学习郑荣禄博士《学习的革命》心得体会
学习郑博士《学习的革命》
心得体会
经安排通过视频学习郑荣禄博士《学习的革命》后，觉得热血沸腾，是一个在寿险行业打造学习型组织的真实案例，对寿险行业的所有人员，以及想要打造学习型组织的其他行业的企业管理者，都将会带来有益的借鉴。郑博士根据自己多年的研究和经验，阐述了下列观点：
一是解读了团队学习的关键要素。郑荣禄博士引用了可口可乐公司副总裁 Judy Rosenblum的话：企业没有创建学习型组织的不二法门，这取决于企业文化和企业领导者的立场。学习必须跟经营实践直接相关，关键是不要死抱标准的“学习课程”不放，而是要把学习融会到流程图、项目和经历中。如果你给有能力和意愿跟你站在一起的人们注入力量，而这些人给企业增加了价值，其他人也会接踵而至。
二是让学习成为一种战略选择。学习是战略抉择，必须有人认定学习是一个战略问题，事关经营的成败；也要克服学习的阻碍，要细心挖掘集体经验，不能急于行动，也不能靠自己所知道的东西采取行动。
三是“学习”不能等同于“培训”。郑荣禄博士认为在大多数企业中，“学习”仍等同于“培训”，即真正注重的还是旧式的培训。学习本质上不是一堆事务或概念，甚至也不
是一种思维方式，学习是一种能力，必须把它看作一个系统。企业的培训成功与否取决于培训是否遵循了成人学习的规律，而一个人的学习效果应该从他是否把学习到的知识用到实践中去来衡量。
四是未来，学习将经历一场革命。郑荣禄博士最后提出在今后的十年中，学习将面临一个问题，它是成为领导的一部分，还是由于不能带来经营成果而被冷落一旁？学习是一场马拉松，而不是一场短跑，不要因注重短期业绩指标而放弃学习。如果学习不能在即定的时间内产生经营结果，领导者就试图放弃它，而那样做会是一个巨大的损失。
眼界决定宽度，思想决定未来：最重要的是敢想，敢制定更高的目标，别人才会帮你、成就你，你也才能取得成功。就比如我们人力资源的考核成绩，一开始我就没想过我们成绩要争取第一，自然也就不会去想争分的方法。假如领导给我的目标就是全区第一，那我们就会想出各种办法如何提高分数，你在想办法，别人也会帮你实现。了解现状、了解未来发展趋势，才能拥有未来、拥有高品质生活：不说我们要一辈子从保险工作、从事人力资源工作，起码近几年是要在这行工作，那么我们就要思考未来的发展趋势。思考公司后期发展趋势，从而思考我们工作如何开展，如何慢慢开始转变。学习，接受新事物：如果我们的观念陈旧，不愿意接受
新东西就很可怕。社会在变化，公司也在变化，在转型。如果我们还是旧思想，还是按照以前的思维模式来工作，我们就跟公司脱节，我们的业绩，我们公司的管理体制只会越来越差。我们要转变思想，虽然这个过程比较艰难。我们要对自己和公司充满信心，无论碰到多大的困难都没关系，关键是我们在学习、在成长。要有专业精神：要从容、轻松，不带“感情色彩”，不要把个人情绪带到工作中来。若带有情感去工作，我们在执行中就会很痛苦或是影响我们判断事物对错。养成良好的习惯。都说一种行为连续重复21次就能养成习惯，习惯了做起来就会觉得轻松。业务员习惯做绩优了，后期也就不会觉得困难了。我想通过学习有以下启发：
一、“选材”的重要性。如果招到一个优秀的人，在适应、辅导方面就不用花费太多的时间，他还能给企业带来好的思维模式，给企业带来好效益。反之你不仅要花费过多的时间去培养他，关键是花费时间去培养他也未必能成为优秀的人。所以“选材”很重要。新华保险倡导“海纳百川，兼容并包”、“唯德才兼备者为用”的用人理念，凝聚了一支优秀的管理团队，培育了一支强大、专业的销售队伍，这是新华保险实现提升和超越的原动力，也是新华保险所拥有的不可比拟的优势。新华保险通过高峰会、明星俱乐部、内报内刊、交响音乐会等形式，为各类人才发挥自己的聪明才智创造了良好的工作氛围，从而激发了企业的活力。
二、做好基础管理。制定标准制度，每个人都要养成良好的习惯，在遵守制度的情况下做好本职工作。管理者要为下属规划他的未来，让他们有目标有希望的去工作。基础管理做好，企业才能够长久经营下去。
三、自信。人要有自信，只有对自己充满信心才能去干好一件事。
四、高目标的制定。经常听别人说到，制定一个高目标，就算是低达成也会比你定一个低目标高达成的效果好。
目标定高，我们会竭尽自己全部努力去完成，也会让自己有优越感，做事越做越有信心。
五、流程制定的重要性。做事要先确定流程，流程一旦制定就按照这个流程去执行，这样提高我们的工作效率。
建议一个系统体系的重要性：太平人寿为了使业务员都成为“三高”人员，建立了百万标保销售系统，他取得了成效。平安的队伍管理为什么如此强大，因为它建立了人才梯队建设系统。如何让员工提高技能及充满激情工作，是我们需要思考的，那么我们也可以借用系统建设。
1、典范分享，每周回顾自己一周的工作、生活，在早会上向大家分享在这一周中你认为自己做的最有意义的一件事或是成功的一件事，什么事，如何解决，最后的收获是什么。
2、针对性的培训，比如授课方面，每月聚集所有的讲
课老师对授课某一方面进行培训；又或者是财务报销方面，工作沟通技巧等。
3、梯队建设，部门经理对后备干部的指导，每月组织后备干部开会，各自总结对本部门这月工作的情况及出现一些问题解决的方法及对其他部门工作提出建设性意见。通过月总结的会议考核部门经理的指导。
4、氛围营造，通过微信群或RTX抛出一些问题，让大家发表意见，开发性问题，可以是工作方面的也可以是生活方面的，激发大家的思考。
5、考核淘汰。
六、关怀。一位经验丰富的保险精英人士谈到团队管理时表示：“我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋;第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的，而有些老业务员做得倒不一定好。”当谈到管理销售团队有怎样的体会时，对方如是说：“第一是要求业务员都成为…舵手?、…医生?，…舵手?能够把握全局，而…医生?能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。第二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。第三是给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。第四是告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓
