经102° 42’ 57"~102° 55’ 13"，北纬35° 49’ 08"~35 ° 55’ 55"之间，位于积石峡下游附近的黄河北岸，青海省民和县官亭镇与中川乡境内，距省会西宁206公里，距循化县城30公里，距民和县城89公里，区内有川官公路和官亭—中川公路，交通十分便利。本项目区地处青藏高原，深居内陆，远离海洋，属于高原大陆性气候。具有太阳辐射强、日照时间长、平均气温低、降水日数多、年降水量为300mm~400m之间，施工条件良好，工作环境舒适。本标段项目位置，涉及行政村光明村、前进村和清一村共计3 个行政村。 主要建设内容有： 1、土地平整工程：本标段土地平整面积263.8 亩。 2、灌溉及排水工程: 本标段共修筑渠道56751m ⑴、支渠2条，共计长度3291m均采用10cm后，半径为40cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。 （2）、斗农9条，共计长度5098m，均采用10cm厚半径为30cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。（3）、支农渠、农渠、毛渠114条，共计长度48362m，其中3-1斗 1农、3-1斗-2农、3-1斗-3农、4-4支农和4-5支农采用10cm厚， 半径为25cm的C20砼现浇U型渠半径为20CMU型板衬砌，内采用聚
工程项目管理的基本思路及重难要点分析
一、建立责任成本管理机构，完善成本管理制度。 项目部成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组，制定一系列的管理制度。明确成本管理目标，落实成本管理责任，实现全员、全过程、全方位成本管理。 二、作好责任成本计划，科学测定成本单价。 项目部成立管理领导小组，依据公司的前期测算和概算，与公司签定的内部责任承包管理协议，确定的上交利润目标，规定的项目工程直接成本费用、间接成本费用、统筹费用及其它费用。根据确定的施工组织设计、劳动、材料、机械定额，结合当地人力资源、物资采购市场状况、机械配置情况、现场施工难易程度及同类工程积累的施工经验，就工程单价细化到各工序，测算各工序的责任成本单价。 三、做好成本费用控制，落实责任成本。 一是搞好工费总额的控制。以项目工程量清单为基础，依据内部责任成本单价，计算出施工作业队工费总额。 二是做好材料费的控制。项目最大的成本费用是材料费用，项目部从计划、采购、贮存、发放、生产过程严格控制材料消耗。首先，坚决贯彻执行物资采购的计划严肃性，杜绝无序采购。其次，规范材料的贮存，防止出现腐烂、变质、生锈等损耗。材料储存要做到心中有数，避免物资积压。第三，严格定额发料。第四，杜绝施工过程的材料浪费，制定材料节超、修旧利废奖罚措施。第五，读懂合同、设计文件，加强二次经营。 三是严格控制机械费用。首先，编制设备运转、维修和保养计划，保证设备的完好率，对所有机械设备的操作、维修、管理人员实行三定三查一包一挂制度。其次，考核与分析机械设备完成任务情况及配件、燃料、电力消耗情况。第三，对所有运输装载车辆实行单车核算，按劳取酬，有效提高机械使用率。第四，对不常用或购买金额较大的设备采取租赁形式，减少资金投入。第五，针对工程实际，积极开展科技攻关和修旧利废等活动。 四是搞好间接费用控制。管理人员实行定员定岗编制，每月根据作业层完成的生产任务、安全、质量情况以及项目部的效益状况，确定效益工资是否发放。 四、加强安全质量管理，降低工程成本。 项目部把安全质量贯穿于成本管理的始终，实行安全质量一票否决制，把员工收入与安全质量挂钩，责任到岗到人。施工中坚持三标，落实三制，狠抓三违，即：坚持操作标准化、现场标准化、管理标准化，落实安全责任制，安全确认制、施工挂牌制，狠抓违章指挥，违章作业，违反纪律，确保安全生产。 五、优化施工方案，降低施工成本。 项目的施工组织设计，是整个项目的指导文件，是工程施工快速度、高质量、低成本的关键环节。项目部成立专门小组，拟定多个方案进行比选，对施工作业队伍的能力进行调查了解，广泛征集各方面意见，优化资源配置，确定施工方案和组织方案，从而达到提高项目综合效益的目的。 六、适时监控，纠正成本偏差。 主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，有效降低资金占用水平。建立各项辅助记录，对各部门成本执行情况检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目领导，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。
项目管理工作总结报告
项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！ 今天是我来XX 工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作，在经 过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要 求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工
程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完 成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩， 但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识
工程项目进度管理开题报告
开题报告 一、选题背景及意义 （一）选题背景 随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。 改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。 (二）选题意义 工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管理的概念有以下几种解释： 工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。 工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。 项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。 由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，