励他们多面对挑战，对市场、对公司都充满希望。这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。
七、执行。好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。可以要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。
八、责任心。构建好的销售团队，要培养销售人员的责任心。销售人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个销售团队就有了核心，也就能拧成一股绳。可经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发销售人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。
好的销售团队都有非常强的向心力，要把这个向心力激发出来，让销售人员围着公司这个“心”而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。
九、沟通。沟通比什么都重要，构建一个好的销售团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具。销售团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利
益目标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系了。每个人都有自己的思想和处事原则，如何让他们放弃自己的一些棱角，把他们糅合到一起，让他们尽力把自己最优秀的一面展现出来，这就要靠心灵的交流了。沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个人所需，在“发展”的大前提下把这些人的积极性调动起来。
中国经济处于不断发展过程中，现今保险行业已经成为金融业的三大支柱之一，保险业的发展对金融业发展有着举足轻重的地位。各大保险公司也随之不断涌现出来，保险行业的竞争也越来越激烈，以下通过对新华保险营销现有策略进行分析，提高大家的保险意识。在强调客户体验的今天，新华保险一直坚持“以客户为中心”的服务理念，客户在与新华建立“相识，相知，相信，相依”的基础之上才会有良好的客户体验。在平时的培训过程中，每位员工都秉承实事求是的原则，根据客户个性需求，给予适合的产品推荐。
成功需要付出代价，不成功需要付出更大的代价；让我们携起手来，每天学一点，一年大不同，五年耀光彩！让我们一起努力，用五年的时间开创一个全新的职业生涯！
从小学到博士的学霸学习感悟100条
从小学到博士的学霸学习感悟100条，太实在了本人南京985高校在读博士，回首这十几年的求学路，自己也曾辅导过学生办过班带过课，以及自身和同学的经历，颇多感悟。为了方便看，我就以点的形式写出来，不写成长篇大论。纯公益贴，绝无炫耀的意思，如果您觉得有些观点不正确，就当我自言自语哈。 1、小学时代如果能写一手工整的字，具有准确的数学运算能力，OK，完美了。对以后的学业生涯够用了，所以尽量给孩子五彩缤纷的童年吧。。。。。 2、小学和中学这十二年的学习内容，都是几百年甚至几千年以前（阿基米德啊、牛顿啊、笛卡尔）人类创造以前的东西，思辨性不高，真的不难。 3、如果想要拿诺贝尔奖或者当选两院院士，这个要看天赋和智商，但是学那些几百年以前的东西，考个好的大学，基本和智商无关。和什么有关？情商！ 4、学习不好的同学，基本都是严重拖延症患者，今天的事能拖到下个学期。 5、勤奋永远是真理吗？！教育学理论里面有个“有效时间”的概念，看你的心用在学习上面的时间是多少。所以看到班上很多拼命学的学不好，玩的反而学的好的，不要惊讶。 6、总是期待天才，我就读的都算是不错的高中大学，读书读到现在都没有看到无师自通的天才。同学的差距是有的，差距在哪里？接受能力和专注程度，这些都是情商的范畴。 7、时代发展的当今，似乎城市里面的孩子更容易在学习方面出人才，我大学的同学只有不到三分之一的农村孩子。 8、但是农村的孩子要么不读，读就会读的非常好。“寒门出才子”是真理！高中、
大学里面学习拔尖的一般家境都不好。我就是地道的农家子弟（是不是自恋了，原谅我哈）。 9、女孩子小学一般成绩都不错，到了初中就不是太好了。这个是什么原因？！教育学给出的是生物学解释，The law of the nature. 10、有鉴于第9条，女孩子上了初中一定要对数学引起高度重视。哎，多少曾经优秀的女同学最后学业毁在数学上。。。。呜呜。 11、对于成绩不好的同学，家长总是期待出现奇迹，成绩突然“冒起来了”。什么样的同学容易冒起来？似乎一般是男生并且一般很调皮。 12、初二真的很关键。基本是分水岭，所以要重视初二的学习啊。。。 13、初中时形成思想观和价值观的时候，这个时候有人带坏就带坏了。与其多花时间给孩子找家教找辅导班，不如多注意孩子身边的玩伴和朋友。有句土话叫做“人搀不走，鬼搀飞奔！”多关注孩子的生活吧！ 14、家长如果发现孩子突然学业成绩掉得厉害，请参照13条。 15、“网络是是把双刃剑，有好有坏”。我的看法是：千万不要任由孩子沉溺网络！沉溺于网络，学业必然受影响！不过，现在的孩子，已经视网络为我们时代的电视，父辈时代的收音机，网络已经常态化、工具化，节制是关键。 16、孩子没考上理想的高中，该不该交择校费让他继续读？！这个要分类讨论。如果的确是自然灾害，孩子临场没发挥好，那砸锅卖铁都要交。如果是确实已经不想学了，那就不用拿血汗钱养活一帮教书先生吧，此类择校生考上好大学的是特例，自己申请退学或是被开除的到是很多。。。。 17、刚才说“砸锅卖铁都要交”是不是过分了？！我觉得，小学、初中在哪个学校读不重要（批注：这个已经是选拔了！！！）。高中真的太重要了。。。。为什
郑荣禄博士《学习的革命》观后感
郑荣禄博士《学习的革命》观后感 两年前知道太平人寿总经理郑荣禄博士写了一本关于自己从业心得的书《学习的革命》一直无缘拜读，直至最近，总公司请到了郑荣禄博士为泰康人寿的精英们授课，并留下视频供我们学习，可谓是一偿心愿，一大幸事。 郑荣禄博士作为太平人寿总经理，可谓是寿险业的领导者及佼佼者，他以30年的从业经验告诉了我们学习的重要性，如何学习，以及怎么样学习才有用。郑博士站在寿险业务经营的角度，用详尽的案例给我们上了生动的一课。作为一名在寿险行业工作十余年的内勤人员，我受益匪浅。 我们每天的工作，其实都是一个学习的过程。郑博士不仅给我们指明了学习的正确目标，而且还告诉我们如何去实现这一目标。 郑博士强调建立学习型组织的重要性。学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。学习型组织就是要“善于不断学习”，所谓不断学习，就是指组织中的成员均应养成终身学习的习惯，这样才能形成组织良好的学习气氛，促使其成员在工作中不断学习。同时，必须强调“团队学习”，即不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。在学习型组织中，团队是最基本的学习单位，组织的所有目标都是直接或间接地通过团队的努力来达到的。
对于团队的经营，郑博士的课程也让我领悟到了很多道理。课程中，郑博士引用了管理学之父彼得德鲁克的观点，即“很多组织管理者都一门心思要把能力低下的人变成合格者，其实真正卓越的管理者是把精力、资源和时间花在将称职者培养成佼佼者上。”同时，他用自己工作中的真实案例证明了上述观点。2006年，郑博士在太平人寿推出了“TOP2000”培训，即针对太平人寿个险系列前2000名绩优的高端培训。郑博士的这一举措，让当时的太平人寿个险业务发展突破瓶颈，取得了前所未有的飞速发展。可见，在我们的日常工作中，无论是一线业务团队的经营，还是内勤员工的组织工作，我们都可以遵循这一规律，通过抓绩优业务员，抓高端客户，培养高素质优秀人员，相信我们会获得更高的投入产出比。 学习的革命，抓住重点的学习，才是有意义的学习，要不断培养自身的学习能力，才能够不断成长，不断进步。 业务管理部：周兵 2015.1.11
我眼中的中国科研：一个中科院退学博士生的感想
我眼中的中国科研----一个中科院退学博士生的感想（转贴） 作者：未知 1. 离开中科院将近两年后，我终于鼓起勇气，准备写一些东西了。我希望那些日益淡忘的记忆，能被长久保存下来。 2. 2006年1月，我正式向中科院某所递交退学申请。经历了种种煎熬，半年后，我终于搬出了青年公寓。实验的不顺，前途的渺茫，与老板的争吵，其他纠缠不清的种种，突然间都消失了。我感到很轻松，有一种久违的平静。 2006年整整一年，我的压力很大，但我过得很快乐。经历了阵痛之后，我成功实现了人生的转折：2007年4月1号，得到了梦寐以求的归宿。这里没有封闭的实验室，没有没完没了的实验，每天不用面对老板不切实际的妄想，前途也似乎不像以前那么渺茫。最重要的是，现在我从事的是我喜欢的事业，我愿意为此奋斗。 3. 痛定思痛，我常常想待在中科院的三年，到底给了我什么？ 细细想来，其实收获还是很多的。除了变得理性和客观以外，科学院还彻底改变了我的许多价值观。 比如，现在我不再崇拜学术活动，而是只把它看成一种普通的职业，没觉得它比其他职业更神圣。尤其是现代的学术活动，越来越趋向于职业化、规范化，越来越依赖于大规模的投资和规范化的管理。科研活动也并不一定需要高智商，因为创新活动越来越规范化，创新也就变成了一种技能。既然是技能，理论上说，只要经过系统训练，谁都有希望掌握这种技能。所以，在我眼里，科学家也就变成了一种普通的职业。 科学家并不意味着聪明过人，而仅仅代表他有某一领域的基础知识，有比较规范的思考方式，有理性客观的态度，能用一些实验（具体的或抽象的实验模型）检验理论或假说。 4. 科学院还让我比较深切地感受了中国学术界的种种怪现状。 怪现状之一：中国独特的科研基金审批制度是学术腐败的温床。 我们的科研基金大部分掌握在政府部门手中，科学家们需要向政府部门申请。在申请的时候，需要说明课题的科学意义，应用价值以及可行性。审批通过后，拨付科研经费。 当然，我们毕竟是穷国，没有太多钱，所以只能严格审批，选择性地支持科研项目。这没有错，但也正是这一制度，催生了种种怪现状： A. 埋头做学问的，不一定有经费支持，整天跑关系的财源滚滚。这是很显然的事，政府有权分配经费，这一权力难免要寻租。
学习郑荣禄博士《学习的革命》心得体会
学习郑博士《学习的革命》 心得体会 经安排通过视频学习郑荣禄博士《学习的革命》后，觉得热血沸腾，是一个在寿险行业打造学习型组织的真实案例，对寿险行业的所有人员，以及想要打造学习型组织的其他行业的企业管理者，都将会带来有益的借鉴。郑博士根据自己多年的研究和经验，阐述了下列观点： 一是解读了团队学习的关键要素。郑荣禄博士引用了可口可乐公司副总裁 Judy Rosenblum的话：企业没有创建学习型组织的不二法门，这取决于企业文化和企业领导者的立场。学习必须跟经营实践直接相关，关键是不要死抱标准的“学习课程”不放，而是要把学习融会到流程图、项目和经历中。如果你给有能力和意愿跟你站在一起的人们注入力量，而这些人给企业增加了价值，其他人也会接踵而至。 二是让学习成为一种战略选择。学习是战略抉择，必须有人认定学习是一个战略问题，事关经营的成败；也要克服学习的阻碍，要细心挖掘集体经验，不能急于行动，也不能靠自己所知道的东西采取行动。 三是“学习”不能等同于“培训”。郑荣禄博士认为在大多数企业中，“学习”仍等同于“培训”，即真正注重的还是旧式的培训。学习本质上不是一堆事务或概念，甚至也不
是一种思维方式，学习是一种能力，必须把它看作一个系统。企业的培训成功与否取决于培训是否遵循了成人学习的规律，而一个人的学习效果应该从他是否把学习到的知识用到实践中去来衡量。 四是未来，学习将经历一场革命。郑荣禄博士最后提出在今后的十年中，学习将面临一个问题，它是成为领导的一部分，还是由于不能带来经营成果而被冷落一旁？学习是一场马拉松，而不是一场短跑，不要因注重短期业绩指标而放弃学习。如果学习不能在即定的时间内产生经营结果，领导者就试图放弃它，而那样做会是一个巨大的损失。 眼界决定宽度，思想决定未来：最重要的是敢想，敢制定更高的目标，别人才会帮你、成就你，你也才能取得成功。就比如我们人力资源的考核成绩，一开始我就没想过我们成绩要争取第一，自然也就不会去想争分的方法。假如领导给我的目标就是全区第一，那我们就会想出各种办法如何提高分数，你在想办法，别人也会帮你实现。了解现状、了解未来发展趋势，才能拥有未来、拥有高品质生活：不说我们要一辈子从保险工作、从事人力资源工作，起码近几年是要在这行工作，那么我们就要思考未来的发展趋势。思考公司后期发展趋势，从而思考我们工作如何开展，如何慢慢开始转变。学习，接受新事物：如果我们的观念陈旧，不愿意接受
学习感悟