工程施工管理工作报告
水津关水电站尾水渠堤防海漫段基础淘刷处理 应急抢险施工 施工管理工作报告 审批： 审核： 校核： 报告编写： 2018年4月12日
1、工程概况 2、工程投标 投标过程，投标书编制原则等 3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排，分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工方法等。 4、主要施工方法 施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等。 5、施工质量管理 施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。 6、文明施工与安全生产 7、价款结算与财务管理 合同价与实际结算价的分析，盈亏的主要原因等。
8、经验与建议。 施工管理工作报告 一、概述 1、工程概况 水津关水电站共有3孔冲砂闸和12孔泄洪闸，冲砂闸下游为长30m，宽49m护坦，护坦后方为40m长海墁和12m长防冲槽，左右两侧各有一导墙。2018年1月5日至6日在对左侧护坦导墙水下基础检查过程中，发现左侧护坦导墙在坝轴0+054-0+084段有长约13m水下基础严重被淘空，其中淘空高度在2m以上的长约8m，底部乱石堆积，被淘空部位钢筋裸露。为确保水津关水电站2018年防洪度汛安全及水电站水工建筑物安全运行，通过铺设临时施工道路，铺设围堰，围堰降水后，发现冲沙闸及相邻的泄洪闸段海漫及海漫靠近尾水渠的边墙水毁非常严重。具体如下，原设置的冲沙闸海漫已完全冲掉，现场仅剩下部分残留；冲沙闸海漫段全部底部基岩冲刷严重，形成最深约6m的巨大冲坑；海漫左侧尾水渠边墙底部出现严重掏空，掏空段桩号为尾0-029.755～尾0+050.00，最大高度约5m，深度约3m；冲沙闸护坦末端隐约可见深度不一的小冲坑。泄洪闸段海漫框格完整，框格内干砌大卵石基本全部已经被冲走，部分
建筑工程施工安全管理的思路及措施
安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路 建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括： （1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 （2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。 （3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 （4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。 （5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其
安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。 （6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。 （7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。 （8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。 （9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。 （10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。 （11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、
施工管理总结报告(实用)模板
×××路、×××路道路绿化工程II标段 施 工 管 理 总 结 报 告 宁波×××建设有限公司 二○一四年十二月
施工管理总结报告 各位领导，各位专家： 由×××市住房和城乡建设局投资建设，宁波×××生态建设有限公司承建的×××路、×××路道路绿化工程II标段，在业主单位、×××市×××工程建设监理有限公司及浙江×××建筑设计有限公 司的大力关心和指导下，在施工单位的共同努力下，本工程得以顺利竣工。下面我就本工程的大致情况作如下报告： 一、工程概况 本工程位于×××市×××路、×××路北段，我公司以438万元中标。我公司于2014年7月15日正式开工，于2014年12月15日竣工，经初步决算工程造价为×××万元，项目实施期间，在建设单位、监理单位、设计单位及各兄弟单位的大力配合及帮助下，我公司完成了道路绿化12250㎡，平交道口绿化800㎡，行道树471株，总13500㎡的绿化面积。 本工程采用香樟、女贞等为骨干树种，红叶石楠树、四季桂、紫薇、无刺构骨球等灌木为主，再配以春鹃、红叶石楠等色块灌木，地被采用果岭草和花镜，总体上形成了一个高低错落有致的园林式道路绿化布局。 本工程苗木工程量主要为：完成乔灌木种植约1800余株，完成色块及地被草坪约13000多平方米；24个停车位的停车场一个。