一个博士生对自己从小学生到博士生学习历程的 感悟 本人高校在读博士，回首这十几年的求学路，以自身和同学的经历，颇多感悟。为了方便看，我顺手写出来，纯公益文字，如果您觉得有些观点不正确，就当我自言自语哈。 1、小学时代如果能写一手工整的字，具有准确的数学运算能力，OK，完美了。对以后的学业生涯够用了，所以尽量给孩子五彩缤纷的童年吧。。。。。 2、小学和中学这十二年的学习内容，都是几百年甚至几千年以前（阿基米德啊、牛顿啊、笛卡尔）人类创造以前的东西，思辨性不高，真的不难。 3、如果想要拿诺贝尔奖或者当选两院院士，这个要看天赋和智商，但是学那些几百年以前的东西，考个好的大学，基本和智商无关，和什么有关？----“情商！”，这一点很重要，家长从小教育孩子不要南辕北辙，懒是万恶之源，太懒散的孩子没有哪个老师待见，估计家长也不喜欢，大一些了，只是你改变不了他了。 4、学习不好的同学，基本都是严重拖延症患者，今天的事能拖到下个学期。
5、勤奋永远是真理吗？！教育学理论里面有个“有效时间”的概念，看你孩子的心用在学习上面的时间是多少。趋于走形式的苦学让别人看，家长还蒙在鼓里，孩子学不好，成绩上不去，就不要惊讶。 6、总是期待天才，我就读的都算是不错的高中和大学，读书读到现在都没有看到有什么不用下功夫的天才，同学间的差距是有的，差距在哪里？接受能力和专注程度，这些都是情商的范畴。 7、时代发展的当今，似乎城市里面的孩子更容易在小学和中学时期在 学习方面占优势，我大学的同学约有一半是来自农村的孩子，真正在大学能够出类拔萃的学子，他们共同的特征是那些吃得了苦，受得了累，低的下头的情商高手。
郑荣禄智慧行销
卓越的人在谈论未来郑荣禄:智慧行销 200３年09月1８日０8：52段庆文 平庸的人在谈论别人成功的人在谈论自己卓越的人在谈论未 来??郑荣禄是太平人寿保险公司副总经理,主管公司的个人业务线。1995年，他离开复旦大学国际经济系的教职，进入保险行业，先后在中国平安保险公司和太平人寿保险公司任职高管.他管理的代理人队伍,人数最多时达到3万多人,人均绩效居上海市场之首.在国内寿险业,郑荣禄最早提出创建“三高”团队，以“高素质、高品质、高绩效”为理念的太平人寿代理人队伍，平均绩效高出同业二至三倍.第一批开业的４家分公司，在当地保监办均保持了零投诉的纪录.??郑荣禄把自己比做是寿险行业的暴发户,这不是指财富,而是指在行业中的名誉。郑荣禄说暴发户通常有两种结局,要么不久就销声匿迹了,要么抓住市场机遇,继续发展自己。他希望自己是后者。 ?从镜子增员法到“三高”团队 郑荣禄告诉记者这样一个故事：90年代，有的寿险公司招代理人,用的是镜子增员法。团队主管口袋里装一面镜子,走到大街上,碰到人就一把抓过来,把镜子放在他面前，让他吹口气，只要镜子上有哈气，就可以拉他来做保险。 这种比喻可能夸张了一点，但从一个侧面反映出当时中国寿险市场是多么的粗放、原始。? 这些从业人员自损形象的事情，让郑荣禄感觉很痛苦,也让他认识到，要提升整个代理人队伍的形象，必须从自身做起. 带着对90年代中国保险市场的批判和反思，郑荣禄离开了平安，选择了再次创业。很多人对郑荣禄的选择不理解，在上海市场,郑荣禄带领的团队规模最大,人均绩效最高,很被同业认同，为什么还要选择从头开始，创业毕竟是艰难的.但郑荣禄却时常在反思,9０年代的成功,究竟是市场机会好，还是自己已经做得很专业？这些问题只有离开平安,重新开始才能得到检验。 ?加盟太平人寿之后,郑荣禄提出了建立“三高”团队的想法,如今“高素质、高品质、高绩效”已经成为太平人寿管理代理人队伍的基本理念． 高素质是指寿险公司在招聘代理人时,素质要求一定要高,不能因为过去整个行业 代理人素质不高，就随波逐流。郑荣禄说,很多事情的成败从某种程度上说是由人的素质决定的.素质好的业务员,能够和客户平等对话，在客户面前很自信，客户也会尊重他们。相反，素质差的业务员,在做业务的时候，首先感觉自己比客户低一等,卖保险是在乞求客户。有些业务员自己对保险不理解,还会感觉卖保险是在坑蒙拐骗客户。这样的业务员是做不好服务的．? 高品质则体现在两个方面,管理品质和服务品质。令郑荣禄感觉欣慰的是,目前，在太平人寿第一批开业的4家机构中,高素质的代理人比比皆是。太平人寿各地机构在当地保监办保持着零投诉的纪录,并且屡屡取得个人代理人资格考试通过率第一名． 高素质、高品质最终体现在了高绩效上。郑荣禄把这种现象比喻为清华、北大效应。太平人寿复业一年多来，代理人队伍人均绩效高出行业平均绩效的两倍，成都、北京等机构
很好的一篇文章：小学到博士 我的一些学习感悟
很好的一篇文章：小学到博士我的一些学习感悟本人南京985高校在读博士，回首这十几年的求学路，自己也曾辅导过学生办过班带过课，以及自身和同学的经历，颇多感悟。为了方便看，我就以点的形式写出来，不写成长篇大论。纯公益贴，绝无炫耀的意思，如果您觉得有些观点不正确，就当我自言自语哈。 1、小学时代如果能写一手工整的字，具有准确的数学运算能力，OK，完美了。对以后的学业生涯够用了，所以尽量给孩子五彩缤纷的童年吧……。 2、小学和中学这十二年的学习内容，都是几百年甚至几千年以前（阿基米德啊、牛顿啊、笛卡尔）人类创造以前的东西，思辨性不高，真的不难。 3、如果想要拿诺贝尔奖或者当选两院院士，这个要看天赋和智商，但是学那些几百年以前的东西，考个好的大学，基本和智商无关。和什么有关？情商！ 4、学习不好的同学，基本都是严重拖延症患者，今天的事能拖到下个学期。 5、勤奋永远是真理吗？！教育学理论里面有个“有效时间”的概念，看你的心用在学习上面的时间是多少。所以看到班上很多拼命学的学不好，玩的反而学的好的，不要惊讶。 6、总是期待天才，我就读的都算是不错的高中大学，读书读到现在都没有看到无师自通的天才。同学的差距是有的，差距在哪里？接受能力和专注程度，这些都是情商的范畴。 7、时代发展的当今，似乎城市里面的孩子更容易在学习方面出人才，我大学的同学只有不到三分之一的农村孩子。 8、但是农村的孩子要么不读，读就会读的非常好。“寒门出才子”是真理！高中、大学里面学习拔尖的一般家境都不好。我就是地道的农家子弟（是不是自恋了，原谅我哈）。 9、女孩子小学一般成绩都不错，到了初中就不是太好了。这个是什么原因？！教育学给出的是生物学解释，The law of the nature. 10、有鉴于第9条，女孩子上了初中一定要对数学引起高度重视。哎，多少曾经优秀的女同学最后学业毁在数学上…… 11、对于成绩不好的同学，家长总是期待出现奇迹，成绩突然“冒起来了”。什么样的同学容易冒起来？似乎一般是男生并且一般很调皮。 12、初二真的很关键。基本是分水岭，所以要重视初二的学习啊…… 13、初中时形成思想观和价值观的时候，这个时候有人带坏就带坏了。与其多花时间给孩子找家教找辅导班，不如多注意孩子身边的玩伴和朋友。有句土话叫做“人搀不走，鬼搀飞奔！”多关注孩子的生活吧！ 14、家长如果发现孩子突然学业成绩掉得厉害，请参照13条。
小学到博士的感悟100条
小学到博士的感悟100条 本人南京985高校在读博士，回首这十几年的求学路，自己也曾辅导过学生办过班带过课，以及自身和同学的经历，颇多感悟。为了方便看，我就以点的形式写出来，不写成长篇大论。纯公益贴，绝无炫耀的意思，如果您觉得有些观点不正确，就当我自言自语哈。 1、小学时代如果能写一手工整的字，具有准确的数学运算能力，OK，完美了。对以后的学业生涯够用了，所以尽量给孩子五彩缤纷的童年吧。。。。。 2、小学和中学这十二年的学习内容，都是几百年甚至几千年以前（阿基米德啊、牛顿啊、笛卡尔）人类创造以前的东西，思辨性不高，真的不难。 3、如果想要拿诺贝尔奖或者当选两院院士，这个要看天赋和智商，但是学那些几百年以前的东西，考个好
的大学，基本和智商无关。和什么有关？情商！ 4、学习不好的同学，基本都是严重拖延症患者，今天的事能拖到下个学期。 5、勤奋永远是真理吗？！教育学理论里面有个“有效时间”的概念，看你的心用在学习上面的时间是多少。所以看到班上很多拼命学的学不好，玩的反而学的好的，不要惊讶。 6、总是期待天才，我就读的都算是不错的高中大学，读书读到现在都没有看到无师自通的天才。同学的差距是有的，差距在哪里？接受能力和专注程度，这些都是情商的范畴。 7、时代发展的当今，似乎城市里面的孩子更容易在学习方面出人才，我大学的同学只有不到三分之一的农村孩子。 8、但是农村的孩子要么不读，读就会读的非常好。“寒
门出才子”是真理！高中、大学里面学习拔尖的一般家境都不好。我就是地道的农家子弟（是不是自恋了，原谅我哈）。 9、女孩子小学一般成绩都不错，到了初中就不是太好了。这个是什么原因？！教育学给出的是生物学解释，The law of the nature. 10、有鉴于第9条，女孩子上了初中一定要对数学引起高度重视。哎，多少曾经优秀的女同学最后学业毁在数学上。。。。呜呜。 11、对于成绩不好的同学，家长总是期待出现奇迹，成绩突然“冒起来了”。什么样的同学容易冒起来？似乎一般是男生并且一般很调皮。 12、初二真的很关键。基本是分水岭，所以要重视初二的学习啊。。。 13、初中时形成思想观和价值观的时候，这个时候有
博士谈保险热点话题-文字稿
博士谈保险热点话题 ——对话太平人寿保险有限公司总经理郑荣禄 时间：2010年2月5日下午14：00-15：30 地点：总公司17楼第一会议室 沈总：各位同仁大家下午好！随着国民经济的发展和金融保险业的进步，保险产品越来越成为人们生活中重要的金融工具，关于保险的话题也日益成为媒体所关注的焦点之一。今天，我们特别邀请到国内知名媒体《第一财经日报》资深记者陈天翔先生和太平人寿保险有限公司总经理郑禄荣博士就保险热点话题进行专场交流。目的在于从新的视角诠释保险本质，并且对“如何通过保险来规划人生”给出自己的见解，以此帮助社会大众树立正确的保险认识，并且能善加利用保险——这一人类最伟大的发明之一。 陈天翔先生是资深媒体人，长期从事保险领域的媒体新闻报道工作，他与国内各大著名保险公司高层管理人员保持着良好的关系。郑荣禄博士有15年保险从业经验，在进入保险业之前曾在复旦大学金融系任教，有丰富的实践经验和深厚的理论功底。今天相信两位不同领域的顶尖专业人士的对话，必将为我们带来对保险业、保险产品的崭新思考和认识。下面让我们以热烈的掌声欢迎陈天翔先生和郑荣禄博士。 记者：郑博士您好！很高兴今天您能接受我的采访。我是《第一财经日报》的记者陈天翔。保险业在国外已经经历了300、400年的发展历史，而在我国却只有十几年发展时间，因此社会上对保险的认识和看法也是五花八门。来之前，我特意做了不少功课，向周围的同事和众多网友征集了他们对保险的看法，以及他们最关心的问题。今天想听听您作为国内保险业的资深专家，同时又是一家全国性保险公司的总经理谈谈对这些问题的看法。现在我们就开始进入今天的采访环节。 话题一、保险是什么？ 记者：可能是因为自己的职业关系，我平时在采访中需要跟不同的人打交道，我发现随着这几年国内经济发展，人们越来越关心自己的经济生活，原先只有在财经院校或者经济学家口中出现的词语，现在在一些老百姓口中也越来越多地出现，比如GDP，CPI，还有印花税等等。人们也开始知道银行、证券、保险是金融业的“三驾马车”。不过虽然说都是马车，但是人们对这三样东西的认识却有着巨大差别。说到银行，大家就会想到是存钱、取钱、汇款的地方；说到证券，就能想到每天上下波动的股价，涨了就是赚钱，跌了就是赔钱。但是
郑博士课程学习心得做一个有价值的营销管理干部
郑博士课程学习心得 （请完成以下内容，800字以上，最晚11月24日下班前提交） 姓名：机构：职务： 2017年11月15—16日郑荣禄博士为中意机构管理干部带来以下三个主题课程：一、《学习的革命》二、《做一个有价值的营销管理干部》 三、（建立专业化经营运作体系，批量培养行业精英） % 学习完成后，我最大的三个收获是： 1、如何更好地对业务伙伴和自己进行定位，业务团队到底是体力劳动者还是专业工作者，而这也直接会影响我们将自己定义为“工头”还是卓越经理人。随着寿险行业的不断深入发展，从事寿险的人员结构也在潜移默化地发生变化，队伍的结构越来越年轻化，文化层次、整体素质也在不断提升，这其实也对从事寿险管理的管理者提出了越来越高的要求。如果说直接粗暴的简单管理在10年前还有效的话，那么这种方式随着队伍结构的变化会越来越不适应团队未来的发展，这也就要求管理者要对业务团队的定位进行调整和明晰，不能讲团队简单地定义为拜访工具，要更多地考虑如何建立团队自动自发的机制，充分启动团队意愿，而要做到这一点，就要准确地对业务团队进行定位，这是我们所有管理和决策的出发点，而如果定位错误，那么我们的管理和决策就难以取得令人满意的效果。 2、如何建立学习型组织。郑博士在课程中重点从组织学习的逻辑、基本功能以及关键要素等方面全面诠释了如何打造学习型组织，让我们从理论和实践方面都能有章可循、有据可依，比如在谈到组织学习关键要素时提到什么才是好的授课：一听就能懂（简单）、从来没想到（重要）、再也忘不了（痛点）、用了真有效（复制），非常通俗易懂，也为我们的工作明确了标准和方向。 3、寿险营销更需要体系化运作。在基层的实际寿险管理中，大部分的管理者会觉得自己的时间不够用，事情很繁杂，每天的工作都在疲于应付。其实这种感受的根本原因在于没有抓住营销的核心，没有聚焦寿险营销的主要工作，没有建立起有效的营销推动体系。通过郑博士的授课让我感受到，营销必须明确一条主线，并围绕这条主线开展相关工作，并把工作做实做细，持续推动，这样就会自然建立起适合团队现状的一套营销体系，支撑着团队更稳健地持续提升和发展。 根据学习内容，我在工作中立刻可以实施的三个改变是： 、 1、对今后的早会和培训汇总，对讲授内容和讲师进行提升和训练。郑博士在授课中也存在整个行业在培训中存在的问题，其实在我们过往的管理中都或多或少存在过，但听了教授关于建立学习型组织的报告后，我觉得在未来必须做出一些改变，比如在讲授内容上要尽量避免一些不落地、假大空的东西，尽可能从营销