二、施工情况 1、工程施工情况 我公司自承接本工程施工任务后，工期较紧，施工任务较重等情况，迅速调集业务骨干，组成项目部领导班子，落实具有较强实力的施工班组。为了提高工程质量，加快工程进度，使工程得以顺利进行，项目部制定了以质量为中心，精心施工、科学管理的原则。开工前，我们及时组织施工管理人员熟悉图纸和施工现场，掌握有关技术数据和技术要领。另外，组织施工班组进行施工新规范的学习，做到层层交底，落实到个人。项目部技术人员针对每一个单位工程的具体情况，分别制定施工方案，确保工程按时、按质、按量完工。 为确保工程质量，在监理工程师现场监督下，对主要工序或部位进行技术复核。在施工过程中做到班组自复，项目部复核，监理工程师检查复核，符合设计和施工规范要求后方进行下一道工序的施工。 根据质量管理体系规定，做到自检、互检、交接检，项目部检查验收合格后，通知监理工程师隐检。在检查中发现问题及时整改，严格检查程序，及时验收签证。 2、工程进度控制情况 根据开竣工日期，应用网络计划控制工程进度，同时编制好周度作业计划，编制好详细的材料供应计划、机构设备和劳动进场计划。同时要做好以下工作确保工期。 各管理班子组成人员在项目负责人的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进
施工管理工作报告(格式)
施工管理工作报告 1、工程概况 1.1 工程地理位置 1.2 项目基本情况 1.3 合同建设内容 （参照招标文件中有关的工程概况） 2、工程投标 招标时间、标段、投标日期、中标日期，合同谈判及签订情况等； 3、施工进度管理 3.1 合同工程施工进度计划 3.2 资源配置（人、材、机） 3.3 进度计划的调整方法（分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等） 3.4 进度控制的结论（各分部工程开完工日期等） 4、主要施工方法 针对各标段具体的施工内容，确定工序和施工方法（规程规范和设计技术要求）等 5、施工质量管理 5.1 质量目标
5.2 质量保证体系（制度、措施、操作程序、质量培训、质量交底等） 5.3 质量保证措施： 具体的做法，对材料及中间产品的质量检测，灌浆压水试验（现场试验检测项目）的试验计划、参数、检测的具体数据表及结论等； 自检结论（表格法） 5.4 质量评定情况（表格法） 6、文明施工与安全生产 6.1 安全生产目标和制度 6.2 安全生产培训 6.3 安全保证措施 6.4 结论 7、合同管理 7.1 合同签订情况 7.2 合同复核及变更情况 7.3 合同执行情况（合同的实际完成情况，对比表：合同内、合同外） 7.4 合同结算情况 8、经验与建议 9、附件 9.1 施工管理机构及主要工作人员情况
9.2 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 （注意填写实际投入的施工机械、人员情况） 9.3 大事记（按时间排序） 签订情况 变更情况 领导视察 重要会议（重大变更、结算） 验收日期（隐蔽、分部等） 开工、停工、完工、复工日期 检查、检测、督察、稽查日期 9.4 技术标准目录 本合同工程涉及到的规程规范 特别注意标注引用到的其他行业规范
工程部管理工作思路
工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。 一、人员配臵： 人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。 1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。 2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。 3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。 4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。
5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。 二、人员管理： 工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。 1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。 2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需 求等）。 3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。 4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。 5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作 技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性 能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。 6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、 设施巡视。 三、设备设施管理 设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。 1、制定合理的年度及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划
建筑施工管理总结报告
建筑施工管理总结报告 我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，
公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理
建筑施工管理开题报告