博士生公共政治课的学习体会与意见建议
博士生公共政治课的学习体会与意见建议 一、公共政治课的学习体会 实际的理论学习与应用中，总有人习惯于从马克思主义的经典著作中断章取义式寻找原话以对应现实问题，所以，也就常常发现我们的政策、做法或理论“不是”马克思主义的。这样显然是不合时宜的，只会得出错误的结论。马克思、列宁、毛泽东、邓小平等都是伟大的理论家，马克思主义理论是科学理论，他们每一个人及他们所在的集体的理论思考和论述，从人类社会发展历史的长河来看，都不可避免地带有某种时代的局限性，我们不应要求他们对他们死后的几百年、几十年甚至几年所发生的所有问题都提供一个准确的、现成的答案。因此，在对待马克思主义基本理论时也应有科学的态度。学习他们的理论不能仅仅停留在字史重要的是把握他们所倡导的立场、观点和把握他们理论中所透出的思想精髓和科学精神。 由于有些人没有正确的认识到马克思主义理论的科学性，他们主张用其他的理论尤其是西方的理论来取代马克思主义在中国的指导思想地位。这样做是不可取的，也是相当危险和值得警惕的。姑且不谈马克思主义与中国革命和建设相结合的历史，就现实来看，就西方理论在现实社会所起的作用来看，西方发达资本主义国家就那么几个，就是这么几个国家的问题已经够麻烦了，可以说是危机四伏，各种社会问题此起彼伏、层出不穷。西方的理论解决自己的问题尚且如此，怎么能适用于他国。因此，我们必须坚持马克思主义理论，坚持马克思主义理论的科学性。 二、公共政治课的几点设想 公共政治课理论教学设想：公共政治课程内容的陈旧、狭窄造成多数研究生对公共政治课不满意或逃课。以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为基本框架构建起来的科学社会主义理论对中国的绝大多数研究生来说并不陌生。从高考到大学四年的政治理论考试，再到研究生入学考试中的政治理论部分，无一不是以这些理论为重点。其中的理论系统，条条框框，研究生们早已烂熟于胸。不能否认，在人类文明的发展进程中，在人类思想进化的过程中，这些理论确实是经典，是人类智慧升华之后的结晶，值得每一位研究生深刻学习和研究。但一遍又一遍地重复，就不能不让人厌倦了。内容上的简单重复引起研究生对这门课程心理阻抗而导致的满意率较低的局面不是简单地改变授课形式就能从根本上扭转的。 ①与其他思想对比。科学社会主义的缔造者马克思、恩格斯等也只是人类思想巨人中的一员，我们没有理由忽视其他那些曾在人类思想史上留下大量深刻思
TOP 2000 郑荣禄博士总语录
TOP 2000 郑荣禄博士总语录 TOP 2000 郑荣禄博士总语录 TOP2000第一期 这这种市场混乱的情况下，能够静下心来搞学术、搞研究不容易，但如果谁能够坚持这样做的，一定会有春天的来临。大家想想如果在文革的情况下能够保持一颗平常心，能够去学习去读书这样的人，文革之后是不是都有自己施展的舞台的机会?在座的各位同仁，不要因为一时的市场混乱荒废了我们的寿险生涯，我们一定要静下心来做我们该做的事情，这是我对大家的一个忠告。 跟超级业务员接触你会发现他们是很有自尊的，自尊、自爱、自信，这就是所有超级业务员的特点。我们很多人往往认为超级业务员是保费做的高，把这个标准放在第一条，实际上是不对的。超级业务员的第一条是自尊、自信、自爱而不是他的保费。 成功需要付出代价，不成功需要付出更大的代价。 我担心上完课之后，有些业务员一门心思想做百万大单，我告诉大家你是这种心态你就成不了高手了，成为超级业务员要有正确的心态，只要客户都一样对待，当然你可以适当做客户的分类选择，这是应该的。 不同的业务员在相同的时间单位里创造的绩效相差几十倍甚至上百倍，同样的业务员在不同状态下创造的绩效相差几十倍甚至上百倍，同一个客户面对不同的业务员所做的购买决定相差几十倍甚至上百倍。 客户的成长比我们成长还快。业务员的成长有没有跟上客户的成长速度，所以我们要建立自己的成长档案。 你要开发高端客户前提是你要认识高端客户，也要让高端客户认识我们。
销售是艺术也是科学。说它是科学是因为它可以复制和模仿，是有流程和步骤的;说是艺术是因为每个人都有自己的方法，都是不能模仿的，像艺术品一样。 任何销售上的问题都可以从自身中找到解决办法。 TOP2000第二期 我们太平人寿的三高不是追求用生命，或者是不顾健康不顾生活去追求高绩效，我们三高是追求用我们的高素质能够很轻松很快乐的去带到高绩效，这才是一种真正的高品质。我们TOP的培训都是这样一种理念，就是用相同的时间比以前的绩效高几倍，我们TOP要告诉大家的东西不是要大家话十倍的时间去做十倍的业绩，而是要大家花同样的时间去做十倍的业绩，这是培训班设计的主导思想。 知信行合一 怀疑是最大的成本 客户档案的整理程度就反映出你这个业务员未来的品味。 在这个行业你只要用新的观念新的方法，三个月就能超过别人十年的资历，这就是对老业务员的挑战，我不是说老业务员不好，就怕你观念老，不愿意接触新东西那就可怕了。你如果资历深又愿意接受新东西，那就不得了。 打开中高端市场的关键是认识中高端客户的魂与形。 在中国这个社会，最长的富翁也就是20年历史，在中国本来就没有贵族。 回忆自己的成长经历对于成功的人来说是一件美妙的事情，能够让他陶醉，对于失败的人则是在伤口上撒一把盐。 我们有些业务员发了短信，发了邮件高端没回，心里很害怕很紧张。实际上我今天告诉你别害怕别紧张，没回短信没回邮件很正常，如果他们有办法什么短信什么邮件都回，那他就不是高端人士了。 专业精神:我们在探索这个市场，我们在从事销售工作，要有从容跟轻松，不能带"感情色彩"，什么意思呢?这是种专业精神，你在做推销的时候不不能带"感情
读博三年——博士研究生生活感悟
读博三年——博士研究生生活感悟 读博三年——博士研究生生活感悟 正如我以前说的那样,我的确是一个很普通的人,中等身材,只是稍显文雅而已. 我是在一个小学校读的博士.正如我在博士论文致谢中所说的那样:导师给实验室提供了良好的工作平台和宽松的研究氛围,使我能够在广阔的科研天地中充分发挥想象力和创造力.这句话的潜台词其实就是很少得到导师的指导.从入学的第一个月开始,我就埋头于课程的学习中（专业有点改）.小学校的一个主要的弊端就是带有色眼镜的人太多.课题组的几个老师,尤其是自己的导师和某位学术造诣较深的老教授,总认为我的水平不过如此,做出来的东西没有什么价值.每次轮到我汇报研究进展时（导师业务很忙,一般很少参加）,某教授说得最多的总是“没有什么价值,前途堪忧”,让我郁闷的要死. 由于自己拼命学习,几乎没有节假日,身体终于垮了.在课题还没有明显进展的时候（2004年底）,就查出有慢性病.在2005年2月底,刚过完春节就住进了医院2周.以前从没有住过院. 就在我上个月刚拿到学位时,去医院检查身体,又发现自己的腰椎有问题.终于这一次我下定决心:不走学术的道路了.虽然内心很是遗憾,但为了家庭和健康,这是一个最优的选择. 我在这3年中的学术研究所得,可以很欣慰的说出许多.就论文而言,在国内外顶级刊物发表和录用论文10余篇（学校要求一篇就行）,在ietjournal(原来的ieeproc.)发表一篇,在ieeetrans.投稿2篇（一篇已经修改待二审）,在ei核心检索刊物发表论文10余篇.这些学术成果,可以申请国内很多院校的博士学位了. 所以,小学校也是能够成材的. 三年来我总的感觉,就是如果要想博士学位拿的坦然的话,必须付出非常大的努力.因为时间太少,三年多的时间,在一个领域里面要有
一个博士生学习感受和经验的总结
一个博士生学习感受和经验的总结 2011-03-30 11:23:38| 分类：教学资料| 标签：|字号大中小订阅 一个博士生学习感受和经验的总结 博士作为一个特殊的群体，在大众的眼中，被认为是一群佼佼者，博士头衔在别人眼里是光环。但在博士自己眼里那是煎熬与自豪的糅杂，博士的生活是艰辛的，不管他生活优越还是学业顺利，读博士是非常痛苦的。体力痛苦不算，精神受折磨，如果顺利毕业，几乎每个人都要经历过痛苦的煎熬和奋斗。自我感受生活形成的精彩观点会对在读的、或者即将进入者都是很好的经验和借鉴，对于本科、硕士等也有很多借鉴的地方，毕竟学习就是一种生活方式，在求学的过程中，都会越到类似的问题。 一、关于学习与生活 一般而言，读博士已经到了一定的年龄，爱情、家庭、小孩、父母等等无不给博士学习带来的很多学习负担。博士很难一个人独自读书，在学习的过程中，固然会得到家人的大力支持，但是家庭责任也是约束博士前行的一种不小的负担，养家糊口，拖儿带女，赡养父母，报答亲人。 一般而言，学历高的人比学历低的人具有较高的能力，道理是这样的：上学是需要支付成本的，这种成本包括物质上的和心理上的;
读博士既需要信心又需要恒心，同时要耐得寂寞，抛弃社会的诱惑和思想的杂念。 读博是赌博还是修行？更多的观点认为:读博是一种责任，对自己，对父母，对自己未来的孩子………也是对整个国家，整个社会。平时的努力，是为了有所创新，而这样的创新最好是可以直接解决某个社会问题。人一生就那么短，能为他人、为社会留下一些知识财富是一件多么幸福的事，哪怕多年以后我们的名字已经变得无人可知………有了这样一种责任感，读博再苦再累，多年之后想起来，也是值得的。 博士阶段学习也算是人生中一笔难得的财富，一段难忘的经历吧。沉下心来，耐得住寂寞。当别人花前月下，当别人纸醉金迷时你需要放得下一切来为自己的目标努力。但对于对学术、读书、研究有兴趣的人，读起来会轻松些，因为有成就感、有乐趣！ 二、博士成长过程 博士生的成长过程要经历三个重要的环节：挑选关、培养关、考核关。 （一）挑选关 学术研究是一个“由此及彼”的过程，更依赖于研究者在已有条件的基础上进行创新、进行发现的能力。能力辨识需要一个长时间的综合考察过程，针对导师与素未谋面的“准博士”之间的信息不对称，
一个学长对研究生生活的感悟(转载)
前言 本来就业篇是想在上周末放上的，无奈写了又写，改了又改，却总也不满意，加上最近工作，一拖就拖到现在，这几天又做了修改，顺便等待7月10日（明天）的北京西单图书大厦《古剑奇谭》签售，周末要玩游戏了（本人坚定的RPG支持者，2010年古剑奇谭，仙剑奇侠传五，英雄传说零之轨迹陆续强势发售），所以就业篇今天放上，哎，鸡冻了，抱歉，接回正题。 知道大家都很关心工作的事情。很多版友曾经问过我工作的问题，他们总是问我能否去某某设计院，年薪能否有多少多少，基本上大家对研究生就业想都的很好，总觉得不至于找太差的工作。我很无奈的告诉你们，你们所想的那些单位，大多我都进不去，为什么，因为大多数研究生总觉得应该是很多好工作在等着他，殊不知其实是研究生在等工作。我希望这篇文章，能消除并端正各位以为考上研究生就觉得过于美好的心态。也许会打击很多人的信心，因为事实与理想总会有很大偏差，大家都20几岁了，不会不明白这个道理。但是，我可以说，研究生不会白读的，北交大的研究生更不会白读。 准备篇 其实这部分内容也确实不太好讲，专业太多，我除了自己专业外，熟知的也就交通类，略知的也就通信，矿类，车辆，机械。这里我不准备分专业讲。那么，我只讲就业形势，讲研究生的价值，顺便讲讲个人和导师关系，读博，公务员，出国等相关问题。 研究生的就业形势： 用形势这个词，我就经常想到若干个形容词：大好，很好，不太妙。我可以很直白的说，硕士研究生就业比较微妙。 我觉得可以用一句话来表达我的想法：能力+耐力可以有惊人的爆发力。想找一份好工作，要有能力，这能力包括你本身的潜力和事前的技巧，耐力就是要学会等待和忍耐。 首先要用三个不要以为来切入正文。 不要以为学校不重要，甭说清华北大，很多好单位前提都会加上一个985,211。很俗的东西，却也很无奈。很多好单位都会对本科有一个要求，如果你以后看到了，请淡定：总有好单位会选择你，只要你肯努力。 不要以为给导师干活重要，去单位实习就不重要。应用类型的单位（如设计院，大国企，外企等）更看重的是你是否能直接拿来用，或者说稍微包装下就能产生价值。学校一套的东西，包括科研，项目，基本都是以学术为主，应用性质的单位搞的东西远不会有这么高深（当然，如果去科研类型的单位，如研究院所，研发中心等，在一定程度上则会更看重学校上用的东西）。用我现在的话说，我做的硕士论文，拿出去屁都不是，鬼才有人研究这个东西。还有一句实话，实习经历好的，确实可以弥补本科一般的差距，但能弥补的并不是成绩好。 不要以为找工作就只是考察你的专业知识和实习经历，面试时候其实招聘人员除了看你专业上的知识和经验外，同样会考查你的反应能力，思维语言组织能力，互动能力等等。可想而知，一个专业第一的，只知道呆板的考试，背书，解题，却不知如何表达自己，如何推销出自己，那么他如何才能够在众多名校的佼佼者中突出出来？ 