建筑施工管理开题报告 开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。这是一种新的应用写作文体，这种文字体裁是随着现代科学研究活动计划性的增强和科研选题程序化管理的需要而产生的。下面是建筑施工管理开题报告，请参考！ 课题名称：广西南宁地区南宁至宁明某新建二级公路设计 课题来源：自选项目 课题类型：*** 工程设计：**** 指导教师：*** 学生姓名：*** 学号：*** 专业：****** 一、课题的意义 南宁地处广西南部偏西，北回归线以南，座落在四面环山的小盆地内，是广西壮族自治区首府，全自治区的政治、经济、文化中心，也是祖国南疆的军事重镇。全市总面积10029平方公里，总人口277.91万。因市区绿化覆盖率近40%，形成了“城在绿中、绿在城中”、终年常绿、四季花开的园林风貌，被中外游人盛誉为中国的“绿都”。南宁东邻粤、港、澳，南临北部湾，背靠云、贵、川大西南，毗邻越南，是大西南出海通道的重要咽喉，也是东南沿海和西南腹地经济区域的结合部，具有优越的地理环境。而且邕江贯穿南宁市区，因此水
资源非常丰富。南宁是一座旅游资源十分丰富，充满诗情画意的南国绿都。 宁明县隶属崇左市，东邻上思县、防城港市，北靠崇左县、扶绥县，西连凭祥、龙州县，南与越南接壤，是广西“背靠大西南，面向东南亚”的陆路大通道的门户。境内矿藏丰富，有我国最大的膨润土矿藏。旅游名胜如花山崖画等文明遐迩。 因此便利的交通对其旅游资源的开发和经济的发展至关重要。南宁至宁明二级公路的修建，将加强南宁市与其他少数民族自治县间的关系，并能带动沿线村镇的经济和农业发展，有助于把本地区的资源优势转化为经济优势，对少数民族的经济发展有重要意义。 二、路线所在地区的地质、地貌和气候情况 1.气候特点： 南宁地区的气候特点是气温高，热量资源丰富；夏长东暖，夏湿冬干，雨量充沛。夏秋季多台风，但破坏性很小。最高月平均气温30-32.5度，一月平均气温大于6度。该地区具有亚热带季风气候特性，按中国气候分区属东南湿热区，无冰冻现象。 2.降水量与地下水埋深： 路线所经过地区面向热带海洋，降水量丰富。雨日，雨量，雷雨次数较多，属中国暴雨分区第九区。年降水量在1600-2000mm之间，其降雨特点为平原少于山地，迎风坡多于背风坡，雨型为夏雨和台风暴雨，最大月雨期长2.5-4.5天。暴雨强度大，径流速度较快，一般
工程施工管理工作报告.doc
工程施工管理工作报告
水利水电建设工程 昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程A标段单位工程施工管理工作报告 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程施工管理工作报告 编制 校核 审批 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
工程施工管理工作报告 一、工程概况 昆明市掌鸠河引水供水工程包括水源工程、输水工程、净水工程、配 水工程四大枢纽工程，其中输水工程全长约97.6km，由低压隧洞、倒虹吸 管和过沟钢管道组成。由我云南水工程（集团）股份有限公司承建的输水 管线隧道连接钢管安装工程 A 标段项目为输水工程中的一个单位工程，工 程地点分别位于昆明市禄劝县、富民县及昆明市五华区等区县，整个工程 跨度较大 ,从最近隧洞起点燕麦地隧洞出口（桩号D54+455.959）至接七水 厂进厂管五老山隧洞出口（桩号D96+358.254），战线跨越输水工程土建Ⅳ~Ⅶ标全长约 41.902 公里，工作面分布较散（共7 个工作面）。本工程主要 为输水Ⅳ标～Ⅶ标沿线隧洞进出口之间钢管道连接，总长约 1.74km，沿线共设置钢筋混凝土结合井四座。钢管径为 DN2200mm和 DN2000mm，除厂口段为 DN2000mm（材质 16MnR，壁厚 14mm）外，其余各施工段均为 DN2200mm （材质 Q235C，壁厚 14mm）, 招标文件设计工程量挖管沟土方 950m,混凝 3 3 土 11454m, 钢筋 505t ，浆砌石 2957 m , 钢管安装 1314t ，DN2200伸缩器 6 台， DN2000 伸缩器 10 台。 二、工程投标 建设单位昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局委托云南招标股份有 限公司进行了公开招标，我公司根据招标文件、相关规范和以往我公司类 似工程的标书编制经验，进行了标书的编制，并于 2006 年 2 月 24 日将投标 文件提交至云南招标股份有限公司五楼开标厅，经评标小组评定后确定云南水 工程（集团）股份公司为中标单位，负责输水管线隧道连接钢管安
(完整版)项目管理总体思路
工程项目管理的总体思路 工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领导也不满意，项目没有效益可言，有随时被撤换的可能。 出现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、项目人员配备情况等都有关系，但更重要的是和项目管理者的总体管理思路有关。上周五在给项目管理人员培训的时候，专门讲到了项目管理总体思路的问题，在此归纳一下： 一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理，项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作模式和习惯。 项目人力资源管理要做好以下几点： 正名份：熟话说“在其位，谋其政”、“名不正，则言不顺”，第一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞清楚，更要说清楚，最好以项目红头文件的形式进行明确。 识岗责：要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层级的整体工作职责，明确项目部每个班子成员、各业务部室及各作业工区内部所有人员的岗位职责，行成项目部总体人员分工表、各业务部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每个人的岗
位职责描述书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位职责要“植于心、烙入脑、贯于行”。 明薪酬：明确每个人的薪酬待遇，要让每位员工清楚自己的薪酬构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清楚自己的上级、下级工资标准情况。 懂业务：项目部要打造良好的学习氛围，要建立项目人才梯队库，为每一位员工做好职业规划，成立职工业校，项目培训和自主学习相结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。现在的项目部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。 守纪律：项目部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每月要检查各项制度的执行情况，有制不行，是项目管理的通病，再好的制度，不去执行也等零。 履职责：要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、彻底的履职。检验履职程度的最好办法是绩效考核，根据人员分工表、岗位职责描述书，制定每位员工的绩效考核量表，量化员工的静态工作行为和动态工作结果，每月考核一次，以行为的规范保障结果的好转。 二、策划是关键：要从工程开始前就做好总体工筹，进行方案、资源、前期等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划，单项工程实施前要做好分部、分项工程施工策划，工程施工过程中要做好月、周、日工作策划，重要事项要做专题策划。 那么，怎么做好各项策划呢？
工程管理个人工作总结报告
工程管理个人工作总结报告 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档工程管理个人工作总结报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 工程管理个人工作总结报告1 通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解，培养了分析和解决施工技术问题的能力;让我学习了理论联系实际，验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识，扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识，为以后专业课的学习奠定了感性认识基础;在工程技术人员的带领下，通过参加实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面发展。全面检验了我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。 时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识，这种知识是在学校里学不到的。到了办公室，面对着众多陌生的管理技术人员，考虑的是如何给单位留下好印象。而到了工地上，面对着众多的建筑工人师傅，他们有的是工作实践经验，首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象，于是自己做得很努力，在办公室就用心钻研施工图纸与规范，
遇到不懂的地方就多问、多思考。虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲手绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多了。尤其是对03G —101(平法)的认识，学习到了非常实用的读图知识，对配筋和下料有了深入的了解。 今后我将继续努力的学习和工作，把大学几年以来所学的专业知识结合工程实践，报答我的祖国。工程管理个人工作总结报告2 时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。 作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适
施工管理工作报告的编制要求
施工管理工作报告的编制要求 1 工程概况 1.1 地理位置及施工范围 合同工程名称及编号，合同工程所在地的干支渠左右岸、市县及地名、工程起止桩号或坐标、距主要交通（铁路、公路）线的距离等。 1.2 工程任务 按初设文件的主要技术经济指标编写。 1.3 施工项目基本情况 合同工程主要工程项目内容，招标工程量、中标合同价及工期等。 1.4 场区水文气象条件 气候特点，平均年气温及最高最低气温，雨季及霜期，风速风向、平均日照。年降雨量及汛期来水量、泥沙等情况，地下水及其与季节的关系。 1.5 工程地形及地质条件 按设计文件简述地形、地质条件，建筑材料的位置、运距、物理力学特性、含水量等。 1.6 工程等级及特点 1.6.1 工程的等别，主要建筑物级别，次要建筑物级别。 1.6.2 施工的难点或有利条件，按对招标文件理解进行叙述（并包括施工期间的实际水文与气象情况描述及其对施工的影响、地形条件对施工场地布置、设备布置的影响）。 1.7 工程建设相关单位（项目法人、设计、监理、施工、质量监督等） 2 工程投标 2.1 投标准备工作 2.2 投标书的编制 编制依据、原则等。 2.2.1 施工组织设计编制的原则及依据 2.2.2 投标报价编制的原则及依据。 2.3 开标、中标与签订施工承包合同 投标书送达及开标、评标过程中的澄清和承诺，中标通知及签订合同情况。 2.4 投标书、合同主要标的及承诺 3 施工进度管理
3.1 施工总体布置 3.1.1 布置原则 3.1.2 施工用水、电等及附属设施布置 3.1.3 料区布置 3.1.4 施工道路和通讯的布置 3.1.5 施工场地总体布置图及说明 3.2 施工总进度 3.2.1 施工总进度计划 根据工程施工的工期、任务、难度，结合施工部位、施工项目、相对独立性等情况，找到工期控制点，拟定施工总进度计划，确保按期、按质、按量完成的施工任务。 施工队伍进场时间。 为确保按期完成施工任务所采取的必要措施。 主体工程开工、完工时间。 附横道图或网络图 3.2.2 分阶段施工进度计划 分阶段施工进度表 3.2.3 施工进度控制分析 工期提前或推迟完成的原因（前期准备、施工中的配合、自然因素、地质因素、人为因素）。 3.3 工程完成情况 主要施工项目，即合同工程完成的主要工程量，按合同工程量、施工图设计工程量、实际完成工程量列表对照。