然后，我想各位自己问问自己，考上研究生了，你觉得自己有啥价值？这三个不要以为是给大家提醒的，不要以为考上交大研究生就万事大吉了，辛苦的都在后面。但我可以肯定，交大能大家提供了一个非常好的平台，能发挥多少，还看各位的努力。 曾经群里有一个大家认为在捣蛋的，说北交大不是名校，称不上鹤立鸡群，说他本科不少同学刚毕业8K怎么怎么了，这里我不说什么鹤立鸡群，我只说这个8K。我还是那句话，我不太相信“有不少”没有多少经验的刚出社会的应届毕业生能有资格拿8K，虽然行业有差距，但是有一点规则我还是懂，再多的钱也不是白给你的。8K还是1W并不重要，重要是的你可以通过自身努力去创造更大的价值，那个时候你将成为一个不会再去关心发了多少钱的有钱人。 别再是碌碌无为的状态： 这里是给各位准研究生提个醒，对于研一的同学，我可以说，你已经和我去年这个时候一样堕落了，请悬崖勒马。 研一的同学，你是不是觉得现在的生活很过美好，就像我在2010年北交大毕业献礼：研究生生活里面说的，糜烂的生活。每天无所事事，早上睡到9点，晚上玩到2点。不知道自己能
学习郑荣禄博士《学习的革命》心得体会
学习郑荣禄博士《学习的革命》心得体会学习郑博士《学习的革命》 心得体会 经安排通过视频学习郑荣禄博士《学习的革命》后～觉得热血沸腾～是一个在寿险行业打造学习型组织的真实案例～对寿险行业的所有人员～以及想要打造学习型组织的其他行业的企业管理者～都将会带来有益的借鉴。郑博士根据自己多年的研究和经验～阐述了下列观点: 一是解读了团队学习的关键要素。郑荣禄博士引用了可口可乐公司副总裁Judy Rosenblum的话:企业没有创建学习型组织的不二法门～这取决于企业文化和企业领导者的立场。学习必须跟经营实践直接相关～关键是不要死抱标准的“学习课程”不放～而是要把学习融会到流程图、项目和经历中。如果你给有能力和意愿跟你站在一起的人们注入力量～而这些人给企业增加了价值～其他人也会接踵而至。 二是让学习成为一种战略选择。学习是战略抉择～必须有人认定学习是一个战略问题～事关经营的成败,也要克服学习的阻碍～要细心挖掘集体经验～不能急于行动～也不能靠自己所知道的东西采取行动。 三是“学习”不能等同于“培训”。郑荣禄博士认为在大多数企业中～“学习”仍等同于“培训”～即真正注重的还是旧式的培训。学习本质上不是一堆事务或概念～甚至也不 是一种思维方式～学习是一种能力～必须把它看作一个系统。企业的培训成功与否取决于培训是否遵循了成人学习的规律～而一个人的学习效果应该从他是否把学习到的知识用到实践中去来衡量。
四是未来～学习将经历一场革命。郑荣禄博士最后提出在今后的十年中～学习将面临一个问题～它是成为领导的一部分～还是由于不能带来经营成果而被冷落一旁,学习是一场马拉松～而不是一场短跑～不要因注重短期业绩指标而放弃学习。如果学习不能在即定的时间内产生经营结果～领导者就试图放弃它～而那样做会是一个巨大的损失。 眼界决定宽度～思想决定未来:最重要的是敢想～敢制定更高的目标～别人才 会帮你、成就你～你也才能取得成功。就比如我们人力资源的考核成绩～一开始我就没想过我们成绩要争取第一～自然也就不会去想争分的方法。假如领导给我的目标就是全区第一～那我们就会想出各种办法如何提高分数～你在想办法～别人也会帮你实现。了解现状、了解未来发展趋势～才能拥有未来、拥有高品质生活:不说我们要一辈子从保险工作、从事人力资源工作～起码近几年是要在这行工作～那么我们就要思考未来的发展趋势。思考公司后期发展趋势～从而思考我们工作如何开展～如何慢慢开始转变。学习～接受新事物:如果我们的观念陈旧～不愿意接受新东西就很可怕。社会在变化～公司也在变化～在转型。如果我们还是旧思想～还是按照以前的思维模式来工作～我们就跟公司脱节～我们的业绩～我们公司的管理体制只会越来越差。我们要转变思想～虽然这个过程比较艰难。我们要对自己和公司充满信心～无论碰到多大的困难都没关系～关键是我们在学习、在成长。要有专业精神:要从容、轻松～不带“感情色彩”～不要把个人情绪带到工作中来。若带有情感去工作～我们在执行中就会很痛苦或是影响我们判断事物对错。养成良好的习惯。都说一种行为连续重复21次就能养成习惯～习惯了做起来就会觉得轻松。业务员习惯做绩优了～后期也就不会觉得困难了。我想通过学习有以下启发: 一、“选材”的重要性。如果招到一个优秀的人～在适应、辅导方面就不用花费太多的时间～他还能给企业带来好的思维模式～给企业带来好效益。反之你不仅要花费过多的时间去培养他～关键是花费时间去培养他也未必能成为优秀的人。所
博士谈保险
一个人5年的时间是否发生变化以及发生了怎样的变化，取决于你和哪些人在一起?听了哪些不一样的课程，或者读了哪些不一样的书。祝成长快乐！ 博士谈保险热点话题 ――对话太平人寿保险有限公司总经理郑荣禄 时间：2010年2月5日 地点：总公司17楼第一会议室 且对如何通过保险来规划人生”给出自己的见解，以此帮助社会大众树立正确的保险认识，并且能善加利用保险一一这一人类最伟大的发明之一。」 陈天翔先生是资深媒体人，长期从事保险领域的媒体新闻报道工作，他与国内各大著名保险 公司高层管理人员保持着良好的关系。郑荣禄博士有115年保险从业经验，在进入保险业 之前曾在复旦大学金融系任教，有丰富的实践经验和深厚的理论功底。今天相信两位不同领 域的顶尖专业人士的对话，必将为我们带来对保险业、保险产品的崭新思考和认识。下面让我们以热烈的掌声欢迎陈天翔先生和郑荣禄博士！ 记者：郑博士您好！很高兴今天您能接受我的采访。我是《第一财经日报》的记者陈天翔。保险业在国外已经经历了300、400年的发展历史，而在我国却只有十几年发展时间。因此社会上对保险的认识和看法也是五花八门。来之前，我特意做了不少功课，向周围的同事和 众多网友征集了他们对保险的看法，以及他们最关心的问题。今天想听听您作为国内保险业 的资深专家，同时又是一家全国性保险公司的总经理谈谈对这些问题的看法。现在我们就开始进入今天的采访环节。| 话题一：保险是什么？ 记者：可能是因为自己的职业关系，我平时在采访中需要跟不同的人打交道，我发现随着这几年国内经济发展，人们越来越关心自己的经济生活，原先只有在财经院校或者经济学家口 中出现的词语，现在在一些老百姓口中也越来越多的出现，比如GDP，CPI，还有印花税 等等。人们也开始知道银行、证券、保险是金融业的三架马车”。不过虽然说都是马车，但 是人们对这三样东西的认识却有着巨大差别。说到银行，大家就会想到是存钱、取钱、汇款 的地方；说到证券，就想到每天上下波动的股价，涨了就是赚钱，跌了就是赔钱。但是关于保险，每个人却有自己不同的看法。