工程部管理工作总结报告
工程部管理工作总结报告 在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。 为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。XX年上半年主要完成工作具体如
下： 皖投家园项目 XX上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等； 望湖城桂香居项目 根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城桂香居的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。 望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正
建设安装工程项目施工管理工作报告
县年烟田土地整治建设项目 施 工 管 理 报 告 施工单位：建筑工程公司 年月日
施工管理工作报告 、工程概况 基本情况 年烟田土地开发整理项目七标段，该标段位于靛水街道办事处长岩村。 施工布置 根据施工现场情况和本工程特点，我施工单位对本工程施工管理、施工材料运输等施工所需的临时施工道路、水电系统、砂石料堆场、仓库和临时生活设施等进行综合性的合理的规划。 （）临时用电采用农用电网，并配置台柴油发电机，以保证搅拌机、照明、供水、打夯机械等用电。 （）施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明施工规定。 （）临时生活区布置在距施工区较近的出租房内。 （）充分利用好施工作业人员、设备等，工程施工采用交叉作业方式，同时便于达到文明施工要求。 、施工进度管理 本工程合同内容主要包括：基础开挖，地圈梁钢架绑扎、混凝土浇筑、主体钢屋架安装、附属设施等，从施工准备到竣工完成，我单位在人力、物力上做好做好各项充分保证，施工采用交叉作业的施工程序进行合理的调配，以保证施工进度得到有效保证。 、主要施工方法 测量放样 项目部将指定专人负责施工测量,根据发包人提供的图纸及文件,布设施工水准控制桩。测量等级不低于四等水准要求，检测高差符合要
求后，才能正式布置控制桩。基点的位置设在不受施工影响，地基坚实，便于保存的地点。水准网布设后，依据图纸放线，进行开挖、回填。 ．土方工程 土方开挖采用机械结合人工方法进行，在开挖时预留厚的保护土层，在工程施工前利用人工分块依次挖除，严禁超挖。 雨天与低温时施工符合下列要求： 雨前及时压实作业面，并作成中央凸起两侧微倾。当降小雨时，应停止粘性土填筑。 粘性土填筑面在下雨时不许行人践踏，并严禁车辆通过。雨后恢复施工，填筑面经晾晒，复压处理，必要时对表层再次处理。 砼工程 采用组合模板，在模板支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内，模板面局部不平整度偏差±。施工时先将模板涂上脱模剂，支架时严格控制模板与模板之间连接紧密，浇筑时避免漏浆，相邻模板高差小于。模板拆除时应在混凝土强度达到以上。 、水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验，否则不得在工程中使用。 、砂：施工用砂应采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾料场开采。 、石子：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》（—）规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。
施工工作总结报告
施工工作总结报告 本项目自20_____年_____月_____日进场施工，至20_____年_____月_____日竣工验收，再到20_____年_____月_____日改造，历时整整_____年_____月_____日，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。 施工以来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的辛劳、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。 我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。 首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。 一、安全管理
安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益;安全管理制度必须严格执行;安全技术管理时时审查;安全检查与安全分析必须按制度经常进行;工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。 二、质量监督 包括两个方面:第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减 少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵。
工程管理总结报告
工程管理总结报告 下面是聘才xx为您收集整理的，希望对您有所帮助。 20XX年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不
间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 2、资料管理 在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 工程管理工作总结范文 20XX年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支